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1、2023年建筑公司项目部管理制度3篇 书目 第1篇建筑公司项目部管理制度 第2篇建筑公司项目部管理规章制度 第3篇建筑公司项目部文明施工管理制度 建筑公司项目部文明施工管理制度 建筑公司项目部文明施工管理制度 一、贯彻文明施工要求,推行现代管理方法,科学组织施工,做好现场的各项管理工作。 二、根据总平面布置图设置各项临时设施,堆放大综材料、成品、半成品和机具设备,不得侵占场内道路及平安防护设备。 三、施工现场必需设置明显的标牌,标明工程项目名称、建设单位、设计单位、施工单位、项目经理和施工现场总代表人的姓名,开、竣工日期,施工许可证批准文号等,管理人员在施工现场应当佩戴证明其身份的证卡。 四、
2、施工现场的用电线路、用电设施的安装和运用,必需符合安装规范和平安操作规程,并根据施工组织设计进行架设,严禁随意拉线接电,施工现场必需设有保证施工平安要求的夜间照明,危急潮湿场所的照明以及手持照明灯具,必需采纳符合平安要求的电压。 五、施工机械应根据施工总平面布置图规定的位置和线路设置,不得随意侵占场内道路,施工机械进场必需经过平安检查合格后方可运用,施工机械操作人员必需建立机组责任制,并依照有关规定持证上岗,严禁无证人员操作。 六、保证施工现场道路畅通,排水系统处于良好的运用状态,保持场容整齐,随时清理建筑垃圾,在车辆、行人通行的地方施工。应设置沟井、坑穴覆盖物和施工标记。 七、执行国家有关平
3、安生产和劳动爱护的法规,建立平安生产责任制,加强规范化管理,进行平安交底、平安教化和平安宣扬,严格执行平安技术方案。施工现场的各种平安设施和劳动爱护器具,必需定期进行检查和维护,刚好消退隐患,保证其平安有效。 八、施工现场应设置各类必要的职工生活设施,并符合卫生、通风、照明等要求。职工的膳食、饮水供应等应当符合卫生要求。 九、做好施工现场平安保卫工作,实行必要的防盗措施,在现场周边设立围护设施,非施工人员不得擅自进入施工现场。 十、工地要严格依照中华人民共和国国消防条例的规定,在施工现场建立和执行防火管理制度,设置符合突击要求的消防设施,并保持完好的备用状态,在简单发生火灾的地区施工、储存、运
4、用易燃易爆器材时,应实行特别的消防平安措施。 十一、遵守国家有关环境爱护的法律规定,实行措施限制施工现场的各种粉尘、废气、废水、固体废弃物以及噪声,振动对环境的污染和危害。 十二、采纳下列防止环境污染的措施: 1、妥当处理泥浆水,未经处理,不得干脆排入城市排水设施和河流。 2、除采纳符合规定的设备或装置外,不得在施工现场熔沥青或者焚烧油毡、油漆以及其他会产生有毒、有害烟尘和恶臭气体的物质。 3、运用封闭式的圈筒或者实行其他措施处理高空废弃物。 4、实行有效措施限制施工过程中的扬尘。 5、禁止将有有毒、有害废弃物用作土方回填。 6、对产生噪声、振动的施工机械,应实行有效措施,减轻噪声扰民。 十三
5、、与当地居民委员会联合做好文明施工工作,做到不扰民,尽量不影响居民正常工作、生活,发觉问题主动妥当解决。 十四、主动与当地派出所协作做好当地治安保卫工作。 十五、文明施工管理标准 1、现场五牌一图齐全。 2、种类材料按不同类别堆放整齐,保证道路畅通,排水畅通。 3、建立现场场容管理工作小组,专人督促,明确分工,责任到人。 4、施工现场做到硬地坪施工,每天做到工完场清,保持整齐。 5、各工种要做到活完脚下清,保证现场清洁卫生。 6、场内场外公共道路由专人负责打扫。 7、建筑垃圾每天清理,集中堆放,刚好清运。 8、生活垃圾清理至垃圾箱,不得污染。 9、宿舍、办公室、食堂保持清洁卫生。 10、施工中
