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1、2023年建筑项目经理管理制度(3篇) 书目 第1篇建筑项目经理部财务室主任管理职责 第2篇建筑项目经理管理职责范本 第3篇建筑项目经理平安管理职责 建筑项目经理部财务室主任管理职责 项目经理部财务室主任管理职责 1、全面负责项目会计核算工作,贯彻国家财经政策、法令、制度,落实公司财务管理方法,制订项目部年度财务安排及会计处理方式,并负责实施; 2、协同材料、预算等部门制订详细可行的材料管理方法,参与材料选购合同的评审工作,负责预付、应付帐款的清理,参与材料清查盘点以及库存材料分析; 3、参加拟订适合本项目的成本管理方法、经济安排、业务安排,会同预算部门编制成本费用安排,限制、分析其执行状况,
2、主动组织成本核算,保证工程成本的发生费用和工程形象进度基本保持一样,确保成本、费用及利润的真实性; 4、会同劳资部门制订工资管理及发放方法,依法计提工资附加费及其他费用,并按时上缴公司财务部; 5、建立工程价款台帐及其他往来帐,常常与业主对帐,协调处理好与业主的关系,按月编制资金安排,刚好收取工程款; 6、定期监督出纳员进行库存现金盘点,保证帐帐、帐实、帐银相符; 7、审核项目各项收支,监督项目部的各项经济行为,复核有关凭证、帐簿,编制各类会计报表; 8、为项目经理部的经济决策供应资料,主动参加项目各项经济活动,处理好与项目各业务部门的关系,保证各部门间各项核算数据资料的统一性; 9、主动协作
3、公司财务部开展各项财务活动,推广会计电算化工作; 10、负责会计档案的整理和保存工作。 建筑项目经理管理职责范本 项目经理管理职责 1、以施工企业法人身份对工程项目施工全过程负责; 2、仔细贯彻执行国家的方针、政策、建筑法和上级的有关规定, 3、贯彻实施公司质量方针和质量目标,对所负责的工程项目施工过程中的工程质量负全面领导责任。履行工程承包合同,依据公司有关规定组织进行有关经济合同和协议的签定及招投标工作; 4、与公司领导协商组建项目经理部,设计项目组织形式,制定项目经理部管理职责,对项目的人员、资金及各项资产进行监督管理; 5、负责主持对工程进行质量策划,制定工程项目质量目标责任制,对工程
4、进度、工程质量状况及质量体系文件的执行状况进行监督检查,组织作好订正和预防措施的实施工作; 6、负责分供方、分包商的选择工作,代表公司签订物资选购合同,工程分包合同和劳务分包合同; 7、负责加强内外协调,保证工程施工中的资源供应,合理组织施工力气,保证工程质量和工期,满意合同要求,处理好合同变更; 8、制定战略性实施安排,确保项目关键目标,对完成公司下达的生产任务、创优安排、利润指标和平安指标负责; 9、完善内部基础管理,指导下级工作,安排合理,奖优罚劣; 10、主持项目工作会议,审定签发对内、外各类文件。 建筑项目经理平安管理职责 1项目经理是本施工项目平安施工第一责任者,对施工项目平安全过
5、程负全面的领导责任。 2在组织与指挥平安施工过程中,执行国家规定的劳动爱护政策、法令。贯彻公司有关平安工作制度,领导和支持施工平安员工作。指导和督促职工执行各项平安规章制度,订正违章作业现象,刚好消退担心全因素。 3对新工人进行岗前平安教化,督促职工正确运用防护用具。 4发生事故马上报告上级领导和平安部门,爱护现场并参与施工调查分析。 5组织本项目平安检查和平安教化。仔细组织与检查每周一次的平安日活动。在公司施工中实现防范事故措施,发觉公司生产施工中有担心全状况要马上制止上报。 6对其项目施工人员在工作中的平安、健康负责。 7支配落实施工平安各项技术资料, 负责制订对各工种及各设备的平安总要求,并确保在项目开工前或设备进场安装前向施工单位签发。 8有权拒绝其他任何的违章指挥,遇到事故险情时,有权指挥工作人员撤离现场。