《2023年机电设备设施管理制度4篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年机电设备设施管理制度4篇.docx（38页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2023年机电设备设施管理制度4篇 书目 第1篇某小区机电设备设施的维护管理制度 第2篇煤矿机电设备设施平安管理制度 第3篇某煤矿机电设备设施平安管理制度 第4篇行政中心机电设备设施管理制度 某小区机电设备设施的维护管理制度 嘉园小区机电设备设施的维护管理 机电设备设施尽管组成、构造和性能不同,但管理基本内容是相同的,主要是对机电设备设施的运用、日常养护、修理的管理。而日常养护修理是机电设备设施管理最重要的环节。通过常常性的养护与刚好的修理,使设备设施处于正常良好的运行状态,保证24小时连续供电,并且延长设备设施运用寿命,是设备管理的最终目的。 1.设备管理的原则 (1)以预防为主,坚持日常保
2、养与安排修理并重,使设备常常处于良好状态。 (2)对设备做到三好、四会和五定。三好即用好、修好和管好重要设备;四会即修理人员会运用、会保养、会检查、会解除故障;五定即对主要设备的清洁、润滑、检修做到定量、定人、定点、定时和定质。 (3)实行专业人员修理与运用操作人员修理相结合。以专业修理为主,同时要求设备的运用操作人员进行日常的维护保养和小修。 (4)完善设备管理和定期修理制度,制定科学的保养规程和各设备的应急处理措施,完善设备资料和修理登记卡片管理,合理制定定期修理安排。 (5)修旧利废,合理更新,降低设备修理费用,提高经济效益。 2.修理保养方案 (1)日常维护保养。操作修理人员依据要求用
3、检测仪表或人的感觉器官,对设备的关键部位进行检查,发觉小故障刚好解除,并做好记录。操作人员每班巡察两次,修理人员每周检查一次。 (2)一级保养。修理人员对设备进行局部解体,进行清洁调整。 (3)二级保养。修理人员对设备进行全面清洗,部分解体检查和局部修理,更换或修复磨损件。 (4)中修。对设备进行全面检查,部分解体修理和更换磨损部件,调整部分机构和精度。 (5)大修。对设备全部解体,更换主要部件或修理不合格的零部件。 3.各系统设备设施的管理效果 *供配电系统 (1)保证24小时正常运行,出现故障,马上解除。 (2)设备完好率为98%以上。 (3)投诉处理率为100%。 *给排水系统 (1)建
4、立用水、供水管理制度并落实,主动帮助用户支配合理的用水和节水安排。 (2)建立给排水设备修理保养制度并严格执行,设备和管道系统状况良好,遇有事故,修理人员刚好到位抢修,无大面积跑水事故,供水系统能正常发挥功能,用水设施完好,排水系统通畅。 (3)限水、停水能预先通知用户。 (4)按规定定期清洗大厦二次供水蓄水设备;设备及四周环境整齐,有封闭措施;二次供水卫生许可证、水质化验单、操作人员健康合格证齐全,无二次污染发生。 (5)设备完好率为98%以上。 *消防系统 (1)消防中心实行24小时值班制度,限制中心的消防器材配备齐全,完好无损,随时启用。 (2)落实区域消防平安责任人、义务消防人员,定期
5、进行演练,开展消防学问及法规的宣扬教化,保证火灾发生率为0。 (3)制定突发性火灾等灾难方案,设立消防疏散示意图,紧急疏散通道畅通,照明设备、引路标记完好。 (4)无火灾及其它平安隐患。 *智能化系统(闭路监控等) (1)制订各系统设备平安运行、岗位责任制并严格执行。 (2)定期巡回检查测试及修理保养,确保各设备运行正常。 (3)确保设备完好率在99%以上。 *空调系统 (1)配备专业工程技术人员,修理和运行人员持证上岗。 (2)建立规范完善的配电运行制度和修理保养制度并严格执行。 (3)中心空调系统平安、正常,保持状况良好。设备及环境整齐,无严峻噪声及滴漏水现象。 (4)有精确完整的中心空调
