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1、项目部人力资源岗位管理技能清单序 号工作事项管理动作管理动作实施标准管理目标员工关系1员工入职管理1、新员工入职前做好工位、宿舍安排；2、员工报到时验证并收集与同位相关的各类证件、证书、证明材料的原件或复印 件；3、组织新员工填写员工登记表，收集员工个人基本信息及职业履历信息，并在新员工入职一个月内签订以工程 项目竣工为期限的劳动合同；4、为新员工划将工作岗位，并对岗位职责和工作内容进行交底，集中或分批组织新员工人 职培训；5、为每位应届大学生新员工搐利币傅,举行拜师义式，明确师傅的职责，制定新员工学习培养计划；6、有条 件的项目部可组织新员工入职体检；7、组织新员工试用期考核.规范改目部笆理
2、人员入 职手续，防范劳动用 工风险。2员工离职管理1、员工提出离职，提交离职申请表经项目总经理或项目总经理授权人审批同意后方可办理离职手续；2、组织相关人 员与离职人员办理工作交接手续，工作交接内容包含但不限于：各类工具、工作资料、工作内容、代办事项等。完成工作 交接后双方须在离职工作交接表中签字并报项目总经理或项目总经理授权人签字确认；3,按要求办理社会保险停保 手续；4、协助财务办理离职人员工资结算手续；5、相关离职资料另行存档至项目H程结束;6、离职员工可凭项目部 员工离职工作联系函至公司办理离职证明手续。规范项目部管理人员 离职手续，防范劳动 用工风险。3员工档案信息管理1、建立项目部
3、管理人员个人档案，主要包括个人简历、员谓记表、劳动合同、身份证、学历证书、岗位证书、职称证 书宜印件等；2、将收集到的员工个人相关信息录入管理人员花名册，并按要求及时上报人力资源部备案。及时、准确掌握项目 部管理人员队伍情况O4网络招聘1、联系人力资源部获取项目经理部网络招聘平台账号和密码；2、以工程项目为单位按要求在网上发布招聘岗位信息，注 B月项目所在地及联系人；3、岗位招聘期间每日定时登录网站筛选简历；4、提前确定各专业谢位面试官，及时安H若合招 聘要求的应聘人员进行面试；5、面试结束后及时反馈面雌果，双方达成意向后确认入职相关事宜。规范项目部网络招聘及 校园招聘流程，提高 招聘效果。员
4、工招聘5校园招聘1、各项目部可按需以项目经理部为单位与所需岗位专业对口的三本及以下院校独立开展校园招聘活动（专场招聘会、双选 会、洽谈会等），人力资源部可提供必要协助；2、开展校园招聘前需填写项目经理部校园招聘活动申请表，将招聘 的时间地点、招聘岗位等相关信息及所需协助事项报人力资源部备案；3、人力资源部对校园招聘的流程及注意事项进行 交底，并提供当年度主题宣传海报、展架、展板等设计模板；4、同一所学校有多个项目经理部同时申请校园招聘，可由 人力资源部出面协调开展专场招聘活动。6实习生招聘1、人力资源部择优选择高校合作开展实习生招聘活动；2、人力资源部主导与高校就业办或学院老师的前期沟通，搭建
5、实 习招聘信息沟通渠道，组织实习生专场招聘宣讲会；3、各经理音陂要求上报实习生岗位需求计划；4、力资源部根据各 项经理部上报的实习生岗位需求（专业、人数等），匹配符合招聘条件的实习生简历至各项目经理部，由项目经理部视情况 现场面试或后续自行组织面试.5、面试结束后，各经理部将最终录用人员名单录入上报至人力资源部。5、人力资源部与 统一组织实习生上囱前安全教育培训；6、由项目部自行祖习生进行实习期考核，考核合格人员毕业后可直接转项目部 聘用。加强人才梯队建设 ,丰富大学生的引进 方式，探索企校联合 培养的新模式序 号工作事项管理动作管理动作实施标准管理目标人证岗管 理7人员配置1、项目部应按照西
