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1、 公司新员工培训管理制度（通用12篇）公司新员工培训治理制度 篇1 一、培训目的： 为使新员工在入职前对公司的企业文化有一个全方位的了解，做好心态调整，尽快明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，把握工作要领、工作程序和工作方法，以及成为优秀员工需要具备的专业素养、责任感、职业信用、专业精神。特制定该治理规定。 二、培训期间： 新员工入职培训期1个月，包括23天的集中脱岗培训及后期的在岗指导培训。人力资源部依据详细状况确定培训日期。 三、培训对象： 公司全部新进员工。 四、培训方式： 1、脱岗培训：由人力资源部制定培训规划和方案并组织实施，采纳集中授课及争论、参观的形式。 2、在岗培训：由新员
2、工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进展比拟评估，找出差距，以确定该员工培训方向，并指定专人实施培训指导，人力资源部跟踪监控。可采纳日常工作指导及一对一辅导形式。 五、培训教材： 员工手册。 六、培训内容： 1、企业概况：公司历史、现状以及在行业中的地位与经营理念、公司企业文化、将来前景、组织机构、各部门的功能和业务范围、人员构造、薪酬福利政策、培训制度、历年重大人事变动或奖惩状况介绍以及新员工关怀的各类问题解答等。 2、员工手册：公司规章制度、奖惩条例、行为标准等。 3、入职须知：入职程序及相关手续办理流程。 4、财务制度：费用报销程序及相关手续办理流程以及办公设备的申领使用
3、。 5、安全学问：消防安全学问、设备安全学问及紧急大事处理等。 6、实地参观：参观公司各部门。 7、介绍沟通：介绍公司高层领导、各部门负责人及公司骨干与新员工熟悉并沟通恳谈。 8、在岗培训：效劳意识、岗位职责、业务学问与技能、业务流程、部门业务、周边关系等。 七、培训考核： 培训期考核分书面考核和应用考核两局部，脱岗培训以书面考核为主，在岗培训以应用考核为主，各占考核总成绩的50%。书面考核考题由各位授课教师供应，行政人事部统一印制考卷;应用考核通过观看测试等手段考察受训员工在实际工作中对培训学问或技巧的应用及业绩行为的改善，由其所在部门的领导、同事及人力资源部共同鉴定。 八、效果评估： 行政
4、人事部通过与学员、培训负责人直接沟通，并制定一系列书面调查表进展培训后的跟踪了解，逐步削减培训方向和内容的偏差，改良培训方式，以使培训更加富有成效并到达预期目标。 九、培训工作流程： 1、行政人事部依据新入职员工的规模状况确定培训时间并拟定培训详细方案。 2、行政人事部负责与各相关部门协调，作好培训全过程的组织治理工作，包括经费申请、人员协调组织、场地的安排布置、课程的调整及进度推动、培训质量的监控保证以及培训效果的考核评估等。 3、行政人事部负责在每期培训完毕当日对学员进展反应调查，填写新员工入职培训反应意见表，并依据学员意见七日内给出对该课程及授课教师的改良参考意见。 4、新员工集中脱产培
5、训完毕后，安排至相关部门岗位承受在岗培训，由各部门负责人指定指导人实施培训并于培训完毕时填写新员工入职培训记录表报行政人事部。 5、行政人事部在新员工承受上岗培训期间，应不定期派专人实施跟踪指导和监控，并通过一系列的观看测试手段考察受训者的实际工作状况，以评估培训结果，调整培训策略和培训方法。 公司新员工培训治理制度 篇2 一、目的 1、使新入职员工熟识和了解公司根本状况、相关部门工作流程及各项制度政策，能够自觉遵守公司各项规章制度和行为准则，增加对企业的认同感和归属感。 2、帮忙新入职员工尽快适应工作环境，了解工作职责，投入工作角色，提高工作效率和绩效。 二、适用范围 本制度适用于新入职员工