6、系统档案资料,各项运行记录和修理保养记录齐全,并归档保存。 (5)制定切实可行节能运行制度,有明显节能降耗成果。 (6)系统设备完好率在98%以上。 *电梯系统 (1)电梯修理、保养人员均持证上岗,电梯各种平安检查审核证件齐全。 (2)严密的平安运行和修理保养规章制度落实,各种运行维护保养和巡察检查记录齐全归档;电梯技术档案完整。 (3)电梯运行状态良好,平安设施齐全正常有效,轿厢及机房整齐、通风、照明及其他附属设施完好。 (4)出现运行故障后,修理人员能在五分钟内到达现场抢修,每月电梯出现故障次数不超过1次,电梯按规定时间运行,月总故障停机率小于1%。 (5)电梯设备档案齐全,各种记录归档管
7、理。 *其它公共设施 (1)确保大楼公共设施的完好正常运用。 (2)刚好修补损坏设施。 (3)做好巡回检查记录。 (4)设备设施完好率达98%以上。 煤矿机电设备设施平安管理制度 为加强设备管理，严格执行设备管理制度，管好、用好、修理好各种机电设备，确保平安生产和设备的正常运行与经济管理相结合的原则，为提高鑫源公司的经济效益，特制定本管理制度如下： 机电管理科负责管理全公司生产的机电设备、电缆、大型材料以及全部零配件的运用、库存状况的统计和管理。机电管理科必需常常深化井下现场，了解驾驭井下和井上设备的运行、运用、备用、回收、待修、待报废等状况，并建立建全各种台帐，搞好各种图、牌、板管理，做到口
8、勤、腿快、数量清、状况明，帐、卡、物、牌、板五对口。 采煤、掘进、开拓、通风、运输、巷修、抽准、机电一区、机电二区等单位，应配备一名兼职的设备管理人员，使专业管理和群众管理结合起来，共同搞好全矿机电设备的管理工作。 全矿机电设备、配件及大型材料必需建立建全各种台帐，属固定资产的要和财务相符。运用单位要建立自己的分区台帐，分区台帐要建立一式两份，运用单位和设备组各一份，并每月与设备组对帐两次，上旬从115号为一次，下旬1625号前为止，一次不对帐，罚款50元。对帐的范围：包括各单位运用的设备、电缆长度、数量及规格型号，以及各种备用和待收设备，备用的配件等必需对帐清晰。 要严格执行机厂进出设备验收
9、制度，特殊要加强对矿用防爆电气设备的管理（包括五小设备和瓦斯监测仪器等）。要严格执行防爆电气设备的检修质量和验收制度，并做好自修设备的检查和验收工作。做到从检修、安装、运行、维护、检查等全过程管理，要做到检修按标准，入井有复查、安装有验收、运行有监督、维护有规范、检查有记录、台台有档案、失爆有责任追究制。对不合格的设备肯定不准下井运用，已下井运用造成后果的设备，要追究检修人员检修单位和验收人的责任，并按造成后果及影响的时间负责、要依据公司的有关规定进行惩罚。 工资科定额组应加强对各单位领用下井，和回收上井的设备清单进行严格的审批，凡属领用下井设备，和回收上井设备的清单，必需有机电管理科设备组值
10、周人员的签字后才能有效结帐。否则，将依据公司有关规定，追究有关人员的责任和惩罚。 机修厂是为全公司生产服务的中心，所以必需保证检修质量，和各种备件的供应和储备，各种配件要上架挂牌统一设专人管理，机厂要建立台帐，对常用的溜子配件必需保证随时不少于5件储备和库存，当储备不足时，机厂应刚好支配加工补齐储备量，各运用单位，凡需到机厂领取设备、电缆、配件的人员，必需先开票，经机电管理科科长同意，设备组值班人员签字后才能领取，不得到机修厂随意拆卸、乱拿，特殊是各种配件和材料，为确保设备的正常运行，若发觉要对当事人进行50100元的惩罚。 设备安装回收管理方法 （1）各单位回收上井的设备、电缆、配件，必需齐
11、全完整，不得丢失和损坏，并刚好交到机修厂，经机电管理科、机修厂、回收单位三方现场签字验收后，人资科考核办方能支付回收工资。如有丢失或缺损的按原值进行赔偿。凡回收的开关、电机拆火时，电缆不准切割，如发觉切割，每台次对责任单位惩罚200元，其中区长、书记各担当50元、其余100元罚款由工区落实责任人。 （2）采煤工作面的设备安装，由矿支配相关单位负责，回收时由矿支配单位回收。回收时必需经机电管理科、运用单位和回收单位三方现场验收并办理移交签字手续，回收单位必需持三方现场移交签字手续，随回收上井的设备、电缆、配件交到机修厂，并经机电管理科、机修厂、回收单位三方签字并填写回收单，回收单位凭回收单到人资
