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1、2023年接待管理制度整理(篇) 书目 某售楼中心客户接待管理条例 售楼中心客户接待管理条例 1、售楼员按事先规定依次接待客户,若轮到的售楼员不在或正接待客户,则跳过(不接)。 2、项目经理负责监督调整现场客户接待的秩序,尽量做到公允合理,并保证每个来访客户能刚好得到售楼员的主动接待。 3、售楼员轮到接待客户,必需做好打算工作,并主动迎接客户。 4、售楼员不得挑客户,不得令客户受冷遇。不论客户的外表、来访动机,售楼员都要全力接待。 5、售楼员不得以任何理由中断正在接待的客户,而转接其他客户。 6、售楼员不得以在客户面前争抢客户。 7、售楼员不得在其他售楼员接待客户的时候,主动插话或帮助介绍,除
2、非得到邀请。 8、每个售楼员都有义务帮助其他售楼员促成交易。其他售楼员的客户来访,售楼员必需立即与原来售楼员联络,得到同意并了解状况后才能接着接待。 9、售楼员不得递名片与他人的客户,除非得到原售楼员的同意。 10、售楼员不得私自为客户放盘、转名,否则公司将严峻处理。 11、售楼员接待客户完毕,必需送客户出售楼处,并不得于客户背后谈论、辱骂或取笑该客户。 12、每个售楼员都有义务做电话询问,并激励客户来访现场售楼处,除非客户来现场时主动找某售楼员,否则仍以楼盘轮番到的售楼员作为接待登记人。 13、售楼员不得以任何理由阻挡客户落定,不得做出损害公司利益的行为。一旦发觉,肃穆处理。 房地产企业接待
3、管理制度 房地产企业接待管理制度 为进一步规范接待程序,提高接待质量,依据公司实际状况,特制定本规定。 1、接待范围 公司的接待范围主要包括:外事接待、业务接待等。外事接待:由公司业务部门会同办公室共同接待;业务接待:主要由业务部门负责,办公室协作。 2、接待原则 (1)、恳切热忱。对来访者应同等相待,不卑不亢、落落大方。对来信来访中的正确看法、合理建议和正值指责,要热忱欢迎、虚心接受。 (2)、讲究礼仪。在仪表方面,要面容清洁、衣着得体、亲善可亲;在举止方面,要稳重端庄、看法自然、从容大方;在言语方面,要声音适度、语气温柔、礼貌文静。 (3)、细致周到。在接待工作中要开动脑筋,综合考虑,把工
4、作做得四平八稳、细致入微、有条不紊、善始善终。 (4)、按章办事。不得擅自提高标准,对职责范围以外的事项不行随意表态,重要问题随时请示汇报。不准向客人索要礼品,对方主动赠送,若无法谢绝,要刚好汇报。 (5)、俭省节约。接待工作厉行节约、精打细算、勤俭务实,不摆阔气、讲排场。确有必要时,依据实际状况支配好礼品、纪念品的打算工作。 (6)、因工作需宴请的,要事先请示,经部门及主管领导同意后,报总经理批准,获准后方可进行。凡在公司指定签单酒店宴请的,需由部门经理和授权人签字,公司办公室确认并加盖公章后,方可在指定酒店进行签单。 (7)、保守隐私。在重要的接待工作中要留意保密工作。 (8)、平安保卫。
5、外事接待工作,特殊是重要外宾,应做好平安保卫工作。 置业公司接待管理规定 置业公司接待管理规定 一、管理范围 1、本规范所指接待是指全体员工对公司、公司领导、各部门和员工的来访客人客户的礼仪性接待。 2、本规范所指管理是指对来访客人客户的文明通话、文明对话、客人导引、礼仪服务、食宿支配、车辆接送以及公司领导要求的其它特别服务。 二、管理责任 1、董事的客人,由总经办前台人员引领、由其秘书负责礼仪接待和食宿支配、由其专车驾驶员或总经办负责车辆接送。 2、总经理的客人,由总经办前台人员引领、由其秘书负责礼仪接待和食宿支配、由其专车驾驶员或总经办负责车辆接送。 3、公司总助、总监的客人,由总经办前台
