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1、医院院长竞选演讲稿医院院长竞选演讲稿1尊敬的同事们：大家好！我们医院发展到今日，又到了一个新的关键时刻，面临着种种潜在危机。例如：债务负担过重。新大楼投入运用后，我们将承受相当大的债务压力，这将严峻影响医院的后续发展和职工的收入。激烈的市场竞争使我院面临严峻的生存压力;与兄弟医院比较，我院应对这种竞争的学科实力却相当薄弱。我们该怎么办?假如有机会为大家服务，我将竭-尽全力，紧密依靠各位主任、教授、护士长和干部，紧密依靠全院职工，同舟共济，共度难关，重点做好以下四个方面的工作。一、营造民主、廉洁、人性化的工作环境坚持廉洁行政、同等待人、公正处事，主动接受群众监督。要充分敬重职工看法，完善职工代表
2、大会制度，建立院领导定期向职工代表述职的制度，坚持民主决策，实行院务公开，不搞家长制，绝不搞一言堂。要培育一支懂管理、讲效率、能办事的管理队伍。二、改善职工的待遇和福利在保障职工基本工资的基础上，制定一套公允合理的安排政策。要充分调动广阔职工的主动性，使全院职工和离退休人员的收入逐年稳步增长。复原教学假和公休假制度，对节假日值班的职工依法发放补贴。完善职工公共福利，提高水、电、气补贴，关切职工子女的教化和就业问题。三、坚决压缩不必要的行政开支我们的钱是怎么来的，是医生们一张张处方开出来的，是他们一每天在手术台上站出来的，是护士们一针一针打出来的，是她们挺着大肚子上夜班熬出来的，也是全院行政、后
3、勤管理人员和一线工人辛辛苦苦干出来的!三院的全部收入都是全体职工的血汗钱。所以，我们必需坚决制止大吃大喝，大幅度削减款待费用，取消我院驻北京办事处，压缩各类会议开支;二期工程建设要以好用为原则，不搞豪华装修，将节约下来的资金用于学科建设和改善职工待遇。四、学科发展突出重点，兼顾全局在加强重点学科建设的同时，扶助弱势科室，创建学科发展和人才成长的良好氛围，形成互为依托的强势学科群和百花齐放、百家争鸣的局面。我信任，有了好的气候和土壤，我们的学科就能给点雨露就发芽，给点阳光就绚丽我们要面对市场，瞄准学科发展前沿，加强与国内外强势学科的联系，建立紧密的实质性合作，组建34个具有国内一流水平、多学科合
4、作的医疗中心，形成新的学科增长点。每年选派部分医疗骨干出国学习，参加国内外沟通和竞争。为各级各类业务人员供应各种形式的学习和进修机会，帮助他们解决工作中遇到的困难，使他们尽快成长要重视护理工作，改善护士工作和学习条件，提高服务水平。我是同大家一道摸爬滚打13年的老职工，在这里，我度过了人生的黄金岁月，三院的发展凝合着我和大家共同的心血和汗水。我和大家一样，对她有一种骨肉亲情般的感情。我也遇到不少困难，也曾有一走了之的念头，但终究割舍不下这块热土，割舍不下同我同甘共苦多年的兄弟姐妹们!三院是全院职工的家。我深深地明白三院的职工须要什么，我今日来竞聘，就是为了与大家一道实现我们共同的目标。最终，我
5、套用国际歌的歌词作为我演讲的结束语：从来就没有什么救世主，要创建三院人的华蜜，全靠我们自己!医院院长竞选演讲稿2敬重的各位领导、各位挚友：大家好！感谢院党委和同志们给我这样一次竞聘演说的机会。今日我能站在台上竞聘演说，不管是否上岗，首先是用自己的实际行动来支持医院人事制度的改革，其次才是岗位的竞争。我要竞争的岗位是：xx市第一人民医院院长。一、个人简历我叫xxx，47岁，主任医师，出身军人家庭，1xxx年9月毕业于上海其次医科高校，1xxx年因组建肿瘤科调入xx市第一人民医院。我长期在外科临床第一线工作，来院12年，取得了肯定的成果。1992年在xx首届医学科技大会上获得重点专科建设奖，自19
6、85年至年获省科技进步奖1项，市科技进步一等奖1项，二等奖3项，三等奖5项。在国家和省级医学杂志上发表论文26篇，其中一篇被美国柯尔比科学文化信息中心医学部学术委员会评为“优秀论文”，被美国国立图书馆和北京图书馆保藏，并进入国际互联网络。领先引进新技术及填补市卫生系统空白17项。曾先后五次获xx市政府“立功嘉奖”；荣获xx市卫生系统“四贵精神”奖，“xx市优秀专家”奖，“xx市优秀青年骨干人才奖”，享受政府特别津贴，并获“湖南省科技专家”称号，连续五年被选为“湖南省跨世纪学科带头人”，年5月作为卫生系统唯一代表获“首届xx市科技兴市突出贡献奖”。现任湖南省抗癌协会的常务理事、湖南省头颈外科学会
