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1、2023年煤矿调度工作总结（优选7篇） 书目 第1篇2023年煤矿调度室二季度工作总结及支配 第2篇煤矿调度员年终工作总结范文 第3篇煤矿调度室一季度工作总结及支配 第4篇煤矿调度员工作总结 第5篇煤矿调度室月度工作总结范文 第6篇煤矿调度室月工作总结 第7篇2023年煤矿调度室一季度工作总结及支配 2023年煤矿调度室二季度工作总结及支配 XX年一季度以来，调度室在矿行政、矿党委领导的带领下，紧紧围绕全矿的平安生产为中心，为仔细实行全矿平安发展观和“平安第一、预防为主、综合治理”的平安生产方针，为全矿的平安生产健康运行，调度室做了大量工作，不断克服工作困难，较好的完成了一季度平安生产的各项指
2、标，现将一季度主要工作总结 一、日常调度管理方面：仔细调度，合理组织指挥、协调矿井平安生产 坚持“平安第一，预防为主“的原则，科学合理组织生产，抓好煤矿调度的平安管理工作。严格根据核定生产实力组织生产，严格按作业安排指挥，充分发挥调度职能作用。日常调度管理中，刚好解决平安生产中出现的问题，对重点工作及领导交办的事项实行跟踪调度，做到有记录、有要求、有结果，形成闭环管理。 2、严格落实调度管理责任制度，做好日常调度工作 严格执行集团公司和矿下发的调度平安管理规定和调度管理责任制，主动推广交接班制度，及班前巡查制度。一季度以来，严格执行矿领导和调度员24小时值班制度，调度室24小时有人，调度员必需
3、24小时坚守岗位，刚好解决协调现场生产过程中出现的各类问题，严禁脱岗、或做一些与本职工作无关的事情，坚决做到调度刚好，指挥正确，反应快速，汇报精确，充分发挥调度系统的核心指导作用。同时，交接班时，交班调度员和接班调度员要做好工作交接，确保每项调度工作闭环化，接班调度员在接班后，要对监测监控系统进行巡查操作，确保系统正常运行，为调度平安生产供应硬件条件。全面驾驭平安生产动态，对专项重点工作进行重点调度，仔细记录调度综合纪录，对影响平安生产的问题、隐患和发生的事故有具体记录、有支配、有处理看法。刚好调度巷道贯穿、采煤工作面安装、初放、收尾、撤出工作进度，刚好记录，按时上报当日进度。重点做好上传下达
4、工作，对上级下达的调度通知、通报、调度指令等按程序刚好办理。 3、调度员深化现场熟识生产状况 调度员按规定下井，熟识现场，主动驾驭工作面现场进度状况，采区布置、避灾路途设置状况，为合理调度，解决井下问题，供应依据。调度员下井记录有时间、地点、发觉问题、督促整改状况记录。 4、进一步加强了提升、运输系统的调度工作，并针对特别时期开展专项调度工作。 煤矿的提升运输调度工作至关重要，驾驭提升运输的状况，作到精确无误的调度矿车运行，是确保工作面迎头正常生产的关键。为此，调度工作人员进一步熟识现场工作的工序和环节，驾驭各个迎头工作面的出矸时间和数量，合理调度矿车运行，为此调度室制定了相关的管理规定，确保
5、矿井提升的正常高效运行。同时为了保证各采掘队的正常工作不受影响，进一步加强皮带运输环节的调度工作，一旦发觉问题，刚好协调组织有关单位全力解决问题，将影响生产尽可能的最小化。为保证煤质质量，加强了对采煤工作面上的机组割煤、割矸状况的调度，做好煤矸运输工作的合理调度，保证煤质质量。为了进一步做好特别时间、地点的平安工作，特殊是春节放假调度工作。在春节放假期间，调度室专项调度，驾驭全矿留勤状况，离矿人员、放假措施等等，确保放假期间各项工作的平安。 5、调度业务培训及业务素养提升状况 结合去年调度工作实际，在年初制定调度培训安排，并结合上级下发学习文件精神，刚好调整补充，并确保实施，每季度进行一次调度
