2023年工资管理规定篇.docx

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1、2023年工资管理规定篇 书目 科技公司工资福利管理规定 科技公司工资福利管理规定(试行) 为了充分调动公司全体员工工作的主动性和创建性,最大限度的发挥员工的主观能动性,遵循多劳多得、按劳安排、按质安排的工资福利管理原则,公司制定如下工资福利管理政策: 一、 工资福利管理原则: 1.1公司员工收入的多少与公司年度整体工作目标完成状况相联系、与公司经济效益的凹凸和员工个人工作绩效相联系。工资标准执行本公司制定的内部标准。 1.2工资结构由基本工资、绩效工资和其他收入三部分组成。 (1)基本工资:保证员工的基本收入。 (2)绩效工资:在保证员工基本工资的基础上,实行绩效工资。绩效工资与员工工作业绩

2、、日常表现和进取心挂钩,充分体现奖勤罚懒的原则。试用期满一个月的员工,参与月度考核。 (3)其它工资:包括项目奖金、提成、年度绩效奖金、年度效益奖金等。其中项目奖金、提成,依据员工不同工作岗位,根据公司各部门的经营管理细则规定进行核算, 年度绩效奖金、年度效益奖金由人力资源部依据公司经营状况制定安排方案,经理办公会批准通过后,人力资源部负责详细实施。 1.3工资发放: (1)公司正式录用的员工(含试用期员工),每月5日以现金方式,支付上一月度的员工工资。 (2)员工离职,手续交接完成后,工资于当日以现金形式发放。 (3)新入职员工,试用期工资为基本工资和岗位工资之和,特别状况根据总经理批示执行

3、。 (4)员工提职、提薪、降职、降薪及岗位变动,无论升、降及变动生效日期,均从下一月度起先,按整月计算发放。 (4)日工资的核算,以基本工资和绩效工资的总额为标准,按22天核算;小时工资的核算,以日工资为标准,按一天8小时核算。 (5)公司员工工资结构中的绩效工资视员工工作表现等因素,根据公司绩效管理规定,通过考核发放。员工由部门经理考核。经理级以上人员由其直属上级或主管总经理考核。新入职员工从试用期结束后的第一个月起享受绩效工资。 (6)公司工资安排实行背对背式管理,泄露工资状况的当事人一经核实,马上除名。工资的安排原则是:多劳多得、按劳安排、按质安排、公允合理。员工的工资收入与其贡献大小、

4、工作实力凹凸成正比。 (7)公司聘请的兼职或临时员工的工资按双方商定的标准执行。 (8)以员工与公司签定的劳动合同为基础,符合国家法律法规规定的各种补偿与赔偿(双向),均以员工所属岗位的基本工资和岗位工资之和为标准计算。 (9)员工工资为税前工资,员工应依法交纳个人所得税。 公司将代扣员工个人所得税、员工应负担的各项社会保险以及国家所规定的须代扣的其它各种款项。 二、假期工资: 2.1病假: 当月病假在三天以内(含三天)者,扣日工资的50%,病假月度累计超过三天的,超过天数扣除日工资的100%。但保证月工资标准不低于北京市规定的最低工资标准。 2.2事假:员工事假半天,扣除日工资的50%,事假

5、一天扣除日工资的100%,假如事假月度累计超过五天的(不含五天),同时扣发当月绩效工资。但保证月工资标准不低于北京市规定的最低工资标准。 2.3工伤假:员工因工负伤,休假期间基本工资照发。 2.4产假:女员工怀孕生产,产假期间基本工资照发。 2.5婚假、哺乳假、丧假在规定范围、规定时限以内,工资照发。超过规定范围、规定时限,根据事假标准处理。 三、员工福利: 3.1公司根据国家及北京市规定的标准为符合条件的员工办理社会养老保险、大病统筹、失业保险和工伤保险。基本原则和比例如下: 1、社会养老保险:社会养老保险以上一年员工基本工资为缴费基数,员工个人和公司分别根据7%和19%的比例缴纳。员工缴纳

