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1、2023年队伍管理制度及方案(篇) 书目 加油站带班长队伍建设管理方法 为加强加油站带班长队伍建设,落实工作职责,提高整体素养,依据公司相关规定,结合我站实际,特制定本方法。 加强带班长队伍建设的目的和意义 加油站是成品油销售的终端,是连接企业和消费者的桥梁和纽带,是经济效益的干脆创建者。加油站的班组是加油站的组织细胞,班组管理是加油站管理最基本的环节,也是保障企业管理正常运转不行缺少的关键环节。加油站的带班长是兵头将尾,是加油站站长的工作助手,是消费者与企业、员工与企业的连心桥。因此,加强带班长之间的团队建设,有利于培育加油站的团队精神和凝合力,有利于加油站经营方针和管理制度的实行,有利于全
2、面提高加油站管理水平。 带班长的工作职责 带班长是完成营销任务的组织者,是落实各项管理制度的执行者,担负着本班次营销和现场管理的双重任务,是本班次营销和管理的第一责任人。其工作职责如下: 1. 带领本班员工做好岗前培训,布置任务,调动心情,调整心态,有序做好接班工作。 2. 在站长的领导下,督促本班员工落实现场管理和规范服务,确保当班期间加油站的正常运营。 3. 带领本班员工对轻油、润滑油、加油卡、燃油宝及便利店商品进行营销推介,主动引导顾客消费。在加油过程中,与顾客一对一、面对面沟通沟通,将客户的看法、建议刚好反馈给站长,同时做好客户的维护、开发工作。 4. 落实各项平安制度,担当兼职平安员
3、,帮助站长对本班员工及顾客进行平安教化,检查、督促各项平安措施的落实。 5. 负责本班员工的思想教化工作,带领员工恪守员工守则,关切加油员,当好联系站长和加油员的桥梁和纽带。 6. 熟识并驾驭油品计量、卸油操作规程,协作站长做好当班期间的计量工作。娴熟驾驭加油站业务流程,做好当班相关帐表、台账的填写和系统数据的录入、维护工作。 7. 带领员工做好交接班,保证站内物品完好、现金、票据数目清楚,仔细填写加油站交接班记录。 8. 刚好处理突发事务。 9. 做好站长临时交办的其他工作。 10. 重大问题刚好向站长汇报; 11. 有权拒绝违章指挥; 12. 有制止违章操作、违反劳动纪律的权力; 13.
4、对班内未履行平安职责的人员,有追究责任的建议权力; 14. 负责本班的卫生管理工作,带领本班员工做好卫生; 带班长的基本素养 由于繁重的任务和管理工作的须要,要求带班长应具备较好的品质素养,主要体现在思想进步,要有剧烈的事业心、责任心、进取心和实干精神。 调离岗位或淘汰 1. 因自身缘由造成平安、资金、数质量事故,给企业造成实际损失的; 2. 作风散漫、消极怠工、担心心本职工作,有损害企业、员工利益的行为、职业道德操守有问题的; 3.有以上状况的不相宜接着做带班长。 外来施工队伍施工平安管理程序 第一条:为仔细实行“平安第一,预防为主”的平安生产方针,进一步加强对外来施工队伍的平安管理,明确平
5、安管理责任特 制定本规定。 其次条:本规定适用于进入生产装置及协助生产装置的外来施工队伍管理。 第三条:程序卡作为平安管理责任确认的依据,施工过程中由外来施工队伍保存,不得丢失、损坏,施工结束后返给施工主管部门和平安员处各一份存档。 第四条:各单位必需仔细履行程序中审查、确认等职责,并签字生效。 第五条:本规定的说明权归厂检修公司,并从下发之日起执行。 附表:外来施工队伍施工平安管理程序卡 修公司外来施工队伍施工平安管理程序 施工项目名称:年度:施工区域: 施工队伍名称:施工编号:施工起先时间:月日 施工协作队伍平安管理方案 近年来,随着建筑行业竞争的日益加剧,施工单位经营规模的不断扩张,加之
6、施工单位在转型过程中管理意识的增加和管理队伍的壮大,相应作业人员数量有减无增,导致越来越多的施工协作队伍已成为施工生产的重要力气。 第一部分:严格队伍引进,严守市场准入 一、完善协作队伍的考核管理方法,并结合项目实际状况对各项目上参建的协作队伍进行考核,此项工作由各项目经营管理部负责落实,分局商务处监督,在分局范围内依据从事的施工项目建立合格协作队伍名录。 (1)在完善协作队伍的考核管理方法工作中,应依据水电行业和分局范围内协作队伍所从事的施工项目建立相应的考核管理方法,列如:洞室爆破开挖作业的协作队伍的考核管理方法应当包括所从事爆破从业人员状况、钻机等机械设备能否满意施工须要,以及特种工种人