6、员考试。一季度，着重学习了三级调度管理规定和系统操作说明及调度应急预案。并主动参与山东省煤炭安监局举办的调度人员专业培训，全面学习煤矿生产相关的法律法规、调度管理、各种险情的现场救援等方面学问，全面提升调度综合水平。 煤矿调度员年终工作总结范文 煤矿调度员年终总结为大家整理煤矿调度室主任对煤矿调度室一年的工作状况以及个人自身的工作作出总结报告，分析一年工作存在的问题，下面是这篇煤矿调度员年终总结 煤矿调度员年终总结 xx年，在公司领导正确指引下，深化学习科学发展观，不断改造世界观、人生观和价值观，在各部门同仁的大力支持下，以饱满的工作热忱和奋勉向上的精神状态开展各项工作。结合我公司各项生产安排
7、和工作支配仔细组织和指挥生产调度，主要做了以下几方面的工作：这一年的调度工作我总结为以下几点： 一、依据自身实际，建立和健全了调度室各项制度，全体调度室人员，全面落实平安生产责任制。 为了做好调度室的工作，争创一流业绩，我们相识到必需要有较高的政治理论素养和分析解决问题的实力。定期组织全体工作人员仔细学习公司下发的各种文件精神，明确了每个人的岗位责任，工作任务，做到分工明确，责任清楚。树立高度的服务意识，服务看法亲善、热忱、耐性、细致，为公司上下沟通供应良好周到的服务。仔细组织业务学习，提高理论水平，与此同时常常深化实际，深化采掘一线，调查探讨，熟识生产状况，驾驭第一手资料，刚好向各级领导汇报
8、生产状况。在调度工作中，调度室依据工作实际制定了调度室工作无间隙传达和交接，对重点工作任务实行全程跟踪支配解决。将总体目标和工作内容详细化。日常工作中与调度对象建立良好有效的沟通，做到固定任务传达提前刚好精确、临时任务做到说明具体无误，支配合理，尽可能缩短工作任务完成的时间。仔细对待调度对象的询问、合理要求及提出的建议，创建和谐的调度氛围，以优质规范的服务、良好的工作作风赢得了广阔员工的支持。 二、定期组织召开调度例会、专题调度会议，反复探讨现场生产管理主要环节问题，并主动给领导供应决策依据。 ? 组织召开调度会、生产协调会，和公司领导，生产骨干共同探讨解决平安生产中存在的问题，督促检查任务落
9、实完成状况，刚好对各部门进行人力、物力等合理调度，确保生产各环节的理顺与协调。想方设法弥补工作上的不足，仔细谛视每一阶段的工作，改进不合理的工作流程，遇到问题刚好沟通，解决。尽全力提高工作效率和工作质量。刚好驾驭生产形势，分析生产动态，对生产薄弱环节、采掘接替等进行专题调度。 三、管生产必需管平安， 管生产必需平安，只有平安抓好了，生产才能畅通无阻。在当今平安形势非常严俊的状况下，我矿在平安问题上是再也经不起任何的风吹草动了。我时时刻刻把平安放在第一位，下井就是到现场去排查隐患，支配刚好消退隐患。每次下井到达工作地点，总是先给当班责任人交待应留意的问题，那些是重要的简单出问题的地方，提示当班薄
10、弱环节，提出整改看法，做到担心全、不生产。 四、仔细做好会议记录、整理睬议纪要，服务于平安生产。 煤矿调度室一季度工作总结及支配 2023年一季度以来，调度室在矿行政、矿党委领导的带领下，紧紧围绕全矿的平安生产为中心，为仔细实行全矿平安发展观和“平安第一、预防为主、综合治理”的平安生产方针，为全矿的平安生产健康运行，调度室做了大量工作，不断克服工作困难，较好的完成了一季度平安生产的各项指标，现将一季度主要工作总结如下： 一、日常调度管理方面： 1、仔细调度，合理组织指挥、协调矿井平安生产 坚持“平安第一，预防为主“的原则，科学合理组织生产，抓好煤矿调度的平安管理工作。严格根据核定生产实力组织生