6、人员负责引领和礼仪接待。 4、公司副总经理以下人员的客人,由总经办前台人员负责通知,受访人员自行礼仪接待。 5、联系业务的客人,由总经办前台人员负责询问、分流通知或引领接待,受访部门自行礼仪接待。 6、公司总机电话的接听由总经办前台人员负责。 7、应聘人员的接待,由总经办负责。 8、总经办要针对存在的问题和不足,刚好组织礼仪培训。 三、管理要求 1、接听电话要讲一般话,文明、客气、主动介绍。 2、对来访、办事、应聘等的客人客户要主动起身、微笑询问、客气回答、热忱引领、端茶到水、文明有礼。不行坐视不理、旁若无人、让人坐冷凳子。 3、接待客人要主动自我介绍并相互介绍,递接名片用双手,以示敬重。 4
7、、来客告辞,应起身微笑相送,送至电梯口。 5、对已到午餐时间尚未离去的客人客户,要主动征询、支配工作餐。 6、对需支配食宿行程的客人客户,要热忱服务、周到细致。 7、对看法不好甚至无礼的客人客户,要微笑忍让、冷静对待、不卑不亢,不行公开吵闹。 职业中专公务接待管理规定 职业技术学校公务接待管理规定 依据市、区关于进一步厉行节约严格规范公务接待的通知有关精神,修订本规定。 一、严控接待范围 1.公务接待对象限于来深执行公务的有关单位、团体及人员,以上级机关或接待对象所在单位来函、来电为依据(特别状况电话记录也作为依据),仔细核实接待对象来深公务活动的内容、时间、地点、人数和人员身份。未正式来函来
8、电的,原则上不予接待。 2.本市机关事业单位工作人员来学校从事公务活动,原则上担心排食宿。确需用餐的,一律支配在学校食堂用或公务接待就餐点工作餐。 3.市内上下级、同级单位之间,一律不得以任何名义用公款相互宴请。 二、严控接待标准 1.接待用餐以自助餐为主,不上高档菜肴酒水。依据工作须要,一般只支配相关领导陪伴用餐一次。工作餐标准根据上级要求执行。 2.住宿支配原则上限于公务接待定点酒店,房内不摆花篮、果篮,不增配高档生活用品。 三、严控陪伴人员 1.依据接待对象和公务须要合理支配迎送和陪伴人员,不得搞层层接待。 2.来宾人数在5人以下的,陪餐人数不得超过2人。来宾人数超过5人不足10人的,陪
9、餐人数不得超过3人。来宾人数超过10的,陪餐人数不超过来宾人数三分之一。 四、严禁铺张奢侈 1.不得在机场、车站、码头和辖区边界、住地、参观考察点组织迎送活动。不得张贴悬挂欢迎标语横幅。一律担心排领导接见合影、题词或签名。 2.依据接待对象考察调研主题,合理支配考察点。担心排接待对象到景区巡游等活动。 3.会场布置庄重简朴,一律不制作背景板,不摆放花草,不供应水果、点心等。会场外不插彩旗、不挂气球等装饰性物品。 4.公务接待中出行活动应集中乘车,削减随行车辆。 5.公务接待严禁用公款购买烟酒、礼品,严禁工作日饮酒。严禁组织接待对象到营业性消遣、健身场所活动。 五、严格执行审批报销和监督制度 1
10、.根据“先审批、后接待”原则,公务接待应提前制定方案,填写由学校统一印制的zz市*职业技术学校接待费用申请审批单(见附件)。校级干部业务接待由校长审批,行政部办公室支配接待地点;部门负责人业务接待先报主管副校长审核,再报校长审批,行政部办公室支配接待地点(原则上支配校内接待)。接待费用凭公务卡及zz市*职业技术学校接待费用申请审批单报销。 2.每接待一批次客人结算一次,不得将不同批次客人的接待费用混合结算。 3.严格执行公示报告制度。行政部办公室应每季度将接待费用支出状况,包括接待费总额、批次、人数等,向校领导班子汇报一次。 4.公务费用开支实行校长审批制度。 六、肃穆查处违规行为 对违反公务
11、接待规定的,根据干部管理权限,视情节赐予相应处理。情节较轻的,赐予诫勉谈话、取消当年评优评先等处理;情节严峻的,依照有关规定赐予纪律处分或组织处理。同时,由个人担当费用。 本规定于2023年11月5日修订执行,由zz市*职业技术学校行政部负责说明。 附件:zz市*职业技术学校接待费用申请审批单 f防空办公室公务接待管理规定 防空办公室公务接待管理规定 为了仔细贯彻执行中心“八项规定”,进一步加强公务接待的管理,严格限制业务款待经费开支,依据上级有关公务接待文件的精神,结合我办实际状况,制定本规定。 一、公务接待的原则 我办的公务接待应本着符合规定、勤俭节约、热忱周到、有利公务的原则进行,既要符
