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1、公司员工培训管理制度范本.doc-公司员工培训制度范本公司员工培训管理制度1第2页第一节新进员工培训第十条入职培训入职培训，主要是公司对每一个初入公司的新员工介绍公 司历史、基本工作流程、行为规范，组织结构、人员结构和处 理同事关系等活动的总称，目的是为了使员工融入这个团队。第十一条课程培训公司领导及部分优秀员工对新进员工进行公司近年来发展 状况、未来发展趋势的讲解以及相关专业技能、工作技巧、管 理经验的传授，使新进员工基本了解公司的概况、业务及规章 制度等。原则上由企管部按照培训需求及培训计划组织实施。第十二条导师制通过为新进员工指定培训导师，以“传帮带”的形式构建一 种良好的工作学习氛围，
2、提升其专业技能、组织融入能力和团 队协作精神，培育满足企业发展所需要的人才。第十三条拓展培训公司每年统一组织新进员工及部分老员工参加户外拓展训练，通过精心设计的活动达到增强团队凝聚力、发掘个人潜力, 最终提升企业整体竞争力的目的。第十四条专项技能培训针对对岗位任职资格和专业技能有一定需求的员工，公司 每年定期组织相应的专项技能培训活动，以内部培训或外聘内 训等形式，提高员工的专项技能水平。第十五条梯队人才培训把根据公司人才选拔流程确定的梯队人才纳入公司的后备 人才培训体系，通过管理技能培训、后备人才培训、成长发展 培训等方式第五章培训目标第十六条入职培训1、培训方式：企管部内部讲师授课，包括课
3、程培训。2、培训期限：1个周左右3、培训内容：公司创业史及公司业务，公司组织机构及 公司管理制度，拟任岗位的工作情况、业务知识，不分类别， 公司所有新进员工参与，使他们对公司有一个大致的了解，认同公司文化，以帮助其真正地了解公司、融入公司，能够较快 胜任未来工作。4、培训考核：新进人员的培训，人事部门应事先制订日 程安排计划表，培训进度记录及工作技能评定标准表。第十七条试用期培训1、培训方式：导师制。2、培训期限：原则上为3个月，具体时间由企管部根据 实际情况调整。3、培训实现效果：原则上各职能部室新进员工不参与深 度轮训，其他按专业类别分组参加培训，如下表：第十八条在岗培训1、培训方式：内部
4、培训、外部学习等。2、培训期限：1-3年3、培训实现效果：岗前培训期结束后，依据员工自身特 点和公司工作需要，划分培训岗位类别，如下表：第六章培训计划的制定第十九条培训需求确定1、对于常规性培训需求，由公司企管部开展培训需求调查、需求分析，最终确定培训需求。（1）需求调查：结合公司发展战略及对员工培训的指导意 见，企管部定期组织员工进行培训需求调查，拟制员工培训 需求调查表（见附表一），发送至各单位部室，并收回汇总。（2）需求分析确定：企管部将汇总后的需求调查表进行分 析，确定最终需求，作为制定年度培训计划的依据。2、对于临时性培训需求，由各单位部室负责人根据需要 填写培训需求申请表（见附表二
5、），提出需求申请，经企 管部报总经理审核后最终确定。第二十条培训计划制定1、年度培训规划制定：针对不同岗位层级及类别的人才, 根据人力资源规划及培训需求分析确定结果，制定年度培训规 划。根据年度培训规划以及年度培训预算，制定年度培训计 划表（见附表三），包括培训时间、培训内容、培训方式、 考核方式、培训经费预算等。2、具体培训计划制定：公司企管部针对每个培训方式制 定具体培训计划，在实施前应确保与各用人单位部室协调沟通 一致。第七章评估与反馈第二十一条评估目的对培训效果进行评估，有助于企管部及时了解掌握培训信 息，提出对培训课程、培训方式、培训组织等的修订与完善建 议，不断改进和提升培训工作水
6、平，促进员工通过培训有效提 升自身综合素质。第二十二条针对培训导师评估1、企业内部培训导师培训结束后，企管部及被培训人针对培训效果进行评估， 被培训人填写培训效果调查表一（见附表四）并交由企管 部汇总分析，评估结果将作为培训导师获得相应激励的依据。2、外部培训师培训结束后，企管部负责组织满意度调查，组织参训者对 培训效果进行评估，填写培训效果调查表二（见附表五）， 评估的结果将作为考核外部培训师的重要参考依据。第二十三条针对被培训人评估1、公司统一组织实施的内部培训活动培训结束后，由企管部组织各单位部室培训导师及相关人 员对被培训人进行评估，并填写员工培训情况反馈表（见附表六）。2、内部培训活
7、动由企管部和各部门负责人通过测验、面谈、考核等多种形 式组织培训导师、直接领导人及相关人员对培训的效果进行评 估，并填写培训效果记录表（见附表七）。培训效果评估的 结果将作为被培训人绩效考核、岗位晋升以及接受再培训的重 要参考依据，具体内容见下表：1.1 目的为配合公司的发展目标，提升人力绩效，提升员工素质， 增强员工对本职工作的能力与对企业文化的了解，并有计划地 充实其知识技能，发挥其潜在能力，建立良好的人际关系，进 而发扬本公司的企业精神，特制定员工培训管理制度（以 下简称本制度），作为各级人员培训实施与管理的依据。1.2 适用范围公司各层级员工以及各职能部门开展的各类培训及相关活 动均适用于本制度，员工参加或组织相关培训的情况，将纳入部 门和个人的绩效考核范畴，作为个人薪资及岗位（含职级）调 整的依据之一。另人力资源部为本制度实施的协调、监督及管 理部门。2.1培训需求的确定公司整体培训需求的确定