医院院长竞选演讲稿(6篇).docx

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1、医院院长竞选演讲稿(精选6篇)医院院长竞选演讲稿(精选6篇)是作为在特定的情境中供口语表达使用的文稿。在充满活力, 日益开放的今天,我们都可能会用到演讲稿,你写演讲稿时总是没 有新意?下面是采集的医院院长竞选演讲稿(精选6篇),希翼能 够匡助到大家。恭敬的各位领导、各位朋友:大家好!感谢院党委和同志们给我这样一次竞聘演说的时机。 今天我能站在台上竞聘演说,不管是否上岗,首先是用自己的实际 行动来支持医院人事制度的改革,其次才是岗位的竞争。我要竞争的岗位是:xx市第一人民医院院长。我叫xxx, 47岁,主任医师,出身军人家庭,Ixxx年9月毕业 于上海第二医科大学,Ixxx年因组建肿瘤科调入xx

2、市第一人民医 院。我长期在外科临床第一线工作,来院12年,取得了一定的成 绩。1992年在xx首届医学科技大会上获得重点专科建立奖, 自1985年至年获省科技进步奖1项,市科技进步一等奖1项,二等 奖3项,三等奖5项。在国家和省级医学杂志上发表26篇,其中一 篇被美国柯尔比科学文化信息中心医学部学术委员会评为“优秀论 文”,被美国国立图书馆和北京图书馆收藏,并进入国际互联网 络。率先引进新技术及填补市卫生系统空白17项。曾经先后五次获 xx市政府“立功奖励”;荣获xx市卫生系统“四贵精神”奖,“xx市优秀专家”奖,“xx市优秀青年骨干人材奖”,享受政府特 殊津贴,并获“湖南省科技专家”称号,连

3、续五年被选为“湖南省根据科室特点和人员状况,培养或者引进2-3名招牌式的专科医生,增强医院的影响力、感召力、知名度。各位副院长、科主任、护士长,由于在本次竞聘过程中,没有 提供报名者对医院发展调研的时机,以上我对医院存在的问题,以 及解决的思路,兴许是错误的,兴许与你不谋而合。我竞选院长最 大的缺乏就是临床实践不够,我能否成功,或者成功后能否当好, 最大依靠是什么?就是你们今天在坐的各位及所有的医护人员。有 你们的智慧、有你们的能力、有你们的奉献精神及各个科室的密切 配合,一切皆有可能,我的作用就是整合你们的智慧,协调各方社 会力量的参预,实现医院“两个效益”的同时提升,把人民医院办 了为人民

4、。不管你们选择谁来当你们的院长,我再次感谢你们的聆听,最 后祝愿你们在艰辛的医疗岗位上工作的更加体面和有尊严。谢谢大家!各位领导、各位同仁:大家上午好!我竞聘的岗位是乡镇医院院长。我叫XX,现任职 务XXo从事医疗事业已经XX个年头了,今天站在这里参预乡镇医 院院长的竞聘演讲,我既荣幸又非常感慨,因为如果没有各位领导 和同志们多年来的关心、培养和匡助,我不会扎扎实实地走到今 天;如果没有你们的鼓励和支持,我不会像今天这样理性和成熟。 今天,我满怀自信地走上演讲台,就是希翼用自己的学识和能力回 报大家,回报医疗事业。21世纪是学习的世纪,多年来,我从未抛却过充实自己的时 机,在单位虚心向技术水平

5、高的同事及领导学习,工作之余我还先 后参加了医学院临床专业及放射影象专业的学习,取得了文凭,掌 握了扎实的专业知识,并积极用在临床实践中。可以说我从知识储 藏上为做好下步工作打下了坚实的根抵。我于年参加工作,生命中最夸姣的年华都奉献给了医疗事业, 对医疗事业具有极深厚的感情。多年来,我先后从事不少岗位,因 为我无论在哪一个岗位都努力工作,力求不断提高,于是对医院的 诸多业务都有了较为深入的了解。不同的工作性质锻炼了我不同的 能力,积累了丰富的工作经历。有人说,经历是一笔财富,而我更 愿意把自己的经历当成一种资源,一种在我今后的工作中可以利 用、可以共享、可以整合的资源,利用这些资源在新的岗位上

6、做出 更多的奉献。经过不断的学习和锻炼,我的组织协调能力、领导部署能力等 都有了很大提高,在员工面前具有一定的号召力和亲和力。特别是 担任、职务期间,曾经屡次参加、工作,更加锻炼了我较强的组织 管理能力,这为我做好以后的工作打下了根抵。我参加工作以来,坚固树立了全心全意为医疗事业效劳的思 想,在工作中,办事讲求原那末,讲党性,思想进步,能够认真学 习政管理论和党的路线、方针和政策并与实际工作相结合。工作中 具有强烈的工作责任感和勇于创新的精神,往往自加压力废寝忘食 地加班工作。我相信我的综合素质将无愧于领导的信任。各位领导,各位评委,医院院长这个职务在我眼中不只意味着 一个有吸引力的职位,更是