6、比例从2023年起,每两年增长1%,直至达到8%。 2、大病统筹:员工个人和公司分别以上一年北京市职工平均工资为缴费基数,分别根据1%和6%的比例缴纳。员工医疗费用2000元以上的部分由大病统筹支付。 3、失业保险:失业保险以上一年北京市职工平均工资为缴费基数,员工个人和公司分别根据1%和1.5%的比例缴纳。 4、工伤保险:工伤保险以上一年北京市职工平均工资为缴费基数,公司根据0.5%的比例缴纳,员工个人不负担工伤保险。 3.2其它福利: 1、工作餐补贴:公司员工工作餐补助标准为10元/天。 2、通讯工具:各种通讯工具由员工自己配备,公司只根据规定支付相关费用。有关规定参照公司通讯管理规定。

7、4公司有权依据实际经营发展状况修改本规定或增加补充有关条款。 家具公司工龄工资管理规定 l家具公司工龄工资管理规定 为了给在公司服务多年的员工增加相应的福利,实现利润共享,特推行工龄工资奖项。现将工龄工资奖项的详细计算标准做如下规定: 一.员工工龄工资的设定标准: 1.在本公司连续工作满一年的员工每月工龄工资为$50元整。 2.在本公司连续工作满两年的员工每月工龄工资为$100元整。 3.在本公司连续工作满三年的员工每月工龄工资为$150元整。 4.在本公司连续工作满四年的员工每月工龄工资为$180元整。 5.以此类推,之后在本公司工作每增加一年,每月工龄工资相应增加$30元整。累计十年封顶。

8、 6.员工连续请假超过15天或年内请假累计超过30天者,取消工龄按新员工待遇执行并重新计算工龄(总经理特批的除外)。 7.员工辞职后又复职,原工龄取消,根据新入职时间重新计算工龄。 8.试用期间不计算工龄。 二.员工工龄工资的计算方法(举例说明): 例:某员工于20-年11月份入职,那么该员工应于20*年12月起先享受公司的工龄工资每月$50元整,于2023年12月起先享受工龄工资每月$100元整,于20*年12月起先享受工龄工资每月$150元整,于20/年12月起先享受工龄工资每月$180元整,以此类推,之后在本公司工作每增加一年,每月工龄工资相应增加$30元整。 三.管理人员工龄工资的设定

9、标准: 1.在本公司连续工作满一年的办公室(包括选购、仓管、文员、销售、业务、设计)人员每月工龄工资为100元钱。 2.在本公司连续工作满一年的b级主管级人员每月工龄工资为$100元整。 3.在本公司连续工作满一年的a级主管级人员每月工龄工资为$150元整。 4.在本公司连续工作满一年的项目经理助理、厂长助理级人员每月工龄工资为$200元整。 5.在本公司连续工作满一年的项目经理级人员每月工龄工资为$250元整。 6.在本公司连续工作满一年的经理(不含)级以上人员每月工龄工资为$300元整。 7.以此类推,之后在本公司工作每增加一年,每月工龄工资根据相关职位相应增加;满三年后,全部级别管理人员

10、在本公司工作每增加一年,每月工龄工资增加$50元整,累计十年封顶。(计算方式与“员工工龄工资的计算方法”相同) 8.试用期间不计算工龄。 9.连续请事假超过15天或年内请事假累计超过30天者,取消工龄按新员工待遇执行并重新计算工龄(总经理特批的除外)。 10.辞职后又复职,原工龄取消,根据新入职时间重新计算工龄。 11.如遇提升,从当月起,按提升后相应职位工龄工资计算。降职亦同。 四.此工龄工资奖项不影响公司的其它调薪政策。 五.此工龄工资奖项从20-年12月01日起计算执行。 六.全部在职人员20-年12月01日以前的工作时间不在此计算范围,但考虑员工的工作阅历和劳动贡献,根据员工之前的工作

11、年数,赐予肯定的福利补偿。补偿标准如下: 1.至20-年春节假期之时,在本公司连续工作满一年的,予以报销回家双程火车票,于20*年第一次工资发放中体现。 2.至20-年春节假期之时,在本公司连续工作满二年(含)以上的,予以报销回家双程火车票,于20*年第一次工资发放中体现。并赠送新年贺礼一份(放假前一天发放,本人领取,不予补发与代领)。 3.此补偿福利执行两年后终止。 拟定:zz审校: 审核:核准: 加强分公司内部项目部劳动用工工资支付管理规定 关于加强分公司内部项目部劳动用工及工资支付管理的规定 各项目部: 为进一步规范企业用工制度,把劳动用工及工资支付纳入规范化管理,依据劳动法、劳动力市场