6、对噪声大的施工项目,不得深夜施工,不影响周边居民的休息。 11、冬季做好防冻工作,雨季做好排水防涝工作,台风季节加强对脚手架、塔吊、架空线路的巡察检查。 建筑公司项目部管理规章制度 某建筑公司项目部管理规章制度 1、项目部成员必需形成安排实施检查改进的管理模式 2、项目部成员必需有大局观念,相识并处理好整体与局部的关系;既要分工明确又要团结协作;时刻树立“公司利益无小事”、“公司利益高于一切”的思想。 3、对现场发生的任何不利于公司利益的事情,现场人员应敏捷应变,做出相应处理,并将处理结果刚好向项目经理及公司汇报,防止事态扩大,将损失降至最低。 4、任何人不准以任何方式接受承包商和个人(包括民
7、工)的礼金、礼品、宴请,坚决杜绝吃、拿、卡、要等有损公司形象行为。 5、项目经理必需尽力协调好业主、监理及地方各方面关系,主动巩固公司的商务关系,借助合作伙伴促进公司利益最大化。 6、施工现场管理人员必需仔细执行交接班制度。 7、项目经理、技术负责人、施工工长等项目部管理人员每天必需吃住工地,项目经理离开现场必需向公司、监理、业主同时请假,项目部其他人员离开现场必需经项目经理批准,项目部成员不得有2人以上同时请假。 8、项目部每周都要总结本周工作、做出下周工作安排,相关人员做好自己的施工日志。 9、项目部人员要严守公司的商业机密,任何人不得将公司有关技术、质量、设备、平安等信息泄露给公司以外的
8、人。 10、项目经理应有“预警”意识,在现场施工中,项目经理应对质量、平安、设备、材料、技术、管理、施工进度等因素进行分析,实行预防措施,防患于未然,在做样板工程时项目经理、技术负责人、施工负责人必需全程在场,做好相关记录工作。 11、项目部每日要召开由管理人员(必要时要求施工队主要人员参与)参与的日常例会,总结当日工作、布置下步任务。 12、施工结束前一周,项目经理组织相关人员进行预结算。 13、项目部由专人记录考勤。 14、对原材料的管理要责任到人,每日应进行核对、统计,不允许发生材料、设备丢失事务。 15、项目部严禁赌博、工作时间饮酒、聚众闹事,不允许做违反国家法律、法规、社会公德的事情
9、。 16、项目经理或工长支配项目部车辆运用。 17、现场设备必需有专人看管,定期保养维护,做好维护记录及台账。 18、项目部档案管理制度: 18.1工地资料人员应严格工程档案管理,做好资料的整理收集工作。 18.2做好项目部日例会及监理例会记录,形成文字资料,。 18.3现场人员登记造册,全部人员身份证复印件整理归档。 18.4对于工程变更、签证、监理通知等刚好整理归档 19、施工现场仓库管理制度: 19.1关乎工程质量的材料入库必需经过项目经理或项目部专人验收,不合格材料绝不入库。 19.2保管人员对任何材料必需清点后方可入库并登记进账。 19.3对于易损、易燃、易爆及珍贵配件应单独保管,并
10、配备总够的消防器材。 19.4大宗材料不能入库的要点清数量,怕雨怕晒的应刚好做好遮盖避开损失。 19.5工具设备出库做好借用台帐并刚好回收。 20、文明施工管理制度: 20.1施工时禁止饮酒 20.2大小便必需到临时厕所,对于野外流淌施工的便后掩埋。 20.3材料、构建等物品根据指定位置分类堆放整齐。 20.4施工车辆要在指定位置整齐停放。 20.5施工及生活垃圾要整理成堆刚好清运。 20.6现场施工人员着装整齐,不得穿拖鞋、光膀子进入施工现场。 20.7团结同志、关切他人,严禁酗酒闹事、打架斗殴、恶语伤人。 20.8对于施工车辆要根据项目部制定路途行驶,不得随意碾压植被。 21、平安管理制度
11、: 21.1新员工进场必需接受平安教化,对施工队组做好平安技术交底。 21.2现场施工人员必需正确佩戴平安帽及其他劳保用品。 21.3施工人员必需正确运用机械设备,上岗前检查平安设施是否完好。 21.4特种工种必需持证上岗,并佩戴相应劳保用品。 21.5运用砂轮机时先检查砂轮片有无裂纹,切割材料时匀称用力。 21.6吊装基础环时要有专人指挥。 21.7施工现场挂贴平安标识牌。 21.8施工现场严禁动用明火及吸烟。 22、施工现场临时用电制度: 22.1施工现场用电应采纳“一机、一闸、一箱、一漏”。 22.2动力和照明线路分路装置,照明线路接线接在动力开关的上侧。 22.3施工现场的全部配电箱、