7、副主任委员、xx市抗癌协会秘书长、xx市医学会理事兼外科学会副主任委员、xx市外科临床探讨中心副主任委员兼肿瘤学组组长、xx市科技成果鉴定委员会副主任委员、南华高校兼职教授、xx市一医院大肿瘤科主任。在此期间，曾多次组织和举办xx市大型学术活动，开展科研大协作，负责全市肿瘤的防治和监测及市内各医院肿瘤疑难病会诊并帮助手术，为地区性肿瘤防治做出了较大贡献。二、本人参与院长职位竞聘所具备的条件1、有较强的思想政治素养。2、担当省、市学术团体重要职务，在省、市具有肯定的知名度和影响力。3、多次胜利地举办大型学术活动，具有较强的组织实力和社交实力。4、具有多年的中层干部管理阅历，有较强的综合管理实力。
8、5、具有较强的科研、教学实力。6、为人正直，作风正派，不谋私利，具有剧烈的事业心和高度的工作责任感。三、医院状况在近几年的医疗市场竞争中我院在蔡博容院长的带领下，厉精图治，带领全体职工建设医院，使医院建设达到了肯定的规模，做出了有目共睹的成果，整个医院的建设和医疗技术达到了肯定的水平，成为了南华高校附属医院，是xx市的一所水平较高的综合医院。四、医院发展设想1、重视人才，坚持科技兴院激烈的医疗市场竞争是人才的竞争，而医院是技术密集型部门。人才的作用显得至关重要。必需坚持引进来、送出去的方法，公开考核选拔拔尖人才，建立xx市一医院的“人才库”。尤其是对中青年骨干人才，要在政策上、时间上、经费上赐
9、予倾斜、支持，为医院的可持续发展储备“能量”。同时抓好各科室的“人才梯队”建设，大力培育青年骨干。与此同时，充分调动全院职工的主动性和创建性，激励在岗成才，为我院建设尽职尽责，坚固树立“院兴我荣、院衰我耻”的爱院观念。2、重点发展一个医院没有自己的特色专科，就没有竞争力。当今，医学已越分越细，谁拥有专业人才、技术及高精尖设备，谁就拥有占据医疗市场的优势。例如，我院神经内科、心血管内科、传染科、甲亢专科、肝胆外科、肿瘤科等均具有发展潜能，因此，发展重点专科可给我院带来新的经济增长点，并带动相关专业共同发展。3、加强医院管理（1）医疗：医疗质量是医院生存和发展的基础。制定制度，狠抓落实，搞好环节质
10、量，切实增加医师的责任心，提高业务水平，奖罚分明应始终贯穿于质量限制的全过程，要做到有制度可依，有制度必依，执行制度必严，违反制度必究。（2）护理：护理工作是医疗工作中的一个重要环节（三分治疗，七分护理）。推广整体护理，规范操作规程，加强病房巡察，责任到人。改进服务看法，逐步向宾馆礼仪式服务转变。（3）后勤：逐步向后勤服务社会化过渡，一切为临床一线服务，保证送饭、供水、下收、下送、下修，使医护人员集中精力为病员服务。（4）进一步完善实行“一日清单制”：实行联网，规范医院医疗收费行为，融洽医患关系，降低纠纷发生率，提高患者对医院的信任度。（5）急诊科是我院对外服务的一个重要窗口，需进一步完善急诊
11、科的服务设施及抢救设备，加强“120”的快速服务功能。（6）建立导医询问服务台：内配电话微机，免费供应开水，为探视者查询和开展导医询问业务。（7）医技科室：逐步进行“目标管理”。（8）职能科室：有职有责有权，充分发挥其聪慧才能。（9）医疗设备：在现有的基础上添置必需的设备，如呼吸机、起搏器、放疗设备、肺功能测定仪及手术室的器械设备等，尽早逐步配置完善ICU、CCU病房建设，提高抢救、监测及诊治实力。（10）改造手术室、供应室、食堂，解决门诊大楼内诊室设置及调配问题。（11）建立良好的周边关系，扩大病人来源。（12）关切全体职工及离退休职工的生活，提高福利待遇，尽可能解决职工子女就业问题。加强医
