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1、 公司主管竞聘演讲稿6篇主管竞聘演讲稿 篇一 敬重的各位领导、各位评委、同事们： 大家好！ 我竞聘的岗位是营销业务主管。 我叫xx，目前在xx区域负责，通过上次到公司参与区域主任的竞聘让我更好的熟悉到自已的差距与缺乏，我将更加努力来完善自已。今日，我之所以满怀信念地来参与这次竞争聘，是由于我具有以下优势： 第一，我深深喜爱自己的企业 爱因斯坦在谈到工作时说过“喜爱是最好的教师”。从进入中国 移动的第一天起，我就被那不断追求卓越的昂扬奋进的企业文化所感 染。我深深地喜爱着这片成就自己事业的沃土，情愿为企业的进展勤 奋工作、竭尽全力。我想，不管在什么岗位上工作，对企业的这份浓烈的至爱都将是我不遗余
2、力做好工作的最强大的动力。 其次，我具有较强的工作力量 我性格开朗、热忱，为人真诚、周到，擅长换位思索，具有较强 的规律思维力量、语言表达力量和驾御各种简单局面的力量，能够很 好地进展沟通、组织和协调工作；另外，我还具有敏锐的市场洞察力 和快速反映力量，能够捕获市场热点，敏捷应对。 第三，我具有良好的综合素养 我具有“大雪压青松，青松挺且直”的坚强品行，不惧困难，不 畏压力，勇于担当繁重的工作压力和挑战；我以“律已足以服人，量 宽足以得人，身先足以率人”为座右铭，能严格要求自己，以身作则， 领先垂范，团结带着大家一起做好工作。在我的带着下，我们的团队始终保持着一种积极向上的工作作风。 今日假如
3、承蒙大家的厚爱，我竞聘胜利，我将连续牢记使命、不负重托，用男子汉宽厚的肩膀担负起应尽的责任，竭尽个人的所能，全力以赴地去追求事业胜利与人生价值的最正确结合点。详细来说，我将在做好各项常规工作的根底上，对以下方面赐予非常的关注： （下面讲工作思路的地方应留意有起有伏，细细道来，讲到要点的时候要提高语调，留意抑扬顿挫） 一、 靠治理创新提高效劳水平。 通过实行跟班治理制，来缩短治理者同客户和员工之间的距离；实施“员工满足工程”，作为一名治理者心中要牢记：要使客户满足首先要使员工满足，让员工的切身利益得到满意。要有“员工第一，客户其次”的定律，要将员工的事看作为天大的事。由于有了好的员工就不愁没有好
4、的客户。最终以创新推动治理，以治理推动效劳，以效劳推动效益。实现企业效益的最大化。 二、 建全鼓励约束机制，树立“以人为本”的治理理念。 在治理学中有个“木桶定律”就是说，一个用很多木板箍成的木桶，其水容量的多少不取决于最长的木板或全部木板长度的平均值，而取决于最短那块木板。因此在区域内部肯定要加强业务学习，提高整体业务水平，这也是改善效劳详细工作的实施。 制定出“每天有学习、月月有竞赛、月末有评比、季度有分析、半年有总结、年年有佳绩”的鼓励机制。比方将区域内部将重客与营业全面结合进展指标，效劳，业务的竞赛。通过实施行之有效的鼓励机制不但可以充分调动了员工的主观能动性和制造性而且也可以增加区域
5、小组及营业厅的分散力和向心力，最终营造业务指标最大化，效劳质量一流化。 三、 坚决执行中心的到位验证制 营销中心领导组织的到位验证更好的检查了执行力，帮忙区域发觉问题，成为区域的治理的好帮手，我认为区域对到位验证制执行的好坏，取决于区域治理人，制度面前要人人公平，治理者要带头遵守各项制度，自觉承受制度的约束，领先垂范。要求员工做到的治理者自己应当首先作到。另外治理者要敢于担当责任，要为其治理范围内员工的行为和结果负责，要为企业负责。只有这样才能树立起治理者的威信，员工才能和您心往一处想、劲往一处使，全力执行营销中心的各项到位制度。“坐而言，不如起而行”！到位验证工作目前是一项需要高效的执行力量
