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1、 公司上半年工作总结及下半年打算 公司上半年工作总结及下半年准备 公司上半年工作总结及下半年准备 今年上半年，公司在“万事开头难”的境况下，一步一个脚印顽强地度过了很多难关，取得了一点成绩，同时还存在很多缺乏。下面，我就结合上半年采煤机公司各方面的工作状况作以下总结和汇报。一、组建治理体系机构 依据公司实际状况与现场评审要求，目前设有6个部门，除安全、保卫、调度、质量、人力资源外各部门已根本齐备，到达了职权明晰、各负其责。同时，建立了工段、班组，各类治理组织机构近于完善。二、编写治理制度 采煤机公司编写了公司的质量治理手册和17种程序文件及安全、技术、质量、生产、经营治理、销售、供给等局部三层
2、次文件与规章制度，编写配齐了现有设备的安全操作规程。三、生产、预备1、设备安置与治理 公司间续安装调试了插齿机、磨齿机、立式加工中心和两台大型数控镗床及滚齿机。在此期间，公司组织精兵强将，落实到专人，昼夜跟踪效劳，在工期紧、任务重的状况下，竭力推动设备的安装进度，将困难压缩到了最小极限，得到了厂家的赞扬和公司领导的根本认可。 制定了设备治理方法及相关制度，完善了设备记录，明确了设备责任人，这对新员工的综合素养培育起到了良好的效果，为公司的生产打好了根底，供应了保障。 2、工卡量具与刀具、附具 结合公司目前的产品制造方式与设备加工力量，规划并购置了生产必需的卡尺、千分尺、百分表等量具，同时设计并
3、选购了两批数控加工刀柄、刀具及对刀仪。设计了插齿机帮助工作台、弯板、平铁、可调垫铁及T型螺母及试验台工装等很多生产附具。同时，组织员工加班延点对新到设备开箱，并回收可用方木及槽钢等，并利用回收的槽钢制作了很多工位器具平台和垫架，为公司的生产预备打下了根底。3、机械加工方面 结合集团公司兄弟单位的产品任务与公司现有设备生产力量，在培训过程中完成了调度指挥中心安排的局部生产任务，其中有工程油缸专业公司及机加工专业公司的很多配件。由于公司员工多数专业不对口（非机械制造专业），第一季度公司始终利用周一至周五晚上业余时间，对机加工人员进展编程培训、视图讲解，并结合采煤机零部件图纸对其进展工艺性剖析。同时
4、还对其传授工卡量具使用与保养学问培训，并组织老技师对其讲解钻头、刀具磨削专业学问，得到了较好的效果。 结合机加工专业公司调过来的数控镗生产状况，积极组织安排人员跟踪学习与效劳，培训扎实有效，真正形成了在学中干、干中学的良好局面。4、电工、钳工方面 组织学员对320、420采煤机进展反复拆检，充分利用有限的资源，最大化的学习采煤机组装及修理学问。同时公司派出学员到徐州中机煤机厂现场进展了细致化培训学习，针对多种型号的采煤机进展了深入、实际的操作培训，大大提高了学员的实践性业务水平；另外，还积极完成三机配套工作，并抓住直接跟波 兰专家学习的机遇，积极组织人员对1500采煤机进展强化培训，并结合三机
5、配套现场对学员进展了相关学问讲解，收到了较好效果，为今后采煤机的生产及售后效劳奠定了顽强的根底。5、行车工、叉车工方面 采煤机公司在成立的初期，我们就熟悉到了行车工、叉车工的重要性。弄不好，这些特别工种就会严峻制约生产的运行，采煤机公司在人员少且新的状况下，积极组建行车工、叉车工（兼职）队伍，并在集团公司进展有关的理论培训和实践培训。每月对行车工进展一次实践考试，考试成绩纳入了绩效考核，工资有了差距，有力地推动了她们“学、比、赶、帮、超”的终点与工作热忱，快速提升了她们的操作水平，充分表达出了“新人老手”的培育效果，得到了公司领导的认可。 在完成公司内部任务的同时，行车工还积极为天玛公司效劳，
