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1、2023年项目部安全自查自纠报告3篇 书目 第1篇项目部平安检查自查自纠报告 第2篇项目部平安质量自查自纠总结报告 第3篇项目部平安质量自查自纠报告 项目部平安检查自查自纠报告 项目部平安检查自查自纠报告 为了进一步加强和改进项目部平安工作，响应院号召，切实保障广阔职工的生命平安和财产平安，保证工程正常的施工秩序，结合项目部实际，我部门对施工现场的平安工作进行了仔细细致的检查，并针对施工现场开展了隐患排查治理活动，现将自查整改状况总结如下： 一、平安管理方面 1、平安组织机构建立和健全 项目部建立了以项目经理为第一责任人的平安管理网络和平安生产责任制度、平安管理制度。配置专职平安员负责现场平安
2、巡察检查，负责施工现场的平安检查工作，形成了自上而下的平安保证体系。 2、平安管理制度和责任制的落实状况 (1)目前，项目部各项平安规章齐全且可操作性较强。不断提高平安文明施工制度的执行力来加强平安文明施工管理，杜绝事故发生。 (2)为了确保平安生产，项目部依据公司的有关要求，制订了平安目标指标并逐层进行分解，明确了各级人员和部门的平安职责，并在施工过程中监督落实到位。 项目部与各施工作业队负责人签定了平安责任书，并严格执行各级平安生产责任制和平安事故责任追究的规定，项目部质安部对平安责任制的落实进行监督、检查和考核，对违反责任制的人员能够做到刚好进行提示、教化，对考核结果进行奖罚。 3、平安
3、检查、隐患排查状况 项目部除了日常平安巡察检查外，还依据现场状况，置备各类平安警示标记牌、施工标记牌，在施工现场入口、通道口、电器设备旁边等部位放置相应的警示标语牌，提示工作人员留意，做好自身及他人平安防护，消退平安隐患。 4、平安教化培训状况 (1)项目部不定期对新进场管理人员和作业工人刚好进行了平安教化培训。培训主要内容包括：企业规章制度、平安基本学问、施工平安留意事项、各项相关的平安技术措施和操作规程、应急救援预案学习等。 (2)、按规定参与电工、电焊工、装载机驾驶等特种作业人员的平安技术培训和取证。 (3)、各施工队自己进行的班组平安教化活动。 二、现场施工平安状况 1、临时设施 (1
4、)临时设施严格按要求进行了统一规划，布局较为合理。 (2)临时设施符合消防、防雨、保温等技术要求。生活办公区、施工区、仓库、机械设备停放区等支配人员24小时巡逻值班，确保现场物资、材料平安。 2、平安用电状况 施工现场做到用电设备“一机、一闸、一漏”，确保了用电平安;供电设备安置了警示标记。照明灯具及供电线路根据要求进行架设。由值班电工常常巡查，发觉隐患刚好进行处理，防止事故发生。 3、特种设备 主要机械设备的日常运行、保养、交*记录等由专人负责。设备、运输车辆运用过程中，定期进行检查、修理和保养，并填写设备运行、修理和保养记录。对存在平安隐患的设备马上停工、整改或者清退。脚手架施工 4、消防
5、管理 项目部制定了消防管理责任制，并落实到位。制定和完善了消防应急预案。 项目部对易发生火灾处加大检查和监控力度。 (1)施工区无违章运用明火取温煦作业现象;对职工宿舍进行了检查，未发觉违规运用大功率电器等现象，照明用电线路规范，无私拉乱接现象。 (2)规定禁止烟火或吸烟的工区或部位无违规现象。 5、平安防护设施状况 施工中，平安管理人员能够正式佩戴和运用平安帽、平安带等防护用品;在洞口以及危急位置设置了防护设施和明显的警示标记;用电部位、易燃品旁边配置了消防设施等。 三、平安管理中存在的问题 1、个别人员平安意识淡薄，施工现场仍旧存在习惯性违章。 2、施工用电线路布设较乱，须要进一步规范，