7、员从业资格证等。 (2)项目应当依据分局制定的协作队伍管理考核方法,同时,项目上成立协作队伍考核小组,由项目负责人担当组长,主管平安领导及总经济师担当副组长,各部门及工区负责人组成考核评审小组,专设考核时间集体对协作队伍考核;并将考核结果上报分局商务处备案。再由分局商务处将各项目考核结果汇总形成施工单位2023年合格协作队伍名录。 (3)在外协队伍的选择上,可以参照施工单位及施工单位合格协作队伍名录中选择资信好、有实力、管理规范、长期合作的协作队伍,对名录以外因各种缘由要求进入分局协作队伍市场的,必需按规定程序进行评定和审批。 二、在招标中应当对协作队伍要进行严格的资质验证,包括: 1、企业性
8、质是否与担当施工内容相符;考核协作队伍企业性质是否能够担当起施工中遇到的平安风险,避开出现平安风险时由项目上担当。 2、企业经营手册、营业(承包)范围、注册资金、营业执照的有效期限。评审招标单位承包范围能否满意项目工程施工所需;注册资金能否满意施工中材料的选购及工人工资的支付等。 3、企业资质等级证书、许可证及有效期限、施工人员的核定数量; 4、工程业绩,尤其是在我施工单位及分局范围内的有效业绩; 5、平安资质证书及以往平安生产状况(必需要有相关单位、部门的书面证明)。 同时,必需对分包商的资质等证件原件(五证一书及营业执照、资质证书、平安生产许可证、组织机构代码证、税务登记证和企业法人授权托
9、付书)的真实性和有效性进行审查。避开出现虚假资质或者伪造资质的不法分包商进入项目施工,造成项目在平安管理中的风险。 三是协作队伍的人员核验,包括务工人员的持证状况(身份证、健康证、外出就业务工证、特别工种人员从业资格证等),以及各种证件的有效性(包括时间有效性、证件真实性、核发单位权威性)。从务工人员的持证状况,驾驭协作队伍的平安施工实力。 四是必需严格执行先签合同后进场的原则,在合同中明确项目部与协作队伍各自的平安生产权利与义务,协作队伍在听从项目部平安管理的同时对项目部和自身企业双重负责。签订合同的同时须签订“平安生产协议书”等相关附件,并且每年签订“平安生产责任书”,作为对协作队伍平安管
10、理的约束性条款。由项目平安总监(平安主管领导)负责平安责任等的签订落实,平安环保部负责监督落实并依据“平安生产协议书”、“平安生产责任书”等平安生产目标的完成状况对协作队伍进行考核,考核状况纳入协作队伍管理考核的一项。 其次部分:加强工程监管,提高平安管理 协作队伍的管理工作是一项系统工程,引进合格的协作队伍,不仅是把守门槛的问题,关键是对其在施工过程中进行科学、规范管控,保证协作队伍在施工实践中履行合同承诺,保障质量、平安受控,维护民工正常的生产、生活秩序。 一、项目应当制定协作队伍进场后平安监管措施,细化协作队伍进场后的平安监管程序。履行如下进场手续:一是综合管理部组织协作队民工进行新进场
11、员工培训,主要培训项目包含平安学问、施工技术、质量限制,培训合格后,发放上岗证,建立民工信息档案。二是经营管理部牵头组织设备物资部、施工生产部对协作队伍进场机械、设备,特种作业证(或特种设备操作证)比照合同进行验收,验收合格后,经营管理部按工种将协作队伍编入相关施工工区。三是工区对协作队伍进行统一用工管理,对其施工质量、平安、进度统一调度、统一管理、统一考核。从今项目部重点对协作队伍质量、平安生产进行管控,部分平安管理风险由协作队伍担当。 二、组织协作队伍平安教化培训。 因为施工协作队伍部分职工是放下锄头、铁锹就加入协作队伍的只知道干活的农夫工,基本就没经过专业的业务学问和技能方面的培训,普遍
