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1、2023年新员工培训管理制度5篇 书目 第1篇某房地产公司新员工入职培训管理制度 第2篇某酒店新员工培训管理制度 第3篇新员工培训管理制度(范文) 第4篇新员工培训管理制度 第5篇新员工入职培训管理制度程序 新员工培训管理制度(范文) 新员工培训管理制度 第一章 总 则 其次章 目的 为规范公司新员工培训管理,使新员工尽快熟识和适应公司文化、制度和行为规范,明确自己工作职责、程序、标准,从而帮助其顺当地适应公司环境和新的工作岗位,提高工作绩效。特制定本管理方法。 第三章 公司新员工实行“先培训、后上岗”原则。 第四章 新员工培训的主要内容:通识训练、部门内工作引导和部门间交叉引导。 第五章 本
2、方法适用于公司各部门新员工。 其次章组织管理 第六章 新员工培训由行政人事部归口管理,各部门负责人帮助执行。 第七章 新员工培训应在报到后一个月内执行。 第八章 参与新员工培训的员工在培训期间如需请假者,应在试用期内补修请假之课程,否则,试用期满不得转为正式员工。 第九章 培训结束后,应进行考核。不合格者,重新培训,仍不合格者,考虑辞退或降薪运用。 第十章 行政人事部为每一位员工建立培训档案,新员工培训考核状况应记入员工个人培训档案。 第三章通识培训 第十一章 通识培训是指对新员工进行公司概况、有关管理流程的培训,使新员工能顺当开展工作。 第十二章 通识培训原则上由公司行政人事部依据须要组织进
3、行。行政人事部应提前3日向应参与培训的新员工所属部门发出培训通知。 第十三章 新员工通识培训内容由公司行政人事部负责组织相关部门共同设计,报主管副总裁审批。 第十四章 通识培训的基本内容: (一)介绍公司概况 1. 公司的发展历史、规模和发展前景; 2. 企业文化、公司的理念、规范等; 3. 公司的组织结构、相关中高层管理人员; 4. 职业道德教化; (二)介绍公司主要制度政策 1. 薪酬制度 2. 费用报销 3. 培训制度 4. 考核制度 5. 奖惩制度 6. 考勤制度 7. 内部参观 第四章部门工作引导 第十五章 部门工作引导的责任人为部门负责人。 第十六章 部门内工作引导主要包括:介绍部
4、门结构、部门职责、公司管理规范及福利待遇、培训基本专业学问技能、讲授工作程序与方法、介绍关键工作指标等。 第五章部门间交叉引导 第十七章 对新员工进行部门间交叉训练是公司全部部门负责人的共同责任。 第十八章 依据工作与其他部门的相关性,新员工应到各相关部门接受交叉培训。 第十九章 部门交叉引导主要包括:该部门人员介绍;部门主要职责;本部门与该部门联系事项;将来部门之间工作协作要求等。 第六章 新员工培训评估 其次十章 通识培训结束后由行政人事部组织新员工测验和座谈,不合格者应参与补充培训。 其次十一章 部门负责人就部门工作引导对新员工进行测验。不合格者需有针对性的重修,一个月内假如不能完成培训
5、,则应将该员工辞退。 其次十二章 新员工培训结束后行政人事部将培训记录归档。 其次十三章 新员工培训合格者,进入上岗试用期。 某房地产公司新员工入职培训管理制度 房地产公司新员工入职培训管理制度 第一章总则 第一条为使新员工更好地理解*房地产开发有限公司企业文化,加快融入公司氛围,熟识工作岗位,特制定本制度。 其次条本制度所指的新员工是指新进公司工作的员工。 第三条本制度适用于公司及所属项目公司。 第四条人力资源部为新员工入职培训的归口管理部门,其他相关单位(部门)为新员工入职培训的帮助管理部门。 其次章内容与程序 第五条全部新员工均须参与新员工入职培训,无特别缘由不参与新员工入职培训的,原则
6、上不予转正。 第六条新员工入职培训周期为3-6个月,主要包括集中培训和试用期岗位实习培训两项内容。 第七条集中培训主要内容为:公司基本状况及产品介绍、发展历程及企业管理理念、组织架构与基本规章制度、管理制度体系与质量管理体系介绍,以及实地参观精品楼盘等。 第九条试用期岗位实习培训主要内容为:本岗位的岗位职责、业务流程、工作规范、要求及留意事项等。 第八条在本公司的集中培训由人力资源部负责组织和实施,主要采纳集中授课及探讨、参观的形式进行,培训周期原则上为2天。在集中培训由人力资源部负责联络与沟通,并作好相应支配。 第十条新员工所在单位(部门)负责人应对新员工已具备的岗位学问和已驾驭的岗位技能进