7、一份沉甸甸的责任。他必须彻头彻尾的 贯彻执行医院的经营方针、经营战略,落实医院的核心理念,配合 上级部门做好医院的管理工作,适时制定和调整推动方案和鼓励措 施,并催促落实,保证本院医疗水平良性开展;管理和调动现有员 工的积极性和主动性;同时在各部门负责人的协助下,抓好各部门 的人员管理、甄选、培训、鼓励,并指导员工到达目标;同时还要 搞好与当地政府的关系,为本院的业务开展营造一个宽松的环境。多年的工作经历和经历教训告诉我,同事之间,支持、谅解和 友谊比什么都重要。在团结方面,一定要摆正自己位置,正确认识 和看待自己,胸怀全局,不搞一言堂。在工作中多向上级部门请示 工作,做到管理科学性和艺术性。

8、同时还要敢于指挥,善于创新, 敢于承担责任。在生活上多关心同事,做到多理解,多鼓励、多支 持。团结他们一道献身医疗事业。人力资源是一个团体开展的不竭动力和力量源泉。同样,医院 的开展,也需要一支业务精良、素质过硬的团队。所以,建立一支 来者能战、战者能胜的团队至关重要。首先,我将建立一支具有团 结协作精神和清正廉洁的作风的强有力的领导班子;其次,我要实 施人材培养战略,为医院培养出优秀的学科带头人,为今后医院的 开展打下坚实的根抵。止匕外,为使医院全面可持续开展,我将进一 步推进和深化职工的思想教育工作,提高中医院的凝结力、战斗 力。如今,医疗市场竞争日显剧烈。为此我将积极营造一个现代化 的医

9、疗效劳气氛,争取引进先进的医疗设备,提供良好的就医环 境。积极改造医院病房设备,改善病人住院环境,使我院的医疗水 平再上一个新台阶。止匕外,我还将积极拓宽医疗效劳渠道,以效劳 要优、疗效要好、价格要低的效劳宗旨,争取让每一位病人以合理 的费用享受到最优质的效劳。从而赢得病人、赢得市场、赢得社会 效益和经济效益的双丰收。如果我能够竞聘成功,我将以身作那末,带动全院加强学习与 修养,不断提高政治和业务能力,树立正确的荣辱观,自觉优良作 风,抑制不正之风,强化医风医德建立,做到做人讲品德,工作讲 医德,提升全院综合素质,力争使全院医风医德建立再上一个新台 阶。各位领导、各位同仁:大家好!非常感谢各位

10、领导给我时机,给我勇气,让我站在这 个竞聘区医院院长的讲台上。我叫xx,现年XX岁,现任XX。之所 以参加竞聘区医院院长职位,我觉得自己具有以下三个方面的优 势:一是我熟悉并深深地热爱医疗卫生事业。我于年毕业于学校专 业,毕业后向来从事临床科室医生。二是我具有较强的专业工作能力和一定的医疗行政管理工作经 历。我曾经在一线临床科室工作过,取得过成果。年晋升中级职 称。曾经做过医疗行政管理。三是我有强烈的事业心、勇挑重担的使命感和做好工作的信 心。我们加区人民医院是本区域内承担医疗效劳的综合性医院,也 是大兴安岭地区医疗保险局指定的城镇医疗保险定点医院。医院面 对辖区内的机关、企业、事业单位,社区

11、居民以及周边地区群众开 展各项医疗救治工作,同时还承担着全区征兵、升学体检及伤残鉴 定等政府职能。在区域医疗机构设置中,区医院的重要地位和作用 不言而喻。要建立好这样一所医院,必须选择一位好院长,一位好 的带头人。我自信,自己能够挑起这副重担,只要紧紧依靠区卫生 局、区医保局,紧紧依靠医院全体医护人员和每一位职工,上下同 心,拼搏努力,区医院的建立一定能够搞好。如果领导和职工群众信任我,选择我做区医院的院长,我将竭尽全力,为抓好医院建立而呕心沥血,工作中我将做到以下几点:1、要把医院的开展摆在最重要的位置。医院整体南迁、新的医 院综合楼落成、传染病救治和急诊急救功能的增加,使医院面临着 极其珍