12、开关箱应每月进行一次检查和修理,检查、修理人员必需是专业电工,工作时必需穿戴好绝缘用品,必需运用电工绝缘工具。 22.4严禁非电工拆装电器设备,严禁乱拉乱接电源,电线架设应符合施工用电要求。 22.5配电室和现场的开关箱、开关柜应加锁。 22.6电器设备明显部位应设“严禁靠近,以防触电”的标记。 22.7接地装置应定期检查。 22.8施工现场的高大设备和有可能产生静电的电器设备要做好防雷接地和防静电接地,以免雷电及静电火花引起火灾。 23、施工现场成本管理制度: 23.1施工前做好成本预料。 23.2随工程进度动态核算实际成本并与预料成本进行比较,实现成本的动态限制。 23.3对于材料的选购、
13、保管、运用严格限制避开不必要的奢侈,依据施工员及技术人员供应的材料设备进场安排分批次进场,最大程度的削减资金占用及不必要的租赁费用支出。 23.4项目部成员合理配备加强管理,工资与绩效挂钩。 23.5对机械设备加强管理,由项目副经理制定车辆管理制度及运用安排,由于本工程车辆较多项目部应由专人对机械用油进行管理,每天每辆车记录用油数量。 23.6严格限制桩基和承台基槽开挖的几何尺寸,削减的混凝土用量 24、施工现场质量管理制度: 24.1项目部制定个项工程的质量标准,严格根据质量标准限制工程质量。 24.2技术人员对施工队组刚好做好技术交底工作,编制作业指导书。 24.3对原材料进行严格验收,对
14、于项目部不能自行检测质量合格与否的要送相关部 门检测,坚决杜绝不合格材料进场。 24.4加强专项检测,特殊是隐藏工程要有技术或质检人员随时跟踪检测,对于质量不达标的要刚好订正,避开带入下一环节。 24.5做好工序的交接验收手续,分清责任。 24.6加强基础混凝土的养护测温工作。 24.7做好各种备用方案以保证基础混凝土的一次性浇筑。 24.8浇筑基础混凝土前要对基础环进行复测,以保证基础环的平整度。 25、进度管理制度: 25.1项目部制定施工进度安排。 25.2根据进度安排制定材料选购及进场安排。 25.3依据进度安排制定机械设备进场安排。 25.4制定搅拌设备、发电设备的配件选购及修理保养
15、方案以保证进度。 25.5项目部每周应对实际进度与安排进度进行比较,如有差距查找缘由优化工作环节。 26、施工技术管理制度 26.1施工前应以甲方下达的技术、书面交底文件为依据,仔细细致 的编制各施工班组技术交底文件,并组织施工班组仔细学习,贯彻落 实,由项目部技术负责人进行书面交底,并履行签字手续。 26.2施工中,发觉设计图纸与实际不符时,应由施工班组刚好向技术负责人报告,由技术负责人向甲方技术部门及监理汇报,由甲方技术部门组织技术洽商,经设计部门或有关部门下达书面变更文件后方可按新的技术要求施工。 26.3由施工技术负责人与监理一起对隐藏工程验收并记录,隐藏工程阅历收合格后,方可组织进行
16、下道工序的施工。 26.4冬、雨季施工项目:必需根据甲方技术部门下达的冬、雨季施工技术措进行施工,确保工程质量和平安生产。 26.5对于特别工艺要求,应由技术负责人组织作业人员进行技术操作培训,作业人员经实际操作合格后,方可进行大面积施工。 26.6对于特别工种,如电工、焊工等必需持特别作业人员操作证上岗,对于危急性较大的施工项目,由技术负责人组织编制技术平安施工方案,并组织实施。 26.7技术负责人负责现场施工,常常深化实际,开展技术业务学习和技术培训,不断提高班组操作人员的技术水平。 27、平安生产管理制度 27.1项目部设一名专职平安员,各施工班组设立一名兼职的平安员。项目部专职平安员除