6、、转岗员工、内部晋升员工，以下统称为新员工。 三、新员工入职培训的权责及内容 人力资源中心： 1、入职当天：带着新员工熟识办公环境、公司规章制度、薪资福利、流程表单等，进展新员工入职培训; 2、入职15天后：进展新员工岗位入职培训面谈，了解新员工培训及学习进度、其它需求; 3、入职两个月内：组织新员工培训班，进展企业文化、职业化课程等现场培训及考试。 用人部门： 1、新员工入职前：根据新员工的岗位职责及工作标准：制定新员工培训学习规划; 2、入职15天后：进展岗位学习评估，并记录在新员工培训学习规划上，交人力资源中心归档; 3、入职3个月内：培训新员工岗位根本专业学问、技能，传授工作程序及方法
7、，介绍关键工作指标。安排新员工按时参与新员工培训班。 四、入职培训流程 1、用人部门在员工入职前1天，按入职岗位的岗位职责，明确学习内容及指导人员，制定新员工培训学习规划，并发人力资源中心培训主管; 2、培训主管在新员工办理完入职手续后带着新员工到用人部门，介绍本部门同事及办公室工作环境;指导新员工在电脑上学习新员工入职培训，并在入职当天17：00，对新入职员工进展笔试; 3、用人部门负责人在新员工学习完新员工入职培训大纲相关内容后，按新员工培训学习规划，安排指导人员对新员工进展岗位培训; 4、培训主管不定期对新员工入职学习进度进展跟踪，在员工入职15天后对新员工进展岗位面谈，了解新入职员工学
8、习、工作、生活的进度与需求; 5、在新员工入职15天后，用人部门负责人及指导人员在对新员工学习进度进展评价，并在新员工培训学习规划做记录，之后将表格交人力资源中心培训主管归档。 五、入职培训的考核、考勤及建档 1、为保证入职培训目标的实现，在新员工入职15天后，用部门必需按新员工培训学习规划对员工进展考核评价; 2、部门主管应积极支持及协作人力资源中心，确保员工能够按时参与新员工培训班，确因工作缘由迟到、早退及中途缺课者，应提前书面告知人力资源中心培训主管; 3、人力资源中心应建立完整的入职培训学习卡，对员工入职后的全部培训记录备案。 公司新员工培训治理制度 篇3 第一章 总则 第一条 为使新
9、员工更好地理解xx房地产开发有限公司企业文化，加快融入公司气氛，熟识工作岗位，特制定本制度。 其次条 本制度所指的新员工是指新进公司工作的员工。 第三条 本制度适用于公司及所属工程公司。 第四条 人力资源部为新员工入职培训的归口治理部门，其他相关单位(部门)为新员工入职培训的帮助治理部门。 其次章 内容与程序 第五条 全部新员工均须参与新员工入职培训，无特别缘由不参与新员工入职培训的，原则上不予转正。 第六条 新员工入职培训周期为3-6个月，主要包括集中培训和试用期岗位实习培训两项内容。 第七条 集中培训主要内容为：公司根本状况及产品介绍、进展历程及企业治理理念、组织架构与根本规章制度、治理制
10、度体系与质量治理体系介绍，以及实地参观精品楼盘等。 第九条 试用期岗位实习培训主要内容为：本岗位的岗位职责、业务流程、工作标准、要求及留意事项等。 第八条 在本公司的集中培训由人力资源部负责组织和实施，主要采纳集中授课及争论、参观的形式进展，培训周期原则上为2天。在集中培训由人力资源部负责联络与沟通，并作好相应安排。 第十条 新员工所在单位(部门)负责人应对新员工已具备的岗位学问和已把握的岗位技能进展必要的了解和评估，找出差距，并确定其试用期间的实习培训重点。 第十一条 试用期岗位实习培训主要以岗位实践为主，并由所在单位(部门)安排辅导员进展辅导，详细按新员工辅导员治理方法执行。 第十二条 新