12、贵的开展机遇。我们必须紧紧抓住这一难得的机遇,精心谋 划好各项工作,尽快使医院的医疗效劳等各项工作全面跨上新的台 阶。要根据我区及周边地区门诊和住院患者量的实际情况,合理规 划和设置医技科室及住院床位,搞好新设的传染病诊治和急诊急 救;精干设置管理科室及后勤部门,全方位地、全心全意地为一线 医技科室搞好效劳;要充分利用好韩国政府贷款和区政府所赋予的 政策支持,使新购置的CT、彩超、X光等大型医疗设备加之原有的 医疗设备更好地发挥作用;要内引外联,走出去,请进来,稳固和 开展与北京、哈尔滨、齐齐哈尔等地的重点医院和医学院校的联系 及合作,同时加强与社区和周边地区医疗效劳机构的联系,扩大患 者源,

13、提高本地收治、救治水平;2、要把人材培养放在突出位置。事业开展与否关键在人。我们 要采取各种有力措施,加强、加快对人材的使用培养。要抓好班 子,带好队伍,合理分工,精诚团结,充分发挥每一个班子成员和 中层干部的作用;要重视现有专家和专业技术骨干,激发他们的 热 情,调动他们的积极性,挖掘他们的潜力,发挥他们的传帮带 作用;要加强院内科室间的技术协作和学术交流,形成浓厚的学 习钻研空气,定期组织学术报告会、交流研讨会,鼓励岗位练兵, 自学 成才;要创造条件有方案、有目的地选送人员出去进修学习, 培养深造;要研究制定合理的鼓励机制和措施,改革收入分配制 度,向关键岗位、重点部位和突出奉献倾斜,表达

14、优劳优酬,奉 献大收入多,对有突出奉献的专业人材赋予重奖。3、要把人民群众利益和医院形象放在核心位置。医院的工作对象是广阔患者,是人民群众。患者群众的评价直接反映医院的形 象,极大地关系着医院的开展。因此医院的一切工作都要环绕方便 患者,有利群众去做。要教育引导全体医护人员树立为患者和群众 效劳的意识,感情上贴近,技术上求精,治疗和护理上尽心尽责; 要制定和执行各种切实可行的便民措施,限度地为患者及其陪护亲 友提供便利;要认真执行药品招标投标制度,坚决杜绝假药进院, 降低药品价格,让利于患者群众;要认真对待和处理患者的设诉, 满足患者及其家属的合理要求,减少医患纠纷,维护医院形象。各位领导、各

15、位同仁,如果我能够荣幸地被选择做区医院院 长,我将不负众望,坚决履行我的承诺;如果我没有被选中,我也 不会怨天尤人,我会找出自己的差距,继续做好目前岗位的工作, 同时我也将继续关注、关心区医院的建立。借此时机,我衷心地祝 愿加格达奇区医院通过这次公开竞聘选拔院长能够给医院带来新的 更大的开展!谢谢大家!恭敬的各位领导、各位评委:大家好!人生能有几回搏?当走上讲台的时候,就深深的感到了有一种 “青春再也不,时不我待”的危机感和使命感。在这“挑战人生” 的时刻,我饱含对医院事业的挚爱,满怀信心地走上讲台,承受 组织的考验。首先,请允许我向对诸位的信任、支持和鼓励,真 诚地道一声:谢谢!今天我竞争的

16、是市级医院院长一职。我从小受到良好的传统教育,于是培养造就了自己光明磊落、有正义感、乐于助人的品德。参加工作以来,坚固树立了全心全意 为医院事业和医疗事业效劳的思想。我性格稳重、随和,为人热情慷慨,在工作中能起到桥梁和纽 带的作用,协调各种关系,提升凝结力,做好各种工作。对领导、 对同志胸怀坦荡,故意见当面提,不搞小动作,不搞小团伙,非但 能团结与自己意见相同的人,也能团结与自己意见不相同的人;工 作中一方面讲党性、讲原那末,说话办事不看来头、不看风向,敢 于表露自己的不允许见;另一方面又顾全大局,服从上级和行领导 的决定。所以不管自己在哪里最终都能与任何类型的领导和同志友 好相处,共同做好工

17、作。我有多年医院工作的历炼,使我具备了较强的 管理能力和综合 协调能力,对领导一职有较深刻的理解。同时,十多年的工作实 践,也使我深刻地领悟到了理论与实践相结合的重要性,深切地感 受到自己在业务知识、管理水平、领导能力等方面有了全方位的提 高,使自己的脚步更加坚实。这些都更加坚决了我扎根于基层,脚 塌实地运用自己所学知识,所掌握技能,做好每份工作的决心,为 下步工作开展打下了坚实的根抵。我知道,做好医院工作,光靠热情是远远不够的,还需要具有 扎实的理论知识,这样做起工作来才干摆布逢源,游刃有余,工作 以来我也从来没有放松对知识的学习,因为我知道,我的专业知识 还差的很远。要想做好医院工作,就必