17、日常平安生产检查外,每旬在队长参予下,组织各班组平安员,对平安生产进行一次全面检查,检查发觉问题,应列项,并限期消项,以平安生产违章通知单书面形式下达。 27.2新入场施工人员,必需经三级平安生产培训教化后,方可参与生产操作。 27.3对于采纳新的操作方法、技术、设备、试验产品、工人调动岗位时,必需进行新的操作方法和平安生产教化。 27.4对于特别工种及工作危急性较大的操作工人必需进行逐级交底,组织专业培训,经考试合格后,持上岗证上岗,方可进行操作。 27.5在施工前,操作人员必需仔细检查自身所应戴的平安帽等平安防护用品,并检查其工作场地,工具和设备等平安状况,确认平安后,才能进行操作。 27
18、.6现场的一切机电设备,非专业操作人员不得违章操作。 27.7严禁施工人员酒后操作,工作时应集中精力,不准与别人打闹、游戏。 27.8现场施工人员,不准穿拖鞋或赤脚工作,在易燃易爆品旁边严禁吸烟或明火,不得在施工场地休息或睡觉。 27.9遇到雷雨时,应离开高压线、高压电器。雨雷后施工,应实行相应防范措施。 27.10在施工现场、宿舍内严禁私自接电源,更不能用明火、用电器取暖做饭,严防火灾的发生。 建筑公司项目部管理制度 建筑工程公司项目部管理制度范本 为规范项目部管理,加强项目经理管理力度、严明制度、保证生产工作效率,为企业生产的正规化发展,提高满足度,依据本岗位实际工作,特制定本岗位职责及相
19、关管理制度。 1.项目部岗位职责 1.1负责工程施工的管理工作,并同有关单位进行沟通。 1.2负责对现场的临时设施进行规划、布置。 1.3负责机械设备的现场布置以及机械设备的安、拆组织工作。 1.4负责对施工现场各种机械设备的管理、修理工作。 1.5负责办理工程开工报告、复工报告、竣工报告、竣工验收等相关预案事项; 1.6负责同上级有关主管部门的工作沟通与落实。 1.7负责同建设单位、监理单位的联系沟通工作。 1.8负责工程施工组织设计、各项施工方案、措施等的编制工作。 1.9必需驾驭施工合同、分包合同,劳务分包合同、材料合同等内容。 1.10 负责同施工现场各分包队之间的协调工作。 1.11
20、 负责落实公司组织的各项会议的会议精神工作。 1.12 负责迎接各个部门和领导到施工现场检查工作。 1.13 负责组织质量回访及修理工作,追踪落实并达到顾客满足。 1.14 负责组织项目索赔工作。 1.15 负责协作各相关部门的沟通与协调工作。 1.16 各项目部负责每月必需向财备部报送电费数据表和水用量表,经项目经理签字,便于结算预算款时与甲方对帐。 1.17 负责施工质量、平安管理工作。 1.18 负责工作阶段性验收报验工作。 1.19 负责收集工程节点照片管理工作。 1.20 项目部在基础、主体、竣工验收时必需组织刚好报验。 1.21 项目部负责管理体系运行实施工作。 2.项目经理职责
21、2.1项目经理代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准,执行企业的管理制度,维护企业的合法权益。 2.2对于施工中存在的质量问题,必需刚好向公司主管领导汇报.对因施工错误而造成的质量问题负激励300500元/次。 2.3项目经理组织编制项目管理实施规划,负责组织沉降观测设施的安装施工,必需负责组织做好经济签证,违者负激励200元/次。 2.4项目经理对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。 2.5项目经理建立质量管理体系和平安管理环境、职业健康体系并组织实施。 2.6项目经理在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的