11、聘请的部门负责人和工程系统岗位的人员，在实习培训期间还应安排至绿城集团的相关职能部门或培训基地进展2-3周的岗位实践，详细由人力资源部依据实际状况进展联络和安排。 第十三条 如需安排至相关职能部门或培训基地进展培训的，人力资源部应会同新员工所在部门对培训时间、岗位、内容及要求等进展沟通，并提前一周将实习培训需求表提交实习单位人力资源治理部门，以便实习单位安排针对性的培训。 第三章 效果评估与治理规定 第十六条 集中培训完毕后，人力资源部应依据实际状况通过笔试、口头提问、面谈等形式对新员工的培训效果进展评估。 第十七条 在相关职能部门或培训基地的实习培训期间，新员工须提出不少于10个有关技术和治
12、理方面的问题，向有关人员请教，尽量找出答案并在实习培训提问清单作好记录;在实习完毕后，实习培训提问清单经实习培训部门负责人批阅后，交新员工所在部门备案。 第十八条 实习培训期间，新员工应做到以下几点： 1、遵守公司的各项规章制度，虚心好学，多问多练，仔细完成实习培训任务; 2、做好工作笔记，培训完毕后由新员工所在部门负责人批阅; 3、培训完毕时须完成实习培训总结或指定的专项报告; 4、遵守培训期间的其他相关规定。 第十九条 实习培训完毕后，实习培训责任人应通过口头提问、面谈等形式对新员工的培训效果进展评估，并填写实习培训状况反应表交新员工所在公司人力资源部。 其次十条 新员工入职培训期完毕后，
13、新员工须写出书面总结，交新员工辅导员及部门负责人批阅，并报送人力资源部备案。 其次十一条 参与实习培训人员培训期间的相关费用由所在公司担当。 其次十二条 在相关职能部门或培训基地的实习培训期间，派出单位应向实习单位支付50元/工作日的培训费，由实习单位用于嘉奖培训责任人及培训部门。 第四章 附则 其次十三条 本方法由人力资源部负责解释和修订。 其次十四条 本方法自印发之日起实施。 公司新员工培训治理制度 篇4 第一条 公司员工培训，其一是对新聘请的员工进展岗前培训，其二是对老员工进展在职培训。岗前培训的内容主要是学习公司规章制度、根本的岗位学问、实际操作技能、根本的专业学问，以便较快地适应工作
14、。员工在职培训的主要内容是干什么学什么，从实际动身，更新专业学问，学习新的业务和技术。 其次条 员工培训要按规划、分批分阶段，按不同的工种和岗位需要进展培训，要结合实际，注意有用性，逐步提高员工队伍素养。 第三条 培训内容： 1.员工培训主要应依据其所从事的实际工作需要，以岗位培训和专业培训为主。 2.治理人员应学习和把握现代治理理论和技术，充分了解政府的有关方针、政策和法规，提高市场猜测力量、决策力量、掌握力量。 3.专业技术人员如财会人员、工程师、工程技术人员等，应承受各自的专业技术培训，了解政府有关政策，把握本专业的根底理论和业务操作方法，提高专业技能。 4.基层治理人员应通过培训充实自
15、己的学问，提高自己的实际工作力量。 5.基层工作人员须学习公司及本部门各项规章制度，把握各自岗位责任制和要求，熟识来宾心理，学会业务学问和操作技能。 6.公司的其他人员也应依据本职工作的实际需要参与相应的培训。 第四条 培训方法： 1.专业教师讲课，系统地讲授专业根底理论学问、业务学问，提高专业人员的理论水平和专业素养。 2.本公司业务骨干介绍阅历，传帮带。 3.组织员工到优秀企业参观学习，实地观摩。 第五条 培训形式： 1.长期脱产培训，培育有进展前途的业务骨干，使之成为合格的治理人员； 2.短期脱产培训，主要适用于上岗培训，或某些专业性强的技术培训。 公司新员工培训治理制度 篇5 第一章：
16、总则 第一条：入职培训的目的 1使新进员工熟识和了解公司根本状况、相关部门工作流程及各项制度政策，增加对企业的认同感和归属感。 2使新进员工能够自觉遵守公司各项规章制度和行为准则，增加作为企业人的意识。 3帮忙新进员工尽快适应工作环境，投入工作角色，提高工作效率和绩效。 4使新进人员深切体会到公司的雄伟目标，激发其求知欲、制造性，不断充实自己，努力向上。 其次条：适用范围 1凡本公司新进员工必需承受本公司举办的入职培训，悉依本制度实施。分公司新进员工入职培训制度另行制定。 2本制度所指新进员工包括新进间接员工、直接员工及其他认为应当承受培训的员工。 第三条：入职培训的内容 1公司概况及企业文化
