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1、2023年机电专业管理制度3篇 书目 第1篇机电专业平安生产网格化管理制度 第2篇机电专业管理制度 第3篇机电专业定置管理制度 机电专业平安生产网格化管理制度 为进一步落实平安生产责任制，做到定人、定岗、定责，确保平安监管工作无遗漏、全覆盖，达到平安隐患排查工作横到边、纵究竟和平安隐患排查治理责任明确、落实到位的要求，构建责任到人、职能到位、全面覆盖的网格化管理机制，确保我矿机电提运系统平安长效运行，特制定本制度。 一、监管责任制度 1、网格化管理责任人和干脆监管责任人按规定对划分的监管区域进行机电平安检查，对查出的各类平安隐患刚好进行梳理并下发整改指令，明确单位、人员、整改时限、跟踪督促落实
2、进行闭合式管理，须要由上级有关部门协调的，刚好向上级平安生产网格化管理办公室报告。 2、网格化平安管理责任人每旬组织召开一次机电专业平安生产网格化专题会议，通报工作开展状况，查找问题和不足，协调解决发觉的隐患，并记入旬报表及管理台帐。 3、网格化管理领导小组刚好总结每旬、月度网格化工作开展状况，根据煤矿xx文要求，填报表并上报到矿平安科。 二、定期检查制度 1、网格化平安管理责任人和干脆监管责任人要定期对网格内监管范围平安生产状况进行机电平安检查。 2、平安检查要集中解决井下现场机电提运系统运行中存在的难点问题，消退各类平安隐患，并督促网格内监管对象落实平安管理详细措施。 3、每次机电平安检查
3、要根据闭循环的原则，做到有方案、有标准、有记录、发觉问题有整改落实指令及整改结果，形成书面记录，存入平安生产管理台帐。 三、网格化信息收集、办理、上报制度 1、上级组织的各类检查、自行组织的旬查及月度平安隐患排查中发觉的问题以及各监管责任人、被监管单位汇报的问题作为网格化信息来源，要刚好进行收集并整理建帐。 2、将各种形式反馈来的隐患信息，向责任单位下达整改指令，明确责任人、时限等进行整改，整改合格后，支配相关人员进行复查验收，验收合格后存档备案。 3、将发觉的问题、处理状况结果每旬组织会议通报一次，并录入平安生产管理台帐及旬报表，经分管领导签字后报送至矿平安科。 设备动力科 机电专业管理制度
4、 一、平安质量标准化制度 为仔细贯彻“平安第一,质量为本”的标准化理念,强化质量基础管理,增加全体员工的标准化意识,进一步推动平安质量标准化工作,有效预防和限制平安生产事故,以质量保平安,构建平安质量管理长效机制,特制定本制度。 1、加强领导,建立健全质量标准化工作机构。主管区长是单位平安质量标准化的第一责任人。 2、依据公司质量标准任务规划制订逐月分解安排,仔细实施,精细达标。 3、建立质量标准化验收标准。严格工程质量检查验收,每完成一项工程,都要组织相关科室根据质量标准化的标准进行验收。 4、建立质量标准化奖罚制度。为促进质量标准化工作的开展,每年制定平安质量标准化达标规划,确定奖罚标准,
5、严格进行考核兑现。 5、开展质量标准化宣扬活动。为营造“赶优争先”质量标准化工作氛围,大力开展质量标准化竞赛活动,以点带面,全面促进标准化水平的提升。 6、主动开展质量标准化学习活动。为不断提高质量标准化水平,要采纳“请进来,走出去”的方式,开展专业与专业、区队与区队之间 的观摩、学习。 二、文明生产管理制度 现场文明生产是区队建设的一个重要环节,干脆体现了一个区队的管理水平与形象,为了提高区队质量标准化水平,提升区队建设内涵,特制定区队文明生产管理制度。 1、正确协调生产过程中人、物、环境三者之间关系,提高和改善生产现场管理水平,从而为杜绝隐患、增加效益供应保障。 2、保持工作现场环境整齐。
6、 施工后现场要打扫干净,本岗位设施无灰尘、无积水、无跑冒滴漏等现象,设施牌板悬挂整齐,促进施工现场秩序井然有序,保证均生产。 3、备用设施、物料管理有序,牌板齐全。区队文明生产严格根据质量标准化管理制度执行,保持施工现场环境卫生。 4、区队职工在现场平安文明生产中,相互敬重,互讲诚信,劳动爱护佩戴齐全,持证上岗,形成规范的作业习惯,主动创建出平安整齐的现场生产环境。 机电专业定置管理制度 定置通用管理标准 1 主体内容与适用范围 本标准规定了供电工区定置通用管理的职能与对管理内容的检查与考核。 本标准适用于供电工区定置管理。 2 术语和定义 2.1 定置 对人、物、场所的结合状态进行作业分析、
7、动作和方法探讨,使物品按工艺流程的要求,进行科学定位。 2.2 定置管理 以物品在场所中的科学定位为前提,以完善的信息为媒介,以实现人与物的有效结合为着眼点,对物品定置过程进行设计、组织、实施、诊断、调整,使生产现场管理达到科学化、标准化和制度化的全过程。其特点如下: 综合性:定置管理是多元化功能的综合管理技术,它融通了全面质量管理、工艺管理、平安文明生产、行为科学、工序管理、成本管理、劳动管理、动作探讨等一系列现代化管理为一体,以适应生产现场活动规律的要求。 整体性:定置管理不是各种定置物品简洁的集合,而是根据工艺要求内在规律的行动的集合。 相关性:定置管理中的人、物品和场所之间具有肯定的相
