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1、 公司生产车间管理规章制度4篇 一、考勤事项 迟到：迟于规定上班时间者视为迟到，迟到五分钟（含）以内者扣罚1小时工时，迟到三非常钟以上（4小时以内）扣罚7小时工时，迟到4小时以该天出勤不计。 早退：下班时间提早5分钟（含）以内者为早退，扣罚2小时。超过5分钟（不含）以上者依规定办理请假手续。请假以一小时起计。 当月累计迟到早退达三次者。处以书面警告一次。如再次反复则处以扣罚壹佰元。 旷工：未经请准假或假期届满未经销假而擅自不到工者，均以旷工论。连续旷工二日（含）以上或当月累计旷工满三日以上者，开除。 二、请假事项 上班中若临时有事、病而请假离工厂时，须得现场领班和组长同意，须持按规定签准之请假
2、单并签一张出门单，方可出门。 平常请事假（除非自然因素外），一次不得超过5天。否则，会倒扣本月工时，直至扣完。（注：每超过一天，就倒扣一天工时） 员工请假除婚、丧假、事假之外，一次满五天以上者，在请假期中，如遇休息日、国家法定假日应合并计算。 员工请假应事先填具请假单，按请假规定办理，经核准后于请假前一日送交人事单位登记，除非有不行抗拒之事故，得以电话于上班前报备，且事后补缴证明，不得补办请假手续，其余未依规定预先请准者，概以旷工论处。而所谓不行抗拒的因素，例如：车祸、天灾、急病等。 三、员工就餐事项 员工根本福利：依据上班时间的不同分别供应早餐、中餐和晚餐，若当天该员工没有上班，不得在公司就
3、餐，否则，需交肯定就餐费用。 注：每次就餐时间原则上为半小时，此时间不计入工时。 四、员工离职事项 一般员工离职：若试用期内不能胜任的员工离职时，需交接完毕就可离职！、若合同期内，双方须提前三周书面申请，经主管同意后并办理完相关交接手续方可离职！ 注：离职员工须至治理部办理离职手续填离职工作交接表和员工离职审批表（或此二表合一表）经核准离职且办妥移交手续，方可正式离职。 五、奖惩事项 注：为培育和鼓励员工的优良品德及敬业精神，奖惩的核定应以事实为依据慎重办理，评定奖惩大事要衡量情节轻重。 （一）嘉奖范围 说明：员工具有以下事迹之一者，、车间主管可以为员工申请予以嘉奖 1）、维护公司荣誉，有详细
4、事实者 2）、改善员工安全卫生或其他有益事项者 3）、品德端正、工作勤奋、适时圆满完成主管交办之工作任务者 4）、对增进集体精神，提高员工士气及工作效率有重大奉献者 5）、拾金不昧者 6）、对生产技术或治理制度提出详细方案，、经采纳后确有成效者 7）、讨论改善工作方法提高工作效率或降低本钱确有成效者 8）、检举揭露违反制度规定或损害公司利益案件者 9）、遇有灾变，勇于负责，并处理得当者 10）、对可能发生的意外事故能防患于未然，确保公司人员及财物安全者 11）、筹划、承办、执行或督导本部室内事务成绩卓著者 12）、同坏人、坏事作斗争，对维护正常的生产秩序和工作秩序有显著功绩者 附：车间卫生嘉奖
5、制度 、每日评比出本部室卫生综合考评及设备、工器具、环境各项评比最正确负责的员工；（记点） 、非品控人员在生产过程中，发觉上道工序产品中有异物，避开公司损失；（记点） 、连续两个月未取得“红色圆点”的员工；（记点） 、连续一个月未被记惩处点的员工；（记点） 、非品控人员发觉产品中存在质量、卫生隐患的，向上级报告的员工；（记点） 、连续三个月个人卫生综合考评及设备、工器具、环境的各项评比都符合公司规定要求的员工；（记点） 、非品控人员在产品出货前，发觉其中有异物或有特别，避开公司损失；（记点） 、非品控人员发觉产品中存在质量、卫生隐患，并提出合理化建议，对质量、卫生改良起作用；（记点） 、非品控
6、人员发觉员工中有违反作业指导书、程序文件、公司规定的行为；（记点） 、非品控人员对工艺提出合理化改善方案，并被确认是有效的；（记点） 非品控人员发觉生产过程中的重大过失，避开公司重大损失者；（记点） 连续一年产品质量检验合格，设备、人员、环境检查没有超标现象，公司赐予该团队每人另外核发奖金；（记点） 注：依附上述条款进展相应的记点，并按下述方法进展嘉奖，点的根底金额为叁元； （1）、若一个自然月内累计点数为13个，则嘉奖金额=根底金额累计点数，并予以表扬； （2）、若一个自然月内累计点数为46个，则嘉奖金额=根底金额累计点数2，并予以表扬； （3）、若一个自然月内累计点数为79个，则嘉奖金额=
