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1、2023年规划公司年终总结(8篇) 书目 第1篇公司阶段性工作个人总结和规划 第2篇建公司生产协调部2023年工作总结及2023年工作规划 第3篇工程技术公司上半年工作总结及下半年规划 第4篇2023年软件公司工作总结范文及2023年工作规划 第5篇建公司生产协调部工作总结及工作规划 第6篇2023年年终总结和2023年工作规划（公司部门） 第7篇公司年终销售工作总结及规划范文 第8篇2023年建设集团公司的总结范文和规划 公司阶段性工作个人总结和规划 我个人作为公司的一员，立足于公司的整体发展战略是过去和将来都不会动摇的坚决信念，而且我个人更明确地要知道自己须要做什么，须要做到什么样的效果。
2、 我的定位是图书的策划编辑，更多的侧重于社科类图书的领域。 在过去的令人追昔的四个月时间内，我主要完成了以下几个选题的策划。 一个是与安徽文艺出版社有接触的“文学复兴、国学崛起系列丛书”，选题还不是很成熟，执笔的作者仍旧在联系中，已经有一个高校的教授进入我们的视线，他是探讨司马相如的。整体来讲，得到了安徽文艺的支持和确定，我在彼此的沟通沟通中艰难的前进。我信任会胜利。我不会放弃。 其次个就是一关于教化变革的图书策划，这个占据了我的大部分时间，我差不多用了近两个月的时间只是停留在搜集资料和撰写部分篇章的阶段，现在整体是一个“烂尾楼”的样子，字数大约20万。同样，这个选题也和安徽文艺的有过沟通，得
3、到认可，而且我个人还是有信念的，能够把这项工程打造成一栋富丽堂皇的建筑，取得商业效益和社会影响的双重价值。对于这个选题，我抱有极大的乐观。 再有，同黄咏春合作“日本”题材关于“爱你的邻居”的图书，起先的时候已经面对面交谈过一次，后来主要通过电话联系，现在进展顺当，她已经写到5万字，安排要写10万。 第四个就是张卿，一个济南的作家。我和他建立的联系是基于我们的两个选题，一个是谈科学家的科学精神，另一个是谈中华民族的扩张和受欺侮的，目前的状况是双管齐下，大约一个月的时间内可以完成见到这两部书稿。 谈到关于科学的选题，还有一个是前段时间进行的，关于科学中天文的，也得到了安徽文艺的支持，也许资料可以从
4、网络上找到，是一个相对比较简单编著的选题。 上面六个选题占用了我大部分的思索，也将是我将来，特殊是近期的工作重点。可以奢望预见的效果是，我们可以快速的推出六本书（或者由于不行预料的缘由而缺失一本，但是缺失两本就是很大的失败了）。当然，至于每一本书的效益，我认为都是轰动性的立意，当然也会带来轰动性的利益。工作原来就是一场风险性的投资，而我们是拿着自己的才智和努力来赌博，我信任自己作为。 而且须要指出的是，为了避开我的失败，这个工作必需在2023年内美丽的完成，使我们能够有所收获。所以，可以望见的必需要求的前期工作就是如下的档期支配： 1、黄咏春的“日本” 2个月完稿 2、天文 1个月完稿 3、张
5、卿的科学家与民族 2个月完稿 4、教化 2个月完稿 5、班秀萍的文学人物3个月完稿 在接下来的时间内，接着发掘更好的策划选题是肯定的（北京奥运会的选题须要在合适的时间启动，假如其他的选题都是不确定的一桶金的话，那么这个选题是一桶金则不会遭到质疑）。是的，可能一些选题会遭到否定，也可能整个构想也要夭折，但是我策划思路之涌现的景象不会变更，我努力向着策划真实化转变的实践不会变更。 此外，类似的其他支配工作还是要主动完成，比如说，曾经的网络艺人的工作，曾经的网站bbs论坛的建设和版主的聘请，也还有出版编辑份内的每周审议作者来稿。 不过，我认为根本还在于一本胜利图书的出版，而不管这本书耗尽、积累了我们
6、多少时间、艰难的忍耐以及苦痛的孤独的等待。 我们全部的胜利和荣耀都来源于一个突破点，这样一本书的出现，我们会因为这一本书的出现而变得宏大起来、欢乐起来、富足起来。 建公司生产协调部2023年工作总结及2023年工作规划 生产协调部2023年工作总结 及2023年工作规划 2023年是我公司接着深化内部改革、全面深化开展“推动发展年”活动的关键一年。今年，是对道路施工极为不利的一年，通过公司全面动员，主动行动，细心策划，周密支配，克服了非典、雨季带来的各种困难。圆满地完成了公司各项生产任务。尤其是公司的生产协调和生产保障工作，通过一年的努力，在工程进度、质量、效益、平安生产等方面都取得了新的成果