12、科考核办方能有效结帐。同时，回收上井的设备，应刚好推动机修厂，并卸在指定位置，不得乱堆乱放，不准不卸车，否则将对责任单位区长、书记各惩罚50元。 （3）各单位运用的设备、电缆的安装及回收，由各单位自行负责。各单位到机修厂领用下井的设备、电缆及配件时，必需先开票后下井。对拆除后的设备（包括溜头、溜尾、牙箱、电机、溜槽、皮带机头、机尾、各种架子、调度绞车等随机配件），责任单位必需在三日内回收上井并交机修厂，同时责任单位的设备管理员(或机电副区长)，应刚好与机电管理科对帐，刚好销帐。如超过规定时间按100元/天/台惩罚责任人。 （4）各运用单位的设备，如需变动运用地点或转用，必需在三日内到机电管理科
13、对帐，以保证帐目清晰，如超过规定时间，延长一天罚运用单位设备管理员(或机电副区长)20元。 （5）新安装设备的工作面以及掘进头搬家需移交时，必需由机电管理科组织技术科、平安科、设备移交单位和施工单位现场共同办理签字移交手续。凡通知到的单位，无故不参与者将赐予责任单位区长100元的惩罚。对移交出现的问题，移交方必需在24小时内处理完毕并移交施工单位，如超过规定时间还未处理，每超一天按200元惩罚，区长、书记各担当100元(特别状况除外)。 （6）采煤工作面、掘进头需更换设备、配件（包括溜头、溜尾、电机、牙箱、根节、溜槽、扒斗机、扒斗机上槽、喷浆机、皮带机、电机、牙箱、滚筒、皮带及各种小绞车等）时
14、，都必需在三日内将更换的部件回收上井，以便检修备用。如延期不回收的，每天每台按50元惩罚责任单位区长、书记、机电副区长，直至该单位将设备回收上井为止。 （7）小型电气设备（包括电煤钻、综保、皮带机综保、80开关、7.5kw以下水泵、潜水泵、打点器、接线盒、电铃、按钮等）的回收，从更换之日起一日内必需回收上井交机修厂，如超过规定时间，按每台（件）一天20元惩罚运用单位负责人。若在运用单位责任范围内有乱丢、乱放并无人看管的五小设备，每发觉一次，惩罚运用单位负责人100元。 （8）配件、材料（包括皮带机上、下托辊、中间架、溜子连接筒、快轴、盲轴、链轮、护板架、机尾滚筒、花键套、联轴器等常用材料和配件
15、）的回收，从领取到更换，必需在规定时间内回收上井交机修厂，每超过一天，按每件50元惩罚责任单位区长、书记。 （9）对运用完毕、短暂又不回收的设备，由原运用单位提出申请，矿另行支配相关单位负责管理。 (10) 各单位领用或回收的设备，必需在清单上填写数量、地点、用途、编号等。回收上井的设备及配件必需经机修厂开票，并经回收单位、机修厂、机电管理科三方签字方能到人资科有效结帐。 （11）进出机修厂的设备要严格把关，任何单位和个人都不得弄虚作假，骗取工时。对弄虚作假的单位和个人，一经查出，除扣除全部虚假工时外，还将赐予作假数额等额的罚款。 电缆运用与回收管理规定 (1)电缆的管理要健全，要建立各种台帐
16、并设专业人员负责管理，各种规格的电缆要进行一次全面的清查和编号，编号位置在每根电缆两头1.5米左右处，并注明电缆的长度。电缆管理人员，要对每一根电缆从进货到运用都必需有运用和检修记录，有到货日期和生产厂家规格型号及长度数量登记档案。 (2)各单位需领用电缆时，必需先到设备组开票，见票后电缆组才能发放，领用时要注明电缆运用地点和长度，在领用期间电缆的管理和维护，全由运用单位负责，不得损坏和丢失，对运用单位要依据被盗电缆的规格、长度按原价进行赔偿惩罚。如在运用中出现问题须切割加接线盒时，必需经机电矿长、机电副总和机电科长同意。直到回收上井（去掉线头损耗），必需保证在领用前的长度，电缆组要仔细对回收
17、的电缆进行验收和复查，若少于下井前的长度，按该电缆的原值每米进行惩罚，严峻者将追究运用单位及责任人，并加倍惩罚。 (3)对不运用的电缆要刚好回收，已拆火不用的电缆必需在二天内回收上井交到电缆组，从拆火到装车，运用单位必需设专人看管，以防丢失，并伴同电缆一起上井交到电缆组，如装车后的电缆不能刚好上井，应刚好通知矿调度值班员，尽快支配运输将电缆提升上井，若造成电缆在井下停留被盗，要追究矿回收单位的责任，除按丢失电缆金额进行赔偿外并对回收单位干部惩罚200元。 (4)回收上井的电缆，必需刚好交到电缆组，并经电缆组验收合格开票到设备组销帐，由设备组填写回收清单并签字到人资科定额组才能有效结帐。 (5)