17、。 2品质治理学问。 3消防、安全制度。 4公司劳动纪律、员工手册等各项人事制度。 5相关部门组织架构及作业流程。 6业务学问与业务技能。 7参观生产线（视实际需要）。 第四条：依据人力资源部供应的新进员工名单，对于间接员工，原则上每月开班2次，员工承受公司入职培训时间为1天。直接员工承受公司入职培训时间为半天，培训进展中心随时供应入职培训。 其次章：培训阶段 第五条：对于新进员工的入职培训，根据工作环境与程序可分为三个阶段： 1公司入职培训。 2各部门入职培训。 3实地训练。 第六条：公司入职培训的重点是： 1公司历史、现状及进展前景介绍。 2企业文化宣导、组织目标、组织架构讲解。 3公司质
18、量目标、品管学问、环保学问讲解。 4公司人事政策及保密制度。 5消防、安全制度。 第七条：各部门入职培训的重点在于业务工作与实际操作技术的培训，其重点如下： 1各部门组织架构、职权、工作内容及规章制度。 2每天例行作业及可能的临时任务。 3从事将来工作的业务学问、技能与方法。 4各部门要求把握的其他学问与技能。 第八条：公司入职培训讲师由相关部门主管推举并经部门主管和培训进展中心审核合格后担当。 第九条：各部门入职培训负责人由部门主管确认，必需有丰富的阅历，并把握相应的业务学问与技能。 第十条：实地训练即在部门专业人员的指导下尝试从事马上开展的工作，指导者应帮助受训者完成工作，并随时指出其留意
19、事项及应改良的地方。操作员工实地训练时需佩带训练证。 第十一条：为有效到达教育训练的目标，应酌情安排、敏捷制定教育训练规划，并严格予以实施。 第三章：入职培训的考核、考勤及建档 第十二条：为保证入职培训目标的实现，在公司入职培训完毕后，培训进展中心必需对员工进展考核。考核不合格者，必需连续承受下一次入职培训，直至考核合格。 第十三条：公司入职培训考勤规定。 1培训进展中心依据人力资源部供应的人员名单在培训前23天在公司内部网络及公告栏中发放培训通知及确认培训人员。同时各部门培训联络员及文员有责任将培训通知告知部门受训人员。 2培训进展中心必需严格入职培训考勤，全部受训人员须在上课前签到确认并领
20、取培训讲义。 3确因工作缘由迟到、早退及中途缺课者应在培训次日前持有部门主管签字确认的说明，否则将作迟到、早退论。 4确因工作缘由或其他特别状况不能来参与培训者，应在培训前持有部门主管签字确认的说明，否则将作缺勤论。培训进展中心将安排其承受下一次培训。 5无故旷课、迟到、早退及中途缺课者，将作缺勤、迟到、早退论处，并书面告知其部门主管。培训中心仍将安排其参与下一次入职培训。 6凡未经部门最高主管批准而不参与入职培训或考核不合格者，将不予转正。 7入职培训是每一位新进员工必需参与的培训工程之一。各部门主管应积极支持和协作培训进展中心，确保员工能够按时参与入职培训。 第十四条：培训进展中心应建立完
21、整的入职培训档案，并能表达在个人培训档案中。各部门入职培训由部门自行组织，并保存培训纪录。培训中心将不定期进展跟踪、检查，以保证部门入职培训的有效进展。 第四章：附则 第十五条：本制度为程序文件的补充。 第十六条：本方法经总经理批准后，自公布之日起实施，修改时亦同。 附件一公司入职培训内容准时间安排表。 一部门入职培训反应表。 二入职培训处理意见。 公司新员工培训治理制度 篇6 目的：为了让新员工在上岗前，标准自身行为，提升素养修养，提高安全意识。并熬炼身心体魄，培育团队意识及吃苦耐劳精神。现公司对新员工岗前军训、培训期间做出以下要求规定，盼望大家从踏入PDL的第一步开头严格要求自己，约束自己