12、管理规定、浙江省劳动力市场管理条例及集团公司整合体系劳务分包限制程序、浙长城建司第劳(2023)35号、浙长建司人资(2023)31号等文件精神,结合分公司实际状况,特制订如下规定: 一、劳动用工管理 1、任何项目部选择劳务分包单位必需经集团评价合格的劳务分包名录内选择确定劳务分包单位同时分公司与劳务分包单位签订正式劳务分包合同。 2、各项目部依据劳务分包要求,督促帮助劳务分包单位与劳动者签订劳务合同,办理暂住证,应刚好建立劳务人员花名册,进行动态管理。 3、各项目部运用集团公司所属分公司人员时,必需刚好办理借用手续,运用集团公司退休或社会退休人员必需经集团公司批准,签订退休返聘协议书,方可运

13、用。 4、特别工种必需持有劳动部门核发的上岗证,方可上岗,严禁运用无证、过期或无效上岗证上岗。 5、严禁劳务分包单位和项目部招用社会盲流或不满十六周岁的童工,从事繁重体力劳动不满十八周岁的劳动者。 二、工资支付管理 1、项目部,劳务分包单位必需严格履行劳动合同的各项条款,按月以法定货币形式支付劳动酬劳,劳动酬劳不得低于当地最低工资标准,不得拖欠民工工资。 2、劳务分包单位、项目部向分公司财务部门领取人工费时,必需凭劳务分包单位人工费发票,不得以其它形式领取人工费,否则财务部门有权拒绝。 3、项目部必需督促劳务分包单位对民工的工资发放管理,严格执行浙江省企业工资支付管理方法,分包单位未供应劳动者

14、考勤表,工资发放清单,项目部不予支付人工费。 三、项目部违反劳动用工及工资支付管理规定或被新闻单位及政府部门通报指责的,给企业形象造成影响的,将严厉查处并对项目部赐予惩罚。 四、本规定适用于分公司内部全部项目部。 五、本方法自发文之日起执行,如与集团公司有关文件相抵触的,以集团公司文件为准。 *省*建设集团股份有限公司 第七分公司 二o*年四月一日 酒店工资管理规定（2） 酒店工资管理规定(二) 1.正式员工为全年度上岗工作,并由公司总经理与之签有聘用协议的员工。正式员工实行月薪制,每月带薪工休4天,详细休息时间视工作实际确定。 2.临时工作人员是由各部门负责人依据各自工作特点阶段性雇用的临时

15、工。临时工实行日工资制和计件工资制两种-日工资制为出勤1天享受1天工资;计件工资制不享受日工资制,两者可以交叉进行。临时工由部门经理与之签订临时工运用合同。 3.主管级以上管理人员实行在岗责任制,即只要在岗,无论工作还是休息,对职责范围内的事务均应担当责任。部门经理以上人员实行节日轮番值班制度。值班期间享受每日60元值班补贴。 4.激励员工在每天8小时工作制内完成本职工作,若完成不了当日工作任务的自行加班完成,如因临时增加工作量大,须要加班才能完成的,应提出加班申请并补填加班(值班)登记表,经总经理审核后,送相关财务人员核定补贴。 5.加班有关规定: 凡经审核批准的加班且每次加班在1小时以上的

16、,可以不论岗位统一按每小时20元赐予补贴。 对于统一组织的加班工作,则由相关人员统一核定加班费用。 以下状况,不记入加班:公司组织的消遣等集体活动;旅行所用的时间;正常上下班时间以外的培训、研讨会、会议。 6.法定节假日加(值)班 周日及法定节假日加(值)班均由相关行政管理人员统一进行补休假支配。原则上,每周日加(值)班按1:1.5天补休,法定节假日按1:2天补休。若无时间补休则赐予加班补贴。 周日及法定节假日加(值)班为平常基本工资的2倍。 7.特别或紧急状况处置,可突破加班时间限制和常规程序,但须事后补充有关手续。 8.轮休管理方法: 员工轮休由主管报部门经理同意后方可支配; 主管轮休由部