11、产，严格按作业安排指挥，充分发挥调度职能作用。日常调度管理中，刚好解决平安生产中出现的问题，对重点工作及领导交办的事项实行跟踪调度，做到有记录、有要求、有结果，形成闭环管理。 2、严格落实调度管理责任制度，做好日常调度工作 严格执行集团公司和矿下发的调度平安管理规定和调度管理责任制，主动推广交接班制度，及班前巡查制度。一季度以来，严格执行矿领导和调度员24小时值班制度，调度室24小时有人，调度员必需24小时坚守岗位，刚好解决协调现场生产过程中出现的各类问题，严禁脱岗、或做一些与本职工作无关的事情，坚决做到调度刚好，指挥正确，反应快速，汇报精确，充分发挥调度系统的核心指导作用。同时，交接班时，交
12、班调度员和接班调度员要做好工作交接，确保每项调度工作闭环化，接班调度员在接班后，要对监测监控系统进行巡查操作，确保系统正常运行，为调度平安生产供应硬件条件。全面驾驭平安生产动态，对专项重点工作进行重点调度，仔细记录调度综合纪录，对影响平安生产的问题、隐患和发生的事故有具体记录、有支配、有处理看法。刚好调度巷道贯穿、采煤工作面安装、初放、收尾、撤出工作进度，刚好记录，按时上报当日进度。重点做好上传下达工作，对上级下达的调度通知、通报、调度指令等按程序刚好办理。 3、调度员深化现场熟识生产状况 调度员按规定下井，熟识现场，主动驾驭工作面现场进度状况，采区布置、避灾路途设置状况，为合理调度，解决井下
13、问题，供应依据。调度员下井记录有时间、地点、发觉问题、督促整改状况记录。 4、进一步加强了提升、运输系统的调度工作，并针对特别时期开展专项调度工作。 煤矿的提升运输调度工作至关重要，驾驭提升运输的状况，作到精确无误的调度矿车运行，是确保工作面迎头正常生产的关键。为此，调度工作人员进一步熟识现场工作的工序和环节，驾驭各个迎头工作面的出矸时间和数量，合理调度矿车运行，为此调度室制定了相关的管理规定，确保矿井提升的正常高效运行。同时为了保证各采掘队的正常工作不受影响，进一步加强皮带运输环节的调度工作，一旦发觉问题，刚好协调组织有关单位全力解决问题，将影响生产尽可能的最小化。为保证煤质质量，加强了对采
14、煤工作面上的机组割煤、割矸状况的调度，做好煤矸运输工作的合理调度，保证煤质质量。为了进一步做好特别时间、地点的平安工作，特殊是春节放假调度工作。在春节放假期间，调度室专项调度，驾驭全矿留勤状况，离矿人员、放假措施等等，确保放假期间各项工作的平安。 5、调度业务培训及业务素养提升状况 结合去年调度工作实际，在年初制定调度培训安排，并结合上级下发学习文件精神，刚好调整补充，并确保实施，每季度进行一次调度员考试。一季度，着重学习了三级调度管理规定和系统操作说明及调度应急预案。并主动参与山东省煤炭安监局举办的调度人员专业培训，全面学习煤矿生产相关的法律法规、调度管理、各种险情的现场救援等方面学问，全面
15、提升调度综合水平。 6、图表、台帐、记录簿管理 目前调度室存有井上、下比照图、采掘工程3上、3下平面图、通讯系统图、井下轨道运输系统图、排水系统图、供电系统图、平安监测装备布置图、通风系统图、井下避灾路途图等十几种矿图。有完整的生产调度综合台帐、人身事故与非人身事故统计台帐和调度装备台帐。建有调度综合记录、调度生产会议记录、调度专业会记录、隐患治理跟踪调度记录，并按要求存档保存。同时，调度室不断建立完善生产日报、产运销存日报、采掘区队生产安排完成状况表和逐月生产完成状况报表（采煤、掘进生产台账）等表格，做到内容齐全、数字精确，上传刚好，为三级调度系统完善供应样表。 7、达标自检方面 调度室年初
16、制订本年度四个季度的达标安排,每月自检一次电子版利用协同办公系统上报局调度室，并形成资料夹存电子档。 8、制定运搬、通防跟班汇报制度，进一步严格调度汇报，严格按时限上报 (1)、班、日调度汇报 目前调度室有班组长调度汇报记录，调度员每班不少于两次调度采掘班队、协助跟班队长现场平安生产状况，并做具体记录，形成电子版保存。当班调度员按规定刚好向上一级调度室汇报产、运、销、存、专项调度和平安状况。矿领导跟班汇报记录，跟班矿领导下井带班期间，应刚好向调度室汇报现场状况，调度员刚好协调解决，并具体记录。 (2)、周、月报 调度室每周六，月初利用协同办公刚好向局调度室上报周工作总结和月末工作总结和月末自检
