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2、中，有以下几个方面值得我们去总结和思索，能够为我们下一步的工作指明方向。 一、提高大机组的稳定运行周期 大机组是企业的心脏，提高大机组的稳定运转率是我们全体*人的目标，作为大机组的工艺管理人员，如何才能提高机组的稳定运行周期是我们始终思索的问题。 3月28日，公司副总经理韩总组织工艺、设备、电议等相关人员召开了*公司首次大机组特护会，会议提出了以大机组稳定运行为核心的生产管理模式，以此次会议为契机，以工艺人员为首的一支大机组特护队伍从而产生，公司副总工程师严总亲自参加大机组的管理，一年来我们组织召开大机组特会14余次，为了让会议不流于形式，刚好发觉问题，刚好解决问题，形成会议督办14期，完成详
3、细工作200余项，延长了设备的运行周期，为公司创建了不行估量的效益。 我们采纳了工艺、设备、电议联合巡检制，设备包机到人，每台机组都有自己的包机操作工、酷猫写作修理工、电仪工，各负其责，每天坚持采纳了上午一次、下午一次的定期巡检制度。操作工、修理工、电仪工按时签字巡检，刚好汇报问题，让没有按时巡检签字的人员受到相应的惩罚，使机组的运行工况时时刻刻都属于可控状态。 11月20日，依据集团的相关管理制度，为了保证大机组的平安稳定运行，营造清洁文明生产氛围，形成良好的工作习惯，在设备检修部门的牵头下，我们出台了红旗机台评比制度，把大机组列入了专项比较管理。 进一步加强油系统的管理，油是机组的血液，油
4、质管理是我们的重点工作，加强油质的分析频率，每周都对油质作了全面分析，每天都在分析油的水份，油的质量随时属于受控状态。 加强了油系统的旁路过滤监控，滤油机24小时都属于常开状态，每台滤油机进行了编号，责任到包机操作工、修理工，滤油机每小时都巡检一次，针对油的特点运用不同的滤油机，水分高的运用真空滤油机，提高加热器温度蒸发水分，杂质多的运用板式滤油机，加强杂质过滤，滤油机的漏点发觉了刚好停下来处理。 我们还对各机组目前的油站进行了评价，油压好不好限制，不好限制的都要进行改造，该加的调整阀已经联系了仪表打算物质，该改的管道提前做好打算，回油视察孔不正规的已经进行了整改，该打算的物质已经打算到位，争
5、取利用明年大修的改造一次性胜利。 我们在油系统中也吸取了许多的教训，前段时间，由于油质的问题，空压机推力瓦烧毁，造成系统停车7天，合成气压缩机试车的过程中，范文写作由于时间紧，任务重，油系统管道配管没有得到有效限制，焊渣清理不干净，浮环密封连续多次损坏，给公司造成了不行估量的损失。 通过这一系列的措施，我们的大机组稳定运行周期在逐步稳定，从最起先试车期间的2天到现在稳定运行时间最长的60天，我信任，只要我们持之以恒，肯定会有特别可观的宏观效率。 二、降低大机组的润滑油消耗 *公司目前机物料消耗最高的地方就是大机组，从压缩机开车以来，润滑油消耗始终居高不下，我们也实行了许多措施，都是治标不治本的
6、做法，没有很好的效果，主要是合成气压缩机，污油系统没有达到志向的效果，油气分别没有限制好，导致油箱放空桶、脱气槽放空桶排气带油严峻，在公司领导的正确领导下，利用了10月初机组检修的机会，对合成气污油系统进行了改造，将高压缸污油捕集器排液阀由2寸改为了1寸，大大的削减了气体排放量，从而油箱放空桶带油也削减了不少，在气相回收总管上并入了新的分别器，将回收气中夹带的油进行了分别回收，最终对四个污油捕集器的液位计进行了从新校正，建立液位操作污油捕集器，削减了工艺气排放量，范文top100使润滑油的消耗费用从开车初期的20万元左右降到本月的1.8万左右，降幅达到了11倍，每个月给公司创建了18万的效益。
7、 同时我们对平常的废油也进行了回收利用，油质较好的废油，通过板式滤油机干脆回到油箱回收利用，油质质量较差的废油，干脆进入废油处理站，处理合格后用于小机泵加油。 三、持之以恒的抓好平安环保 平安环保是一个永恒的话题，是华蜜的根本，是企业的生命线，对于我们每一个人来说，平安就是孩子仰视你时的微笑，对于企业来说平安环保意味着发展，意味着稳定，意味这效益，意味着管理水平。 这一年来，我们紧紧围绕“三大验收”开展各项平安环保工作，花费了很大的人力和物力，平安方面从现场的各项基础工作起先抓起，对现场的爬梯、护栏不规范的进行了专项整改，并刷好了平安色；消防、气防、设施进行了专项检查并出台了各项管理措施；现场
