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1、会议简报格式篇一：会议简报格式 福州XXXXXXX有限公司 会 议 简 报 2022 （008） 公司周例会会议简报 二O一三年十二月二日上午9：30至10：30，王五总经理在公司会议室主持召开公司周例会，营销部、生产部及总务部等全体职员参与会议。会议围绕上周工作状况进行，有关内容记录如下： 一、营销部工作。1、上周主要工作：开拓长乐及福清市场区域，共探望27家客户，达成合作意向的有16家。2、本周工作安排：陪伴马来西亚客人市场探望，回访既往客户。 二、生产部工作。1、生产方面，上周没支配生产。2、研发方面，新品开模的样品不美观，须要进一步优化，12月18日可落实样品出样工作；学生装产品标签在
2、优化中。 三、总务部工作。1、行政方面，正在优化网站（内容及图片等）和汽车系列产品宣扬单页（预料2-3天可以定稿），其他系列产品宣扬页已经定稿。 2、人事方面，和王总探讨及优化部分岗位的考核方案。 四、王总做工作部署及发言。 第一，人事行政方面工作。1、曹中宇要向许总刚好汇报会议简报中未落实的工作。2、李英须于每周提交书面工作报告，具体汇报工作的进度、结果等。 其次，营销方面工作。1、须要思索2022年的营销工作安排，如营销目标、市场区域规划、营销策略、思路等。2、12月14日与兄弟公司业务经理徐发宝的闲聊启发：销售人员要明确营销的方向、市场探望量及客户的需求 等，公司有好产品，还要有合适的营
3、销思路，更须要优秀的业务员；做好销售工作，第一要有信念，其次要有热忱，第三要有毅力，第四要有执行力（如每天打60 个电话，探望4-6名客户等）。3、南昌客户陈霖反馈产品价格贵。销售部必需探讨策略，与客户沟通，主动引导，突出产品亮点，结合客户需求，多积累阅历，找寻营销工作突破口。 第三，生产方面工作。1、香型系列产品需进一步探讨和优化。2、对于二氧化硫、二氧化氮、氨气、硫化氢等气体的消退，须要试验3-4次，从而找到灵感及研发思路。 参会人员：王五、赵四、马六、林七、李英、曹中宇。 记录：曹中宇 张贴公告栏2022年12月3日印发 篇二：会议简报范文,会议简报格式 会议简报范文,会议简报格式 会议
4、简报格式 机关单位编发的简报，通常有着固定的格式，即大都由报头、正义、报尾三部仍组成。 (1)报头部分：这个部分包括简报名称、编号、编印单位、印发rj期、密级和保存 要求等项： (2)正文部分。正义部分主要包括标题和正文内容，合时还有编者所加的“按语” 或“内容提要”。 (3) 报尾部分。这一部分主要包括发送单仿和印发份数购项内容，写在简报最终 页的末端。 范文：我院各党支部召开专题民主生活会 仔细开展分析评议 进入分析评议阶段以来，我院各党支部和全体党员仔细落实院党委的要求，深化开展分析评议阶段的各项工作。 4月11日下午局督导组李祸达同志亲临我院参与了党委书记张卫东同志联系的情报个心支邵召
5、开的专题民主生活会。 会议开得热情而充溢。会上每位党员自我进行了党性分析汇报，并仔细对其他党员进行了评议。张卫东柳c带头皮言，带头指责与自我指责，既充分确定成果又开试布公、实事求是地找出不足与问题：每位党员看法端正、目的明确，会议充溢了讲大局、讲原则、讲团结，主动向上的民主气氛。 李福达同志会后认为，情报中心支部专题民主生活令有四个特点： 一是打算工作充分，征求看法广泛党性材料写的好； 二是仔细开展了指责与自我指责，发自内心，与人为善，每位同志都能虚心接受看法； 三是找出了主要问题缘由分析很深化； 四是整改的方向却很明确、他认为这次会议既是党性分析合，又是相互沟通的沟通合， 张卫东书记带头查问
6、题，带头整改，起了表率作用。 会议开的很好，达到了团结、激励的目的，环境院大有希望李福达同志要求大家会议后 比照评议看法仔细修改党性分析材料。各支部将分析材料统一排版后，装订成册，交院一份，本支部留一份，以便随时检查。他同时要求把先进性教化变成常常性的活动，贯穿到平常的学习、工作、生活个，更要把这一阶段的整改搞好。张卫东知道对局督导组李知c亲临我院并参与一个支部的民主生活会表示感谢，李书记的确定和激励体现了局党组对我院先进性活动的关切。她表示要仔细落实李书记的建议和指示，接着努力，把下一阶段的整改搞好。通过先进性教化活动，切实把我院的党风、 院凤建设得更好，推动院的发展。 环境监测院保持共户党