22、，做一名合格的PDL人； （备注：以下任意一项违反者，将视为严峻违反公司培训制度，将对当事人不予录用）； 一、个人安全： 1、军训、培训期间上下班途中骑、乘摩托车，大型电动车必需要带头盔，两证（驾驶证、行车证）要齐全； 2、军训、培训期间不允许酗酒，出入色情场所（酒后开房、桑拿、美容美发、歌厅）； 二、素养修养： 1、军训、培训期间要留意个人言行举止，不允许说脏话、骂人、称赞、不敬重他人； 2、军训、培训期间不允许乱丢垃圾纸屑、不允许随地吐痰、不允许有吸烟现象； 3、进入公司培训室培训，在走廊内要保持宁静，不允许大声喧哗、追赶打闹，影响其他办公人员工作； 4、培训师讲课期间，要仔细用心听课，不
23、允许有交头接耳、开小车、打瞌睡等现象； 三、留意事项： 1、军训、培训期间必需要听从指挥，遵守纪律，令行制止； 2、军训、培训期间不允许请假旷课，不允许迟到、早退； 3、军训期间必需着装统一（迷彩服），培训期间不允许穿背心、拖鞋、凉拖、带帽子； 4、军训、培训期间仪容仪表要保持清洁，男员工不允许留胡须、头发不过齐眉，女员工不允许带饰品（如：戒指、项链、耳环等）； 5、军训、培训期间，手机要调为关机状态，不允许在任何时段接打电话； 6、军训、培训后，参与公司统一考试，凡考试期间消失违纪、作弊、弄虚作假等状况，或者考试成绩低于80分以下者，将不予录用； 公司新员工培训治理制度 篇7 第一章：总 则
24、 第一条：入职培训的目的 1、使新入职员工熟识和了解公司根本状况、相关部门工作流程及各项制度政策，增加对企业的认同感和归属感。 2、使新入职员工能够自觉遵守公司各项规章制度和行为准则，增加作为企业人的意识。 3、帮忙新入职员工尽快适应工作环境，投入工作角色，提高工作效率和绩效。 4、使新入职员工深切体会到公司的雄伟目标，激发其求知欲、制造性，不断充实自己，努力向上。 其次条：适用范围 1、凡本公司新入职员工必需承受本公司举办的入职培训，悉依本制度实施。分公司新入职员工入职培训制度另行制定。 2、本制度所指新入职员工包括转岗员工、直接员工及其他认为应当承受培训的员工。 第三条：入职培训的内容 1
25、、宏章出版公司进展概况及业务综述 2、宏章出版公司各项制度（人事、行政、财务） 3、岗位职责及工作标准；岗位根本专业学问、技能；传授工作程序及方法；介绍关键工作指标 4、企业文化、企业价值观宣贯 5、部门内安排的其它培训及业务学习 6、人力资源部安排的其它培训 其次章：培训阶段 第四条：对于新入职员工的入职培训，根据工作环境与程序可分为三个阶段： 1、公司入职培训 2、各部门入职培训 3、员工工作实地训练 第五条：公司入职培训的重点 1、 公司历史、现状及进展前景介绍 2、 企业文化宣导、组织目标、组织架构讲解 3、部门工作流程和岗位职责介绍 4、 公司人事政策及保密制度 第六条：各部门入职培
26、训的重点在于业务工作与实际操作技术的培训，其重点如下： 1、 各部门组织架构、职权、工作内容及部门规章制度 2、 每天例行工作及可能的临时任务 3、 从事将来工作的.业务学问、技能与方法 4、各部门要求把握的其他学问与技能 第七条：公司入职培训讲师由相关部门主管推举并经部门主管和人力资源部审核合格后担当。 第八条：各部门入职培训负责人由部门主管确认，必需有丰富的阅历，并把握相应的业务学问与技能。 第九条：实地训练即在部门专业人员的指导下尝试从事马上开展的工作，指导者应帮助受训者完成工作，并随时指出其留意事项及应改良的地方。 第十条：为有效到达培训的目标，应酌情安排、敏捷制定新员工培训规划，并严