7、，实现了新的飞跃。下面就从几个方面进行总结。 一、安排统计工作 1、生产安排的完成状况 2023年公司共完成建安工作量61000万元，为2023年40043万元的152.3%，为年度生产指标50000万元的122%。其中，油田内部完成23151万元，油田外部完成37849万元。超额完成了公司年初制定的50000万元的生产指标。 2023年，公司共担当施工项目69项（含上年跨入油田内、外部施工项目14项，建安工作量19431万元），完成工程项目51项，跨年18项，其中：油田内部的54个项目，除了个别几个项目由于甲方缘由还剩余一点尾项须要跨年外，其余项目均已按时完工。油田外部的15个项目，除了跨入
8、2023年以后施工的9个项目外，有6个项目都已经完工。 2、主要实物量完成状况 （1）、路面工程：本月完成65.0km2/12.68km，累计完成1527.88km2/162.67km，其中：黑色路面本月完成65.0km2/12.68km，累计完成1390.711km2/136.85km；水泥路面累计完成84.91km2/12.21km；沥青表处路面累计完成52.26km2/13.61km。 （2）、路面底层：本月完成7.14km2/2.04km，累计完成1198.04km2/228.22km。 （3）、路基土方：本月完成13.14万m3 ，累计完成161.28万m3。 （4）、涵洞工程：本月
9、完成170m/18道，累计完成2519m/210道。 （5）、桥梁工程：累计完成中桥85m/1座，小桥526m/12座。 （6）、道路排水：累计完成16.56km。 3、几项主要工作 一是统计工作做到的刚好精确。一年来凡是上报管理局的月、季、年统计报表，上报国家、省、市、局的各种专项统计报表以及公司内部的周报等都做到对统计数数据进行仔细核实，所报的报表做到了刚好精确；二是为组织运输分公司、一分公司和七分公司的动迁，局投资的运输分公司新建及改造项目的建设做了大量工作。目前该项目主体已全部完成，可以满意冬季车辆入库和修理；三是与hse监督站共同组织了火灾消防演习，并取得了预期效果；四是同综合服务中
10、心共同组织了公司房屋“四证”补办工作，现在已完成内部统计、调查和补办的汇总以及现场核查工作。在清查和办理公司历史遗留房屋权属确认工作中，能主动协作有关部门工作，对本部门负责的清查、申请补办房屋建设安排、房屋面积结构型式等调查、设计托付上报报件等项工作，共托付编制了100项312册报件，确保了公司历史遗留房屋权属确认工作的顺当进行；五是做好基础工作，组织部室修订完善了生产协调管理方法、现场文明施工管理方法等项生产管理方面专项管理方法、规定及有关考核细则，为加强今年的生产管理工作，有序组织生产奠定了基础，为全面完成年度生产经营安排及“推动发展年”活动供应了保障，从一年来的生产运行上看、无论在生产组
11、织、现场管理、外雇车辆、设备管理、生产保障等方面的管理均有不同程度提高；六是科室管理，实行定岗分工，明确职责，在工作中能亲自同科室人员一起干，大家团结一样，分工不分家相互协作，只要工作不分节假日和早晚都能按时完成领导交办的本职工作和临时工作，同时与相关科室保持了良好的工作关系。 4、安排指标的完成状况 组织完成主体产值（油田内部）23151万元，是安排20000万元的116%。 综合统计精确率100%。 二、生产组织及保障工作 今年，油田内 工程技术公司上半年工作总结及下半年规划 2023年上半年，公司全体员工团结一心，以科学发展观统领全局，紧密结合自身定位，在市场营销、产业提升、项目管理、精
12、细管理等方面的探究卓有成效，围绕拓宽市场，提升实力，精细管理，提高效益等方面勇于实践，为宝冶技术新一轮三年战略规划的起步年开好了头，为完成上海宝冶下达的全年经济和管理指标打下了坚实基础，企业实现了健康持续发展。 现将上半年工作总结和下半年工作规划汇报如下。 第一部分 2023年上半年工作总结 一、主要经济指标的完成状况。 一是上半年实现新签合同额21192万元（不含宝冶内部托付订单），完成集团公司年度预算指标27000万元的78.48% ，比2023年同期的10169万元增长了108.40%。其中，冶金市场占45%，非钢市场占55%。 二是上半年实现营业收入15688万元，完成集团公司年度预算