18、机电管理科依据井下工作场所改变，应刚好督促运用单位或指定单位刚好回收不运用的电缆，并有机电管理科下发回收通知单，若未在规定时间内回收的，每拖延一天惩罚责任单位100元。 (6)运用电煤钻的单位，要严格执行电煤钻电缆每月切割两次的规定，切割的电缆头和对帐的时间相同并交到机电管理科，对一次不切割不交者，罚款50元。 对各种电缆的铺设和管路安装，施工单位必需严格按标准进行施工，由机电管理科组织，技术科、平安科、施工单位和运用单位共同验收办理移交。巷修工区如在有电缆，管路的巷道修复时，施工措施必需送一份给机电管理科，由机电管理科组织有关人员参与对原有的电缆，管路及吊挂状况进行现场移交施工单位，施工单位
19、要加强对电缆和管路的爱护，不得损坏，施工结束后，必需复原原状，若发觉电缆和管路被损坏等状况，要追究施工单位的责任并惩罚干部300元。 十、 运输系统电机管理考核方法 （1）、考核范围：矿井地面及井下运输系统设备（包括刮板运输机、皮带运输机）的电机管理考核纳入本方法。 （2）、电机的烧损由机电管理科负责鉴定烧损缘由，落实责任单位。 （3）、采煤工区、机电二区电机烧损按0.5台/万吨进行考核，超出或节余部分按30元/千瓦进行奖罚。 （4）、掘进工区按每0.4台/百米进行考核，超出或节余部分按30元/千瓦进行奖罚。 （5）、当月责任单位烧损电机55千瓦（不含55千瓦）以下按上述方法进行考核。 （6）
20、、当月责任单位烧损电机达55千瓦（含55千瓦）以上，同样按上述方法进行考核，其中对责任单位的党政负责人各惩罚100元，机电副区特长罚200元；烧损电机达100千瓦以上，对责任单位的党政负责人各惩罚200元，机电副区特长罚400元，以此类推。 十、刮板运输机的运用管理规定 （1）、运用单位必需加强对刮板运输机电机的爱护和管理，电机必需保证通风和散热良好，不得被埋和杂物覆盖，若发觉电机被埋，按100元/次惩罚责任单位。 （2）、刮板运输机必需采纳垫木悬空，否则停止运用。采面运输巷的刮板运输机除面脚20米范围内及掘进工作面迎头刮板运输机最终10m范围内外，每节中部槽必需在其插接处垫一块道木，并安装匀
21、称，同时在溜头、溜尾处各挖一个回头炭窝。每部刮板运输机的垫木之间和每个回头炭窝必需随时清理干净，不得存满。若发觉每个垫木之间未清理或清理不干净，按5元/到处罚，回头炭窝未清理或清理不干净，按50元/到处罚，由运用单位落实责任者。 (3)、刮板运输机不准缺刮板、缺螺栓运行，更不得带病运转。有问题应刚好停机检修，确保设备的正常运转。若查出缺刮板，按20元/块进行惩罚；缺螺栓或螺栓松动，按5元/处进行惩罚，由运用单位落实责任者。 (4)、刮板运输机的运用单位应加强对溜子司机责任心教化，杜绝野蛮运用设备现象，影响生产。 （5）、刮板运输机不要求垫垫木是，每隔15米必需挖一个回头碳坑，回头碳坑尺寸不得小
22、于长*宽*高800*600*500，每缺一个按50元惩罚。 (6)、刮板运输机与带式输送机搭接处，前后10米必需清理干净，不得埋机尾，若查出未清理或清理不干净，按50元惩罚。 （7）、工区内部由机电副区长完善设备及备品备件管理台账，做到账物相符，备品备件满意生产须要。 （8）、机修厂必需保证设备检修质量，保证各种备件的供应和储备，对常用的刮板运输机配件必需保证随时不少于5件储备和库存。当储备不足时，应及 时支配加工补齐储备量。若因检修不刚好影响生产，由机修厂担当损失。 （9）、机电管理科负责日常监督检查工作。 十一、刮板运输机垫木和挡煤板运用管理规定 （1）、机电管理科负责对全矿刮板运输机垫木
23、和挡煤板建立台账并进行统一调配和管理。 （2）、各工区在安设刮板运输机时，必需同步安设垫木和挡煤板。安设垫木时必需安设在两溜槽连接处，挡煤板必需安设在溜槽两边，并与溜槽固定好。如未按要求安设垫木和挡煤板的单位，定额组不预支付安装溜子工资。 (3)、各工区垫木安设好后，必需随时保持垫木地板到溜槽底板之间无浮货。对没有清理的单位，一经查出对单位主管按100元/次进行惩罚。 (4)、刮板运输机必需每隔50米有一回头炭坑，其尺寸不得小于长宽高=800600500mm，并随时保持清理干净。否则按每个50元进行惩罚。 (5)、各垫木和挡煤板运用单位必需妥当管理好所运用的垫木和挡煤板，严禁有意损坏。否则对单
