《2023年管理制度奖惩制度篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年管理制度奖惩制度篇.docx（66页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2023年管理制度奖惩制度篇 书目 某项目奖惩管理制度 1平安文明施工奖惩制度 1.1总则 1、为了仔细贯彻执行“平安第一、预防为主、综合治理”的平安生产方针,肃穆劳动纪律,规范平安行为,确保工程平安顺当的进行,特制定本制度。 2、本制度依据电力建设平安健康与环境管理工作规定、电力建设平安工作规程、平安文明违章违纪惩罚标准、交通平安管理规定,并结合施工详细状况制定。 3、本制度适用本项目经理部施工队,各职能部门,民工队及施工的全部车辆。项目部下属各施工队,职能部门必需仔细贯彻执行国家平安法律、法规、方针政策和有关电力建设的制度、规定、遵循输电线路的施工客观规律,严格按程序和合理工期组织施工。
2、4、本制度贯彻“以责论处”的原则,执行谁主管谁负责的平安生产责任制,实行惩教结合的原则。 5、凡平安文明施工违章违纪按本细则惩罚,由项目部平安监察部负责实施。 1.2 平安管理 1、无平安管理台帐,责任施工队队长罚款100元,兼职平安员罚款50元,并按期建立平安管理台帐; 2、施工队未按规定每周未进行平安检查,责任施工队队长罚款100元,兼职平安员罚款50元; 3、未开站班会,未开展平安活动(周/次),未按规定进行平安学习,责任施工队队长罚款100元,兼职平安员罚款50元; 4、发生事故未根据规定刚好上报,责任施工队队长罚款1000元,兼职平安员罚款500元。 1.3 施工现场一般作业 1、进
3、入现场未正确佩戴平安帽,现场负责人罚款50元/人,现场平安员罚款50元/人,责任人罚款50元; 2、坐平安帽,现场负责人罚款50元/人,现场平安员罚款50元/人,责任人罚款50元; 3、穿带钉的鞋进入施工现场,现场负责人罚款50元/人,现场平安员罚款50元/人,责任人罚款50元; 4、酒后进入施工现场,现场负责人罚款50元/人,现场平安员罚款50元/人,责任人罚款50元; 5、未经平安教化、考核进入施工现场,现场负责人罚款50元/人,现场平安员罚款50元/人,责任人罚款50元; 6、施工现场无标准化平安设施(围栏、平安绳、警线、警告牌),现场负责人罚款200元/人,现场平安员罚款100元/人;
4、 7、特别作业未填写平安施工作业票进行施工,现场负责人罚款200元/人,现场平安员罚款100元/人; 8、需进行技术交底的项目没有进行技术交底施工,现场负责人罚款200元/人; 9、未进行体检人员从事高处危急作业,现场负责人罚款200元/人,现场平安员罚款100元/人; 10、不按规定搭设平安防护设施,现场负责人罚款300元/人,现场平安员罚款200元/人; 11、高处作业(2m及以上)不系平安绳或未系在坚固牢靠的物体上,现场负责人罚款100元/人,现场平安员罚款100元/人,责任人罚款50元; 12、在六级以上大风、霜冻和风雪恶劣气候下未实行防范措施进行高空作业,现场负责人罚款100元/人,
5、现场平安员罚款100元/人,责任人罚款50元; 13、高处作业不用工具袋,现场负责人罚款50元/人,现场平安员罚款50元/人,责任人罚款50元; 14、在高处作业区域休息,现场负责人罚款50元/人,现场平安员罚款50元/人,责任人罚款50元; 15、高处作业穿硬底鞋,冬季施工穿塑料底鞋,现场负责人罚款50元/人,现场平安员罚款50元/人,责任人罚款50元; 16、高处作业的危急区域,没有设置平安围栏或挂有红色小旗的绳索围栏及无明显的警示标记,罚款200元/次; 17、高处落物,责任人罚款100元/次; 18、跨越架搭设不按规定执行,现场负责人罚款500元/人,现场平安员罚款500元/人,责任人
6、罚款50元; 1.4 起重作业 1、起重作业没有统一指挥,不通过起重工随意指挥,责任人罚款100元/次; 2、起吊重物件时,偏拉斜吊,责任人罚款100元/次; 3、起吊作业时,在起重机伸臂及吊物下通过或停留,责任人罚款50元/次; 4、起吊物在空中短时停留,操作人员擅自离岗,责任人罚款100元/人; 5、起重机械在平安爱护装置不完善的状况下作业,责任人罚款100元/人; 6、未经指挥人员许可,起重机械操作人员擅自离开工作岗位,责任人罚款50元/人; 7、起重时吊装物体,不运用起重工具规定吊装,责任人罚款100元/次; 8、起重指挥人员不用旗语,口哨和对讲机指挥,责任人罚款100元/次; 1.5
