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1、2023年汽车公司制度篇 书目 某园林公司汽车司机管理制度 园林公司汽车司机管理制度 1.遵守公司的一切规章制度,听从领导,听从安排,每次出车必需请示主管领导同意方可出车,各部门用车,由部门领导与主管领导联系,主管领导同意后干脆通知司机。 2.必需熟知交通法规,仔细学习了解国家有关法律法规,听从交通指挥,接受交通检查。开车时系好平安带,确保生命财产的平安。否则因违章行车造成的一切后果由司机个人负责。 3.司机应熟知所驾驶车辆各部件的性能,对车辆要常常进行检查和保管,保持车辆清洁卫生,保持车辆良好技术状态,确保刹车灵敏有效和车辆平安运行。 4.车辆确需修理时,要先和领导打好招呼,经领导同意后方可
2、修理,并实性行零件以旧换新,假如在定点修理站修理,并且不马上结帐的,要填品凭证单,在凭证单上写清配件名称、价格和功用,修理工签字,凭证单带回后经主管领导审批、财务结帐,无特别状况未经领导批准,不准私自修车。 5.未经领导同意,不准私自出车或外借他人,不许拉私活、中途捎脚带客,不许酒后驾车,开车时不许用手机和挚友闲聊,否则出现的一切后果司机本人负责。 6.开车时要精力集中,保证充分睡眠,保持良好的精神状态,不许超速行驶,不许强行超车和野蛮行车,在正常状况下,停车时不许急刹车,遇有路况较差要减速行驶,以免造成车辆损失,严禁无故绕行办私事。 7.做好行车记录,节约用油,加油时要有车人在场,没有特别状
3、况两日内报销,如发觉燃油外流,扣发当月工资并依据状况从重惩罚。 8.妥当保管好随车工具和各种证件,如有丢失由司机按价赔偿和补办。 9.车辆停运后,有闲余时间,司机在不影响本职工作状况下,要参与力所能及的劳动。 汽车运输公司管理制度 一、管理宗旨及服务理念 抓好常常性的思想政治工作,树立良好的职业道德和优质服务思想,刚好驾驭职工的思想和工作状况,刚好解决职工工作中存在的各种问题。在职工思想中坚固树立起“顾客就是上帝,顾客恒久都没有错”的服务理念,使汽车队的工作和款待所效益更上一层楼。 二、汽车队管理规定 (一)日常工作管理。 1、全体工作人员应坚固树立用户至上的思想,热忱接待用户,热忱周到的为用
4、户服务,不能推迟或提前出车时间,按要求准时、准点出车,不得在为用户服务时谋取个人私利; 2、全体职工有权向领导反映自己工作中的问题,领导应仔细听取看法并主动解决,应本着为全体职工着想的服务思想,能解决的刚好解决。短暂不能解决的刚好说明状况,沟通思想相互理解,任何人不得以此影响自己的本职工作,不得消极怠工,不得影响出车; 3、车队以队委会为中心,努力抓好车队管理,抓好平安运输,努力抓好增产节约,努力增创经济效益,要重点抓好全体员工的服务看法,对违章违纪,违反各项规定的问题决不迂就姑息,领导和队委应严于律己,模范遵纪; 4、树立平安第一的思想,没有平安就没有效益,车队要刚好组织全体员工仔细学习上级
5、和交警部门的有关文件,并依据车队行车状况抓好刚好性的平安教化,每月的第一个星期一晚上7:30为车队的平安例会学习时间,无正值理由一律不得缺席和迟到; 5、驾驶员在正常上班时间,如没有任务,上班时应到车队报到或清洗所驾车辆,扫库房,在保持车辆技术状况良好的状况下,可自行支配时间,并能做到有任务时刚好上岗保持良好的通讯联系,不得以手机信号不好为由而影响正常工作。 (二)、车辆管理 1、逐车建立健全的车辆技术档案,常常保持车辆装备齐全,性能良好,随时驾驭车辆技术状况,按车辆行驶间隔里程进行保养,确保行车平安; 2、合理运用车辆,严格遵守驾驶操作规程和交通条例,驾驶员要细心爱惜车辆,做好日常保养,保持