6、北集团项目部关键岗位人员配置标准足额配置项目部各囱位管理人员；2、各专业负责人、机械员 等关键岗位不得存在兼职现象；3、项目部技术负责人、安全负责人等流动性较高的岗位必须设置后备人才梯队；4、各 项目经理部必须按照要求配置人事专员.合理配置项目部各岗 位管理人员，满足项 目现场施工管理要求*人证岗管 理8取证管理1、项目部施工现场的各级管理人员必须按照西北集团项目部各岗位管理人员持证标准持证上 岗；2、项目部应在岗 位招聘时或新员工入职前明确员工上向持证的标准,对未持证上周的应限期取证；3、人事专员应定期（如项目开工、各 类证书考试报名前等）开展项目部管理人员持证情况自查自纠工作，对未持证员工
7、应及时按照相应证书的取证流程办理报 名手续.对已经失效或即将失效的证书应按照相应证书的复审或继续教育流程办理延期手续.4、项目部应制定个性化的 证书管理制 度，B月确相关奖惩措施，加强管理人员持证管理。项目施工现场管理人 员持证上岗，且人、 证、肉统一,所持证 书符合国家政策及规 范要求。四员工培训9内部培训1、依据项目部关键岗位管理技能清单及项目部关键岗位知识学习培训清单制定项目部管理人员年度内部培训学 习计划；2、培训学习计划必须与项目现场作业内容及施工进度相匹配；3、按照培训计划开展项目部员工内部培训学习工 作；4、内部培训讲师由相应专业或岗位负责人担任。各专业讲师必须参加公司各对口部门
8、组织的相关培训。5、按要求及 时收集归档培训学习过程资料，定期填写项目部员工内部培训实施统计表。规范项目部员工内部 培训学习及岗位技能 训练工作，提高培训 及训练效果，提升 项目部员工岗位履职 能力。10岗邂能川练1、积极转发关于开展*届新员工训练营的通知（按年度下发）文件，并在并在项目部做好宣传动员工作；2、根据文 件要求的标准筛选项目部符合报名条件的员工，并组织开展报名工作；3、按文件要求对项目部员工报名材料进行预审，汇 总后统一报人力资源部审核；4、确保员工外出参训期间按正常出勤进行考勤，同时协助参训员工办理外出请假手续；5 、根据公司反馈的参训员工阶段性训练情况，监督参训员工积极参加每
9、次培训学习及实操训练，并在工作安排上予以统筹 考虑；6、训练营结束前，组织项目部相关人员对参训员工在训练营期间的工作表现进行总结评价；7、训练营优秀学员 根据训练成绩直接评定内部级别鉴定等级。11内部级别鉴定1、积极转发关于开展项目部员工内部级别鉴定的通知（按年度下发）文件，并在项目部做好宣传动员工作；2、根据 文件要求的标准筛选项目部符合申报条件的员工，并组织开展鉴定申报工作；3、按文件要求对项目部员工申报鉴定的材 料进行预审，汇总后统一报人力资源部审核；4、及时关注相关公示文件，将鉴定结果反馈给参加鉴定的管理人员。提升项目部员工内部 级别鉴定的参与度， 发掘项目部优秀专业 技术人才。五绩效
10、考核12考核制度的制定1、根据项目部自身特点，制定项目经理部/项目部绩效考核制度或年度绩效考核方案；2、考核制度/考核方案中必须包含 考核目标指标的设定、考核实施主体（谁来考核）、考核对象（考核哪些人）、考核周期（多久考核一次）、考核方式（怎么考核）、考核标准（各岗位考核表单）、考核结果运用（考核结果如何音响薪酬、奖金具体的）等关键要素；3、 考核制度需报项目总经理审批同意后实施；4、考核制度/考核方案发布实施后必须报人力资源部备案。规范项目部管理人员 绩效考核工作流程， 改善项目部绩效考核 过程的公平性和考核 结果的准确性。13管理人员考核1、根据项目部绩效考核制度/考核方案建立项目部年度各
