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1、2023年施工车辆管理制度目(4篇) 书目 第1篇油田施工车辆平安管理措施 第2篇建筑施工车辆管理制度 第3篇施工车辆机械设备平安管理制度 第4篇施工车辆管理制度 油田施工车辆平安管理措施 我单位是特地服务于油田地面产能建设的车辆管理单位,长年面临管理跨距长、点多、面广,交通条件差、环境困难等不利状况,给车辆运行带来了诸多担心全因素。作为施工企业,如何最大限度地避开或削减各类交通事故的发生,保障职工生命财产平安和企业的和谐发展,在企业管理中显得尤为重要。 要实现平安行车,光有良好的愿望是远远不够,将愿望化为现实是要通过正确的管理手段和方法来实现。交通服务队为加强对车辆的平安管理,实行了多项措施
2、: 1 下大力气,提高驾驶人员的平安素养 驾驶人员平安素养的提高绝不仅仅是驾驶技能的提高,平安学问和法律法规的学习及平安意识的养成也是不行忽视的组成部分。因此,首先我们严把驾驶人的“进门关”,强化驾驶证考领工作,把好考试、发证关,以确保考试质量。依据交通平安形势的要求,我们在全体驾驶员队伍中施行“技能平安准驾证”制度。即:机动车辆驾驶员在获得“中华人民共和国国机动车驾驶证”的前提下,再经过企业交通管理部门组织的实际操作考试和理论考试,经考试合格,颁发“准驾证”后,方准取得驾驶企业车辆的资格。这一制度的实施,不仅提高了企业机动车辆驾驶员的技术操作素养,而且也提高了他们的平安行车意识。 法规制度是
3、平安生产的基础、灵魂和根本。近些年,我们通过各种形式的宣扬教化,使相关从业人员和他们的家属,从平安行车的角度放大视野去视察社会,深刻相识到哪些是法律法规提倡的,可以做,哪些是法律法规反对或禁止的,不能做。把法制教化与宣扬引导结合起来,收到事半功倍的效果。 2 运用科技手段,加强对车辆的跟踪管理 在日常管理中,除了严格执行车辆派遣制度,车辆外出要作好登记等基础工作之外,我们花大力气,投入较大资本引入车辆状态gps监控系统(详细见gps介绍)。该系统利用gps和电子地图实时显示出车辆的实际位置,行驶速度,并随意放大、缩小、还原、换图;可以随目标移动,使目标始终保持在屏幕上;还可实现多窗口、多车辆、
4、多屏幕同时跟踪。全天候驾驭全部车辆的行驶状态,同时,我们依照各地区、各条线路国家现行的限速要求,合理制定出了具有我们长庆车辆运行现状的各条路段行驶速度限制要求,协作一整套的管理考核方法,收到了很好的管理效果。 3 扎扎实实,严格落实各类检查制度 任何制度都不行能涵盖管理对象的每个角落,有意识的检查是查漏补缺的有效管理手段。我们坚持局级半年检查、二级季检查,三级月检查,四级周检查的平安检查制度,是发觉车辆单位在交通平安管理方面的问题和隐患的重要措施,是提高车队交通平安管理水平的有效途径。而坚持不懈地开展路检路查活动,则是查处违章、提高驾驶员平安行车意识的重要手段。近几年来,我们紧密结合单位实际,
5、制定了统一的交通平安检查标准,开展了定期检查和“不通知、不定点、不定时”的“三不”抽查等一系列交通平安检查活动:一查管理制度是否健全、是否落实;二查日常管理是否到位;三查车辆是否带病运行;四查驾驶员的平安意识是否提高;五查车场及修理工房的管理是否达到平安标准。此外,我们还广泛开展路检路查活动,重点查处无证驾驶、酒后开车、无路单行车、跑私车、疲惫驾驶、超员、超载、车辆带病运行、不按时归场等严峻违章行业现象。通过开展平安检查活动,达到查处事故隐患、解决车队在交通平安管理方面存在的问题,端正驾驶员的平安行车意识,提高交通管理水平的目的。 4 因地制宜,刚好做好平安提示教化 一是定期组织驾驶员学习国家
6、交通平安管理法规和企业平安管理规定,并结合季节、天气、道路状况的特点,提示驾驶员驾驭平安行车规律,最大限度地避开或削减交通事故的发生。二是坚持每月一次的平安例会制度,组织学习道路交通平安法、观看警示片、通报平安形势、剖析典型事故,使驾驶人对交通平安工作的重要性从灵魂深处得到高度相识,做到自觉遵守交通法律法规。坚持开展“周一”平安教化活动,用真实的案例教化驾驶员,提高全体驾驶员平安意识。 三是通过对机动车驾驶人的交通违法行为严管重罚,削减交通违法行为和预防道路交通事故的发生,从而最大限度地爱护人的生命权和生存权的同时,通过每月对典型的事故案例进行剖析、探讨,分析事故缘由,认清危害和后果,从而提高