6、的工作。我要在部门内部大力提倡雷厉风行的工作作风，决不允许工作中的拖泥带水和推委塞责，更不允许行动缓慢，同时结合区域内治理的特点不断的完善到位验证的制度。 四、完善大客户的客户历史记录， 大客户已经成为竞争对手同我们争夺的焦点，做好大客户的效劳工作，提高大客户的忠诚度，保持大客户群稳步进展是企业 打造效劳品牌，实现业务领先工作的重中之重。中心组织的客历制，将会为今后的大客户效劳工作打下良好的根底，从而在纷繁简单的客户群中找准目标，区分出谁是大客户、谁是重要客户、谁是潜在大客户，要摸清大客户所处的单位、行业、规模等状况，建立完善的大客户根底资料，针对不同的的特点，供应以点带面的特色效劳，稳定的同
7、时进展新的客户。 五、加强对区域内个人高价的效劳 目前区域内静态高价值客户的流失量最高的就是集团外的高价值，因没有得到移动公司的关心，所以波动性很大，也是竞争对手的主攻的目标。为此区域将成立拓展客户经理小组及个人高价回访小组并全面结对，通过电话回访确定客户所在区域的位置，按区域按片进展划分片区效劳，以人盯人的方式，定期分层次地走访静态大客户，了解客户的需求及竞争对手的活动状况，制定出“人无我有、人有我优、人优我新、人新我特”的效劳策略，竭尽全力稳定集团外静态高价值同时以点带面找到新的集团及新客户的增长点。为公司拓展市场。 六、提高营业前台营业员营销力量 目前营业前台营业员只习惯于标准及机械化的
8、进展效劳，没有特色效劳，营销力量差，客户走讲营业厅没有得到品牌的划分的特色效劳，没有合理的宣传新业务。一方面实行与营业员进展沟通让他们知道全球通客户在企业中的重要性，提高营业员的品牌意识，一方面进展营销学问的培训，结果前一个生意兴隆，另 一个面临倒闭。通过培训及参观学习及业务指标的考核力度，让营业员在营销方面有所提高，到达新业务的第一推举率。 敬重的各位领导、各位评委，几分钟的竞岗演讲，浓缩了人生一个短暂的片断，标注了人生一个新的起点。在此，我严肃承诺，爱岗敬业，无私奉献，用奋勉的激情擂响奋进的战鼓，用沸腾的热血冲击时代的脉搏，用热诚的胸怀书写中国移动进展的新篇章。请大家信任我、支持我、考验我
9、！（结尾局部应当讲得有激情且真诚，以感染听众，赢得好感） 我的演讲完毕，感谢大家！ 主管竞聘演讲稿 篇二 敬重的各位领导，各位同事，大家过年好，在新的一年里祝大家万事如意，步步高升。 首先我先来个简短的自我介绍，我叫xx，始终在xx当一名既合格又优秀的导购，在此感谢xx按摩椅公司给我此次时机，另外呢我也很想跟大家共享共享我的工作阅历，我自20xx年5月从学校出来实习，实习了一年多的时间，第一份工作让我收获了不少，受益匪浅，而这份工作正是我其次份工作，在两年多的时间里，我做的都是一种性质的工作，那就是销售，我喜爱销售，销售可以给人带来动力，带来自信，带来无尽魅力，这也就是我所想挑战的缘由。 但话
10、又说回来，起初我刚接触按摩椅时，我就对按摩椅这行业没多大兴趣，但渐渐接触才发觉这个浪费品是很不错的，从哪点可以看出它的卖点呢，无论是从产品的性能或是产品的性价比都特别的不错的，产品从出售到售后必需走三大程序，从售前到跟踪效劳在到售后，这都是很全面的效劳，缺一不行，假如我们大家努力把这几大程序做好，那么也就等于我们的销售不成问题了，加油。 这次我来竞聘这个岗位我带着十足的信念，带着十足的把握，这些信念都是大家赐予的，所以我盼望我以后不管带哪个团队我首先以身挫折，树立好自已的典范，努力把大家的心态调为最正确，把业绩做好最好，这个就是我短期的目标。 最终感谢xx按摩椅公司器重我的才能，盼望我不辜负大