17、门经理报总经理同意后方可支配; 部门经理轮休由总经理审定,并抄报董事长阅知; 总经理轮休由董事长审批同意后方可休息; 总经理轮休时应托付副总经理或总经理助理主持工作; 总经理、副总经理及总经理助理不得同时轮休,或不得同时不在岗,否则视为严峻工作失职。若确有特别状况,总经理、副总经理及总经理助理可能会同时长达1天以上不在岗,应报告董事长,由董事长临时支配相关负责人主持现场工作。 9.病假扣款(长期病假按国家有关规定办理) 正式工:基本工资26天*病假天数; 临时工:本岗日标准工资*病假天数。 10.事假扣款 正式工:基本工资26天*事假天数*1.5; 临时工:本岗日标准工资*事假天数* 1.5。

18、 11.旷工扣款 正式工:旷工在一天之内 (基本工资+效益工资)/26*旷工天数十10%基本工资*旷工天数; 旷工在两天之内 (基本工资+效益工资)/26 *旷工天数+20%基本工资*旷工天数; 临时工:本岗位日标准工资*2 学校物业修理部考勤奖金工资管理规定 (一)必需遵守修理部制定的考勤制度,在考勤表签到,日常抽检工作时间状况,无故早退者刚好累计。 (二)必需按时上下班,不迟到不早退,有事必需请假并有请假条,经领导签字批准后记录生效。否则按无故旷工处理(其他假也要有相应手续)。 (三)迟到累计三次扣除一日工资,迟到一小时左右者按半天旷工处理,早退一次者按半天旷工处理。事假按天数扣除工资。

19、(四)月累计4天以上缺勤者扣除出勤奖,事假4天以上者(不含4天)月奖金全部扣除。 (五)无故旷工者,除当日工资扣除外,奖金全部扣除,年终奖金相应扣除。 (六)工伤、产假、病假、婚丧假参照学校有关规定执行,但月奖金全部扣除,年终奖金相应扣除。 (七)忙季双休日须要工作,必需听从大局,的确有事每月只可休一天,这一天没有工资,不扣其他奖金。但双休日不与累计,上班发工资。 (八)设工程质量奖,考评工人在当月工作中工作质量完成状况,技术差、工作质量低下的将扣除质量奖。 (九)设平安奖,考评工人在平安生产、平安防火、卫生、相互损害等状况,当月发生事故、伤亡等状况时要扣发平安奖(造成严峻事故的以后数月的平安

20、奖也应相应扣除)。 (十)设其他奖,考评工人当月工作、服务看法、工作效率及岗位责任制执行状况,出现问题扣除奖金。 (十一)设月奖金,从四个方面综合考核工人工作状况而发放的奖金,假如其中一方面违反制度,扣除当月相应奖金。 驾驶员工资管理规定 为调动驾驶员工作主动性，主动性，充分体现多劳多得的公允原则，切实保障驾驶员的收入更加稳定，结合公司实际制定本规定： 一、工资构成 驾驶员工资由基本工资+绩效工资两部分组成。 1、基本工资标准为2000元；属驾驶员工资基础保障。 2、绩效工资标准为1000元；由岗技补贴、平安行车、能耗考核、卫生奖、服务奖共五项组成，绩效工资实行考评考核浮动管理。 二、绩效工资

21、考核标准 1、岗技补贴奖200元； 凡驾驶员无视交通法规，因闯红灯、超速等违章造成罚款且查证属实的，每违章一次，扣该项50元，直至扣完为止(交警部门的惩罚由个人担当)。 2、平安行车奖300元； 驾驶员发生交通事故，经认定事故有责的取消当月平安行车奖。 3、能耗考核奖100元； (1)驾驶员上岗前两个月不纳入考核，第三个月起纳入能效考核。 (2)驾驶员节(超)油奖罚：当月车辆油耗未超过公司规定的，能效奖全额发放。当月油耗超出规定的，视状况发放当月能效奖。 4、卫生奖100元； 凡是在公司车辆卫生管理规定和驾驶员仪容仪表、车容车貌考核评分标准考评检查中不达标的，按公司卫生管理规定惩罚。 5、服务

22、奖300元； 因服务质量被投诉查证属实的，视状况扣50元-300元。 物业修理部考勤奖金工资管理规定 (一)必需遵守修理部制定的考勤制度,在考勤表签到,日常抽检工作时间状况,无故早退者刚好累计。 (二)必需按时上下班,不迟到不早退,有事必需请假并有请假条,经领导签字批准后记录生效。否则按无故旷工处理(其他假也要有相应手续)。 (三)迟到累计三次扣除一日工资,迟到一小时左右者按半天旷工处理,早退一次者按半天旷工处理。事假按天数扣除工资。 (四)月累计4天以上缺勤者扣除出勤奖,事假4天以上者(不含4天)月奖金全部扣除。 (五)无故旷工者,除当日工资扣除外,奖金全部扣除,年终奖金相应扣除。 (六)工