7、驾驶员遵章遵守法律的自觉性和责任心,也大大提高了驾驶员的平安意识。 5 多管齐下,注意加强平安文化建设 平安文化可以分为环境文化、物质文化、行为文化、意识文化几个方面。文化是抽象的,必需与管理实际相结合方能发挥应有的效应;而管理的实施也应当充分考虑企业文化的定位和建设,二者的有机融合,才能真正达到企业文化的建立和管理水平提高双赢的目的。 既然平安文化可以弥补平安管理的不足,就像平安管理可以弥补平安技术的不足一样。因此,平安文化绝不是一种空中楼阁,而应当紧密结合单位的平安生产实践活动。建设单位的平安文化,我主要实行以下措施: 5.1 加强“以人为本”的车辆管理平安文化 车辆管理平安文化是全体参加
8、车辆管理工作者,在长期工作实践中积淀下来的文化氛围、精神力气和广阔员工认同的规章制度和道德行为规范。“以人为本”就是要突出以人为中心的管理思想,在车辆管理系统努力营造有利于员工充分发挥聪慧才智的文化环境。我们觉得:只有敬重人的价值,重视人的作用,使员工有充分的思索空间,才能最大限度地释放潜在的实力,使其自愿贡献出自己的学问与他人沟通共享。车辆管理平安文化建设 工作只有注意启发人的能动性、自觉性和合作性,做到敬重人、理解人、关切人,才能真正贯彻和实现“以人为本”的思想。 5.2 加强“学无止境”的车辆管理平安文化。 车辆运输业是一个高投入、高风险、高要求的行业,不断创新各种设备不断更新,新学问不
9、断涌现,作为管理人员及驾驶员只有不断学习,才能驾驭更多新学问,才能够应用自如。在日常工作之余,我们都会刚好组织广阔员工,学习新学问、驾驭新技能。有意识的培育形成良好的学习氛围,使员工的学习实力得到巩固和强化,并最终能够使学习的成果转化为工作实力的提高。日积月累,在广阔员工中坚固形成车辆管理将来的发展就是要具备“一专多能”的复合型人才,只有不断学习和创新才能保持经久不衰的学习观。 5.3 加强“团结协作”的车辆管理平安文化 团队精神是车辆管理平安文化的高度浓缩,是员工共同意愿的集中体现。因此,在建设车辆管理平安文化的过程中,我们注意强调同等原则、团队精神、民主管理。在油田事业快速发展的今日,我单
10、位内部的分工也越来越精细。这就要求管理者和员工之间以及员工和员工之间必需具备较强的合作实力,而合作实力只有通过相应文化氛围的培育和相应价值观的陶冶才能养成。团队精神养成是形成合作实力的基础,驾驶员工只有相互协调,才能整合各类学问资源,形成合力。团队型的车辆管理文化可以促成员工之间相互信任,激励员工摒弃利己主义,与他人共享自己拥有的学问,并促使员工将学问转化成生产力。不断强化合作意识,在不断的沟通中,通过实力互补,相互激发各自的潜力,形成有利于员工进行团结协作的文化氛围和学习型的团队机制,使学问共享。团结协作是完成工作最有效的形式之一,团结协作的工作环境可以使人们的心情更加愉悦,可以促进个人的进
11、步,加快个人的全面发展。 5.4 加强开放型的车辆管理平安文化 现代社会是一个开放的社会,任何一个企业或事业单位都不行能“闭门造车”,必需加强与外界的联系。交通服务队与外界联系的较少,管理人员意识到这一点的同时,刚好加强与各个同行业单位的联系,同时,我们有意识地西北一运、三运、特车大队等单位定期沟通,避开脱离社会而停滞不前。 5.5 加强组织和个人和谐共进的车辆管理平安文化 主动为员工供应良好的发展机遇和条件,使单位与个人保持良好的协调关系,促进员工的潜在主动性得以充分释放,实现人力资源的自主开发,降低管理成本,提高管理效率。制定有利于人才健康成长的政策,改进和完善人才考核体系,加大考核力度。
12、选用干部时我们极力做到坚持正确的导向,在坚持德才兼备原则的前提下,注意实力和业绩,做到上岗靠竞争、晋升靠实力、收入靠业绩,着力营造有利于优秀人才健康成长的良好氛围。 6 结束语 平安管理的方法必需适应社会的发展及科学技术的进步,也就是说符合生产力的发展与人性的需求。以往的管理,只是依靠相关的规章制度与领导的要求,简洁的在行政管理上下功夫,依靠严格的考核和惩罚来提高人的平安意识、平安技能。但是,目前的社会已经进入了高速发展的时期,高科技的引入是强化管理不行或缺的一个环节; 另外,随着科学技术的进步,很多员工的工作已经由体力劳动转变成脑力劳动。脑力劳动的成果完全取决于员工的工作主动性、责任感、敬业
