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1、 公司职员上半年工作总结公司职员上半年工作总结1 半年的时间很快过去了，在半年里，我在领导及同事们的关怀与帮忙下圆满的完成了各项工作任务，在思想觉悟方面有了更进一步的提高，在工作上更加的进步。这半年的工作总结主要有以下几项： 1、思想方面 能够仔细贯彻公司的根本路线方针，通过周报、手册积极学习作业理论；遵纪守法，仔细学习公司的精神；爱岗敬业，具有剧烈的责任感和事业心，积极主动仔细的学习专业学问，工作态度端正，仔细负责。 2、工作方面 我进公司工作也已经有4年了，从设施员到道路作业员，始终兢兢业业的工作着，帮助队长做好每项工作。不懂的问题积极向领导请教、向同事学习、自己摸索实践，在一段的时间内便
2、渐渐的熟识公司交给我的各项工作，明确了工作的程序、方向，提高了工作力量，在详细的工作中形成了一个清楚的工作思路，能够顺当的开展工作并娴熟圆满地完本钱职工作。 为了公司工作的顺当进展，除了做好本职工作，我还积极协作其他同事一起做好各项工作。 3、工作态度和勤奋敬业方面。 喜爱自己的本职工作，能够正确仔细的对待每一项工作，工作投入，热心为大家效劳，仔细遵守劳动纪律，保证按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成。 4、努力方向 不断加强个人修养，自觉加强学习，努力提高工作水平，适应新形势下本职工作的需要，扬长避短，发奋工作，克难攻坚，力求把工作做得更完善
3、。 公司职员上半年工作总结2 培训科隶属交通技师学院汽车驾驶培训学校下属的职能部门。培训科的进展得到学校及校领导赐予了大量的支持和关怀。在上级领导的关心下，培训科根据“做实、做强、做亮、做大，争创一流示范驾校”的方针结合当前培训市场的特点，在院领导及校领导的指导下，开展了全新的驾驶培训模式预约计时培训，转变传统陈旧的培训模式。新模式的开启，是我校驾驶培训体系改革一次大胆尝试，这也看出上级领导高瞻远瞩，长远的战略思想方针。在实践中预约计时培训是正确的，得到众多学车者的青睐和赞扬。与此同时加强了内部治理，提出了一种全新的观念：即朋友式的教学关系，拉近了学员与教练员之间的距离，真正使学员感受到了欢乐
4、学车。 培训科结合两个基地的阅历，对分校提出“分段计时电话预约”的培训方式，从而大大便利了学员，转变了过去全天训练或半天训练带来的诸多问题，通过电话联系，使很多长期因工作等缘由不能正常完成培训的学员完成了培训。在培训工作刚刚步入正常轨道，“非典”随之而来，从员工到学员很心慌。在驾校领导的正确指挥下，培训科准时传达防非措施，并制定出一系列方案，组织发放宣传材料，制定预防措施，包括发口罩、手套、消毒药水，对学员进展全面登记，测量体温，要求教练员不准外出，在训练中要求路训车每回场一次进展一次消毒，桩训车每完成一个学员训练进展一次消毒。通过我们上下的努力，使员工能安心工作，使学员放心学车，在特别时期确
5、保了训练正常。 在安全工作中始终坚持“安全第一”的指导思想，为了做好安全工作把好安全关，做好安全工作规划，准时要求各分校每天对车辆进展一次检查登记，发觉问题准时排解，特殊是对安全部件的检查决不放松。在对教练员的安全思想教育上，通过安全例会、周会，进展安全宣传教育。同时加大检查力度，每周不少于两次上点、上路检查。特殊是六月份安全月中更是加强了安全的宣传教育，加强了对车辆检查。由于领导的重视上下一条心，确保了在其次个安全生产月中没有发生重大安全机务事故。上半年安全行车达3218000公里，检查车辆12600台次。 培训科在抓培训质量同时，针对我校的质量目标重点加强桩训、桩考的质量跟踪，特殊对5月份