17、，以表格数值、图表等形式简明扼要的汇报本单位平安生产状况、突出重点工作、存在问题及实行主要措施，并存有电子档。 (3)、专题、季节性汇报及网络传输工作 严格按专题、季节性汇报要求，准时保质上报相关信息，详细状况如下： 专题汇报：根据上级部署的重点工作要求，按时保质的做好专题汇报。 放假检修汇报：矿井停产检修安排提前两天向集团公司调度室汇报。春节等法定节假日生产、放假、检修及产量支配提前五天向集团公司调度室汇报。 为了进一步加强协助单位管理，最大程度发挥协助单位作用，调度室依据领导支配制定协助单位跟班队长班中汇报制度，值班调度员刚好调度，跟班队长具体汇报班中沿线平安生产状况。 9、调度应急处置方
18、面 加强调度应急处置管理，提升应急实力。2023年，重新签订调度员十项应急处置权授权令，凡涉及煤矿平安生产10项险情之一的，调度员必需马上下达停产撤人的调度指令，并刚好汇报领导，依据实际状况，适时启动相关应急预案。详细落实如下： （1）、严格落实领导在岗带班制度，建立领导值班表，矿长和带班领导手机24小时开机，确保通讯畅通。 (2)、调度室备有符合矿井实际的综合应急预案、各类专项应急预案和各类现场应急处置方案，以及矿井灾难预防与处理安排，并按季度刚好修编，电子版存调度室。 (3)、应急预案演练：通过一年三次避水灾、防火灾、反风应急演练，调度员协调指挥应急预案演练工作，并做好演练记录。演练过后，
19、客观分析，演练中暴露出在紧急状况下调度应急处置所遇到的难点，调度员在硬件操作、现场驾驭、调度实力和避灾救援方面进一步加强，通过不断学习，应用于应急演练中，不断提升调度综合应急实力。 (4)、具有符合矿井实际、可操作性强的紧急情形下停产撤人规定、矿长授权令，并以板牌形式展示。对每次停产撤人状况都做好记录，并刚好上报。 (5)、调度室有事故报告程序和事故应急处置流程图，制订了调度启动各类应急预案的步骤要点，能严格按程序做好应急处置工作。 (6)、严格按事故汇报规定要求上报，即：在接到事故汇报时，要根据事故报告时限和内容向上级报告事故；状况短暂不清的，要先报告事故概况，并刚好跟踪事故报告；报告事故时
20、，要传报山东省煤矿死亡事故报告单；发生3人及以上死亡（含涉险）必需在一小时报告省煤炭局调度室。发生重伤和重大非人身事故等，要按规定刚好报告。 (7)、在事故抢救方面，刚好启动应急预案，协调指挥抢救工作，做好具体记录，并刚好报告事故抢救进展状况。 10、主动创新，进一步推动调度质量标准化进程 在调度平安生产工作中不断创新，为了克服调度工作头绪多，工作分布不均，简单遗漏，特制作了电脑桌面提示表，提高工作效率。 11、调度装备与监测监控 调度台具备正常的录、扩、放音功能，并对录音文件保存一个季度以上，调度台具备群呼、井下广播等功能；全矿井综合自动化系统，涵盖了平安监测监控系统方方面面，包括人员定位和
21、瓦斯监测监控系统、提升系统、泵房等等项目。目前调度室调度管理系统（三级调度系统），上报平安生产信息。因为三级调度系统须要进一步完善，所以矿井平安信息要重复输入，并以表格形式另外经协同办公发送，即一份信息，报送两次，增加调度人员负担。 12、环境管理与文明办公 （1）、主动实行调度工作精细化管理，调度室、值班室和机房每天早上进行整理，做到清洁整齐，物放有序，设备资料整齐，整齐统一。 （2）、调度员工作仔细，调度合理，看法亲善，礼貌待人，热忱服务，做到了文明礼貌办公，公正无私调度。 13、一季度重点调度工作 、加强面充填期间的平安管理，协调生产，每日进行调度生产状况，协淘气带运输系统，为工作面割煤
