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1、2023年管理人员培训制度9篇 书目 第1篇公司管理人员培训制度 第2篇管理人员培训制度 第3篇管理人员培训制度范文 第4篇公司综合管理人员培训制度(16) 第5篇平安生产管理人员培训制度 第6篇物业管理处管理人员培训制度 第7篇管理人员培训管理制度范文 第8篇某商业中心物业管理人员培训制度 第9篇施工平安管理人员培训 考试题 公司管理人员培训制度 公司员工培训管理制度:管理人员培训制度 第一章 高层管理人员培训 第一条 本公司高层管理人员必需有创新和开拓的思想观念,为此应做到以下两点。 (1)从旧观念的羁绊中解脱出来,勇于创新。 (2)解除过去阅历的束缚,接受新思想、新观念,创建性地开展工作
2、。 其次条 凡高层管理人员应具有下列意识。 (1)引进新产品或改良原有产品。 (2)驾驭新的生产方法,了解公司经营的新技术。 (3)努力开拓新市场、新领域。 第三条 每位高层管理人员必需随时培育自身素养,要重点做好以下几方面。 (1)身为高层管理者的责任心、使命感。 (2)独立经营的看法。 (3)严谨的生活看法。 (4)诚恳、守信的经营方针。 (5)热忱服务社会的高尚品质。 第四条 凡本公司高层管理人员须以企业经营效益的提高为目的,培育创建利润的思想观念。 第五条 高层管理人员应随时进行市场调查探讨,以推动营销活动,促进效益的提高。 第六条 营销探讨的基本步骤。 (1)确定探讨主题,确定探讨的
3、目标。 (2)确定所须要资料及资料来源。 (3)选择调查样本。 (4)实地搜集资料。 (5)整理、分析所收集的资料。 (6)进行总结并写出报告。 其次章 中层管理人员培训 第七条 对中层管理人员进行教化培训的基本目标。 (1)明确公司的经营目标和经营方针。 (2)培育相应的领导实力和管理才能。 (3)使其具有良好的协调、沟通实力。 第八条 凡本公司中层管理人员应坚持以下标准。 (1)是否为下属的工作、晋升供应了足够的支持和机会。 (2)是否适当地分派了工作,使下属有公允感。 (3)所订的安排,是否得到了下属的理解和诚心的支持。 (4)是否信守向下属许下的诺言。 (5)是否在发布吩咐、进行指导时
4、,做了妥当的考虑。 第九条 中层管理人员应具备以下条件。 (1)具有相关工作的学问。 (2)驾驭本公司的管理方法。 (3)娴熟驾驭教化培训技术。 (4)努力培育作为领导者应具备的人格。 第十条 中层管理人员应具备以下实力。 (1)安排实力。 明确工作的目的和方针。 驾驭有关事实。 以科学有效的方式从事调查。 拟定实施方案。 (2)组织实力。 分析详细的工作目标和方针。 分析并决策职务内容。 设置机构,制订组织图表。 选任下属人员。 (3)限制实力。 制订执行的客观标准和规范。 严格实施标准,刚好向上级反馈。 第十一条 中层管理人员应采纳下列指示的方法。 (1)口头指示。 条理清晰切合主题。 明
5、确指明实行的时间、期限、场所等。 保证对下属传达的明确性。 指出实行时应留意之处,并指明困难所在。 耐性回答下属的提问。 (2)书面指示。 明确目标,逐条列举要点。 提前指示应留意的问题。 必要时,以口头吩咐补充。 核查吩咐是否已被下属接受。 第十二条 中层管理人员贯彻指示的要求。 (1)整理指示内容。 (2)严格遵循贯彻程序。 (3)确认下属已彻底理解指示。 (4)使下属乐于接受指示,并改进他们的工作看法,提高工作主动性。 第十三条 中层管理人员人际关系的处理要求。 (1)擅长同其他管理人员合作,彼此帮助。 (2)乐于接受指责、建议。 (3)彼此交换信息、情报,不越权行事。 (4)对上级与下