13、精神与创建力。 近几年,经过我们交通服务队全体员工的上述努力,笔者认为:我们大大提高了全体成员的综合素养,提升了全体成员的行为标准,也从很大程度上填充我单位车辆平安管理的内涵。为我们下一步“搞好生产平安、创出企业特色”奠定了良好的基础。 建筑施工车辆管理制度 1、严格执行市政府关于印发无锡市工程运输平安专项整治工作方案的通知。 2、对外来车辆进行仔细询问登记,未经许可不得入内,未戴平安帽的人员禁止进入施工现场,外来人员严禁留宿工地。 3、施工单位必需在投标文件中明确承诺将工程运输业务发包给有资质和证照齐全的工程运输单位。 4、工程运输业务发包时,建设单位与施工单位、施工单位与工程运输单位必需签
14、订道路运输平安责任书,明确双方在工程运输中的平安管理责任及责任追究措施,自觉接受政府和有关部门的依法监管,自觉接受社会各界的广泛监督。 5、值班期间要做好交接班记录,对发觉的问题车辆要刚好上报。 6、对全部进出施工现场的车辆,仔细做好验证工作,办理有关手续。 7、仔细做好门前环境卫生工作,保持清洁。 8、补充内容: 施工车辆机械设备平安管理制度 施工机械车辆设备平安管理制度 各种机械车辆(包括非机动车辆必需按处(部门)规定)划分的场所停放,生产和专项工程,要依据生产任务的要求,对放野外的各种机械车辆要派专人看护,实行平安措施,确保平安。不准乱停乱放,违者造成失窃和事故除按有关惩罚外还要负经济赔
15、偿的责任。 本车(机)驾驶员必需做好零部件(油料)的平安管理工作,人不离车和入场后要关锁好门、窗箱盖,机械车辆进车间检查前应做好交接和领用的材料五金零配件的保管,由于乱丢乱放,造成丢失责任要负赔偿的责任。 动用各种车辆设备包括私人借用,要经领导和管理部门权益审批办理手续方可运用,凡擅自动用各种机械车辆设备进行非法运输、私做工程等活动,除追回台班费和没收非法所得外予以惩罚,造成损坏和事故按有关规定处理。 严禁机动车辆和沥青油罐车停放在“严禁明火作业”区域内运用汽、柴油擦洗沾有沥青车辆和用喷火机喷化车辆上的沥青结巴。确需清理车辆要经保卫部门同意并指定地点实行严防措施,保证平安。违者按平安防火规定惩
16、罚。 严禁车辆包括非机动车辆利用职便或私人用车在外过夜,造成损失、丢失和事故、由当事人负责赔偿。 施工车辆管理制度 一、凡在公司施工现场服务的车辆都要自觉遵守中华人民共和国国道路交通管理条例和公司内部的交通管理方法。做到车况良好、车容整齐、三证齐全、自觉听从公司交管人员指挥,严格根据现场交通标记平安行驶。凡各施工单位及公司各部门自备车辆,必需持有公司交安委统一发放的内部车辆通行证,凭证出入。凡在各施工现场的临时外雇劳务车辆,入厂前必需事先到当地交管部门办理营运手续,然后到公司保卫科或项目部相应的保卫机构办理车辆出入临时通行证。非施工车辆进入厂区现场,应在门卫登记,留存有效证件,征得门卫同意后,
17、凭公司内部临时通行证,方可进入,出厂时换回原证件。 二、现场全部车辆都要按现场限速标记限速行驶,时速限制在5公里/小时以内,做到礼让三先,平安行驶。 三、严禁非施工服务车辆驶入现场施工作业区,按各项目部规定、定点停放。严禁自行车、摩托车驶入现场施工作业区,按现场规定定点存放。严禁人货混载,违章拉人,超载超速。严禁酒后驾车,无证驾车,开英雄车、开带“病”车。 四、工作时间内各车辆交由部门经理保管,车辆运用人在填完登记经部门经理签字后到保安处领取车钥匙,用完车辆后刚好将车钥匙交给保安进行核销;下班后,全部车辆钥匙(除商品车和客户修理车辆钥匙交财务相关人员保管)交给办公室,属于部门第一责任人管理不力将对责任人进行惩罚;员工自觉执行车辆运用登记制度,公司将按车辆登记记录划定违章责任人,员工在运用车辆所发生的违章惩罚费用由个人全部担当公司员工在未批准运用(包括借用工作车名义办私事)或未登记,未签署协议,未按程序,非备案人员运用公司工作车辆(包括试乘试驾车辆,商品车和客户修理车辆)发生交通事故的,全部损失由责任人个人全额担当,并对相关部门责任人进行相应的惩罚。 五、违反上述任何规定,公司车管人员有权当场制止,未造成后果者,对当事人指责教化,对造成后果的,依照公司内部交通管理方法,肃穆处理