13、指30000 万元的52.29%，比2023年同期的12137万元同比增长了29.26%。 三是上半年实现利润总额1555万元，完成集团公司年度预算指标3050 万元的50.99% ，比2023年同期的1271万元增长了22.38%。 四是上半年公司净资产收益率达到27.77%，比2023年同期的28.89%削减了3.88%；经营活动现金净流量1896万元。 五是上半年公司完成结算1.57亿元，完成集团公司下达年度产值指标3亿元的53%，比10年同期的9999万元增长了57%。 二、上半年工作中取得的主要成果。 一是工程检测胜利拓展至产品检测。在稳固传统工程检测的同时，产品检测领域取得了新突破
14、。失效分析专业胜利辐射至风电螺栓检测、产品零件检测。在金属材料与产品质量的分析与鉴定、企业金属制品的制造工艺改进与技术支持上有了新拓展，并从传统冶金行业向大型钢结构、风电、核电、游乐设施、机场、高铁等行业发展，产品检测领域已胜利与泰乐玛汽车制动系统有限公司、爱得乐芳帅空压机设备（昆山）有限公司、浙江省余姚市临海精铸模具厂、苏州展鹏商贸有限公司等公司取得合作，打开了全新局面。 二是凭借领先的技术优势涉入多个重大工程。公司胜利实施了拜耳集团液压提升泵振动测试，博得了业主的认可，后续还将有类似项目托付；公司新开发的高强耐磨料、耐高温浇注料等新产品胜利应用，施工效果良好、产品质量牢靠，并拿下了新疆八一
15、钢厂、安阳钢铁项目。取得宁波航运大厦钢结构检测项目，该项目是宁波地区的标记性建筑，加大地提高了我司在该地区的知名度。 三是网络营销拓展获得订单新途径。2023年上半年，公司通过网络营销累计跟踪营销信息205条，跟踪信息533万元，总计成单84个，营销额322.4万元。完成了1+2+3+n的立体网络平台搭建，网络营销呼叫中心系统（cti）上线运用，开通8个坐席分机，除在百度、google购买关键词的同时，还购买了阿里巴巴和慧聪两个b2b平台的电子商铺以及其他的32个免费电子商铺，注册了新浪企业微博，腾讯企业微博，twitter企业微博等，每天进行更新和维护目前，宝冶技术官网网站流量排名由1月份的
16、世界排名430万上升为130万，百度收录774个、谷歌收录1190个。在新领域开发成熟稳定的客户，例如上海梯佑叉车特种设备叉车检测项目、上海龙工控股公司、拜耳技术工程（上海）有限公司、上海通用金属结构工程公司、上海汽车汇众汽车公司轿车制动盘检测项目、泰科流体限制公司核级设备检测项目等需求，并胜利引入专业网络营销团队，拓展了新的营销模式和新的业务市场。 四是企业实力建设成果丰硕。2023年企业的运营质量、核心竞争力、市场应变实力、抗风险实力明显增加。有色金属检测市场取得突破，目前已完成浙江省余姚市临海精铸模具厂铝合金检验、宝钢化工电机铜合金主轴断裂失效分析、苏州展鹏商贸有限公司镀锡铜合金弹簧片产
17、品检验等几个项目，为自己积累的阅历和增加了市场知名度；目前驾驭的tofd技术已胜利应用于宝钢压力球罐、在役钢包、新建化工压力管道上检测，除了宝钢以外，我们还胜利的应用在核电领域，对上海华尔德电厂的核电项目阀门管道胜利的进行了检测，并取得了业主的认可；大体积混凝土测温改进了传统有线信号传输，采纳了铁道部混凝土枕木高温蒸养温度监测的无线传输技术，解决了以往导线多，现场环境乱的状况，在万博广场大体积混凝土测温中显身手：红石电脑上海有限公司扩建工业研发楼工程荣获区文明工地工程、节约型工地工程、优质结构工程，检测监测试验室装备升级换代，精密加工制造海外项目连受好评；by建材开发出高强耐磨料、耐高温浇注料