6、3、设备定期检查，各种制度完善;但设备自身检查资料、记录不齐全;需进一步完善。 4、个别平安防护设施没跟上工程施工进度，造成施工中平安防护滞后。 四、实行的整改措施 为确保工程施工平安，消退各类平安隐患，项目部对自查过程中存在的主要问题，提出以下整改措施： 1、项目部将加强监管，并分批开展平安教化，利用日常巡查、检查、会议、平安教化培训、宣扬栏、报纸、文件等方法方式对职工干部进行平安学问、法律法规等的教化宣扬，提高员工的平安意识和责随意识，杜绝平安事故的发生。 2、施工用电问题将持续重视，严查工人宿舍违规用电现象，对于现场线路将进行统一规范布置。 3、加大对习惯性违章的监管力度。加强平安教化和
7、管理监督、惩罚力度，必需从思想上提高广阔员工的平安意识。 4、健全和完善制度，促平安综合治理工作有章可循、落实到位。严格根据平安责任制落实各级、各部门责任。 5、刚好根据项目部规定，定期开展平安检查和隐患排查治理，做好施工现场平安隐患的查找和整改。 总之，通过本次大检查发觉了项目部平安工作中存在的一些弊端和疏漏。项目部刚好进行了整改，使之得到了有效的限制，但平安工作是一项长期的工作。项目部将接着严抓平安、狠抓平安，夯实平安管理基础工作，使广阔职工的平安意识得到提高，使平安管理的各项工作和要求得到较好落实，进一步增加其平安责随意识，明确各自职责，为工程施工顺当进行供应平安保障。 项目部平安质量自
8、查自纠总结报告 项目部平安质量自查自纠总结报告1 县质监局： 我公司20xx年产品质量平安工作始终围绕公司整体工作目标，健全质量管理网络，落实平安管理职责，不断持续改进质量体系，将各部门制定的相关产品质量平安制度和措施纳入到质量体系文件和岗位规范中，促进产品质量平安管理。现将此次自查状况汇报如下： 一、公司的各类资质、资格证书与企业的实际生产状况保持一样，并且合法、有效。 二、公司建立了产品质量平安责任制、产品质量平安质量标准化检查考核奖惩制度，并严格执行。 三、公司建立了产品质量平安隐患整改制度，并严格执行。 四、公司建立了产品质量平安工作应急预案；产品质量风险信息收集筛查研制预警和处置工作
9、机制。 五、企业建立了原材料选购查验管理制度；产品质量平安追溯制度，已按相关规定和要求照实记录。 六、对生产过程限制严格执行国家相关标准。对生产环境、生产设备、生产过程、原辅材料、人员卫生防护等严格根据法律、法规、标准要求进行全方位限制。 七、公司能严格执行产品出厂检验制度。做到出厂产品批批进行检验，并照实填写检验数据及报告，对不能检验的项目进行托付检验。出厂检验、托付检验都符合法律、法规规定。 八、建立了不合格品管理制度。建立并保存选购的不合格原料、协助材料等相关产品的处理记录；建立并保存生产的不合格产品的处理记录。 九、公司已建立产品销售台帐。内容符合产品质量平安法规定。 十、公司建立了计
10、量器具检测台帐，并定期检测。十一、企业标准已收录最新标准。 十二、已建立担心全召回管理制度。发觉不符合产品平安法的产品，企业严格根据法律规定，做好不合格产品召回等相关工作。对因管理不善，标签不符合标识管理规定等法律法规、规定标注，没有标注产地、规格型号、生产日期等的产品，我们做了更换，并做了记录。 十三、公司配备专业检验人员，并定期培训，持证上岗。 十四、公司建立了售后服务制度，售后服务网点建设、产品“三包”及对消费者看法的处理状况，对客户进行了问卷调查。 十五、公司因没有发生过重大的产品质量平安事故。 二一三年六月十二日 项目部平安质量自查自纠总结报告2 依据#关于#生产检查状况的通报，又结
11、合公司通知要求，结合当前施工实际状况，本着实事求的看法，我项目部仔细探讨布置并扎实地开展平安、质量自查自纠的各项工作。组织检查小组全面进行检查，仔细分析总结，现将有关自查自纠工作汇报如下： 一、建立健全组织机构，制定和进一步完善各项管理措施。 1、建立健全了平安管理组织机构、平安生产保证体系和平安生产监督体系，设置专（兼）职平安员对现场进行管理，实现了横向到边、竖向究竟，不留死角的平安管理网络。 2、同时制定平安工作安排和工作要点，明确了指导思想和工作目标。 3、层层签订平安生产责任书，使平安责任落实到每个作业人员身上，以此增加每个作业人员的平安生产责任感，使平安责任落到实处。 4、为保证平安