7、消防及爆炸物品管理 1、未经许可,在易燃易爆区进行电焊作业,责任人罚款100元/次; 2、未经许可,在现场明火取暖,责任人罚款100元/次; 3、雷管、炸药不分开存放保管,保管人员罚款100元/人; 4、不按管理规定选购、运输、保管、发放雷管、炸药,责任人罚款100元/人; 5、将雷管、炸药带回宿舍、办公室等存放,责任人罚款200元/人; 6、厨房、易燃易爆物品仓库,无消防设施,未设“严禁烟火”警示牌,责任人罚款100元/人; 7、未设专人保管或不按规定做好雷管、炸药的领退库登记手续,责任人罚款100元/人; 9、严禁运用电炉,未经许可,擅自运用电炉者,收缴电炉,罚款100元/只。 1.6 交
8、通平安管理 1、机动车驾驶人员必需遵守国家法律、法规、道路交通管理条例; 2、凡违反交通规则发生交通事故,严格按电力工程交通平安管理规定执行。 1.7 焊接、切割作业 1、氧气、乙炔存放不符合平安距离,责任人罚款50元/次; 2、焊接、切割、热处理人员不按规定穿戴劳保用品,责任人罚款50元/次; 3、将点燃的焊枪、割枪挂在工件上或放在地面上,责任人罚款50元/次; 4、在金属容器四周内同时进行电焊及气割作业,责任人罚款100元/处; 5、用沾染油污的扳手拆装氧气表,责任人罚款50元/处; 6、电焊割刀、焊枪与皮管连接处未用夹头固定,责任人罚款20元/个; 7、焊接结束后,不关电焊机及切断电源,
9、责任人罚款50元/人。 1.8 文明施工管理 1、室内、露天仓库材料堆放不整齐,标识不清晰,不符合装卸、搬运、消防的要求,责任人罚款100元/人; 2、戴手套运用电动工具,责任人罚款50元/人; 3、施工现场未做到工完、料尽、场地清,责任人罚款100元/处; 4、上班打牌,罚款100元/人; 5、上班干私活,罚款100元/人; 6、不支持,不听从平安管理,漫骂安监人员,罚款500元/次; 1.9 重大责任与惩罚 1、发生轻伤事故(包括设备事故以下类同),干脆经济损失在5001000元内(含1000元),事故干脆责任人扣除当月奖金20%,责任施工队班组平安员扣除当月奖金10%。 2、干脆经济损失
10、在10005000元内(含5000元),事故干脆责任人扣除当月奖金50%,责任队班平安员扣除当月奖金30%,并对责任队班按干脆经济损失的5%处以罚款。 3、事故干脆经济损失在500010000元内(含10000元),事故干脆责任人扣除当月奖金70%,责任队班平安员扣除当月奖金40%,并对责任队班按干脆经济损失的5%处以罚款; 4、干脆经济损失在1000020000元(含20000元),事故干脆责任人扣除当月奖金80%,责任队班平安员扣除当月奖金50%,并对责任队班按干脆经济损失的5%处以罚款; 5、干脆经济损失在20000元以上,事故干脆责任人扣除当月全部奖金,责任队班平安员扣除当月奖金60%
11、,并对责任队班按干脆经济损失的6%处以罚款; 6、由于违章指挥,违章操作,违反劳动纪律造成的事故,由事故责任者全责,并按干脆经济损失的5%20%罚款。 1.10 嘉奖措施 1、消退事故隐患,整改刚好,避开重大事故发生的有功人员,嘉奖2002000元; 2、对队(班)按电力建设施工企业班组平安建设达标验评方法 ,由项目部组织检查,评验创优的班组,赐予5001000元/嘉奖; 3、发生事故时,主动抢修并实行措施防止事故扩大,使职工生命和国家财产免受或削减损失的人员,嘉奖2001000元。 2质量奖惩制度 2.1 本工程施工过程中分三阶段进行质量考核:基础部分杆塔部分架线部分,考核对象为各责任施工队
12、及项目经理部各相关职能部门,以达到本工程各分部分项工程优良率100%为目标,其主要考核内容为:质量管理是否贯彻质量管理体系标准要求进行;是否遵守工程管理科质量管理各项制度和本项目部质量管理制度;工程质量是否满意施工合同及项目经理部质量目标的培训质量事故的预防质量通病的限制qc小组活动开展的成效性等。 2.2 本工程竣工验收后,则按工程管理科工程质量管理制度进行考核。 2.3各责任施工队施工的每个分部分项工程一次验收通过,且评定达100%优良,项目经理部根据工程管理科工程管理管理制度质量考核与质量奖惩有关规定进行嘉奖。对关键项目未一次性检查通过的,视严峻程度,同样进行惩罚。 平安生产目标、责任制