18、等高端新产品；检修实现了跨行业新发展；加固施工与设计复合实力大幅提升。 三、工程检测巩固优势，高端市场持续突破。 2023年，工程检测行业面临着巨大的挑战，公司解放思想、不断创新，除巩固原有的业务，还不断的向新行业和新领域进军。 1、钢结构检测横向拓展市场口径。凭借公司雄厚技术实力及良好信誉，经过不懈努力，又重新挤入宝钢钢构市场，胜利取得上海北外滩白玉兰广场项目的钢结构检测。经过不断的努力与开发，取得宁波航运大厦钢结构检测项目。失效分析在市场中已取得肯定的知名度，连云港艾伦钢铁、青海云天化肥、上海益友船运、华锐风电科技等单位主动找到我司，托付对其产品进行失效分析。紧抓契机，主动开拓有色金属检测
19、市场，已完成浙江余姚精铸模具厂铝合金检验、宝钢化工电机铜合金主轴断裂失效分析等几个项目。另外，大力开展了风电行业高强螺栓检测业务,紧密与华锐风电公司的合作沟通,服务好申光,金马等螺栓厂的业务,在风电市场作出骄人成果,取得了巨大的胜利。tofd技术已胜利应用于宝钢压力球罐、在役钢包、新建化工压力管道上检测、核电项目阀门管道。 2、房屋检测力气储备。上半年项目组成主要分为抗震类及非抗震类两部分。抗震检测基本结束，抗震设计主要集中在浦东新区。非抗震类主要集中在零星民房检测，已基本垄断宝山区的民房检测，今年民房量较去年翻一倍多。完成了普陀区农林路从初检到复检整个过程的监测项目，该项目是真正意义上完整的
20、监测项目，从初始检测到过程监测，再到复测，整个过程对检测人员要求相当高，尽管周期较长，但带来的经济效益和社会效益很高。 3、常规检测与监测项目稳步发展。钢结构反腐涂层的现场检测、厚度检测、反腐涂层的电火花检测、室内反腐涂层盐雾试验、节能材料现场拉拔检测等，为企业创建了更多的利润和价值；桩基检测、基坑监测主要以新开发业务-振动测试为主，目前跟踪的项目为浦钢煤干燥机测试改造项目和宝钢二炼钢落锤厂房健康监测前期振动测试评估项目，其中浦钢煤干燥机项目如能够实施将填补我们科室相关方面的技术空白，并能够在将来带来相关业务。不断适应现在检测市场的要求，开展拜耳公司液压提升泵振动测试和万博体积混凝土测温。 四
21、、检修技改探究转型，非钢市场赢得突破。 2023年检修技改产业与去年相比，形势照旧严峻。但公司上下毫不气馁，对存在的业务缺口做了具体深化分析，周密策划，对跟踪的订单做好深度挖掘；充分利用了锅炉、压力容器管道、起重设备修理资质承接了大量单项订单。 1、承接项目面对外部大市场。主要有沥青焦废热锅炉更换、宝钢股份薄板厂锅炉安装等项目；沙钢热卷板一车间液压管路更换及冲洗项目、古酚装置部分管线更换等管道相关项目；不锈钢事业部炼钢厂除尘系统压力容器平安整改项目、宽厚板一车间3台容器检修项目、炼铁厂400m3氮气球罐裂纹修复等容器相关项目；沙景炼钢一车间ef100t行车操作室制作更换、沙钢中区储运队4台行车
22、修理取证、宝钢化工沥青焦cr-4101桥式吊车整体更换等起重设备安装、修理项目。 2、综合类检修工程取得新突破。继2023年完成沙钢宏发转炉一车间3#180t转炉整体更换项目后，今年元月份又顺当完成宏发转炉一车间2#180吨转炉修理、组装安装更换项目，并创建了该厂转炉整体吊装更换时间最短的新纪录，充分体现了我公司检测、焊接修复、大型检修的综合实力。参加了bsee后置反硝化项目，是部门真正意义上的第一个大型综合类工程项目。 3、实力建设和队伍培育得到增加。引入项目管理理念，提高项目策划、项目实施限制、项目成本核算、项目预结算水平。部门大力推动基层管理和班组实力建设，各作业区定期开展班组活动，在进
23、一步提升班组凝合力和战斗力的同时培育一批年轻的作业骨干。2023年一季度新招劳务人员22名，涉及电焊工、电工、检修工，通过各项目部培育部门初步具备了40人左右的技改队伍。主动组织员工平安培训、技能培训，加大了标化工作的投入和考核，推行网络办公，各作业区已完成了网络全覆盖，极大得提高了办事效率。 五、装备制造巩固海外市场，环保设备隐藏新空间。 装备制造产业在2023年稳步发展，明确定位为精密制作加工，发挥自身优势，致力走设计、制作、加工于一体的装备制造epc的高技术含量之路。上半年国外业务以科尼项目为主，发展多门朗项目，开拓美国太阳能和日本三菱项目，康明斯项目，实力得到了较大提升。 1、海外业务