6、属的关系处理,应以工作效果为原则,不得将个人心情带到工作中来。 第十四条 中层管理人员接见下属的要求。 (1)选择适当的场所,以亲切的看法使下属放松。 (2)涉及私人问题时,确保为下属保密,使其削减顾虑。 (3)留心倾听,适当询问,使下属无所不谈。 (4)应留意不要轻易承诺。 第十五条 中层管理人员为维持正常的工作关系应留意的事项。 (1)相识到人是有差异的,敬重下属的人格。 (2)把握工作人员的共同心理和须要。 (3)公允对待下属,不偏不倚。 (4)培育下属的工作主动性,重视他们的看法和建议,并且保留他们的正确看法。 (5)妥当解决下属工作和生活中遇到的问题。 第十六条 中层管理人员配置人力
7、时应留意的事项。 (1)依据每位员工的学问、实力支配合适的职位,做到人尽其才、才尽其用。 (2)给下属以适当的激励,使其在工作中具有成就感,形成良好的开端,增加工作的主动性。 (3)有效地实施培训,增加下属的工作实力。 第十七条 中层管理人员对待下属时应留意的事项。 (1)不要对下属抱有成见和偏见。 (2)不以个人偏好衡量别人。 (3)冷静视察实际工作状况,不要使下属产生受人监视的感觉。 (4)利用日常的接触、面谈、调查,多方面了解下属,严守下属的隐私,公私分明。 第十八条 中层管理人员发挥下属主动性应留意的事项。 (1)适时对员工加以赞扬,即使是微小行为也不要忽视,同时不行以忽视静默无闻、踏
8、实肯干的下属。 (2)授予下属权责后,不要做不必要的干涉,同时尽可能以商议的口气而不是下吩咐的方式分派工作。 (3)激励下 属提出自己的见解,并诚意接受,敬重下属的看法。 (4)激励并敬重下属的探讨、独创,培育其创建性。 (5)使下属充分相识到所从事工作的重要性,使之产生荣誉感。 第十九条 中层管理人员指责下属时应留意的事项。 (1)要选择合适的时间,要冷静、避开冲动。 (2)在适当的场所,最好是无其他人在场的状况下。 (3)适可而止,不行无端地讽刺、一味指责。 (4)不要旁敲侧击,要举出事实。 (5)寓激励于指责中。 其次十条 中层管理人员培育后备人选时应留意的事项。 (1)考察后备人选的推
9、断力。 (2)考察后备人选的独立行动实力。 (3)培育后备人选的协调、沟通实力。 (4)培育后备人选的分析实力。 (5)提高代理人的责任感和工作主动性。 第三章 基层管理人员培训 其次十一条 基层管理人员与公司内部各级的关系。 (1)和上级的关系协助上级。 (2)和下级的关系指挥、监督下属。 (3)横向关系与各部门同事互助协作。 其次十二条 基层管理人员的基本责任。 (1)按预定工作进度、程序组织生产。 (2)保证产品的质量。 (3)降低生产成本。 其次十三条 基层管理人员的教化培训职责。 (1)向新员工说明公司有关政策、传授工作技术,指导新员工工作。 (2)培训下属,使其有晋升机会。 (3)
10、培训后补人员。 (4)其他教化培训职责。 其次十四条 基层管理人员处理人际关系应留意以下几个方面。 (1)对下关系:进行家庭调查,实行聚会、郊游,为下属排忧解难。 (2)对上关系:反映员工看法,听取上级要求,报告自己的建议和看法。 (3)横向关系:与其他部门的同事通力合作。 (4)主动开展对外活动,树立良好的公司形象,形成良好的公共关系。 其次十五条 基层管理人员必需具备的实力。 (1)领导实力,管理实力。 (2)组织协调实力。 (3)丰富的想象力、敏锐的视察力。 (4)丰富的学问和娴熟的工作技能。 其次十六条 基层管理人员教化培训的种类。 (1)后备管理人员教化培训。 (2)培训发展安排。