22、，充填创建条件，最大限度提升工作面充填循环进度，主动完成集团公司下达的充填任务。 、加强采区运输系统的调度管理，督促井下刚好灌放仓。针对重三队放仓和运搬队皮带运输工作，下发管理惩罚规定。确保采掘正常进行。 （3）、三级调度系统的培训学习和专项检查项目。依据集团公司领导电话通知要求，调度室元月份组织相关生产区队信息录入员进行三级系统培训，详细学习系统数据的录入方法和留意事项，同时矿下发了三级调度管理规定，通过三级调度专项检查，发觉系统存在许多问题，目前正在完善资料中。进一步为2023年系统全面正式运行打好基础。 14、针对调度专业平安生产遇到的困难及措施 、三级调度系统稳定性有待加强 措施：严格
23、执行矿下发的三级调度管理规定，刚好上报相关数据信息。如有系统问题，上传不上信息，刚好与相关部门联系，并做好记录备案，系统运行正常后，刚好补录相关内容。 总之，一季度能够主动地顺当完成矿领导支配的主要任务。但是工作中还是存在不足，工作中出现的问题不能够刚好解除，主要是管理的系统重复性太多，上报平安信息重复工作太多，目前有两套信息输入系统同时上报。下一步我们要加强这一方面管理，培育人员的综合技术水平，做到一人多职，一职多能，为二季度的调度工作再上新台阶打好基础。针对2023年一季度调度工作实际对二季度主要工作支配如下： 1、坚持“平安第一，预防为主“的原则，科学合理组织生产，抓好煤矿调度的平安管理
24、工作。 2、严格根据核定生产实力组织生产。充分发挥调度职能作用，完成各项生产经营指标、平安生产任务。 3、重点加强现场顶板支护管理，对顶板破裂、遇断层地点进行重点监控，并针对月度“一通三防”、防治水、顶板运输隐患排查内容重点调度，进一步规范隐患追踪调度记录。 4、主动落实调度管理制度，仔细协调平安生产，切实抓好采煤面初次放顶、安装、回撤收尾、巷道贯穿、水情、瓦斯、重点工程、事故隐患的调度工作。 5、做好“雨季三防”期间的降雨量上报工作，冬季防寒防冻工程进度调度。 6、切实做好事故隐患的排查治理工作，有针对性地开展专项整治，刚好消退隐患，坚决做到先平安后生产，担心全不生产。 7、仔细组织调度人员
25、学习，以老带新，增加矿调度队伍的整体素养和实战心理素养，重点抓了业务学问培训，提高业务技能素养，推广实施调度精细化管理，通过总结日常工作阅历，结合自主创新理念，对本职工作进行改革创新，提高了工作效率。 8、娴熟驾驭三级调度数据录入，把好关，按规定刚好上报数据，在2023年全面运行。 9、质量标准化建设方面，比照调度质量标准化考核要求，月度工作逐项自检，实现调度工作标准化、档案化。从日常业务着手，通过仔细实施平安生产调度系统精细化管理方案，抓好档案管理。主动做好迎检打算工作。 煤矿调度员工作总结 煤矿调度是煤矿企业管理中的一项专业工作，是一门管理科学，是煤矿企业平安生产的重要环节，加强调度工作，
26、能够克服生产中的脱节现象，使各环节之间、各部门之间的工作保持相互协调，均衡地完成生产作业安排。全是为了生产，生产必需平安，作为矿井调度员，要深化现场了解一切，包括各采掘面断面状况，打钻抽放状况，通风状况，瓦斯状况，运输状况等，才能抓好调度工作。调度工作必需在详尽地了解生产过程的基础上进行，调度员要随时深化现场，看清现场工作面状况以及了解基层看法和要求，集思广益，去伪存真，驾驭第一手资料。 一名调度员，只有在具体地了解煤矿日常生产活动的基础上，才能正确刚好地解决生产活动中的问题。生产调度员要想搞好当班平安生产管理，平安生产管理是以基础管理为中心的，如何做好基础管理工作，我想必需从以下四个方面入手