7、员先进性教化活动领导小组办公室 2022年4月14日 篇三：范文会议范文会议简报会议简报范文 政协市六届次会议 简 报 （第24期） 大会秘书处 19101年3月18日 _ 今年政府应办几件实事 委员说：建议市长要有相应的任期目标，要像那样一年办几件实事，年终总结，有哪些完成，有哪些没完成，为什么。改“三公开一监督”为好 、委员说：报告在谈到廉政建设时，提出实行“两公开一监督”，我们认为应改为“三公开一监督”，即再增加公开市、县两级主要领导的经济收入，以便接受人民群众的监督。不能再走大投入低效益之路委员认为：19101年我市社会总产值为180亿元，国民收入为74亿元，而全市的财政收入只有9.1
8、5亿元，很明显，经济效益是很低的。而19101年的安排数字，基本上是按比例同步增长，经济效益无明显提高。这是我市多年来生产发展的一个关键性的问题，即大投入，低效益，致使财政拮据，入不敷出。市领导应着眼长远，从当前入手，立足于大力提高经济效益和增加生产后劲（包括政策、体制、发展规划、产业结构、环境整顿、提高管理水平、提高劳动力的素养、提高劳动生产率、大力发展 科技、教化等多方面综合治理）。只有这样，才能使我市的经济进入高一层次的发展，形成良性循环。这才是提高经济效益的真正出路。 工作会议简报范文 XX集团公司财务工作会议简报（第 X X 期） 在清产核资工作全面绽开、新的企业会计制度即将实施、主
9、辅分别逐步开展的形势下，12月16日18日，集团公司在XX楼召开了XX集团2003年度财务工作会议，各子分公司总会计师、财务科长、决算人员、审计人员，各指挥部办事处财务主管等130余人参与了会议。 集团公司总会计师XX出席会议并做了重要讲话，在讲话中，XX从认清爽的财务形势、树立新的财务理念、完善成本管理机制、规范资金运作、实施新企业会计制度、做好清产核资工作、做好财务预算工作、做好审计工作、加强会计基础工作、加强财会队伍建设等十个方面做出重要指示，为集团公司下一步的财务工作指明白方向。 集团公司副总会计师、财会部部长XX总结了2003年度XX集团公司财务工作状况，并对下一年度XX集团公司的财
10、务工作做出了支配布置，提出了2004年度财务工作九个方面的要点：加强内部资金管理，提高信用意识；加大成本管理工作，探究有效的成本管理途径；严格执行财务预算制度，加大对资本运营中的监控；做好清产核资工作，为全面执行企业会计制度奠定基础；执行企业会计制度，完善相关的财务配套制度；结合“主辅分别”，紧缩经费开支；开展财会信息化建设，促进财会管理水平的提高；接着加强财会队伍的建设，提高公司的财务管理水平；加强财会学会建设，充分发挥财会学会的作用。 此次财务工作会议全面布置了2003年度财务决算编制工作，提出了2004年财务预算的编制要求，明确了清产核资的步骤和方法，解答了汇总纳税及青藏退税的有关问题。
11、为下一步做好财务决算编制工作，提高财务预算的编制水平，加强国有资产的监控管理，合理筹划纳税工作，全面实施企业会计制度打下了基础，做好了打算。 简报的特点：简 快 新 实 简报的类型：（1）会议简报 （2）动态简报 （3）工作简报 简报结构：报头+报核+报核 简报隐私等级写在报头左上角，字数一般限制在1010字以内，不超过2000字 意向书的特点： 协商性 敏捷性 简略性 结构：标题+正文+尾部 订货单特点：协约性 肃穆性 结构：标题+正文+尾部 商品说明书：真实性 科学性 条理性 通俗性 设计留意：（1）照实介绍 真实可信（2）抓住特征 突出特性 （3）语言简洁 通俗明白 （4）设计新奇 美观
12、大方 报告特点： 汇报性 陈述性 报告与请示的区分：（1）性质要求不同，报告不用有明确回复，请示必需得到明确回复 （2）行文时限不同，请示必需事前。（3）请示必需一文一事，且请批对应 （4）请示需逐级请示，语气温柔谦恭 会议纪录特点：真实性 资料性 商务接待 接待规格：高规格 低规格 对等 高规格接待最能体现友好 对等接待最常用 低规格接待适用基层 接待安排内容：接待规格 日程支配 经费预算 工作人员 经费预算由接待规格 人员数量 活动内容确定 接待安排的制订由接待规格制约 接待安排草订需经领导审定，日程支配后与来访者进行沟通 制订接待安排首先要了解客人身份与来访目的。 影响接待规格的因素：（