12、院的平安保卫工作，确保工作的生命财产平安，解决群众的后顾之忧。综上所述，全院职工应当一切以病人为中心，提高两个效益，建设好医院，管理好医院，努力营造出一个人人有责任、有约束、有竞争、有活力、有效益及有个人心情安逸的新局面。最终，我诚心地感谢领导给我一个参加竞争的机会。我以平常心参加竞争，也将以平常心态对待竞选结果。感谢大家！医院院长竞选演讲稿3 各位副院长、科主任、护士长： 大家好！感谢卫生局领导给我这次竞选演讲的机会，感谢在座的各位当我10分钟的听众，同时也感谢全部竞选对手精彩的演讲给我增长了见识。今日，当我走上这个讲台的时候，心里还真有几分忐忑，为什么呢？第一是我原委以什么样的方式将我的思
13、想理念、管理措施、道德品质、工作实力等等的东西打包销售给你们；其次是如何让各位在心中对我进行一个良好的定位。所以我的演讲着重和大家共同探讨人民医院的发展思路和改进措施。阐述人民医院如何实现 “内强素养、外塑形象、激发活力、创立品牌”的目标。我叫XXX，分管科教文卫、食品药品平安等工作。扎实的医学理论功底结合多年的基层行政管理阅历铸就了我今日参与人民医院院长竞选的6个条件：（1）我有着很强的思想政治素养；（2）多次组织开展乡镇的大型活动，有很强的组织实力和社交实力；（3）具有多年的中层干部管理阅历，有教强的综合管理实力；（4）有扎实的医学理论功底；（5）具有较强的上下协调和周边协调实力；（6）为
14、人正直、作风正派、清正廉洁，具有很强的事业心和高度的责任感。综上所述，所以今日我来到这里，离开了医疗行业8年后，带着对医疗事业的酷爱，我想再次回到医疗行业的队伍中来。在此，各位可能会问，我来干什么？“外来的和尚”来抢“官”吗？或是来抢你们的“饭碗”吗？回答都是否定的，我来主要是想借人民医院这个平台为富源的医疗卫生事业上做点小事。大家很清晰，人民医院经过几代医院职工艰苦努力，用74年的时间发展成今日的设施齐全、设备先进、集医疗、预防保健、康复、教学、科研于一体的综合性医院。然而，曾经全县人民心目中的品牌医院，医疗机构中的典范，现现却进入了一个发展的.瓶颈期。客观方面的缘由有：1、国家医疗卫生体制
15、改革进入了一个深水期，不知下一步的方向如何；2、民营医院、民营药店的崛起，导致医疗市场竞争激烈；3、目前医疗执业环境的恶化，外界对医生的无端责难，医患关系的不断增多，可以说现在的医生是如临深渊、如履薄冰，犹如刀尖上跳舞，外科医生那紧直就是针尖上跳舞。这一点你们体会应当比我更加深刻。主观方面的缘由有：1、人民医院目前的基础设施建设依旧薄弱，目前没有一栋像样的综合大楼开展诊疗活动，各科室业务用房惊慌，各种设备设施老化现象突出（比如医技楼的面貌和我14年前高考体检的基本没有变更，还有收费室这栋楼和3年前相比，唯一的改变就是把中西医结合科搬出去了）；2、医院科室布局不尽合理，存在手术科室与非手术科室交
16、叉布局形象，科室设置不全面，作为一个综合医院连儿科都没有，能说的过去吗；3、人才匮乏，高级职称人员所占比例很小，不足 %，特殊是高技术人才很少，招牌式的医生更少，人员流淌性差，医护人员的活力不足（近几年来，几乎没有上流到更大医院工作的人员，而进入到本院工作的也基本上刚毕业的学生，没有真正引进高技术人才，据我所知被县级领导联系培育的专家型人才有且只有我们的王副院长一人，许多同志在同一个岗位干了多数年，失去了动力和激情）；4、外宣工作很差，在院外基本见不到关于医院的先进典型宣扬报道以及医院的医技实力宣扬，在院内部抬头望见的几乎是预防艾滋病和吸烟有害健康的政策性宣扬，没有一点点关于我们医院、科室及医
17、生的宣扬，这也导致了社会对我们职业道德和职业实力的质疑（前几天，人民医院一个医生的家属知道我来竞聘院长时，说了这样一句话：人民医院全是庸医，你去干什么？我无言以对，这个人还是一个科级干部）；5、没有形成我们自己的医院文化；6、固定置产帐物不清、利用率低、缺乏严谨的固定资产成本核算机制。（举例：各科室的病床都有不同程度的闲置，CT、彩超几乎不须要预约。唯一运用率超过100%的可能只有输液管之类的东西，）。鉴于上述困难，我认实现人民医院跨越式发展的思路是：内强素养、外塑形象、激发活力、创立品牌。（一）内强素养的主要措施有五条：（1）加强人才的培育培育，人才是医院竞争的核心，用“善待、善用、善聚”的