22、协调,解决项目中出现的问题,同有关部门沟通。 2.7项目经理进行现场文明施工管理,处理突发事务,对违章作业造成平安事故负干脆责任,违者负激励500元/次。 2.8项目经理负责组织工程阶段性验收及报验工作。 2.9项目经理负责原始点基准点爱护工作,处理项目部的善后工作。 2.10 项目经理负责进行项目的检查和评奖申报。 2.11 项目经理必需执行公司制定的各项管理目标,每周两次组织不定期检查、工程质量活动、整改,违者负激励300元。 2.12 项目经理必需负责组织实体检测、检查打算工作。实体检测结果不合格者,对项目经理负激励500元/点。 2.13 楼板标高误差超过20mm负激励200元/点;超
23、过40mm负激励500元/点。 2.14 必需负责脚手架钢管扣件检测、复试工作,违者负激励200元/次。 2.15 提前组织原材料进场工作,如影响工程施工和材料复蝴,姗200元。 2.16 负责向供货单位索取原材料合格证,因无合格证及工程报验者负激励30元/次。 2.17 办理试验费的工作,负责组织车辆送原材料及砼(砂浆)复试工作,违者负激励300元/次。 2.18 关于深基坑专家用论证。 2.19 项目部负责标养室的建立。 2.20 项目经理进行组织落实并收集工程节点照片的工作。 2.21 负责项目部平安事故的调查、处理、整改、落实工作。 2.22 负责组织申报工程的质量限制及落实工作,对项
24、目部出现质量问题,做出质量(平安)调查处理报告,并刚好送报公司领导。 2.23 关键工序、重点部位,项目经理必需亲自到现场监督检查验收。 2.24 项目经理在基础、主体、竣工验收时必需刚好组织报验。 2.25 对结构验收、实体检测由项目经理限制监督。 2.26 对公司、主管单位、建设单位、监理单位下达的整改通知必需刚好整改并按时回复,违者负激励每次200元/次。 2.27 项目经理要协调好外界各部门工作(市政、排水、质监站、派出所、环保、市容、综合执法大队),搞好同建设单位和监理单位的关系。 2.28 项目经理必需组织管理好项目部管理人员,团结班子成员,共同投入到工作当中。 2.29 项目经理
25、、工长要加强技术质量、工程进度、平安生产管理。 2.30 组织项目部管理人员对分部分项工程进行检查验收。 2.31 项目经理必需要监督相关人员对大型设备如塔吊、升降机、搅拌站等机具进行保养、修理管理,并组织施工人员定期检查,确保机械设备正常运转。 2.32 合理支配机修人员、电工、门卫、保管员在工程中兼做现场文明施工管理员。 2.33 要严格限制人工费的单位工程成本。 2.34 项目经理负责在分部分项工程施工前对各工种进行交底并监督实施。 3.施工前打算 3.1项目经理必需持证上岗。 3.2项目经理在施工前必需熟识施工图纸,驾驭其主要内容,了解施工规范,并且参加编制施工组织设计和各种方案措施,
26、对于特别性较强的方案措施必需亲自审核。 3.3项目经理必需参加现场定位放线工作。 3.4制定场地平整安排,组织人员平整场地,特殊是临时运输道路材料堆放场地的铺设工作。 3.5项目经理必需主动同建设单位沟通,确定临时电源、水源的位置及容量。 3.6组织现场电工进行临时电源接电工作,支配提取配制现场总配电盘的材料安排,并组织人员进行配电盘安装工作。 3.7做好临时水源、材料打算安排,项目施工前,应对水电表做好原始数据的确认记录,组织人员接通施工用水(或打井)工作。 3.8进行现场暂设布置安排工作,组织劳动力进场。 3.9对施工现场进行四周封闭,用彩钢板做围挡。 3.10 项目经理必需参加由建设单位
27、、设计院、监理公司、施工单位人员组织的图纸会审工作。 3.11 支配预算人员做好施工图预算。 3.12 依据工程实际提出主要机具设备安排,并组织进场。 3.13 组织人员进行塔吊、搅拌站等大型设备基础施工,并确定进场塔吊、搅拌站的进场安装时间。 3.14 项目经理督促平安员办理塔吊、升降机、龙门架备案安装审批手续工作,并刚好办理检测手续。 3.15 确定地坪材料厂家,并落实各种材料进场时间,支配好堆放场地。 3.16 项目经理必需对工人进行监督、平安教化,在施工前进行平安交底,明确工作内容、留意事项及协作工作和平安隐患。 3.17 项目经理要定期召开班前、班后的质量、平安会议,仔细组织学习并严