23、伤、产假、病假、婚丧假参照学校有关规定执行,但月奖金全部扣除,年终奖金相应扣除。 (七)忙季双休日须要工作,必需听从大局,的确有事每月只可休一天,这一天没有工资,不扣其他奖金。但双休日不与累计,上班发工资。 (八)设工程质量奖,考评工人在当月工作中工作质量完成状况,技术差、工作质量低下的将扣除质量奖。 (九)设平安奖,考评工人在平安生产、平安防火、卫生、相互损害等状况,当月发生事故、伤亡等状况时要扣发平安奖(造成严峻事故的以后数月的平安奖也应相应扣除)。 (十)设其他奖,考评工人当月工作、服务看法、工作效率及岗位责任制执行状况,出现问题扣除奖金。 (十一)设月奖金,从四个方面综合考核工人工作状

24、况而发放的奖金,假如其中一方面违反制度,扣除当月相应奖金。 地产集团工程竣工资料管理规定 某地产集团工程竣工资料管理规定 一、为加强工程竣工资料的管理,规范工程竣工资料的编制工作,特制定本规定。 二、施工单位应根据工程项目所在地质监站的建设工程竣工验收备案工作看法收集整理竣工所需的原始资料,并按有关要求装订成册。 三、项目监理组应刚好致函施工单位要求其根据地区质监站的建设工程竣工验收及备案工作看法进行工程竣工资料的编制工作,并将此函抄送集团公司合同预算部。 四、施工单位应在工程安排竣工验收日期一个月之前将工程技术资料送交工程部办公室负责人接收,并具体填写接收备忘录,工程部办公室应在收到工程技术

25、资料的当天通知项目监理组办理领取手续,以便进行审核。 五、项目监理组应在收到资料之后十个工作日内完成审核工作,并将完整的审核看法至函施工单位。 六、施工单位收到项目监理组审核看法之日起三天内必需供应按审核看法修改好的竣工资料送交工程部办公室负责人接收,并具体填写接收备忘录。 七、项目监理组收到施工单位完善后的竣工资料之日起五天内提出工程质量评估报告。 八、工程部必需督促施工单位在安排工程竣工验收前15天将符合要求的竣工图及工程技术资料提交给地区质监站。 九、作为工程结算的竣工图纸在施工单位提交后1个月内完成审核工作,并将审核看法及竣工图返还施工单位。 十、项目监理组收到施工单位完善后的竣工图之

26、日起15天内完成审核签字及盖章。 x地产公司工资管理规定 地产公司工资管理规定 为确保公司薪资的合理公正性,提高薪资水平在市场同行业中的竞争力,制定本规定如下: 第一条:工资设定 依据集团薪资框架和要求,公司实行职务等级岗位工资制,不同岗位薪资级别标准不同。 其次条:工资组成 员工工资由基本工资、各项补贴、考核奖、工龄工资、加班工资和其它收入组成。 1、基本工资 依据职务等级岗位工资级别不同,基本工资不同。详细标准由人力资源部说明。 2、各项补贴 各项补贴标准参照国家规定执行,每月为300元。其中:洗理费40元,书报费28元,交通费40元,物补92元,医疗补贴100元。 3、考核奖 依据工资级

27、别不同,考核奖不同,分月考核奖和年考核奖。详细发放标准参见考核方法。 当月实际出勤不满应出勤2/3的人员,当月考核奖不予发放。 4、工龄工资 员工连续在公司服务,每满一年(自到岗之日计算),自其次个月起,以当月发放基本工资标准计算增加3%的服务年期工资补贴,累计增加不超过30%,随月工资发放。(员工若从公司离职后重新进入公司时,工龄工资从后入职之日起计算)。 计算方式:月基本工资3%连续服务年期=工龄工资。 5、加班工资 加班工资按员工每月加班总天数计算,以基本工资为计算标准。 a、正常工作日延长工作时间的加班,按日基本工资加班天数150%; b、双休日的加班,按日基本工资加班天数200%;