6、车容车貌整齐,并实行驾驶员和修理工共同保修车辆的良好习惯,使驾驶员对自己所驾车况心中有数; 3、仔细执行保修制度,制定修理安排,车辆的修理原则上只在定点修理厂家修理,如需到其他厂家修理车辆必需经领导批准后方可实施修理,并实行换新配件交旧件的修理制度; 4、严格实行单车核算制度,按各车分别统计各种油耗、过路过桥、停车、修理、出车补助等费用; 5、制定车辆的百公里油耗标准,在车辆出厂时的标准油耗的基础上按各车运用的年限计算,即每增加一年的运用期就多加0。2升的系数,凡经统计未超过标准的年终视状况增加奖金系数,反之则扣减奖金系数,百公里油耗表附后; 6、车辆的修理标准,即按公里计算车辆多运用一年每公
7、里即增加0。004元的系数。凡年终统计未超过标准的并有节余者视状况增加年终奖金系数,反之则扣减年终奖金系数。大修费用由接待运输公司另行统一支配,一切修理发票需经接待运输公司经理签字后方准报销,修理标准表格附后; 7、驾驶员的出车因考虑到我院南北两院的详细问题,而车辆又分别存放于两院暂不执行统一调度,但出车必需由驾驶员刚好填写出车日志,以便接待运输公司刚好撑握车辆动态和统计各种数据申报加班补贴; 8、凡驾驶员私人用车或其他部门私人用车(即无偿运用),必需先向接待运输公司领导汇报,领导同意后方可出车,否则其全部费用由出车人自己负担,事故后果自负。 (三)、业务费的提取和出车补贴、加班费的标准 1、
8、为更好地发挥客车及货车空闲时间的经济效益,拓宽运输创收途径,凡为车队供应客、货运信息(院外为主)承揽客货运业务的人员(含本公司职工),按所供应业务量金额的5%提取业务费, 2、车队驾驶员每月补贴按小车、大货、大客每公里0。10、0。14、0。20元计算,加班费每天10元,由车队统一造表,报后勤服务总公司审批核发, (四)、奖罚制度 1、凡每月行驶无任何责任平安事故者,按月行驶公里每公里发放0。01元的平安奖,每月在公里补贴中一同发放,反之则扣发当月平安奖。 2、驾驶员在行车和工作后得到用户或单位反馈到车队或总公司极力表扬一次的,车队当月赐予20元奖金,反之则当月扣发20元,年终累计受总公司反馈
9、表扬三次以上者,年终赐予优秀驾驶员奖,另行发放奖金。 3、年终经接待运输公司统计数据各种油耗,修理未超过车队所订标准的驾驶员,年终赐予发放节约奖200一500元,反之扣减。 4、车队每月一次的平安例会,凡能准时到会参与的同志每月发加班费10元,如是正常出车则需上报当月当日的出车单证明并提前请假,否则罚款10元。 5、驾驶员无正值理由不听从调度者,一次罚款50元,其次次罚款100元,第三次停止派车,扣发当月基础奖金,经教化不改者作解聘处理。 6、员工服务看法不好,经查实一次扣款20元,群众看法反应大者扣发当月岗位津贴。 7、完成出车任务后未刚好将车入库者每次扣款10元。 8、驾驶员违章扣证、两证
10、遣失,所需费用自理。 9、驾驶员(含公司及队领导)在行车途中发生事故,依据责任计算赔款,全部责任的负担保险公司理赔以外部分赔款的35%,主要责任的25%,次要责任的15%,但最多不超过1000元。 10、驾驶员发生事故,经理和队长负责驾驶员赔款的5%。 11。车辆夜不归队、被盗、主车驾驶员未经批准将车交给他人驾驶者,扣发当月10%的岗位津贴,一切后果自负。 x汽车公司聘请管理制度 为满意公司持续、快速发展的须要,许多公司都会规范员工聘请流程和健全人才选用机制,下面具体为大家供应了*汽车公司聘请管理制度,供参考。 1目的与适用范围: 1.1目的: 为了加强公司劳动用工管理,规范员工聘请、任用、离