11、家对我的期望，我信任我会比别人做得好，我不比别人差，感谢。 公司主管竞聘演讲稿 篇三 敬重的领导、同志们： 大家好！首先，感谢大家始终以来对我的帮忙和支持，使我与其他竞争者一样走上今日的讲台，来参与。我情愿把这次竞聘当成争取多尽一份责任的机遇，下面我从三个方面做简短发言，盼望能赢得大家的信任和支持。 一、工作简历： 我叫xxx，个人简历。 二、我竞争具有以下优势： （一）、具有精细化的工作方法及治理水平： 日常工作中我养成了“细节打算安全”的治理理念，对安全卡控的各个环节和细节在思想上高度重视，在卡掌握度的建立上不断细化完善，在落实中对各个环节细致检查。通过运用这种精细的工作方法，有效地实现了
12、自己所治理的部门安全生产工作稳定有序。 （二）、具有扎实的业务功底和较强的工作阅历。 不管岗位，我都没有放弃过学习，从而使自己的专业学问面不断扩大，工作阅历不断增加，能够解决生产中遇到的各类生产难题，从而为我今日参与竞聘奠定了坚实的根底。 （三）、从事空调定检、运用等各方面的工作经受，使我有较强的协调力量。 在多个不同工作性质的车间任职的工作经受，这些丰富的工作阅历为我今后解决空调检修、运用中的各类问题，协调和理顺各个车间、部门安全生产关系供应了平台。 （四）、具有较强的领悟、贯彻上级要求，狠抓落实的力量。 自走上工作岗位以来，我政治上要求进步，从未放松过思想上“三观”的改造，对各个时期上级的
13、要求主动学习，更重要的是在行动上加以落实。 三、工作设想： （一）、摆正位置。 假如我竞聘胜利，将努力做好行政工作。一是帮助领导安排好工作布局，依据不同时期的工作重点，提出可行的参考意见；二是在领导决策前做好各项预备工作，收集、供应领导决策所必需的信息和资料，决策执行中，留意督办并依据工作开展状况，准时提出补充性的调整意见，决策后要仔细总结工作阅历；三是仔细检查厂各个时期重点工作安排后的落实状况，准时向领导反应各项工作实情。 （二）、催促加快“安全保障体系”的修订和完善。 为保证客车空调安全的长治久安，对安全卡控、质量掌握等已建立的保障体系，着手进展修订，避开这些制度仅仅停留在纸面上。 （三）
14、、严抓干部作风帮助厂领导对干部量化指标完成状况进展检查把关，以促进治理人员转变工作作风，发挥干部现场盯控的作用。 （四）、严抓职工两纪一是抓生产两纪。 （五）、抓好班组安全治理力量的提高。 一是推行自控型班组建立。 二是进一步完善班组的讲评制度。 三是建立班组质量掌握制度，完善质量卡控方法在班组的实施和落实。 （六）、严抓各个阶段重点工作的落实： 对每年的春运、暑运、黄金周、春整、秋整等各阶段重点工作，依据厂的部署安排，在各车间落实过程中，做到随时检查，随时发觉问题，随时解决问题，不断催促指导各部门高标准完成厂部署的各项工作。 我的演讲完毕，感谢大家！ 主管竞聘演讲稿 篇四 敬重的领导与同事：
15、 大家下午好！ 感谢大家的支持与鼓励！ 对于获得“优秀治理者”这个荣誉称号，我既欣喜又忐忑，可以用这样一句话来表达我此刻的心情。“我忐忑的心，起落得不能停，忽而忧忽而喜”。 我现在就是以这种忐忑的心情在发言，我盼望大家给我点掌声，来再一次鼓励我！感谢大家！ 时间很瘦，指缝很宽，时间她静静的溜出了指缝。20xx年的上半年就这样悄无声息的，在大家的不知不觉中过去了。在饭店中，有的人成为了饭店的中流砥柱，实现了自我价值；有的人碌碌无为，铺张了光阴，有的人牢骚满腹，总以为与众不同，而到头来一无所获。每个人都有不同的工作轨迹，我们的态度打算了我们的轨迹走向何方。我的工作态度是恪尽职守，拒绝玩忽职守。 那