28、c、法定节日的加班,按日基本工资加班天数300%; d、员工当月有事假,以双休日、正常工作日延长时间的加班总天数抵消事假后再计算加班工资,法定节日的加班不予抵消事假。 e、日基本工资=月基本工资/21.75;小时基本工资=日基本工资/8; 6、年终奖金 依据年销售任务完成状况和工资级别标准发放年终奖金。年底前离开公司的员工,则不享受年终奖金。 第三条:试用期工资 新进员工试用期工资为所定岗位工资(基本工资、考核奖等各项补贴)的80%。试用期工资不低于本市最低工资标准。 第四条:各项扣款 1、病假扣款 基本工资:2天(含)以内不扣款,2天以上至第5天(含)时每天按日基本工资的1/2扣款,超过5天

29、后,每天按日工资的100%扣款。 各项补贴:不扣款 考核奖金:实际出勤天数不满应出勤的2/3时,考核奖金不予发放 工龄工资:不扣款 在医疗期内,员工当月病假扣款后月工资总额低于南京市最低工资标准的80%时,按南京市最低工资标准的80%发放。 2、产假、丧假、护理假、婚假、探亲假、年休假的扣款 基本工资:不扣款 各项补贴:不扣款 考核奖金:不扣款 工龄工资:不扣款 3、事假扣款 基本工资:按日基本工资*事假天数 各项补贴:按各项补贴标准/21.75*事假天数 考核奖金:实际出勤天数不满应出勤的2/3时,考核奖金不予发放 工龄工资:不扣款,全月事假时无工龄工资 4、以上休假扣款部分,以实际工作日计

30、算。 5、社会统筹和医疗保险:根据国家规定缴费基数每年调整一次,个人担当缴费基数的11%(国家规定个人担当部分)+大病10元/月。 6、公积金:根据国家规定缴费基数每年调整一次,个人担当缴费基数的10%(国家规定个人担当部分)。 7、员工发生的餐费、手机超额费用和其它需扣款额在当月工资里扣除。 第五条:工资计算 月工资计算公式为: a、税前工资=基本工资+各项补贴+工龄工资+考核奖+加班工资-病事假扣款-迟到旷工扣款-统筹个人担当额-公积金个人担当额 b、实发工资=税前工资-个人所得税-公司借款-手机超额-电话扣款-其它扣款 第六条:工资调整 1、不定期调整:公司依据每位员工的实际工作状况及表

31、现,不定期进行工资调整。详细时间、操作方式由调薪者的上级提出申请,逐级审批后报总经理批准人力资源部备案,最终以总经理签发通知执行。 2、岗位调薪:因转正、职位变动或其它缘由进行的调薪,由总经理签发调薪通知,人力资源部备案。 第七条:工资计算与发放 1、工资由人力资源部计算与发放,发放日为每月10号,发放上月度1号至31号工资。如遇节假日提前或顺延。 2、员工对当月薪资有疑问,请与人力资源部联系。 3、新进员工自报到之日起薪,离职人员自离职之日停薪,按实际工作日计算。 第八条:薪资保密 依据集团薪资要求,公司规定个人薪资必需严格保密,严禁相互打听和沟通,如有违反者视同严峻违反公司规章制度,公司将

32、与其解除劳动关系,不做任何补偿。 第九条:个人所得税 依据国家有关税法规定,由公司代扣代缴个人所得税,并从当月工资中扣除。 个人所得税是依据基本工资+各项补贴+工龄工资+考核奖+加班工资-统筹个人担当额-公积金个人担当额,计算得出。 个人所得税计算公式请参考个人所得税计算方法 物业公司工资管理规定-7 物业公司工资管理规定(七) (一)工资组成 根据公司目前实行的岗位技能工资制,员工工资由以下三部分组成: 1、基础工资 2、岗位技能工资 3、激励工资 (二)管理方法 1、新调入员工(含应届大中专毕业生)的工资确定新调入员工按调入的岗位或支配的职务实行相应的岗位技能工资。 2、调出员工的工资处理