27、： 一、 内强管理，外塑形象 作为生产调度员，首先要做到内行管理，管理工作，重在管人，管人重在管心，管思想，支配一项工作，应先把工作的标准给大家讲清晰，然后仔细检查落实工作进展的状况，而且对于常见的易发生的问题应当有预见性，事前应考虑到在什么时候，哪个环节易出现问题，从而拿出强有力且有效可行的措施加以预防和限制，把一些问题限制在萌芽状态，保证生产有序顺畅的进行，事前的预防胜于事后的限制，达到防患于未然。 做到内行管理，首先应懂行，执法必需执法，一方面应娴熟驾驭生产流程、工艺要求，另一方面则把标准化管理熟记于心，并能敏捷运用，有了这两件法宝，在生产管理当中才能得心应手，游刃有余。其次，作为生产调
28、度员，不是某一个车间的调度员，而是整个矿井的调度员，应时刻谨记以维护矿井得整体形象作为自己得工作核心，对待领导不卑不亢。对待同志热心帮助、对待问题仔细分析、对待困难迎难而上、对待成果不骄不躁、对待事物总结反思，说话铿锵有力，做事大张旗鼓，考核有理有据，奖罚公允公正。 作为调度员，就是必需做到上传下达，刚好把领导支配的工作落实到现场，不延误，不因个别单位缘由影响采掘生产进度，理清重点和非重点。煤矿企业调度工作，它的宗旨就是要刚好组织协调、监督检查、信息传递、全面服务。它的宗旨要求，就要达到状况明、底数清、汇报解决问题要刚好。 二、 坚持原则，事实求是 生产中不行能没有问题，但是原则性的问题肯定要
29、坚持，一是一，二是二，丁是丁，铆是铆，决不模糊，而且要实事求是，是就是，非就是非，看法端正，作风朴实，对原则性的问题应一抓究竟，对于弄虚作假，要严惩不怠。 对平安生产影响的协调处理在调度员接完班后，就必需主动调度，按时查问各生产环节的工作状况，在日常生产过程中，会出现很多的生产影响，调度员在接到有生产影响汇报的时候，就是调度员发挥作用的时候。调度员在协调处理各种问题的时候，必需根据轻重缓急来平衡。由于煤矿生产状况比较多变，当突然出现局部失调时，调度员要依据问题的轻、重、缓、急的程度，本着先急后缓、先重后轻的原则，统一筹划，协调解决。在处理问题前肯定要确定问题的紧迫程度和重要程度，调查问题发生的
30、缘由和过程，依据问题的紧要程度，解决问题所须要时间和工作量，统筹支配先后次序。才能把问题解决好。井下出现的问题，往往须要各个部门的协作才能解决好，在部门之间的的协调上，肯定要根据以下平衡原则进行：一切从平安生产须要动身，以平安生产为重点，以提高经济效益为中心，面对井下，二线为了一线，协助为了生产，井上为了井下。各生产环节，必需协调一样，紧密协作，只有保持各生产环节之间的平衡状态，才能保证生产系统的正常工作，促使生产的顺当进行。大量的调度工作是解决各环节之间出现的冲突，平衡各环节之间出现的失调现象。 三、廉正自律、公允公正 作为一名调度员。首先要有自律性，要求职工做到的自己必需仔细做到，要求职工
31、不做的自己首先肯定不要做，制度面前人人同等，不搞特别，不滥用权利，行为检点，作风正派，对于一些事情的处理，要坚持原则，公允公正，一碗水端平。总结煤矿调度员，应当是一支高实力、高标准、高素养的战斗队伍，能够精细化处理一切生产平安任务，协调井上下运输、机电、采煤、掘进、通风、瓦斯抽放等工作的正常开展，保证矿井根据采掘部署正规有效地进行，平安完成全矿的平安生产任务。调度员必需发挥好职位功能，驾驭整个矿井的平安生产须要，全方位调度一切力气保证矿井的平安高效发展。对应急事故能刚好协调解决，使经济损失在最小范围内。 四、工作目标，发展前景 在这个科技是先进生产力的时期，作为个人为公司也为自己我有了更明确的
32、发展目标：首先要脚踏实地的工作，有国就有家，有家就有个人，煤矿就是我的家，为家我肯定要付出自己的全部，不懂的要加油去搞懂，懂的就要更加精炼。平常更应当主动努力的去工作，发挥个人的主动主动性，多为煤矿平安生产管理出份力，也能为领导排忧解难。我下定决心以后肯定要更加努力工作，凡事三思而后行，使自己的业务水平要更加的精湛。 在今后的工作中我肯定倍加努力的工作，尽量提高个人的业务及服务水平，极大的为煤炭事业奉献自己的力气。 五、务实创新，团结奋进 干工作重在仔细，做好工作重在务实，仔细体现现在工作的过程，务实则反映出工作的结果，作为一名管理人员，既要做一个一言九鼎的实干家，又要做一个独树一帜的创新先锋