16、么哪个岗位是需要我恪尽职守的呢？我想，熟悉我的人确定都知道，那就是客房主管这个岗位。客房主管工作量是非常繁重的，每天要查66间的房。我们既要检查房间的卫生状况，又要检查房间的物品配备，还要检查房间的设施设备，可以说是要一心三用。我们每天查房查到中午就汗流浃背，查到下午就连走路的力气都没有。我们每查一间房几乎要下跪三下，有的时候跪得没力气站起来，实在没方法，就像小孩一样爬到下一个需要跪的地方。我也不例外。我的膝盖都跪出茧来了。劳动量大的时候，我腰酸的都直不起来了。我对我的要求是吃苦耐劳，仔细对待每间房间，努力为客供应洁净、干净、舒适的客房。 客房主管是一种体力活，也是一种脑力活。我们不仅需要一张
17、婆婆嘴，唠唠叨叨；我们也需要一张犀利嘴，说得员工口服心服；我们也需要一张温顺嘴，抚慰员工脆弱的心灵。对于这个脑力活，我的目标是成为一名手艺超群的匠人。由于在手艺超群的匠人手中没有可抛弃的材料，无论大才小才，都会各有用处。也就是在工作中，客房主管要擅长发觉员工的优缺点，合理安排员工工作，做到人尽其才。 客房主管除了要是一名手艺超群的匠人，也要是一名好士兵。好士兵有三点要求： 一是有过硬的本事。客房主管既要熟识客房各项流程，把握根本的电脑操作，也要有较强的组织、治理、培训等力量。 二是要听从命令，听从指挥。客房主管在思想上、行动上要与酒店的领导保持高度全都。酒店的店规店纪，严格的遵守；酒店的领导指
18、令，坚决执行。 三是要精彩的完成任务。客房主管的任务是：让客人感受“家”的温馨，让客人体验“家”的欢乐。在设施设备方面，既要保证根本的正常使用，也要要求布置便利，到达温馨的要求。在效劳方面，要在供应标准化效劳的根底上供应共性化效劳。 我是一名荣耀的*酒店员工，我会朝着成为一名“艺术超群的匠人”、“一名好士兵”努力并且奋斗着。我知道我肩负着效劳客人，奉献社会，塑造自我的使命。在此，我宣誓：在*酒店工作期间，效劳领导、听从指挥、以情效劳、专心做事，立志成为一名忠诚敬业、品德高尚、技艺精湛、乐于奉献的优秀治理者，为事业的富强进展，为实现人生价值，而努力奋斗。 再一次感谢大家的支持与鼓励！ 主管竞聘演
19、讲稿 篇五 敬重的各位领导、各位评委、同事们： 而在于追求什么的过程！始终以来，最喜爱的一句话是人生最大的欢乐不在于拥有什么。把不时挑战自我事业上不断追求、不时逾越，作为自己的人生目标。今日，还是这句话的鼓励下，步履坚决地走上了这个逐梦的讲台，参加省行营销团队主管的竞聘。盼望以我力量赢得这一岗位，以我自信赢得大家的掌声！ 大家好！叫xxx，xxx年诞生。大专学历。年来到中国银行分行工作。年月至今，始终担当中行营业部理财团队大堂经理。 首先，我具有丰富的工作阅历众所周知，阅历是做好工作的根底和前提。屈指算来，我参与工作已经十多年了。这十几年来，我从基层做起，一步一个脚印的成长和成熟起来。岁月带给
20、我的不仅是阅历上的成熟，还使我在不同工作岗位的熬炼和磨砺中，积存了丰富的工作阅历，使我成为既具有扎实的理论根底，熟识国家金融政策和法律法规，又善营销，会治理，工作中能够独当一面的复合型人才。而且，在工作中，我接触了大量的客户，并与客户建立了良好的关系，储藏了丰富的客户资源，这些为我做好今后的工作奠定了坚实的基矗 其次，我具有较强的综合力量 我性格开朗外向，具有很强的亲和力，擅长与他人沟通和沟通，能够以自己的真诚热心和细致周到，快速拉近与他人的距离，具有较强的沟通和协调力量；同时，我具有较强的营销力量。常年与客户接触和沟通，使我能够站在客户的角度，揣摩客户的心理，了解客户的需求，以良好的效劳意识