11、职等程序,提高人员素养效率,制定本方法。 1.2适用范围: 公司全体员工 2职责 2.1管理部是公司劳动用工的归口管理部门,负责管理方法的制定,员工聘请、任用、离职等相关管理工作。 2.2各部门负责本部门员工聘请、任用、离职等的审查与考评。 3员工聘请 3.1聘请员工的原则 3.1.1唯才是举的原则:公司聘用员工为学识、品德、阅历、实力、健康优秀者。 3.1.2公允竞争的原则:公司聘请员工,一律公开条件,向社会公开聘请。 3.1.3用人回避的原则:不允许聘用本部门员工亲属在该部门管理范围内工作。 3.1.4严格程序的原则:聘请员工严格根据公司规定的程序,依法办事,严禁用工过程中的不正之风。 3
12、.2聘请员工的程序 3.2.1聘请员工遵循以下程序: 用人部门申请管理部审查公司领导审批拟定聘请文案发布聘请信息进行人员聘请 3.2.2用人部门依据部门定编定员,需增加人员的,应填写人员需求申请表,注明应聘人员的资格、条件、职责、人数,到岗时间等,经部门主管签署看法后交管理部审查。 3.2.3管理部审查该部门的定编定员状况,符合条件的签署看法后,由用人部门报其分管副总审批。 3.2.4用人部门分管副总审批同意后,交管理部拟定聘请文案,并发布聘请信息,发布聘请信息的渠道有: 人才聘请会:市、区级人才市场 媒体:报纸、网站 上级:基地人力资源部、基地人才沟通中心 院校:大专院校、职业学校 猎头公司
13、: 3.3聘请人员的测试: 为聘请到合格的人才,聘请人员须遵循以下程序: 报名初试面试复试、笔试政审体检录用 3.3.1报名:应聘人员到管理部填写登记表。 3.3.2初试:应聘人员填写登记表,管理部对其资格、条件进行初试,审查相关证件。 3.3.3面试:初试合格的,管理部举荐给用人部门进行面试,测试其专业实力,特别岗位还应进行笔试或实作测试,并签署看法。同意试用的应注明试用期工资。 3.3.4复试、笔试:面试合格的,由用人部门的分管副总进行复试,并签署看法。同意试用的应注明试用期工资。重要岗位的员工还必需经总经理复试。 3.3.5政审:复试合格的应聘人员,由管理部对其工作经验、家庭状况、社会背
14、景等进行政审。 3.3.6体检:政审合格的,应聘人员到公司指定医院进行体检。 3.3.7录用:体检合格的应聘人员,由管理部负责通知其办理入职手续。并建立员工档案。 4员工试用: 4.1新进公司员工都必需进行试用。 4.2试用期: 42.1应届毕业生:36个月 4.2.2往届毕业生:13个月 4.2.3员工试用期间,实力突出,表现特佳者,可缩短试用期,但最短不得少于1个月。 4.2.4达到试用期,经考核不合格者,依据状况可适当延长试用期(最长不得超过6个月),或停止试用予以辞退。 4.2.5员工试用期间,品德不端或实力欠佳者,可随时终止试用。 4.3试用期工资:用人部门主管或分管副总确定,领导未
15、明确的,为转正后工资的70%80%。 4.4担保: 4.4.1销售人员、服务人员、财务人员以及其他核心岗位的人员必需办理担保手续。 4.4.2担保人应具备下列资格: 必需是重庆市主城区常住户口。 在重庆市主城区有固定居所。 有固定工作单位(机关、事业、大中型企业)。 有主动担保实力。 被保人配偶不能作为其担保人。 4.5保密协议: 销售人员、服务人员、财务人员、技术人员以及其他核心岗位的人员必需与公司签订保密协议。 4.6入司培训: 4.6.1全部新入司员工都必需参与入司培训。没有参与入司培训的员工不得上岗。 4.6.2入司培训由管理部负责组织,用人部门协作。 4.6.2入司培训内容:企业文化