33、，创新源于思索，思索源于总结，总结源于反思，对于一些问题的处理上，应分清主次，明确方向，在困难的问题中，仔细抓住主要问题，在主要的问题中，摸清问题发生的规律，把困难的问题简洁化，把简洁的问题重复化，不因循守旧，不墨守成规。 凝合产生力气，团结诞生兴盛，作为调度员，应顾全大局，时刻把提高整个团队的凝合力和向心力作为已任，与大家多沟通思想，多沟通状况，增进理解和支持，而且多换为思索，多思索自省，对别人多理解、多支持、多协作、少猜疑、少争论、少职责、以诚相待，同舟共济，团结奋进。营造奋进，营造一个充溢朝气活力、拼搏奋进的高效的团队。 总之，做一名合格的生产调度员必需全面要求自己，虚心学习、自动自发，
34、拼搏奋进。 煤矿调度员 煤矿调度室月度工作总结范文 煤矿调度室月度工作总结为大家整理煤矿调度室月度工作报告，煤矿调度室负责对煤矿日常平安生产的调控，对起先生产前负责协调和落实工作，下面是这篇煤矿调度室月度工作总结 煤矿调度室月度工作总结 回望11月份调度工作，在公司党总支两道班子的关怀和辉坡煤业领导的干脆领导下及各科室(区)队的搭理支持和主动协作下，调度工作的辉坡煤业总目标一心一意谋发展，深严细实抓落实的发展理念为宗旨。以提高机制力为工作准则，根据各级管理部门和辉坡煤业年度工作支配，结合调度室的工作实际，在平安工作协调，调度等方面充分发挥了指挥中心上传下达，下情上传的作用，结合我煤业的各项生产
35、安排和工作支配，仔细组织和指挥生产调度，较好地完成了各项任务目标，主要做了以下几方面的工作。 一、依据自身实际建立健全了调度室各项制度，全体调度人员全面落实生产责任制。 1、我们相识到必需要有较高的政治理论素养和分析解决问题的实力，定期组织全体人员仔细学习公司下发的各种文件精神，明确了每个人的岗位责任制。 2、工作任务方面做到分工明确，责任清楚，树立高度的服务意识。 3、仔细组织业务学，提高理论水平，与此同时常常深化实际，采掘一线，调查探讨，熟识生产状况。 4、在调度工作中依据工作实际无间隙传达和交接，对重点工作任务实行全程跟踪支配解决。 5、将总体工作和目标内详细化;日常工作中调度对象建立了
36、良好有效的沟通，做到固定任务传达提前刚好精确;临时任务做到说明具体无误，支配合理，尽可能缩短工作任务完成的时间。 6、仔细对待调度对象的询问，合理要求及提出的建议，创建和谐的调度氛围，以无趣规范的服务，良好的工作作风赢得了广阔员工的支持 煤矿调度室月工作总结 回望11月份调度工作，在公司党总支两道班子的关怀和辉坡煤业领导的干脆领导下及各科室(区)队的搭理支持和主动协作下，调度工作的辉坡煤业总目标“一心一意谋发展，深严细实抓落实”的发展理念为宗旨。以“提高机制力”为工作准则，根据各级管理部门和辉坡煤业年度工作支配，结合调度室的工作实际，在平安工作协调，调度等方面充分发挥了指挥中心“上传下达，下情
37、上传”的作用，结合我煤业的各项生产安排和工作支配，仔细组织和指挥生产调度，较好地完成了各项任务目标，主要做了以下几方面的工作。 依据自身实际建立健全了调度室各项制度，全体调度人员全面落实生产责任制。 1、我们相识到必需要有较高的政治理论素养和分析解决问题的实力，定期组织全体人员仔细学习公司下发的各种文件精神，明确了每个人的岗位责任制。 2、工作任务方面做到分工明确，责任清楚，树立高度的服务意识。 3、仔细组织业务学，提高理论水平，与此同时常常深化实际，采掘一线，调查探讨，熟识生产状况。 4、在调度工作中依据工作实际无间隙传达和交接，对重点工作任务实行全程跟踪支配解决。 5、将总体工作和目标内详