21、和水平，为客户供应周到细致的效劳，赢得了客户的信任和选择，在营销工作中成绩斐然，先后获得省行存款先进工、省行优秀共青团员、省行最正确营销员、总行先进工、全国中行系统百优青年、总行青年岗位能手等荣誉称号；另外，我还具有较强的治理力量。在对理财团队的治理中，我坚持科学治理，向治理要效益，以治理促效益，使理财团队的工作制度化，程序化，科学化，各项工作开展得井井有条。 第三，我具有良好的综合素养 我具有“大雪压青松，青松挺且直”的坚强品行，在工作中能够做到不畏困难，不怕挫折，不怕吃苦，勇于担当繁重的工作压力和挑战；我乐观、豁达，擅长与他人相处，擅长团结同志，具有良好的团队合作精神和群众根底，为做好工作
22、供应了重要保障。 同志们，在剧烈的市场竞争中，营销工作显得越来越重要，企业间的竞争很大程度上，已经演化为营销力量的竞争。所以，营销团队主管绝不是名利和荣誉的象征，而是一份沉甸甸的责任，是需要付出艰难努力去完成的工作。作为营销团队主管，就是要积极思索，勇于创新，做好本部门的组织、指挥、催促、鼓励和考核等各项治理工作，提升部门的营销业绩，为企业带来更大的利润。 今日，假如承蒙大家的信任与厚爱，允许我走上营销团队主管的工作岗位，我将更加严格要求自己，扎实工作，开拓创新，力争做到三个“最”：即建立一支最富生气、活力和战斗力的营销队伍；为客户供应最优质的效劳；实现最正确业绩。我的工作目标是：今年实现人民
23、币公司存款时点新增亿元，日均新增万元；外币公司存款日均增万美元；零售贷款时点新增万元，日均新增万元，零售贷款不良率掌握在%以内，不良余额掌握在万元以内；中间业务净收入万元；以后的年度工作目标是：各项存款及消费信贷的年增长率保持%以上，中间业务净收入年增长率保持在%以上，零售贷款的不良余额和不良率掌握在省行规定的指标范围内。为此，我将不遗余力做好以下几方面的工作： 第一，加强培训，不断提升客户经理的业务水平 客户经理是营销和效劳的主力军，他们的素养打算了我们的工作质量。因此我要加强培训工作，对他们进展市场营销、行业解决方案、效劳标准等全方位、多层次的培训，提高客户经理理解客户需求的力量、销售力量
24、，人际沟通力量，谈判力量和自我治理力量，使他们个个成为经营效劳的能手。 其次，加强考核，建立有效的约束鼓励机制 我们要建立健全各项考核指标，加大对员工业绩考核的力度。通过考核，强化员工的敬业意识，激发员工的工作热忱和主动性，提升业绩；同时还要重视做好对员工的鼓励，可以通过业绩评比，优秀员工评比等活动，增加员工的荣誉感，充分调发动工工作的积极性。营造奋勉向上，拼搏争先的良好气氛。 第三，加强效劳，以优质效劳赢得客户 为了争取更多的客户，我们要打造自己的效劳品牌。我们要完善效劳功能，真正使客户进门有舒适感、临柜有亲切感、离柜有留恋感，以此留住老客户，吸引新客户；同时，对重要客户可以实行电话预约、优
25、先办理，上门效劳等方法，增加客户的信任感、忠诚度和满足度。 第四，加强营销，千方百计拓展市场份额 我们要在不断完善一般客户标准化效劳的根底上，以抢占中、高端客户市场为主攻方向，加强优质客户的信息搜集，建立详尽的档案，进展等级分类，避开营销的盲目性和随机性，同时要大力拓展我们银行卡类、网上银行、电话银行等产品的销售，并实现资产、负债和中间业务的捆绑销售，进一步拓展我们的市场份额。 敬重的各位领导、同志们，假如我的坦诚、自信与力量能够得到大家的认可，我将倍加珍视这一机遇，倍加努力工作，以自己的工作业绩回报大家的信任与厚爱。固然，竞争就意味着必定有人会被淘汰，我作好了充分的心理预备，胜利的结果当然令