16、、产品学问、业务学问、军训等。 5员工转正 5.1试用员工试用期满须转正者,由试用员工填写员工转正申请表,报部门主管审批,并签署看法。同意转正的应注明转正后的工资。 5.2部门主管审批同意后,报分管副总审批,并签署看法。 5.3重要岗位,还必需报总经理审批。 5.4领导审批同意转正的员工,到管理部办理转正手续,予以转正定岗。 5.5转正定岗的员工从审批当月的26日起,享受转正定岗后的工资。 6员工调动 6.1依据工作须要,公司有权调动任何员工的职务及工作地点,被调动的员工如借故推诿,概以自动离职处理。 6.2部门内部的人员调动(岗位调换),由部门主管提出,经分管副总审批同意,报管理部备案。重要
17、岗位的员工还须经总经理审批同意。 6.3部门之间的人员调动,由调入部门填写员工调动申请表,经部门主管和分管副总签字后,交调出部门主管及分管副总审批,重要岗位的员工还须经总经理审批。审批同意的交管理部,由管理部下达员工调动通知单。 6.4奉调员工接到调动通知后,部门主管应于5个工作日内,其他员工应于3个工作日内,办妥交接手续到新的岗位就职。否则,以旷工处理。 6.5员工调动岗位后,根据新的岗位确定工资。 7员工离职 7.1辞职 7.1.1员工辞职应于15天前,重要岗位(中层以上领导、业务主管及其他重要岗位)30天前,以书面形式提出申请,报相关领导审批。 7.1.2在领导未批准前或虽批准但无人接替
18、工作期间,员工不得擅自离岗、消极怠工、玩忽职守、不听从管理,否则旷工以论处,或停发所用薪资、福利。 7.2辞退: 7.2.1有下列状况之一,公司可辞退员工: 公司结构调整、精简人员。 因病休假一年内累计超过三个月的。 因作奸犯科、嫌疑重大而被刑事拘留或提起公诉的。 7.2.2须要辞退员工,由管理部负责通知员工本人,讲清辞退缘由,作好安抚工作。 7.3开除、除名 7.3.1有下列状况之一,公司可对员工开除或除名: 假借职权假公济私者; 盗窃公司财物、挪用公款、有意损坏公务者; 不听从公司领导指挥,具有威逼行为者; 利用工作时间,擅自由外兼职者。 泄漏公司机密、捏造谣言或酿成意外灾难,致使公司蒙受
19、重大损失者; 品德不端,严峻损害公司信誉、利益者。 7.3.2给公司造成重大经济损失的,公司还将赐予经济惩处,并保留向司法机关起诉的权力。 7.4离职审批权限: 7.4.1一般员工离职由部门主管审核,报分管副总审批。 7.4.2重要岗位须报总经理审批。 7.5工作交接: 7.5.1经领导批准离职的员工,必需办理工作交接手续,填写财务、物资、工作移交清单,并填写离职人员工作交接表。 7.5.2交接工作应在监交人的监督下进行,移交人、接交人和监交人必需分别在移交清单上签字。 7.5.3交接工作及物品: 7.5.3.1保管的员工名册、印章、公司文件、相关资料。 7.5.3.2经管的财务、物资。 7.
20、5.3.3在办理或未了结的业务及财务事项。 7.5.3.4负责管理的固定资产、家器具及办公用品。 7.5.3.5领用的工具 7.5.3.6公司的工作证、工作服、名片、钥匙及其他相关证件。 7.5.3.7其他属于公司的财务。 7.5.4离职人员工作交接表须经相关部门领导签字确认。 7.5.5办理离职手续时间为每天的17:00以后。 7.6离职审计: 7.6.1重要岗位人员(中层以上领导、业务人员、财务人员及其他重要岗位)离职,必需经审计部门进行离职审计,无违纪行为的方可离职。 7.6.2离职人员有下列状况之一者,在未了结之前,不得离职: 离职人员同意贷给合作者的款项未收回者; 离职人员借公司的款项或罚金未付清者; 离职人员违约补偿金、赔偿金未付清者; 其他未了结的款项。 7.7工资、福利结算: 7.7.1离职员工的工资、福利待遇的截止日期为公司领导批准离职之日。 8本制度由管理部制定并负责说明。 9本制定自颁布之日起执行。