12、合廉政建设规定和财务管理要求,又要从实际动身热忱周到地做好接待工作。 二、公务接待费开支的范围 指本办接待上级机关人员在贵港开展公务活动、各市同行到贵港公务往来及本办人员为执行公务(市内、外)按规定须要开支的住宿、餐饮、交通等费用。 三、公务接待费的开支标准 严格根据上级相关文件精神及市财政局规定。特别状况须经办主任批准。 1、住宿:省级及以上领导住套间,厅级领导住单间,处级及以下人员住双人间。一般不放鲜花、水果等。 2、餐饮:视状况尽量支配自助餐,围桌用餐,标准参照相关规定及做法,不上高档菜肴,突出地方特色。 3、一般不宴请,支配工作餐,原则上不上烟酒。 4、出差补助按相关规定执行。 四、公
13、务活动实行定点接待 市内公务活动接待应到我办指定地点支配,特别状况应经办主任同意。 办接待定点单位:z。 五、公务接待审批 1、按规定必需有接待对象公函或相关文件材料。 2、全部公务接待事先要报告办主任,经批准后由对口科室进行接待。 六、公务接待的报销程序 (一)公务接待前经办人要填写“接待报批表“,报主任审批。 (二)公务接待完毕后,经办人按有关规定刷公务卡结账,如不能刷卡的,或挂账或持填写好的报销单和正式发票到财务室办理报销手续。审(核)批程序为:经办人核验、签字出纳核验、签字办主任审核。 七、接待管理要求 (一)遵守有关规定,严格驾驭公务接待标准,禁止借工作之名吃喝。 (二)财务人员要按
14、规定严格把关,加强监督,公务接待费的开支手续要合法完备。 (三)实行对口接待客人为4人以内的,陪伴人员不得超过客人人数,客人为5人以上的,陪伴人员不得超过客人的50%。 机械工程学院校国内公务接待管理方法 机械工程学院(校)国内公务接待管理方法 第一条 为进一步规范学院国内公务接待工作,肃穆接待纪律,削减经费支出,加强党风廉政建设,依据zz省党政机关国内公务接待管理方法、zz理工高校国内公务接待管理方法的通知等有关文件精神,结合学院实际,特制定本方法。 其次条 本方法适用于全院各系、试验中心、科室等部门的国内公务接待活动。 第三条 本方法所称国内公务,是指出席会议、考察调研、执行任务、学习沟通
15、、检查指导、请示汇报工作等公务活动。 第四条 国内公务接待应当坚持有利公务、务实节俭、对口对等、严格标准、简化礼仪、高效透亮、敬重少数民族风俗习惯的原则。 第五条 国内公务接待实行先审批、后接待,先预算、后报销,严格接待审批限制。学院国内公务接待由办公室统一负责支配,院长审批。 各系、试验中心、科室,因工作须要邀请院外人员来院须要接待的,须向分管领导汇报,按学院国内公务接待工作流程填写审批单一式两份,报院长审批。经批准后将一份审批单交学院办公室备档,并支配接待。对能够合并的公务接待统筹支配,无公函和非公务活动的来访人员一律不予接待。 公务活动结束后,接待负责人须在5个工作日内照实填写接待清单,
16、由办公室审核,院长审签后一份交办公室备档另一份报销。 接待清单包括接待对象的单位、姓名、职务和公务活动项目、时间、场所、费用等内容。 第六条 国内公务接待不得在机场、车站、码头和辖区边界组织迎送活动,不得张贴悬挂标语横幅,不得打电子屏幕标语。 第七条 须要支配接待对象住宿的,由办公室供应帮助。来访人员住宿费应当回本单位凭据报销,与会人员住宿费按会议费管理有关规定执行。 住宿用房以标准间为主,接待省部级干部可以支配一般套间。办公室不得超标准支配接待住房,不得额外配发洗漱用品。 第八条 接待对象应当根据国家与zz省财政部门规定的伙食标准自行用餐。确因工作须要,可以支配工作餐一次,公务接待原则上在校