18、须具有非常扎实的医学知 识。几年来,我从来没有停滞过学习,向来担任市中医医院党总支 委员,19xx年担任成都市中西医结合学会内科专委会委员至今。通 过十多年来的不连续学习和工作实践,夯实了自己的业务功底,具 备了系统地分析、解决问题的能力,已经具备了现代医疗事业人材 所具备的综合素质。多年的工作经历和态度塑造了我朴实、稳重、顽强、创新的性 格特点。对于上级交办的工作,总是按时保质保量地完成,并获得 过一些荣誉。连续三年年度考核优秀,屡次被评为优秀共产发动和 先进工作者,20xx年被市卫生局授予防控非典工作先进个人。这些 荣誉的取得,更加坚决了我向新机遇挑战的信心。奥斯特洛夫斯基说过“把握生命里

19、每一次时机,每一次挑战, 让自己成为一枝自立自强的寒梅;不要胆怯,不要畏惧,让自己成 为一棵傲霜迎雪的松柏。”对于今天的时机我不仅要把握好,对以 后的每一项工作我都要把握好,我不仅要做自立自强的寒梅,更要 做傲霜迎雪的松柏。我对自己无限自信,但此时此刻,我也深知: 医院院长的工作岗位,不只是一个有吸引力的职位,更是一份沉甸 甸的责任。如果承蒙领导和组织的信任,让我走这个工作岗位,我 将把新的岗位当成干事创业的大舞台,竭尽个人的能力和水平,不 遗余力地去追求事业成功与人生价值的最正确结合点:1、做好医疗效劳工作。紧紧环绕社区,做好医疗效劳。主要针 对社区居民做好医疗保健及防病治病工作。2、改革奖

20、金分配制度。以经济杠杆来调动医护人员的积极性, 完善奖金分配制度。使奖金分配向在前线效劳及临床效劳的医护人 员倾斜,拉大奖金分配的额度。重实绩。重奉献,对我院有特出奉 献的职工加大奖励措施。3、完善制度,加强管理,降低本钱。今后我将把维护群众利益 作为第一责任,建立完善本钱核算管理制度,把提高医疗质量,加 强科学管理,提供安全效劳,控制医药费用作为当前管理工作的重 点。不断提高医疗卫生单位的效劳和水平,认真做好医疗纠纷和医 疗事故防范工作,确保医疗安全。逐步建立以科室本钱核算为根抵 以效益评估为过渡,以质量控制为核心,以系数分配为杠杆的管理 模式,坚决取缔医务人员收入与医疗效劳收费挂钩,坚决取

21、缔科室 承包、开单提成、小金库等违规行为。我将定期组织对医疗收费、 医疗质量的自查工作,发现问题及时解决。1、加强医疗水平建立。我将加强对我院医疗人员的重点培养, 对有潜力、有能力的医疗人员送到医疗水平高的医院发展学习,同 时想尽一切方法争取和医疗技术比较高的医院合作,把他们的医疗 经历引进到我们这里。为今后医院的开展打下坚实的根抵。2、锐意改革,加强队伍建立。我将以医院内部体制改革为龙头,大力推进医疗卫生机构人事 分配制度,实行全员聘用制,因需设岗,按岗聘人,竞争上岗,进 一步激活单位内部份配,按岗位任务业绩定酬的原那末。加强以岗 位培训为重点的社区卫生人材队伍建立,推广应用群众欢迎的中医

22、药技术和民族医药技术,加强对医护人员三基三严培训,提高医护 人员业务水平。3、加强医疗队伍建立。一个优秀的企业,离不开一个精良的领 导班子,同样,我们医院的开展也离不开一支具有战斗力的团队。 为此,我将根据目前医院人员的现状,通过以会代训、挖掘潜力等 多种方式,努力使医院的医疗人员形成业务型、管理型、效劳型人 才比例协调的构造。努力使我院的医护人员之间形成一种向心力、 凝结力,具备战斗力的团队。4、作好充裕人员的安置工作。我将不断寻觅工作的新思路、新 方法,加强医院的管理力度;建立完善的内部管理流程,对分流人 员发展全员竞聘,使他们的工作详细化和量化,具备可操作性。完 善相应的规章制度,使医护

23、人员有据可循。明确各岗位职责,使每 位员工知道自己需要干什么和怎么去干。5、保证医疗安全和增强效劳意识。我将加强对医疗安全意识的 宣传工作,增强我院医疗人员的安全意识、效劳意识。积极其创立 一个良好的医疗效劳环境而努力。“我为荣誉而战”,我为成功而来,如果我的坦诚、自信与能 力能够得到大家的认可,我将倍加珍视这一机遇,倍加努力工作, 以自己的工作业绩回报大家的信任与厚爱。诚然,竞争就意味着必 然有人会被淘汰,我作好了充分的心理准备,成功的结果固然令人 心醉,但追求成功的过程同样魅力无限,今天,无论结果如何,我 都要说“我人生中的这一乐章无比辉煌与精彩!”我的竞聘演讲完毕,谢谢大家!恭敬的各位领