26、人心醉，但追求胜利的过程同样魅力无限，无论结果如何，我人生的这一乐章都无比精彩！我的演讲完毕，感谢大家！ 主管竞聘演讲稿 篇六 无论这次竞聘结果如何，各位领导、评委、同仁。都要感谢这次竞选给我带来的机遇和挑战，都要感谢领导和同志们对人事治理工作和我信任、鼓舞，更要一如继往，积极进取，扎实工作，为促进中心又好又快进展作出新的更大的奉献！ 怀着非常感动、敬意的心情，站在这里为竞聘中心办公室副主任和人事治理岗位作竞聘演讲藉此，要感谢各位领导为我搭建了一个展现才华、熬炼提高、晋升职位的平台。下面，简要汇报自己的思想和工作，不妥之处请指正。 xx年在织布厂当挡车工；至年先后在百纺公司、xx糖酒公司担当销
27、售员、会计；xx年xx月调入xx市工商局开发区分局从事个体治理工作；xx年xx月市场管办彻底脱钩后，进入市场开发效劳中心，人事治理岗位工作至今。45年的人生旅程，近30年多部门、多岗位的从业经受，使我丰富了人生阅历，锻造了综合力量当过纺织女工，工厂。 从事最艰难的岗位，吃苦耐劳、任劳任怨的精神得以浇注；商业系统，站过柜台，跑过销售，当过会计，坚韧的作风、自律的品行、协调的力量得以培育；工商机关，学习行政法规，优化登记效劳，促进个私进展，行政执法、行政治理力量逐步提高。 特殊是近6年来，始终坚持原则，本着对每一位同志仔细负责的态度，勤勤恳恳，兢兢业业，切实做好人事治理工作。先后为中心120名干部
28、办理了劳动保险，进展了工资调标、工资改革、正常晋级，并起草制定了人员内退、停薪留职、离岗创业等一系列人事改革的规定；每年细心组织干部年度考核，精确、准时、全面上报人事、劳动和工资报表，并依据实际编制各类精而管用的报表，高效率、高质量完成领导和办公室主任交办的其它工作。6年来，人事治理工作屡次受到上级主管部门领导的好评，年我个人被市场中心评为先进工。 自身还存在理论学习不够深入、效劳干部职工不够有力等问题。但我信任，这些都为我进一步做好人事治理工作积存了珍贵的阅历、难得的财宝。固然。自己有优势、也完全能够胜任办公室副主任这个职位、人事治理这个岗位。假如如愿以偿，将以又好又快的工作作风、又好又快的
29、工作力量、又好又快的工作举措，全面开创中心人事治理工作的新局面。 一、要强化力量意识。 要始终坚持学政治理论。全面提高适岗力量，做一个“三力”干部，即有力量，会说、会写、会微机；有活力，善沟通、善协调、说得通、打得响；有魄力，坚持原则，敢抓善管，雷厉风行，促进落实。 二、要强化大局意识。 作为一名人事干部。政治上和中心总支保持高度全都。但凡中心总支作出的打算，都要不折不扣执行；但凡中心领导和科长交办的任务，都要保质保量按时完成。同时，要时时关注大局、仔细讨论大局、精确把握大局，充分发挥参谋助手的作用，参在关键处，谋在点子上，为中心领导科学决策献言献策。 三、要强化效劳意识。 要全心全意为中心职工办好事、办实事。做到来有迎声，问有答声，走有送声。同时，要深入基层听取意见，解疾苦，积极为职工解疑释惑、排忧解难。 四、要强化创新意识。 创新是永恒的主题。全面开创中心人事治理工作的新局面。开拓创新。要在办公室主任的领导和指导下，实行特别的手段，改革的方法，实现人事治理工作“三化”即对中心干部档案进展一次全面性整理，力争达省二级标准，实现干部档案治理扩档化；对工资套改状况进展一次细致性清理，做好日常工资晋级工作，实现干部工资治理标准化；进一步建立健全干部治理、绩效考评、机关考勤、年度考核等制度，实现干部治理机制系统化。