12、存在着文化层次较低、自我防护实力较差、平安意识淡薄的问题。 协作队伍进场后,项目主要负责人要组织有关人员向协作队伍负责人及有关人员进行施工技术平安交底。交底应以书面形式和现场教化培训形式相结合,内容包括施工技术文件、平安体系文件、平安生产规章制度和文明施工管理要求等,保证进场人员受教化面达到100%,不留死角。相关书面交底应由双方现场相关负责人签字认可。同时,项目应监督协作队伍内部开展平安培训,要求定期召开平安学问教化,项目平安环保部人员可以参加对平安学问的讲授。并每季度对协作队伍开展平安教化培训状况纳入到协作队伍季度考核中,最终年终考核时平安教化培训也是不行或缺的一项。通过项目上组织的平安教
13、化培训,以及协对队伍自己组织的平安教化培训,达到“我要平安,我会平安,我让工友平安”的目标,也使项目降低平安风险。 同时,项目部依据工程进展和不同时期的施工重点与平安特点,项目部平安环保部牵头组织工程技术部、施工生产部及工区,刚好组织协作队伍定期不定期地进行全员平安培训学习和专项施工平安交底,并做好相关记录。并要求协作队伍班组必需开展“班前平安教化”等日常工作,并完善相关记录,协作队伍专兼职平安员负责召开,项目负责工区兼职平安员监督落实。协作队伍每月将班前平安教化记录本交予平安环保部检查,平安环保部也应不定期的抽查班前教化开展及记录状况。每季度根据平安管理考核方法实施考核。达到协作队伍的进场人
14、员纳入项目部的正常管理环节统一管理的目标,严防以包代管的现象。 三、落实平安管理制度,提高平安管理责任心, 依据合同约定,要求协作队伍进场后,必需全面遵守施工单位及项目的各项规章制度,听从和接受项目部的管理。对作业工人超过肯定数量的,必需由分局统一规定按比例设置专职平安员。项目要主动监督协作队伍组织专兼职平安员接受当地平安监督管理局及相关单位组织的平安员培训取证工作;对短暂无法取证的状况由项目部内部组织培训,培训内容可以参照平安监督管理部门印发的平安员学习教程;培训考核合格者颁发项目部制定的临时上岗证。同时,要将协作队伍专职平安员和兼职安员均纳入项目部进行正常考核管理,指导、督促其正常开展工作
15、,对考核不达标的专兼职平安员应让协作队伍更换,确保其发挥实效。要发放协作队伍专职平安人员和兼职安员的补贴,为其顺当开展工作创建必要条件。 四、施工设备管理 对于项目部临时租赁和协作队伍带进场的各类机电设备,尤其是特种设备,承租方和协作队伍有义务也必需向项目部供应机械设备的有效验收合格证明,项目部更要将其纳入项目部设备管理范围内,项目应当制定机械设备管理方法,管理方法中应明确协作队伍的机械设备与项目部自有机械设备统一验收、统一检查、统一维护、统一管理。从而改善了租赁设备和协作队伍的机电设备管理暴露出的薄弱环节。 五、健全平安生产经费的投入体制 平安生产经费的投入体制要合理、费用要明确,确保平安防
16、护用品配置和平安防护设施的设置规范到位。平安是须要投入的,包括经费上的投入和管理力气的投入。只有在达到肯定的投入后才可能限制物的担心全状态和人的担心全行为,而物的担心全状态和人的担心全行为正是建筑施工事故中最干脆、最重要的缘由。可以说,只要限制了物的担心全状态和人的担心全行为,建筑施工过程中的平安事故就会大大的降低。目前,由于市场竞争的激烈,中标价格越来越低,很多工程效益微薄,个别协作队伍干脆将效益增长点建立在降低平安投入上,导致现场平安设施不到位,人身平安得不到保障。殊不知,以降低平安投入为效益增长点的做法无异于铤而走险,换来的往往是懊悔莫及。目前,建筑施工企业的平安投入和专职管理人员配置已
17、经以工程造价为依据做出硬性规定。财政部、国家平安生产监督管理总局联合颁布的企业平安生产费用提取和运用管理方法(财企202316号)中规定水利水电工程平安投入占完成产值2.0%提取。而对协作队伍平安防护设施及平安作业环境所投入费用,以及专兼职平安员的配置,应当也在合同中明确规定,依据完成的合同额2.0%进行提取。并且对平安投入进行常常性的检查和各种方式审计,依据实际平安投入进行结算,对平安教化培训、平安防护设施、平安作业环境的完善、劳动爱护用品等相关平安费用的投入每月或每季度向平安环保部上报费用清单和实物证明材料,再由平安环保部组织质量管理部、经营管理部进行验收,验收合格者赐予结算。对投入不到位