13、考核奖惩管理制度 一、 目的 为贯彻“平安第一、预防为主、全员参加、综合治理”的平安生产方针，加强公司的平安生产工作，进一步落实平安生产责任，强化公司平安生产目标管理，建立完善平安生产激励和约束机制，依据山东省平安生产条例、危急化学品平安标准化通用规范（aq 3013-2023）、危急化学品从业单位平安生产标准化评审标准（安监总管三202393号）及有关规定，特制定本制度。 二、适用范围 本制度适用于公司各部门平安生产目标、责任制的考核奖惩。 三、职责与权限 3.1 总经理负责平安生产目标、责任制的综合管理。负责组织制订公司年度平安生产目标，与各单位签订平安生产目标管理责任书，保证平安生产目标
14、考核资金投入。负责组织制订公司平安生产责任制，明确各单位、各级人员平安生产责任。 3.2 安环部负责平安生产目标的日常管理，编制平安生产目标、组织签订平安目标责任书及考核。组织编制平安生产责任制和各级组织、人员的平安责任制考核。 3.3 各单位负责人是本单位平安生产目标管理负责人，负责本单位平安生产目标的制定、落实和考核。负责本单位平安生产责任制履行状况的实现，同时向各自的干脆上级负责。 四、平安生产目标与责任制考核 4.1 董事长是公司平安生产的第一责任人，对本公司的平安生产负总责，详细考核内容为： 4.1.1 对公司的平安生产工作全面负责，并接受平安教化培训及考核。 4.1.2 建立健全并
15、落实平安生产责任制。 4.1.3 仔细贯彻执行国家平安生产方针、政策、法律、法规和制度，对平安生产工作刚好作出批示。 4.1.4 健全公司平安管理组织机构，充溢专兼职平安管理人员。 4.1.5 组织制定并修订公司的平安规章制度、平安技术规程，批准重大平安技术措施。 4.1.6 按规定足额提取平安费用, 保证本单位平安生产投入的有效实施，不断改善职工劳动工作条件。 4.1.7 持平安管理人员资格证书上岗,督促职能管理部门抓好员工的平安培训教化工作。 4.1.8 督促检查公司的平安生产工作，做好平安“五同时”工作，刚好消退平安生产事故隐患。 4.1.9 组织检查并考核同级副职和公司部门正职平安生产
16、责任制落实状况。 4.1.10 主持召开公司平安会议，听取公司平安管理部门汇报，探讨解决平安生产工作重大问题。 4.1.11 审定平安生产工作安排，确定公司的平安生产目标。 4.1.12 组织对生产平安事故的调查、处理，落实事故“四不放过”原则。 4.1.13 组织制定并实施本公司的事故应急救援预案。 4.1.14 发生事故时应马上实施救援,并实行相应应急处理措施,刚好、照实上报各类事故。 4.2 公司各级领导必需明确自己的岗位平安职责，并依据职责范围履行“谁主管谁负责”的原则，制定年度平安工作安排和措施，逐项抓好落实。 4.3 公司领导依据公司平安生产责任制目标，实行平安目标管理，将目标层层
17、分解，并逐级签订平安目标承包责任书，将目标责任从上到下直至落实到班组和个人。 4.4 各职能部门负责人是本部门平安生产的第一责任人，对本部门平安生产负责，详细考核内容为： 4.4.1 贯彻执行国家法律法规及公司平安生产方针、规章制度状况。 4.4.2 建立健全平安生产责任制状况。 4.4.3 建立健全本部门平安管理网络，基础平安工作建设状况。 4.4.4 对本部门职工进行平安教化和培训，组织开展各项平安活动状况。 4.4.5 组织制订、修订部门管理制度及平安技术规程，并监督检查执行状况。 4.4.6 本部门主要平安职能履行状况。 4.4.7 本部门事故发生状况及报告、调查、处理状况。 4.5
18、职工是公司平安生产工作的详细落实者，对公司的平安生产起着重要作用，详细考核内容为： 4.5.1严峻违章 4.5.1.1在公司禁火区吸烟； 4.5.1.2登高作业不运用平安带； 4.5.1.2班前饮酒、酒后上岗，酒后驾车； 4.5.1.3电气设备检修不按规定挂牌； 4.5.1.4从事有毒有害作业不戴防毒面具； 4.5.1.5未办理特种作业票证（动火、设备内、临时用电、登高等）而进行施工作业； 4.5.1.6严峻违反国家安监总局规定的动火作业六大禁令、机动车辆的七大禁令、进入设备内的八项规定行为。 4.5.2 较严峻违章 4.5.2.1生产区不戴平安帽； 4.5.2.2防爆区内运用手机； 4.5.