24、进一步稳固。2023年上半年装备制造海外业务项目有科尼项目、中国外运（澳大利亚）支墩制作项目、日本三菱环保料项目、美国康明斯工程、多门朗缅甸大桥项目、英国某厂内车辆转弯系统部件制作、太阳能支架制作项目、山美圆锥破裂机机架制作等。kone2023年对其沿用数年的一系列产品进行设计的升级，这些产品从结构制造到机械加工较老产品都有特别巨大的工艺变更，紧跟客户的新品开发步伐，持续了订单，保证了客户的稳定性。多门朗制造了用于美国海军大坝上的28台套1020吨液压千斤顶绞线起重吊机设备以及用于英国牛津高速马路大桥安装施工中的整体滑移、顶升装置，由于两个项目在现场安装、运用过程中没有发觉任何的质量问题，多门
25、朗对公司的制造、管理实力认同度极高。 2、渣灌产品的设计制造升级。自第一代试验渣灌后，我部门通过对现场运用状况的跟踪，不断优化渣灌设计，目前改型渣灌已经在现场进行与铸造渣灌同等工况下运用，改进效果明显。同时性价比更高的大渣灌也如期投入运用，目前正处于跟踪阶段。随着焊接渣灌在宝钢的渐渐推广，越来越多的炼钢企业对其关注程度加深，观念也随之变更，后续市场有渐打开的势头。 3、环保及矿山设备打好基础。2023年世博会结束，整个世博期间各国家宣扬的就是低碳生活环保意识，以前发达国家对此尤为重视，随着社会的发展发展中国家也纷纷提出各种环保产品，对此我部门多次跟踪，最终参加新源（中国）工程有限公司廊坊项目出
26、渣机制造，通过这个项目我们向环保设备制造这个领域迈出了坚实的第一步。 六、新型建材推出高端新产品，异地建厂开拓新起点。 1、高强耐磨料、耐高温浇注料等新产品胜利应用。2023年公司新型建材产业把目标瞄准了更远更广袤的市场，与国内预拌砂浆的主流紧密结合，加大了高强耐磨料、耐高温浇注料等新产品开发并胜利投入市场，并拿下了新疆八一钢厂、安阳钢铁项目；去年开发的耐高温浇注料，今年接着在中天钢铁、安阳钢铁项目施工中应用，成为了建材厂营销利润增长的有力保障，也增加了建材厂开发高端新产品、走高端市场的信念；今年的科研立项课题目前正在惊慌研制中，一旦推向市场将为建材厂带来新的客户群，新的销售领域。 2、代理合
27、作模式初见成效，期盼更广袤的市场领域。 目前建材厂细心发展的几个代理今年取得了可喜的成果，已从小项目向大型项目跨进，在造纸、电厂、核电领域正在进行推动，广泛发展代理，广设产品区域性布点成为建材厂向广袤的市场领域进行产品经营的有效手段之一。 3、俄罗斯的项目为灌浆料出口积累了丰富阅历。 2023年5月首批出口俄罗斯的灌浆料打包工作顺当完成，根据时间节点顺当运至码头。此次出口俄罗斯的项目是建材厂首次自行进行打包、托运、办理出国手续，为建材厂以后的出口积累了丰富的阅历。 湛江建材分厂真正实现了区域化战略须要，满意市场需求，抢占南方市场。日常经营活动全面绽开，发展日趋向好。不仅解决了南方市场运输昂贵的
28、问题，还使我们在南方市场的竞争更具优势，更重要的意义是这个分厂的模式胜利，使我们能将其复制到全国的其他区域。 七、特种施工凸显加固特色，细心铸精品受认可。 公司充分发挥公司特种工程及建筑防水资质实力，立足结构加固等特种施工，不仅延长了加固施工，在工程建设中屡创佳绩。 加固项目方面，上半年主要实施宝钢化工区域dcs水道限制室加固纠偏工程、检化验楼抗震加固工程、三煤精中控室改造工程以及化产公用电气室改造工程；完成宝钢全厂地下构筑物防水堵漏工作，利用今年浦钢区域化罐堵漏划归宝检公司的契机，争取宝钢全厂区域化灌堵漏工作量的最大化。公司由单一的加固施工转为加固纠偏同步实施，开拓了静压桩施工技术领域，实现
29、了加固的专业化延长，提升了整体特种加固技术实力。 工程施工方面，加强对中油天宝设备安装及地坪工程等项目收尾工作的监管，强化结算及催款工作，并做好与业主的沟通工作，为后续相关项目的施工做好策划；加强对沈阳星摩尔亮窗钢结构工程的质量及平安管理，要求分包单位按月报形式上报进度、质量限制及相关现场施工状况；加强与贵州华电塘寨电厂现场项目管理人员的联系与沟通，刚好了解现场施工进展状况，与公司工程管理部一起使该项目的实施做到过程受控。 八、加强技术创新，强化精细化管理实力。 1、技术创新，主动培育企业核心竞争力。 技术创新以公司经营发展战略为导向，紧密结合公司新的产业发展，开展新技术开发；以高新技术企业考