24、位主管垫木按20元/块，挡煤板按50元/块进行惩罚。 (6)、每月底机电科进行质量标准化检查时，将把垫木、挡煤板的管理状况列入标准化考核范围内。 (7)、每次回收刮板运输机期间，必需有机电管理科移交给回收单位。对回收过程中出现丢失或损坏的垫木和挡煤板。损坏垫木按20元/块，挡煤板按50元/块进行惩罚。丢失垫木按30/块，挡煤板按100元/块进行惩罚。 十二、带式输送机运用管理规定 （1）、井下带式输送机必需运用皮带综合爱护装置，皮带机担心装皮带机综合爱护装置，罚款200元，每缺一种爱护，罚款50元，皮带机综合爱护装置不起作用，罚款100元，每一种爱护装置不起作用，罚款50元。 （2）、带式输送
25、机必需运用标准清扫器，不允许用木料或铁管等材料代替清扫器，若不运用标准清扫器，每个罚款50元，清扫器不起作用，每惩罚款50元。 （3）、带式输送机机头、机尾前后10米必需清理干净，若清理不干净，罚款50元，传动装置必需清理干净，若清理不干净每次罚款50元，若因传动装置未清理干净，造成皮带断带事故，罚款300元。 (4)、皮带跑偏磨中间架，每惩罚款10元。 （5）、若因接头不正，造成皮带跑偏，每个头罚款50元。 （6）、托辊不转不更换，造成硬磨皮带，每个罚款10元。 （7）、皮带托辊缠纤缠丝，每惩罚款5元。 （8）、底托辊被浮货掩埋，每惩罚款10元。 （9）、底皮带离地低于200mm，每15米为
26、一处，罚款50元。 （10）、防跑偏托辊不起作用或损坏不更换，每惩罚款10元。 （11）、接煤架损坏或不起作用，每惩罚款50元。 （12）、吊挂铁丝每缺一处或铁丝吊挂不平直，每惩罚款10元。 (13)、皮带接头时必需用尺子划线，若查出一次不用，罚款 十三、每月要定期召开一次维护班长专业会，参与单位、采二、采三、掘一、开拓、巷修、抽准、通风、运输、机修厂、机电一、机电二区区长及各队队长，机电管理科，会议总结机电、运输上个月来的工作状况，布置下一个月的工作支配，凡通知到会者，迟到罚款50元，对无故不参与者罚款100元。 十四、机电管理科设备组要负责和组织每周两次的设备完好检查，参与检查人员必需仔细
27、负责，对所检查范围的设备、管路、巷道状况，细致检查，做好记录备查并存档，若别的检查人员复查时，如发觉有遗漏的隐患，检查人员应担当一切后果，并视情节轻重赐予50100元罚款。对该区上次查出的问题，要限定时间处理，运用单位整改完毕后，将检查结果在当日内交机电管理科，并由机电管理科汇总上报有关领导、部门，电气设备失爆，按每台（次）200元罚款。 十五、设备、配件报废，必需由机电矿长牵头并组织验收，经矿三结合小组技术签定后才能作报废，报送总公司审批，任何个人和单位都无权对设备进行报废和处理，如发觉要依据规定追究当事人和单位领导的责任。严峻者要按原价赔偿。 十六、各生产单位在更换电气设备和电缆时，必需刚
28、好通知机电管理科现场验收，若超过十六小时不通知的单位，每次罚款200元。 十七、钻机钻杆及钻机配件运用管理规定 （1）、抽准工区负责井下运用钻杆的管理，建立健全领取、运用、回收、井下埋钻台账，并逐日核实清查及回收登记。 （2）、全部钻机设备到位后，码放整齐，由班队长亲自清点钻杆数量，做到现场交接清晰，不允许乱丢乱放。 （3）、三班连续打钻地点，执行现场交接班制度，并仔细填写交接班记录本，记录不清晰的发觉一次罚50元。不是三班连续作业地点。把钻杆数量点清，无施工单位时，交给该地点的瓦检员看管；有施工单位时，交给施工单位看管，由施工单位现场负责人在交接单上签字，施工单位不得以任何理由拒绝。 （4）
29、、井下区域搬运钻机钻杆，抽准工区分管区长必需支配连续作业，确保当日到位；不能到位时，必需支配专人看管，防止损坏和丢失。 （5）、从地面下钻杆时，必需一次性下到指定地点。交给相关人员。 （6）、损坏钻杆及钻头由当班人员刚好回收上井，如发觉没有刚好回收的罚当班人员100元。 （7）、丢失钻杆、钻头按原价赔偿，加罚50元/根.个；偷盗钻杆、按200元/根惩罚；情节严峻的，按偷盗矿用物质论处。 （8）、严禁任何人将钻杆挪做它用，一旦发觉按偷盗论处。 （9）、发觉偷窃行为时，现场人员必需制止，对于不听劝阻、一意孤行人员，马上汇报矿调度室，追究相关人员责任，并按500元/根罚款。 （10）、严禁运用钻杆处