7、根底金额累计点数3，并予以表扬； 当月点数不累计到下个月中，下月1日点数重归为0个。 （二）惩处范围 说明：员工有以下行为之一者，车间主管依据情节严峻程度，对此执行相应的惩罚。 1）、妨害现场工作秩序或违反安全卫生工作守则者 2）、铺张公物造成公司损失者 3）、在厂区未按规定穿制服、工作鞋或穿拖鞋工 4）、经查实在一个月内两次（含）以上未按规定佩戴识别证者、或着装不标准者 5）、言行不检、不守秩序，破坏环境卫生者 6）、不遵守考勤规定，一个月内超过两次（不含）以上且不按规定请假者 7）、违反各项规章制度未产生意外事端，且没有悔改之意者 8）、擅离职守导致变故者 9）、工作期间谈天耽搁工 10）
8、、有意吐露自身薪资或探问他人薪资，引起事端者 11）、未经许可，携带不必要物品（如危急或违禁物品）进入工作现场者 12）、对主管的指示或有限期性的命令，、无正值理由而未如期完成或处理不当者；对交办事项经催促仍执行不力者；拒绝听从主管的指挥监视，经劝导仍不听从命令者；执行特定交办事项有重大疏忽、产生不良影响者 13）、在工作场所喧哗、吵闹而阻碍他人正常工 14）、因治理不善或防范疏忽致使机器设备或物品材料患病损害或伤及他人者 15）、对同事恶意攻击、威逼、诬告或造伪证制造事端者，同仁之间谩骂吵架者 16）、出入公司不遵守规定或携带物品不承受门卫检查或对其有污辱威逼行为者 17）、导致较大产品品质
9、事故的责任者；导致严峻产品品质客诉大事的责任者；疏忽监视致下属人员有不周或违规情事，经查明属实者 18）、在工作时间内卧睡或伏睡者；在公司内部酗酒滋事者，捏造事实骗取休假者；在禁烟区内吸烟或引火者；在公司内部聚众赌博者 19）、直属干部对下属人员之违规|、舞弊行为明知而隐瞒或不经举报者 20）、张贴、散发具有煽动性文字或图片、聚众闹事、妨害生产秩序者 21）、有意毁坏机器、工具、原料、产品及公司其他物品，给公司造成损失者 22）、严峻违反作业规程，导致重大人身或设备事故者； 附：车间卫生惩处制度 、员工进车间前若不按要求戴内帽、穿工作服、戴口罩、粘灰；（记点） 、员工工作靴不干净，更衣柜不干净
10、或员工所负责的区域设备、工器具不洁等（即有“红色圆点”标识）；（记点） 、员工在进车间前着装完毕并在镜前自检、粘毛发后，被品控员发觉身上仍有毛发者；（记点） 、员工在车间非有意的头发露出内帽外者；、（记点） 、员工进入车间戴首饰、手表、手机、化装、涂指甲油，男员工蓄胡须；员工手部指甲太长不符合要求，且不听劝说的；（记点） 、员工在车间未戴口罩、或口罩没有完全遮盖口鼻；（记点） 、员工在工作期间用手摸耳朵、挖鼻子、搔头发或接触制品以外的物品后不洗手消毒，或直接对着食品打喷嚏；（记点） 、一个月内个人卫生指标超标（指手部涂抹发觉菌落总数超标、或有致病菌），负责的区域设备、工器具卫生指标超标；若个人
11、卫生指标超标，负责的区域设备、工器、具卫生指标严峻超标、或发觉致病菌，或人员手部涂抹一个月内连续3次发觉不合格、或半年内累计5次不合格；（记点） 、员工在工作时间没有征得在线主管的准许随便离开岗位的行为；员工在工作期间没有征得在线主管的准许随便串岗，甚至到其他区域的行为；（记点） 、员工在工作时未根据标准文件的要求进展作业或由于个人疏忽等，造成产品规格与标准不符、包装污染、形状不佳、净含量缺乏等缺陷，但能够准时发觉，没有流入下道工序，没有造成大的影响的状况下；（记点） 员工没有根据更衣程序、进车间程序、洗手程序、上卫生间程序规定操作；（记点） 员工对落地产品不按规定处理；（记点） 员工手部受伤
12、（即头部帽沿上贴有绿色圆点标识）没有适当包扎，且未汇报上级主管知晓，仍旧接触食物；假如汇报了上级主管，但主管并没有对此员工的工作做适当调整，其上级主管负连带责任同时受处处罚；假如现场品控没有准时查出，品控也一并同时受处处罚；（记点） 员工的个人缘由造成产品保存不当变质或过保质期；（记点） 若成品抽检时发觉数量不符、内容物与外标示不符，库房治理没有遵循先进先出原则，在出厂前被准时发觉返工；（记点） 由于员工个人问题，造成产品抽检时发觉有衣服纤维、手套碎片、塑料、纸屑等异物或由于个人缘由造成产品质量严峻超标，例如有头发、玻璃、昆虫、金属等异物的发觉；、（记点） 工作完毕后，没有准时清理现场，清洗设
