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1、如何有效提升建筑工程施工技术管理水平张海波摘 要：本文对提升建筑工程施工技术管理水平的方法展开讨论，分析施工技术管理对于建筑工程的意义，根据当前的施工现状，指出普遍存在的问题，并在最后联系实际工作，给出问题的解决方法。关键词：建筑工程；施工技术；管理水平引言：随着我国城市化程度的提升，建筑的要求也越来越高。通过有效的施工技术管理，能够帮助建筑施工开展。技术管理贯穿于整个建筑施工当中，能够保证建筑施工的质量，通过对技术管理的优化，不仅可以让施工速度更快、质量更高，还能推动建筑企业的持续发展。一、提升建筑工程施工技术管理水平的意义科学技术水平的提升，让建筑工程的设施设备具备了更高的水平，并且经济、
2、社会的发展，也让人们对建筑的质量、功能、外觀，都提出了更多、更高的要求1 。建筑工程的施工挑战变得比以往更多，再加上我国建筑行业始发展很快，市场竞争激烈，对于建筑企业而言，也要面临更多挑战。由于当前很多建筑工程都有自己的特征，建筑物的类型日益增多，功能日益复杂。当然需要保证施工现场的安全环境，减少建筑现场的安全隐患，并且还要求确保施工能够按照进度完工，应对各种天气情况都可以有效开展。一些建筑工程的规模很大，会涉及到大量的人力投入。有效的施工技术管理可以让建筑施工阶段合理的运用复杂、先进的技术，提升建筑施工水平2 。随着技术的合理运用，能够提升施工现场的安全性，加快建筑施工阶段的进度，给工程的顺
3、利开展提供保障。并且，有效的技术使用能够促进企业的创新，帮助企业在竞争中仍然有广阔的发展前景。二、建筑工程施工技术管理的现状和问题目前，建筑工程施工技术管理的工作中，存在着一些问题影响技术管理的开展，很多时候都是因为管理科学性不足造成管理无法深入，降低了工程的建设效率和建筑的最终质量。2. 对施工图纸缺少足够的审核在一些建筑工程中，对施工图纸没有进行全面完善的审核，当建筑图纸中存在一些问题时，施工将难以高效率的开展，拖慢施工工期，甚至会造成建筑物的质量不足。对于建筑工程而言，有效的施工图纸审核是必须的，因为整个施工过程都是以图纸为指导，当一些工程的图纸审核缺少完备性，或者没有及时的指出图纸当中
4、存在的问题，使得问题就埋在了工程施工的过程中。当问题存在，施工的技术管理将难以实行，无法在工程当中充分发挥作用。2. 缺少完善的管理制度许多施工企业在对施工进行技术管理时，都缺少完善的管理制度，使得管理缺少统一的标准，管理人员也带有很高的盲目性。这使得管理的水平、质量很低，增加了施工现场的安全隐患，不利于施工技术的使用，从而影响到建筑工程项目的施工建设 3 。在这种缺少完善管理制度的状态下，使建筑工程技术部门进行技术使用时，缺少足够的责任心和约束，很多人员可能都没有对施工建设有整体性的认识，只对自己所主管的一些项目比较了解，施工过程中，也没有严格按照一些标准进行施工，大大提升了施工出现问题的可
5、能性，也让建筑不符合标准的情况增多。对于一个工程产生了巨大的不良影响，也影响到企业未来的发展。2. 没有明确的管理目标明确的管理目标是技术管理能够有效的前提，会给技术管理提供一个明确的指导和方向。但是，在当前的建筑工程实际工作中，许多工程的施工技术管理工作都缺少明确的目的，有些比较严重的情况，甚至缺少专门的技术管理部门。有些工程，施工技术管理部门的责任义务并不明确，造成发生问题时，无法找到负责人员，降低了施工的问题处理效率。建筑施工在不同阶段有着不同情况，但是许多工程没有根据施工的不同阶段制定明确的计划，造成管理时无法根据实际情况进行，降低了建筑工程建筑有序性，不利于工程施工的开展。三、有效提
6、升建筑工程施工技术管理水平的方法3. 提升施工图纸的审核力度由于施工图纸会对整个施工过程进行指导，其中的不规范之处，都会对施工的开展产生影响。加大对图纸的审核力度，需要保证图纸的内容都合乎规范。在审核的过程中，审核人员需要了解施工现场的具体情况，并根据施工现场的情况对图纸开展审核。必须要审核图纸的每一个环节，尤其是对图纸中数据的准确性加以判断，当发现图纸当中存在不合理时，应当及时指出并修正。在图纸审核工作有效进行的情况下，后续的施工技术管理也能顺利开展，能给施工提供良好的保证，减少施工时的安全隐患，保证工程质量。3. 建立完善的技术管理制度在制定技术管理制度时，需要制定完善的技术交底制度、图纸
7、审核制度、设计变更通知制度，并且要保证不同制度之间不发生矛盾4 。同时还要确立各种标准，提升制度的标准型和规范性。管理人员也必须严格按照制度来进行工作，其他部门也要熟悉管理制度。在必要时，施工企业还需要建立有效的奖罚制度，有效的调动管理人员和施工人员的技术管理热情，从而及时发现工作当中的问题，并尽早解决。3. 提升施工技术管理质量施工技术管理具有复杂性和系统性，因此为了提升施工技术管理的质量，必须要采取科学的手段，来保证管理能够发挥作用。每一个工程都必须要建立专门的技术管理部门，并且通过有效的管理制度，来对整个施工进行控制和协调。管理人员需要定期对各个施工项目进行检查，发现和纠正施工项目中存在
8、的技术问题，保证施工的顺利进行。同时，不同部门也要提升技术管理意识，让技术管理的质量有效提升。结束语：建筑行业是我国发展的支柱行业之一，推动着我国经济的发展，也带动了其他行业的前进。当前，随着市场竞争的日益激烈，建筑企业必须要提高自身的综合实力。通过建设一支高水平的队伍，有效的进行施工技术管理，并且建立有效的管理制度和措施，提升管理的整体质量，能够为建筑施工的质量提升提供有利条件，帮助企业在竞争中可持续发展。参考文献1 饶剑峰 . 浅析如何有效提升建筑工程施工技术管理水平J.江西建材， 2016（19）：284-285. 2 白俊伟 . 试论如何有效提升建筑工程施工技术管理水平J.江西建材， 2016（22）：264+269. 3 李建英 . 如何有效提升建筑工程施工技术管理水平J.现代物业（中旬刊）， 2011，10（08）：66-67. 4 刘广济 . 探究如何有效提升建筑工程施工技术管理水平J.江西建材， 2017（22）：256+260. （作者身份证号码30427198705251158 ）- 全文完 -