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1、2023班组年终总结 2023班组年终总结 篇1 时间如水，岁月如舟。转瞬间20xx年即将过去，回首往事拉杆班将这一年的工作进行如下总结。一、坚持以质量意识为理念。1、做到一点也不能差，差一点也不行的质量管理要求。坚持以人为本的科学发展观和以质量为中心以生产满足为目的服务宗旨。统筹兼顾，质量效益，生产效益，管理效益，三方的关系。强调基础质量，环节质量，和终末质量，以及技术质量和工序质量的全方位系统化的质量管理。强调全员质量管理，全过程质量限制。强调班组在质量中为第一责任人的意识。2、不断提高技术人员团队建设。一年来，班组始终把培育人员技术作为团队建设的一项重要内容来抓。因为只有技术过硬才可以保
2、证提质提能攻无不克。和高级技术人员一起制定实施有针对性的培训安排，加强班子建设和员工队伍建设。二、坚持整体推动为发展目标。抓好生产和质量的关系的同时，平安工作放在第一位，以人为本重视平安工作，平安工作主要以教化为主，管理与教化一起抓。做到未发事先知的预防管理理念。主动推动5S标识现场管理，明确现场整齐划一，明确详细摆放位置，严格落实各项管理制度。主动推动工艺文件复述内容，做到人人会背，并且达到熟知熟解，工艺文件复述坚持奖勤罚懒。三、坚持以生产为第一要务。1、经过一年来的努力，生产与质量得到全面提升。人员思想主动进步。提高质量的同时生产也得到全面提升，班组全面提倡公司的提质提能活动。利用五十几人
3、，全面提能完成八十多人的生产任务。从月产重庆单轨2列提升到月产3列。担当的250公里动车组摇枕最高纪录时可以月产3列半，是从起先制造到今年的一个生产成果的刷新记录。2、这一年里。生产中涌现出许多杰出员工，其中被车间评为免检员工的就有四名。班组全力提质提能排头抓尾择优上岗奖勤罚懒资源共享的管理理念。充分发挥个人潜能，履行单车记件，多干多得的原则，提高职工工作动力。本班组担当着动车和城轨车两种车型，因工作须要很多人都拥有两种不同车型制造的资质，试工作状况进行合理布局。在这一年里班组多次被车间评为先进班组，这些都离不开车间的支持和班组的努力结果。四、坚持以党为核心的团队建设。主动响应党支部的组织生活
4、制度，不断加强党员干部队伍建设。把忠诚企业主题教化活动作为贯穿全年工作主线。仔细组织班组人员学习党内刊物，并写出书面学习体会。主动地激励广阔党员同志都要为党旗添光彩。严于利己规范言行做职工群众信任的党员，在班组中发挥党员先锋模范作用。五、当然工作过程中还存在不足，通过我总结反思，主要有以下几点:1、由于工作头绪多，有时会忽视晓之以理，动之以情的管理方式。2、偏重对日常工作的监督和管理，忽视了对大型活动的开展。3、自己思想相识还需提高，面对事情不能过于急，须要冷静思索，多向他人询问方法和看法。我们深感肩头胆子的沉重和责任的重大。面对着各种的挑战，拉杆班将不会辜负车间的重望，英勇向前在工作当中不断
5、的探究和追求。总的来说，工作是劳碌的、辛苦的，但感到的是充溢和欣慰，因为跟着车间，和领导一起奋斗，一起解决工作中的困难，一起享受活动胜利的喜悦。每一个班组的人员都是那样的团结上进。他们不畏艰难，开拓进取。 2023班组年终总结 篇2 立足岗位，务实创新，努力创一流班组是机加装配钳工组全体成员对自己的要求。钳工组担负着产品出厂最终一道工序的工作。一年来，在班长孙长征的带领下，立足岗位，严细管理，务实创新，仔细完成每项生产任务，以优良的班组作风赢得了公司的才赞扬。一、始终抓好平安这件头等大事。由于钳工组的工作任务大都是体型浩大的箕斗、罐笼产品，有时是露天作业，出了要克服天气的改变、雨雪的侵蚀，还要
6、时刻留意四周平安，稍不留神，人身将受到严峻的损害。因此，班组重点做好班前预防工作。首先，要求职工必需正确穿戴劳保用品。其次常常检查职工手中工具坚固程度，以免存在平安隐患。最终在职工进入工作现场之前，严格对现场检查，在确保无隐患的状况下才允许职工进入现场进行正常清理。通过以上制度的实施，职工“平安第一”的思想提高了，平安意识增加了，平安防范也落在实处。二、始终保持团结拼搏的精神，创一流业绩。钳工组全体职工在以平安为前提条件下，团结拼搏，圆满地完成了一个又一个生产任务。特殊是多次面临突击任务时，他们靠着对工作的热忱和爱岗敬业的精神，在车间领导面前树立了“一支敢打硬仗的队伍”的良好形象。三、班组长始