19、2.3上班时间睡岗、离岗、聚岗、干与生产无关的事； 4.5.2.4违反工艺规定操作； 4.5.2.5非电气焊工进行电气焊作业； 4.5.2.6用汽油等易燃气体擦洗设备、用具和衣物； 4.5.2.7带未成年人非本岗位人员上岗； 4.5.2.8移动式电动工具担心装触电爱护器。 4.5.3 一般违章 4.5.3.1电气焊工不按规定分开放置乙炔、氧气瓶5米以外； 4.5.3.2不按规定填写各种票证； 4.5.3.3违章混放氢气、氧气、乙炔气瓶； 4.5.3.4压力容器及附件不按规定监测、校验，失灵； 4.5.3.5电机连轴装置缺防护罩； 4.5.3.6焊接设备管道时，用设备当二次线； 4.5.3.7劳
20、动爱护器材，消防器材管理保管不好，残缺不全，卫生差，滤毒罐失效，不刚好更换； 4.5.3.8地沟盖板损坏不刚好更换； 4.5.3.9平安防护栏破损不牢； 4.5.3.10设备法兰、螺栓不全； 4.5.3.11用金属物撞击带有气体的设备、管线、活塞、活门等物体； 4.5.3.12违反平安规定违章指挥； 4.5.3.13施工完毕没按要求做到工完场地清； 4.5.3.14乱接乱拉电线； 4.5.3.15不按规定穿戴劳动爱护用品上岗； 4.5.3.16不按规定持证上岗； 4.5.3.17其他不听从平安管理的各种行为、平安遗患。 五、考核方法与奖惩 5.1 考核分为自评考核和公司考核，坚持自评考核与公司
21、考核相结合的原则。公司考核工作由公司平安环保部详细实施，每季度对平安生产责任制的落实状况进行一次检查，年终进行综合考核。 5.2 各部门平安生产负责人应仔细总结平安生产工作状况，年终比照平安生产责任制考核表进行自评考核，自评考核表报公司平安环保部 。 5.3 公司对部门平安生产负责人考核时成立考核小组，由平安、生产、职工代表等有关部门及人员组成。考核小组必需尽职尽责，遵守实事求是的原则。 5.4 考核小组在组织考核时应充分确定被考核人的平安工作业绩，仔细听取被考核人的工作陈述、现场了解状况、查阅有关资料和记录，比照考核标准表进行考核。 5.5 考核组应与被考核人当面交换考核状况，提出整改看法。
22、 5.6 职工的考核由各部门组织进行考核，考核状况报公司平安环保部。 5.7 公司职能部门负责人、职工考核根据考核表内容进行，考核方法定量与定性相结合，考核总分90分以上为优秀，8090分为良好，7080分为合格，70分以下为不合格四个档次。部门负责人由公司平安生产委员会进行奖惩，职工由所在部门（车间）进行奖惩。 5.8 公司对考核状况优秀、良好者分别进行嘉奖，平安责任制考核嘉奖资金从平安费用中列支。 六、附则 6.1 被考核人弄虚作假，供应假状况、假资料的，取消考核资格并通报指责。 6.2 考核人员滥用职权，徇私舞弊，弄虚作假的，赐予通报指责及行政处分。 6.3 本制度由安环部负责说明。 6
23、.4 本制度自下发之日起施行。 平安生产奖惩考核管理制度 1 总则 1.1 为维护国家劳动爱护、平安生产方针政策的实行,保障公司员工在生产过程中人身平安,推动公司生产经营发展,依据上级有关规定和公司实际状况,特制订本方法。 1.2 平安生产奖惩考核,以法制手段与行政手段、思想政治教化与经济制裁相结合,实行凭功受奖、论过受罚、赏罚严明的原则。 1.3 平安生产奖惩考核由安技部门归口管理,各分厂(分公司)、部门均应把平安生产奖惩列入员工考核内容。 2 奖惩条件 2.1 对于有下列表现之一的群体和员工,由安技部门或由其提请公司主管领导批给子一次性嘉奖。 2.1.1 在劳动爱护方面有创建独创,主动推广