17、内宾馆、餐厅支配工作餐或自助餐。严格限制陪餐人数,接待对象在10人以内的,陪餐人数不得超过3人;超过10人的,不得超过接待对象人数的三分之一。工作餐应以家常菜为主,不得供应鱼翅、燕窝等高档菜肴和用野生爱护动物制作的菜肴,不得供应香烟和高档酒水,不得运用私人会所、高消费餐饮场所。 第九条 国内公务接待的出行活动应当支配集中乘车,合理运用车型,严格限制随行车辆。公务接待车辆由办公室支配,按学院租用交通工具暂行管理方法执行。 第十条 国内公务接待一般担心排接待对象校外的参观巡游活动。不得组织到营业性消遣、健身场所活动,不得以任何名义赠送礼金、有价证券、纪念品和土特产品等。 第十一条 公务接待费用应当
18、全部纳入预算管理,合理限定接待费预算总额,单独列示。 禁止在接待费中列支应当由接待对象担当的差旅、会议、培训等费用,禁止以举办会议、培训为名列支、转移、隐匿接待费开支;禁止向下级单位及其他单位、企业、个人转嫁接待费用,禁止在非税收入中坐支接待费用;禁止借公务接待名义列支其他支出。 第十二条 接待费报销凭证应当包括财务票据、派出单位公函(邀请函、访问函、会议通知等证明公务活动的有关材料)、公务接待审批单和接待清单等。凭证不全或不符合有关规定的,安排财务处不予报销。 第十三条 依据学校要求,学院办公室将在适当场所公开公务接待经费管理运用状况和公务接待信息。 第十四条 安排财务处负责对全校各单位国内
19、公务接待经费开支和运用状况进行监督检查。审计处负责对各单位国内公务接待经费进行审计,并加强对接待场所的审计监督。 第十五条 学院主动参与由党委(校长)办公室会同财务、审计部门按年度组织的在校内公开各单位国内公务接待标准、接待场所、接待项目、经费支出等有关状况,接受社会监督。 第十六条 严格遵守接待纪律,坚持谁接待、谁负责,实行责任追究制。 (一)严禁讲排场、比阔气,超标准接待; (二)严禁学校、学院内部各单位之间相互宴请; (三)严禁以接待来宾或借学习培训、会议研讨之名搞公款吃喝、游山玩水或进行高消费消遣活动; (四)严禁工作人员在工作日中午饮酒。 学校纪委、监察处将定期对接待清单进行抽查核实
20、,加强对国内公务接待违规违纪行为的查处,肃穆追究接待单位相关负责人、干脆责任人的党纪责任、行政责任并进行通报,涉嫌犯罪的移送司法机关依法追究刑事责任。 第十八条 机械工程学院国内公务接待工作流程、审批单、清单(附后) 第十九条 本方法由办公室负责说明。 其次十条 本方法自印发之日起施行。原有接待方法同时废止。 z高速管理处公务接待管理规定 高速管理处公务接待管理规定 为实行转变工作作风、厉行勤俭节约的要求,进一步加强和规范管理处的公务接待工作,结合管理处实际,特制订本规定。 一、接待原则 接待工作要秉持“崇尚节俭”的原则,做到“统一管理、分线负责”。办公室负责全处的接待工作,各职能科室负责对口
21、业务单位的接待工作。 二、接待范围 为上级部门、外省市及处所属各单位来处的公务人员。 三、审批程序 1、申请:来客时,由各业务科室依据来客对象及来客人数填写用餐联系单(或oa报请),需明确就餐地点(快餐、小餐厅及饭店)。 2、审核:办公室经办人员依据用餐联系单申请(或oa申请),确定相应的用餐标准,并在填阅办理看法后交办公室负责人审核。 3、审批:一般性快餐支配由办公室主任负责审批;如需在管理处小餐厅或饭店支配用餐的,需经分管主任批阅同意后再支配。如遇重大活动或专项接待活动的,需同时提交具体的活动方案,并报请管理处主任批阅同意再行支配。 会议接待也按此程序进行,负责接待的业务部门应事先提出初步
22、的接待方案,由办公室负责实施。如遇紧急或临时性的接待工作来不及走审批流程的,可事先电话请示后补办申请手续。 四、接待标准 1、用餐标准:来客接待原则上支配快餐;外单位来客,可支配管理处小餐厅或在旁边的饭店就餐。 2、住宿标准:来客须要支配住宿时,由业务科室提出申请,由办公室负责在定点宾馆预定(费用一般由来客支付)。 五、其他 1、本规定由办公室负责说明和修改,从印发之日起执行。 2、各管理所可依据自己的实际状况,参照上述规定,制订相应的公务接待规定。 某售楼客户接待管理条例 售楼客户接待管理条例 1、售楼员按事先规定依次接待客户,若轮到的售楼员不在或正接待客户,则跳过(补接)。 2、项目经理负