18、的协作队伍不仅不予结算平安专项经费,还将进行严惩。在以后工作中对协作队伍的平安投入资金单独赐予结算,避开协作队伍平安投入不到位。 制定以上施工协作队伍平安管理措施,建立合格协作队伍名录,达到严把招标中对协作队伍资质验证及人员备置核验,严把协作队伍引进,抬高门槛目的。采纳签订“平安生产协议书”及“平安生产责任书”等,作为对协作队伍平安管理约束性条款,降低项目平安管理风险。项目开展平安教化培训及监督协作队伍组织平安教化培训,提高一线员工平安意识,较少违章、违规作业,变更人的担心全行为。以上对协作队伍的平安管理措施须要分阶段实施,是一项长期工作。 其次阶段 经过第一阶段的平安管理措施,初步形成协作队
19、伍平安管理模式,但平安管理工作是一项长期的工作,很有必要开展其次阶段持续加强对协作队伍的平安管理。应当从以下方面持续加强: 一、接着完善合格协作队伍名录,经过第一阶段在分局范围内对协作队伍的考核,形成2023年施工单位合格协作队伍名录,其次阶段须要将施工单位编制的施工单位2023年合格协作队伍名录在施工单位范围内沟通,施工单位依据各分局合格协作队伍名录形成一套施工单位的合格协作队伍名录。并且,此项工作应当每年持续,形成一套全方位的合格协作队伍名录。从今可以在招标中选择资信好、有实力、管理规范、长期合作的协作队伍。 二、依据和协作队伍签订的“平安生产协议书”、“年度平安生产责任书”监督平安生产责
20、任的落实,提高协作队伍平安管理意识,增加协作队伍平安责任心。 三、接着坚持平安教化培训,监督协作队伍开展平安教化培训,持续提高协作队伍平安意识。因为协作队伍中人员流淌性特别大,在招标中可能选择的是长期合作的队伍,但部分施工人员仍旧可能是刚放下锄头、铁锹就加入协作队伍只知道干活的农夫工;或者今年施工队伍仍旧是去年施工的协作队伍,但协作队伍职工可能是新的一批农夫工。因此平安教化培训是一项长期的工作,无论项目部组织平安教化培训还是协作队伍组织的平安教化培训,仍旧须要接着坚持。项目部应当依据施工须要(如施工转序)不断调整“年度平安教化培训安排”,为了更满意施工须要应当制定“季度平安教化培训安排”。同时
21、,分局依据项目上施工状况检查平安教化培训的落实,检查新工种是否进行了平安教化培训。项目也应监督协作队平安教化培训开展状况,并且分局也可以将项目部协作队伍平安教化培训开展状况列入对项目年度考核,这样分局可以更好的监督项目部协作队伍平安教化培训的开展落实。保证进场人员受教化面达到100%,不留死角,从根本上提高一线作业人员的平安意识,达到“我要平安、我会平安、我让工友平安”的目的。 最终就是要发挥施工单位及分局平安文化的重要力气,促进全员平安习惯的养成和平安意识的提高。施工单位的平安文化,是通过长期平安生产管理实践和阅历积累形成的,广阔员工普遍认可接受和自觉遵循的,具有施工单位特色、内容丰富的平安
22、理念、平安作风、平安机制和平安习惯的总和。平安文化是施工单位一笔珍贵的管理财宝和精神财宝。为此,我们一是要建立健全完善、政令畅通的平安管理规章制度,通过不折不扣地执行制度来确保制度文化深化人心;二是要主动宣扬推广我们施工单位独特的平安文化内容,通过发放平安扑克、实行平安漫画展、平安演讲等形式多样的活动和切实保障参建人员人生平安的实际效果,让广阔协作队伍人员自觉认同并主动践行;三是要通过教化培训和强制性要求,让协作队伍参建人员提高平安相识,增加自我防范意识,自觉养成遵章守纪、规范作业的良好习惯,“让习惯符合平安管理要求、让平安管理要求成为习惯”,用习惯的力气促进作业人员行为规范化;四是灌输和树立
23、全员责随意识,将平安生产责任延长至一种“爱”,即“不损害自己、不损害他人、不被他人损害”,既是对自己、对亲人的爱,更是对工友、对他人深深的爱,这种爱呈现在工作中就是要有确保平安生产万无一失的责任感。通过以上种种方式,在全施工单位上下和协作队伍中营造深厚的平安文化氛围。 总之,既然协作队伍已无可争论地成为施工单位发展进程中不行或缺的重要力气,那么他们便与企业形成了唇齿相依、相辅相承的关系。他们的平安管理,便成为了施工单位、项目部平安管理不行回避的重要环节和日常工作。 分包队伍平安管理基本要素 工程分包是目前国内外建设项目中存在的普遍现象。建设工程平安生产管理条例明确规定:“总承包单位依法将建设工