8、互依靠、相互作用、相互促进和相互制约的特定关系,形成肯定的结构秩序和活动规律。 动态性:定置管理存在于生产现场及经营之中。生产和经营有时是在改变的,因此,定置管理必需具有适应客观状况的动态性。 系统性:定置管理是在根据ie理论(工业工程学),把现场中的人、材料、设备、场所、经营构成的系统作为对象进行探讨的。通过分析、实例、动作探讨等一系列技法,促进系统整体优化。 其作用详细如下: a.保证工作质量; b.提高工作效率; c.改善工作环境; d.增加工作效率。 2.3 定置率 在定置区域内,实有定置物数与实有物品总数的比率。定置率是考核某区域内定置面的定置指标。 2.4 定置合格率 定置区域内实
9、际达到定置检查标准的定置物数与该区域内应检查定置物总数的比率。定置合格率是考核定置管理工作质量的主要依据。 2.5定置图 从人、机、料、法、环五大因素有机结合的角度动身,在对现场工艺流程以及定置物与人与环境的结合状态进行系统分析的基础上,通过对修理、搬运、停放等工序的分析和作业者操作动作的分析,使定置物的位置满意运用要求和平安生产条件,满意高效工作的空间和时间要求,对定置物的位置用图表示出来。 3定置管理的职能 3.1 定置管理是全工区、全员性的工作,根据“统一领导、分级负责”的原则,实行工区、班组责任制,并建立定置管理网。 3.2 各班组对本班组办公室场所和管辖区域的定置管理的安排、组织、检
10、查工作全面负责。 4 管理内容与要求 4.1 内容 4.1.1 办公场所和班组定置管理; 4.1.2 设备检修现场定置管理; 4.1.3 工具箱定置管理; 4.1.4 资料柜组定置管理; 4.1.5 仓库定置管理; 4.1.6 特殊定置管理; 4.2 要求 4.2.1 定置管理要符合工艺要求。经过设计、调整使生产现场的物流、人流、信息流处 于最佳状态,以满意工艺流程的须要; 4.2.2 定置管理要以平安为前提,做到操作平安、物放稳妥、防护得力、道路畅通、消 防便利。 4.2.3 定置管理要符合环境爱护和劳动爱护规定标准。“三废”排放、粉尘、噪音和工业 卫生达到标准要求; 4.2.4 定置管理对
11、易燃、易爆、剧毒、放射性物品等实行特殊定置; 4.2.5 定置管理的动态原则。定置物及场所要随生产、经营的改变而变动; 4.2.6 定置管理达到标准化的原则。对定置管理的诊断、设计、程序、技法、信息、规 划等都要力求标准化; 4.2.7 定置管理要使人与物品、场所的结合最佳,符合人的生理特点; 4.2.8 标准定置的变更,必需经过工区定置管理小组的批准; 4.2.9 划清定置管理范围、实行定置管理责任及考核制度; 4.2.10 工区全部职工,都要经过培训,懂得定置管理的内容及概念,明确定置管理的任务与作用; 4.2.11 工区的每一名职工都要对本岗位的环境、运用的器材物品和自身建设,根据定置管
12、理的要求、程序和技法,开展定置管理活动; 5.2.12 全区职工都要遵守定置管理的各项规章制度,自觉地接受考核与检查,使供电工区全面成为平安、文明、整齐、有序的一流单位。 5 检查与考核 5.1 供电工区定置管理工作由工区定置管理小组负责,其职能是组织管理、协调、组织人员检查、考核。 5.2 定期对各班组及现场的定置工作进行检查,检查结果与考核挂钩,在月度经济责任制中进行考核。 5.3 各班组每月进行一次自查,工区定置管理小组每月进行一次检查。 5.4 内容; 5.4.1 定置管理是否有责任人,是否制定了管理制度和工作安排; 5.4.2 办公室、生产现场区域是否划分清晰,物品是否按定置图摆放;
13、 5.4.3 物品及区域的标示是否正确、醒目,是否存在擅自占用生产现场及平安通道的停滞物; 5.4.4 检修区的工器具、工具箱、资料柜、设备解体等是否实现定置; 5.4.5 危急品是否实现特殊定置,平安通道是否符合规定和定置管理的要求,是否畅通; 5.4.6 定置率是否达到100%; 5.4.7 奖惩:定置管理检查与经济责任制挂钩,凡是检查不合格的,每一项扣责任部门100元。 办公场所和班组定置管理标准 1 主体内容与适用范围 本标准规定了供电工区办公场所和班组定置管理的要求、管理职能、检查与考核。 本标准适用于供电工区各办公室以及班组的定置管理。 2 管理职能 2.1 建立清扫制度,做到人人负责。 2.2 自己运用的桌椅、箱柜每周进行一次清理、整顿。 2.3 工区领导对办公室定置管理负有全面责任。 3 管理内容与要求 3.1 办公场所(工区、变电所、班组)定置管理规定 3.1.1 办公场所桌、凳、橱、柜等的摆设应做到因地制宜,布置合理。绘制定置图贴在规定的位置上(定置图纸统一印制),不得随意摆布。 3.1.2 办公桌、椅摆放整齐,桌面上一律不得摆放与当班业务无关书报、资料等。玻璃板下可放工作必备的图表,不得放置与工作无关的照片、画报等。