23、责监督调整现场客户接待的秩序,尽量做到公允合理,并保证每个来访客户能刚好得到售楼员的主动接待。 3、售楼员轮到接待客户,必需做好打算工作,并主动迎接客户。 4、售楼员不得挑客户,不得令客户受冷遇。不论客户的外表、来访动机,售楼员都要全力接待。 5、售楼员不得以任何理由中断正在接待的客户,而转接其他客户。 6、售楼员不得在客户面前争抢客户。 7、售楼员不得在其他售楼员接待客户的时候,主动插话或帮助介绍,除非得到邀请。 8、每个售楼员都有义务帮助其他售楼员促成交易。其他售楼员的客户来访,售楼员必需立即与原售楼员联络,得到同意并了解状况后才能接着接待。 9、售楼员不得递名片与他人的客户,除非得到原售
24、楼员的同意。 10、售楼员不得私自为客户放盘、转名,否则公司将严峻处理。 11、售楼员接待客户完毕,必需送客户出售楼处,并不得于客户背后谈论、辱骂或取笑该客户。 12、每个售楼员都有义务做电话询问,并激励客户来访现场售楼处。除非客户来现场时主动找某售楼员,否则仍以楼盘轮番到的售楼员作为客户接待登记人。 13、售楼员不得以任何理由阻挡客户落定,不得做出损害公司利益的行为。一旦发觉,肃穆处理。 ht酒店员工家属接待室管理规定 酒店员工家属接待室管理规定 1、本接待室仅限于酒店员工直系亲属,(即夫妻、父母、子女、兄弟姐妹关系)其余关系一概不得入住,亦不对外营业。 2、本接待室遵循先登记后入住之原则,
25、住满为止,若铺位不够时,由来访者自行解决,或与先入住者协商解决,不得以任何理由到员工宿舍住宿,违者罚款50元及签被访人4分扣分单。 3、凡需入住款待所者,事先必需以书面的形式提出申请,列明申请事由及入住起止时间(最长不得超过三天,如特别缘由,需延长住宿时间的需再作申请),由部门经理签名同意,再送总办主任核准后,方可到宿舍管理处按规定办理入住手续。 4、来访人员住宿必需听从宿舍管理人员的支配,起床后将被子叠好,保持接待室整齐,不得无理取闹。卧具如有蓄意弄脏、破损者,按价赔偿。 5、来访人员在接待室住宿期间,必需随身携带值班室发出的出入证方能进出宿舍区,出入证仅限于本人运用,不得转借他人。 6、来
26、访人员离开接待室应在十二时办理退房手续,并退还出入证。超过十二时,收半天住宿费,超过下午六时,收全天住宿费。 7、来访人员留宿期间,不得以任何理由串访员工宿舍,否则罚款50元,直至取消其住宿资格。 8、来访人员只供应住宿,不准在接待室内用餐,本酒店员工不得随意把员工餐端进接待室给来访客人用餐,违者罚款五十元。直至取消其住宿资格。 9、来访时间仅限上午8时-晚12时,其他时间一律不得接待来访人员,通道口保安员有权拒绝其进入宿舍区。 10、接待室内禁止男女混居,本酒店员工必需在23:30之前离开接待室。未经总办批准不得在接待室内留宿,违者罚款100元直至交送保安部处理。 11、凡入住酒店款待所之员
27、工直系亲属,必需遵守以上规定,如有违反,将按有关规定进行惩罚,作为申请人的员工亦要负连带责任。 新华医院行政接待费用支出管理制度 附属医院行政接待费用支出管理制度 1、为贯彻20*年医院实施的全面预算管理的精神,进一步规范单位接待行为,严格限制接待费支出,制止铺张奢侈,特制订以下管理方法。 2、本方法适用于全院全部行政部门、医技部门、临床科室。 3、本方法所称公务接待费,是指各部门确因公务接待须要而合理开支的费用,主要检查接待费、探望病人支出、其他接待费等。 4、接待原则上实行定点接待制度。东西院各设一点,全部接待原则上必需是定点购买。 5、审批程序 1)各部门接待坚持分管院领导一支笔审批制度