11、(3)再培训安排。 (4)调职、晋升教化培训。 其次十七条 考核管理基层人员教化培训时应留意的事项。 (1)出勤率。 (2)员工的工作主动性。 (3)产品的质量。 (4)原材料的节约状况。 (5)加班费用的限制。 其次十八条 高层管理人员和中层管理人员须授予基层管理人员合理的权力,并且进行必要的教化培训。 第四章 附则 平安生产管理人员培训制度 为提高全体管理人员的平安生产管理学问，增加其领导平安生产的实力，促进我矿平安生产，特制定如下培训制度： 平安生产管理人员是指在煤矿企业从事平安生产管理工作的人员。详细指：煤矿企业分管平安生产管理工作的负责人（副矿长、总工程师）；平安、生产技术、通防、机
12、电、地测、调度等部门负责人；采煤、掘进、机电、运输、通风等班组长；其他从事平安生产管理的人员。 平安生产管理人员必需参与具备相应资质的煤矿平安培训机构组织的平安培训，经煤矿平安管理机构对其平安生产学问和管理实力考核合格，取得平安生产学问和管理实力考核合格证，并且根据国家有关规定进行复审和再培训。 未取得平安资格证的人员不得从事平安生产管理工作。 因工作或任职的须要外出学习、培训的人员由矿长确定，并依照有关规定办理相关手续。 派外培训的人员，返矿后应将有关证书交到平安培训科，存档备案。若考试不合格，回矿后，全部费用自负，不赐予报销。 某商业中心物业管理人员培训制度 商业中心物业管理人员培训制度
13、一、岗前培训: 公司对于一个刚入职的新员工都会进行岗前基本技能培训,培训合格后方能上岗,首先进行新员工素养教化,树立顾客至上的意识,增加员工的担当实力和信念。 1、培训内容包括: a、技能培训:包括现场技术、技能培训、使每个员工熟识正确运用各种清洁工具操作技巧(如尘推、地拖、扫把、玻璃刮等),学会操作各种机器(如:多功能洗地机、吸尘机等)以及各种材料的保养方法。 b、道德培训:包括职业道德、文明礼貌用语、工作服务看法、仪表、行为举止。 c、平安学问培训:现场讲解与示范。工作实践中的业务指挥。 二、在岗培训: 对于有肯定工作阅历,且有肯定工作实力的员工,公司采纳理论与实践相结合的方法,使受训员工
14、能干脆学到更多的学问,更切合实际工作。通过培训创建他们有主动进取的工作上进心,使工作更精彩,同时实行相互调动的作业方法,让员工吸取更多的工作阅历(如:打蜡、云石翻新、高空外墙的清洗等)以适应不同类型工作的须要,来满意客户的需求。 培训内容包括: 1、物料的运用限制。 2、常见的各项专业清洗。 3、特别清洁的技巧与程序。 4、常用清洁机械的日常保养规则。 三、管理人员培训: 由于市场竞争的须要,公司必需有高素养的管理人员。对于管理人员公司还要定期进行管理学问的贯穿、强化和革新,不断提高管理者的管理水平及综合素养。经培训的人员将更好地适应公司的管理模式,具备肯定听从上级的决策思想,能主动钻研业务与
15、娴熟驾驭技术、技能,高标准的专业技术、技能,完成低成本高效益的清洁服务工作。 1、培训内容包括: 员工的培训和巩固。 员工的思想教化及清洁中的特别处理。 基本技能的提高及清洁中的特别处理。 公司综合管理人员培训制度(16) 公司综合管理人员培训制度(十六) (一)高层管理人员培训 第一条 凡本公司高层管理人员必需有创新和开拓的思想观念,为此应做到以下两点: 1. 从旧观念的羁绊中解脱出来,勇于创新; 2. 解除过去阅历的束缚,接受新思想、新观念,创建性地开展工作 其次条 凡高层管理人员应具有下列意识: 1. 引进新产品或改良原有产品; 2. 驾驭新的生产方法,了解公司经营的新技术; 3. 努力