24、程分包给其他单位的,分包合同中应当明确各自的平安生产方面的权利、义务。总承包单位和分包单位对分包工程的平安生产担当连带责任”。如何加强分包队伍的平安管理,削减事故的发生,有效的规避平安风险,是工程建设中总承包单位必需面临的问题。 一、确保分包队伍的合法性 项目前期,平安管理人员要把好分包队伍引进关,强化事前限制,保证分包队伍的“合法性”。一是审查分包队伍的平安生产许可证,不得运用无平安生产许可证的单位。国家对矿山企业、建筑施工企业实行平安生产许可制度。企业未取得平安生产许可证的,不得从事生产活动。二是审查分包单位的资质,不得超资质分包工程。承包建筑工程的单位应当持有取得的资质证书,并在其资质等
25、级许可的业务范围内承揽工程。三是不运用资质挂靠的分包队伍,杜绝转包、重复分包现象的发生。禁止总承包单位将工程分包给不具备相应资质条件的单位。禁止分包单位将其承包的工程再分包。四是审查分包单位的工伤社会保险交纳状况。生产经营单位必需依法参与工伤社会保险,为从人员缴纳保险费。各类企业应当为本单位全部职工或者雇工缴纳工伤保险费。当分包单位已经缴纳工伤保险费用,总承包单位要为分包单位人员缴纳意外损害保险费用。实行施工总承包的,由总承包单位支付意外损害保险费。意外损害保险期限自建设工程开工之日起至竣工验收合格止。此外,还要审查分包单位的法定代表人证件、法人授权托付书、公证处公证书、特别工种证件以及平安管
26、理制度等内容。 二、确保工程建设的平安投入 平安是须要投入的,只有在达到肯定的投入后才可能限制物的担心全状态,而物的担心全状态正是建筑施工事故中最干脆、最重要的缘由,可以说,只要限制了物的担心全状态,建筑施工过程中的平安事故就会大大的降低。目前,由于市场竞争的激烈,中标价格越来越低,很多工程效益微薄,个别分包单位干脆将效益增长点建立在降低平安投入上,导致现场平安设施不到位,人身平安得不到保障。殊不知,以降低平安投入为效益增长点的做法无异于铤而走险,换来了往往是懊悔莫及。建筑施工企业以建筑安装工程造价为计提依据。各工程类别平安费用提取标准如下:房屋建筑工程、矿山工程为2.0%;电力工程、水利水电
27、工程、铁路工程为1.5%;等等。总包单位应当将平安费用按比例干脆支付分包单位,分包单位不再重复提取。分包单位对列入建设工程概算的平安作业环境及平安施工措施所需费用,应当用于施工平安防护用具及设施的选购和更新、平安施工措施的落实、平安生产条件的改善、不得挪作他用。 三、确保发挥分包单位的管理作用 建筑业属于劳动密集型行业,须要大量的人力资源。但建筑业生产过程的低技术含量确定了从业人员的素养相对普遍较低。加强分包单位的管理,提升施工人员的平安意识,是消退平安隐患,削减平安事故的有效措施。一是促使分包单位形成自身的平安管理体系。督促分包单位设立平安生产管理机构,配备专职平安生产管理人员。确保肯定比例
28、的平安管理力气,是做好平安管理的首要条件。二是严格执行三级平安教化和日常培训制度。三级平安教化是平安生产教化的一个重要方面。为加强新人员的平安教化工作,确保平安生产,凡新进公司人员和调换工种人员,必需进行三级平安教化(即公司教化、车间教化和班组教化)并经考核合格后,方准支配生产岗位。各分包单位每周平安学习时间不得少于一个小时,学习平安管理法律、法规和规章制度。总承包单位要不定期抽查分包单位的平安学习开展状况,保证平安培训的效果。三是严格执行平安技术交底。建设工程施工前,施工单位负责项目管理的技术人员应当对有关平安施工的技术要求向施工作业班组、作业人员作出具体说明,并有双方签字确定。平安技术交底
29、是对施工人员上岗前的最基本的培训,通过本次交底后,施工人员将会参加干脆施工,因此,上岗前的平安技术交底是有效杜绝各类违章、了解施工中的危急因素、提升施工人员平安意识的特别有效地措施。 四、确保各项监督管理到位 分包单位应当听从总承包单位的平安生产管理,分包单位不听从管理导致生产平安事故的分包单位担当主要责任。为提高平安管理水平,降低平安风险,首先提升对分包单位的监督检查力度。检查可分为日常检查、突击检查以及阶段性检查等等,通过监督、检查发觉和处理施工中的平安隐患。对分包单位的三级平安教化开展、平安学习培训和平安站班会的开展、平安技术交底、特种作业人员持证上岗等等进行不定期的抽检。检查完毕,要通
