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1、 公司设备管理员工工作总结合集 公司设备治理员工工作总结合集 时间过得飞速，一年的工作已经完毕，在取得成绩的同时，我们也发觉了工作总的缺乏和问题，让我们好好对过去的工作做个梳理，在学一份工作总结。公司设备治理员工工作总结合集是为大家预备的，盼望对大家有帮忙。 公司设备治理员工工作总结合集 20xx年设备治理的工作已经接近尾声，回忆马上过去的一年。纵观20xx年全年的工作，在各级领导的支持和其他部门的协作下是较好地完成了公司交给的任务。今年新设备的增加，部门工作的重新安排，实际工作中遇到了很多困难，也存在一些问题，但通过仔细的总结，认真的分析，从已经消失的问题中吸取教训，最终圆满完成了全年工作。
2、 一、节省本钱： 1、对已损坏价格昂贵的部品进展分解修理，使修理工作细致到元器件，缩小故障范围，使用最低的修理本钱修复设备，避开直接更换新的设备。 2、削减设备外修次数，加大内部修理力度。 3、对检测设备校准进展招标比价，程度的节省了校准费用支出。 二、降低不良： 1、对检测工作进展中发生检测数据特别的管控，准时分析，找出解决方案，从而避开同样错误再次发生。 2、准时对设备进展校准。 3、进展保养，组织对高故障设备日常保养及监视，削减因设备故障而造成检测工作的延误。 三、提高检测工作效率： 1、对各组检测设备进展不定期巡查，发觉问题准时处理。 2、根据设备保养说明，安排落实设备保养工作，通过变
3、更保养频次保证设备使用性能，削减设备故障和停机时间，保证检测设备正常运行。 四、工作中存在的缺乏： 1、在处理不是自己分管的工作时，表现不够主动，究其缘由是头脑中有怕越权、越位的思想，有时就表现出不主动提出自己的工作思路，致使工作节奏慢。 2、对新的东西学习不够，工作上往往凭阅历办事，凭以往的工作套路去处理问题，在工作上的大胆创新不够。 五、总结： 以上的缺点我将通过不断的学习，努力提高自身的工作力量、工作水平的根底上来克制缺点，完善自我，以饱满的热忱和充实的干劲为公司事业的进展添砖加瓦，为公司固定资产的设备治理竭尽全力。 公司设备治理员工工作总结合集 九江分公司设备治理工作，在公司设备部门的
4、正确指导下，仔细贯彻中石化长江燃料有限公司20xx年安全设备工作会的精神，设备治理工作紧紧围绕分公司生产经营目标，坚固树立设备治理为安全生产效劳的宗旨，结合公司提升企业综合治理启动年的活动，以“标准治理，预防为主，养修并重”为方针，重点做好设备的“管、用、养、修”环节，积极开展节能降耗，加强环保等方面的工作，在全体职工共同努力下，确保了设备安全良好地运行，为实现公司的各项经营目标供应了有力的保障。主要工作如下： 一、强化治理职责，理顺治理层次，提升治理水平 一是为了提高设备治理效率，落实设备治理责任，分公司从分管领导、设备部门负责人、治理人员、到加油站分管站长及设备专、兼职治理人员，按谁主管、
5、谁负责的原则，对加油站的设备治理责任进展了细分，形成了一级抓一级，层层抓落实的设备治理模式，明确了职责，划分了责任。 二是分公司对加油站的设备一律实行挂牌上岗，重新制作了设备保养卡，指定专人负责，专人操作，专人养护，定期保养。重要的设备都制定了设备操作规程，明确要求设备操作人员，严格按设备操作规程进展操作，确保设备安全运行；同时，在设备保养卡上，标明设备保养人、检修日期和设备保养的工作标准和要求，使设备治理人员对设备状况及保养状况一目了然。 三是加强设备规划治理工作。依据设备治理要求，分公司制定了设备年度工作规划，并要求各加油站在年初制订了完整的年度设备预防性维护保养检修规划，每月各加油站又依
6、据年度规划和设备的实际运行状况，制定切实可行的月度预防维护保养规划，加以仔细实施，提高了设备治理的针对性和设备治理的工作效能。 四是加强设备治理检查力度，促进加油站设备治理。分公司每月开展一次加油站的督察工作，在检查过程中，从设备治理制度执行状况，设备预防保养规划执行状况到设备使用操作，设备完好状态，设备的检修保养及卫生干净，以及设备治理台帐、报表记录是否标准、完整，真实等都要进展仔细检查，并将检查结果与加油站的职工收入进展挂钩，从而，促进了治理，夯实了设备治理根底工作。 二、加强业务培训，提升员工素养，稳定设备治理队伍 随着公司加油站建立的落实和到位，加油站增加了大量的新设备，大量的设备经过
7、一段时间的运行后，需要修理和保养的工程逐步增多，而我们加油站的设备治理人员一时还难于驾驭很多新设备，设备的高技术含量和员工的相对低技能水平的冲突日益显现，这就为我们设备治理工作提出了新的要求，因此，我们针对现状，加大了员工的培训力度。 一是选拔一批文化程度较高，对设备治理工作感兴趣的年轻职工充实到设备治理队伍中来，并鼓舞他们积极参与海事部门的培训考证工作，今年已有2人通过了考核，取得了轮机员资格，同时，还实行提高了设备治理人员的工资待遇的措施，以保持设备治理队伍的稳定。 二是组织业务尖子和技术骨干，对新进的设备治理人员进展培训。从设备工作原理、操作使用、维护保养、修理检修等方面进展培训，以到达