30、核要求为准绳，制定科技创新目标，加强技术开发过程管理；强化学问产权意识，加快企业创新技术成果转化速度，打造企业技术品牌，提升公司技术核心技术的水平，创建出了新的经济增长点，提高公司市场竞争力。 公司实现多渠道科研立项资助目标，一方面实行宝冶集团→中冶集团→国家部委国家科研立项申报线路畅通；另一方面开拓区→市上海地方科研立项申报途径。 （1）技术开发工作成果丰硕。 按高新技术企业要求，科技投入有力推动了实力建设。完成技术开发项目立项并实施11项，获得较多外部技术开发费用。组织风电大规格高强螺栓检测装置与检测技术开发项目财政部2023年中心国有资本经营预算重大技术创新
31、及产业化资金项目立项申报。组织中冶结构及设备安装工程检测与监测工程技术中心技术开发结构与设备综合失效分析技术开发应用项目立项调研、申报建议书编制、上报。已完成大型焊接结构冶金渣罐研制课题内容及结题研制报告编制，正在进行大型焊接结构渣罐设备高效自动生产线设计及生产车间改造扩建改造工作。 （2）专利、获奖成果斐然。 正在组织多功能型钢弯曲成型装置专利申报，与宝钢共同申报一种翅片结构冶金渣罐及自强化散热方法专利。大型困难结构施工过程平安监测与限制成套技术开发应用获二十三届上海市优秀独创选拔赛金奖；大型焊接结构冶金渣罐研制项目已申报中冶集团科学技术奖。 （3）科技创新管理工作稳步推动。 完成2023年
32、技术开发项目专项审计申报资料编制、申报；完成2023年高新技术企业统计资料编制；协作公司试验室监督评审相关管理工作。组织科协各专业学组开展产业科技发展研讨共7次；组织信息化学组全体成员和部门信息员工参观宝信工业软件体验中心；组织三维动画技术讲座3次，及三维动画绘图操作技术竞赛一次。 2、优化人力资源结构，降低人工成本。 现有各类从业人员共561人，其中主体员工160人，占从业人员的28.6%。公司员工素养实现了飞跃，职称新增由原来的3人增至9人，高级以上职称26人，本科学历以上人才94人，占主体员工的58.8%，探讨生及以上学历人才7人，占主体员工的4.4%。；管理型人才上，营销管理，项目管理
33、、技术创新等方面兼备的复合型技术管理人才不断增多。通过科学合理设置岗位，形成了一批懂得外语和国外标准学问，适应公司海外业务承揽须要和管理者队伍和一支技术精湛、业务娴熟的作业员工队伍；公司专家库不断充溢和扩大，社会高端资源开发和利用不断成熟。 公司通过加强岗位考核、实行优胜劣汰，员工队伍整体素养大幅提高，现已形成管理水平较高，技术水平过硬，年龄结构较合理，富有竞争力的人力资源体系结构，企业与员工步入稳步发展的和谐通道。为进一步建立和完善岗位绩效考核体系，修订了生产部门负责人岗位绩效考核管理方法；与经营管理部一同制订了生产部门工资总额管理方案；为进一步提升公司中高层管理人员的管理水平，对公司中高层
34、培训进行了调研，已经在逐步实施中。组织召开检测系统取证专题会，为公司取得资质，扩项做好充分打算；完成大专生及社会聘请的本科生转主体方案编制及转制报送工作。 3、强化内控实力，完善成本管理。 2023年通过自行选购和通过nc供应链系统统购两种模式，根据部门提需求安排,公司集中选购与限制,杜绝私自选购行为; 在选购管理环节，坚持同质低价。完善分包管理工作，规避可能引起的风险、纠纷，进一步加强了分包资金支付的安排性，有效地限制公司流淌资金的流出。进一步完善了日常办公成本管理。对办公区域进行了大量整合归并，并依据办公用品管理方法对各部门核定的办公费用进行限制，并按时将各部门办公费用发生状况通过内网刚好
35、进行公布及告知。 4、提升企业形象，加强信息化建设。 组织和引导各部门对ci标识进行规范运用，统一了公司名片模板，加强了公司品牌的宣扬，提升了企业形象。 信息化建设是企业一项重要的基础性工作。公司组织成立了网络营销部，全面负责公司网络维护管理与网络营销工作。依据集团公司要求及公司内部需求，oa协同办公系统，共建立了48个业务审批流程，oa人员帐户建设了140个。网络维护与管理方面，新购置了交换机、服务器等网络核心设备，为公司信息化建设供应了有力的硬件支持。网络营销工作的开展在为公司拓展新的营销模式，培育新的经济增长点的同时，极大的提高了企业品牌形象。 5、狠抓企业管理，持续改进。 依据公司管理