7、行必要的了解和评估,找出差距,并确定其试用期间的实习培训重点。 第十一条试用期岗位实习培训主要以岗位实践为主,并由所在单位(部门)支配辅导员进行辅导,详细按新员工辅导员管理方法执行。 第十二条新聘请的部门负责人和工程系统岗位的人员,在实习培训期间还应支配至绿城集团的相关职能部门或培训基地进行2-3周的岗位实践,详细由人力资源部依据实际状况进行联络和支配。 第十三条如需支配至相关职能部门或培训基地进行培训的,人力资源部应会同新员工所在部门对培训时间、岗位、内容及要求等进行沟通,并提前一周将实习培训需求表提交实习单位人力资源管理部门,以便实习单位支配针对性的培训。 第三章效果评估与管理规定 第十六
8、条集中培训结束后,人力资源部应依据实际状况通过笔试、口头提问、面谈等形式对新员工的培训效果进行评估。 第十七条在相关职能部门或培训基地的实习培训期间,新员工须提出不少于10个有关技术和管理方面的问题,向有关人员请教,尽量找出答案并在实习培训提问清单作好记录;在实习结束后,实习培训提问清单经实习培训部门负责人批阅后,交新员工所在部门备案。 第十八条实习培训期间,新员工应做到以下几点: 1.遵守公司的各项规章制度,虚心好学,多问多练,仔细完成实习培训任务; 2.做好工作笔记,培训结束后由新员工所在部门负责人批阅; 3.培训结束时须完成实习培训总结或指定的专项报告。 4.遵守培训期间的其他相关规定。
9、 第十九条实习培训结束后,实习培训责任人应通过口头提问、面谈等形式对新员工的培训效果进行评估,并填写实习培训状况反馈表交新员工所在公司人力资源部。 其次十条新员工入职培训期结束后,新员工须写出书面总结,交新员工辅导员及部门负责人批阅,并报送人力资源部备案。 其次十一条参与实习培训人员培训期间的相关费用由所在公司担当。 其次十二条在相关职能部门或培训基地的实习培训期间,派出单位应向实习单位支付50元/工作日的培训费,由实习单位用于嘉奖培训责任人及培训部门。 第四章附则 其次十三条本方法由人力资源部负责说明和修订。 其次十四条本方法自印发之日起实施。 某酒店新员工培训管理制度 酒店员工培训管理制度
10、 第一章 总则 一、为提高员工综合素养,规范酒店员工培训工作,特制定本制度。 二、培训工作遵照好用、实效,理论与实践相结合,按需施教、学以致用的原则。人力资源部依据酒店发展目标和经营管理要求,结合员工实际须要组织开展各类培训。 三、本制度所指的部门系指酒店组织架构中人力资源部之外的其它部门。 四、人力资源部为酒店培训工作的主要责任部门。 五、本制度适用于在编受薪员工。 其次章 培训分类 酒店培训分为入职培训和在职培训两大类。 一、入职培训 1、酒店全部新入职员工均须参与人力资源部组织的入职培训,入职培训时间统一为3天,培训内容以总经理批准的入职培训教材为准。 2、新入职员工参与入职培训后均须参
11、与考试,考试成果当场公布,60分为合格,考试不合格者取消录用资格。 二、在职培训 1、以老带新培训:新员工到岗后,部门负责人或部门负责人事培训的管理人员(或出品部负责人)必需指派资深员工对其进行为期一个月的一对一指导培训,培训内容应包括业务学问和技能、操作流程等,培训结束后由培训人填写新员工培训记录表(见附件一)并交部门负责人事培训的管理人员存档。 2、在岗培训:各部门每月至少应组织本部门全体员工开展一次专题培训,以提高员工岗位技能和服务意识。营业部门每月至少支配一次礼仪礼貌、主动服务 等相关学问的培训,培训对象、人数、时间、地点、培训方式由部门自行确定。部门负责人每半年至少须组织实施一次部门
12、员工的专题培训。 每次培训结束后,由培训老师填写员工培训报告表(见附件二),报人力资源部备案。 3、c i学问培训:ci学问培训统一于每月25、26日进行, 参训对象为上月新入职的员工。员工参与c i学问培训视为正常出勤,所在部门应提前做好工作支配。 4、脱产培训:脱产培训由酒店统一支配,全体员工均需参加。酒店员工每年脱产培训时间为:主管或主任级以下员工不少于2天,主管或主任级员工不少于3天,经理级及以上员工不少于5天。 5、交叉培训:交叉培训是指员工到其他部门或岗位的工作现场所开展的学习或接受的培训。交叉培训可分为不同部门之间的交叉培训及部门内部不同业务之间的交叉培训。 1)不同部门之间的交