16、开拓新市场、新领域。 第三条 每位高层管理人员必需随时培育自身素养,其重点是: 1. 身为高层管理者的责任心、使命感; 2. 独立经营的看法; 3. 严谨的生活看法; 4. 诚恳、守信的经营方针; 5. 热忱服务社会的高尚品质。 第四条 凡本公司高层管理人员须以企业经营效益的提高为目的,培育创建利润的思想观念。 第五条 高层管理人员应随时进行市场调查探讨营销方案,以推动营销活动,促进效益的提高。 第六条 营销探讨的基本步骤是: 1. 确定探讨主题,确定探讨的目标; 2. 确定所须要资料及资料来源; 3. 选择调查样本; 4. 实地搜集资料; 5. 整理、分析所收集的资料; 6. 进行总结并写出
17、报告。 (二)中层管理人员培训 第七条 对中层管理人员进行教化培训的基本目标是: 1. 明确公司的经营目标和经营方针; 2. 培训相应的领导实力和管理才能; 3. 使其具有良好的协调、沟通实力。 第八条 凡本公司中层管理人员应坚持以下标准: 1. 为下属的工作、晋升供应足够的支持和机会; 2. 适当地分派工作,使下属有公允感; 3. 所订的安排得到下属的理解和诚心的支持; 4. 信守向下属许下的诺言; 5. 在发布吩咐、进行指导时,做妥当考虑。 第九条 中层管理人员应具备以下的条件: 1. 具有相关工作的学问; 2. 驾驭本公司的管理方法; 3. 娴熟驾驭教化培训技术; 4. 努力培育作为领导
18、者应具备的人格。 第十条 中层管理人员应具备以下实力: 1. 安排实力 (1)明确工作的目的和方针; (2)驾驭有关事实; (3)以科学有效的方式从事调查; (4)拟定实施方案; 2. 组织实力 (1)分析详细的工作目标和方针; (2)分析并确定职务内容; (3)设置机构,制订组织图表; (4)选任下属人员。 3. 限制实力 (1)执行制订的客观标准和规范; (2)严格实施标准,刚好向上级反馈。 第十一条 中层管理人员应采纳下列指示的方法: 1. 口头指示 (1)条理清晰,切合主题; (2)明确指明实行的时间、期限、场所等; (3)保证对下属传达的明确性; (4)指出实行时应留意之处,并指明困
19、难所在; (5)耐性回答下属的提问; 2. 书面指示 (1)明确标明目标,逐条例举要点; (2)提前指示应留意的问题; (3)必要时以口头吩咐补充; (4)核查吩咐是否已被下属接受。 第十二条 中层管理人员贯彻指示的要求: 1. 整理指示内容; 2. 严格遵循贯彻程序; 3. 确认下属已彻底理解指示; 4. 使下属乐于接受指示,并改进他们的工作看法、提高其工作主动性。 第十三条 中层管理人员人际关系的处理要求: 1. 擅长同其他管理人员合作,彼此帮助; 2. 乐于接受指责建议; 3. 彼此交换信息、情报,不越权行事; 4. 对上级与下属的关系处理应以工作效果为原则,不得将个人心情带到工作中来。