8、加快人员对新设备适应的目的，同时搞好传、帮、带，鼓舞员工在技术骨干人员的指导下，努力实践，提高员工的动手力量，还鼓舞员工，不懂的地方准时向厂方和有关技术部门询问和学习，并利用厂方技术人员到我司进展技术指导和修理时，跟踪学习，让他们在摸索中学习，在学习中提高，提高了他们的技术水平和适应力量。 三是通过职工岗位练兵活动提高设备治理人员的技能。08年参与业务技能比武取得好成绩的选手，分公司优先派他们参与了公司转为正式工的考试，考核通过后，都转为了正式工，公司这种珍重人才的做法，更进一步激发了他们学技能的热忱，为将来培育更多的设备治理人才打下了根底。 三、养修并重，保障生产 设备的正确保养，特殊是预防
9、性的保养，是延长设备使用寿命和降低本钱的关键；为此，分公司对此项工作极为重视，要求各加油站严格执行设备检修规划，全部的保养工作必需按设备保养规章进展，尤其要做好设备的润滑、冷却、调整、干净等工作，强调设备预防性检修要依据设备的检修周期表、保养治理规章及说明书进展拆检、修理、保养，使设备治理到达“五好”设备治理的要求。船体的维护保养，也是一个不容无视的环节，因此，每年都把船舶的铲锈、除锈、油漆保养工作作为一项重要工作来抓，这样既美化船容船貌，又提升了加油站的形象。我司长燃3号是一艘老龄船舶，按船检的要求，每年都应进展坞修。为了做好这项工作，一是与业务部门协调好，尽量避开生产顶峰期进厂修理；二是仔
10、细做好修理规划，核定修理工程，做到能自修的肯定自修，尽量削减修费开支；三是积极与修理厂家进展协商，尽量压缩修理工期，以免耽搁生产；四是严把修理质量关，安排技术好，责任心强的骨干对船舶修理质量进展全程监理，安技科进展质量跟踪，在修理过程中，由于监修人员有较强敬业精神和责任心，从而确保了船舶的修理质量；五是严格审核修理费用，力争把修理费压到最低。同时为了搞好船舶检验工作，做到提前规划，把预备工作做到前面，使全部船舶检验都是一次性合格，通过我们的努力；保持了设备的技术状态良好，保障了安全生产的需要。 四、开展环保节能工作，建立环保节省型企业 节能环保工作是企业持续进展的一项重要工作，分公司对环保和节
11、能工作特别重视。在这方面做了不少工作，详细为： 1）、加大对节能环保工作的宣传，增加职工节能环保意识。为此，分公司利用横幅、黑板报、宣传画报、电子显示屏等宣传工具进展节能环保宣传，增加了职工节能环保意识，提高了职工节能环保的自觉性。 2）、把做好节能环保工作落到实处。平常加强对管线、法兰接头、阀门等的修理保养，严防跑、冒、滴、漏的现象发生，如在加油站检查中，发觉官牌夹加油站有一台加油泵，虽经屡次修理，仍能有滴漏油现象，后经组织技术攻关，解决了这一问题，杜绝了油泵滴漏。 3）、严格执行海事、环保等部门的有关规定，按规定进展垃圾和污水处理；八里江加油站在08年11月，通过了九江市环保局的环保评估验
12、收。 4）、实行使用节能电器、设备，加强用电、用水日常治理等节能措施，到达了节能环保的目的。 5）、重视对物料、油、电的消耗治理，制定了物料、油、电的消耗定额，对各加油站进展考核，并要求设备按经济速度运行，降低能耗，到达了降本增效的目的。 总结20xx年的设备治理工作，虽然取得了肯定的成绩，但仍存在很多缺乏，如：设备治理工作抓得还不够细，不够实，业务治理水平还不够高，难以适应工作需要，这些，都有待于我们在今后的工作中，加以改良和提高，从而使我司设备治理工作更上一个新台阶，为加强设备治理，提高设备治理水平做出更大的努力。 公司设备治理员工工作总结合集 20xx年安检部结合车间生产实际状况，将主要
13、工作放在治理制度的制定完善以及现场落实上。根据周、月制定的检查规划表，定期针对车间所使用的设备开展全面检查及整改工作，有效的杜绝了设备机械事故的发生，保证了生产的顺当进展。主要工作状况如下： 一、结合分公司实际状况编制机械设备治理制度 1、查阅集团公司、公司及分公司以往机械设备治理文件，结合机械设备治理方法的编制，并已审核通过，以文件形式下发。明确了设备治理工作中各个部门的职责及相关工作。 2、完成机械设备运转记录通知的下发，对设备运转记录的填写依据分公司的实际状况做了具体的规定，有效的标准了记录工作，便于日后的整理统计。 3、完成了设备资料的整理归档工作，对每本资料进展编号，便于日后的查阅。
14、 二、仔细落实治理制度中规定的各项工作 1、对重轻钢生产线、箱型梁生产线、抛丸机、摇臂钻床、数控钻床、电瓶式轨道运输车、81台气保焊机、48台交直流焊机等设备进展喷码标识（包括外协队伍自带设备），对门桥式起重机进展了贴码标识，极大的便利日常治理工作的进展。 2、每天对设备运转使用状况及运转记录状况进展检查，对保养不到位的设备现场指正，催促整改；对运转记录填写状况进展记录，对消失的问题进展指正。每周将日检查汇总为周检查，每月最终一周检查状况汇总为月检查。 3、准时制止检查中发觉的违章作业状况，避开了机械设备使用故障及事故的发生。 4、对设备修理及更换配件状况进展统计，分析故障缘由，统计易损件状况。 20xx年安检部将一如既往地加强机械设备的治理工作，使分公司机械设备始终处于良好的运转状态，避开设备事故的发生。