12、施工生产秩序的进一步技术化、规范化，先后完善了各项管理规定制度措施及各项应急救援预案，使项目部平安管理工作进一步规范化、制度化。 5、建立健全了质量管理组织机构，设置专职质量管理员，深化现场管理。 6、完善了各项质量管理制度，包括质量责任制度、质量追究制度、质量监督检查制度等。 二、加强各项日常管理工作的扎实开展，发觉问题，刚好整改 1、刚好传达学习上级部门有关平安、质量的通知。 仔细贯彻学习相关部门平安生产工作会议精神，对口检查，制定措施履行建设项目全面管理责任。 2、定期平安检查，刚好消退事故隐患 主动开展预防性的平安监督检查工作，平安工作做到警钟长鸣、常抓不懈。项目部由分管平安经理定期带
13、队组织进行平安隐患排查活动，发觉重大平安隐患制定专项治理措施、专人负责落实整改，保证了各项平安规章制度的落实和施工生产的顺当进行； 3、项目部专职平安员和各协作队专职或兼职平安员进行日常巡察、监督，对检查中发觉的平安隐患、事故苗头，刚好制定订正和预防措施，把各类平安隐患歼灭在萌芽状态，有效遏制了各类平安事故的发生。 4、加强施工现场的平安文明管理 项目部刚好检查、督促各工点的平安文明施工，做到材料堆放整齐，设备放置有序，废物废渣刚好清理。加大投入，购买符合国家标准或行业标准的照明灯具、完善施工现场各类平安防护设施及警示标记。道路平整畅通，给作业人员创建了一个平安、良好的工作环境，对保证平安生产
14、起到了很大的促进作用。 5、项目部每月组织开展质量大检查活动，解除质量隐患，保证工程质量满意设计规范要求。 6、项目部制定了班组长及员工培训安排并严格落实，定期对各班组进行平安质量教化提高员工平安质量意识 三、存在问题 1、对工人教化内容不够全面，部分制度、措施不够完善。 2、一些质量归档资料不够完善，细分不到位，缺少部分资料。部分工点资料完成不刚好，未与现场施工同步，且填写内容不太精确。 3、现场存有不正确佩戴平安帽现象。 四、整改措施 1、增加管理人员业务培训，提升业务水平，完善相应制度、措施，完善人员配备。 2、资料员要刚好整理归档资料，督促现场工程师按时完成归档资料，做好分类台账，补齐
15、欠缺部分，刚好整理归档入盒，以便查阅。 3、加强教化和指导，引导工人明白平安帽正确佩戴重要性，同时加大现场管理力度，严查平安帽佩戴运用。 五、下一步工作安排 1、进一步完善各类平安、质量制度，施工中严格按各制度执行。 2、增加管理人员业务培训，提高管理人员业务水平。 3、接着进行“打非治违”行动，遏制施工中的违法违章行为。 4、接着加强对工人的平安教化，并不断丰富教化内容。 5、建立健全完整的、具有可操作性的长效的平安质量限制机制。 #标项目部 20xx年4月21日 项目部平安质量自查自纠总结报告3 呈报：xxxx建设局质检站 关于建办20xx年平安检查通知要求，我公司对平安员、质量员及各施工
16、组长自检自查符合要求，欢迎各级领导莅临工地指导工作。 鉴于施工项目的质量与平安问题，质量与平安涉及面广，实践性大，影响因素多，技术要求高。工程质量平安是工程建设的核心，是确定工程建设成败的关键。抓住质量平安这两个环节，工程施工就能顺当进行，就能获得良好的社会效益、经济效益和环境效益。 为确保建筑工程质量及施工平安，我公司坚持“质量第一”、“平安第一”的原则，以“预防为主”的方针，进行动态管理，强调质量平安限制以“人为核心”，保工程质量，保施工平安，坚持质量标准、操作规范，严格检查及验收，使最终产品达到社会佳晶。 我公司进入施工阶段实行以下方法保证质量平安限制措施： 一、质量限制措施 1、质量方