30、过考核兑现平安奖惩,通过奖惩手段体现平安管理的权威性。其次,建立分包单位的年度平安评价档案。做好日常管理考核资料的积累,对分包单位平安管理状况和实力进行年度平安业绩评定。对于不能满意平安管理要求,现场限制力低下,违章现象突出的单位可以干脆清退出场。最终,对于分包单位的平安管理,总承包单位平安管理人员要做到“三当”。“当医生”,要对施工现场了然以胸,能够刚好发觉并指出分包单位现场存在的平安问题,督促分包单位进行整改。“当老师”,当分包单位的平安管理不能满意现场施工须要时,要帮助他们建立管理体系,理顺工作关系,逐步提高分包队伍自身的管理水平,将会起到事半功倍的管理效果。“当法官”,平安管理必需严格
31、落实,严格执法,发觉违章和事故,要进行相应的惩罚,确保平安管理的肃穆性。要“以三铁反三违”,铁面孔,对平安,铁手腕,抓平安,铁心肠,保平安,将平安管理的关口前移,促使施工人员遵章守纪,平安管理可控在控。 五、确保营造平安文化氛围 企业平安文化是施工企业在长期平安生产和经营活动中逐步形成的,并为职工广为接受、遵循的具有本企业特色的平安思想、平安观念、平安作风、平安看法、管理机制及行为习惯的总和。分包单位要听从总承包单位的平安管理,接受总承包单位的平安文化。总承包单位要不断完善平安文化建设,营造深厚平安氛围,形成良好的平安生产环境。第一,加强平安文化理论的宣扬,使员工在心理、思想和行为上形成自我平
32、安意识和环境氛围,使“严守规程”成为全体员工的基本素养,使“关注平安、关爱生命”成为员工的基本理念,才能够有效限制事故的发生,进一步筑牢平安生产的坚实防线。其次,主要从观念文化、物质文化、管理文化、行为文化四个方面入手,提高员工平安素养,确保了企业长治久安。(1)建设预防为主、我要平安的平安观念文化。平安文化是基本的内涵就是人的平安意识。要保证人的行为、设施和生产环境的平安性,更好地预防事故的发生,就须要从人的基本素养动身。(2)建设稳定牢靠、标准规范的平安物态文化。良好的平安物态是平安生产的必要保障。确保平安投入,完善平安设施,是建设平安物质文化的基础。(3)建设健全完善、政令畅通的平安制度
33、文化。不断地充溢完善各项平安规章制度,不折不扣地执行平安规章制度就是创建和推行平安文化的过程,也是施工企业平安管理价值观逐步详细化的传播过程。(4)建设规范有序、遵章守纪的平安行为文化。平安行为文化是平安文化的重要方面,也是建设平安文化的主要目标。抓行为文化建设必需把培育职工良好行为当作基础性的工作,并提到重要位置来抓。 总承包单位与分包单位是相辅相成的一个整体,是一种唇齿相依的关系。大家为了一个共同的目标:平安施工,平安顺当的将工程移交建设单位而协同合作,只有共同致力于平安生产管理中,才能确保各项施工的平安顺当进行,进而完成平安生产的目标指标。 车间外来施工队伍用电管理规定 车间关于加强外来
34、施工队伍用电管理的规定 为进一步规范相关方用电,保证生产、施工的平安顺行,特对外来施工队伍的用电作如下规定: 1、任何外来施工队伍不得擅自从回收车间管辖区域内接电、用电。施工确需用电的,必需办理相关用电手续,由车间电工负责接电。 2、电工只有接到车间领导明确指示(电话或签字)后方可给外来队伍接电,否则考核0.2分。 3、接车间领导明确指示后,电工根据用电平安要求和有关规定对外来施工队伍的电缆、电器进行检查,以确认电缆完好、无破损、不老化、不过载,电器处于正常好用状态,方可接电。因未确认造成平安事故或被上级职能部门督察所考核车间的分值由违章班组担当。 4、外来施工队伍在我车间施工期间,其用电系统
35、纳入车间电工巡检、点检范围,回收二车间所在岗位人员帮助监督,以随时加强平安监督,杜绝违章用电,确保在我车间区域内的用电平安。因未巡检造成平安事故或被上级职能部门督察所考核车间的分值由违章班组担当。 望车间全体员工顾全大局,以高度的责任心落实好车间及上级的各项管理规定,对三违现象刚好发觉,刚好制止,对不听制止的相关方人员,应刚好向车间汇报,确保我车间的生产平安。 施工队伍管理方案 平安施工方案 *公司本着科学管理、最好地保障工作、最大限度地提高客户满足度的原则,对每项大的工作都制定了相应的工作流程,经过多次修改和补充以及实际操作,现已基本成熟。 相关流程有: 1)设计变更流程 2)工程领退料流程