28、格执行操作规程和施工规范。 3.18 项目部提出的材料设备机具安排必需经项目经理签字审核,并以书面形式报公司经理审批。 3.19 项目经理帮助平安员向建设单位索要相关手续,便于办理开工报告。 3.20 要驾驭施工大合同、外分包合同内容,以便于指挥施工、便于管理。 3.21 每月l日组织项目部报送当月进度安排以及项目部值班表,上报 公司生产经理总工一份,每拖延一天负激励l00元。 3.22 项目部每周日下午三点实行项目部生产例会,由项目经理主持。 3.23 刚好进行见证取样、检测合同工作。 3.24 工程开工前组织项目班子成员。 3.25 刚好向甲方索取施工图纸、地质报告及相关资料。 3.26
29、对现场原有道路、树木及建筑物,项目经理必需实行有效牢靠措施进行防护。 4.基础工程 4.1确定桩基础施工队伍和挖土方队伍,组织人员进场。 4.2组织协调有关建设单位、设计单位、监理单位、地质勘察单位对地基进行验槽工作。 4.3基础钢筋绑扎完毕,项目经理督促技术负责人请质量监督站进行基础验筋,并督促技术人员办理报验手续。 4.4组织各种机具进场,并负责安装到指定地点。 4.5施工前,项目经理召开班组长会议,进行技术、质量、平安交底。 4.6基础施工前,对基坑四周实行切实可行的防护。 4.7安排好每个分项工程劳动力,应支配好每日工作量,并做到事先支配安排,工作中检查,工作后验收。 4.8做好各专业
30、工种协调工作。 4.9项目经理对基础防水工程要做到严格限制,必需严格按图纸施工,对关键部位亲自监督检查验收。 4.10 基础施工中,要组织各班组做好平安生产、文明施工等工作,工完场清。 4.11 项目经理必需督促平安员检查脚手架、钢管支撑、基坑边坡支护等工作,并组织人员定期检查验收。 4.12 基础施工完毕,项目经理监督技术负责人员同质量监督站进行沟通,并办理报验工作。 4.13 重点做好防水处理工作。 5.主体工程 5.1项目经理(工长)在驾驭图纸后组织各种周转材料进场,注明规格、型号、数量等。 5.2组织各种方案的实施工作,并进行监督检查验收。 5.3项目经理(工长)要亲自参加限制现浇结构
31、砼爱护层,根据措施和方案的要求确保实体检测一次通过。 5.4严格限制泵送砼现浇板开裂现象,加强对支撑系统、二次抹压、协作比、外加剂的运用和检查。 5.5对悬挑构件的爱护层厚度和拆模时间要严加限制。 5.6加强预应力的张拉时间和拆模时间的管理,砼强度未达到规定值时严禁张拉,张拉和拆模前必需有技术人员的通知单方可进行。 5.7督促技术质量人员联系质量监督站定期验筋并做好记录。 5.8仔细检查脚手架的基础、排水、悬挑长度、间距是否符合规范要求。 5.9督促平安员检查脚手架的连接点,剪刀撑的搭设,平安网、密目网的支挂。 5.10 严格检查督促平安员及架子班组对建筑物内的四口五临边的工作,是否达到标准。
32、 5.11 组织项目部人员定期对现场的平安生产、文明施工、技术质量、机械设备等联合检查并形成记录。 5.12 督促技术人员、放线人员对建筑标高和结构标高的校核,对建筑物的垂直检查和现浇板浇筑前与浇筑后的抄测检查;做好形成记录。 5.13 对木工支模、楞方的铺设方法,模板的运用方法和支撑的加固方法要熟知,避开奢侈材料。 5.14 协作保管员、收料员对周转材料出入库时的清点和搬运工作。 5.15 加强大型机械设备操作工人的平安教化,督促技术人员做好平安技术交底,避开造成不必要的损失。 5.16 项目经理(工长)应遵守有关部门的对施工现场的交通、施工噪音及环境爱护和平安生产的要求,并办理相关的审批手