17、针：坚持“百年大计，质量第一”的方针，建立健全完善的领导班子。 2、质量管理：制定和实施质量方针的全部管理职能。为达到规定的质量目标，组织班组、职工参与有关学习活动，并为之担当相应的责任。 3、质量体系：实施质量管理的组织机构、职责、程序、过程和资源，严格限制检验原材料及半成品的进场验收。 4、质量限制：实行作业技术和活动，协作建设单位、监理工程师、质监部门解除质量环节上各阶段产生问题的缘由，严把“工序质量限制”关。 5、保证质量：对产品或服务满意规定的质量要求，实现有现的质量保证。对生产、安装、检验工作进行验证和审核。为取得建设单位的信任，向有关部门供应须要的资料及证据。 6、质量目标：在保
18、证明现企业质量目标的前提下，质量体系使企业经营机制处于质量与成本的最佳组合，只有切实根据适应环境的原则，实现企业目标的原则，适应建筑工程特点的原则，建立和完善公司的质量体系，使之适应各种不同的环境，适应各种工程类型和施工特点，获得最佳成本，全面实现企业目标，使企业在市场竞争中立于不败之地，获得最大的企业效益和社会效益。 二、平安管理技术措施 施工现场的平安管理，重点进行人的担心全行为与物的担心全状态的限制。消退一切事故，避开事故损害，削减事故损失的管理目的。1、落实平安责任制，实施责任管理 (1)建立、完善以项目经理为首的平安生产领导组织，有组织、有领导开展平安管理活动。 (2)建立各级人员平
19、安生产责任制度，明确各级人员的平安责任。抓制度落实，抓责任落实，定期检查平安责任落实状况。 (3)建立全员担当平安生产责任，坚持平安生产责任制。做到纵向究竟，一环不漏。 (4)一切管理，操作人员均与施工项目部签定平安协议，向项目部做出平安保证合同。 2、平安教化与训练 项目部定时定点进行平安教化培训，提高平安生产学问，有效地防止人的担心全行为。 (1)一切管理，操作人员具备基本条件与较高的素养，持证上岗。 (2)全部施工及操作人员具备合法的劳动手续，临时性人员签订劳动合同，接受入场教化后，方可进入施工现场和劳动岗位。 (3)新工人入场前完成三级平安教化，重点偏重一般平安学问、生产组织原则、生产
20、环境、生产纪律。强调操作的非独立性。以生产组织原则、环境、纪律、操作标准为主。 (4)发动全员开展自检、自检与制度检查结合，形成自检自改、边检边改的局面。使全员在发觉危急因素方面得到提高，在消退因素中受到教化，从平安检查中受到熬炼。 三、文明施工 (1)文明施工的意义：文明施工，是现代化施工的一个重要标记，是施工企业一项基础性的管理工作，是企业的窗口。坚持文明施工有重要意义。 (2)文明施工的措施：施工现场成立以项目经理为组长，健全管理个人岗位责任制，按专业、岗位、区片、栋号分片包干，实行自检、互检、交接检制度。做到自产自清、日产日清，工完场清，标准管理。 (3)环境爱护措施：加强对施工现场粉
21、尘、噪声的监控工作，消退粉尘和污水的污染，同当地环保部门加强联系，为企业做出良好的环境效益作贡献。 xxxxx建筑有限公司 项目法人： xxx年xx月xx日 项目部平安质量自查自纠总结报告4 为深化实行吉林省住房和城乡建设厅关于关于进一步加强城市市政公用行业和建筑施工平安生产的紧急通知指示精神，深刻吸取事故教训，落实平安责任，强化防范措施，切实做好公司平安生产工作，有效防范和坚决遏制事故发生，公司平安生产委员会根据关于进一步加强城市市政公用行业和建筑施工平安生产的紧急通知要求，检查平安责任和制度落实状况、平安宣扬教化和培训状况、落实平安责任和隐患整改状况、应急预案制定和演练状况。详细自查内容如