36、 3)施工、开通工作流程 4)系统开通流程 详细的操作中,我们还把每一个环节作了具体定义。 合同签订后确认标准、规范等 a、我公司市场部及工程服务中心召开工程会议,仔细贯彻整体工程精神,依据联通公司和详细工程业主有关要求和工作量,制定我公司工程施工安排和规范,并与联通公司确认。 b、我公司收集和整理过往相关工程的图纸及总结阅历,并与联通公司在阅历和技术上共享,将以上各项实施全面教化。 工程开展前期收集设计文件、确认工程进度安排 c、我公司与贵公司相关人员联系,与物业协调,收集施工图纸,记录收图时间,了解工程完工要求时间和工程现场状况,且将资料进行存档。同时核实贵公司有关配套设备安装的打算状况。
37、 d、将设计方案电子版提交设计院审核,同时上报站点信息,设计合格后将方案的图纸用a3纸成套打印一份,料单用a4纸打印一份,一并提交监理公司,由监理公司组织集成商前往现场核实物料。 e、设计方案审核无误后,设计方案审核记录表找审核人签署看法、编制站点领料单、提交施工进度安排报审表、将开工报告一式三份打印,交监理公司 依据工程进度安排确定工程开工时间、队伍、车辆和预料完成时间。 f、我公司发函通知贵公司工作安排,让其书面确认打算状况,落实随工人员名字和联系电话,以便于顺当连接开通工作。 施工进程 a、进场前一天,我公司负责人把施工安排、开工报告、派工单等传真给贵公司。 b、施工队伍前往业主供应的临
38、时仓库领用配套工程材料,并送往施工区域,按安排进驻施工现场。同时核对设计与现场差别,如有改变,马上通知贵公司和我公司,以保证工期和明确责任。 c、在工程期间我公司项目经理和工程主管常驻所辖区域,与贵公司及业主沟通,巡察各工地,检查工程质量,做好第一道把关。 d、在工程安装完毕后,督导和施工队员自检确认无误后向工程主管汇报。 e、我公司调试技术人员进场,进行离网测试前需向贵公司确认相关状况。同时,调试工程师担负着质量检查的责任,对发觉的工程质量问题进行具体记录,更正修复或上报工程主管。 f、每阶段施工完毕后或施工期间的每3天,贵公司、工程业主和我公司要召开例会、报告工作,依据实际状况,改进下面工
39、作安排。 h、在每批工程全部工程安装及调测完毕后1天内,我公司质检部将对该批工程做全面检查,保证工程质量,协作贵公司组织该项工程初验。 竣工验收及文档制作 我公司在工程完毕后与贵公司共同进行验收工作,并严格遵循有关规定,在验收完一周内把全部遗留问题整改完毕。 文件管理员负责制作竣工文档,施工队和工程督导在完工后三日内必需上交工程安装工作量总表、随工验收、隐藏工程检查记录、工程竣工技术文件、工程设计变更单。 建立完善、具体的站点资料库(站点地理方位图,设备运用状况表等)上交维护部,以便于日后维护工作的顺当开展。 为确保工作的规范性,我公司参照有关文件,结合自己的实际状况,规定出竣工文件出版前需经
40、工程督导、工程主管、技术总监三级审核的一套严格审核制度。 竣工文件以贵公司供应的竣工文件及装订标准文本为样本,内容填写详尽、齐全、真实。 厂家随设备附带的测试记录将在施工中收集保留作为竣工文件的一部分。 我公司在工程安排完工之后7天内向贵公司供应完整的竣工资料和申请竣工验收报告,一式六份。 (2)全面高效的项目管理机制 为实现高效、有序、全面优质的管理,我公司将在施工中实行项目责任制,发挥以往工程的胜利管理阅历,把质量及管理水平提高到一个新的高度。在项目管理中保证进度有以下要点: 制定完善、周密的施工进度安排,严格根据安排支配,全方位开展施工。 由项目助理负责工程跟踪,发觉偏离安排、平安及质量
