公司组织人事工作总结5篇.doc

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1、 公司组织人事工作总结5篇 今年上半年，公司严格根据_(集团)人力资源部的要求，仔细做好人事治理工作，促进了公司各项工作稳步进展。 一、根本状况 公司现有人员_人，其中男员工_人、女员工_人;本科学历_人，大专学历_人;拥有专业技术职称_人。 二、人事工作根本措施 今年人事治理工作做了以下几项工作： 1、依据公司的经营目标和进展战略，重点抓好人力资源的重新规划、配置和干部队伍建立。今年二月下旬，公司通过实施“竞争上岗、双向选择”，对全员重新进展定员、定岗，因个人和工作需要，四位员工工作岗位有所调整，使人力资源配置更优化，为人才供应施展才华、实现理想的宽阔舞台和搭建干事创业的平台，让他们在最适合

2、的岗位上各尽其能。 加强干部队伍建立，提升员工综合素养和工作积极性，在中层干部的选拔任用上，围绕提名、推举、考察、酝酿、打算等关键环节，积极完善差额选拔、票决、任前公示、差额选举等制度，在一般员工中提拔干部，不断扩大干部选拔任用工作中的民主，进一步促进干部的年轻化、学问化。 2、加强培训，提高队伍素养。公司鼓舞员工立足岗位再充电再学习，形成了业务上你追我赶的气氛。今年五月组织全体员工“比力量更重要的12种力量”的学习、培训，同时屡次委派专业技术骨干去外地参与业务培训，提高了他们的业务水平和思想水平。 三、2022年工作规划 1、以创优争先为载体，切实加强自身建立 (1)、进一步加强政治思想和人

3、事政策方面的学习，不断提高政治敏锐性和业务力量，增加工作的原则性、系统性、制造性和预见性，努力提升工作力量。 (2)、进一步加强人事工作的公开程度，全方位、多途径宣传人事人才机构设置政策，在聘请、竞争上岗、绩效考核、评先等工作上，承受群众的监视，努力扩大人事工作的透亮性和公示性。 (3)、加强党风廉政建立，连续推动惩治和预防腐败体系建立，建立健全内部监视机制，进一步严厉干部人事工作各项纪律。 2、创新工作思路，制造性地开展各项工作 (1)、深化实施绩效工资工作，进一步完善公司工资治理的各项工作制度，标准程序，改良审批方法。 (2)、加强人才队伍建立。以优化人才环境、广开宣传渠道，加大引进力度，

4、抓好人才引进环节;从工作上、生活上为人才骨干供应优质的效劳，以确保人才队伍的稳定性。 3、人力资源信息化建立 公司将加强了人力资源信息化建立工作。为公司及人力资源工作供应便利的信息平台。 #215547公司组织人事工作总结2 一、人员聘请 1、从各部门统计聘请申请，制定聘请规划。 2、公布聘请信息，维护网络聘请信息的公布和更新(丹阳人才网、翼网)。 3、根据各部门的聘请要求，进展简历筛选及初试人员的约见和选拔工作，带应聘人员参观工作场所。 4、协调各部门新员工聘请。 二、人员配置 1、新员工入职(员工资料、考勤卡、工资卡)、签订劳动合同、离职手续办理。 2、维护人事档案、考勤系统、员工花名册，

5、准时更新员工的个人信息和资料。 3、保险缴纳 社保：每月收集员工社保缴纳材料并申报审批交予财务部办理。 意外损害险：未交社保的司机、销售员、培训师等需出差的工种缴纳，与保险公司沟通联系添加需参保人员。 三、薪资 1、每月月初收集各部门考勤表，汇总打卡记录;打印各部门考核表让各部门、班组进展考核，收集考核表汇总。 2、根据各部门、班组工资方案、生产量、话费单、提成等数据统计表制作每月工资，每月20日前完成。 3、人事部内部核对工资后交予李总，依据每月生产状况对工资表做调整，李总审核、签字后交予财务部。 4、制作工资条，发放至各部门、班组。 四、会议、通知 1、每周一下午2:00例会做会议纪要，会

6、议安排听总经办通知。 2、周三前整理好会议纪要、一周问题汇总发至各部门经理、主管。 3、出各类通知，张贴。 五、车辆治理 1、准时跟踪每天出车状况，合理安排司机出车。 2、合理安排司机，保证每天正常发货(常州、市区、司徒)。 3、合理安排临时出车状况(财务部、工程等)。4、每天汇总前一天出车状况，做好派车单汇总。 5、车辆修理、保养登记汇总。 6、车辆加油登记汇总。 7、车辆年检登记汇总。 8、车辆违章查询等。 9、治理车钥匙、油卡，每天下班前将钥匙交至总经办。 六、后勤 1、总经办打印、复印、扫描文件。 2、各类合同、制度分类归档工作。 3、上海五家公司营业执照、组织机构代码等证书年审材料预