7、终做到身先士卒，当好表率。担当钳工组班长的孙长征在工作中到处发挥着“兵头将尾”的带头作用。要求职工做到的自己先做到。在工作中，他脏活、累活干在前，团结带领全班职工们顶烈日、斗寒冷，克服种.种困难，月月超额完成任务，多次受到公司和车间的表扬。班长除了负责班组日常管理工作，还担负着职工工分的安排。他始终本着真实、公允、公正的原则，使职工奖得兴奋，罚得明白。在生活方面，他关切职工疾苦，了解职工思想动态，使班组成员能够放下包袱，轻松上岗，确保了平安生产的顺当实现。过去的一年里，机加装配车间钳工组创建了有目共睹的业绩，但是面对新的奋斗目标，班组成员决心在今后的工作中，精诚团结，接着发扬特殊能吃苦，能战斗
8、的优良作风，力争让各项工作跨上一个新的台阶。 2023班组年终总结 篇3 立足岗位，务实创新，努力创一流班组是劳务队生产一班全体成员对自己的要求。劳务队生产一班担负着煤泥塘及周边环境卫生的清理任务。现有职工30人，一年来，在班长廖金兰的带领下以公司开展的各项平安活动为契机，立足岗位，严细管理，务实创新，以优良的班组作风赢得了公司的赞扬。一、始终抓好平安这件头等大事。生产一班的工作环境是露天作业，除了要克服因天气的改变、雨雪的侵蚀，珲得时刻留意脚下平安，稍不留神，人身将受到严峻的损害。因此，班组重点做好班前预防工作。首先，要求职工必需正确穿戴劳保用品，佩带上岗证。其次常常检查职工手中的铲子工具坚
9、固程度，在存在较大平安隐患的铁道口，设专人督促职工平安行走，不能翻钻火车。最终在职工进入工作现场之前，严格对现场检查，在确保无隐患的状况下才允许职工进入现场进行正常清理。通过以上制度的实施，职工“平安第一”的思想提高了，平安意识增加了，平安防范也落实在实处，几年来，生产一班无一例事故发生，无一人违反劳动纪律。二、始终保持团结拼搏的精神，创一流业绩。生产一班全体职工在以平安为前提条件下，团结拼搏，圆满地完成了一个又一个生产任务。特殊是多次面临突击任务时，她们靠着对工作的热忱和爱岗敬业的精神，在公司领导面前树立了“一支敢打硬仗的队伍”的良好形象。去年2月，为了完成北山坝子的任务，面对寒冷天气以及平
10、安隐患较。大等恶劣条件，生产一班全体职工心往一处想，劲往一处使，想方设法解除现场隐患，撇勾延点闹大干，最终提前两天保质保量地完成了任务，缓解了煤泥水的容纳问题。今年元月，埋入地下的煤泥水管道堵塞，如不刚好解除，将会严峻影响生产，为尽快处理解决，生产一班职工整整干了一天一夜才把堵塞的管道疏通。可是其次天，她们仍旧保持了正常的出勤，又接着投入到惊慌的工作中。三、班组长始终做到身先士卒，当好表率。担当生产一班班长的廖金兰在工作中到处发挥着“兵头将尾”的带头作用。要求职工做到的自己先做到。在工作中，她脏活、累活干在前，团结带领全班姐妹们顶烈日、斗寒冷，克服种种困难，月月超额完成任务，多次受到公司和队里
11、的嘉奖。一次，廖金兰严峻感冒，连续发烧几天，全身无力，但正赶上突击南线坝子的任务，她带病坚持和全班职工同流汗、闹大干，未休一个班，直到坝子完成，她才到医院打点滴。班长除了负责班组日常管理工作，还担负着职工工分的安排。她始终本着真实、公允、公正的原则，使职工奖得兴奋，罚得明白。在生活方面，她关切职工疾苦，了解职工思想动态，使班组成员能够放下包袱，轻松上岗，确保了平安生产的顺当实现。过去的一年里，劳务队生产一班创建了有目共睹的业绩，但是面对新的奋斗目标，班组成员决心在今后的工作中，精诚团结，接着发扬特殊能吃苦，能战斗的优良作风，力争让各项工作跨上一个新的台阶。 2023班组年终总结 篇4 本学期行
12、知幼儿园大班组全组成员充分依靠个人潜力，能立足课堂实际，依据教学工作中的问题，每月按时扎扎实实的开展了多形式的研讨课活动，互帮互学，协作奋进，充分呈现了团结合作的团队精神。并且能勇于创新，在生活化美术领域、绘本教学中起先关注原创教学活动设计并主动进行课堂实践，组内成员借助新教化博客及幼儿园网站，上传沟通自己的案例反思和优秀活动设计，老师们在探究探讨中创新实力提高显著。一、勇于担当临时任务：MY：幼儿趣味运动会的主持，担当六一幼儿体操的编排与训练工作;参加幼儿园老师诗歌朗诵表演。XHM老师：担当青年组(水木年华)的组长带动工作;担当幼儿园老师诗歌朗诵表演的诗歌创编及形式确定等工作;负责幼儿园趣味
