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1、绩效管控管理管控规章制度规章一、目的绩效管控管理管控是企业战略实施的载体，是企业价值有效分配的基础， 也是调动企业有关员工工作积极性，实施企业发展目标的基础。为建立公司的绩效管控管理管控体系，有效激励企业有关员工，适时合理地认可企业有关员工贡献，提高企业有关员工的满意度和机构部门机构绩效,促进各机构部门机构间的协作支持，提升团队业绩，保障公司的持续发展。二、范围适用于公司各机构部门机构中层以上管控管理管控相关有关人员和关键岗 位相关有关人员经营业绩、工作绩效的管控管理管控。三、定义1 .绩效管控管理管控：是指各级管控管理管控者为了达到组织目标对 各级机构部门机构和企业有关员工进行绩效计划制定、
2、绩效辅导实施、绩 效考核评价、绩效反馈面谈、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管控管 理管控的目的是持续提升组织和个人的绩效。2 .指标类：依据不同的属性对绩效指标进行的分类。3 .权重：某一指标在整体评价中所占据的的相对重要程度，表示为分值副总经理年060%40%0. 6B+0. 4C总经理年0100%0B2、绩效分值与奖励比率表-8绩效分值（X）xeno110X100100X9090X260Ma = A+/MKA M=0依项减分（Y-nri2）D类定性评价O加5分 减5分出色优良可差1.21.00.80.60关键重要备注：0WaW1.2； N代表该项指标达成比率,n代表该项项次分值。定性指标
3、评价标准一 6等级出色优良可差描述超越岗位或任 务相关要求， 自主高效率高 质量地完成了 工作。符合岗位或任 务相关要求， 保质有效率地 达到工作目 标。符合岗位或 任务相关要 求，能保质、 基本按时达 成工作目标。符合岗位或任 务相关要求，经 督导达成工作 目标，未影响整 体工作。不符合岗位或 任务相关要 求，经督导也 未能达成工作 目标，形成不 良影响相应系数1.21.00.80.606 .权重(分值)各项指标依对上级目标达成和本岗工作质量、效率影响度的大小以百分率确认其权重；或以百分值确认其分值。公司级经营指标不计入总权重内，管控管理管控目标和发展目标总权重为 100%o机构部门机构级年
4、度指标总权重为100%。季度指标中目标工作指标和基础工作指标之和最高值为100分，非本机构部门机构职能工作以外的阶段任务指标可加权重(一般不超过20分)。岗位级月工作指标中基础工作指标和量化工作指标之和为100%；非本岗工作职责以外的阶段任务指标可加权重(一般不超过20%)o 考核中如出现单项指标达成率超过1.2,则视为目标设置偏低，考评时按1.2计。确因创新取得显著进步，必须单独报请调控人确认特批。七、绩效的兑现和激励1.确认和汇总：绩效成绩除考核双方确认，并在绩效考核表上签认外，还要交上级调控 人核实确认后，交综合办公室予以存档和适时兑现。汇总各阶段绩效成绩是为了核算总绩效成绩，并根据各岗位阶段绩效 (A一年度各阶段绩效平均值)、本人年度绩效(B)、上级年度绩效(C)在年终总 绩中所占权重(如表-7所示)核定全年综合绩效，对应发放相应的年终奖。表-7职别考核周期阶段绩效 (A)比例年度绩效 (B)比例上级绩效(C)比例年终综合绩效主管、企业有关 员工月80%020%0. 8A+0. 2C机构部门机构 经理季20%50%30%0. 2A+0. 5B+0. 3C