7、备，与上海中介公司联系完成年审工作。 4、董事长、总经办客人接待、订酒店。 七、其他 1、总经办交代的其他事务。 2、各部门突发事情协调。 #726500公司组织人事工作总结3 转瞬又到了总结工作的时候，回忆这一年来，在工作方面，我严格的执行公司的要求，在员工的聘请上保持着严格的高标准，仔细认真的筛选出优秀的人才。并在后来的治理与培训中仔细负责，为_x企业输送更多优秀的人才。 在今年的工作的中，我在工作中也更进一步的严格的要求了自己，不仅加强了工作的力量和工作要求，让人事工作得到了更好的完善。现在此对这段工作中个人状况做如下总结： 一、人才要求的提升 随着近年来公司急速的进展和进步，在员工的力

8、量要求方面也有了进一步的需求。并且随新工程的召开而导致公司人手不断短缺，我们人事部在聘请工作中也特别的紧急。 但目前公司的状况，需要的不仅仅是人员，更需要有足够专业力量的人才!为此，我们积极行动，在工作中向各部门领导确定力量需求，并依据空缺岗位的需求量进展规划，在领导的批准后，最终确立了新的聘请需求。 尽管对聘请要求的提升也进一步的增加了我们对人才的聘请难度。但我们并没有因此感到失落，反而严格的要求了自己，仔细的做好每一个岗位的聘请工作。 二、聘请的工作 在逐步更新了聘请要求后，我们也在各大聘请网站积极的查找人才聘请，通过在网络上的沟通后，我们会选择出根本适合的人员，并参与第一轮的面试。 第一

9、轮的面试也主要是由我们人事部负责，通过对应聘者的个人个人沟通来了解面试者的个人气质以及思想和进展的方向是否符合_x企业的团队要求。此后，才会选择出参与其次轮面试的应聘者。 其次轮则是由各部门治理阶层的领导尽心筛选。尽管在第一轮应聘后留下的应聘者已经不多，但在其次轮中，各部门的治理者们会以更严格的态度进展力量的考核与审查，筛选出最终的合格者。 固然，除了网络的聘请外，我们也在各大高校聘请有根底的应届毕业生，并在企业内部进展专业培育，这不仅为公司岗位供应了更加专业性的人才，也能带来大量的人力资源。 今年的状况来说，我们人事部共接待了应聘者_x人，其中应届胜利的共有_x人，目前还留在公司的有_人。

10、三、其他工作 除了聘请以外，我们也在工作中加强了员工的治理，对企业员工的资料进展了补齐，并针对员工力量进展评估，调整员工福利等等。 如今，尽管这段时间的人员状况已经稳定，但公司在不断的进展，我们作为人事员工，也必需不断的努力调整工作，并且，也要加强自我的提升，这样才能更好的更着公司的进展不断的前进! #215578公司组织人事工作总结4 作为一名员工，能与公司共同成长，我感到特别幸运。直2022年3月24日进公司以来我的工作取得了肯定的成绩，个人力量、专业学问和职业素养都有所提高，这都得益于公司供应的平台和上级领导的培育，特别感谢。以下为我的个人年终总结： 1.新入职与离职异动表： a.每月将

11、新入职员工的人事资料与离职人员信息录入异动表 b.本年度新入职人员为855人; c.本年度离职人员总数为499人; 2.人事档案与劳动合同的治理; 3.a.建立公司人事档案;负责治理和保存公司全部员工的档案 b.每个月15号晓霞会发一份转正人员名单，员工试用期超过2个月视为公司转正人员转正后发放劳动合同; c.已在5月份将全部劳动合同重新整理，现还有6家会所未整理完，新入职人员合同已整理到10月新入职人员; 4.社会保险等工作的综合治理;社会保险是指社会养老保险、医疗保险、工伤保险、女工生育保险： a.公司全部人员社会保险的购置与社保卡的制作，员工社保信息的变更与办理，员工工伤的报销; b.现

12、华南区域购置社保人员为562人，治理中心191人，会所371人; c.社保购置人员其中深圳56人，非深户506人 5.员工意外险的购置： a.到现在止有528人购置员工意外险，直我入职以来还未发生一次案例; b.在购置意外险人员中，离职人员为58人; 6.员工居住证的办理： a.居住证每月办理一次，每月的月头或月尾去派出所办理 b.本年度办理居住证人数为40人; c.就业登记的办理; 7.员工培训协议的签定： a.公司每次组织的培训需与本人签定培训协议，每月整理扣款明细给到薪资计算人员，给培训协议到期人员退款 b.会所员工培训费用退还事宜：收到需退培训费员工的收款收据，找出对应培训协议，核实是

