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1、 公司市场部经理职务说明书(备用) 公司市场部经理职务说明书(备用) 岗位名称 市场部经理 岗位编号 所在部门 市场部 岗位定员 直接上级 营销总监 工资等级 三级 直接下级 品牌运作、平面设计、客户关系专员 薪酬类型 所辖人员 岗位分析日期 2023年2月 本职：负责品牌推广的各项工作，提高产品的市场占有率和公司品牌知名度 职责与工作任务： 职责一 职责表述：帮助营销总监，参加公司营销治理与决策 工作任务 帮助营销总监制定营销战略，领导制定公司产品的品牌战略规划 组织收集相关信息，准时了解和监视营销战略的执行状况 参加制定部门的年度经营规划和预算方案 职责二 职责表述：领导建立公司市场信息系
2、统，组织市场讨论，制定产品营销组合 工作任务 负责领导建立市场信息系统，收集行业市场、竞争者、经销商、客户投诉等信息， 负责领导制定市场调研方案，并监视实施 负责领导市场讨论分析工作，进展产品市场定位，确定市场目标 负责领导制定产品线规划，组织提出新产品开发立项，并组织可行性讨论 负责组织制定公司产品销售价格体系 负责领导制定公司销售区域划分和渠道网络规划 负责领导制定公司促销策略、促销政策， 组织制定和实施市场推广方案 职责三 职责表述：领导进展销售帮助治理和客户档案治理工作 工作任务 负责组织协调销售与经销尚的信息沟通，确保销售合同签订与履行 负责组织客户传真、电子邮件的信息治理 负责组织
3、建立客户档案治理、客户关系治理，客户分级治理 职责六 职责表述：内部组织的建立和治理 工作任务 负责分管部门的员工队伍建立，提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、考核意见 主持市场、客户效劳制度的制定，检查执行状况 负责协调部门内部、部门与公司其它部门间关系，解决争议 监视部门的工作目标和经费预算的执行状况，准时赐予指导 职责七 职责表述：完成营销总监交办的其他工作任务 权力： 营销战略规划建议权 市场推广方案、调研方案审核权 新产品开发立项建议权 销售价格制定参加权 代理商资格评价权 销售目标建议权 权限内的财务审批权 对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权、考核评价权 对所属下级
4、的工作的监视、检查权 对所属下级的工作争议有裁决权 工作协作关系： 内部协调关系 总经理，营销总监，各部门经理 外部协调关系 相关政府部门、广告商、媒体、代理商等 任职资格： 教育水平 大学本科以上 专业 经济、治理等相关专业 培训经受 营销治理培训，外贸学问培训，法律培训 阅历 5年以上工作阅历，3年以上治理经受 学问 通晓公司所经营产品国内外行业动态，通晓市场营销相关学问， 具备财务治理、法律等方面的学问，了解公司所经营产品技术学问 技能技巧 娴熟使用自动化办公软件，具备根本的网络学问，具备较强的英语应用力量 个人素养 具有很强的领导力量、推断与决策力量、人际力量、沟通力量、影响力、规划与
5、执行力量 其它： 使用工具/设备 计算机、一般办公设备(电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络)、通讯设备、 工作环境 办公室 工作时间特征 正常工作时间，依据需要加班 所需记录文档 通知、简报、汇报文件或报告、总结、合同等 考核指标： 品牌推广工作的有效性、产品的市场占有率、促销活动的效果、销售额、销售利润率、新产品上市数量和盈利率，重大任务完成状况 预算掌握状况、关键人员流失率、下属行为治理 部门合作满足度 领导力量、推断与决策力量、人际力量、沟通力量、影响力、规划与执行力量、专业学问及技能 备注 篇2：公司市场运作部经理职务说明书 公司市场运作部经理职务说明书 岗位
6、名称 市场运作部经理 岗位编号 所在部门 市场运作部 岗位定员 直接上级 营销总监 工资等级 三级 直接下级 品牌运作、设计、单证、配载、统计、效劳专员 薪酬类型 所辖人员 岗位分析日期 2023年2月 本职：领导进出口业务的运作工作，组织协调销售合同的履行;负责品牌推广的各项工作，提高产品的市场占有率和公司品牌知名度 职责与工作任务： 职责一 职责表述：帮助营销总监，参加公司营销治理与决策 工作任务 帮助营销总监制定营销战略，领导制定公司产品的品牌战略规划 组织收集相关信息，准时了解和监视营销战略的执行状况 参加制定部门的年度经营规划和预算方案 职责二 职责表述：领导建立公司市场信息系统，组
7、织市场讨论，制定产品营销组合 工作任务 负责领导建立市场信息系统，收集行业市场、竞争者、经销商、客户投诉等信息， 负责领导制定市场调研方案，并监视实施 负责领导市场讨论分析工作，进展产品市场定位，确定市场目标 负责领导制定产品线规划，组织提出新产品开发立项，并组织可行性讨论 负责组织制定公司产品销售价格体系 负责领导制定公司销售区域划分和渠道网络规划 负责领导制定公司促销策略、促销政策， 组织制定和实施市场推广方案 职责三 职责表述：领导进展销售帮助治理和售后效劳工作 工作任务 负责组织协调销售与供给间信息沟通，确保销售合同签订与供给履行 负责组织客户传真、电子邮件的信息治理 负责组织建立客户