24、导、各位同仁:大家下午好!我叫xx,男,31岁,大专学历,中共正式党员。xxxx年参加 工作,历任镇中心卫生院防疫专干、办公室主任、外科科长、助理 院长等职务,20年被组织正式任命为中心卫生院副院长,主管后勤 工作,兼外科科长,20年又兼公共卫生办主任等职,工作几年来取 得了一定的成绩。从我个人素质和我院的实际情况来看,我个人认为镇中心卫生 院副院长竞聘这一职位,具备以下优势。一是:我出生于xx镇,自参加工作12年来,向来在镇这一片土地上工作,对镇中心卫生院的开展过程及周边环境较为了解,且 对镇的人民和医院已产生了深厚的感情。跨世纪学科带头人”,年5月作为卫生系统惟一代表获“首届xx市 科技兴

25、市突出奉献奖”。现任湖南省抗癌协会的常务理事、湖南省头颈外科学会副主任 委员、xx市抗癌协会秘书长、xx市医学会理事兼外科学会副主任委 员、XX市外科临床研究中心副主任委员兼肿瘤学组组长、XX市科技 成果鉴定委员会副主任委员、南华大学兼职教授、XX市一医院大肿 瘤科主任。在此期间,曾经屡次组织和举办XX市大型学术活动,开 展科研大协作,负责全市肿瘤的防治和监测及市内各医院肿瘤疑 难病 会诊并协助手术,为地区性肿瘤防治做出了较大奉献。1、有较强的思想政治素质。2、担任省、市学术团体重要职务,在省、市具有一定的知名度 和影响力。3、屡次成功地举办大型学术活动,具有较强的组织能力和社交 能力。4、具

26、有多年的中层干部管理经历,有较强的综合管理能力。5、具有较强的科研、教学能力。6、为人朴重,作风正派,不谋私利,具有强烈的事业心和高度 的工作责任感。在近几年的医疗市场竞争中我院在蔡博容院长的带着下,厉精 图治,带着全体职工建立医院,使医院建立到达了一定的规模,做 出了有目共睹的成绩,整个医院的建立和医疗技术到达了一定的水 平,成为了南华大学附属医院,是xx市的一所水平较高的综合医 院。1、重视人材,坚持科技兴院二是:具有扎实的业务能力。多年来我担任外科科长一职,积 极投入工作,在嫄区片首次成功的开展了人工股骨头置换术,20 年特邀参加了市骨科学会组织的骨科年会暨新技术培训会。数年 来,与同事

27、合作,成功救治患者数千例,没有发生一例医患纠纷问 题,同时我科连年屡次被区局评为先进科室,我个人也被屡次评为 先进卫生工作者,在同事和领导心目中树立了良好形象,得到了一 定的社会效应。正是有这样扎实的业务能力,20被院委会推荐为院 长助理。三是:具有一定的管理能力。20年来,我向来担任中心卫生院 后勤副院长一职,具有一定的管理能力。在任职期间,我多处问询 借鉴,深入一线,了解职工生活,根据我院实际情况制订了镇中 心卫生院后勤管理实施方案。方案中对后勤购领物、医院环 境卫生、节约用水、安全用电、灶房管理、救护车管理等等都有详 细的制度,包括人员安排、执行时间、定期检查都有的详细规定。 同时还制订

28、了镇中心卫生院安全生产实施方案及突发安全生 产事故应急预案,填补了我院后勤方面没有制度可依的空白,从 而使我院后勤这一块走向秩序化、安康化的开展道路,推进了医院 的整体开展。四是:具有求真务实的工作精神。任职期间,在院长的支持 下,我经过多方面争取和努力,对门诊楼发展装修,更换了病房的 病床和被褥,安装了锅炉及取暖设备,改造了手术室,使之成为嫄 区首家标准化层流手术室,为患者提供了良好的就医环境,为我院 的开展奠定了良好的根抵。在平时的工作中,我始终坚持以勤俭为 宗旨。对医院过去请暂时工清扫卫生,不便管理,卫生差,而且每 月要支付一定的费用。我就和领导商议辞去暂时工,将医院的院子 划分为五个卫