22、下： 一、平安制度和责任的落实状况 公司的平安生产管理制度备案存档工作完整，各制度健全，应急预案完整，演练可行，各项操作规程考核效果较好，各级干部职工自觉遵守制度和规程内容，无违章现象。 各项目部与生产一线各班组组长签订了班组长平安生产责任书，各班组负责人平安生产意识较强，切实贯彻“平安生产人人有责”的思想，职工在自己岗位上仔细履行各自的平安生产职责，为平安生产各项措施的落实，供应了有力的保证。 二、平安教化和培训状况 公司依据上级领导的整体支配，组织开展了多种形式的宣教活动。一是深化开展普法教化，通过召开平安生产会议等形式，宣扬和学习平安生产法等法律法规。二是丰富宣扬活动形式，通过组织职工进
23、行平安学问教化，并利用宣扬栏、横幅、标语等宣扬各种平安学问、及平安法规。使广阔员工深化了解平安，广泛重视平安，极大提高了全员平安生产意识。 通过各种形式（警示牌、宣扬栏、标语等）使员工明确自己岗位存在的危害因素及预防措施，明确在危害发生时的救援措施。培育员工娴熟驾驭小型工伤的紧急处理技能，将损害限制在最小程度。使职工能够娴熟的运用劳动卫生防护用品，降低职业病危害，预防职业病的发生。使职工能在突发事故中正确娴熟地实行自救和互救措施。 公司共组织平安生产学问培训多次，常常召开平安生产会议，总结平安生产工作中存在的隐患，针对存在的平安隐患制定整改与预防措施，沟通平安工作阅历，传达平安生产方面的文件，
24、布置有关平安工作，通报平安检查状况。 三、施工现场“三类人员”和特种作业人员持有效证书上岗，做到人证相符，塔吊、施工升降机等其中机械设备进行了复检合格。 四、落实平安责任和隐患整改状况 设备、平安防护装置及上料平台、护栏、脚手架等防护设施的保养维护记录齐全有效。各种平安消防设施配备齐全、合格有效，操作人员按规定穿戴劳保防护用品。 电气设备的安装和修理，由电工操作，非电工不准装修电气设备和线路，对易发生事故的电气设备有专人管理，责任到人。电工人员作业时能够按规定配备劳动爱护用品，按操作规程作业，并定时检查线路及一切电器设备，全部高压危急场所，都设置了防护设施和警示标记，非电工作业人员严禁进入配电
25、房或电气设备护栏内、严禁私拉乱挂、严禁靠近高压危急场所。 平安生产委员会小组成员根据要求，分阶段开展了多次平安生产大检查。检查出的各类隐患作出整改及治理方案，真正消退了事故隐患。每月进行一次自查。在检查过程中，我们坚持“平安第一、预防为主、综合治理”原则，针对薄弱环节和可能出现的问题，仔细进行全面排查，重点检查平安制度是否落实，平安措施是否到位，平安防护设施设备是否齐全完好，漏洞隐患是否订正。 五、应急预案制定和演练状况 为防止突发事故的产生，公司平安生产委员会小组针对部门员工进行了多次突发事故预案的学习，在学习的基础上针对单位生产的特别性，模拟了突发平安事故演练和火灾消防演练。在演练上着重考
26、察了员工应对突发事故的实力、对突发事务的排查处理及人员自我防护措施等状况。通过实地开展应急预案演练，提高员工和管理人员的平安思想意识，使员工清晰相识到了平安在生产上的重要性，增加了员工应对突发事务的实力，逐步健全和完善应急救援预案，提高员工应急处理及实地救援的技能。 六、在检查中发觉有个别的存在着平安隐患，公司责令项目部 马上整改 1. 2. 3. 4. 建设单位签字： 总监理工程师签字： 辽源市易成建筑有限责任公司20xx-04-27 项目部平安质量自查自纠总结报告5 依据区建委要求，我项目部针对“迎接建设部全国巡检”对施工项目进行全面自查工作。由于项目工期惊慌，工作业面不同支配不同作业组，
27、各作业面按施工工期要求加大人员、机械、材料投入，各工序之间连接紧密，进行平行施工作业。以项目工期、平安、质量、效益、环保五项指标为限制对象，以项目经理为中心，以具有多年类似工程施工管理阅历的管理人员为核心，以现代化管理技术和目标分解承包责任制为管理手段，强化组织管理职能，全面仔细履行合同。 一、项目部质量大检查 1、重、难点工程严格根据设计文件和合同要求编制了施工组织设计方案和总结，并报监理单位审批。详细检查施工组织设计方案、总结如下表： 施工方案、总结统计表 2、进场材料经过自检、检测频率符合规范要求，检测记录、报告齐全 3、材料自检和工序检验根据规范完成，试验台账记录齐全 原材料检测 由项