6、特殊是在塔高公司发货的关键时期，行车工顶着烈日加班延点为塔高总装公司发货起到了关键作用。 四、办证工作 第一季度，公司组织精兵强将参加采煤机的取证事项，询问专家，仔细整理材料，屡次到上海催办420、700型采煤机办证工作及电控箱办理煤安标志工作。目前420、700型采煤机技术资料已审查合格，进入样机审查的燃眉关键时刻。其电控箱样机已送达上海防爆中心，预备对样机进展检查，资料已经传送完成。五、经营治理 编写经营分析方案，对采煤机市场进展调研、摸底，编写采煤机对外报价本钱计算标准依据，编写如何制作投标文件及签定合同的留意事项，制定了本钱治理制度就中矿采煤机制造有限公司绩效工资考核方法和中矿采煤机有
7、限公司绩效工资考核方法。六、市场销售 依据“销售是龙头”的理念，公司在集团公司市场部的帮忙下，组建了销售队伍（目前兼职钳工），选派专人到公司市场部学习市场销售文化与阅历，并建立了将来的客户台账及相关记录，编写了市场部各类治理制度，为今后的市场化运作打下了良好的开端。 公司还将700采煤机发送到南宁参展，获得了南方客户的认可，并有了肯定的影响，提高了公司的知名度。七、技术、质量1、技术方面 一季度，公司积极着手技术预备工作，一方面加强内部培训，另一方面努力与合作伙伴沟通，并屡次与集团公司开发设计院联系，聘请了有实践工作阅历的专家，针对420、700采煤机进展了关键件的图纸审核与校对。420采煤机
8、工艺已经编写完成，700采煤机只剩局部A/B类工艺正在编写中。胜利设计了试验采煤机的多项工装，为今后采煤机走入市场做到了有力保障。 公司针对采煤机制造的特别工序，编写了技术治理的三层次文件，并建立了有关记录与各类技术治理制度。同时，公司还选出有力量的机电一体化大学生到塔高技术部学习画图及晒图等工作，为今后技术工作的进展打下了较好的开端。 2、质量治理 结合集团公司文件及本公司当前状况，编写了与质量治理有关的三层次文 件，同时对学员进展了培训学习，培育了员工如何做好首件检验，指导员工加强互检的标准化、习惯化，提高了员工的质量意识，让员工熟悉到了产品质量的重要性，真正感受到质量是企业进展的根本保障
9、。明确了各工段长是本工段的质量责任第一人，也是本工段的兼职质量检验员。建立了质量检验记录台账，强化了质量追溯行为，为公司产品质量的提升制定了根底性方法及纲领性文件。八、选购供给、仓储治理1、选购供给 结合现场评审需求及公司实际状况，着手编写了供给制度制、合同治理制度、物流治理制度。不合格品退货制度、进货检验规定，制定了选购部门岗位职责等一系列相关文件，建立了供货方相关档案，根本具备了对外联系的力量。2、仓储治理 依据公司库房实际运行状态，编写了库房治理规定，建立了领用登记台账，现场依据库存明细，进展了分类治理，配齐了各类帐、卡。九、与上级部门沟通 通过一季度各项活动的胜利绽开，在取得一些成绩的
10、同时，也极大地推动了公司与上级主管部门的严密联系与合作。公司自成立之初，始终本着“诚恳做人、诚信做事”的原则，得到了社会各界的广泛赞誉，树立了良好的口碑。我们在办理各种审批备案手续时，主管部门能主动地为我公司翻开“绿色通道”，主动对我们指导，对我公司赐予了大力支持和帮助。十、安全治理方面 1、完善安全治理制度，明确安全区域划分 为抓好安全治理工作，落实集团公司安全生产责任制，公司依据实际准时编制了安全治理网络，完善了安全治理机制，形成“纵横交错、上下贯穿”的安全监管体系。针对设备的不断增多，悬挂了各类安全技术操作规程，并组织广阔职工利用工余和生产不忙时仔细学习，从而进一步杜绝了“三违”现象，公