33、续。 5.17 按施工合同要求在工程进度、成本、质量、平安方面进行过程限制,发觉偏差刚好订正。 5.18 预算人员每月20日报月结算。 5.19 混凝土模板浇注前必需进行汇签单。 5.20 参加并督促技术人员和预算员刚好精确的办理现场的签证和变更。 5.21 负责组织技术人员、预算人员明确建设单位供料范围(如外墙面砖、瓦、窗等材料),并刚好精确的供应材料选购安排。 5.22 负责分包队伍配套费收取工作,并刚好返到公司财务部。 5.23 选定砌筑队伍、抹灰队伍,确定进场时间及施工范围并支配施工。 5.24 主体施工完毕、项目经理(工长)督促技术负责人必需与质量监督站沟通主体验收和实体检测工作,负
34、责实体检测全过程的打算实施工作,由技术质检人员办理报验手续,违者负激励200元/次。 5.25 实体检验的质量限制。 5.26 列新t艺、薪壬支术、薪材料的初欢痤朔一d畅趱肜只人另监护,防止出瑚质量问题。 6.装饰工程 6.1组织各相关专业分包队伍进场签定合同,供应相应的材料。 6.2检查装饰用材料是否与安排进场数量一样。 6.3外墙面砖施工时,督促帮助放线人员对外墙、阴阳角、窗口进行测量,保证按微机排活尺寸,不留小于l/3砖。 6.4项目经理(工长)必需组织项目部人员对砌筑状况、抹灰状况和各专业分包队施工状况进行定期联检,发觉问题刚好制定出整改方案,组织验收并做好整改验收记录,违者负激励10
35、0元/次。 6.5常常给抹灰队与砌筑队班组长及搅拌机手开会,并支配专人负责后台砂浆的协作比避开奢侈材料。 6.6协调各专业工种合理运用机械设备垂直运输设备等。 6.7编制每周的施工进度安排,能直观的视察各项工作是否按安排进行避开拖延工期。 6.8督促技术人员与专业分包队技术人员沟通,并根据省标准按时上报内业资料。 6.9根据现场实际要求,剩余设备、材料需外运的必需事先提出安排,并提前通知车队。 6.10 教化现场全部工人做好成品爱护并设立标记。 6.11 项目经理(工长)组织项目部人员要执行三检制、限制产品质量。 6.12 应当对易发生质量问题的薄弱环节设质量限制点,对其加强跟踪检查发觉问题刚
36、好整改,对达不到质量标准的坚决返工处理,并对责任人进行相应的惩罚。 6.13 负责组织专业分包队必需按技术方案、工艺流程、施工组织设计实施。有利于提高质量,加快进度,降低成本。 6.14 工程装饰阶段项目经理(工长)必需组织实施工程样板,以样板开路并做好标识。 6.15 项目经理(工长)要对各分包单位施工过程及质量、平安进行指导检查施工。 6.16 对申挺魍旺:程项目音暖做仓慨方案、槲申报,并做出具体俯蚴。 6.17 对各阶段工程验收,项目部必需协调有关部门沟通刚好报验。 6.18 由项目部负责结构、优质工程的质量预控管理并组织实施; 7.竣工验收 7.1工程达到竣工验收条件时,项目经理(工长
37、)必需组织项目部主要管理者和各专业分包队伍进行联检,对工程内外业进行竣工初验,通知总公司各部门进行工程验收后,再向建设单位报竣工验收报告,由建设单位组织各职能部门进行工程验收。 7.2工程竣工后项目经理(工长)组织向建设单位移交工程内业和外业工程。 7.3项目经理(工长)必需负责做好工程的售后服务,回访修理工作。 7.4项目经理(工长)要对外分包队伍的结算事项等进行全面的审核,要与现场实际相符,对仓库领用的工具及材料是否有罚款审核后,要在结算书上签字。 7.5做好竣工工程验收、整改通知单回执的落实工作。 7.6对甲方供应的材料,竣工时刚好对帐和多余材料的返回工作。 7.7工程竣工后刚好做好机械
38、设备的退场工作。 7.8项目经理在竣工前必需督促建设单位办理竣工验收手续。 8.记工员管理制度 8.1每月5日之前必需把所在工地的管理者、力工及特别工种的出勤、伙食费报到公司财务部。迟报一天负激励50元。 8.2记工员必需每天仔细做好力工及特别工种的考勤记录,每天大帐填写完f要刚好上墙,便于查看。 8.3每 月末记工员要仔细和力工及特别工种核对工日天数,如发觉不符,刚好沟通,一经上报到公司,一律按出勤汇总表核算,事后不予更改。 8.4记工员每月统计完工人工作天数,字迹清楚地抄写在工地出勤汇总表上,如有缺勤等其它状况,须标明缘由,汇总表填写完,必需写明填写人,由项目经理或工长签字确认后方可上报。