13、运动会照片展。QL老师：担当幼儿园陶园之春闭幕暨教人求真奖颁奖典礼主持工作。ZY老师：负责幼儿园大班毕业庆典的主持稿及节目统筹支配，担当大班幼儿观看电影的信息报道工作，参加幼儿园老师诗歌朗诵表演。CQL老师：担当了早期阅读研讨活动的主持与信息撰写工作;结对园教研建设阅历沟通活动中做上传下达、左右协调，做好马蹄子的发言;做好嘉兴市巾帼文明示范岗的安排工作，做好教研组优秀案例的撰写工作与资料整理工作;做好与新仓、广陈结对园两位老师的结对辅导工作;参加幼儿园老师诗歌朗诵表演。二、主动开展多彩活动1、为了秀出幼儿的精彩，秀出幼儿的自信，各班自主开展我是主角才艺秀活动。每一个孩子都成了主角，表演活动精彩
14、纷呈，各班特殊受欢迎的 英文故事表演，醉酒版北京欢迎你、萨克斯演奏、琵琶演奏还参与了平行班巡回演出。2、各班协作担当我是孝敬好宝宝照片展，这简洁的记录中，这甜蜜的镜头里让我们发觉了很多孝敬的趣事，涌现了很多可爱孝敬宝宝。3、世界地球日组织孩子开展了地球，我们漂亮的家园 户外做好长廊画展，用绘画的形式表达了自己志向中的漂亮家园的形象。4、4月7日，世界卫生日。我们的小环保卫士很主动的开展了环保行动，大家一起来到校内里，戴上手套共同为自己的陶园清理环境，从我做起，共同爱护地球家园。5、组织幼儿开展健康与养分专题绘画展览，三个大班的孩子用不同的绘画形式表现着对养分与健康的欢乐理解，一个个胡萝卜、一串
15、串葡萄、一条条鱼儿，装入大车、跳进菜篮、跃上餐桌，多彩的画面上呈现着丰富的食物，呈现着孩子们健康向上的生活。6、做好幼小连接工作，组织三个大班的孩子们两次来到艺术小学的大教室，零距离提前走进小学，走进小学课堂，轻松解除了孩子们心中的疑虑，满意了孩子们热切的期望，为他们进入小学做好充分身心打算。7、带领幼儿自己设计环形小挂旗、喝彩小扇子参加大班幼儿毕业典礼环境布置，既呈现幼儿绘画精彩，又很好的烘托典礼气氛;各班主动筹备班级节目，给幼儿留下美妙的怀念。三、扎实创新课堂教学：1、互助式研讨中勤累积4月，我们大班组以班级为单位，由两位老师商议自选一个生活化美术活动内容，(大一班：酸奶盒创意;大二班：连
16、环画风中的故事;大三班：环保袋。)自行设计活动方案后在各班进行分组教学，相互听课，并开展自由的评课活动，产生第三份修改教案与幼儿作品文本后，在教研组共享各班的磨课研讨过程与探讨感悟、收获，结合幼儿作品与详细活动开展状况，由6位老师轮番进行活动反馈，针对活动存在的亮点进行交互式发言并提出活动调整建议。参考平行班老师的第三份活动设计，各班两位老师自行选择一个内容，结合班级幼儿实际，开展相应的跟进实践活动。借助两人同行的小型研讨活动，呈现两人都行的教学实践，平行班共享教研成果。2、课程实践中求创新在动感天地里里有个美术活动多彩的啤酒桶，之前两届的老师选用两个白色一次性纸杯，固定后用水粉颜料表现，效果
17、不错，但用颜料的弊端是完成作品后不能立刻玩耍。这次，我们引导幼儿选用长条纸做装饰，将作品装入一次性透亮小碗中，作品效果特别好，不但可以立刻自由滚动，还能在嬉戏后悬挂展示，真正满意孩子需求。在黑夜密语的主题里，有个黑白配的美术活动，以往的创作方法是选用一张纸，对折后分别表现黑夜和白天的不怜悯景，或者将纸的一半用墨汁涂黑，引导幼儿进行表现。这次，我们组的老师一再斟酌，选用圆形白纸，并将用墨汁涂黑的纸剪成与圆形白纸相匹配的月亮形纸附在上面，引导幼儿分别表现白天和黑夜的美景，尽管只在纸的形态上做变更，但呈现出别出心裁的完备效果。在短短一个学期时间，组内已积累了较丰富的课程资源，(包括原创活动设计方案、