28、目部试验室对全部的原材料进场前对该材料的出厂合格证、厂家自检报告及材料运用说明进行检查并登记。对于不符合要求的严禁进入现场。对于地材如砂、碎石等由试验室对料源进行实地考察后，并检验合格后确定是否采纳，对于不合格的地材不允许进入工地。 对于进入工地的全部材料通过具有检测资质的检测中心检验合格后，方可运用；对于检测不合格的材料，严禁运用，并马上清除出施工现场。 4、工程施工原始记录齐全； 5、施工技术交底工作记录齐全 6、严格执行监理指令，质量问题的整改落实到位，都已符合设计及规范要求。 7、内业资料规范，符合要求，且与工程施工进度同步。 8、施工过程限制，在施工过程中技术交底刚好到位，防止出现差
29、错或返工现象。 9、工序检查，每道工序施工前、施工后要严格检查，防止出现施工不到位违反规范的状况。 二、项目部平安大检查 1、专项平安技术措施,详细检查内容见下表：2、在工程施工之前对一线施工人员进行平安技术交底； 3、已编制各项平安生产应急预案并选择其中具有代表性的在监理单位的平安监督下进行了现场演练； 4、各种施工机具设备和劳动爱护用品有定期检查记录； 5、在施工现场内按规范设置平安警示标记标牌； 6、结合施工场地状况，定期组织平安生产检查并有具体的记录； 7、因自开工以来平安工作做的比较到位，目前施工过程中还为发觉重大平安隐患； 8、对于施工过程中发觉的平安隐患做到随时发觉随时整改； 9
30、、平安生产经费运用及保险办理符合合同规定； 10、项目设有专职平安管理员，施工单位项目负责人、技术负责人、专职平安生产管理人员都有平安生产管理资格证书。 三、工程质量管理 1、）建立、健全质量保证体系和质量管理体系 项目经理部以贯彻is09001标准为主线，以保证和提高工程质量为目标，施工过程中，建立一个从设计源头起先到安排、质量、平安环保、综合协调、物资设备选购，再到工程试验、项目施工保证的质量保证体系，把质量管理各阶段、各环节的质量职能严密组织起来，形成一个既有明确任务、职责、权限，又相互协调、促进的质量保证体系。 、建立、健全质量保证体系和质量管理体系； 、施工前首先组织有关工程技术人员
31、仔细学习、探讨驾驭技术规范，尤其是新工艺、新技 术，保证在施工中严格遵照执行，主动接受监理工程师的检查验收； 、在参与各分项工程验收过程中，坚持验收标准，对不合格项目决不能牵强接收； 、凡用于本合同工程实体的一切建筑材料，包括外购材料，均应事先进行检测试验，其结果必需取得监理工程师的认可，同时保证检测样品与运用材料一样； 、坚持各分项工程和每道工序完成后经自检合格，报请监理工程师验收，对工程质量不满意设计和施工规范要求的项目经理部自觉支配返工，直至满意设计和规范的要求为止； 、施工的重点、难点部位,由项目总工程师或施工负责人现场指导施工作业,确保施工质量满意要求；、建立健全工程技术档案管理制度
32、，并指定专人负责。对施工中形成的各种技术资料、图纸、文件、会议纪要等进行收集、整理分类存档备案； 、特别限制： 节点部位过程中，加强项目管理力度，确保质量的关键，因此，必需严格限制： 2）、施工工程中的质量检测 施工前首先组织有关工程技术人员仔细学习、探讨驾驭技术规范，尤其是新工艺、新技术，保证在施工中严格遵照执行。在技术室、质检室的主持下，在做好自检的工作下，主动接受和协作监理工程师的检查验收，各道工序层层把关。在分项工程验收过程中，坚持验收标准，对不合格项目决不能牵强接收。 3）、施工完成后的质量检测 每项工序质量限制结束后，要刚好对限制结果进行评价和对质量偏差进行订正。为了消退不合格的缘