13、备，或清洗后结果不符合要求，被其他人员发觉的行为；设备、场地清洗马虎，屡次发觉员工工作时消极怠工，影响恶劣；（记点） 员工在车间内严禁打闹玩耍，不管上班时间还是非上班时间；员工不得拉邦结派；随便讲脏话粗话者；员工有意挑起事端冲突，不利于团结的行为和各区域之间协作、极端不利，影响他人正常工作的行为；员工有盗窃公私财产，他人财物的行为；工作场所辱骂员工、质保、主管，举止行为不当，造成恶劣影响，打假斗殴，有意假、造、哄骗上层主管，威逼或向他人索取钱物的行为；（记点） 员工在工作场所饮食、嚼口香糖等物；（记点） 在工作场所内随便吐痰、车间内随便取下帽子、脱去工作服的行为；（记点） 注：依附上述条款进展
14、相应的记点，并按下述方法进展罚款，点的根底金额为叁元； （1）、若一个自然月内累计点数为13个，则罚款金额=根底金额累计点数，并予以口头警告； （2）、若一个自然月内累计点数为46个，则罚款金额=根底金额累计点数2，并予以口头警告； （3）、若一个自然月内累计点数为79个，则罚款金额=根底金额累计点数3，并予以口头警告； 当月点数不累计到下个月中，下月1日点数重归为0个。 车间治理的特性 篇二 （一）车间治理属于内向型治理。 车间治理是以生产为中心的企业治理形态，是企业内部执行生产任务的单位，它以单纯完成厂部下达的生产规划为目的，只需要通过详细的生产活动来保证企业目标和规划的实施，一般不需要直
15、接对外发生经济联系。所以说，车间治理属于内向型治理。 （二）车间治理属于中间治理层。 根据治理层次的划分，企业治理位于治理的最高层，车间治理位于治理的中间层，班组治理位于治理的作业层。对于最高治理层来说，车间治理属于执行型；对于作业治理层来说，车间治理又属于指令型。车间既要执行厂部下达的。指令，并且为厂部供应信息，又要对工段、班组下达指令，以便协调整个车间的生产活动。 （三）车间治理具有肯定的独立性。 车间系统是企业系统的子系统，是工段、班组系统的母系统。车间既与企业有严密联系的一面，又有独立进展治理的一面。车间在厂部规划和指令下达后，要分析和把握各类技术经济指标，要全盘考虑车间生产所需要的人
16、力、物力条件，并把这些资源以有效的方式有机地结合起来，组织车间的生产活动。同时，还要依据工段、班组反应的信息，准时订正编差，改良车间治理工作，建立正常而稳定的生产秩序。在此过程中，厂长给予车间主任必要的决策权、任免权、指挥权和奖惩权。所以说，车间治理具有肯定的独立性。 车间治理规章制度 篇三 第一章总则 第一条为确保生产秩序，保证各项生产正常运作，持续营造良好的工作环境，促进本公司的进展，结合本公司的实际状况特制订本制度。 其次条本规定适用于本公司红冲车间、仪表车间、数控车间、抛光车间和组装车间全体员工。 其次章员工治理 第三条工作时间内全部员工提倡一般话，在工作及治理活动中严禁有地方观念或省
17、籍区分。 第四条全体员工须按要求佩戴厂牌（应正面对上佩戴于胸前），穿厂服。不得穿拖鞋进入车间。 第五条每天正常上班时间为_小时，晚上如加班依生产需要临时通知。若晚上需加班，在下午_前填写加班人员申请表，报经理批准并送人事部门作考勤依据。 第六条按时上、下班（员工参与早会须提前_分钟到岗），不迟到，不早退，不旷工（如遇赶货，上、下班时间根据车间安排执行），有事要请假，上、下班须排队依次打卡。严禁代打卡及无上班、加班打卡。违者依考勤治理制度处理。 第七条工作时间内，车间主任、质检员和其它治理人员因工作关系在车间走动，其他人员不得离开工作岗位相互窜岗，若因事需离开工作岗位须向车间主任申请方能离岗。
18、第八条上班后_小时内任何人不得因私事而提出离岗，如有私事要求离岗者，须事先向车间主任申请，经批准方可离岗，离岗时间不得超过_分钟。 第九条员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时，组长以上干部应起立适当问候或有必要的伴随，作业员照常工作，不得东张西望。集体进入车间要相互礼让，特殊是遇上客人时，不能争道抢行。 第十条制止在车间吃饭、吸烟、谈天、玩耍打闹，吵嘴打架，私自离岗，窜岗等行为（注：脱岗:指打卡后脱离工作岗位或办私事；窜岗:指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事），吸烟要到公司指定的地方或大门外。违者依行政治理制度处理。 第十一条作业时间谢绝探访及接听私人电话。制止带小孩或厂外人士