18、幼儿活动作品与展示方式等)充溢到园本课程资源包中去。类似这些组内的创新活动在教研组周五研讨日活动中相互共享、相互推广和进一步改进，并以肯定的方式进行记录和宣扬，可以作为下一届老师的活动参考、循环利用，共享探究探讨成果。四、协调完善教研工作1、有效调整周五记载在组内领先尝试完善周五探讨日记载表的记录工作，力求让记载成为老师的主动须要，使记载服务于老师的教化教学工作，且能成为下一轮老师可借鉴有效调整利用的参考。本学期进一步主动尝试创新的方式记录，依据下周活动中的课堂教学中须要课前阅历丰富的详细内容，以激励性或启发式的语言下发通知，一些常规的课前打算不做具体的记录，由各班老师结合自己的须要自己把握。
19、这个资源包下一届可以干脆借鉴。同时，我们也把组内原创的生活化美术活动充溢到资源包附件中，以便循环选用。2、合理调整工作支配我们组成员较少，所担当的集体备课等工作量相应教多，但大家总是能够主动担当，同心同德完成各项任务。本学期嬉戏集体备课，其他组8-9位老师担当的项目，我们只能6个人分担，有的老师主动担当了原创的数学、手工动、纸工嬉戏等设计，真是费劲脑汁，在嬉戏资源试用阶段，我们发觉问题后刚好调整，特殊是区域嬉戏，结合前一轮工作记载，将幼儿主题活动有机结合进去，保质保量完成。我们大胆向业务园长建议，将老师手头曾经上过的公开展示课教案充溢到自备课中来，减轻了老师的压工作量，又给老师创建了更多创新的
20、时间。3、教研主持中共畅谈在每次教研活动中，依据本次教研活动重点或自己在教学活动中遇到的问题与产生的感悟，由主持负责人自主选取一个畅谈话题，以自己特有的方式进行主持，引导其他成员参加沟通，观点碰撞，交换阅历。学期初结合教研组研讨重点，确定老师在美术课堂中的进与退生活化美术的作画材料选择、解读幼儿美术作品的创建性等话题，开展探讨。老师认为应抓住进的时机，抓住退的契机，驾驭好进与退的分寸;关于生活化美术活动的材料丰富多彩，肯定要结合幼儿的年龄特点和班级幼儿的实际实力与操作爱好方式进行有机、创意组合，不行盲从;正确解读幼儿美术作品的创建性，要视察幼儿表现，关注和敬重幼儿的创新行为，多给幼儿机会共享自
21、己的创作等等。下学期，结合园教研重点，从教化教学及课堂实践为动身点，共同选择有针对性的话题，要进一步激励大家1、MY老师获园级双高课一等奖。2、XHM老师获园级创意手工制作一等奖;园级教人求真奖。平湖市优秀论文评比三等奖。3、CQL老师获园级教人求真奖。平湖市优秀论文评比一等奖，上送嘉兴市参评。发组员参加畅谈的主动性，提高畅谈活动的时效性。组内成员勇于担当各种临时任务，并保质保量完成，能在课程实践与生活化美术及绘本教学中大胆尝试与创新等等，这一切都显示了我组老师深厚的业务底蕴与仔细的工作精神。在今后的工作中将一如既往，发挥我们团队的优势，争取为幼儿园多做贡献! 2023班组年终总结 篇5 今年
22、，本班紧密围绕公司生产经营任务，细心组织日常生产，以保证装置操作平安平稳率为首要任务，狠抓各项平安生产指标，坚固树立成在集体，败在一人的理念，主动开展HSE体系建设和五型班组创建活动，不断提高员工的综合素养和班组整体水平，为实现全年生产任务打下坚实基础。一、狠抓平安生产 推动HSE建设今年，本班接着以HSE体系建设为契机，坚固树立平安第一、环保优先、以人为本的理念，坚持开展以查隐患、堵漏洞、反三违为主要内容的隐患排查活动，深度强化班组执行力，扎实开展班组平安生产。严格执行公司各项规章制度，落实岗位平安生产责任制，并根据生产受控要求，强三基，反三违，狠抓平安生产死角，发觉问题刚好上报处理，杜绝生
23、产事故的发生;对重点部位实行加大巡检力度、提高排凝频次等措施，确保蒸汽、除盐水、压缩空气、氮气的高效平稳供应。为确保公司今年4月份检修项目的顺当进行，班组党员领先垂范，仔细疏通流程，针对检修中遇到的难题，提前进行分级汇总，使每一项工作都落实到专人，明确属地职责，强化平安监督，严把施工质量关，确保检修工作顺当完成，并组织员工根据生产运行处要求平安平稳完成装置开停工任务。加大属地管理力度，抓好风险识别工作，并且针对天气突变、单电源运行、雨季冬季这类特别时期，做好各类平安防范工作，汛季加强各岗位防洪防汛措施，反复开展停晃电应急演练，做好应急打算工作;冬季狠抓防冻凝工作，协作车间做好保温工作，加大泄露