11、司与班组签订了安全目标责任书，使安全生产有了一个较好的保障。2、设制购置工位器具，消退隐患力求彻底 一季度，公司依据生产现场实际需要，组织专家结合自身状况设计局部工位器具，同时也购置了局部生产中必需的工装模具，既提高了劳动效率，又保证了生产安全，做到了本质安全性的要求。在此期间，公司屡次组织新员工整理现场担心全因素，粉刷安全道，加强定置化治理。 结合公司新员工较多的现象，在抓安全方面实行提前预防的方针，做到防患于未然，将事故毁灭在萌芽状态，最大限度地削减违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的现象，努力做到了“不损害自己，不损害他人，不被他人损害，爱护他人不受损害”。 十一、党政工团、精神文明建立
12、采煤机公司在一季度做好以上各项工作的同时，还利用工会和团小组狠抓精神文明建立，积极组织员工参与集团公司举办的各项文体消遣活动及植树绿化活动，并组织了唱红歌联谊赛；规划生育也为消失不良现象。在今年二月份自行组织举办春节放假上班后的收心消遣活动，在三月底和六月初利用周末时间还举办了“安全学问猜谜语”活动及植树、除草等义务劳动。公司本着人性化、科学化与制度化、标准化相结合的治理方针，大大加深了新学员对公司的感情，并时刻对员工灌输“用感恩的心做人，用忠诚的心干事”的思想，收到了很好的效果，进一步增加了公司员工的分散力、战斗力，为公司下一步的进展壮大创下了美妙 的前提。 十二、差异化运作方面 公司积极推
13、行差异化治理模式，并每天一点评，周周有考核，同时将考核状况纳入绩效工资，大大推动了公司在安全、技术、生产、经营、质量、供给等各方面的进展。 存在的缺乏 1、现场文明生产还存在违纪现象，个别人对分管区域内的外来人员的监视兼管还不到位； 2、公司整体上的失误是内部及外部均不同程度地缺少相互沟通与沟通；3、在安全治理方面还存在“心慈手软”的惩罚状况； 4、技术培训方面还是比拟滞后，缺少技术水平较高的采煤机专业类机械设计、审核工程师； 5、生产方面严峻存在任务量缺乏的现象，缺少对外揽活的力量及与兄弟单位的协调力量； 6、外委配件、工位器具及设备到货、安装方面催办力量较差，缺少比拟有效的催办方式和方法；
14、 7、经营治理内容还不够充实； 8、现场评审进度缓慢，各种资料的编写还欠缺很大，目前还未培育出工艺编写人员及材料定额人员。 9、公司设备种类较多，普遍是新参与工作的学员，教师还不够，在传、帮、带过程中还很欠缺。 10、新员工专业学问较差，培训还存在难度。下半年准备： 采煤机公司将在连续发扬集团公司优良的治理方针下，针对以上各类缺乏制定整改措施，并强化员工安全和质量意识，全员发动，深入开展贯彻绩效考核、零缺陷、差异化治理运行模式。 狠抓现场资料预备状况，加强技术培训，加强对外沟通，并派专人到中机学习采煤机检验流程，依据合同要求派专人到沈阳学习立式加工中心操作，提升员工实际操作水平。 经营方面连续
15、完善本钱治理制度（机加工、装配、经营共同完成），克制自身缺点，完成领导交办的各项工作任务。 采煤机公司将依据实际需求，雇佣局部有力量的生产骨干力气，并联系外部加工件，解决生产运转不良的现状。 同时积极催办未到位的刀具、附具，并结合现场评审细则完善资料及购置必需的器具，以确保现场评审顺当通过。 在市场运作方面以公司兄弟单位为后盾的前提下，结合生产任务缺乏的事实，做到走出去寻求合作伙伴的套路，确保设备正常运转起来。 另外，公司将连续加强设备及安全治理，完善相关制度，标准所用记录，加强过程巡查，并加大惩罚力度，确保公司设备及安全顺当进展，各项工作争取在下一季度有较大的提高。 采煤机公司201*-6-