29、生区,分别由临床、医技、护理、行政、后勤五个小 组负责清扫,各组分别责任到人,并组织每周五发展一次卫生大检 查,评出卫生先进科室,将其纳入年终科室考评,这样既提高了卫 生质量,有减少了医院开支。五是:有不断学习的良好习惯。常学习、勤看书,已经成为了 我 的生活习惯。20年我在市中心医院进修学习一年,通过坚持不 断的学习,于20年取得了大专学历。相继通过了助理执业医师和 执业医师考试,提高了自己的医疗水平。平时还紧跟时代步伐,及 时掌握 党的新方针新政策,特别是与医院内科副院长竞聘报告工 作想关的内容;深入学习了 “十一五”规划提出来的建立社会主 义新农村知识,了解新时期卫生院工作的侧重点。还注

30、重拓宽知 识面,积极参加之级部门组织的各项学术会。总之,多年的基层工作养成为了我勤奋好学、吃苦耐劳、乐于 奉 献的品质,成为我干一行、爱一行、钻一行的内在动力。这是 我做 好这一极富挑战性工作的最大优势。如果组织信任,领导赞 许,同志们支持,我竞聘上了后勤副院长这一岗位,我将竭尽全 力不负众 望,发挥业务专长,尽快进入角色,积极履行职责。第一:进一步加强我医院后勤管理,发挥后勤工作的主观能动 性。使其能更好的为临床效劳,为患者效劳,提高医院效劳质量, 和效劳品味。以推动以院整体工作的开展。第二是:加强学习。加强团结。向书本学习,向同事们学习, 向实践学习,进一步提高理论水平、业务水平和管理水平

31、。注意和 周围的人、同事之间建立和谐的人际关系,努力营造同事间真心相 处、说真话、做实事的积极气氛,调动各方面的积极性以形成合 力。第三是:当好参谋。作为一位副职,我要摆正自己的位置,在 认真做好所负责的后勤管理工作的同时,还要当好院领导的好参谋 好助手,在思想上做好配角,在行动上要尽职尽责,同时处理好与 其他副职的关系,协调配合,形成合力,积极其医院建立和开展献 计献策。第四是:努力起高三种能力一是勤实践,起高分析问题的能 力,二是善协调,提高总结经历的能力,三是重策略,提高调控工 作的能力。总之我要以“三个服从”严格要求自己。一是个性服从党性, 二是热情服从原那末,三是主观服从客观。努力做

32、到主动不越位, 效劳不偏位,融洽不空位,当好公仆;胸怀全局,当好参谋;服从 领导,当好助手;效劳医患,当好桥梁。同时,要以共同的目标团 结人,以有效的管理鼓励人,以自身的行动匡助人,在以人为本的 合谐气氛中开创镇中心卫生院工作的新场面。如果这次我竞选不成功,说明我工作中还存在缺乏之处,工作 能力还需进一步提高,我将服从组织的调配,在以后的工作中进一 步锻炼自己培养自己,有望再次为组织效劳为医院出力。以上是我的竞职演说,不当之处,敬请指教谢谢大家!剧烈的医疗市场竞争是人材的竞争,而医院是技术密集型部 门。人材的作用显得至关重要。必须坚持引进来、送出去的方法, 公开考核选拔拔尖人材,建立XX市一医

33、院的“人材库”。特别是对 中青年骨干人材,要在政策上、时间上、经费上赋予倾斜、支持, 为医院的可持续开展储藏“能量”。同时抓好各科室的“人材梯 队”建立,大力培养青年骨干。与此同时,充分调动全院职工的积 极性和创造性,鼓励在岗成才,为我院建立尽职尽责,坚固树立“院兴我荣、院衰我耻”的爱院观念。2、重点开展一个医院没有自己的特色专科,就没有竞争力。当今,医学已 越分越细,谁拥有专业人材、技术及高精尖设备,谁就拥有占领医 疗市场的优势。例如,我院神经内科、心血管内科、传染科、甲亢 专科、肝胆外科、肿瘤科等均具有开展潜能,因此,开展重点专科 可给我院带来新的经济增长点,并带动相关专业共同开展。3、加

34、强医院管理(1)医疗:医疗质量是医院生存和开展的根抵。制定制度,狠 抓落实,搞好环节质量,切实增强医师的责任心,提高业务水平, 奖罚清晰应始终贯通于质量控制的全过程,要做到有制度可依,有 制度必依,执行制度必严,违反制度必究。(2)护理:护理工作是医疗工作中的一个重要环节(三分治 疗,七分护理)。推广整体护理,标准操作规程,加强病房巡视, 责任到人。改进效劳态度,逐步向宾馆礼仪式效劳转变。(3)后勤:逐步向后勤效劳社会化过渡,一切为临床一线效 劳,保证送饭、供水、下收、下送、下修,使医护人员集中精力为 病员效劳。(4)进一步完善实行“一日清单制”:实行联网,标准医院医 疗收费行为,融洽医患关系