38、细化;日常工作中调度对象建立了良好有效的沟通，做到固定任务传达提前刚好精确;临时任务做到说明具体无误，支配合理，尽可能缩短工作任务完成的时间。 6、仔细对待调度对象的询问，合理要求及提出的建议，创建和谐的调度氛围，以无趣规范的服务，良好的工作作风赢得了广阔员工的支持。 2023年煤矿调度室一季度工作总结及支配 2023年一季度以来，调度室在矿行政、矿党委领导的带领下，紧紧围绕全矿的平安生产为中心，为仔细实行全矿平安发展观和“平安第一、预防为主、综合治理”的平安生产方针，为全矿的平安生产健康运行，调度室做了大量工作，不断克服工作困难，较好的完成了一季度平安生产的各项指标，现将一季度主要工作总结
39、一、日常调度管理方面：仔细调度，合理组织指挥、协调矿井平安生产 坚持“平安第一，预防为主“的原则，科学合理组织生产，抓好煤矿调度的平安管理工作。严格根据核定生产实力组织生产，严格按作业安排指挥，充分发挥调度职能作用。日常调度管理中，刚好解决平安生产中出现的问题，对重点工作及领导交办的事项实行跟踪调度，做到有记录、有要求、有结果，形成闭环管理。 2、严格落实调度管理责任制度，做好日常调度工作 严格执行集团公司和矿下发的调度平安管理规定和调度管理责任制，主动推广交接班制度，及班前巡查制度。一季度以来，严格执行矿领导和调度员24小时值班制度，调度室24小时有人，调度员必需24小时坚守岗位，刚好解决协
40、调现场生产过程中出现的各类问题，严禁脱岗、或做一些与本职工作无关的事情，坚决做到调度刚好，指挥正确，反应快速，汇报精确，充分发挥调度系统的核心指导作用。同时，交接班时，交班调度员和接班调度员要做好工作交接，确保每项调度工作闭环化，接班调度员在接班后，要对监测监控系统进行巡查操作，确保系统正常运行，为调度平安生产供应硬件条件。全面驾驭平安生产动态，对专项重点工作进行重点调度，仔细记录调度综合纪录，对影响平安生产的问题、隐患和发生的事故有具体记录、有支配、有处理看法。刚好调度巷道贯穿、采煤工作面安装、初放、收尾、撤出工作进度，刚好记录，按时上报当日进度。重点做好上传下达工作，对上级下达的调度通知、
41、通报、调度指令等按程序刚好办理。 3、调度员深化现场熟识生产状况 调度员按规定下井，熟识现场，主动驾驭工作面现场进度状况，采区布置、避灾路途设置状况，为合理调度，解决井下问题，供应依据。调度员下井记录有时间、地点、发觉问题、督促整改状况记录。 4、进一步加强了提升、运输系统的调度工作，并针对特别时期开展专项调度工作。 煤矿的提升运输调度工作至关重要，驾驭提升运输的状况，作到精确无误的调度矿车运行，是确保工作面迎头正常生产的关键。为此，调度工作人员进一步熟识现场工作的工序和环节，驾驭各个迎头工作面的出矸时间和数量，合理调度矿车运行，为此调度室制定了相关的管理规定，确保矿井提升的正常高效运行。同时
42、为了保证各采掘队的正常工作不受影响，进一步加强皮带运输环节的调度工作，一旦发觉问题，刚好协调组织有关单位全力解决问题，将影响生产尽可能的最小化。为保证煤质质量，加强了对采煤工作面上的机组割煤、割矸状况的调度，做好煤矸运输工作的合理调度，保证煤质质量。为了进一步做好特别时间、地点的平安工作，特殊是春节放假调度工作。在春节放假期间，调度室专项调度，驾驭全矿留勤状况，离矿人员、放假措施等等，确保放假期间各项工作的平安。 5、调度业务培训及业务素养提升状况 结合去年调度工作实际，在年初制定调度培训安排，并结合上级下发学习文件精神，刚好调整补充，并确保实施，每季度进行一次调度员考试。一季度，着重学习了三级调度管理规定和系统操作说明及调度应急预案。并主动参与山东省煤炭安监局举办的调度人员专业培训，全面学习煤矿生产相关的法律法规、调度管理、各种险情的现场救援等方面学问，全面提升调度综合水平。