33、 经公司领导批准调离的员工,原则上以人事部门正式办理或通知办理调动手续后的下一个月起止薪。 3、各种假期的工资处理 有关病假、事假、加班以及其它的工资管理规定,根据国家及当地的工资管理规定执行。 物业公司员工工资发放考勤管理规定 物业公司员工工资发放及考勤管理补充规定 为精确发放员工工资、规范公司考勤管理,结合员工手册及公司实际,特制定以下补充规定: 1、员工工资结构及标准统一依据公司工资结构及发放标准执行,行政部于员工入职时需告知其本人工资结构及发放标准、试用期等事项。各部门经理可征询人事部相关规定予以说明,原则上进入公司员工需经过三个月试用期,特别岗位以及人才引进,部门于该员工入职时予以定

34、岗、定试用期及相关工资标准申请说明,报总经理批准,行政部备案予以执行工资发放。员工在试用期结束时,由行政部下发该员工职务变动考评表,部门上报转正申请,经总经理批准后予以调发正式员工工资。 2、关于绩效工资发放:依据员工工资结构,绩效工资分为与绩效挂钩和与工效挂钩两部分,两者各占50%,其中与工效挂钩部分依据公司整体和各部门工效挂钩细化方案予以核发;与绩效挂钩部分依据绩效考核得分予以核发,绩效得分在40分至50分按100%全额发放;得分在30至39.8分按80%发放;得分在20至29.8分按60%发放;得分在20分以下则扣除与绩效挂钩部分工资,并通报指责,限期整改。凡绩效得分在45分以上者将赐予

35、通报表扬,并作为评比优秀员工的依据。 3、关于全勤及全勤奖的发放:员工当月全勤的核定标准为:无特别状况,当月无迟到、旷工、早退、请假等缺勤,以部门二级考勤和考勤卡刷卡记录相结合做为依据;员工全勤当月发放相应标准的全勤奖,如有缺勤将全额扣发全勤奖。 4、若新进员工工作未满一月,则按全勤标准及全勤天数比例发放全勤奖,误餐补贴和绩效工资按出勤天数予以核发。 5、各部门员工需严格按考勤管理规定按时上下班、打卡,并严格执行部门二级考勤规定,各部门由部门经理指派专人监督考勤,并负责每月21日将部门上月度考勤汇总表和下月度排班表上交,考勤表需予以公示无误,经部门负责人签字后报行政部审核予以核发工资,部门考勤

36、员如有虚报考勤将从重惩罚。 签署人:zz物业管理有限公司 工程民工工资支付管理规定（3） 工程项目民工工资支付管理规定(三) 一、承包人应当依据劳动合同约定的民工工资标准等内容,根据依法签订的集体合同或劳动合同约定的日期按月支付工资,并不得低于当地最低工资标准。 二、承包人支付民工工资应编制工资支付表,照实记录支付表,支付时间、支付对象、支付数额等工资支付状况,并保存备查。 三、承包人应对其专业分包或劳务分包单位工资支付进行监督,督促其依法支付民工工资。 四、承包人应按上述要求及国家、地方有关规定按时支付民工工资,否则,担当$200000元违约金。 物业公司员工业绩工资考核管理规定考核细则指引

37、 物业公司员工业绩工资考核管理规定及考核细则指引 1 总则 本规定阐述了物业公司如何客观地评价员工的日常工作表现,更好调动员工的工作主动性,精确落实业绩工资考核的作用,提高公司对员工奖惩的精确性。 本规定适用于物业公司全部员工的业绩工资的考核 2 定义 无 3职责 3.1公司内业绩工资的考核实行逐级考核的原则,分管领导对下属分管部门进行考核,各部门负责人对下属主管进行考核,各主管对下属员工进行考核; 3.2公司考评领导小组负责对员工反馈考核问题的落实。 4 工作要求 4.1考核分类 4.1.1公司各职能部门负责人及各经营单位负责人的业绩工资考核为日常工作考核,由职能部门分管领导每月对其进行考核

38、 4.1.2各部门员工的考核为日常工作考核,各级主管由本部门负责人对其进行每周考核,一般员工由各级主管对其进行每天考核,部门每月定期汇总整理。 4.2考核依据 4.2.1为全面精确的反应被考核者的工作状况,日常工作考核设“主分”和“附加分”两种分值。 4.2.1.1主分:指日常工作考核得分,其包括通用部分和业务部分。通用部分加业务部分的正常得分即主分以100分为满分。其中通用部分占30分,业务部分占70分。(能否加个考勤方面的分数) a)通用部分包括一般员工考核通用部分、保卫人员考核通用部分、主管及主管以上人员考核通用部分。一般员工考核通用部分及保卫人员考核通用部分内容包括:服务意识、仪容仪表