41、问题马上反馈,相关人员刚好处理。 快速反应的项目管理机制。施工中突发因素许多,假如不能立刻作出推断实行措施,很可能会延误工期,造成损成。因此,我们在施工过程中如发觉问题的性质、大小马上逐级汇报,以确定是否需实行措施订正。 项目管理体制是保证进度的关键。假如没有项目经理、项目助理、工程主管等相关管理人员跟进相应的各个环节,刚好解决出现的问题,进度就难以有保障。 在已完成的工程中,博现公司始终将平安、质量放在第一位,创建了过往工程“零事故”的优异成果,然而,我们并未因此放松对平安、文明生产的要求,广亿公司将对所属员工的平安、文明生产措施提出更高的要求,制定更加完善的平安、文明生产制度。 (1)平安
42、保证措施 高素养的施工队伍:参与工程的均为高校本科通信或相关专业毕业生,施工队长均为大专以上学历、通信或相关专业毕业,施工人员、队长、督导均具有多年的施工阅历或施工管理阅历。 完善的平安制度:制定整套完善的平安生产制度,使施工人员有章可循,并要求施工人员驾驭和牢记制度的内容,以保证“平安施工,人人平安”。 平安责任制:每个施工队均配备一名平安员,施工过程中的平安由其负责,平安员又层层落实平安责任,层层抓平安,层层落实平安。 平安培训学问:在施工前对全部人员进行平安培训,灌输全面的平安学问,提高施工人员的平安意识,使每位员工都高度重视平安问题。 严密的平安检查:施工前,对设备、仪器、工具进行平安
43、检查,确认机械工具无平安隐患,电气工具绝缘良好、接地良好、无漏电和短路状况后才投入运用; 施工中,人身平安、设备平安的保证:进驻现场的工作人员,必需戴平安帽,带电、高空作业,需由具有国家承认的操作,每日对设备、人身平安等进行检查,消退平安隐患,将其消退在萌芽状态; 施工后,对平安状况进行记录,并总结阅历。 严格按规范施工:每位人员均需严格按平安规范施工,工程督导随进进行检查,发觉违规者马上订正。 (2)平安管理体系 a、严格根据设计文件及相关的工程规范、质量标准进行安装和调测,并接受联通相关部门的监督。 b、提前与联通公司取得联系并征得同意后方可进场施工,施工期间必需文明施工,维护联通公司的形
44、象,对在施工中遇到涉及联通公司的问题时,要尽最大可能协调解决好,并刚好向联通公司报告。 c、遵守联通公司和业主关于施工现场管理的规定及工程施工管理方法,进出施工现场须填写进出记录。 d、强化每一个员工的平安意识,加强施工队员的平安技术教化,仔细执行国家及联通公司的有关平安规程。 e、完善施工现场管理制度,让每一项工作有条不紊地开展。 f、建立机械、电气的平安生产管理制度,全部用电设备均做好接地爱护,运用前做仔细检查,以防发生意外事故 。 g、加强设备、材料的管理,做到一切往来的工作设备、材料有单可查,做好防火、防盗工作。 h、调测期间,如发觉有关技术资料、数据、材料或者工作条件不符合有关规定,
45、要马上报告,并实行适当措施,以免对设备造成损坏。 i、施工过程中遇到的问题,实行沟通的方式解决,保证不与业主发生争吵。 (一)施工噪声的限制措施: 1.机房施工噪声声源为钢材切割、砂轮锯、电捶、冲击钻和其它电动工具等; 2.须要加工铁架的机房,加工时尽可能远离人员多的地方,切割打磨钢材应有防护装置和降噪设施或措施; 3.各种电工机具必需加强维护、保养; 4.在机房施工时,须要用到电捶、冲击钻打墙洞时,电捶、冲击钻应有防护罩,削减灰尘和噪声;施工人员应戴耳塞,同时关闭门窗防止噪声扩散; 5.施工现场要避开从高处掉落材料,引起不必要的噪声。 以上各项限制,由项目经理第一责任人,按工序进展,会同平安
46、环保员每月检查一次,并刚好作好各种记录,以达到爱护环境的目的。 (二)施工扬尘的限制措施 : 1.对施工作业运用电钻时,可能吸入粉尘的作业人员,要装备防护用具,带口罩、手套,以削减粉尘对人体的危害。 施工作业中采纳边打电钻,边用吸尘器吸等降尘方法。 (三)废弃物的限制措施: 1.施工驻地办公区和生活区 设两类有标识的垃圾袋:(1)无毒害类;(2)有毒害类。废弃物类别根据公司程序文件30附件“废弃物清单”执行。 详细设置位置:办公室内、宿舍内设小型垃圾纸箱;办公区与生活区内设大型垃圾袋,以便对废弃物的处置。 2.施工现场 设备材料包装物、废电缆、电缆头、电缆皮线、电源线头、电缆绑扎废料等废弃物,均要做到人走场清,不留任何废弃物,回收率100%,回收时,按两个类别分拣。回驻地后,分类放置有标识的在垃圾袋内。 全部废弃物,均用一次性塑料袋包装,由环保员联