11、岗位绩效考核表；2、根据考核制度/考核方案的要求开展管理人 员绩效考核工作，根据岗位考核表进行逐项考核，考核结束后必须形成最终可量化的考核结果；3、必须对考核结果进行 运用，考核结果必须与工资/奖金挂钩；4、年度考核结束后将考核结果进行存档，确保考核结果可查询，可追溯。序 号工作事项管理动作管理动作实施标准管理目标14应届毕业生试用期考核1、积极转发关于开展*年大学生新员工试用期考核的通知（按年度下发）文件，并在并在项目部做好宣传动员工作；2 、根据文件要求筛选项目部符合考核条件的员工，并组织被考核员工撰写工作总结；3、按文件要求组织相关岗位负责人成 立试用期考核小组；4、组织新员工开展试用期
12、工作述职；5、考核小组根据述职情况结合员工工作总结及日常工作表现进行 综合评分；5、完善考核评价书面资料，留存考核现场照片记录，整理汇总后报人力资源部备案。六薪酬福利管 理15员工薪酬管理1、严格按照关于做好项目部员工薪酬福利工作的通知文件的标准执行，为员工提供具有市场竞争力的薪酬水平；2、 根据项目部自身特点，制定项目经理部/项目部员工薪酬福利管理制度，建立员工岗位薪酬体系及调整机制，制度下发实施 后报人力资源部备案；3、应届大学生入职工资必须满足应届大学生管理人员入职工资标准；4、设立管理人员绩效工资，绩效考核结果与工资挂钩，体现激励性；5、管理人员生活费不得低于文件规定的标准；5、应给与
13、管理人员春节休 假期间的基本工资。提高项目部管理人员 薪酬福利待遇，提升 项目部团队凝聚力， 稳定项目部管理团队。16员工福利管理1、严格按照关于做好项目部员工薪酬福利工作的通知文件的标准执行，为员工提供具有市场竞争力的福利待遇；2、 项目部员工福利待遇分为基本津贴、选择性津贴和其他福利待遇三个部分，项目经理部可分阶段逐步落实。17团队文化建设1、按照集团公司美好项目部建设要求，定期组织管理人员开展旅游、拓展训练、各类技能比赛、文体活动、党建活动、节 日主题活动等多种形式的团队文化建设活动。18员工劳动合同管理1、所有项目部管理人员必须签订以完成所在工程为期限的劳动合同，新到岗（含其他项目部调
14、入）员工必须在入职一个月 内完成劳动合同签订；2、劳动合同由人力资源部统一印制、管理；2、项目部根据实际需要按照劳动合同申领流程领取劳 动合同，完成劳动合同签订手续；3、劳动合同一式两份，签订完成后一份交人力资源部留档，一份由项目部统一保管。规范项目部员工劳动 关系管理，防范用工 风险。七风险管理19任命文件办理1、工程招投标手续办理完成，项目部管理团队组建完成后应及时按照相关流程要求，办理主要管理人员任命文件；2、任 命文件中的主要管理人员必须与施工现场实际岗位任职人员保持一致，不一致时应及时办理变更手续；3、任命文件中的主 要管理人员必须持有符合规范要求的岗位证书；4、任命文件中的所有管理
15、人员必须与项目所属单位签订劳动合同；5、任 命文件中的四类负责人及生产经理、材料员必须在项目所属公司缴纳社保；6、项目部必须保留任命文件中所有管理人员的 考勤及工资发放记录。规范项目部任命文件 办理流程，满足市场 管理要求。20收入证明办理1、项目部员工在办理购房、购车贷款时可申请公司出具收入证明；2、本人填写收入证明承诺书，由项目总经理 担保签字；3、员工凭承诺书至公司办公室，由办公室开具收入证明。规范项目部员工收入 证明办理手续，为员 工提供便利。八社会保险21社会保险及公积金办理1、人事专员是项目部社会保险相关业务的经办人，负责与人力资源部对接本项目经理部/项目部所有管理人员社保缴纳、 停保、转移等相关业务流程；2、办理社保业务必须按照对应业务流程要求提交书面的业务办理表，人力资源部以收到的 业务办理表为准办理相关社保业务，拒绝进行口头业务对接；3、人事专员负责核对并确保参保人员相关信息的准确性；4 、社保办理表必须按照要求的时间节点提交，因未及时提交或参保人员信息不准确导致的一切损失由人事专员及项目部自行 承担；规楚项目部员工社保 办理流程，控制社保费用成本