16、22 扩展阅读：201*年物业公司上半年工作总结和下半年工作规划 201*年物业治理有限公司上半年总结 不知不觉中，201*年已过去了一半，回忆这半年的工作，xxxx物业治理有限公司在集团公司各级领导的关心下，在集团物业总公司领导的指导下，在开发公司、营销中心、会所等公司领导和同事的支持下，全体员工时刻以“五把尺子”精神为动力，以集团“舍得、专心、创新”的企业宗旨为根底，秉承公司优良传统，发扬爱岗敬业，吃苦耐劳精神，先后顺当的完成了各项工作，并屡次协作营销中心，会所完成公关、营销活动，取得了较好的成绩，同时也得到小区业主的全都好评。现将半年来的工作总结如下，并对下半年的工作进展进一步的规划。
17、一、上半年工作总结 进入201*年以来的半年中，面对兰州市物业工作的总体趋势，在上级领导的指导和关怀下，全体员工的努力下，我们以饱满的热忱来做好了各项工作，在各方面工作中取得了肯定得成绩，下面对上半年的工作总结如下： （一）直接效劳部门工作总结（金钥匙效劳中心） xxxx效劳中心中心是我们星河湾对外效劳的窗口，其效劳水平远远高于一般治理处。业主入住之后，只需一个电话，星河湾金钥匙效劳中心将会为业主供应24小时共性化、零干扰、全方位效劳。今年以来，根据部门的效劳理念，围绕部门的工作核心，依据部门年度工作规划的工作重点和治理目标，开展各项效劳、治理、培训工作， 并针对原有存在的缺乏之处加大培训、考
18、核力度，逐步予以改善。 1、费用收缴工作 20xx年的工作重点之三是费用的收缴工作。由于工程遗留问题，一局部业主以各种借口推迟或拒交物业治理费和相关的一些费用。金钥匙效劳中心急躁地、深入细致地做每一户业主的工作：准时协调各部门解决业主的户内存在问题；常常上门走访业主，了解业主的需求，并准时予以跟进处理，得到业主的赞许与认可，从而提高了费用的收缴率。 2、业主（住户）满足度调查及投诉处理 今年上半年，xxx效劳中心，紧紧围绕一期的工程问题和二期的返修工作进展跟进。依据实际状况，我们明确了返修工作完成后，必需先由xxx效劳中心、工程效劳中心、施工单位三方对相关工程进展检查、验收，合格前方可通知业主
19、验收，削减了业主反复验收的状况和投诉。为了了解过去两年xxxx每一户的修理状况，xxx效劳中心对每一户的修理记录逐一进展分类统计，便于日后工作的跟进。 3、验收交楼工作 20xx年的工作重点之二是二期和一期尾房的交楼工作。在连续做好二期交楼工作的同时，对一期尚未交楼的23套房进展检查，包括户内的工程问题、所缺配件等逐一进展仔细细致的检查。对于工程问题，通知施工单位进展修理；对于所缺配件，通知相关部门予以补充。目前，所缺配件主要是德格配件，已发函通知开发公司选购尽快补充。 4、工程返修工作 二期的收楼工作正常进展着，对于一些返修工作已完成的单元，加大了通知业主进展二期收楼验收的力度，目前已完成二
20、次收楼113户。由于有些施工单位的缘由或业主本人的问题，有个别单元的返修工作滞后，造成业主投诉和提出索赔要求，本部在尽力协调相关施工单位尽快按交楼标准和业主要求做好返修工作的同时，也积极地与业主沟通、协调，征得业主的谅解，有些业主放弃了索赔要求，有些业主大幅度降低了索赔的要求，取得较好的效果。在今年三月份开头，重新启动的联合小组工作，对于一期和二期业主索赔要求的协商、确认起到较好的效果。 5、社区活动开展 上半年，xxx效劳中心除了扎扎实实地解决好业主的切身问题，做好业主的效劳之外，有否开展适合业主喜爱的社区活动也是一个重要的因素。分别开展了以“团聚xxx，共享中国年”的一系列社区活动：春节业