27、格予以实施。 第三章：入职培训的考核、考勤及建档 第十一条：为保证入职培训目标的实现，在公司入职培训完毕后，人力资源部和员工所在部门必需对员工进展考核。 第十二条：公司入职培训考勤规定 1、人力资源部必需严格入职培训考勤，全部受训人员须在上课前签到确认并领取培训相关素材。 2、确因工作缘由迟到、早退及中途缺课者应在培训前持有部门主管签字确认的说明，否则将作迟到、早退论。无故旷课、迟到、早退及中途缺课者，将作缺勤、迟到、早退论处，并书面告知其部门主管。 3、凡未经部门主管批准而不参与入职培训或考核不合格者，将不予转正。 4、入职培训是每一位新入职员工必需参与的培训工程之一。各部门主管应积极支持及
28、协作人力资源部，确保员工能够按时参与入职培训。 第十三条：人力资源部应建立完整的入职培训档案，各部门内的入职培训由部门自行组织，并递交其培训规划和培训纪录至人力资源部。人力资源部将不定期进展跟踪、检查，以保证部门内入职培训的有效进展。 第四章： 附 则 第十四条： 本制度为培训治理制度的补充，由人力资源部监视执行，最终解释权归人力资源部。 第十五条： 本制度经总经理批准后，自公布之日起实施。 公司新员工培训治理制度 篇8 第一条培训目的 1.使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，熟悉并认同公司的事业及企业文化，坚决自己的职业选择，理解并承受公司的共同语言和行为标准； 2.使新员工明确自己的
29、岗位职责、工作任务和工作目标，把握工作要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。 其次条培训周期准时间安排 新员工入职培训周期为每半月一次（月中、月末各一次），将半个月内新入职的员工进展集中入职培训。时间为周五下午2:00-4：00。 第三条培训对象 公司全部新进员工。 第四条培训方式 1、脱岗培训：由人力资源部制定培训规划和方案并组织实施，采纳集中授课及争论、参观的形式。 2、在岗培训：试用期内由新员工所在部门负责人对其岗位职责、工作任务和工作目标等进展指导培训，人力行政部跟踪监控。 第五条培训职责 1、脱岗培训由人力行政部相关负责人组织并实施培训； 2、在岗培训由新员工所在部门负责人负责
30、指导培训。 第六条培训教材 员工手册、岗位说明书等。 第七条培训内容 1企业概况； 2组织架构； 3人事治理制度； 4行政治理制度： 5财务治理制度； 6在岗培训：岗位职责、业务学问与技能、业务流程、部门业务周边关系等。 第八条培训效果评估 培训考核分书面考核和应用考核两局部，脱岗培训以书面考核为主，在岗培训以应用考核为主。书面考核考题由人力行政部统一印制考卷； 应用考核通过观看、绩效考核等手段考察新入职员工在实际工作中对培训学问或技巧的应用及业绩行为的改善，由其所在部门的领导、人力行政部相关负责人共同鉴定，书面考核和应用考核结果作为员工试用期转正评价依据。 新员工入职培训是新员工转正前的必备
31、流程，未参与新员工入职培训或者新员工入职培训考核不合格（书面考核不满60分）的员工，在试用期内需再次进展培训并通过考核，否则延长试用或给与辞退。 第九条培训工作流程 1.人力行政部依据新入职员工的规模状况确定培训时间并拟定培训实施方案，并以通知形式通知各部门负责人及新员工； 2.人力行政部负责与各相关部门协调，作好培训全过程的组织治理工作，包括经费申请、人员协调组织、场地的安排布置、课程的调整及进度推动、培训质量的监控保证以及培训效果的考核评估等； 3.人力行政部负责在每期培训当日对新入职员工进展反应调查，由受训人员填写新员工入职培训反应意见表（后附）； 4.新员工在相关部门岗位承受在岗培训，