36、须要，召开公司管理制度评审会，对现有的管理制度进行了清理和评审，决议新增管理目标考核管理方法等18份管理文件，修订营销激励管理方法等13份文件。在公司领导的要求下，完善了公司组织机构的设置及调整。按安排组织并实施了公司三合一体系内审及管理评审工作并于4月顺当通过了质量、环境、职业健康平安管理复评审工作。完成公司法人变更等相关材料申报及工商局程序办理工作；在企业erp管理推动方面，已组织完成检测产业的系统开发，预料在6月份完成系统调试，争取7月进行系统试运行阶段。 九、创新企业文化建设，加强党建创先争优，深化构建和谐企业。 2023年公司加大企业文化建设，以创先争优活动为载体，从企业精神、企业价
37、值观、企业道德、品牌文化、职工活动文化、制度文化、广告文化等方面，逐步形成了员工结构稳固，人才队伍素养高、员工凝合强的特色企业文化结构，增加了公司软竞争力。 一是大力开展创先争优活动，构造企业文化全新载体。做好公司2023年双文明评比表彰工作，印制关于表彰2023年度双文明建设先进集体和命名双文明建设先进个人确定的光荣册，于1月13日隆重召开公司2023年度双文明评比表彰会；接着深化开展创先争优活动，其中，机关党支部开展的党员先锋岗论坛主题活动进一步将机关软服务与硬支撑形成合力；第一检测党支部在开展立足本职工作，提升个人实力，带动全员发展主题活动；其次检测党支部在争当创新标兵的主题活动；检修技
38、改党支部在开展我为检修技改出思路 的活动中，进一步狠抓五小合理化建议活动的质量，达到贴实际，有特色的活动效果。 在党组织搭建平台、党员亮出先进身份，形成人人创先、个个争优大好局面的同时，公司两级党组织进一步凝合和提升合力，把宣扬舆论的聚焦点放在创先争优活动中涌现出来的先进人物、先进事迹和先进阅历上，加足创先争优活动的动力。 二是充分体现以人为本，各项工作获得普遍好评。组织召开了公司一届十次职代会；帮助做好新春团拜会接送老干部等工作；开展了春节帮困送暖和活动；开展了迎春员工趣味体育竞赛和扑克牌竞赛活动，凝合员工,营造快乐祥和的节日氛围；做好公司2023年合理化建议评比工作；全国工人先锋号初报材料
39、如期完成。取回全国工人先锋号铜牌；2023年工会工作形成担责任、登四高、达一流、树品牌工作思路；消化上级工会精神，撰写公司工会2023工作总结和2023年工作规划；完成了上海市五一劳动奖章举荐申报工作；完成了全国工人先锋号的举荐申报工作，并获得荣誉；开展了庆祝三八妇女节活动；组织参与纪念建党90周年摄影、书画竞赛活动；根据上海市总工会文件要求，结合公司实际，下发了关于在员工中广泛开展我与平安大探讨、平安生产合理化建议征集和隐患排查整治活动的通知，进一步提高广阔员工参加平安生产工作的主动性和主动性，增加平安防范意识和自我爱护实力。 三是党群组织有阵地，有举措，充分发挥组织作用。一是工会主动引导、
40、提倡艰苦奋斗、勇于开拓、主动进取、静默奉献的企业文化导向，注意塑造员工形象。每位员工，脚踏实地地从每件小事做起，从本职工作做起，企业文化底蕴越来越深厚。每天公司通过一楼等离子电视滚动播放企业文化理念和先进个人事迹，让广阔员工感受企业的温情和鼓舞；二是重视倾听，快速反馈。为建立长效沟通机制，公司开设党委书记邮箱和党委书记接待日，定期听取员工建议并开展专题座谈，在关爱职工改进措施的同时，加强员工的艰苦奋斗精神的教化，使职工以企为家，以企为荣，真正成为企业的主子翁。公司至今已收到员工的建议45条，有效建议26条，均反馈至各部门生产管理工作中；三是共青团工作充溢活力卓有成效。青年户外拓展训练绘声绘色，
41、清泉胜利扩版质量再上台阶； 2023年工程技术公司团委获得上海宝冶五四红旗团委标兵：工程技术检测团支部获得上海宝冶五四红旗团支部；公司目前骨干人员稳定，离职率低，年龄结构合理，有竞争力。青年员工职业发展通道畅通，青年骨干培育模式成熟，多员工普遍认为，通过在企业踏实工作就能拥有稳定华蜜的生活。 四是凝合力工程建设硕果累累。凝合力建设与拓宽市场、争创品牌相结合，与党的组织和干部队伍建设相结合，与树典型赶先进相结合，与为职工办实事办好事相结合，与帮助解决职工困难相结合，从组织凝合、队伍凝合、活动凝合、争优凝合到服务凝合广阔职工队伍，营造良好的氛围，鼓舞员工士气。 十、2023年上半年工作中的不足 结