30、理掉道矿车和抬重型设备，以及处理溜子等，发觉一次惩罚200元/人.次。罚责任单位300元一次。 （11）、由于人为损坏钻机配件，影响钻机进尺的，按该地点每班平均进尺赔付工资。 十八、运输系统备品备件运用管理规定 （1）、各生产单位依据实际状况每10天制定所需备品备件安排和当前的设备运行状况及备品备件运用状况上报机电管理科，经过审核后,予以补充备品备件下井备用。采煤、掘进溜子道备用设备的规定，平均5部溜子可备用、开关、电机、牙箱、机头、机尾、跟节各一台，常用的配件一套，如更换备用设备时，必需在三日内把换下的坏设备刚好回收上井检修。以做备用，若三日内不回收上井，按每台每天50元罚款计算。配件更换必
31、需在当日内回收上井交到机厂，若当日内不回收上井，按每件每天20元罚款计算。 （2）、各生产单位备品备件必需在3天内刚好下到指定地点,机电管理科进行监督检查,如不按时下到位,对责任单位区长、书记各惩罚50元,如因设备未下到位而影响生产的,将追究区长、书记责任各惩罚100元。 （3）、各单位备品备件下到位后,必需挂牌管理,不得乱堆乱放。 （4）、备品备件更换运用后,刚好汇报机电管理科,由机电管理科负责赐予补充。 （5）、由于生产单位对备品备件管理不善，造成损坏的，影响生产的由本单位负责，将追究区长、书记责任各惩罚100元.损坏的备品备件应在限期内回收交机修厂，超期按规定赐予惩罚。 （6）、机修厂应
32、做到刚好修理，保证足够的备品备件量以满意入井的须要。 （7）、因机修厂修理不刚好（有待修件）造成井下生产影响的，由机修厂担当责任，将追究厂长、书记责任各惩罚100元。 （8）、对于下到位的备品备件且几个单位都能起到备用的，机电管理科有权进行统一协调调配运用。凡属井下各单位备用设备，其他单位都不得私自挪用，如急需运用时，必需经矿调度、机电管理科和备用单位等有关人员同意，才能动用备用设备，并限期给借用单位下到位再做备用，不得拖欠。若发觉私自把备用单位的设备挪用和更换，将按每台次罚款300元，并担当备用单位的损失。 机运管理科 2023年11月4日 某煤矿机电设备设施平安管理制度 为加强设备管理,严
33、格执行设备管理制度,管好、用好、修理好各种机电设备,确保平安生产和设备的正常运行与经济管理相结合的原则,为提高鑫源公司的经济效益,特制定本管理制度如下: 机电管理科负责管理全公司生产的机电设备、电缆、大型材料以及全部零配件的运用、库存状况的统计和管理。机电管理科必需常常深化井下现场,了解驾驭井下和井上设备的运行、运用、备用、回收、待修、待报废等状况,并建立建全各种台帐,搞好各种图、牌、板管理,做到口勤、腿快、数量清、状况明,帐、卡、物、牌、板五对口。 采煤、掘进、开拓、通风、运输、巷修、抽准、机电一区、机电二区等单位,应配备一名兼职的设备管理人员,使专业管理和群众管理结合起来,共同搞好全矿机电
34、设备的管理工作。 全矿机电设备、配件及大型材料必需建立建全各种台帐,属固定资产的要和财务相符。运用单位要建立自己的分区台帐,分区台帐要建立一式两份,运用单位和设备组各一份,并每月与设备组对帐两次,上旬从115号为一次,下旬1625号前为止,一次不对帐,罚款50元。对帐的范围:包括各单位运用的设备、电缆长度、数量及规格型号,以及各种备用和待收设备,备用的配件等必需对帐清晰。 要严格执行机厂进出设备验收制度,特殊要加强对矿用防爆电气设备的管理(包括五小设备和瓦斯监测仪器等)。要严格执行防爆电气设备的检修质量和验收制度,并做好自修设备的检查和验收工作。做到从检修、安装、运行、维护、检查等全过程管理,