28、,严格执行先审批、后接待的程序。 2)接待承办单位经办人填写*学院附属医院/临床医学院接待审批单(样式附后,以下简称审批单),经本部门负责人审核,报主管院领导审批后,凭审批单到接待定点单位支配购买。如遇特别状况,需先接待消费,必需在消费时电话通知院办和本部门主管院领导,并且在接待发生后其次天内来院办补办审批手续。审批单一式两联,一联留院办存档,一联由接待单位消费发生时交予定点购买点。 3)接待工作完成后,接待点应刚好汇总费用开支,原则上每月结算一次并凭审批单、发票(简称两单)到院办进行审核,由院办专人负责打出各科消费明细单,并汇总,数字核对无误后,报财务部门办理接待费结算,财政部门在单位接待费
29、预算总额内实行集中支付。两单不齐全时,财务不予报销;在非定点接待单位发生的费用,原则上不予报销。 6、各部门接待费严格实行总量限制,在年度接待费预算总额之内开支,列入款待费科目,不得列入其他费用支出项目,并在部门决算中真实、全额反映。与公务接待无关的费用不得在接待费中列支。接待费用支出严格按归口管理的原则,除全院性接待工作归院办负责外,其他各部门接待费支出均纳入接待部门的预算支出内。 7、本方法自20*年1月1日起执行。 某学院国内公务接待管理方法 学院国内公务接待管理方法 为进一步规范我校国内公务接待管理,厉行勤俭节约,反对铺张奢侈加,强党风廉政建设,依据党政机关厉行节约反对奢侈条例和湖北省
30、党政机关国内公务接待管理方法,结合学校实际,制定本方法。 第一条 本方法所称国内公务,是指出席会议、考察调研、执行任务、学习沟通、检查指导、请示汇报等教学、科研相关公务活动。 其次条 根据“对口联系、分工负责”的方式,本着“谁接待、谁结算、谁负责”的原则,严格执行有关管理规定和开支标准,做好公务接待工作。 第三条 接待单位加强公务外出安排管理,严格限制外出的时间、内容、路途、频率和人员数量。公务外出确需接待的,派出单位应当向接待单位发出公函,告知内容、行程和人员。不得异地部门间开展没有特殊须要的一般性学习沟通、考察调研,不得重复性考察,禁止以各种名义和方式变相旅游,禁止违反规定到风景名胜区举办
31、会议和活动。 第四条 接待单位严格限制国内公务接待范围,对能够合并的公务接待统筹支配。对无公函或电话、传真、电邮等相应公务来访信息、函件的公务活动和来访人员不予接待。不得将休假、探亲、旅游等非公务活动纳入国内公务接待范围。不得用公款报销或支付应由个人负担的费用。 第五条 接待单位支配公务接待活动前,应当填写*学院国内公务接待审批单,连同派出单位公函或相应公务来访信息、函件一并报单位负责人审批(接待经费预算超过1000元的,须报分管校领导审批)。审批单内容包括填报单位、承办部门及承办人、派出单位名称、接待事由、活动支配和经费预算等。 第六条 国内公务接待不得在机场、车站、码头组织迎送活动,不得跨
32、地区迎送,不得张贴悬挂标语横幅(包括电子屏幕显示)。严格限制陪伴人数,不得层层多人陪伴。 第七条 国内公务接待活动中,接待住宿应当严格执行差旅管理有关规定,不得超标准支配接待住房,不得额外配发洗漱等房间用品。 第八条 接待单位可以支配接待餐一次,并严格限制陪餐人数。接待对象在10人以内的,陪餐人数不得超过3人;超过10人的,不得超过接待对象人数的三分之一。 接待用餐标准原则上每人每餐不超过80元。接待用餐不得供应鱼翅、燕窝等高档菜肴和用野生爱护动物制作的菜肴,不得供应香烟和高档酒水。中午用餐不得饮酒。 第九条 禁止上下级之间、部门或单位之间借各种名义用公款相互吃请。禁止接受影响执行公务的吃请。
33、 第十条 国内公务接待的出行活动支配集中乘车,合理运用车型,严格限制随行车辆。 第十一条 公务活动结束后,接待单位照实填写*学院国内公务接待清单,并由相关负责人审批。接待清单内容包括接待对象的单位、姓名、职务和公务活动项目、时间、场所、费用等。接待清单作为财务报销的凭证之一,并接受审计。 第十二条 公务接待报销实行一事一结,接待费报销凭证应当包括财务票据、派出单位公函(或相应公务来访信息或函件)、公务接待审批单和公务接待清单等。单次接待费超过1000元的,除应有审签外,须经分管校领导签批。 接待费资金支付应当严格根据国库集中支付制度和公务卡管理有关规定执行。500元以上(含500元)的校外接待