19、在生产车间玩耍或滥动车床，由此而造成的事故自行担当。 第十二条未经厂办允许或与公事无关，员工一律不得进入办公室。 第十三条任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、浓气味等违禁物品，危急品或与生产无关之物品进入车间；不得将产品（或废品）和私人用品放在操作台或流水线上，违者行政治理制度处理。 第十四条车间严格根据生产规划排产，依据车间设备状况和人员，细心组织生产。生产工作分工不分家，各生产车间须完成车间日常生产任务，并保证质量。 第十五条生产时假如遇到原辅材料、包装材料等不符合规定，有权报告上级处理。如连续生产造成损失，后果将由车间各级负责人负责。 第十六条员工领取物料必需通过车间主任开具领物单到仓库处开
20、具出库单，不得私自拿取物料。包装车间完工后要将全部多余物料（如：零配件、纸箱等）退回仓库，不得遗留在车间工作区内。生产过程中各车间负责人将车间区域内的物品、物料有条不紊的摆放，并做好标识，不得混料。有流程卡的产品要跟随流程卡。否则，对责任人依据行政治理制度处理。 第十七条员工在生产过程中应严格根据设备操作规程、质量标准、工艺规程进展操作，不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。否则，造成工伤事故或产品质量问题，由操作人员自行担当。 第十八条在工作前认真阅读作业指导书，员工如违反作业规定，不管是有意或失职使公司受损失，应由当事人如数赔偿（治理人员因治理马虎也受连带惩罚）。 第十九条生产流程经确认后，
21、任何人均不行随便更改，如在作业过程中发觉有错误，应马上停顿并通知有关部门负责人共同研讨，经同意并签字后更改。 其次十条在工作时间内，员工必需听从治理人员的工作安排，正确使用公司发放的仪器、设备。不得擅用非自己岗位的机械设备、检测等工具。对闲置生产用具（如：夹头、模具、电扇、螺丝刀、老虎钳等），应送到指定的区域或交回仓库保管员放置，否则以违规论处。 其次十一条车间员工必需做到文明生产，积极完成上级交办的生产任务；因工作需要临时抽调，听从车间主任以上主管安排，帮助工作并听从用人部门的治理，对不听从安排将上报人事治理部门按行政治理制度处理。 其次十二条车间员工和外来人员进入特别工作岗位应遵守特别规定
22、，确保生产安全。 其次十三条在生产过程中好、坏物料必需分清晰，必需做上明显标志，不能混料。车间主任、检验员、设备修理人员、电工必需跟班作业，保证设备正常运行和产品质量。 其次十四条员工有责任维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。在生产过程中要留意节省用料，不得随便乱扔物料、工具，掉在地上的元件必需捡起。否则，按行政治理制度予以惩罚。 其次十五条操作人员每日上岗前必需将机器设备及工作岗位 .1m 清扫洁净，保证工序内的工作环境的卫生干净，工作台面不得杂乱无章，不能堆放产品和废品。生产配件或样品须以明确的标识区分放置。 其次十六条下班时（或做完本工序后）应清理自己的工作台面，做好设备的保养工作。清
23、扫场地和设备卫生并将全部的门窗、电源关闭。否则，若发生失窃等意外事故，将追究本人和车间主管的责任。 其次十七条加强现场治理，随时保证场地干净、设备完好。生产后的边角废物及公共垃圾须清理到指定位置，由清洁卫生人员共同运出车间；废纸箱要准时撤除，不得遗留到其次天才清理。 其次十八条不得私自携带公司内任何物品出厂（除特别状况经领导批准外），若有此行为且经查实者，将予以辞退并扣发一个月工资。 其次十九条对恶意破坏公司财产或盗窃行为（不管公物或他人财产）者，不管价值多少一律交公司总经办处理。视情节轻重，无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。 第三章员工考核 第三十条考核的内容主要是个人德、