35、要做到检修按标准,入井有复查、安装有验收、运行有监督、维护有规范、检查有记录、台台有档案、失爆有责任追究制。对不合格的设备肯定不准下井运用,已下井运用造成后果的设备,要追究检修人员检修单位和验收人的责任,并按造成后果及影响的时间负责、要依据公司的有关规定进行惩罚。 工资科定额组应加强对各单位领用下井,和回收上井的设备清单进行严格的审批,凡属领用下井设备,和回收上井设备的清单,必需有机电管理科设备组值周人员的签字后才能有效结帐。否则,将依据公司有关规定,追究有关人员的责任和惩罚。 机修厂是为全公司生产服务的中心,所以必需保证检修质量,和各种备件的供应和储备,各种配件要上架挂牌统一设专人管理,机厂
36、要建立台帐,对常用的溜子配件必需保证随时不少于5件储备和库存,当储备不足时,机厂应刚好支配加工补齐储备量,各运用单位,凡需到机厂领取设备、电缆、配件的人员,必需先开票,经机电管理科科长同意,设备组值班人员签字后才能领取,不得到机修厂随意拆卸、乱拿,特殊是各种配件和材料,为确保设备的正常运行,若发觉要对当事人进行50100元的惩罚。 设备安装回收管理方法 (1)各单位回收上井的设备、电缆、配件,必需齐全完整,不得丢失和损坏,并刚好交到机修厂,经机电管理科、机修厂、回收单位三方现场签字验收后,人资科考核办方能支付回收工资。如有丢失或缺损的按原值进行赔偿。凡回收的开关、电机拆火时,电缆不准切割,如发
37、觉切割,每台次对责任单位惩罚200元,其中区长、书记各担当50元、其余100元罚款由工区落实责任人。 (2)采煤工作面的设备安装,由矿支配相关单位负责,回收时由矿支配单位回收。回收时必需经机电管理科、运用单位和回收单位三方现场验收并办理移交签字手续,回收单位必需持三方现场移交签字手续,随回收上井的设备、电缆、配件交到机修厂,并经机电管理科、机修厂、回收单位三方签字并填写回收单,回收单位凭回收单到人资科考核办方能有效结帐。同时,回收上井的设备,应刚好推动机修厂,并卸在指定位置,不得乱堆乱放,不准不卸车,否则将对责任单位区长、书记各惩罚50元。 (3)各单位运用的设备、电缆的安装及回收,由各单位自
38、行负责。各单位到机修厂领用下井的设备、电缆及配件时,必需先开票后下井。对拆除后的设备(包括溜头、溜尾、牙箱、电机、溜槽、皮带机头、机尾、各种架子、调度绞车等随机配件),责任单位必需在三日内回收上井并交机修厂,同时责任单位的设备管理员(或机电副区长),应刚好与机电管理科对帐,刚好销帐。如超过规定时间按100元/天/台惩罚责任人。 (4)各运用单位的设备,如需变动运用地点或转用,必需在三日内到机电管理科对帐,以保证帐目清晰,如超过规定时间,延长一天罚运用单位设备管理员(或机电副区长)20元。 (5)新安装设备的工作面以及掘进头搬家需移交时,必需由机电管理科组织技术科、平安科、设备移交单位和施工单位
39、现场共同办理签字移交手续。凡通知到的单位,无故不参与者将赐予责任单位区长100元的惩罚。对移交出现的问题,移交方必需在24小时内处理完毕并移交施工单位,如超过规定时间还未处理,每超一天按200元惩罚,区长、书记各担当100元(特别状况除外)。 (6)采煤工作面、掘进头需更换设备、配件(包括溜头、溜尾、电机、牙箱、根节、溜槽、扒斗机、扒斗机上槽、喷浆机、皮带机、电机、牙箱、滚筒、皮带及各种小绞车等)时,都必需在三日内将更换的部件回收上井,以便检修备用。如延期不回收的,每天每台按50元惩罚责任单位区长、书记、机电副区长,直至该单位将设备回收上井为止。 (7)小型电气设备(包括电煤钻、综保、皮带机综
40、保、80开关、7.5kw以下水泵、潜水泵、打点器、接线盒、电铃、按钮等)的回收,从更换之日起一日内必需回收上井交机修厂,如超过规定时间,按每台(件)一天20元惩罚运用单位负责人。若在运用单位责任范围内有乱丢、乱放并无人看管的五小设备,每发觉一次,惩罚运用单位负责人100元。 (8)配件、材料(包括皮带机上、下托辊、中间架、溜子连接筒、快轴、盲轴、链轮、护板架、机尾滚筒、花键套、联轴器等常用材料和配件)的回收,从领取到更换,必需在规定时间内回收上井交机修厂,每超过一天,按每件50元惩罚责任单位区长、书记。 (9)对运用完毕、短暂又不回收的设备,由原运用单位提出申请,矿另行支配相关单位负责管理。