24、点排查力度，增加巡检次数，强化细化岗位责任分工，巡检过程仔细细致，检查到位，不疏于形式，做到早发觉、早上报、早处理，多次发觉事故隐患并刚好解除。为平安生产营造一个良好的氛围。二、主动组织培训 提高技能素养结合公司发展规划，加强形势任务教化，引导班员认清公司当前面临的机遇与挑战，明确今后一个时期的总体发展目标和工作方向。围绕设备新增和改进状况，进一步完善不同层次、不同岗位培训的需求，并将培训重点放在关键岗位和问题设备上，强化培训效果评估和考核测试，提高培训的针对性和实效性，同时在班组中推行每天半小时培训法，将生产学问量化分解，使学习内容与生产实际敏捷地结合在一起，强化员工实际学问驾驭实力，使每位
25、员工都能娴熟驾驭本岗位生产学问和操作技能，熟知各项应急预案，确保员工100%持证上岗，100%驾驭应知应会的操作学问和技能，100%参与培训学习考试，考试合格率100%。今年公司几次应急操作卡抽查测试中，本班员工边丽哲、程秀研、赵霆、刘静均获得优异成果。组织员工参与公司举办的各类竞赛:一是四比一创劳动竞赛，仔细落实责任，强化施工现场风险管理，努力排查平安环保隐患，实现平稳高效;二是公司正压式空气呼吸器佩戴竞赛，规范员工运用，提高技能水平;三是消防竞赛，让员工娴熟驾驭消防器材的运用方法，提升员工综合素养;四是平安生产月活动，组织员工开展平安生产事故警示教化，分析事故缘由，提出整改措施，这些竞赛都
26、从不同层面为员工解读了平安的重要性，让员工进一步强化平安生产意识，驾驭相关平安常识。深化学习传达大庆精神铁人精神，用三老四严四个一样来强化班组队伍自身建设，提高员工的思想政治觉悟，并学会正确相识现状，努力查找问题和差距，统一思想，凝合力气，在班组内营造良好的学习氛围。主动开展岗位练兵和技术比武，让员工娴熟驾驭专业学问，并将现场实际操作与理论学问融会贯穿，对活动中出现的盲点进行刚好总结和分类梳理，进一步提升员工队伍综合素养和应急实力，确保生产操作的规范化和程序化。三、规范现场管理 加强平稳受控加强设备现场精细化管理，加大现场状况通报监督力度，不留死角，做到发觉问题，刚好上报，坚决订正低老坏现象，
27、主动检查身边设备的平安状况，改正自身不良习惯，开展跑、冒、滴、漏专项治理，推动现场规范化和标准化。今年，本班进一步加大现场管理力度，根据公司生产受控和6S要求，严格规范员工在岗期间着装和手机运用状况，坚决杜绝烟火等违禁物品，根据清洁、整齐、规范的原则，将现场物品用具摆放规整。轮休期间仔细执行公司作息时间规定，杜绝早睡晚起，严格执行公司反违章六大禁令，进一步规范员工的平安行为，提高员工的平安意识。严格落实作业许可管理制度，仔细核对各类票据申请、办理、关闭和延期的执行状况，规范作业许可票据内容的填写，做到谁签字、谁负责，层层监护到位，并且全员参加危害识别和风险评估，加强对关键装置、重点部位和危急点
28、源的检查监控，避开事故发生。严格执行车间装置运行计算机监盘管理规定，加强设备监控力度，防止压力出现较大波动，影响生产，每班做好平安生产记录和监测记录，各工艺参数点和测温测震点的数据都刚好、精确、内容完整，合格率100%，确保生产平稳受控。狠抓承包商管理，进一步强化现场监护人的履职责任，尽到属地管理者应尽的职责，重点监督施工作业现场票据完备状况、风险限制措施是否有效落实、施工人员是否存在三违现象，时刻绷紧平安弦，为施工现场营造良好的平安监护氛围。四、开展各类活动 构建和谐班组接着深化开展五型班组创建活动，从班组平安入手，加强各方面专业学问学习，创建清洁环保健康的工作环境，围绕节能降耗、平安生产，
29、提出切实可行的合理化建议，主动开展各类平安生产，降低能耗，着力加强和谐班组建设，全面提升班组队伍的综合素养和管理水平。今年，本班组织员工主动参与各类平安竞赛，员工们在竞赛中表现主动踊跃，成果优秀，特殊是水处理工边丽哲参与公司20xx年员工技术技能竞赛竞赛第一名，取得技师资格，这些活动的开展，不但增加了员工的素养实力，而且在班组内形成了互学互助的良好氛围。今年6月份以来，本班水处理岗位改为四人盯岗，在人手不足的状况下，本班水处理员工克服种种困难，相互帮助协调工作，团结和谐，圆满完成全年的工作任务。仔细进行平安宣教工作，每个班前会都进行平安材料学习、平安阅历共享，班后做好平安总结，每周进行平安评比