8、档案治理 负责组织处理客户投诉、退换货等售后效劳工作 职责四 职责表述：领导进出口业务物流治理及单证治理工作，跟踪协调订单到交货的全过程 工作任务 负责领导协调订单履行到交货、客户回款的全过程 负责领导仓库治理工作，领导协调供给治理部产品入库及出库工作 负责领导公司规划统计所涉及的信息统计工作，报有关部门 职责五 职责表述：负责公司进出口业务所需的许可证、配额的申领、投标、调剂出证的工作。 工作任务 组织申请公司进出口业务需要的许可证、配额 负责进展配额的投标、调剂出证的工作，进展配额治理 职责六 职责表述：内部组织的建立和治理 工作任务 负责分管部门的员工队伍建立，提出和审核对下属各部门的人
9、员调配、培训、考核意见 主持储运、市场、客户效劳制度的制定，检查执行状况 负责协调部门内部、部门与公司其它部门间关系，解决争议 监视部门的工作目标和经费预算的执行状况，准时赐予指导 职责七 职责表述：完成营销总监交办的其他工作任务 权力： 营销战略规划建议权 市场推广方案、调研方案审核权 新产品开发立项建议权 销售价格制定参加权 代理商资格评价权 销售目标建议权 合同履行的规划调度权 货代或船公司选择的审核权 权限内的财务审批权 对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权、考核评价权 对所属下级的工作的监视、检查权 对所属下级的工作争议有裁决权 工作协作关系： 内部协调关系 总经理，营销总
10、监，各部门经理 外部协调关系 相关政府部门、海关、货代公司、船公司、保险公司、银行、广告商、代理商等 任职资格： 教育水平 大学本科以上 专业 经济、治理等相关专业 培训经受 营销治理培训，外贸学问培训，法律培训 阅历 5年以上工作阅历，2年以上外贸公司工作经受及1年以上部门治理工作经受 学问 通晓国际贸易学问，通晓公司所经营产品国内外行业动态，通晓市场营销相关学问， 具备财务治理、法律等方面的学问，了解公司所经营产品技术学问 技能技巧 娴熟使用自动化办公软件，具备根本的网络学问，具备较强的英语应用力量 个人素养 具有很强的领导力量、推断与决策力量、人际力量、沟通力量、影响力、规划与执行力量
11、其它： 使用工具/设备 计算机、一般办公设备(电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络)、通讯设备、 工作环境 独立办公室 工作时间特征 正常工作时间，依据需要加班 所需记录文档 通知、简报、汇报文件或报告、总结、合同等 考核指标： 产品的市场占有率、促销活动的效果;储运装船的过失率、运费下降的比率、信息搜集分析的有效性、文档整理标准性、产品因运输引起的质量问题被投诉和索赔的次数、重要任务完成状况 预算掌握状况、关键人员流失率、下属行为治理 部门合作满足度 领导力量、推断与决策力量、人际力量、沟通力量、影响力、规划与执行力量、专业学问及技能 备注 篇3：公司工程实施职务说明
12、书 公司工程实施职务说明书 岗位名称 工程实施 岗位编号 所在部门 成套部 岗位定员 直接上级 成套部经理 工资等级 直接下级 无 薪酬类型 所辖人员 无 岗位分析日期 2023年2月 本职： 负责工程实施和工程售后效劳，帮助工程投标和合同签订 职责与工作任务： 职责一 职责表述：帮助成套部经理制定部门进展规划和年度工作规划 工作任务 帮助成套部经理制定部门进展规划和年度工作规划 职责二 职责表述：帮助成套工程市场信息收集和初步可行性分析 工作任务 帮助收集成套市场信息 参加对适宜的工程进展初步的可行性分析 职责三 职责表述：参加标书预备、合作伙伴的选择、投标后工程合同和分包合同的签订 工作任
13、务 参加工程投标小组，联系并选择合作伙伴和供给商、共同预备标书 参加中标后业主合同、分包合同和合作协议的签订 职责四 职责表述：负责工程实施和工程售后效劳，并负责款项的收取 工作任务 制定工程实施具体规划，协调各方关系，保证工程进度和质量符合合同规定 办理工程实施过程中的各种手续 制定具体的资金预算、掌握工程支出 负责掌握工程实施风险 负责货款的催收 与招标单位保持联系，并负责工程的售后效劳 职责五 职责表述：成套部经理交办的其他工作 权力： 对分包商的考核评价权 工作协作关系： 内部协调关系 供给治理部、技术品管部、财务部、成套部经理 外部协调关系 工程投标代理、业主、分包商、合作单位、相关
14、政府机构等 任职资格： 教育水平 大学本科以上 专业 工民建、给排水或机电类专业 培训经受 工程治理培训、工程招投标培训、相关技术培训 阅历 5年以上相关工作阅历，1年以上工程治理阅历 学问 通晓工程治理学问、把握相关技术和工程招投标技巧、了解国内外工程招投标相关法律、娴熟运用英语 技能技巧 娴熟使用自动化办公软件，具备根本的网络学问 个人素养 具有很强的领导力量、推断与决策力量、人际力量、沟通力量、规划与执行力量、谈判力量 其它： 使用工具/设备 计算机，一般办公设备(电话、打印机、Internet/Intranet网络、文件柜) 工作环境 办公室，常常需要出差 工作时间特征 正常工作时间，依据需要加班 所需记录文档 工程治理规划、报告等 考核指标： 中标额、合同金额、销售收入、利润率、合同收款额、应收帐款延误天数及坏账率、客户满足度、重要任务完成状况 考勤、听从安排、遵守制度 领导力量、推断与决策力量、人际力量、沟通力量、规划与执行力量、谈判力量、专业学问技能 备注