34、费支付采纳银行转账或公务卡方式结算,不得以现金方式支付。 第十三条 接待住宿根据*学院差旅费管理方法(湖美校字41号)有关规定执行。 第十四条 接待单位不得超标准接待,不得组织旅游和与公务活动无关的参观,不得组织到营业性消遣、健身场所活动,不得支配专场文艺演出,不得以任何名义赠送礼金、有价证券、纪念品和土特产品等。 第十五条 公务接待费用全部纳入预算管理,单独列示。接待单位须加强对国内公务接待经费的预算管理,合理限定接待费预算总额。 禁止在接待费中列支应当由接待对象担当的差旅、会议、培训等费用,禁止以举办会议、培训为名列支、转移、隐匿接待费开支;禁止借公务接待名义列支其他支出。 第十六条 不得
35、对校内接待场所进行超标准装修或者装饰、超标准配置家具和电器。推动校内接待场所集中统一管理和利用,建立资源共享机制。 第十七条 学校应当加强对校内各接待单位国内公务接待工作的监督检查。监督检查的主要内容包括:(一)国内公务接待规章制度制定状况;(二)国内公务接待标准执行状况;(三)国内公务接待经费管理运用状况;(四)国内公务接待信息公开状况;(五)校内接待场所管理运用状况。 第十八条 学校将国内公务接待工作纳入问责范围,纪检监察部门加强对国内公务接待违规违纪行为的查处,对违反相关规定的,严格进行问责。 第十九条 外事接待、商务接待等根据国家相关规定执行。 其次十条 本方法由学校办公室负责说明。
36、其次十一条 本方法自发布之日起施行。 客户接待业绩归属管理规定 1.售楼员接待客户实行轮番制,根据轮排表依次接待客户,不得挑拣客户,不得争抢客户。 2.当发生下列状况后该售楼员在第一时间补接新客户:1)该售楼员接待的是自己的老客户或来电客户.2)接待的是同事的老客户且已查明.3)帮助同事接待.4)项目组另外支配工作而错过接待机会。 3.正常休班、事假和病假不能补接客户。 4.客户登记制度:售楼员接待每一位客户都要具体登记于客户登记本上,记录内容包括接待日期、客户姓名、工作单位或住址、联络方式、购楼意向、客户看楼或询问源自何种信息、接待人员等。考虑到客户反馈的信息有限可能导致登记不完整,:当产生
37、客户冲突时,核实客户归属的依据主要是客户全名、联系电话、车的品牌和牌照加客户姓(三者有其一即可)。 5.每个售楼人员都有义务做电话询问,并登记于电话询问登记本上;自己接听自己前面的电话,来电客户属于自有资源。犹如事正忙或不在,自己有义务帮忙接听,假如电话台数偏少则轮番接听。 6.相关说明 新客户:第一次来售楼处参观的客户。 老客户:其次次或多次来售楼处参观的客户。 一家人:三代以内的直系亲属(爷爷、奶奶、父母、儿女、兄弟、姐妹、夫妻)。 公共客户: a.客户在售楼处明确自己是同行且其他同事知情。 b.由甲方领导引领单纯参观的客户,发送项目资料,假如派名片则属于轮排接待。 c.由乙方营销部领导引
38、领或事先说明状况的特别客户。 d.单纯拉业务而无购房意向的客户,需客户主动说明。 7.公共客户的处理方法:公共客户按轮排表依次接待,如有须要则多人同时接待,不占用接待名额,如事后确定此客户为公共客户则按补客户处理,公共客户为销售部公共资源,不属于第一接待的售楼员,假如公共客户再次来访而以购房为目的,则按新客户轮排依次接待。 8.对老客户介绍来访的新客户采纳如下接待方法: 9.(1)老客户带新客户来售楼处,原始接待的售楼员不在,按轮排帮忙接待,事后归还,不占用接待名额.假如当时成交则按二八分成,成交的售楼员占二,原始接待的售楼员占八,成交后该客户的其它手续移交原始接待的售楼员办理。 (2)新客户