24、新技术,对防止职业危害及人身损害事故取得突出效果的; 2.1.2 对劳动平安工作提出切合实际、行之有效的重大合理化建议的; 2.1.3 发觉事故预兆刚好实行坚决措施解除险情,避开了重大伤亡事故发生的; 2.1.4 在事故抢救中不畏危急,奋不顾身使国家和人民的财产生命免受损害或减轻损害的; 2.1.5 敢于制止违章指挥和违章作业,因而避开发生事故的; 2.1.6 忠于职守,主动负责,发觉重大担心全隐患刚好报告有关领导部门的。 2.2 对以上群体和员工的嘉奖分为:表彰、记功、晋级、授予荣誉称号和发给的一次性奖金。 2.3 嘉奖经费从公司嘉奖基金或税后留利中专项列支。 3 惩罚条件 3.1 对于有下
25、列行为之一的群体和员工,经指责教化不改的,应予以肃穆处理: 3.1.1 贯彻国家平安生产方针、政策和法规不力,分厂(分公司)、部门管理混乱,员工无章可循,造成重大伤亡、火灾、爆炸事故的; 3.1.2 平安教化与检查督促不力,事故隐患未刚好实行预防措施进行整改而造成各类重大事故的; 3.1.3 违章指挥,违章作业,造成伤亡事故的责任者; 3.1.4 由于违反规章制度,玩忽职守,造成伤亡事故的责任者; 3.1.5 由于擅自动用他人设备,损坏或拆除平安设施等缘由而造成各类重大事故者; 3.1.6 新建、改建、扩建及革新、挖潜项目未执行“三同时”评审的; 3.1.7 违反规章制度和平安技术操作规程的责
26、任者; 3.1.8 不正确运用劳动爱护用品及女员工进入作业场所不戴平安帽者; 3.1.9 危急作业不办理审批手续者; 3.1.10 无操作证而单独操作者; 3.1.11 带小孩进入作业场所者; 3.1.12 穿拖鞋(有限定的除外)、赤膊、敞衣、穿裙、穿高跟鞋进入生产作业区域者; 3.1.13 交通运输车辆人物混装者或者未戴平安防护排气罩进入油化库的车辆驾驶人员。 3.2 凡属触犯上列各条之一的责任部门和个人应列入经济责任制考核,有关责任者应视情节轻重赐予必要的政纪处分或经济惩罚(可并处),特殊严峻的还要追究法律责任。 3.3 行政纪律处分分为:警告、记过、记大过、降级、撤职、留用察看、开除。
27、酒店前厅奖惩 管理制度 前厅奖惩管理制度 为了加强与规范前厅管理,切实把前厅服务提升到一个新的水平,充分体现奖罚分明的原则,制定制度如下: 一、条例部分 惩处部分: 1、提前非常钟到岗,要求仪容仪表符合酒店规定,女员工化淡汝、工服整齐、皮鞋光亮,每违反一次罚款5元(扣0.1分); 2、不得迟到、早退,每迟到、早退一次(5分钟之内)罚款5元(扣0.1分),超过5分钟罚款10元; 3、不得无故空岗、串岗,每违反一次罚款5元(扣0.1分); 4、卫生工作必需一班一清,主管将班前检查一次卫生、交接班时再检查一次,如检查两次均不合格,当班人员每人罚款5元(扣0.1分); 5、不准带心情上班,班中不准无精
28、打采,要为客人供应微笑服务。不行在休息室内吃东西、看报纸,每违反一次罚款5元(扣0.1分); 6、严格精确的交接班,如由于交接班不清晰,导致客人不满的对当班人罚款5元(扣0.1分),如出现客人重大投诉,当事人罚款50元(取消参与“服务之星”评先资格)。 7、不得私自调班,假如确有须要必需事前申请,每人每月调班不得超过三次,假如私自调换班,对双方当事人每人罚款5元(扣0.1分); 8、前台工作人员严格按工作流程为客人办理预订、入住手续,熟识协议价格及挂帐单位有效签单人,每出现一次现金支取单,罚款10元(扣0.2分)。 9、接营销办的会议通知单时,要做到精确无误,如因个人接单不清导致房间超额预订