13、1）双方关系（2）突然改变（3）上次接待标准 座次凹凸由司机身份确定 司机如是专职司机，上座为后排右座 话别时间在半小时内为宜 接待安排主要项目：（1）陪伴人员（2）食宿支配（3）接待日程（4）经费预算 制订安排留意：（1）执行规章制度（2）适应来宾生活习惯（3）做好保密工作 沟通工作特点：（1）非权利支配性（2）非职责限定性（3）认同疏导性 沟通类型：（1）人与人沟通（2）人与自我沟通（3）人与机器沟通（4）组织之间沟通 秘书所涉及的多为人与人之间和组织之间的沟通 网络沟通优势：（1）降低成本 提高效率（2）同等 即时性强（3）有平安感 制约性：（1）语言存在歧义（2）横向沟通扩展张 纵向沟
14、通弱化 敬重与理解沟通是有效沟通的前提，倾听和提问是有效沟通的关键 沟通目标：（1）说明事物（2）表达感情（3）建立联系（4）和谐工作环境 与客户沟通原则：（1）区分到访客户是多次还是首次（2）区分内部外部客户 横向沟通是员工间的沟通，其目的在于增加合作，削减摩擦，表现形式为：会议 面谈 备忘录 报告 横向沟通的障碍（1）沟通技术存在障碍（2）心理活动障碍（3）不善倾听，草率评判（4）表达理解存在歧义 上行沟通策略：建立信任 走动管理 维护领导内部统一 下行沟通形式：政策 报告 信函 备忘录 谈话 会议 传真 上行沟通形式：建立系统 申诉恳求 员工座谈会 上行沟通作用：（1）供应员工参加管理的
15、机会（2）削减因误会造成的损失（3）营造民主式管理氛围（4）缓解工作压力 下行沟通策略：（1）制订针对性沟通（2）精简环节（3）减轻分流沟通任务（4）提倡简约（5）启用反馈（6）多介质组合 多介质组合是最简洁最主要的方法 沟通重点：（1）企业员工（2）危机中受害者（3）新闻媒体 危机认定：（1）团队内存在使人心情不佳的氛围（2）缺少沟通（3）消极言论普遍存在（4）间接渠道运用较多，干脆渠道运用较少（5）执行不力，隐患增多 对策：（1）反应快速机敏（2）强调共同基础（3）建立危机小组（4）利用多种沟通方式（5）参加调查 、秘书（四级）会议与商务活动习题一 来源：考试大 2022年11月15日【考
16、试大,有你,也有我！】 考试大辅导：秘书（四级）会议与商务活动 背景说明：你是宏远公司行政秘书钟苗，下面是行政经理苏明须要你完成的任务。（15分） 便条 钟苗： 最近，在公司新址搬迁过程中出现了财务部与研发部之间因运用办公用房发生冲突的情形，总经理办公室要求我们召开会议协调解决。请你就选择会议地点和布局以及会议议程的支配提出相应建议，供会议筹备过程参考。 请于明天下班前将建议交给我。 感谢。 行政经理苏明 2004年3月25日 【答案】 1关于会议地点和布局的选择： 因部门之间的冲突属于横向协调工作范围，所以，建议协调会在圆桌型布局的会议室实行。 2会议议程的支配，依据本次会议主题是协调平级部
17、门之间的冲突来确定： （1）由会议主持人说明此次会议的主题和议事规则。 （2）建议先由双方说明自己的问题和需求，使各方了解对方的困难。 （3）会议组织者向与会人员说明公司办公用房安排的依据。 （4）会议组织者向各方提出要求：防止本位主义、树立内部客户观念；耐性倾听对方看法；换位思索；刚好进行信息沟通。 （5）再由双方进行互谅互让的磋商。 （6）形成会议备忘录，提示遵照执行。 评分说明： 1本题满分为15分。 2第一大点“会议地点和布局选择”为4分。其中：说明“属于横向协调”为2分，“圆桌型布局的会议室”为2分。 3其次大点“会议议程的支配”共6小点内容，共11分。其中第（1）、（2）、（5）、（6）小点各占1分，第（2）小点为3分，第（4）小点为4分。 4若考生答案与参考答案有距离，只要阐述符合情理，可酌情给分。 来源:考试大-秘书资格 第13页 共13页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页