30、，每月按时完成班组平安板报;主动协作公司，广泛开展读书活动，通过读书和思索，开阔员工视野，并每月写篇读后感，培育员工好读喜钻的良好习惯;同时加大私家车的平安宣贯力度，利用培训学习和平安阅历共享，让员工切身感受到车祸的危害性和平安带的重要性，通过亲情教化将交通平安管理延长到每个家庭。关切员工生活，稳定员工队伍，刚好了解员工最新状况，平常通过闲聊拉家常等方式加强与班组成员的沟通，既解决日常工作中的琐碎问题，又促进工作的顺当开展，使大家都能以工作为重，心往一处想，劲往一处使，增加了班组的凝合力和战斗力;今年本班今年多次探望慰问员工家属，关注困难员工，了解他们的实际状况，努力做好员工的福利工作，为员工
31、排忧解难，定期开展送暖和活动，让员工有了进一步的归属感。主动组织员工开展文体活动，按时参与公司举办的各类文化培训班，不断丰富员工业余文化生活，提高员工的生活品质。4月份参与公司交接班日记本仿宋字大赛;7月份公司纪念铁人王进喜书法竞赛参展;8月份公司布贴画参展;11月份公司平安漫画参展并获优秀奖。今年，本班围绕创新、平安、清洁、和谐的理念，切实抓好班组自身HSE体系建设，进一步夯实班组基础管理工作，扎实有效开展五型班组创建活动，让全体员工更加明确自己的目标和责任，从而推动班组基础建设不断迈上新台阶，为公司今后的发展做出新的贡献。 2023班组年终总结 篇6 伴随着新年钟声的接近，我们依依惜别了任
32、务繁重，硕果累累的20xx年，满怀热忱的迎来了光明绚丽、充溢希望的20xx年，在这年终岁尾之际，现对过去一年的班组工作汇报如下：一、平安是电力行业生产的基础，平安为了生产，生产必需平安也是每个人耳熟能详的口号。作为生产一线的运行人员，则肩负着重要使命。每年一月制定平安生产目标，部门与班组之间签定平安生产责任书，然后再分解平安生产目标到个人，由值长与值班员之间再签定平安生产责任书，做到下级对上级负责，人人都明确知道自己的平安生产目标和责任。二、在培训学习方面：抓好职工培训，切实提高员工素养。只有整个班组提高，工作才有牢靠保证，为此培训工作放在重要位置常抓不懈。本着缺什么，学什么，少什么，补什么，
33、理论联系实际的培训原则，落实各项培训安排。每月进行一次平安培训学习，学习安规，技术问答，操作票就地考问，系统图与就地比照学习，订正班组成员不正确学习方法和内容。近几年设备改造步伐快，新设备上马投运快，对新设备的性能、原理、特点、运行留意事项、事故处理原则等的真正驾驭，班组成员须要有一个过程，所以造成目前设备先投运然后人员逐步适应的局面，不能满意先驾驭后投运的要求。同时，设备改造后运行现场的图纸未能刚好更改，一些协助设备的改造或异动程序不规范，也给运行平安生产工作埋下隐患。为此值班员对于自己没有把握的操作，刚好向专工请教，驾驭最佳的方法，这样工作效率有很大的提高，既熟识设备结构，又提高自身水平。
34、仔细监盘，快速反应，对一些带缺陷的运行设备做到重点监视，刚好发觉不正常运行状况刚好调整。对于运行存在的较大问题，组织专人专题进行探讨，拿出详细措施，专人负责落实。做到四不放过，不断总结阅历教训，努力提高业务水平。由于本值主操年龄偏大，副操较小。支配副操和巡检轮番做盘，在主操的监护下进行一些基本操作，如升降负荷汽温调整，启停制粉系统，热网调整等，使副操和巡检有机会得到熬炼，熟识画面，当突发事故时，能有人上盘调整，主操帮助副操和巡检在监盘时总结不同负荷不同状态下机组调整目标。支配副操进行跨专业学习，目前主操一人达到其次专业的操作学习;副操已有三人驾驭其次专业的操作学习。下一步还要加大对第三专业的培
35、训力度尽快达到全能要求。三、在工作实力的方面：平常工作注意用行动说话，以身作则，细致视察每位班员的性格特点，对症下药，坚持以人为本，发觉问题严格根据制度执行，坚持用制度约束自律班组全体成员，工作目标明确，在惊慌的工作之余，主动加强班组建设，平常多沟通多沟通，打造一个业务全面，工作热忱高涨的班组。作为一名值长，对班组成员充分做到察人之长，用人之长，聚人之长，展人之长，充分发挥班组成员的主观能动性及工作主动性，提高了班组的整体素养。四、在勤勉带头的方面：作为班组的领头雁，值长的一言一行都是标杆，做到了事业心、责任心强，奋勉进取，看法主动，一心扑在工作上，工作非常勤勉，兢兢业业，任劳任怨，带领班员主
