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1、如何提升建筑工程施工技术管理水平摘要：建筑业是我国国民经济的重要支柱性产业，为进一步推动 建筑工程行业发展，作为建筑企业，则必须要加强建筑工程施工技 术管理，保障工程建设整体质量。基于此，本文主要就如何提升建 筑工程施工技术管理水平进行重点探讨。使其能够提高企业在市场 中的竞争力，满足社会经济发展需求，从而实现可持续发展目标。关键词：建筑工程；施工管理；技术管理水平1建筑工程施工技术管理的必要性1.1 建筑施工技术水平提升的要求对于施工企业而言,工程建设施工技术水平的高低对其经济效益 和发展方向具有密切影响1。随着近几年我国社会经济的不断发展 以及科学技术水平的提升，建筑行业在机械设备水平上已
2、达到先进 化阶段。但是在人才管理和技术方面存在较大的差距。需要国家加 强对这方面的投入，推动建筑行业技术管理水平和能力。1.2 建筑行业所具有的特殊性众所周知,建筑工程施工结构种类较多，且施工规模也大小不一。 因其多为户外作业，所以在施工中经常面临外在因素所带来的影响 26结合具体工程建设情况来看，工程施工的各个环节具有一定的 复杂性，这就需要具有先进性的施工技术提供保障。只有这样才能 够确保施工环节和施工工序有序进行。1.3 新设备和材料研发的需求在现阶段科学技术快速发展的背景下，现代化机械设备和施工工 艺逐渐出现在工程建设中。由于新的建筑项目对施工技术的要求比 较高，特别是在结构和规模等方
3、面。为了能够保障建筑项目质量, 施工人员则必须要具备先进技术的应用才能予以实现。而在这其中, 工程施工管理技术会对建筑工程的整体质量产生直接影响。2关于建筑工程施工技术管理存在的主要问题2.1 技术管理机制不够完善在现阶段建筑工程施工中，多数企业都存在相同的问题，即工程 施工技术管理机制不够完善，因而在管理水平上处于比较低的趋势。 由于建筑施工作业的开展具有一定的复杂性，目所涉及到的工序比 较繁多。因而需要较高的施工技术人员进行作业。而在施工技术管 理中，部分企业并不注重这方面，没有对其进行有效管理，则势必 会影响工程施工效率和质量3。结合实际调查可发现，我国建筑工 程基本分包形式为主，而分包
4、单位也比较多。这极大的增加管理人 员在施工技术管理上的难度。2.2 施工人员专业素质有待提升我国建筑行业对工程施工人员的要求并不高，对此门槛的设置也 比较低。所以施工人员普遍文化水平不高。对于这些施工人员，没 有接受过专业的培1) 11而直接进入岗位。这使得其施工技术在应用中 容易出现各种问题，对工程施工质量造成严重影响。而在现阶段工 程建设中，都以先进机械设备为主，但是这些机械设备的运用,必 须要在工作人员的操作下进行。因而施工人员在专业技术上如果不 符合标准，同样会对工程施工技术管理造成很大的影响。2.3 技术管理意识较低随着近几年我国科技水平的提升，使得科学技术在建筑工程施工 中的作用越
5、发突出。但是在具体施工过程中，大多数工程项目管理 人员缺乏施工技术的管理意识4。只注重工程经济效益，因而将工 程施工重点放在工程进度管理上。在此过程中，施工单位如果忽视 对工程施工技术的有效管理，势必会影响工程质量。从而给施工单 位的经济效益造成不小的损失。2.4 建筑材料质量选择重视度比较低施工材料是保证建筑施工质量的基础，而建筑材料质量的好坏会 对建筑工程整体施工质量产生直接影响。在当前建筑行业发展中, 有些企业为了能够进一步降低成本，则在材料选择上偷工减料，借 助这种方式实现建筑成本的降低。这种方式虽然在表面上看似可提 高企业竞争力，但是在实际上却给工程带来极大的安全隐患。而这 种现象的
6、出现，主要是企业对建筑施工材料不够重视。此外，企业 在工程建设中还存在监管失误等问题，这导致建筑材料丢失或被员 工进行掉包。这不仅给工程施工质量造成威胁，同时还对建筑施工 水平的提升产生一定的影响。3提升建筑工程施工技术管理水平的措施作为建筑施工企业，在工程建设中要想能够进一步提高施工技术 管理水平，确保工程施工质量达到相关标准。首先就要解决在施工 技术管理工作中所存在的问题。只有这样才能够提高企业发展水平 5o对于如何有效提升建筑工程施工技术管理水平，施工企业可从 以下几个方面进行：3.1 建立较为完善的技术管理制度与体系作为建筑施工单位，在建筑工程施工中要想能更好的保证工程质 量，首先就要