35、,降低纠纷发生率,提高患者对医院的 信任度。(5)急诊科是我院对外效劳的一个重要窗口,需进一步完善急 诊科的效劳设施及抢救设备,加强“120”的快速效劳功能。(6)建立导医咨询效劳台:内配 微机,供应开水,为探视 者查询和开展导医咨询业务。(7)医技科室:逐步发展“目标管理”。(8)职能科室:有职有责有权,充分发挥其聪明才干。(9)医疗设备:在现有的根抵上添置必需的设备,如呼吸机、 起搏器、放疗设备、肺功能测定仪及手术室的器械设备等,及早逐 步配置完善ICU、CCU病房建立,提高抢救、监测及诊治能力。(10)改造手术室、供应室、食堂,解决门诊大楼内诊室设置 及调配问题。(11)建立良好的周边关

36、系,扩大病人。(12)关心全体职工及离退休职工的生活,提高福利待遇,尽 可能解决职工子女就业问题。加强医院的安全保卫工作,确保工作 的生命财产安全,解决群众的后顾之忧。综上所述,全院职工应该一切以病人为中心,提高两个效益, 建立好医院,管理好医院,努力营造出一个人人有责任、有约束、 有竞争、有活力、有效益及有个人心情舒畅的新场面。最后,我衷心地感谢领导给我一个参预竞争的时机。我以寻常 心参预竞争,也将以寻常心态对待竞选结果。谢谢大家!各位副院长、科主任、护士长:大家好!感谢卫生局领导给我这次竞选演讲的时机,感谢在坐的各位当 我10分钟的听众,同时也感谢所有竞选对手精彩的演讲给我增长了 见识。今

37、天,当我走上这个讲台的时候,心里还真有几分忐忑,为什 么呢?第一是我终究以什么样的方式将我的思想理念、管理措施、 道德品质、工作能力等等的东西打包销售给你们;第二是如何让各 位在心中对我发展一个良好的定位。所以我的演讲着重和大家共同 探讨人民医院的开展思路和改进措施。阐述人民医院如何实现“内 强素质、外塑形象、激发活力、创立品牌”的目标。我叫XXX,分管科教文卫、食品药品安全等工作。扎实的医学 理论功底结合多年的基层行政管理经历铸就了我今天参加人民医院 院长竞选的6个条件:(1)我有着很强的思想政治素质;(2)屡次组织开展乡镇的大型活动,有很强的组织能力和社交 能力;(3)具有多年的中层干部管

38、理经历,有教强的综合管理能力;(4)有扎实的医学理论功底;(5)具有较强的上下协调和周边协调能力;(6)为人朴重、作风正派、清正廉洁,具有很强的事业心和高 度的责任感。综上所述,所以今天我来到这里,离开了医疗行业8 年后,带着对医疗事业的热爱,我想再次回到医疗行业的队伍中 来。在此,各位可能会问,我来干什么? “外来的和尚”来抢 “官”吗?或者是来抢你们的“饭碗”吗?答复都是否认的,我来 主 要是想借人民医院这个平台为富源的医疗卫生事业上做点小事。大家很清晰,人民医院经过几代医院职工艰辛努力,用74年的 时间开展成今天的设施齐全、设备先进、集医疗、预防保健、康 复、教学、科研于一体的综合性医院

39、。然而,曾经全县人民心目中 的品牌医院,医疗机构中的典范,现现却进入了一个开展的瓶颈 期。客观方面的原因有:1、国家医疗卫生体制改革进入了一个深水期,不知下一步的方 向如何;2、民营医院、民营药店的崛起,导致医疗市场竞争剧烈;3、目前医疗执业环境的恶化,外界对医生的无端责难,医患关 系的不断增多,可以说现在的医生是如临深渊、如履薄冰,如同刀 尖上跳舞,外科医生那紧直就是针尖上跳舞。这一点你们体味应该 比我更加深刻。主观方面的原因有:1、人民医院目前的根抵设施建立依然薄弱,目前没有一栋像样 的综合大楼开展诊疗活动,各科室业务用房紧张,各种设备设施老 化现象突出(比方医技楼的面貌和我14年前高考体

40、检的根本没有改 变,还有收费室这栋楼和3年前相比,惟一的变化就是把中西医结 合科搬出去了);2、医院科室布局不尽合理,存在手术科室与非手术科室穿插布局形象,科室设置不全面,作为一个综合医院连儿科都没有,能说 的过去吗;3、人材匮乏,高级职称人员所占比例很小,缺乏%,特殊是高 技术人材很少,招牌式的医生更少,人员流动性差,医护人员的活 力缺乏(近几年来,几乎没有上流到更大医院工作的人员,而进入 到本院工作的也根本上刚毕业的学生,没有真正引进高技术人材, 据我所知被县级领导联系培养的专家型人材有且惟独我们的王副院 长一人,不少同志在同一个岗位干了无数年,失去了动力和激 情);4、外宣工作很差,在院