13、否符合退费条件并填写费用报销单给财务会计。 c.未做满20个月离职的，培训费用要全额从工资中扣除。 8.OA系统的整理：人力资源部OA的治理(流程设定、更新) a.拥有OA帐号的人员为：治理中心、华北、华东分公司全部办公人员，全国各会所经理与行政人员; b.本年度拥有OA帐号人为419人 9. 员工集团短号员工集团短号：给需加短号的人员加进公司集团短号 本年度加短号人员为372人; 10. 职位变动表的制作：依据职位变动表统计员工职位变动明细 11.住房公积金的办理：现本公司已办理完单位立户与员工设立帐号，离职人员的封存，入职人员的转移与启封，但直今还未正式运转，待望2022年正常运行。 12

14、. 各种表格的制作 a.现我公司华南区域总人数为1059人，治理中心199人，会所737人，学校学员123人。 b.明细与异动表的制作，会所花名册的统计。 #215577公司组织人事工作总结5 一、上半年工作总结; 1连续健全公司各项规章制度，进一步提高公司标准化运作水平; 在公司原有制度的根底上，完善了12小时工作制、文件治理制度、考勤治理制度、选购治理制度、样板房治理制度、员工餐厅治理制度、员工宿舍治理制度等，涉及人、财、物的治理制度及标准性文件。 1.1自今年起，物业公司全部文件统一由人事行政部负责治理，实现了文件流程登记治理，保证文件传批效率、对文件流程进展严格掌握。并通过由人事行政部

15、负责统一发放，加强了内部文件传阅，准时传递信息的效率。 1.2在年初的规划中，本应在三月对公司的制度及更新的局部进展一次整理和汇编，因各部门业务工作开展繁忙，重视度缺乏，完成速度未达估计效果。六月，集团人力资源部牵头进展物业公司制度汇编，对各部门、各岗位提出了新的要求，目前完成了公司层面的制度及操作标准。并针对目前存在的执行力差、责任心缺乏、业务处理回应速度缓慢等问题，推出24小时回复制度、小区巡查制度、投诉处理流程、员工礼貌礼仪标准等提高效劳水平的相关制度。 二、人事治理 2.1人员编制： 随二期的验收接收及又一城的介入，依据实际需要，人员编制进展了如下调整： 2.2人员聘请; 物业公司上半

16、年通过报纸、网站、现场聘请会、职业介绍所等渠道，根本完成聘请任务。上半年人员异动状况如下： 备注：六月份因未完毕，未纳入统计范围。 2.3人事费用 1-5月人事实发工资总表 2.31保安员12小时工作制 在增加二期安防岗位，不增加岗位编制的状况下，实施了保安员12小时工作制，对保安员的薪资进展了调整。试行两个月以来，保安员根本能承受该项调整，部门人员流淌率未消失特别。根本解决人员缺乏产生的空岗状况，并逐步消化了去年下半年积存的大量加班。 2.32有偿效劳提成制 随二期入住率的提高，对有偿效劳的需求逐步增加。在不增加清洁人员的根底上，试行安排休息的员工供应有偿效劳，并在有偿效劳收费中按.元/小时

17、的标准，作为工资提成给员工。目的是削减加班时长、掌握人工本钱，同时提高员工工作的积极性。 2.4员工培训 上半年新员工对员工手册、公司制度培训的掩盖率100，每周各部门开展的业务培训平均1-2次，组织个别业务部门经理参与阳光团队的拓展活动。在四月，组织了主管以上的员工前往.参观，学习别人的治理阅历，找出自身缺乏。初步建立员工培训档案、培训课程规划及相关培训资料等，规划于下半年详细实施。培训工作因始终缺乏专管人员，由部门内部兼任开展，存在培训的内容比拟单一、在组织上缺乏部门间的穿插培训，未建立系统的培训资料及操作标准文件等问题。这次各部门均完善了操作手册，同时也为下半年的培训工作建立了基矗 2.5推行绩效考核 在一月起保安部首先试行了保安员绩效考核方法，制定了保安员级别及相应的工资待遇标准。通过绩效考核，调发动工不断提高工作水平及自身素养的积极性，供应了晋级、调薪的时机。先后实施的绩效考核部门有客服中心、车队。 目前，绩效考核的工作尚未全面掩盖，推广绩效考核的力度和实效性未到达真正鼓励员工积极性的效果。分析缘由，主要存在以下方面的缘由：1)工作目标不明确，未建立实际操作的标准。2)治理人员流淌性大，治理方法亦常常转变。3)从建立绩效考核标准到考核结果的过程治理缺乏。4)员工对绩效考核的理解度、认同感有限。 人事总结报告