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1、企业安全文化建设情况的调研报告当今社会经济发展日新月异，一些成功的企业十分重视 企业文化建设，而其中尤为值得关注的是企业的安全文化建 设。企业安全文化是企业文化不可或缺的重要组成部分，是 企业安全价值观和安全行为准则的总和。企业安全文化体现 企业中全体员工对安全的态度、思维方式及行为方式。建设 企业安全文化可形成企业先进的安全理念、群体安全价值观 和行为规范，形成良好的安全氛围。一、现状通过调研国内一些重要矿山企业和大型集团，以走访、 问卷、在线测评等方式，对当前企业安全文化的建设现状进 行调研发现，建设企业安全文化是近年来众多企业对安全管 理方式与制度的一种全新的创新，是一种新型的安全管理科
2、 学。但是，在一些企业安全文化建设中，安全教育的形式还 不够多样，企业安全文化内容还不够丰富、氛围不够浓厚。 因此，全面推进企业安全文化建设还有许多需要思考的话题。二、思考要树立正确的安全价值观。以安全价值观为核心的安全 理念是心态安全文化建设的灵魂，所以全体员工要树立正确 的安全价值观。安全价值观是安全文化的核心内容，是全体 干部员工价值观中有关安全行为选择、判断、决策的观念总和。一旦发生“三违”屡禁不止的现象，最根本的问题就是 观念问题，就是没有树立正确的安全理念。企业必须从营造 浓厚的安全文化氛围出发，全面贯彻以人为本、依法治企、 以德治企的管理思想，不断创新安全管理与教育形式，不仅 注
3、重职工的安全知识、安全技能、安全意识的培养，更要注 重职工的敬业精神、法制观念、职业道德、品德、修养的培 养，不仅要注重法律、法规、纪律、制度的制约保证和奖惩 激励的应用，更要注重培育员工树立正确的安全思想作风和 安全价值观，为员工生命健康安全提供一个良好的人文环境。企业安全文化建设必须坚持“预防为主”的原则。在员 工还未形成安全自律的情况下，各级领导及安全教育部门要 通过教育、培养员工，形成严格执行安全生产各类规程及规 章制度的氛围，做到令行禁止。严肃查处各种违章行为，决 不能姑息迁就。在严格执行各类安全生产规程、规章制度的 同时，企业各级管理部门及安全教育部门必须关爱员工的身 心健康，提倡
4、安全自律；对员工的文化、业务能力要分类进 行培训，要站在员工的角度思考安全生产中的问题与解决办 法；要科学合理地安排工作计划，做到张弛有序。建设安全 文化必须始终坚持“预防为主”的方针企业必须牢固树立“安 全无小事”及“大安全”的观念，把安全工作置于各项工作 之首，扎实做好，只有安全工作做好了，其他工作才能顺利 开展。企业安全文化建设必须营造浓厚的安全文化氛围。在安全文化推进的过程中，要不断丰富并宣传本企业安全文化的 内容，使广大员工置身于浓厚的安全氛围中。比如，出台相 关标准。在企业内部制定各类建设“安全文化示范企业”的 方案和通知和安全文化建设示范企业评价标准，为安全文 化工作的规范、有序
5、开展，奠定了有力的制度保障。二是建 立安全文化专家队伍，可以聘任来自相关单位具有丰富工作 实践经验的专家、教授、学者和高工，组成安全文化专家队 伍，提供强有力的智力支持和技术支撑。三是在企业内部大 力开展安全文化业务培训。如亲情文化、宣誓文化、“全家福” 文化、照片墙文化、“一封家书”文化等，并组织安全文化工 作推进人员及时进行探讨交流，对安全文化创建工作起到很 好的指导作用。企业安全文化建设需要全员、全方位参与。落实好企业 安全文化建设，企业的各级领导要高度重视、全力支持，主 要是做好人、财、物的保障工作，健全机构配备人员落实经 费，完善安全设施。管理人员首先要充分理解安全文化的概 念，清楚
6、安全文化建设工作的本质与核心，要积极参与并推 动安全文化建设工作，做好对安全文化建设工作的目的与意 义的宣传，使安全文化深入每个员工的心里，为企业打造安 全盾牌，使全体员工真心认同、接受。企业安全文化建设要努力做到“六个有利于”。一是有利于企业树立正确的安全生产观。通过加强企业安全文化建设, 确立“安全第一、预防为主、综合治理”的指导思想。二是 有利于强化“底线思维”和“红线意识”，立足超前防范，提 前做好预防准备并付诸实际行动，防范于未然，将不安全因 素消灭在萌芽状态。三是有利于健全管理组织和管理机构， 强化以人为本的管理理念。四是有利于建立企业安全生产长 效机制，实现制度“硬管理”和文化“
7、软管理”的有机结合, 增强“软实力”。五是有利于提升从业人员的整体素质。企业 安全文化建设的要求之一，就是将安全管理的重心，转移到 提高人的安全文化素质、转移到自觉约束人的“第一行为”、 转移到“预防为主”的方针上来。积极向上的企业安全文化, 就是一把从业人员自我激励的标尺，从业人员通过对照自己 行为，找出差距，激发规范行为的驱动力。同时，企业内部 形成的价值观、行为准则和安全意识，又是一种强大的精神 力量，能使从业人员产生认同感、归属感、安全感，起到相 互激励的作用。六是有利于增强企业的核心竞争力。加强安 全文化建设，可以让员工充分感受到企业的人文关怀，进而 回报企业，起到提高工作效率和提升企业效益的作用。