29、,每违反一次罚款20元(扣0.5分)。 10、做好住客房及各相关办公室的电话升降级工作,如班间连续两次为刚好为住客房升级,每违反一次罚款5元(扣0.1分)。 11、商务中心人员严格按工作流程为客人供应服务,杜绝无关人员在商务中心逗留,每违反一次罚款5元(扣0.1分)。 12、前厅各岗如被酒店、值班经理或部门通报,追查责任到人,一经查实,罚款30元(扣1分)。 13、外管登记单要符合公安局要求,并按规定由当值早班送到公安局外管科,如出现退单或退盘,每违反一次罚款10元(扣0.2分)。 14、严格按规定时间完成部门下达的任务指标,每拖延一天,罚款10元(扣0.2分)。 企业奖惩管理制度整理版 为严
30、明纪律，嘉奖先进，惩罚落后，调动员工主动性，提高工作效益和经济效益，特制订本制度，规范管理。 一、总则 1、对员工的奖惩实行以精神激励和思想教化为主、经济奖惩为辅的原则。 2、本制度适于公司全体员工。 3、董事会监察委员会和公司监察部负责监督本制度的贯彻实施。 4、本制度未规定的，适用其他各项规章制度。 二、嘉奖 1、本公司设立好下嘉奖方法 （1）大会表扬； （2）奖金嘉奖； （3）晋升提级。 2、有下列变现的员工，应当赐予嘉奖 （1）遵纪遵守法律，执行公司规章制度，思想进步，文明礼貌，团结互助，事迹突出； （2）一贯忠于职守、主动负责，廉洁奉公，全年无出现事故； （3）主动向公司提出合理化建
31、议，为公司接受； （4）全年无缺勤，主动做好本职工作； （5）维护公司利益，为公司争得荣誉，防止或挽救事故与经济损失有功； （6）节约资金，节俭费用，事迹突出； （7）领导有方，带领员工良好完成各项任务； （8）坚持自学，不断提高业务水平，任职期内取得中专以上文凭或获得其他专业证书； （9）其他对公司作出贡献，董事会或总经理变为应当赐予嘉奖的。 员工有上述表现符合晋升制度规定的，赐予晋升提级。 三、嘉奖程序 1、员工举荐、本人自荐或单位提名； 2、监察委员会或监察部会同劳动人事部审核； 3、董事会或总经理批准。其中，属董事会聘任的员工，其获奖由监察委员会审核，董事会批准；属总经理聘任的员工，其
32、获奖由监察部审核，总经理批准。 四、惩罚 1、员工有下列行为之一，经指责教化不改的，视情节轻重，分别赐予扣除肯定时期的奖金、扣除部分工资、警告、记过、降级、辞退、开除等处分： （1）违反国家法规、法律、政策和公司规章制度，造成经济损失或不良影响的； （2）违反劳动法规，常常迟到、早退、旷工、消极怠工，没完成生产任务或工作任务的； （3）不听从工作支配和调动、指挥，或无理取闹，影响生产秩序、工作秩序的； （4）拒不执行董事会决议及总经理、经理或部门领导确定的，干扰工作的； （5）工作不负责，损坏设备、工具，奢侈原材料、能源，造成经济损失的； （6）玩忽职守，违章操作或违章指挥，造成事故或经济损失
33、的； （7）滥用职权，违反财经纪律，挥霍奢侈公司资财，损公肥私，造成经济损失的； （8）贪污、盗窃、行贿受贿、巧取豪夺、赌博、流氓、斗殴，尚未达到刑事处分的； （9）泄露公司隐私，把公司客户介绍给他人或向客索取回扣、介绍费的； （10）散布谣言，损害公司声誉的； （11）利用职权对员工打击报复或包庇员工作奸犯科行为的； （12）有其他违章违纪行为，董事会或总经理应予以惩罚的。 员工有上述行为，情节严峻，触犯刑律的，提交司法部门依法处理。 2、员工有上述行为造成公司经济损失的，责任人除按上条规定担当应负的责任外，按以下规定赔偿公司损失： （1）造成经济损失5万元以下（含5万元），责任人赔偿10%