20、 第十四条 中层管理人员接见下属的要求如下: 1. 选择适当的场所,以亲切的看法使下属放松; 2. 涉及私人问题时确保为下属保密,使其削减顾虑; 3. 留心倾听,适当询问,使下属无所不谈; 4. 应留意不要轻易承诺。 第十五条 中层管理人员为维持正常的工作关系应留意: 1. 相识到人是有差异的,敬重下属的人格; 2. 把握工作人员的共同心理和须要; 3. 公允对待下属,不偏不倚; 4. 培育下属的工作主动性,重视他们的看法和建议,并且对他们正确的看法保留; 5. 妥当解决下属工作和生活中遇到的问题。 第十六条 中层管理人员配置人力时应留意: 1. 依据每位员工的学问、实力支配合适的职位,做到人
21、尽其才、才尽其用; 2. 给下属以适当的激励,使其在工作中具有成就感,形成良好的开端,增加工作的主动性; 3. 有效地实施训练,增加下属的工作实力。 第十七条 中层管理人员对待下属时应留意: 1. 不要对下属抱有成见和偏见; 2. 不以个人偏好衡量别人; 3. 冷静视察实际工作状况,不要使下属产生受人监视的感觉; 4. 利用日常的接触、面谈、调查,多侧面了解下属;严守下属的隐私;公私分明。 第十八条 中层管理人员发挥下属主动性应留意: 1. 适时对员工加以赞扬,即使是微小行为也不要忽视;同时不行以忽视静默无闻、踏实肯干的下属; 2. 授予下属权责后,不要做不必要的干涉,同时尽可能以商议的口气而
22、不是下吩咐的方式分派工作; 3. 激励下属提出自己的见解,并诚意接受,敬重下属的看法; 4. 激励并敬重下属的探讨、独创,培育其创建性; 5. 使下属充分相识到所从事工作的重要性,相识到自己是不行或缺的重要一员,产生荣誉感。 第十九条 中层管理人员指责下属时应留意: 1. 要选择合适的时间,要冷静,避开冲动; 2. 在适当的场所,最好是无其他人在场的状况下; 3. 适可而止,不行无端的讽刺,一味指责; 4. 不要旁敲侧击,举出事实; 5. 寓激励于指责中。 其次十条 中层管理人员培育后备人选时应留意: 1. 考察后备人选的推断力; 2. 考察后备人选的独立行动实力; 3. 培育后备人选的协调、
23、沟通实力; 4. 培育后备人选的分析实力; 5. 提高代理人的责任感和工作主动性。 (三)基层管理人员培训 其次十一条 基层管理人员是负责公司实际工作的最基层管理者,他们与公司内部各级的关系是: 1. 和上级的关系协助上级; 2. 和下级的关系指挥监督下属; 3. 横向关系与各部门同事互助协作。 其次十二条 基层管理人员的基本责任有: 1. 按预定工作进度、程序组织生产; 2. 保证产品的质量; 3. 降低生产成本。 其次十三条 基层管理人员的教化培训职责有: 1. 向新员工说明公司有关政策、传授工作技术,指导新员工工作; 2. 培训下属使其有晋升机会; 3. 培训后补人员; 4. 其他教化培
24、训职责 其次十四条 基层管理人员处理人际关系应留意: 1. 对下关系:进行家庭调查;实行聚会、郊游;为下属排忧解难; 2. 对上关系:反映员工看法,听取上级要求,报告自己的建议和看法; 3. 横向关系:与其他部门的同事通力合作; 4. 主动开展对外活动,树立良好的公司形象,形成良好的公共关系。 其次十五条 基层管理人员必需具备的实力有: 1. 领导实力及管理实力; 2. 组织协调实力; 3. 丰富的想象实力,敏锐的视察力; 4. 丰富的学问和娴熟的工作技能。 其次十六条 基层管理人员教化培训的种类: 1. 后备管理人员教化培训; 2. 培训发展安排; 3. 再培训安排; 4. 调职、晋升教化培