41、(10) 各单位领用或回收的设备,必需在清单上填写数量、地点、用途、编号等。回收上井的设备及配件必需经机修厂开票,并经回收单位、机修厂、机电管理科三方签字方能到人资科有效结帐。 (11)进出机修厂的设备要严格把关,任何单位和个人都不得弄虚作假,骗取工时。对弄虚作假的单位和个人,一经查出,除扣除全部虚假工时外,还将赐予作假数额等额的罚款。 电缆运用与回收管理规定 (1)电缆的管理要健全,要建立各种台帐并设专业人员负责管理,各种规格的电缆要进行一次全面的清查和编号,编号位置在每根电缆两头1.5米左右处,并注明电缆的长度。电缆管理人员,要对每一根电缆从进货到运用都必需有运用和检修记录,有到货日期和生
42、产厂家规格型号及长度数量登记档案。 (2)各单位需领用电缆时,必需先到设备组开票,见票后电缆组才能发放,领用时要注明电缆运用地点和长度,在领用期间电缆的管理和维护,全由运用单位负责,不得损坏和丢失,对运用单位要依据被盗电缆的规格、长度按原价进行赔偿惩罚。如在运用中出现问题须切割加接线盒时,必需经机电矿长、机电副总和机电科长同意。直到回收上井(去掉线头损耗),必需保证在领用前的长度,电缆组要仔细对回收的电缆进行验收和复查,若少于下井前的长度,按该电缆的原值每米进行惩罚,严峻者将追究运用单位及责任人,并加倍惩罚。 (3)对不运用的电缆要刚好回收,已拆火不用的电缆必需在二天内回收上井交到电缆组,从拆
43、火到装车,运用单位必需设专人看管,以防丢失,并伴同电缆一起上井交到电缆组,如装车后的电缆不能刚好上井,应刚好通知矿调度值班员,尽快支配运输将电缆提升上井,若造成电缆在井下停留被盗,要追究矿回收单位的责任,除按丢失电缆金额进行赔偿外并对回收单位干部惩罚200元。 (4)回收上井的电缆,必需刚好交到电缆组,并经电缆组验收合格开票到设备组销帐,由设备组填写回收清单并签字到人资科定额组才能有效结帐。 (5)机电管理科依据井下工作场所改变,应刚好督促运用单位或指定单位刚好回收不运用的电缆,并有机电管理科下发回收通知单,若未在规定时间内回收的,每拖延一天惩罚责任单位100元。 (6)运用电煤钻的单位,要严
44、格执行电煤钻电缆每月切割两次的规定,切割的电缆头和对帐的时间相同并交到机电管理科,对一次不切割不交者,罚款50元。 对各种电缆的铺设和管路安装,施工单位必需严格按标准进行施工,由机电管理科组织,技术科、平安科、施工单位和运用单位共同验收办理移交。巷修工区如在有电缆,管路的巷道修复时,施工措施必需送一份给机电管理科,由机电管理科组织有关人员参与对原有的电缆,管路及吊挂状况进行现场移交施工单位,施工单位要加强对电缆和管路的爱护,不得损坏,施工结束后,必需复原原状,若发觉电缆和管路被损坏等状况,要追究施工单位的责任并惩罚干部300元。 十、 运输系统电机管理考核方法 (1)、考核范围:矿井地面及井下
45、运输系统设备(包括刮板运输机、皮带运输机)的电机管理考核纳入本方法。 (2)、电机的烧损由机电管理科负责鉴定烧损缘由,落实责任单位。 (3)、采煤工区、机电二区电机烧损按0.5台/万吨进行考核,超出或节余部分按30元/千瓦进行奖罚。 (4)、掘进工区按每0.4台/百米进行考核,超出或节余部分按30元/千瓦进行奖罚。 (5)、当月责任单位烧损电机55千瓦(不含55千瓦)以下按上述方法进行考核。 (6)、当月责任单位烧损电机达55千瓦(含55千瓦)以上,同样按上述方法进行考核,其中对责任单位的党政负责人各惩罚100元,机电副区特长罚200元;烧损电机达100千瓦以上,对责任单位的党政负责人各惩罚200元,机电副区特长罚400元,以此类推。 十、刮板运输机的运用管理规定 (1)、运用单位必需加强对刮板运输机电机的爱护和管理,电机必需保证通风和散热良好,不得被埋和杂物覆盖,若发觉电机被埋,按100元/次惩罚责任单位。 (2)、刮板运输机必需采纳垫木悬空,否则停止运用。采面运输巷的刮板运输机除面脚20米范围内及掘进工作面迎头刮板运输机最终10m范围内外,每节中部槽必需在其插接处垫一块道木,并安装匀称,同时在溜头、溜尾处各挖一个回头炭窝。每部刮板运输机的垫木之间和每个回头炭窝必需随时清理干净,不得存满。若发觉每个垫木之间未清理或清理不干净,按5元/到处罚,回头炭窝未清理或清理