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1、仓库主管2011年终总结及2012工作计划光阴荏苒，岁月如梭。2011不知不觉在指尖悄然逝去，2012年迎面而来。回想过 去，面对眼前，展望未来！有进步的喜悦，亦有工作中失误的愧疚。即将过去的一年 是我们全体仓储人员接受挑战勇敢迈进的一年。用心思量总结工作当中的利弊、得 失。从教训中汲取经验，为以后的工作做好了充分的准备。2012年仓库主管总结报 告如下：一、工作总结1、坚持执行本公司的早会制度，提高员工精神面貌；为了提高工作效率，确保工作能按时、保质保量地完成，坚持开早会，对前一天的 工作做总结，找出不足加以改善，并做好当天工作计划。通过早会，提高内部人员士 气，加快了各类信息的流动，能及时
2、地发现并解决问题。2、及时收发物料，并定期进行自盘；督促仓管员对所管辖的物料及时的进行收发整理，并定期自盘，合格物料及时清点 进仓，输单员及时做好帐务处理。确保了帐、物、卡的一致，使仓库工作做到日清日 毕。3、坚持执行5s工作，做好物料的标识和防护；改善工作环境，做到让人一目了然，规划仓库物料的区域标识。4、调整物料摆放，实行仓库定位工作；了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不明确，做了一个相应的 仓储区域规划整改方案图。对物料现场的大面积区域划分进行了相应的调整再次细分 与标识，以更有利于现场物料管理。避免仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料 时间太长，为了提高他们的工作效率
3、，要求他们对库位表定时更新，对于部分仓管没 有做库位表的，要求他们对这一缺陷进行了整改。现所有货架基本都已贴上了库位 表，做到了，不是仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料。5、退供应商不良品的及时处理；每周统计不良品给相关部门并及时跟进，在相关部门的协助下，不良品得到了及时 的处理。6、加大了物料的追踪工作；对即将断货的物料进行合理追踪，并和采购、生产等个个部门积极沟通，确保到料 及时。降低生产滞留。2011年即将过去，回想自己在这一年的工作，由于刚刚接手，许多工作还有不尽 如意之处，总结起来存在的不足主要有以下两点：二、存在的不足以及改进措施：1、缺乏沟通，不能充分利用资源；在工作
4、的过程中，由于今年接触比较多的新事物，对比较陌生的地方没有积极向其 他同事求教，造成工作效率降低甚至出现错误，不能达到优势资源充分利用。俗话说 的好三人行必有我师，在以后的工作中，我要主动加强和其他同事的沟通，通过公 司这个平台达到资源共享，从而提高自己的业务水平。2、缺乏计划性；在工作过程中，由于缺乏计划性，工作目的不够明确，主次矛盾不清，常常达到事 倍功半的效果，领导不满意不说，自己还一肚子委屈。在以后的工作过程中，我要认 真制订工作计划，做事加强目的认识，分清主次矛盾，争取能达到事半功倍的效果。三、工作计划1、保证工作顺利开展；确保平时的收发业务顺畅，及时发料，及时进仓，保证车间的正常生
5、产，做到及时 处理各部门反映的问题。2、仓库人员的换岗；在2012年上半年完成所有仓管员的岗位调换工作，可以培养仓库人员的多方面能 力，熟悉多的物料，在其他人员调休的情况下可以帮忙处理业务。发展多面手人员， 作好人员储备，为以后的工作打基础。3、建全仓库流程；建全仓库收、发、存、管的业务流程，使每个人都可以按制度作业仓库流程，做到 任何一个人都可以在短时间内接手本部门的任何一项工作。4、仓库的整体规划；做好仓库的整体规划，对物料进行重新分类摆放。5、建立数据化绩效考核；从帐、物、卡相符程度；报料及时；库容；做账及时等多方面综合员工失误次数， 从而计算出员工失误率。以失误率来判定员工的绩效考核。