21、主联欢晚会、迎春接福、元宵节猜谜；六一儿童节举办了“漂亮xxx，欢快儿童节”的社区活动。这些活动都得到广阔业主的积极响应，业主反映良好，这样也增加了我们做好社区活动的信念。同时，依据广阔老年业主的需求，在业主活动室设施、配置尚未解决的状况下，想方设法地为其安排了培训和活动场地，并安排员工担当英语教员，为老年业主们上英语课，受到老年业主们的好评。汶川发生大地震后，准时发动业主开展爱心捐款活动，共收到业主的捐款为：人民币70,260元、美元5,200元、港元5,000元。 （二）间接效劳部门工作总结（安管部、环卫部、工程部）201*年上半年，间接效劳部门牢牢把握各自的工作职责，在公司各级领导的关心
22、支持下，安管部、环卫部、工程部全体员工发扬“吃大苦、耐大劳”的精神、克制种种困难，高质量、严要求，较好的完成了201*年上半年的工作任务。 1、安全治理部（治安治理、交通治理、消防治理等）安全治理部的主要工作就是做好治安治理、交通治理、消防治理的“三管”工作，在今年上半年，安全治理部解放思想、实事求是，使小区业主家里发生治安大事0起、刑事案件1起、盗窃大事0起、火险事故1起，已处理共2起。 一是在治安治理工作中，今年1月份至今，加大了治理力度，制定了多份治理方案，在园区内装修期间，共抓获盗窃份子2人，为公司挽回经济损失近2万元。礼宾员为业主发放报纸、信件约140次，为业主推送物品约1000次，
23、与相关部门协作为业主家中移动各类家具和其它物品约70次。并针对春节特别期间，下发通知预案1份，确保了春节期间公司财、物和施工现场的财、物安全，未发生丧失被盗现象。 二是在交通治理工作中，1月份至今，公司严格根据北京市机动车辆收费制度（暂行），做好了对进出地下停车场临保车辆的收费治理，加大了对进入小区地下停车场、xx中路停放的车辆巡查监管和登记治理，巡查次数每天20次以上、每月600次以上、半年3600次以上。通过努力，交通状况也又了起色，半年来小区内发生交通事 故1起，协作交管部门处理1起。 三是在消防治理工作中，1月份至今，公司对小区楼宇内的消防器材全面检查6次，并做好记录和使用不干胶封条（
24、495张）进展封闭治理，有效的消防事故的发生。 2、环境维护部（绿化养护、卫生清洁） 一是绿化养护工作上，开春之际，我们细心地养护畅园里保温大棚内的两棵智利蜜棕，每天定时喷水、加热、定时记录室内外干湿温度，直到四月大棚撤除。并对整个园区更换种植各类地被苗木约25万棵，草皮1.2万方，各室内摆放绿植5000盆，确保了园区和销售中心、会所、公寓的绿化环境。为了全力协作三期销售，我们加班加点，依据周边实际地形以及苗木的生长习性，注意细节的将朗园、畅园局部苗木品种进展更换。并在养护工作中，施肥、打药、甚至浇水都是对症下药。 二是清洁工作上，首先对员工进展了培训，并派巡查员每日催促跟进外派清洁公司各区域
25、的卫生清洁，监管改正他们不合理的作业，发觉问题准时解决，促使他们的清洁水平、效劳意识到达公司的标准和要求。通过努力，上半年有偿效劳组共完成有偿效劳单xxx张，产生费用xxxxx元，完成空置房保洁xxx套/次，产生费用xxxxxx元，合计产生费用xxxxxx元。 3、工程部（工程效劳、工程维护） 201*年上半年，工程部在其它兄弟部门的支持协作以及部门全体员工的努力下，较圆满的完成了工程效劳和工程维护两大工作，确 保了小区各设备设施、水、电、气的正常运行，以及工程返修工作的顺当进展。 一是工程效劳。截止到x月x日，一期共开具工程返修返修意见书xx份，其中已完成xx份，未完成xx份正在跟进中；一期