6、的桩考中消失的问题，准时组织有关部门在校领导的参预下进展分析缘由。由培训科组织、制定整改措施，全面的对分校教练员进展为期一周的技能培训。在培训中，从学习安全生产法，职业道德教育，转变观念宣传教育，驾驶教学培训入手，并进展理论考试、口答考试、倒桩考试，将考试成绩与技能工资挂钩。教练员通过培训增加责任心，提高了效劳意识，在教学技能上得到了很大提高。 上半年驾校共培训毕业学员2550人，桩考合格率xx%，路考合格率xx%。 在院及校领导的正确指导下，取得了一些成绩，但离上级领导的要求，离学校的目标还有较大距离，特殊是桩考的质量目标我们还要连续努力。总结，我科全体员工将总结阅历，实行有效措施提高桩考合
7、格率。我们将与时俱进，本着“做实、做强、做亮、做大，争创一流示范驾校”的方针，努力的工作。 公司职员上半年工作总结3 时间如梭，岁月如流，一转瞬20x上半年已经过去，回忆过去的这半年，有成绩，也有缺乏。自20xx年x月x日入职以来，在部门领导的指导下，在同事们的支持和帮忙下，再加上之前有过3年的人事工作阅历，我很快熟识并适应了人事专员这项工作，并且在工作当中我也本着慎重、负责的态度，仔细做好自己的每一项工作。另外，通过不断的学习，这半年，我自己的力量有了一个很好的提升。下面，我将自己20x上半年的工作分析总结如下，望领导予以指导批判。 一、对目前工作的熟悉与把握。 1、截止20xx年x月x日，
8、公司共有在岗员工x人，其中包含x名见习期置业参谋。其中男性x人，女性x人；转正人员：x人。工作年限不满半年的员工占比重，人数为x人，占总人数x%；工作满半年不满两年人数为x人，占总人数x%；两年以上员工为x人，占总人数x%。 2、人员入、离职状况。 3、简历投递及入职比。 x月份一共投递简历x份，参与面试x人，入职x人，入职率5、4%；x月份投递简历445份，参与面试x人，入职x人，入职率只有x%。 二、20x上半年工作的具体总结。 入职之后我的工作主要是人事治理的工作，但是自20xx年x月x日x办公室行政文员刘辛萍离职之后，我接手了郑州办公室的行政工作。由于，郑州办公司人员数量不多，所以，人
9、事、行政工作做起来比拟得心应手。下面我总结下我的详细工作。 （一）人事工作。 1、聘请工作。x月份的聘请职位主要是销售经理、置业参谋。为完成任务，我加大了网络简历的搜寻量，并且和x各大高校联系，建立各高校聘请会信息表。x月份的聘请岗位主要是销售经理、置业参谋、工程经理等。我不仅连续加大网络简历的搜寻量，参与了2场的校园聘请，还尝试了到百脑汇挖掘优秀销售员的方法。 2、核算绩效工资。在初入职的时候我就熟悉到绩效核算工作需要特别慎重，所以学习的比拟仔细，再加上有领导的准时指导和同事的积极协作，在2个月的绩效核算当中0失误。 3、x办公司同事的考勤治理。考勤工作是个细致的工作，在平常，我准时记录并监
10、视同事们上、下班状况；对于请假，也确保同事们提前进展工作安排；保证每月按时提交考勤报表 4、微信平台治理。每天扫瞄微博有关房地产行业的最新信息，挑出有积极意义的信息群发。严格筛选信息，确保信息对同事们有积极作用。 5、其它的人事工作。对于领导安排的其它工作也是怀着仔细、慎重的态度来完成。例如，公司的企业文化培训PPT大纲的修改和学问竞赛活动方案的制定。 （二）、行政工作。 从12月份开头，我开头负责郑州办公室的行政工作。行政工作主要是日常工作，例如水电费的准时缴纳；暖气供给缺乏时，准时和热力公司联系解决；办公设备消失问题时准时联系修理；准时和物业对接等等事项。我在工作当中和相关的联系单位保持良