36、动参与各项力所能及的集体活动，协作公司和发电部两次对身患重病杨友茂同志捐款，主动发扬了一方有难，八方支援的精神，伸出救济之手，扶危济困。由此可见班组作为企业的最基本细胞，非常重要，班组的建设关系到企业的兴盛发达，一年来作为发电运行部的一个基层班组，做到了带领全体班员努力的提高自己，严格要求自己，以使自己更快的适应社会发展的形势。五、在工作成果的方面：班组工作取得了长足的进步，由于工作思路清楚，讲究工作方法，效率较高，常常提出合理化建议，从过去的一年看，自己在发电运行部领导和全体班员的帮助下，很好的协调了与检修，燃除等有关部门的关系，核算有关报表无差错和误差，带领全体班员能按时完成或提前完成领导
37、交办的工作，工作成果比较突出，效果良好!六、在须要改进的方面：由于本人对班组某些突发事务还有些措手不及，考虑问题有时候欠周到和稳妥，显得不够成熟和稳重!通过过去一年的努力，班组工作在耐性和细心的程度及工作的合理支配方面得到了熬炼，全体成员学会了在繁忙中找条理，在困难中找希望!展望邻近的20xx年，我们班组全体成员会更加努力，仔细负责的对待每一项工作，信任我们会更好的完成公司和发电运行部的各项新任务，迎接更新更严峻的挑战! 2023班组年终总结 篇7 20_年以来，我队仔细执行企业的决策。仔细实行会议精神。坚持“平安第一，预防为主”的平安生产原则，以快速掘进，狠抓质量管理与创新。现将今年工作做以
38、下总结。一、加强管理，严明纪律企业平安理念在我们班组职工心中时常在回响。在日常工作中，我时刻牢牢绷紧平安这根弦，在班前会上讲平安，班中查平安，班后总结平安。带领大家严格遵守岗位平安操作规程，严格遵守停岗位制度;协作发车间作好危急品的平安生产工作;加强设备巡察，把事故歼灭于萌芽状态;仔细执行交接班程序，手交手，口交口，双人交接后签字才能离开。二、加强学习，认清形势在日常工作中，我们非常留意职工的节能减排思想意识的教化工作。利用班前后会、学习会等，挤出时间，学习企业会议、车间文件精神，学习理论学问，学习岗位操作技能，努力提高大家节能减排觉悟，理论文化水平，及业务操作技能。刚好组织职工学习，精确娴熟
39、地驾驭操作流程，较好的完成了生产任务。三、搞好班组民主管理和队伍建设在我们班组，民主管理是始终以来养成的好习惯。无论是工资奖金安排、工休假的支配，还是先进职工的评比，我们全部根据企业、车间的要求，做到公允、公正、公开。还在班组成员中广泛开展提合理化建议、开展创先争优、讲评互评等活动，极大地提高了职工的工作主动性、主观能动性，在我们班组形成了人人争先进，个个当模范，一心为工作的良好氛围。四、仔细总结不足，提高工作责任心加强自我修炼，提高自身素养，努力打造一支高效精干的班组队伍，是我一贯坚持的工作方法。然而，由于我们的生产人工操作的环节较多，在详细的操作中，存在着一些不确定的威逼因素。今年，我们班
40、组出现了一起质量事故和平安责任事故。而在平安责任事故中，作为带班长的我确是此次事故的干脆操作者。在详细的工作中，事故让我警醒，并让我再次深刻的体会到，在平安操作中，不仅要时刻在思想上绷紧平安弦，更要时时刻刻的落实到每一步的操作中去的平安生产真理。在今后的工作中，我肯定主动参与平安学习，努力提高自身素养，高标准，严要求，提高自己的平安意识，为班组成员树立一个平安的工作形象。这样才能带领大家细心打造一支高效精干、纪律严明、作风过硬的班组队伍。把平安理念渗透到职工的日常工作中，以平安文化引导职工思想，规范职工行为。明年，我将带领全体成员，克服以往工作的不足，更加努力地工作，确保平安生产，为企业整体工
41、作做出自己应有的贡献。 2023班组年终总结 篇8 一年来，制丝班以厂部战略方针和年初职代会精神为指引，在车间班子的正确领导下，紧紧围绕车间年度工作思路开展工作，狠抓班级各项管理，落实目标管理责任，推行绩效考核，较好的完成了全年各项工作任务。主要工作如下：一、目标管理成效明显，各项任务指标基本完成。1、节约挖潜状况：2、设备两率：设备完好率100%，设备故障停机率<3、三项指标(烟叶单耗)：4、生产安排完成状况：5、质量达标状况：各项质量指标达标，全年无质量事故。6、其他职工违纪率：零职工出勤率：婚育限制率：100%新闻报道上稿率：党员合格率：100%二、绩效考核与企业文化推广结合进行，