39、、行为举止、考勤、纪律五方面;主管及主管以上人员考核通用部分内容包括:服务意识、责任心和工作看法、管理实力、以身作则、表达实力、团结协调、出勤率七方面。具体细则请见附件1 b) 业务部分以各岗位的工作标准为主要依据。具体细则请见附件2。 4.2.1.2附加分:是用来反应被考核者在某些或某个方面的正面突出状况或反面突出状况,分别用正附加分和负附加分来表示。 a)附加分的评定范围为-20分至20分,评定过程中,正附加分的具体评分细则请见附件3,负附加分的评定由各单位依据详细状况及给公司带来的负面影响程度自行确定。 b)得正附加分应赐予提倡或专项嘉奖,详细嘉奖金额等由各部门内部自己确定;得负附加分应

40、赐予警示和重点辅导。 4.3考核结果处理 该项考核结果与员工当月应得业绩工资干脆挂钩。 假设考核分数为n 当n95时,该员工有资格进行本部门内岗位明星的评定; 当80n95时,其当月业绩工资为全额业绩工资; 当60n80时,其当月业绩工资为:(n%+15%)本岗位应得业绩工资; 当n60时,该员工待岗学习; 当连续两个月n60时,对该员工做辞退处理。(是否太严厉,可否改为3个月) 4.4考核操作方法(考核时间是否过于频密,时间和工作量要考虑清楚) 4.4.1各分管领导每月月初对自己所分管部门负责人上月工作情况进行考核,在考核记录表上填写考核分数并说明扣分或加分的原因。 4.4.2各部门负责人每

41、周一对下属各级主管做上周工作情况考核,在考核记录表上填写考核分数并说明扣分或加分的原因。 4.4.3部门内部各级主管每天对下属员工进行本日工作情况考核,在考核记录表上填写考核分数并说明扣分或加分的原因。 4.4.4除各部门内部对员工进行考核外,公司领导(或各职能部门)将不定时对各部门工作进行抽查,抽查内容包括部门办公环境卫生、员工仪容仪表、员工工作状况、员工考核、部门工作计划完成情况等。抽查过程中发现存在问题的,管理层级别越高,针对现场问题对当事人扣分的分值越高:对各经营单位的抽查中,职能部门在现场发现问题时加1倍扣分,公司领导发现现场问题时加2倍扣分。该项扣分由部门内部自己进行。 4.4.5

42、所有考核情况考核完毕必须交被考核人签字确认。 4.4.6每月月底各级主管将分管下属的考核情况统计完毕后交本部门负责人审阅并酌情修订。 4.4.7各部门每月5日前将上月考核记录汇总表交综合管理部存档备查。然后各部门根据考核情况进行工资表的编制,由综合部对此进行监督。 4.5岗位明星的评定 4.5.1各部门每月对考核分数在95分以上者进行月度岗位明星的评定工作,职工数在50人以上的单位按1/30进行评定;职工数在50人以下(包括50人)的单位按1/20进行评定。 4.5.2有以下几种情况时,实行岗位明星评选一票否决制。 a)当月缺勤两天或两天以上者; b)当月附加分大于或等于15分的; 4.5.3

43、被评为岗位明星的员工本月业绩工资上浮100元,并在当月工资予以兑现。 4.5.4在全年工作考核中,被评为岗位明星三次及三次以上者,第二年度由各单位负责人向总经理申请为该员工的基本工资晋升一档。 4.6员工若对本部门的考核工作有意见,应在一周内书面向公司考评领导小组反映,考评领导小组应对员工申诉进行认真核查,并及时作出相应的处理决定。 4.7在考核过程中存在弄虚作假现象的,对责任双方一律严肃处理 (建议总经理有否决权,这样可以充分尊重最高领导。) 物业维修部考勤、奖金、工资管理规定 （一）必须遵守维修部制定的考勤制度，在考勤表签到，日常抽检工作时间情况，无故早退者及时累计。 （二）必须按时上下班，不迟到不早退，有事必须请假并有请假条，经领导签字批准后记录生效。否则按无故旷工处理（其他假也要有相应手续）。 （三）迟到累计三次扣除一