42、合2023年上半年所取得的成果，综合分析过去的工作和下一步发展的须要，公司正处在快速发展的关键时期，挑战和问题并存，公司仍存在以下几个方面亟待加强。 1、公司办公生产场地及税收交纳归属问题。 由于公司目前实际用地和上交税收分属不同城镇，月浦镇多次找我公司沟通税收交纳归属问题，对公司的正常经营及长期可持续发展造成较大影响，且目前盛桥基地装备制造车间规模较小，制约了较大合同项目的承揽，使公司装备制造产业陷入发展瓶颈，难以提升规模。 2、人力资源问题。 随着特种工程及施工产业的不断开拓，公司项目管理人才缺乏，尤其是阅历丰富的项目经理；另外，作为在工程技术服务领域的高新技术企业，在高端专业技术人员方面
43、也较为缺乏。 3、宝冶集团内部钢结构检测项目。 集团内部项目点多、散（目前外地有10个宝冶项目在进行），分布在多个省市，对我们的管理要求很高，且都在磨合期、困难重重。后期我们将坚决执行宝冶集团指示，克服种种困难，以服务好宝冶项目为宗旨，成立特地的管理小组，各个项目都指定负责人，定期检查与开会，并由专人进行资料汇总，确保检测规范、质量受控。 其次部分 2023年下半年工作规划 下半年，公司将接着以利润为中心，巩固提升五大产业，拓宽市场，提升实力，精细管理，提高效益，加大科技投入，努力增加核心竞争力和市场应对力，不断提升抗风险实力和可持续发展实力，使各项经济管理指标接着保持较快增长水平，结合制定的
44、上海宝冶工程技术有限公司三年发展规划纲要（2023-2023），实现企业健康持续和谐发展，较好完成宝冶下达的各项指标。 一、延长五大产业辐射深度，不断增加企业核心竞争力。 下半年，要进一步明确公司的优势产业和开拓新市场，并作为公司今后的经济增长点。如钢结构检测、应力监测、房屋检测，要根据巩固提升的发展战略，持续提升管理水平。提高经济增长的同时要求不断创新。 （一）发挥检测监测优势，优化新布局延长新领域。 1、钢结构检测市场转型要加快，开发重庆、四川市场，接着与中远川崎等钢结构厂的合作，进一步完善合作模式，争取得到更多的钢结构检测项目；努力做强金相专业，使之成为真正意义上的失效分析专业，做高端技
45、术，为钢结构检测开拓一个新的市场，争上一个新台阶；地基检测转型要考虑长远，重点发展振动监测、推广应力监测的影响力度。下半年振动测试改造项目300万，主要目标是宝钢厂区内机械设备振动对结构的影响为主，目前安排主要依托宝钢检测公司发展厂区内业务；要努力开发拜耳振动及应力测试、宝冶保障性住房项目部、才才航空设备检测、青草沙取水工程等零星的检测和监测业务；要完善周边建筑物尤其是轨道高架两侧影响监测、健康监测、振动监测、地下探测、城市轨道成套技术；房屋检测在做好校安工程同时抓紧检测评估，顺应国家政策，开展中学、高校、职校等其他学校以及医院等的校舍平安抗震加固工程，并进入电力通信保障检测领域，不断引进新技
46、术，在地震安评等高端方向寻求新机遇；材料检测要在铁路、马路的检测方面开拓业务。 2、做好和服务好宝冶内部的检测。宝冶市场是工程技术公司最重要的市场，工程技术公司有责任有义务做好宝冶最强有力的技术支撑，做好宝冶质量保障，成为集团最坚毅的后盾。由于宝冶内部项目点多面广，各项目部之间隔较远，仪器跟人员无法穿插利用，因此每个项目都必需支配单独人员、设备等驻扎现场，外地项目部要自行解决住宿、车辆等，投入的成本也较高。宝冶内部项目要求高、收益小、责任大，下半年实行多种有力措施，优先优质为宝冶项目做好检测服务，为宝冶项目把好质量关，为项目部做好服务，确保确保检测质量受控。 （二）加强装备制造规模化，打造卓越的机械配件加工供应商。 依据国家战略调整，巩固做强现有的在冶金行业领域较为成熟的高温冶炼设备制作业务，从风电、核电、太阳能等新能源领域入手，接着对自行研制的渣罐系列产品进行市场推广，包括国内外各大冶炼工厂及跨国贸易公司；konecrands公司明年针对国内供应商进行同类整合，我们公司在这次整合中有较大的机会扩大业务份额；接着开发科尼新产品，降低科尼产品制作成本，以争取更多订单；重点开发多门朗客户的其它业务，跟踪的多门朗在伊拉克和韩国的项目；在已经开拓新领域的风力发电和环保行业进行深化市场开拓。重点开发重大生产供应实力客户，形成有批量生产产品供应的生产关系。以中冶集团、宝