33、由，防止不合格的再发生，应根据订正措施限制程序对不合格进行评审，分析缘由，制订订正措施，跟踪和记录订正措施的结果，并对其有效性做出评价。 4）、各分项工程质量检测 坚持各分项工程和每道工序完成后经自检合格，报请监理工程师验收，对工程质量不满意设计和施工规范要求的项目经理部自觉支配返工，直至满意设计和规范的要求为止。 5）、科学的管理措施 项目部建立严格的质量保证体系，由项目经理和总工程师牵头，将质量 项目部平安质量自查自纠报告 项目部平安质量自查自纠报告 项目部平安质量自查自纠报告1 县质监局： 我公司20xx年产品质量平安工作始终围绕公司整体工作目标，健全质量管理网络，落实平安管理职责，不断
34、持续改进质量体系，将各部门制定的相关产品质量平安制度和措施纳入到质量体系文件和岗位规范中，促进产品质量平安管理。现将此次自查状况汇报如下： 一、公司的各类资质、资格证书与企业的实际生产状况保持一样，并且合法、有效。 二、公司建立了产品质量平安责任制、产品质量平安质量标准化检查考核奖惩制度，并严格执行。 三、公司建立了产品质量平安隐患整改制度，并严格执行。 四、公司建立了产品质量平安工作应急预案；产品质量风险信息收集筛查研制预警和处置工作机制。 五、企业建立了原材料选购查验管理制度；产品质量平安追溯制度，已按相关规定和要求照实记录。 六、对生产过程限制严格执行国家相关标准。对生产环境、生产设备、
35、生产过程、原辅材料、人员卫生防护等严格根据法律、法规、标准要求进行全方位限制。 七、公司能严格执行产品出厂检验制度。做到出厂产品批批进行检验，并照实填写检验数据及报告，对不能检验的项目进行托付检验。出厂检验、托付检验都符合法律、法规规定。 八、建立了不合格品管理制度。建立并保存选购的不合格原料、协助材料等相关产品的处理记录；建立并保存生产的不合格产品的处理记录。 九、公司已建立产品销售台帐。内容符合产品质量平安法规定。 十、公司建立了计量器具检测台帐，并定期检测。十一、企业标准已收录最新标准。 十二、已建立担心全召回管理制度。发觉不符合产品平安法的产品，企业严格根据法律规定，做好不合格产品召回
36、等相关工作。对因管理不善，标签不符合标识管理规定等法律法规、规定标注，没有标注产地、规格型号、生产日期等的产品，我们做了更换，并做了记录。 十三、公司配备专业检验人员，并定期培训，持证上岗。 十四、公司建立了售后服务制度，售后服务网点建设、产品“三包”及对消费者看法的处理状况，对客户进行了问卷调查。 十五、公司因没有发生过重大的产品质量平安事故。 二一三年六月十二日 项目部平安质量自查自纠报告2 依据区建委要求，我项目部针对“迎接建设部全国巡检”对施工项目进行全面自查工作。由于项目工期惊慌，工作业面不同支配不同作业组，各作业面按施工工期要求加大人员、机械、材料投入，各工序之间连接紧密，进行平行
37、施工作业。以项目工期、平安、质量、效益、环保五项指标为限制对象，以项目经理为中心，以具有多年类似工程施工管理阅历的管理人员为核心，以现代化管理技术和目标分解承包责任制为管理手段，强化组织管理职能，全面仔细履行合同。 一、项目部质量大检查 1、重、难点工程严格根据设计文件和合同要求编制了施工组织设计方案和总结，并报监理单位审批。详细检查施工组织设计方案、总结如下表： 施工方案、总结统计表 2、进场材料经过自检、检测频率符合规范要求，检测记录、报告齐全 3、材料自检和工序检验根据规范完成，试验台账记录齐全 原材料检测 由项目部试验室对全部的原材料进场前对该材料的出厂合格证、厂家自检报告及材料运用说