25、训。 其次十七条 考核管理基层人员教化培训应留意: 1. 出勤率; 2. 员工的工作主动性; 3. 产品的质量; 4. 原材料的节约状况; 5. 加班费用的限制。 其次十八条 高层管理人员和中层管理人员须授予基层管理人员合理的权力,并且进行必要的教化培训。 (四)附则 管理人员培训制度范文 公司对于管理阶层的人员也会定期进行培训,下面企业管理网为大家整理了管理人员培训制度,请阅读下文,仅供参考。 第一条公司高层管理人员必需具备扎实的业务素养、创新意识和开拓思想,应做到: 1.不断开拓,勇于创新; 2.勇于接受新事物、新思想、新观念,能够创建性地开展各项工作。 其次条公司高层管理人员应具备的创新
26、意识: 1.经营理念上的不断创新; 2.新产品的不断引进和开发; 3.不断开拓新市场; 4.不断开拓新领域。 第三条公司高层管理人员应着重培育的优良品质: 1.爱心、责任心、使命感; 2.独立经营的看法; 3.虚心谨慎的生活看法; 4.诚恳、守信的经营方针; 5.服务社会的高尚品质。 第四条公司高层管理人员须以提高企业经营效益为目的。 第五条高层管理人员应随时进行市场调查探讨,依据市场新的改变不断调整经营策略,刚好迎合快速发展的市场需求。 第六条高层管理人员应随时进行市场调查探讨,并依据市场改变确定公司营销基本策略: 1.确定探讨主题,确定探讨的目标; 2.进行广泛的市场调查,并对市场调查结果
27、进行仔细的分析探讨; 3.对竞争对手进行仔细的分析调查; 4.依据市场改变状况,确定营销策略。 中层管理人员培训 第七条公司中层管理人员教化培训的基本目标是: 1.明确公司的基本战略目标和基本经营方针; 2.培训相应的管理和领导实力; 3.培训相应的组织、协调和沟通实力。 第八条公司中层管理人员培训应坚持: 1.支持下属,理解下属,为下属的发展创建合理的空间; 2.合理支配,使下属有公允感; 3.真诚守信; 4.发布吩咐或进行指导时要擅长思索。 第九条中层管理人员应具备以下的条件: 1.具备相关工作的学问技能; 2.娴熟驾驭本公司的管理方法; 3.娴熟驾驭教化培训技巧; 4.努力培育作为领导者
28、应具备的高尚人格。 第十条中层管理人员应具备以下实力: 1.安排实力 (1)明确工作的目的和方针; (2)驾驭相关事实; (3)以科学规范的方式从事调查; (4)拟定实葬方案。 2.组织能为 (1)分析详细的工作目标和方针; (2)分析并确定职务内容; (3)设置机构,制订组织图表; (4)选任下属人员。 3.限制实力 (1)执行制订的客观标准和规范; (2)严格实施标准,刚好向上级反馈。 第十一条中层管理人员应采纳下列指示的方法: 1.口头指示 (1)条理清晰,切合主题,思想明确; (2)确定实行的时间、期限、场所等; (3)保证传达明确性; (4)明确留意事项; (5)回答问题有耐性。 2
29、.书面指示 (1)明确标明目标,逐条例举; (2)明确要留意的问题; (3)必要时用口头吩咐补充; (4)检查吩咐的执行程度。 第十二条中层管理人员贯彻指示的要求: 1.整理指示相关内容; 2.严格遵循贯彻程序; 3.确认下属已彻底理解指示; 4.使下属乐于接受指示,并改进他们的工作看法、提高工作效率。 第十三条中层管理人员人际关系的处理要求: 1.乐于接受指责和建议; 2.擅长合作; 3.不越权行事; 4.不得将个人心情带到工作中来。 第十四条中层管理人员接见下属的要求如下: 1.选择适当的场所,以亲切的看法使下属放松; 2.涉及私人问题时确保为下属保密; 3.留心倾听,适当询问,使下属无所