34、-50%； （2）造成经济损失5万元以上的，由监察部或监察委员会报总经理或董事会确定责任人应赔偿的金额。 四、检举与处分 1、各企业领导发觉本企业员工犯有本制度规定的行为时，应刚好向监察部或监察委员会报告；员工也可向上述部门检举、揭发任何人的违纪违章行为，要求处理。 2、监察部或监察委员会接到报告、检举、揭发，应即报经总经理或董事会批准后进行调查处理。调查完毕，监察部或监察委员会提出处理看法书呈报总经理或董事会批准，交有关部门执行并通知受分人。 3、赐予员工行政处分和经济惩罚，应当慎重确定。必需弄清事实，取得证据，经过肯定会议探讨，征求有关部门看法，并允许受处分人进行申辩。 4、调查、审批员工
35、处分的时间，从证明员工犯错误之日起，开除处分不得超过2个月，其他处分不得超过1个月。 5、对员工进行处分，应书面通知本人，并记入档案。 6、处分确定不服的，允许按监察制度规定提请复议；对复议确定不服的，允许向上级主管机关申诉。 7、受处分的员工，在惩罚事项未了结之前，不得调离公司（公司宣布辞退、开除的除外）。 8、受处分的员工，能改正错误，主动工作，在_年内弥补经济损失或完成利润指标的，经所在单位提议或本人要求，监察部或监察委员会审核后呈报总经理或董事会批准，可酌情减轻或免除处分。 湾丽酒店卫生检查奖惩考核管理制度 丽湾酒店卫生检查奖惩考核管理制度 一、制定定期卫生检查安排,将全面检查与抽查、
36、问查相结合,检查各项制度的实行状况。 二、卫生管理人员负责各项卫生管理制度的落实,每天检查一次卫生,检查各岗位是否有违反制度的状况,发觉问题,刚好指导改进,并做好卫生检查记录备查。 三、各岗位负责人应跟随检查、指导,严格从业人员卫生操作程序,逐步养成良好的个人卫生习惯和卫生操作习惯。 四、卫生管理员必需每天检查一次。部门经理必需每三天检查一次。单位卫生平安第一责任人必需每周检查一次。每次检查都必需仔细填写公共场所卫生检查奖惩考核管理督查状况表。对发觉的问题刚好反馈,并提出限期改进看法,做好检查记录。 五、奖惩细则 1、嘉奖:日常卫生、安排卫生经检查多次达标并受到领导表扬,每次嘉奖20元。 2、
37、惩处:(1)无视职业道德,不按规定搞清洁卫生,每次发觉扣20奖金,记过一次,录入员工档案。 (2)卫生工作不按程序,违反卫生规定或损坏卫生设备,每次发觉记过并罚款20元,三个月以上过失重犯扣当月200奖金,记过一次,录入员工档案。 (3)清扫卫生不按规定程序操作,不按规定换顾客用品用具,不执行卫生清洗及消毒程序规定消毒制度,每次发觉警告一次,罚款20元,一个月内重犯记过并罚款50元。 (4)卫生管理员检查不合格,不返工或返工仍不合格,一次扣50元。 每次检查都必需仔细填写公共场所卫生检查奖惩考核管理督查状况表。每次检查项目如下: 一、环境卫生检查 1.经营场所是否整齐、光明,地面、墙面、天花板
38、、门、窗、镜面、台面、地毯、桌、椅等是否清洁。 2.墙壁、天花板、门窗是否有涂层脱落或破损。 3.防蝇、防尘设施是否有效。 4.弃物处理是否刚好。 二、客房卫生检查 1.床上用品、毛巾、浴巾等是否有毛发、污迹。 2.饮具、面盆(脸盆)、浴盆(脚盆)、恭桶、拖鞋是否有污迹。 3.毛毯、枕芯是否超过三个月未清洗消毒。 4.清洁客房时,清洁用抹布、刷子等清洁工具是否分类运用。 5.公共用品是否有完整的更换记录。 三、消毒间检查 1.面积是否能满意工作须要,是否专间专用。 2.浸泡水池是否配置足够,标识清楚。 3.消毒药品是否有卫生许可证件,是否在有效期内。 4.是否有消毒药物配比容器。 5.配制的消