39、 8.5记工员要做到不漏报、虚报工数,如有违反者,一经发觉,要肃穆处理;并扣除记工员当月工资。 8.6填写工票时,须注明动身工地、到达工地,工人姓名、工种名称、工日天数。经项目经理确认签字后,由公司总经理审批后上报经营部。 8.7对于外分包对运用的力工工数,记工员也须要每月仔细记录,不要和本工地的出勤记录到一起,要用独立的记工笔记本记外分包对工数待年底一并交到财务对帐并核算。 8.8记工员必需帮助工长管理工人工作任务的支配,对于工作人数、工作量及工作时间等不合理的支配,要刚好向工长、项目经理、总经理汇报。 9.材料选购管理 9.1原材料或零配件的选购: (1)原材料或零配件的请购,先由项目部依
40、据工程的须要提出请购安排,并同保管员进行沟通,将材料明细账记录的库存数量同项目部须要的数量进行比较,避开积压材料,工程所需的数量超过材料保管账记录的库存数量,或库存数量已达到最低库存量时,填写材料选购单。 (2)填好后的材料选购单由项目部负责人签字同意选购,选购人员审查选购单上的恳求是否合理,并依据市场行情进行选购,对所需资金的估算,经主管领导审批后交选购部办理。 (3)选购部门应将选购过的请料单交财务部统一管理。 9.2选购员必需按选购安排进行选购,对生产厂家、规格、型号、价格进行对比、产品质量必需达到国家、施工验收规范标准规定进行选购。 9.3在选购的过程中严把质量关,如所选购的主材部分出
41、现质量问题,应刚好调换或退货。 9.4急需性物品的选购。 (1)急需性物品的选购通常由运用者干脆提出。 (2)请购单上须要对选购的目的、用途说明清晰,经主管领导同意后方可办理。事后补填材料选购单。 9.5选购员违反规定的处理方法:选购员在选购工作中,如有损害公司利益及公司形象的,对选购员负激励200元,直至开除或送公安机关处理。 9.6选购材料时,选购员必需所取相关的质量证明文件,交付现场技术人员。 10.保管员管理制度 10.1 入库单的内容要标明时间、车号、材料名称、规格、计量单位、金额等;统一计量单位,吨(t)、米(m)、千克(kg)等;一式多联的入库单要注明几页,特别状况必需注明。钢材
42、、水泥、砂子、碎石等主要材料各用一本入库单分别记录。精确注明所在工程全称。 10.2 进、出现场的各种周转材料,进场干脆入库的材料,保管员必需清点数量后,方可入库,没有进行清点的材料不允许干脆运用。干脆进入现场落地材料,收料员、保管员必需同时清点数量,方可入库,假如发觉实际清点的数量同材料选购单不符,当时提出异议,上报公司财务部,财务部将追查缘由。同时财务部将对入库的各种周转材料的数量进行抽查,发觉保管员、收料员不仔细履行此制度,负激励50元。 10.3 数量较多的周转材料进、出现场,各工程的项目经理派人员帮助装、卸车时,保管员、收料员应将装、卸车的工人人数记在入库单上,并注明起止时间,由项目
43、经理签字。 10.4 各项目部保管员在验收自购材料时,先审核材料单是否有领导审批。据此验收所购材料是否超数量选购,审核无误后,开入库单,特别状况除外。 10.5 出库单的填写 (1)砂子、水泥、碎石、钢材等每月20日库存盘点,以工程形象进度为本月实际消耗的数量,由保管员签字后,经项目经理审批,报财务部。 (2)外分包工程领用的材料刚好开出库单,由外分包负责人签字,保管员依据出库单,登记保管账。同时将出库单给成本会计。 (3)临时借用能返还的材料、工具等不开出库单,保管员自作记载。假如丢失或损坏,按价赔偿,然后将扣款明细表7日内上报公司经营部。 (4)各工地管理者领取劳保用品、各种工具时,须要签字,以便协作保管员工作,用完后要刚好返还,如不返还按该类商品同等价格在工资中扣除。 10.6 购入的材料一次性用在工程上的,刚好开出库单,由经办人、项目经理签