41、外根本见不到关于医院的先进典型宣传 报导以及医院的医技能力宣传,在院内部抬头看见的几乎是预防艾 滋病和吸烟有害安康的政策性宣传,没有一点点关于我们医院、科 室及医生的宣传,这也导致了社会对我们职业道德和职业能力的质 疑(前几天,人民医院一个医生的家属知道我来竞聘院长时,说了 这样一句话:人民医院全是庸医,你去干什么?我无言以对,这个 人还是一个科级干部);5、没有形成我们自己的医院文化;6、固定置产帐物不清、利用率低、缺乏严谨的固定资产本钱核 算机制。(举例:各科室的病床都有不同程度的闲置,CT、彩超几 乎不需要预约。惟一使用率超过100%的可能惟独输液管之类的东 西,)。鉴于上述艰难,我认实

42、现人民医院跨越式开展的思路是:内强 素质、外塑形象、激发活力、创立品牌。(1)加强人材的培养培养,人材是医院竞争的核心,用“善 待、善用、善聚”的思路制定人材培养的长期性规划,一是每年从 不同科室结合岗位的需求及人员的特长至少选派一位医护人员到 省、市综合医院进修,形成具有前瞻性的“人材梯队”;二是注重 学科带头人和重点人材培养,突出高层次人材的核心作用。以临 床、病人需求为导向,特色专科建立为依托,业务拔尖人材为核 心,选拔培养高层次人次。三是礼聘客座专家、教授,定期到医院 发展讲学和技术指导,通过对重点专业学科的扶持来带动专业学科 的开展,四适时组织医护人员外出考察学习。(2)组建一个团结

43、干事的领导班子:从我自身做起阳光行政, 民主决策,推行院务公开,杜绝“家长制”、“一言堂”,遵章守 法,服从上级、尊重同级、善待下级,充分发挥团队精神,用“抱 团取暖”的理念构建(院长-副院长-科主任-护士长-医护人员)的 “利益共同体”,在全院职工坚固树立“一荣俱荣,一辱俱辱”思 想,形成领导为全院效劳,机关为临床效劳,全院为患者效劳良好 格局;(3)对固定资产建帐立册,定期清查,盘活存量,加强内部控 制促进资产“增值保值”,加强营销,从外部提高固定资产使用效 率。严格执行院科两级陈本核算制度,降低医疗本钱,需要新增加 的医疗设备新论证,后购置,防止浪费。(4)加强医院的根抵设施建立,尽快完

44、成医院综合楼建立并投 入使用,解决科室业务用房紧张的问题,对已经老化或者陈旧的房 屋发展维修和改造,使之发挥最大的效应。(5)本着对方便患者为出发点,对现有科室发展科学布局,对 各科室诊疗职责进一步细化。(举例:外一、二、三,内一、二、 三等),增设部份必要科室(如:儿科、内分泌科等)。(1)加强对外宣传工作,利用广告、标语等形式加大医院效劳 水平、效劳质量、效劳内容、效劳流程的宣传以及加大对专家、科 室诊疗特色的宣传,扩大病人;利用简报、新闻等方式宣传医院的 先进典型,争取政府、主管部门在资金工程上的支持。(2)提高医护人员的医疗护理水平,构建“诚信、效劳、优 质、和谐”的理念。促使医护人员

45、到达“敬业、妙手、关爱”的目 标。从而增加病源,增强患者的信任度,充分发挥病人就是我们的 宣传队作用。(3)加强患者选择医生的力度,将每一个科室的诊疗特色和医 生的专长发展公开,为患者选择提供方便。(4)提高行政效率,控制行政人员规模,减少行政开支,让更 多的人回归到临床一线从事医疗效劳。(1)优化职工考核鼓励方法,提高职工福利待遇,把职工的收 入与技能、奉献及效劳水平结合取来,多劳多得,效率优先,兼顾 公平,以“待遇留人”,稳定职工队伍,让医护人员从“要我留” 变成“我要留”,增强医护人员工作热情。(2)创造医护人员上升成长的空间,创造医护人员考评职称的 条件,推进优秀医生到更好的医院开展,探索科室内、科室间的公 开竞聘制度,打破轮资排辈的格局,激发内部的活力。(3)充分发挥工会、妇联、青年组织的作用,加强医院自生文 化建立,构建宽松、活泼的工作气氛,人人都心情舒畅的投入到工 作中去。(1)着力打造3-4个重点科室使之成为医院开展的支柱产业, 着力抓好2个特色科室使之做到“人无我有,人有我强”,树立急 诊科、门诊部的窗口形象。建立一个有形象、有特色、有重点的品 牌医院。

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