13、叉培训可由总经室支配,亦可由员工提出书面申请,经部门负责人签字同意,人力资源部审定后(主管(任)级及以上员工的个人申请还需总经室签字同意),由人力资源部统一协调支配,各部门须予以协作。 培训实施部门须在交叉培训实施前制订培训安排,经部门培训员签字同意后,于培训实施3个工作日前报人力资源部备案。培训结束后,需组织相关培训考核,并将考核结果于考核结束后5个工作日内报人力资源部备案。 2)部门内部不同业务的交叉培训可由部门依据业务须要进行支配,也可由员工提出书面申请,经部门负责人签字同意后,由部门培训员统一支配。 交叉培训实施前,培训人员需制订培训安排,并于培训实施3个工作日前报部门培训员备案。培训
14、结束后,需组织有关考核,并将考核结果于考核结束后5个工作日内报部门培训员备案。 新员工入职培训管理制度程序 新员工入职培训管理制度及程序 1. 打算工作 1) 由人事培训部通报培训人员名单。 2) 人事培训部制定新员工培训安排。 3) 培训教室和培训时间。 4) 确定培训科目和训导师。 5) 人事培训部提前3天通知总经理及有关部门。 6) 打算好各类培训材料。 5、填写培训档案 各种精确无误。 填写新员工的培训档案要清楚工整。 将新员工的培训档案发至有关部门。 将新员工培训安排和完成状况记录存档。 注:1)全部新入店员工都 必需参与由培训部组织的新员工入职培训。 2)除特别状况外,新员工必需先
15、培训后上岗。 新员工培训管理制度 一、 培训目的: 为使新员工在入职前对公司的企业文化有一个全方位的了解,做好心态调整,尽快明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标,驾驭工作要领、工作程序和工作方法,以及成为优秀员工须要具备的专业素养、责任感、职业信用、专业精神。特制定该管理规定。 二、培训期间: 新员工入职培训期1 个月,包括23 天的集中脱岗培训及后期的在岗指导培训。人力资源部依据详细状况确定培训日期。 三、培训对象: 公司全部新进员工。 四、培训方式: 1、脱岗培训:由人力资源部制定培训安排和方案并组织实施,采纳集中授课及探讨、参观的形式。 2、 在岗培训:由新员工所在部门负责人对其已有的
16、技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估,找出差距,以确定该员工培训方向,并指定专人实施培训指导,人力资源部跟踪监控。可采纳日常工作指导及一对一辅导形式。 五、培训教材: 员工手册 六、培训内容: 1.企业概况:公司历史、现状以及在行业中的地位与经营理念、公司企业文化、将来前景、组织机构、各部门的功能和业务范围、人员结构、薪酬福利政策、培训制度、历年重大人事变动或奖惩状况介绍以及新员工关切的各类问题解答等。 2.员工手册:公司规章制度、奖惩条例、行为规范等。 3.入职须知:入职程序及相关手续办理流程。 4.财务制度:费用报销程序及相关手续办理流程以及办公设备的申领运用。 5.平安学问:消防平安学
17、问、设备平安学问及紧急事务处理等。 6.实地参观:参观公司各部门。 7.介绍沟通:介绍公司高层领导、各部门负责人及公司骨干与新员工相识并沟通恳谈。 8.在岗培训:服务意识、岗位职责、业务学问与技能、业务流程、部门业务、周边关系等。 七、培训考核: 培训期考核分书面考核和应用考核两部分,脱岗培训以书面考核为主,在岗培训以应用考核为主,各占考核总成果的50%。书面考核考题由各位授课老师供应,行政人事部统一印制考卷;应用考核通过视察测试等手段考查受训员工在实际工作中对培训学问或技巧的应用及业绩行为的改善,由其所在部门的领导、同事及人力资源部共同鉴定。 八、效果评估: 行政人事部通过与学员、培训负责人
18、干脆沟通,并制定一系列书面调查表进行培训后的跟踪了解,逐步削减培训方向和内容的偏差,改进培训方式,以使培训更加富有成效并达到预期目标。 九、培训工作流程: 1.行政人事部依据新入职员工的规模状况确定培训时间并拟定培训详细方案。 2.行政人事部负责与各相关部门协调,作好培训全过程的组织管理工作,包括经费申请、人员协调组织、场地的支配布置、课程的调整及进度推动、培训质量的监控保证以及培训效果的考核评估等。 3.行政人事部负责在每期培训结束当日对学员进行反馈调查,填写新员工入职培训反馈看法表,并依据学员看法七日内给出对该课程及授课老师的改进参考看法。 4. 新员工集中脱产培训结束后,安排至相关部门岗位接受在岗培训,由各部门负责人指定指导人实施培训并于培训结束时填写新员工入职培训记录表报行政人事部。 5. 行政人事部在新员工接受上岗培训期间,应不定期派专人实施跟踪指导和监控,并通过一系列的视察测试手段考查受训者的实际工作状况,以评估培训结果,调整培训策略和培训方法。