32、由各部门负责人在新员工试用期区间以绩效考核或书面形式反应新员工的岗位业绩状况，并在试用期完毕时填写新员工转正申请表报人力行政部； 5.人力行政部在新员工承受上岗引导培训期间，应依据受训者在实际工作中对培训学问和技巧的运用以及行为的改善状况，评估培训结果，调整培训策略和培训方法。 第十条附则 本制度由人力行政部制订，并由人力行政部负责解释和修订； 本制度经公司核准，自下发之日起执行。 新员工入职培训反应意见表部门姓名岗位培训课程名称或内容请您对培训课程进展评估，并将评估分数和意见写在相应的栏目中： A代表特别满足； B代表比拟满足； C代表可以承受； D代表比拟满足； E代表特别不满足。 公司新
33、员工培训治理制度 篇9 一、全部临床住院医师晋升主治医师前必需到急诊科轮岗2个月。 二、以下科室临床医师晋升正（副）主任医师前必需到急诊科轮岗不少于2个月：胸外科、普外科、普外器官移植科、骨科、脊柱外科、血管外科、泌尿外科、泌外器官移植科、烧伤整形科、神经外科、老年外科、心血管内科、肾病内科、血液内科、呼吸内科、消化内科、风湿免疫科、内分泌科、老年科、传染科、ICU、神经内科、儿科、妇产科、眼科、耳鼻喉科、口腔科。 三、未按以上要求完成急诊科轮岗者晋升资格审查不合格。 四、心血管内科、肾病内科、血液内科、呼吸内科、消化内科、风湿免疫科、内分泌科、传染科、老年内科、ICU参与内科急诊轮岗；胸外科
34、、普外科、普外器官移植科、骨科、脊柱外科、血管外科、泌尿外科、泌外器官移植科、烧伤整形外科、老年外科参与外科急诊轮岗；神经内科、神经外科、妇产科、眼科、耳鼻喉科、口腔科急诊值班由各科室自行安排。 五、内、外科急诊的轮岗医师由各科室上报（原则上每个科室每月不少于1人），医务部统一安排。 六、原则上按晋升职称年限依次安排，今年申报晋升的临床医师优先安排急诊科轮岗。 七、定期（每半年）举办急诊轮岗医师岗前培训，全部急诊轮岗医师新上岗前必需参与由医务部组织的岗前培训，岗前培训考核合格方能上岗。 公司新员工培训治理制度 篇10 一、住院医师必需经过上岗前教育、技能培训、主要科室内科、外科、儿科、妇科、感
35、染科轮转一年、考核合格前方能上岗工作。 二、住院医师应自觉遵守医院的各项规章制度不迟到、不早退、不擅离岗位。不得擅自调班、私自请他人代班。仔细履行住院医师治理规定。如有违反医院规章制度者医务科将责其离岗教育离岗期间扣发工资及补贴。 三、住院医师按规划轮转科室必需凭医务科开出的转科通知单到下一个科室报到各科室不得自行接收住院医师到科培训,否则不予认定。 四、住院医师必需经过出科考核考核成绩合格者由医务科开具出科通知单方能进入下一科室培训成绩不合格或表现不好者科室提出意见、医务科审定将连续本科室培训一轮。 五、请病、事假超过两周者应延长该科室培训一个月未完成该科室培训规划者不能出科应连续该科室培训
36、一个周期。 六、住院医师在培训期间应仔细填写住院医师培训手册如发觉未填写培训手册的按不合格处理重新轮转培训。 七、培训内容 1、住院医师培训模式住院医师培训时间为2年。第一阶段为岗前教育为期2周主要学习法律法规、医院规章制度。完毕后进展考试。考核合格前方可进入其次阶段培训。其次阶段培训为主要科室轮转1年主要在内科、外科、儿科、妇科、感染科转科学习及技能培训。第三阶段为在目标科室连续提高培训1年。 2、住院医师培训目标通过全面、正规、严格的住院医师标准化培训使受训者在完成培训后到达低年资住院医师水平。详细要求如下 (1)、把握相关学科的根底理论具有较系统的相关学科学问了解国内相关学科的新进展并能
37、运用于实际工作。 (2)、有本专业学科较丰富的临床阅历和较强的临床思维力量较娴熟地把握本专业学科的临床技能能独立处理本专业学科常见病及某些疑难病症能对实习医师进展业务指导及教学工作。 (3)、具备良好的从医所需的人文综合素养。 八、培训要求 1、综合素养要求 (1)、严谨、求实的工作作风对医疗技术精益求精的科学态度。 (2)、“关心效劳”的职业理念和优良的医德医风 (3)、良好的医患沟通力量。 (4)、遵纪守法团结协作。 2、根本理论及临床技能要求依照各二级学科的培训大纲要求执行。 九、日常考核及记录 1、请假3天以下含3天由本人书面申请指导教师和科室主任签字后生效并登记在考核表上3天以上由住