42、员工面貌面貌一新。绩效考核和企业文化深度推广是车间年初确定的全年工作重点,我们根据车间“管理升级、文化造势”的思想，将两项工作结合进行，取得了较好的效果。绩效考核作为一门新的管理方法在我厂实施，必定面临一系列新旧观念及行为的猛烈冲突，须要的文化软力气来化解。针对这些特点，班委会认为把两项工作结合进行可以相得益彰。班委会针对绩效考核的要求制订了具体的考核标准，并通过班前班后会和专题会探讨宣扬绩效考核的基本思想、运作模式及其作用意义等。将绩效考核的先进管理思想和企业文化“超越精神”、“核心价值观”等联系在一起，提出“绩效考核就是不断超越，绩效考核就是要求做好每件事，成就每个人”，使绩效考核的先进管
43、理思想与企业文化一道深化人心。工作开展以来，员工思想发生了彻底的转变，由过去的要我做变成了我要做，员工的主动性、主动性、规范性进一步加强，生产效率、工艺质量进一步提高。提前进班、准时交接班蔚然成风，随意性离岗现象基本杜绝。连续几个月份，先后有曹胜文、魏道华、谭敦明等员工获得车间联合检查组、生产管理处、工艺品质处的表扬嘉奖。三、以人为本，以质量为核心，以设备完好为保障，集中精力抓好三项工作。1、员工管理。在工作中对员工制定规范、严格的操作规程和考核标准，并对员工提出班级抽查、组内巡查和个人自查的三级考核要求。以“做好每件事，成就每个人”的人本思想关注每一位员工，留意调动员工的主动性，化解员工中的
44、消极思想。为提高员工们参加班级管理的主动性，我们公开了班级管理内务，详细措施是对班级月奖金安排状况进行张贴公开。2、工艺质量。生产工艺上，我们在接着执行新版卷烟工艺规范的基础上，与质检部门一道落实“关键设备工艺性能点检技术”，取得了不错的效果，工艺质量进一步稳定，为车间获得厂部“关键设备工艺性能点检先进单位”的荣誉作出了贡献。年初车间制丝工艺员跟班措施的落实，也使工艺质量管理更加严格规范。针对跟班检查中发觉的问题，班里组织员工进行了质量分析会和肯定的工艺质量培训。成果获得厂部和车间的确定，涌现了“最佳质量先进个人”罗亚明、方漂亮及“质量细微环节先进个人”祝华珍等优秀员工，质改项目“增加ems2
45、21金属探测器灵敏度，提高叶丝质量”还被厂部评为“工艺质量改进先进项目”。3、设备维保。设备完好是生产顺当、质量达标的保障。设备完好取决于维保工作。设备维护方面，由于车间成立制丝技术组，并从生产班分别，给班级设备管理造成了肯定的难度。针对这一问题，我们除加强和技术组的协调外，同时进一步完善设备信息反馈制度，要求操作工加强对所辖设备的检查，并每天作好反馈记录，以便技术组刚好解决。对记录状况的质量我们一并纳入员工们的月度绩效考核。通过这些措施有力的保障了生产的顺畅进行。在设备保养上，我们严格根据3w1h标准保养内容和程序进行，保养组全体员工全部以优秀成果通过3w1h培训考试，使保养工作进一步规范、
46、专业。一年的工作中，我们也暴露出一些问题，主要体现在两方面：1、7月初技术中心下达了新的工艺标准和制丝工艺参数，因新工艺参数中的部分大品牌贮叶时间发生较大变更，由过去贮叶4小时以上变为贮叶时间2小时，这一变更导致工艺标准的执行与现行生产管理组织方式发生冲突，而相应的组织模式和人员配备尚未完善。2、由于车间成立制丝技术组，并从生产班分别，给班级设备管理造成了肯定的难度，导致设备因 2023班组年终总结 篇9 班组在科室领导的关怀下，在班组成员的期盼下正式成立了。一年以来，在信息管理部的正确领导下，本着“服务顾客、完善自我、回馈社会”的企业宗旨，圆满的完成了各项工作任务，取得了肯定的成果。现将班组20_年的工作状况汇报如下。20_年1月起，截至到10月底，数据显示：班组的实际接通数为xx个，人工接通率为x%，全年旅客满足率为x%。自8月20日截止至10月底，班组累计营销机票为：x张，累计成单数为：x单。在全年QC服务质量课题探讨中，班组提升热线满足率QC课题喜获20_年机场集团“机场QC成果汇报会”二等奖;一、平安与生产相结合，强化平安管理自成立以来，班组坚持以“平安第