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1、附件三:公司管控管理管控规章制度规章规章制度规 章名称星级企业有关员工、星级团 队考核管控管理管控规定签发制定机构部 门机构人力资源 部审核编号HR发布日期页数共9页1.工作目标:星级企业有关员工、星级团队评比的目的在于企业有关 员工发展和素质的提高，各级管控管理管控相关有关人员 要客观公正地进行考评定级，把评比工作真正作为人力资 源开发和奖优淘劣的重要激励手段。2 .适用范E2-1星级企业有关员工：康恩贝集团有限公司总监及以下的全体正式企业有关员工（试用期企业有关员工参加考核, 但一律不评等级，不发奖金）。2-2星级团队指公司各机构部门机构。3 .工作职责：2-1人力资源部相关相关本次项目星
2、级企业有关员工、星级团队评比的资料、表格准备，评比结果的汇总分析平衡， 评比工作的小结，奖金的计算发放，评比资料的保管。2-2各职能机构部门机构相关相关本次项目企业有关员工星级企业有关员工、星级团队评比工作的具体实施，逐级考核评估，反馈面谈。2-3公司相关领导人听取各机构部门机构星级企业有关员工、星级团队评比工作汇报，审核评估结果。4 .工作原则：3-1考评人代表康恩贝集团有限公司对受评人/团队在特定期间内的工作表现进行公正判断，应力求摒弃个人成 见以免危害公司或个人的正当权益，考评期间之外工作 表现，无论好坏，均不应作为考评依据。3-2 星级企业有关员工、每半年评比一次，评比的主要依据 为企
3、业有关员工的工作管控管理管控目标和职务说明书。3-3星级团队每一年评比一次，评比的主要依据为机构部门 机构的年度工作管控管理管控目标。3-4对企业有关员工的星级企业有关员工评比按能级管控管理管控原则一级评估一级，评估结果须经上一级主 管审核认定和企业有关员工本人签名。3-5反馈面谈是星级企业有关员工的重要环节，各级管控管 理管控相关有关人员必须按培训相关要求认真准备，逐 个面谈。5 .工作程序：4-1 制定工作目标4-1-1 在年底，康恩贝集团有限公司应制定出下一年度的各 项管控管理管控工作目标，然后分解到机构部门机构和个 人。4-1-2 制定工作目标要明确工作领域中的关键相关本次项 目；必须
4、尊重和听取下级意见；应遵循目标应具有可衡量 性、先进性和可达性的原则。4-1-3 机构部门机构和个人的目标应明确工作相关本次项 目和目标值；实施对策措施；实施起止时间；实施人、协 作人和检查人（见附表四）。4-2 评比程序4-2-1星级企业有关员工评比程序企业有关员工填写星级企业有关员工考核表 优附表二）M主管评定星二 上一级主管认1 人力资源部汇总公司相关领导人审核批准机构部门机构反馈面谈发放绩效工资。4-2-2星级团队评比程序机构部门机构经理/总监填写星级团队考核表（见附表三）一人力资源部后蓝分管公司相关领导人评估集团总裁审批4-3企业有关员工意见反馈通道在星级企业有关员工、星级团队评比过
5、程当中，被考评企业有关员工/机构部门机构如对上级主管的评定意见有不同看法，可以向公司人力资源部反馈；如有必要，可直接向 人力资源部上级主管反应，公司将秉承公平、公正、合理、 有效的原则进行调查处理。5 .奖惩方法：5-1星级企业有关员工、星级团队评比的结果与绩效工资、职务等级升降挂钩。5-2绩效工资基数的计算参见薪资改革方案。具体的计算方法如下：绩效工资二绩效工资基数*60%*星级企业有关 员工相应浮动系数+绩效工资基数*40%*星级团队相应浮动 系数。5-3星级企业有关员工评比的分值转换情况如下:星级分值标准分布建 议浮动系 数五星96-100各项能力和绩效均超过现职位与 目标相关要求待定2
6、.0四星90-95大部分能力和绩效超过现职位与 目标相关要求5%1. 5星80-89某些能力和绩效超过现职位与目 标相关要求20%1.2星70-79有关能力和绩效达到现职位与目 标相关要求60%1.0星60-69有关能力和绩效与现职位与目标 相关要求有差距10%0.6无星59以 下有关能力和绩效与现职位与目标 相关要求有很大差距5%0.05-4星级团队评比的分值转换情况如下:星级分值标准浮动系数五星96-100各项指标和绩效均超过目标相 关要求1.4四星90-95大部分指标和绩效超过目标相 关要求1.2三星80-89一部分指标和绩效超过目标相 关要求1.0二星70-79指标和绩效基本达到目标相
7、关 要求0.9一星60-69指标和绩效接近目标相关要求0.85-5 根据星级企业有关员工评比的结果、加盟康恩贝集团有限公司的服务月份和病事假的考勤记录计发星级企业有 关员工绩效工资，最高不超过平均水平的200%。5-6本绩效奖金发放范围不包括有经济指标承包、提成奖励约定的销售、业务有关相关有关人员，仅适用于公司本部企业有关员工。5-7当年离岗退养、调入、新分配进康恩贝集团有限公司的企业有关员工，按在康恩贝集团有限公司上班的月份计 算平均月薪，根据考核等级再乘以M/12 （M为实际工作月 份）。月度以15号为计算界限，15号前进入康恩贝集团有 限公司按全月计算，15号后离开的按全月计算。5-8解除、终止协议合同协议离开公司的企业有关员工不参 加绩效考核。5-9在星级企业有关员工评比的基础上，对四、五星级企业有 关员工进行公开表彰并组织集体旅游。5-10 一次评不上星级的企业有关员工，发出整改通知；连续二 次评不上星级的企业有关员工，将提前解除劳动协议合同协 议。6 .其它：6-1本考核标准自批准之日起正式合约生效，有关条文的解释权归公司人力资源部。6-3 如本考核标准与原颁发文件有关内容有所抵触，以本 考核标准为准。7、附表：附表一星级企业有关员工考核表附表二星级团队考核表附表三工作管控管理管控目标附表四 季度岗位评估表附表五企业有关员工月度工作总结附表二：