38、院医师培 训部签字后生效年度假期安排依据科室状况仅能在本年内予以安排。不假离开医院者由住院医师培训部通知其家属并作出相应处理不假离开医院者按旷工处理(见细则)矿工超过5天以上者视情节终止培训。2、住院医师应当将当天完成的工作内容照实填写在培训工作量化登记本上由指导教师逐项签字经科室主任审核签名工作量方可生效。 十、轮转考核 住院医师轮转完一个科室时由该科住院医师培训治理小组高年资主治医师、正副主任医师、科主任三人以上根据培训实施细则要求对住院医师进展理论、技能考核并做好记录。考核须真实不得走过场一旦发觉虚假作弊成绩全部无效。各科室应有理论考核试卷、评分标准技能考核工程评分表并有监考教师两人签名
39、。 公司新员工培训治理制度 篇11 1、目的 为使新员工尽早了解企业的状况和文化，并尽快熟识工作环境，把握必要的工作手段和技能，使新进人员能更快地胜任新的工作，特制订本制度。 2、适用范围 新进公司的员工 3、培训时间、地点、内容 3.1、经面试合格员工需进展入职培训，培训时间为2天，培训完毕进展考试； 3.2、培训地点为公司的培训教室； 3.3、培训内容为公司员工手册、消防、安全学问、生产工艺流程、企业文化。 4、培训考核 4.1、新员工在培训期间要遵守培训纪律，不迟到、早退，不旷课； 4.2、员工在培训期间的表现按百分制进展量化，迟到、早退在10分钟以内扣5分，迟到、早退在10-30分钟扣
40、10分，迟到、早退在30分钟以上按旷课半天处理；旷课半天扣30分，旷课一天取消培训资格。 4.3、培训期间因特别状况无法参与新员工入职培训的，经党群部主任批准后，可以请假，但最多不能超过1天；事后请假视为旷课；代假者视为旷课。 4.4、培训完毕后，培训主管将对新员工在参训期间的纪律、态度表现（占30%）及笔试考试（占70%）进展等级评定。 考核等级如下： 综合成绩90分以上（含90分）为A；80-90分（含80分）为B；60-80分（含60分）为C；60分以下为D； 4.5、对培训考核综合成绩为A的学员，将予以公司内通报表扬，并将其放于员工档案内。 4.6、学员如在培训中消失以下任意一种状况，
41、将视为培训不合格，不予录用。 4.6.1、请事假1天以上（含1天）； 4.6.2、旷课一天； 4.6.3、综合成绩在60分以下。 公司新员工培训治理制度 篇12 第一条：入职培训的目的 1、使新入职员工熟识和了解公司根本状况、相关部门工作流程及各项制度政策，增加对企业的认同感和归属感。 2、使新入职员工能够自觉遵守公司各项规章制度和行为准则，增加安全生产意识。 3、帮忙新入职员工尽快适应工作环境，投入工作角色，提高工作效率，保证安全生产。 其次条：适用范围 1、凡本公司新入职员工、新聘驾驶员、从业人员必需承受本公司举办的入职培训，熟识本制度。 第三条：入职培训的内容 1、本公司的概况及公司治理制度。 2、公司安全治理制度及各岗位安全生产相关制度及规定。 3、岗位职责及工作标准，岗位根本专业学问、技能，岗位安全操作规程。 4、应急救援学问和演练。 5、部门内安排的其它培训及业务学习 第四条：对于新入职员工的入职培训，根据工作环境与程序可分为三个阶段： 1、公司入职培训 2、各治理部门入职培训 3、各岗位入职培训 第五条：培训完毕后 为保证入职培训目标的实现，在公司入职培训完毕后，员工所在部门必需对员工进展考评，合格前方可上岗，国家行业主管部门对岗位入职有持证要求的，必需取得相应资质前方能上岗。 【公司新员工培训治理制度】