24、勤、能、绩四个方面。其中 1、德、主要是指敬业精神、事业心和责任感及道德行为标准。 2、勤、主要是指工作态度，是主动型还是被动型等等。 3、能、主要是指技术力量，完成任务的效率，完成任务的质量、出过失率的凹凸等。 4、绩、主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展制造性的工作等等。 以上考核由各车间主任考核，对不听从人员，将视情节做出相应处理； 第三十一条考核的目的 对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，作为合理使用、奖惩及培训的依据，促使增加工作责任心，各司其职，各负其责，破除“干好干坏一个样，力量凹凸一个样”的弊端，激发上进心，调开工作积极性和制造性，提高公司
25、的整体效益。 第四章附则 第三十二条本制度由办公室协同生产部制订、解释并检查、考核。生产部全面负责本治理制度的执行 第三十三条本制度自_年_月_日起实施。 车间治理规章制度 篇四 第一条为确保公司治理及生产的顺当进展，持续营造良好的工作环境，促进本企业的进展，结合本企业的实际状况特制订本制度。本制度从20xx.04.01起执行。 其次条本规定适用于本公司生产相关全体员工。 第三条制止在车间谈天、嘻戏打闹，吵架打架，私自离岗，窜岗等行为（注：离岗指上班后脱离工作岗位或办私事；窜岗指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事），违者依员工奖惩制度处理。 第四条上班时间亲友探访需请假，按事假处理；接听电话
26、须到更衣室，上厕所或离开厂区须更换工服及鞋；车间内制止玩手机（嬉戏、上网、MP3播放等），手机调至振动状态。 第五条必需按时上下班，不迟到、不早退。迟到、早退10分钟以内，由领班现场口头警告。迟到、早退10分钟以上而在30分钟以内，每次扣20元；全月累计三次，则扣除全勤奖；迟到、早退30分钟以上，按实际迟到、早退时间扣除相应的工资。旷工一日者，惩罚100元并扣除当月全勤奖；连续旷工三日且无正值理由者，上报生产部处理并取消全勤奖。 第六条上班时间，凡在车间睡觉一次，均取消当月全勤奖30元，同时惩罚20元，以后每次惩罚50元。 第七条操作人员每日上岗前必需将机器设备、仪器及工作岗位清扫洁净，保证工
27、序内的工作环境的卫生干净，工作台面不得杂乱无章，生产配件须区分放置。 第八条车间严格根据生产规划排产，依据车间设备状况和人员，细心组织生产。生产工作分工不分家，各生产工序须完成日常生产任务，并保证质量。 第九条车间如遇原辅材料、包装材料等不符合规定，有权拒绝生产，并报告上级处理。如连续生产造成损失，后果将由车间各级负责人负责。 第十条员工领取物料必需通过领班，不得私自拿取。生产过程中各班组负责人将车间组区域内的物品、物料有条不紊的摆放，并做好标识，不得混料。有流程卡的产品要跟随流程卡。 第十一条员工在生产过程中应严格根据质量标准、工艺规程进展操作，不得擅自更改产品生产工艺或工装夹具。 第十二条
28、生产流程经确认后，任何人均不行随便更改，如因个人缘由造成产品不合格，按产品实际价格赔偿；如在作业过程中发觉有错，应马上停顿并通知有关部门负责人共同研讨，经同意并签字后更改。 第十三条车间员工必需做到文明生产，积极完成上级交办的生产任务，不得拖三拉四完成不了任务和质量要求，否则赐予重罚；因工作需要临时抽调，需听从车间领班以上主管安排，帮助工作并听从治理，对不听从安排者将上报公司处理。 第十四条员工不能为了省事而偷工减料，肯定要按工艺流程严格做到自检、互检，不合格产品不要流到下道工序；下道工序员工要对上道工序的质量进展严格审核，不能弄虚作假，如发觉上道工序质量问题应报告检验进展评定，做出相应的处理。检验和领班负责对质量的监视和抽检工作。 第十五条如因质量问题得到客户投诉的，查明那道工序出问题，此工序员工应担当一切经济损失；查明不了那个组、那道工序、那个人的过失，车间集体担当一切损失。 第十六条员工有责任维护工作之环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。在生产过程中要留意节省用料，不得随便乱扔物料、工具，掉在地上的物料必需捡起；损坏或损伤公物照价赔偿，情节严峻的视详细状况加予惩罚。 第十七条不得私自携带公司内任何物品出厂（除特别状况需领导批准外），若有此行为且经查实者，将予辞退并扣发当月工资。