26、共交楼xx套，未交楼xx套；二期共交楼xxx套，未交楼xx套，各类发文xx份；完成各类签证单xxx份。并组织召开工程返修例会xx次、部门例会xx次，协调完成各类工程施工返修后的验收及签证结算工作；处理各施工单位的来往文件。 二是工程维护。我们对灯柱以及电力井盖进展了油漆翻新，并对全部水景喷头、灯光设施以及S5锅炉房高层供水泵房以及消防泵房进展了检查并准时的修理，确保园区水景以及外围灯光的正常运行。并实行上门效劳的方式，11年上半年共计完成了各种修理单5000余份。同时，二期、三期样板房的日常维护工作也有条不紊的进展着。 （三）后勤保障部门工作总结（行政人事部、财务部）在过去的半年里，行政人事部
27、和财务部，秉承“舍得、专心、创新”的经营理念，以“坚持效劳全局，发挥综合协调优势，提高公司行政执行力”为工作重点，紧跟公司部署，经过全体员工的全都努力，圆满完成了各项治理效劳工作，为下一步的工作奠定了坚实的根底。 1、行政人事部（选购治理、行政内务、人事治理、企业文化建立等问题） 一是加强根底治理，完善各项规章制度。上半年度，严格执行ISO9001各项工作标准，从日常治理工作抓起，仔细学习和贯彻了新 劳动法，并通过实行广泛的宣传途径聘请人才。并通过标准考勤制度、做好人事档案的治理、档案治理等工作，使工作制度进一步标准，根底工作进一步加强。 二是广泛宣传，加强企业文化建立。为了加强公司的企业文化
28、建立，丰富员工的业余生活，公司指定专人负责物业宣传栏的编辑工作，对物业之声全面改版，重新定位为社区文化效劳，向员工介绍公司最新动态和宣传科普奥运学问，从而增加对企业的信任感和归属感。 三是加强本钱掌握，保障后勤工作。在选购方面，公司始终本着“开源节流、降低本钱、提高效率”的原则，制定了系统的选购治理制度和选购方案，要求选购员严格遵守选购程序。同时保证物资选购的准时性。物资申购到位后严格落实有关仓库出、入库治理规定、物料的发放流程。 2、财务部（财务内务、其他帮助相关治理工作） 刚刚过去的半年时间里，在经理的领导下，财务工作依旧周而复始、忙而有序地进展着,在不断改善工作方式方法的同时、在各级领导
29、的关怀帮助下，顺当完成了各项工作工作。并在出纳、收费、资产治理等方面工作都有有了很大突破，保障了公司各项工作的正常运行。 二、存在的问题 翻检半年来的工作，值得欣慰的是，我们严格根据公司部署要求，积极、仔细、稳妥地开展各项工作，取得了肯定的成绩。但在确定成 绩的同时，我们也必需正视工作中存在的问题，主要表现在： （一）经营拓展方面的问题 目前，我公司现有的效劳与业主实际需求还存在着不相匹配的状况，特殊是由于返修工程量大、施工或备料时间长、施工延期、重复返修等状况，造成业主投诉和索赔的问题，严峻影响着我们效劳质量的进一步提升。 （二）治理方面的问题 从宏观方面来讲，我们的战略规划还有待进一步加强
30、，同时，对治理重点环节的把控尚不到位，ISO执行效果反应及执行力度也还需要进一步强化。从微观方面来看，一是部门间的相互连接、物业公司与开发公司、施工方相互连接等需要进一步加强；二是流程间存在制度的缺陷或监视的缺失，影响着工作效率的提升；三是各部门间的治理制度及工作安排与流程有发生冲突的现象； （三）员工素养意识方面的问题 急业主所急的效劳意识、零干扰效劳意识、环境维护意识、安全防范意识、节能意识、本钱掌握意识等等，如：工程人员进户维护的效劳理念贯彻、保安巡逻发觉公共设施损坏的反应意识等等都有待进一步加强，员工整体素养和工作力量距离一流物业治理公司的要求还有肯定的差距，有待进一步提升。 友情提示：本文中关于公司上半年工作总结及下半年准备给出的范例仅供您参考拓展思维使用，公司上半年工作总结及下半年准备：该篇文章建议您自主创作。