18、思路制定人才培育的长期性规划，一是每年从不同科室结合岗位的需求及人员的特长至少选派一名医护人员到省、市综合医院进修，形成具有前瞻性的“人才梯队”；二是注意学科带头人和重点人才培育，突出高层次人才的核心作用。以临床、病人需求为导向，特色专科建设为依托，业务拔尖人才为核心，选拔培育高层次人次。三是聘请客座专家、教授，定期到医院进行讲学和技术指导，通过对重点专业学科的扶持来带动专业学科的发展，四适时组织医护人员外出考察学习。（2）组建一个团结干事的领导班子：从我自身做起阳光行政，民主决策，推行院务公开，杜绝“家长制”、“一言堂”，遵章遵守法律，听从上级、敬重同级、善待下级，充分发挥团队精神，用“抱团
19、取暖”的理念构建（院长-副院长-科主任-护士长-医护人员）的“利益共同体”，在全院职工坚固树立“一荣俱荣，一辱俱辱”思想，形成领导为全院服务，机关为临床服务，全院为患者服务良好格局；（3）对固定资产建帐立册，定期清查，盘活存量，加强内部限制促进资产 “增值保值”，加强营销，从外部提高固定资产运用效率。严格执行院科两级陈本核算制度，降低医疗成本，须要新增加的医疗设备新论证，后购买，避开奢侈。（4）加强医院的基础设施建设，尽快完成医院综合楼建设并投入运用，解决科室业务用房惊慌的问题，对已经老化或陈旧的房屋进行修理和改造，使之发挥最大的效应。（5）本着对便利患者为动身点，对现有科室进行科学布局，对各
20、科室诊疗职责进一步细化。（举例：外一、二、三，内一、二、三等），增设部分必要科室（如：儿科、内分泌科等）。（二）外塑形象的主要措施有四条：（1）加强对外宣扬工作，利用广告、标语等形式加大医院服务水平、服务质量、服务内容、服务流程的宣扬以及加大对专家、科室诊疗特色的宣扬，扩大病人来源；利用简报、新闻等方式宣扬医院的先进典型，争取政府、主管部门在资金项目上的支持。（2）提高医护人员的医疗护理水平，构建“诚信、服务、优质、和谐”的理念。促使医护人员达到“敬业、妙手、关爱”的目标。从而增加病源，增加患者的信任度，充分发挥病人就是我们的宣扬队作用。（3）加强患者选择医生的力度，将每个科室的诊疗特色和医生
21、的专进步行公开，为患者选择供应便利。（4）提高行政效率，限制行政人员规模，削减行政开支，让更多的人回来到临床一线从事医疗服务。（三）激发活力的主要措施有三条：（1）优化职工考核激励方法，提高职工福利待遇，把职工的收入与技能、贡献及服务水平结合取来，多劳多得，效率优先，兼顾公允，以“待遇留人”，稳定职工队伍，让医护人员从“要我留”变成“我要留”，增加医护人员工作热忱。（2）创建医护人员上升成长的空间，创建医护人员考评职称的条件，推动优秀医生到更好的医院发展，探究科室内、科室间的公开竞聘制度，打破轮资排辈的格局，激发内部的活力。（3）充分发挥工会、妇联、青年组织的作用，加强医院自生文化建设，构建宽
22、松、活跃的工作氛围，人人都心情安逸的投入到工作中去。（四）创立品牌的主要措施有二条：（1）着力打造3-4个重点科室使之成为医院发展的支柱产业，着力抓好2个特色科室使之做到“人无我有，人有我强”，树立急诊科、门诊部的窗口形象。建设一个有形象、有特色、有重点的品牌医院。（2）依据科室特点和人员状况，培育或者引进2-3名招牌式的专科医生，增加医院的影响力、感召力、知名度。各位副院长、科主任、护士长，由于在本次竞聘过程中，没有供应报名者对医院进行调研的机会，以上我对医院存在的问题，以及解决的思路，或许是错误的，或许与你不约而同。我竞选院长最大的不足就是临床实践不够，我能否胜利，或者胜利后能否当好，最大依靠是什么？就是你们今日在座的各位及全部的医护人员。有你们的才智、有你们的实力、有你们的奉献精神及各个科室的亲密协作，一切皆有可能，我的作用就是整合你们的才智，协调各方社会力气的参加，实现医院“两个效益”的同时提升，把人民医院办了为人民。不管你们选择谁来当你们的院长，我再次感谢你们的倾听，最终祝福你们在艰苦的医疗岗位上工作的更加风光和有尊严。感谢大家！