39、来售楼处主动找某售楼员,该售楼员不在,当值售楼员帮忙接待,事后归还,当时接待成交的按二八分成,成交的售楼员占二,该售楼员占八,成交后该客户的其它手续同样移交另一售楼员办理 。 (3)假如该客户未说明找某售楼员,则按轮排接待.假如该客户在第一次来访的整个接待过程中有说明找某售楼员,则新客户归该售楼员且不占接待名额。 10.某客户帮(或介绍)另一位未曾来访的客户看房同样需作客户登记,当另一位客户来访未主动找某售楼员,则按轮排接待,如另一位客户来访登记完后7天内(有效期)售楼员发觉客户有冲突,则核实来访登记本上另一位客户的登记(按以上第4条登记制度)为判别依据,如符合登记制度则移交,否则按轮排接待。
40、 11.售楼员在接待客户的过程中,其他的同事不许主动上前询问该客户是否为自己的来电客户或老客户介绍而来的新客户。 12.对于来电客户来访的接待方法: (1)电话客户来售楼处未能主动找售楼员,则按轮排接待,完成接待过程后查出的以电话听从接待 。 (2)电话客户来售楼处主动找某售楼员,并且该售楼员在场,则由该售楼员接待,不占用接待名额. (3)电话客户来售楼处主动找某售楼员,如该售楼员不在,、当值售楼员帮忙接待,事后归还,如当时成交按二八分成,当时接待成交的售楼 员占二,该售楼员占八。成交后该客户的其它手续由接听来电的售楼员办理。 13.假如接待过程中发觉接待的是他人的客户,应主动交回给原售楼员,
41、或经原售楼员同意方可接着接待(如成交,业绩按分成二八分成,:成交的售楼员占二,该售楼员占八),否则视为抢客户。假如原售楼员不在现场或无法联络时,则短暂帮忙接待(如成交,业绩按二八分成,成交的售楼员占二,该售楼员占八). 抢客户的处理方法:取消该成交客户的佣金,罚款200-500元。 14.自己跟踪自己的客户,假如客户是一家(批)人,原则上以第一时间(不肯定属于第一登记)接待为准,假如后期客户来访与原始登记或成交时间超过30天则按新客户处理。 15.售楼员如的确不知所接待客户已被接待过,完成接待(客户登记完毕)后查出客户此次来访离原始登记超出60天则视为新客户。 16.售楼员如的确不知所接待客户
42、已被接待过,经过接待且成交三天后发觉的,成交业绩归接待成交售楼员全部,如在三天内发觉,成交五五分成,其中,客户成交时间离原始接待登记时间超过60天视为新客户成交,即原始接待员不参加提成。 17.客户成交的说明:客户已交定金且签订认购书(即客户已经在认购书上签字) 成交客户的确认:以签订认购书上的认购方为准(客户自行转让的仍以原始认购方为判别依据)。 18.与开发商或营销部干脆联系的团购客户,如需接待则按依次由当值售楼员接待,但业绩不完全归其全部,只在安排团购成交奖金时,适度增加比例。 19.售楼员无权为客户私自放盘或转名,无权干脆为客户打折或申请其他事宜,否则,一切责任及费用自负。假如客户有某
43、种须要,可向销售经理提出申请再行解决。 20.有疑难问题向销售经理汇报裁定。 21.客户登记表是发放售楼员提成的第一证据,由销售经理妥当保管,不得涂改和销毁。 西堤国际项目 某地产营销部日常接待管理制度 (1)实行不排位接待客户的规定,若在客人面前争吵、抢客造成损坏公司形象,该销售员作自动离职处理,当顾客进入售楼部,超过两个客可以两个销售员接待,假如一个顾客只可以一个销售员接待,接待销售员的人数不能超过顾客人数。 (2)销售主管负责监督调整客户接待的秩序,尽量做到公允合理并保证每个来访客户能刚好得到销售人员的主动接待; (3)销售人员接待客户,必需事先做好打算工作,包括资料、楼书、不得随意离开,须主动迎接客户; (4)只要来访者有了解楼盘状况的意向即为客户,销售人员不得挑客户,不得令客户受冷遇。不论客户的外表、来访动机,销售人员都要全力接待; (5)销售人员不得以任何理由中断正在接待的客户,而转接其他客户; (6)销售人员不得在客户面前抢客户; (7)不得在其他销售人员接待客户时,主动插话或帮助介绍,除非得到邀请; (8)每个销售人员都有义务帮助其他销售人员促成交易。其他销售人员的客户来访,销售人员必需马上与原销售人员联络,得到同意了解后才能接着接待,销售人员不得递名片与他人的客户,除非得到原销售人员同意; (9)销售人员无权私自为客户放盘、转名,无权干脆找上级打折或申请其他事