7、注重对技术管理制度和体系的完善。只有这样才能够 更好的为各项施工有序进行提供指导。期间，有关管理人员要特别 注重施工技术管理工作的强化。根据实际需求，将现代化生产技术 应用在项目施工中。在工程建设中，较为完善的技术管理制度和体 系作为强化施工技术管理的重要因素，企业必须要对此予以足够的 重视。这样做，不仅能够有效提高工程施工技术的合理性,还可对 施工人员操作行为进行一定的约束6。企业在建立施工技术管理水 平体系上必须要在建筑行业相关法律法规和行业的准则基础上进 行。3.2 加强施工阶段的技术管理3.2.1 及时进行技术交底在建筑工程技术管理中，技术交底是必不可少的工作,且对施工 质量和施工进度
8、产生极大的影响。为此，施工单位在进行工程施工 作业前，必须要按照要求进行技术交底工作。将施工中所需要注意 的事项及时传达于施工人员。这样做能够有效保障施工各项工作顺 利开展，从而有效避免因技术交接不够到位而引起工程进度延误现 象的出现。3.2.2 开展建筑工程质量管理质量管理对于保障建筑工程整体质量具有重要意义。而作为建筑 施工企业要想做好质量管理工作，则要从全局出发，对施工过程中 所涉及到的各个环节进行严格控制。期间，施工管理人员还需明确 质量管理的目标，只有这样才能够保障施工作业严格按照相关标准 进行刀。另外，质量管理制度的不断完善，有助于施工人员在施工 中及时发现技术问题，并对其进行有效
9、解决。3.2.3 成本及工程进度的管理措施在工程建设期间，施工人员的技术管理工作必须要在遵循施工进 度和成本管理目标的基础上进行。之所以这样做，主要是为了对工 程施工进行全面的技术控制。在此环节中，施工管理人员还需对施 工材料和设备的使用情况进行不定期的检查。同时还要做好施工技 术的考核工作。结合最终的考核结果可对现有的施工技术进行针对 性的调整。以此能够更好的保证工程施工整体质量，满足相关标准 和要求。3.3 不断提升施工技术管理人员的综合素质建筑企业的施工管理工作所需要的管理人员必须要具有高专业知 识水平和道德素养。只有这样才能够在最大程度上确保工程技术管 理工作有序进行。对于技术管理人员
10、而言，专业的管理水平有助于 其对各种问题进行及时有效的解决。而道德素养能够保障管理人员 在工作中的行为。因而作为建筑企业，要加强对管理人员的技术专 业培训。根据实际情况，选择最合适的培训方式。这样做，不仅使 得施工技术的应用符合当前建筑行业发展的需求，同时还有效提高 工程施工质量。在这之后，企业还需对人员管理工作进行考核，以 此能够在一定程度上避免管理人员在工作上出现疏忽。3.4 落实建筑工程施工技术管理的基础工作众所周知，建筑工程施工技术作为保障施工作业顺利进行的重要 基础，施工企业必须要注重这方面。对于如何对施工技术进行有效 管理，首先企业要对技术管理工作进行有效落实。虽然现阶段越来 越多
11、的企业在此工作中使用现代化电子信息技术，借助技术对技术 管理工作进行有效操控。但是一味的使用技术则无法较好的推动工 程行业的快速发展。在这种情况下，施工企业有必要将建筑施工技 术与管理水平进行适应，以此能够推动建筑工程施工质量和管理水 平有效提升。从而在根本上提高企业竞争优势，为自身实现可持续 发展奠定良好的基础。4结语综上所述，在现阶段工程建设中，施工技术管理水平的高低直接 影响企业发展。因而需要企业对此予以足够的重视，加强对施工技 术的管理。针对施工技术管理中所存在的问题，需根据具体情况采 取及时有效的措施。以此能够在最大程度上提高施工技术管理水平。 通过本文对建筑工程施工技术管理深入分析后，企业在提升建筑工 程施工技术管理水平上可从多方面入手，即建立较为完善的技术管 理制度与体系、加强施工阶段的技术管理、不断提升施工技术管理 人员的综合素质等。通过这些策略，极大的提高施工企业在市场中 的竞争力，满足社会经济发展需要。