30、不谈; 4.应留意不要轻易承诺。 第十五条中层管理人员为维持正常的工作关系应留意: 1.相识到人是有差异的,敬重下属的人格; 2.把握工作人员的共同心理和须要; 3.公允对待下属,不偏不倚; 4.培育下属的工作称极性,重视他们的看法和建议,并且对他们正确的看法保留; 5.妥当解决下属工作和生活中遇到的问题。 第十六条中层管理人员配置人力时应留意: 1.依据每位员工的学问、实力支配合适的职位,做到人尽其才、才尽其用; 2.给下属以适当的激励,使其在工作中具有成就感,形成良好的开端,增加工作的主动性; 3.有效地实施训练,增加下属的工作实力。 第十七条中层管理人员对待下属时应留意: 1.不要对下属
31、抱有成见和偏见。 2.不以个人偏好衡量别人。 3.冷静视察实际工作状况,不要使下属产生受人监视的感觉。 4.利用日常的接触、面谈、调查,多从侧面了解下属;严守下属的隐私;公私分明。 第十八条中层管理人员发挥下属主动性应留意: 1.适时对员工加以赞扬,即使是微小行为也不要忽视;同时不行以忽视静默无闻、踏实肯干的下属。 2.授予下属权责后,不要做不必要的干涉,同时尽可能以商议的口气而不是下吩咐的方式分派工作。 3.激励下属提出自己的见解,并诚意接受,敬重下属的看法。 4.激励并敬重下属的探讨、独创,培育其创建性。 5.使下属充分相识到所从事工作的重要性,相识到自己是不行或缺的重要一员,产生荣誉心。
32、 第十九条中层管理人员指责下属时应留意: 1.要选择合适的时间,要冷静,避开冲动; 2.在适当的场所,最好是无其他人在场的状况下; 3.适可而止,不行无端地讽刺,一味指责; 4.不要旁敲侧击,要举出事实; 5.寓激励于指责中。 其次十条中层管理人员培育后备人选时应留意: 1.考察后备人选的推断力; 2.考察后备人选的独立行动实力; 3.培育后备雄的协调、沟通勤, 4.培育后备人选的分析实力; 5.提高代理人的责任感和工作主动性。 基层管理人员 其次十一条基层管理人员是负责本公司实际工作的最基层管理者,他们与公司内部各级的关系是: 1.和上级的关系协助上级; 2.和下级的关系指挥监督下属; 3.
33、横向关系与各部门同事互助协作。 其次十二条基层管理人员的基本责任有: 1.按预定工作进度、程序组织生产; 2.保证产品的质量; 3.降低生产成本。 其次十三条基层管理人员的教化培训职责有: 1.向新员工说明公司有关政策、传授工作技术,指导新员工工作; 2.培训下属使其有晋升机会; 3.培训后补人员; 4.其他教化培训职责。 其次十四条基层管理人员处理人际关系应留意: 1.对下关系:进行家庭调查;实行聚会、郊游;为下属排忧解难。 2.对上关系:反映员工看法,听取上级要求,报告自己的建议和看法。 3.横向关系:与其他部门的同事通力合作。 4.主动开展对外活动,树立良好的公司形象,形成良好的公共关系
34、。 其次十五条基层管理人员必需具备的实力有: 1.、领导实力及管理实力; 2.组织协调实力; 3.丰富的想象实力,敏锐的视察力; 4.丰富的学问和娴熟的工作技能。 其次十六条基层管理人员教化培训的种类: 1.后备管理人员教化培训; 2.培训发展安排; 3.再培训安排; 4.调职、晋升教化培训。 其次十七条考核管理基层人员教化培训应留意: 1.出勤率; 2.员工的工作主动性; 3.产品的质量; 4.原材料的节约状况; 5.加班费用的限制。 其次十八条高层管理人员和中层管理人员须授予基层管理人员合理的权力,并且进行必要的教化培训。 附则 其次十九条凡公司管理人员(含高层、中层、基层)的教化培训均按