6、不在以模糊的印象来决定 员工的工作表现，而是以准确数据来确定员工的工作能力。6、实行A、B、C、管理法，做好物资盘点工作，确保帐卡物三相符；A、B、C管理法是将产品分为三大类重点盘点A类物资（占仓库资产的70%） A 类物资具有占资金大数量少等特点，方便仓储人员盘点，可做为月盘点。重点管理C 类物资（占仓库资产的10%） C类物资是常用物资，且数量大，资金小。仓储人员应 每日查询C类物资，以确保因物资短缺而造成的生产滞留。B类物资（占仓库资产的20%）可适当不做重点管理。A类物资可做月盘点，B、C类物资可做为季度盘点。7、员工培训；培训计划，对员工进行5S、安全、岗位操作技巧和新中大系统操作的
7、培训。作为 公司中一个普通的职员，我不要求什么，我只要求自己做的更好，不断的在进步就好 了，我知道自己的能力有限，但是能力是一方面，态度是另一方面。只要我认真的工 作，我相信我是会做的更好的，这些我都会认识到，我相信我能够做好！总结人：XXX总结日期：2011-12-25精品文档精心整理仓库主管竞聘报告尊敬的公司领导：本人进入公司这个大家庭已有一年多时间，回想这段时间来的工作，内心不禁感慨万分，作为一个库管，对工作 的每一个细节进行检查核对，对工作经验进行总结分析，只有从如何节约时间，如何提高效率，如何提高仓库配 货的标准化才能减少工作中的失误事件的发生。每天对于工作中的难题加以不断地完善，以
8、及与张姐的不断沟通，相互学习使工作的开展更进一步，达到新的层 次，管理水平进入新的篇章。现代企业的竞争日益激烈，单一的工作技能不能满足企业的需要，自己争取在新的一年里多加学习，做到懂的更 多，做的更好！平时多与同事沟通，保持良好的沟通方式，吸取好的建议。悉心听取领导的点评，对自己不好的 做法予以改正。实时做好仓库的6s工作，保持环境整洁，所放货物井然有序。但公司在某些小方面还存一些问题。单从库房来 说：自从公司从西郊搬到北郊后，办公和仓库分开，导致公司的人力资源大量的闲置。如遇发货量较多的情况， 仓库这边就不得不结合人力情况，选择化繁为简，分好几趟，逐车发走。这样不仅耽搁时间，而且也不经济。从
9、公司短期角度来看，这样确实低碳环保，节约了人力和财力。公司缺乏给力的奖励机制，同一件事一个做，两 个人做，多个人做，相对个人而言，没有区别。结果总是：“一个和尚担水吃，两个和尚抬水吃，三个和 尚”公司的货物配送上，就仅有的一辆货车。货量多的时候狠狠的装一车，货量很少时，也只能用公司唯一 的货车跑一趟，短期看确实可以节省购置车量和每年审车的成本。但我们公司在人力资源上，却很丰富。像Xx、 XX、X乃至xx都有驾照。假如公司可以购置一辆烧天然气的小货车。这样长期下来完全可以，省下一笔不小的费用。毕竟，目前天然气比 油便宜。举个很明显的例子，公司经常性的为了提一小件货物，不得不让司机开着唯一地货车，
10、来回跑上70、80 公里，同样是把货物提回来，它们所花费的成本和给公司创造的价值，肯定是不一样的。作为员工的我们，希望公司能够越做越大，员工越来越多，相关的福利也能够跟上！另外，公司的轮胎内部销售政策上，为什么仓库不能享受业务员同等的销售价格（排除直接面向终端客户的情 况）？总之，仓库能在现实情况中不断的改善，是离不开各位领导的信息关怀和指导及各位同事的大力支持和配 合。在挥手昨天的时刻，我不骄不躁，踏踏实实一步一个脚印走下去。对过去的不足，我们将不懈的努力争取做到最 好。我们更加清楚获取不是靠辉煌的方式，而是靠不断的努力。为了公司发展得更佳壮大，让我们携手合作，创 造出辉煌的明天！20xx年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力把新一年的工作做到更好，为公司的发展前景尽一份 力。感谢公司给了我这么一次发展得机会！ 感谢领导对我的悉心指教!精品文档可编辑的精品文档精品文档精心整理感谢同事给我的支持和鼓励！祝公司在新的一年里更上一层楼，取得更好的业绩，好比芝麻开花节节高!精品文档可编辑的精品文档