39、毒溶液,其浓度是否能达到消毒要求。 6.消毒设施是否正常运转。 7.清洗消毒操作过程是否正确。 8.保洁柜是否清洁,饮具是否干净、摆放是否整齐。 9.消毒后的盆、拖鞋是否存放在固定地点,拖鞋、盆是否干净。 10.消毒记录是否完整。 四、贮存间检查 1.是否专间专用,无杂物。 2.公共用品用具是否充分,是否离墙离地分类存放,摆放整齐,标识清楚。 3.清洁物品与污染物品是否分开码放。 4.公共用品用具领用是否遵循先进先出原则。 5.领用记录是否完整。 五、公共卫生间检查 1.是否有异味、积水。 2.便糟(坐便器)内是否有积污,是否为坐便器供应一次性座垫或一客一消毒。 3.是否每日消毒。 六、1.机
40、械通风装置能否正常运转, 2.机械通风装置的过滤网、进、回风口是否有积尘,是否定期清洗消毒,并记录完整。 3.集中式空调通风系统是否根据集中式空调通风系统卫生管理方法进行管理。 七、工作车检查 1.干净棉织品,一次性用品、清洁工具、垃圾袋、棉织品回收袋的区域是否分开,标识明显。 2.清洁洗面台盆、浴缸、坐便器的清洁工具是否分开存放,标识明显。 八、个人卫生检查 1.从业人员穿戴的工作服是否清洁。 2.从业人员是否留长指甲或涂指甲油、戴戒指 九、健康状况检查。 1.从业人员是否持有有效健康培训证明上岗工作。 2.从业人员是否患有有碍旅店业卫生疾症而未调离。 十、用品选购检查 卫生用品合格证明,批
41、量选购时是否索取卫生许可证、卫生检验报告。 十一、用品贮存检查 1.是否明显区分,存放场所是否分开、不混用。 2.储物间存放用品用具是否离地隔墙。 3.存放是否存在交叉污染。 4.消毒后用品用具是否贮存在清洁专用保洁柜内。 十二、违禁产品检查 1.是否用包装标识不全和自制化妆品。 2.是否运用过期产品。 商业公司员工手册奖惩管理制度 商业管理公司员工手册-奖惩管理制度 奖惩管理 3.1 嘉奖 3.1.1目的在于激励员工、促进良好企业文化的形成。员工所得嘉奖将记入个人档案,公司在任用与提升考核时,同等条件下优先选择。嘉奖类型分三类,包括通报表扬、贡献奖及杰出贡献奖。 3.1.2嘉奖条款 3.1.
42、2.1有下列行为表现者,公司予以通报表扬: 1.工作努力、业务纯熟,能适时完成重大或特别交办任务者; 2.品德端正,恪尽职守,为广阔员工称道者; 3.领导有方,主管业务工作成效显着者; 4.合理化建议被公司接受,在应用中取得较好效果者; 5.参与公司组织的各项竞赛活动并获奖者; 6.举报损害公司利益和声誉的各种违纪行为者; 7.良好履行本职工作,受到客户的口头或书面表扬者; 3.1.2.2有下列行为表现者,公司赐予贡献奖,通报全公司并视详细状况赐予100元 -1000元现金激励: 1.在工作中做出显着成果,取得经济效益在1万元 - 10万元之间的; 2.节约费用开支或利用废料达1万元以上者; 3.遇有灾变或意外事故,能够奋不顾身,主动抢救公司及社会损失者; 4.完成公司重要专项任务、做出突出贡献被公司有关部门认定者; 5.合理化建议被公司接受,在应用中取得卓越效果者; 6.对维护公司荣誉、塑造企业形象方面有较大贡献者; 7.全年累计获“通报表扬”三次者; 8.公司认定的其他表现。