35、本制度执行。 相关阅读:员工培训管理制度企业培训管理制度 管理人员培训制度 为提高全体管理人员的平安生产管理学问,增加其领导平安生产实力,促进我矿平安生产,特制定如下培训制度。 1.对管理人员的培训实行内部培训及外部培训相结合的方式。 2.我矿每年对管理人员每年集中培训两次,上半年1次,下半年一次,培训地点为大培训教室,分上下午进行,上午8:3012:00,下午3:3017:30,详细由培训科协调组织。 3.授课分为四个组,平安管理组由分管平安的副矿长负责,标准化、一通三防组由总工程师负责,机电运输组由机电工程师负责,经营、财务、基本专业组由分管经营的会计负责。 4.授课的内容由相应的负责人打
36、算,要求全面、综合,符合实际。 5.各级管理人员无特别状况必需参与培训,无故不到者,罚款50元/次。不迟到、早退,否则罚款20元。 6.参与培训的人员仔细听讲,做好记录,培训后考试不及格者除补考外,另罚款50元,对年度学习考核不合格者,赐予降职、撤职的处理。 7.因工作或任职的须要外出学习、培训的人员由矿长确定,并依照人事管理的有关规定办理相关手续。 8.外出学习、培训的人员,在培训学习期间应将所学学问进行整理,回矿后,按我矿的支配举办讲座等,传授所学学问。 9.派外培训的人员,若考试不合格,回矿后,全部费用自负,不赐予报销。返矿后,应将有关证书、学习成果、在校表现等复印件交办公室,以便归档备
37、查。 物业管理处管理人员培训制度 物业管理处管理人员培训制度 一、培训宗旨: 向管理要效益、向培训要人才 通过短期密集培训及中长期培训,多出人才,快出人才,出好人才,造就新型的适合*智能化物业管理的高素养人才,为行业造就一批精通管理与现代技术的专业队伍。 二、培训目标: 100%的持证上岗率 100%的精通智能化网络,胜利驾驭2-3门相关专业 通过2-3年造就一批现代物业管理的高素养队伍 三、培训内容: 1.智能化住宅的设施、设备的管理运用,智能住宅可能出现的管理漏洞; 2.各岗位培训,特种工种操作及新技术、技能培训; 3.服务质量服务技巧培训; 4.企业形象及住户满足系统cs培训; 5.*管
38、理模式培训; 6.电脑基本操作技能培训; 7.法律、法规、物业发展动态培训。 四、培训方式: 集中密度的短期与中长期培训相结合,自办培训与联办、代训相结合,学问结构原理培训与详细实践操作相结合。 五、培训机构建立、监督、奖罚方法及培训经费 培训由公司领导专职负责,专设培训部、层级落实,统筹支配。 入住前期培训:每日培训、周末考评 入住后期培训:每周培训,月月考核 管理人员的培训与考核将作为工作业绩的重要考核依据之一,严格根据优秀、及格、不及格等级别处以不同程度奖罚,不合格者将予以调换岗位甚至辞退。 在全部培训的管理人员中,实行10%的淘汰率,能者上,庸者下,力争通过培训,提高各级管理人员的综合
39、素养,将物业管理推向更高的境界。 培训经费:聘请老师、场租、书籍等费用,原则上由管理服务费中提取,依据实际状况可由被培训人员补充部分不足经费。 管理人员培训管理制度范文 培训的目的是为了让公司人员不断地进步及号召大家的力气,激发员工的斗志,下面企业管理网就为大家整理了管理人员培训管理制度,仅供参考。 第一条公司高层管理人员必需具备扎实的业务素养、创新意识和开拓思想,应做到: 1.不断开拓,勇于创新; 2.勇于接受新事物、新思想、新观念,能够创建性地开展各项工作。 其次条公司高层管理人员应具备的创新意识: 1.经营理念上的不断创新; 2.新产品的不断引进和开发; 3.不断开拓新市场; 4.不断开拓新领域。