8、卫生进行了区域划分，设备卫生包机到个人，并出台了卫生管理制度，支配了专人王永辉进行卫生督促；重大危急源、高危人群，安环科技部派专人负责进行管理；管道标识、压力表标识，由岗位技术员亲自带队进行检查整改，都达到了很好的效果；为平安验收工作作出了突出贡献。 环保方面思想汇报专题，我们主动响应各项号召，采纳了“四十字”环保工作方针，每条排水沟设立特地管理人员，限制好排水指标及排水量，由安环科技部亲自督促。开好污水处理站，限制好污水站进口指标，由生产部张培部长亲自限制，保证污水时时刻刻处理正常运行状态，排水符合国家标准，在这种高严格的限制下，我们*公司于11月中旬取得了国家环保工作验收。 四、加强班组管
9、理建设 班组是企业的“细胞”，是企业的有机组成部分，也是企业一切工作的立足点。只有每一个班组都充溢朝气和活力，企业才会有较好的经济效益，才会有旺盛的生命力，才能展翅腾飞，快速发展。特殊是在当前进一步深化改革，把企业推向市场这一形势下，探讨企业的班组建设和管理就显得非常必要。 作为班组管理的主管，我们必需抓好基础，完善班组各项管理制度。班组建设重在打基础，健全各种规章制度，搞好民主管理，发挥各位员工主子翁作用，使班组工作标准化、规范化、制度化。 我们要从下面几项内容开展班组管理工作，选配好业务素养高、有肯定组织实力的生产小组长、群团干部，制定各自的工作职责。健全各项管理制度，明确生产小组长，群团
10、干部及员工的工作内容。严格执行公司下发的各项规章制度，仔细领悟宜化文化，开好班会、班委会。主动开展员工个人绩效评价，将个人嘉奖与绩效评价结果挂钩，连续拿优者要加倍嘉奖。连续3次差的我们要进行谈话，班委会要对其分析，制定帮扶安排，我们要以不抛弃，不放弃的原则，帮助每一位最须要帮助的员工。带着好的心情上班，在操作的时候失误几率会降低很多。所以，我们在对员工的心灵沟通上也要特别重视。如何才能在上班期间有个好的心情呢？我们要开好班前会，提高员工上班的工作热忱，让我们全部的员工能够在工作中找到欢乐。 五、落实好培训工作 培训工作是我们当前的重点工作，我们*公司刚刚组建，一批簇新的血液刚刚注入，所以须要加
11、大培训的力度，一线的生产班组培训以班前理论学问讲解和班中现场操作结合培训为主，实行岗位“大练兵”的方式让员工简单接受，好用性和可操作性强，更好的服务于平安生产，并依据现场理论结合实际，由授课老师现场讲解，培训完后现场提问考试，并具体记录了提问内容和学员回答状况，现场评分、公布考试结果，削减了书面考试的繁琐，各岗位培训老师对于现场的提问考试做了小结，并进行了效果分析，通过这一次培训来指导下一次的培训，将班中培训落到了实处。在培训中进行研讨，促进员工对工作的思索。 12月以来，我们还利用了点对点培训，对操作水平相对滞后的员工进行当面问答，当面讲解，让员工能够当场受到教化，获得收获。 六、下一步的工
12、作安排 进一步加强培训工作，压缩机的原理，平常的操作要点、开停车步骤进一步完善，编制成册，班长、机长、操作工人人过关，每位都能够理解，加强各种事故预案的培训、演练，让操作工做到心中有数，出现事故时才能调整好心态，冷静的处理问题。 进一步加强现场环境卫生，机泵卫生的管理，前期我们已经花费了很大的精力去做卫生，我们要保持这些劳动成果，人机合一的要稳步推动，包机人要各负其责，仔细检查落实。 进一步加强班组管理，每个月要坚持对三个运行班组进行比较，这是我们落实“五六七”的一项详细措施。要过比较管理来提高员工的主动性，通过比较管理来暴露我们所存在的问题，来争强我们的团队意识。我们要把班组管理作为重点工作
13、来抓，每个班组要按时开好“班会”、“班委会”、“班前会”。要通过开会来开导员工的思想。班组管理要按模块管理，每一模块要支配专人去负责，这种明确的分工才有利于班组的管理。我们要通过安排制度来拉大员工的收入，要让班组的骨干、工作用心的人收入得到提高，并且要不定期的去调整员工的收入安排，这也是调动员工工作主动性的一种表现。 新的一年，新的挑战，我们坚信在公司的正确领导下，严格执行“实事求是，从严治厂，艰苦奋斗，争创一流”的企业精神，以“五、六、七”为导向，2023年我们生产部信念百倍，肯定能够创建新的奇迹。公司2023年机组和班组管理年终工作总结是由酷猫写作（）为大家整理的，假如您喜爱，那就接着支持关注我们。 以上是公司2023年机组和班组管理年终工作总结的酷猫写作范文具体内容，主要描述我们、管理、进行、机组、员工、班组、工作、公司，希望对网友有用。