38、明进行检查并登记。对于不符合要求的严禁进入现场。对于地材如砂、碎石等由试验室对料源进行实地考察后，并检验合格后确定是否采纳，对于不合格的地材不允许进入工地。 对于进入工地的全部材料通过具有检测资质的检测中心检验合格后，方可运用；对于检测不合格的材料，严禁运用，并马上清除出施工现场。 4、工程施工原始记录齐全； 5、施工技术交底工作记录齐全 6、严格执行监理指令，质量问题的整改落实到位，都已符合设计及规范要求。 7、内业资料规范，符合要求，且与工程施工进度同步。 8、施工过程限制，在施工过程中技术交底刚好到位，防止出现差错或返工现象。 9、工序检查，每道工序施工前、施工后要严格检查，防止出现施工
39、不到位违反规范的状况。 二、项目部平安大检查 1、专项平安技术措施,详细检查内容见下表：2、在工程施工之前对一线施工人员进行平安技术交底； 3、已编制各项平安生产应急预案并选择其中具有代表性的在监理单位的平安监督下进行了现场演练； 4、各种施工机具设备和劳动爱护用品有定期检查记录； 5、在施工现场内按规范设置平安警示标记标牌； 6、结合施工场地状况，定期组织平安生产检查并有具体的记录； 7、因自开工以来平安工作做的比较到位，目前施工过程中还为发觉重大平安隐患； 8、对于施工过程中发觉的平安隐患做到随时发觉随时整改； 9、平安生产经费运用及保险办理符合合同规定； 10、项目设有专职平安管理员，施
40、工单位项目负责人、技术负责人、专职平安生产管理人员都有平安生产管理资格证书。 三、工程质量管理 1、）建立、健全质量保证体系和质量管理体系 项目经理部以贯彻is09001标准为主线，以保证和提高工程质量为目标，施工过程中，建立一个从设计源头起先到安排、质量、平安环保、综合协调、物资设备选购，再到工程试验、项目施工保证的质量保证体系，把质量管理各阶段、各环节的质量职能严密组织起来，形成一个既有明确任务、职责、权限，又相互协调、促进的质量保证体系。 、建立、健全质量保证体系和质量管理体系； 、施工前首先组织有关工程技术人员仔细学习、探讨驾驭技术规范，尤其是新工艺、新技 术，保证在施工中严格遵照执行
41、，主动接受监理工程师的检查验收； 、在参与各分项工程验收过程中，坚持验收标准，对不合格项目决不能牵强接收； 、凡用于本合同工程实体的一切建筑材料，包括外购材料，均应事先进行检测试验，其结果必需取得监理工程师的认可，同时保证检测样品与运用材料一样； 、坚持各分项工程和每道工序完成后经自检合格，报请监理工程师验收，对工程质量不满意设计和施工规范要求的项目经理部自觉支配返工，直至满意设计和规范的要求为止； 、施工的重点、难点部位,由项目总工程师或施工负责人现场指导施工作业,确保施工质量满意要求；、建立健全工程技术档案管理制度，并指定专人负责。对施工中形成的各种技术资料、图纸、文件、会议纪要等进行收集
42、、整理分类存档备案； 、特别限制： 节点部位过程中，加强项目管理力度，确保质量的关键，因此，必需严格限制： 2）、施工工程中的质量检测 施工前首先组织有关工程技术人员仔细学习、探讨驾驭技术规范，尤其是新工艺、新技术，保证在施工中严格遵照执行。在技术室、质检室的主持下，在做好自检的工作下，主动接受和协作监理工程师的检查验收，各道工序层层把关。在分项工程验收过程中，坚持验收标准，对不合格项目决不能牵强接收。 3）、施工完成后的质量检测 每项工序质量限制结束后，要刚好对限制结果进行评价和对质量偏差进行订正。为了消退不合格的缘由，防止不合格的再发生，应根据订正措施限制程序对不合格进行评审，分析缘由，制订订正措施，跟踪和记录订正措施的结果，并对其有效性做出评价。 4）、各分项工程质量检测 坚持各分项工程和每道工序完成后经自检合格，报请监理工程师验收，对工程质量不满意设计和施工规范要求的项目经理部自觉支配返工，直至满意设计和规范的要求为止。 5）、科学的管理措施 项目部建立严格的质量保证体系，由项目经理和总工程师牵头，将质量