11、好的关系，准时解决郑州办公室消失的问题，给同事们供应一个舒适的办公环境。 三、20x下半年工作需改良的方向。 1、聘请效率提高。20xx年春节过后的一个月是半年当中的聘请、求职顶峰期，我的工作重点要把握这个契机，在最短的时间内聘请到高质量的公司所需人才。目前公司在使用的聘请渠道主要是网络聘请：58同城和天基人才网。年后在聘请顶峰期，开发多渠道聘请，包括现场聘请会、校园聘请及群聘请等，结合目前有的网络聘请，肯定能够很好的提高聘请效率。 在非聘请顶峰期，要注意简历的搜寻。聘请的工作目前已经不是简洁的等待别人投递简历通知面试的工作了。更重要的是要人事工作人员积极主动的搜集简历，和候选人员沟通，宣传本
12、公司并最终聘请到适宜的人才。 2、多方面的深入学习并帮助领导完善公司制度。由于公司的人力资源治理部门成立时间并不久，所以也有许多的制度需要连续完善。人力资源治理是一个系统的治理过程，聘请、培训、绩效、薪酬、劳动关系，环环相扣，又相互促进。在下半年，我会更加仔细学习，盼望能为公司制度的完善和公司的进展出一份力。 在公司两个月期间我能充分的完本钱职工作，与领导交给我的其它工作。这与领导的指导和同事们的帮忙是分不开的，在此再次对领导和同事们表示诚心的感谢！在下半年里，我将会一如既往的本着仔细、慎重的态度工作，以仔细、勤劳、务实的理念鞭策自己，尽的努力到达并超出领导对我的期望。 公司职员上半年工作总结
13、4 工作快3年了，1次又1次的从头开头。xx年从0开头，从主管到职员，在由职员到主管。在这个过程中徘徊，我明白了骄兵必败的道理，体会到了低谷中的辛酸，从新站起来的喜悦。 xx在次站在华中的战场上。以26000业绩首开纪录，成为武昌，不行一世的骄兵。业绩也不断下滑，团队业绩低，被新人超越，失去劲升时机，失去主管的职位，就这样在的xx年一无所获。带着哀痛走进了低谷。 在人生的最低点中，开头一次又一次的反省，一次又一次的总结，一次又一次的自我鼓励。我坚信低谷之后必将反弹，我盼望自己能够在自己倒下的地方重新站起来，我也盼望证明自己，拿回我失去一切，所以我打算留下。 xx年末xx年初，我已制定好xx年目
14、标，我告知自己“要制造美妙的xx”，在职场的历练中已不是当年的骄兵，这时是我，开头心虚心学习。开头不断的自我总结，不断的去仿照他人，不断的自己我鼓励。打算在次从0开头。 美妙的xx开头了，又是新的起跑线。从低谷中走出的我 ，信念十足，并屡次打破武昌部的记录：单月业绩刷新到56000，月平均值刷新到28000，单场出单量18个，在三个月内完成全年任务。截止到6月份完成11000。成为武昌部的半程第一。由于各项业绩达标，在次又职员提到了主管。 这段经受，我明白了。信念是自己给的，机遇是自己去挑战的。成功是留给那些付出过的人。要超越别人，必需先战胜自己。只有不断的超越，才能拿到你想要的。付出的越多，
15、超越他人的时机，也就越大。 在这段时间里。我感谢袁经理的支持与教导，假如没有你告知我，低谷必反弹。我没有留下的士气。我感谢大家对我的支持，假如没有你们给我的压力，我没有重新站起来的信念。我感谢那些在我最困难时候帮忙我的人。 在最终的半年里，我会连续协作部门经理的工作。保证完成全年任务。坚持不娇不燥的工作状态，为自己的目标努力奋斗。为美妙的xx画上美妙的句号。 公司职员上半年工作总结5 匆忙中XX年已经过半，回首这半年来的工作表现与工作态度，自己认为较以往还是有相当大的改观的。不过仍旧还会有些缺乏的地方。 今年我依旧负责十层的前台效劳工作，每日仔细完成区域内的清洁工作，接待来访人员，帮助人力部门
16、的聘请工作. 下面我来回忆一下这半年我们的工作状况：年初，公司领班给我们做了一次完整全面的培训，从仪容仪表，坐站姿态，到办公室清洁与vip摆台，还有我从未接触过的打专梯等，让我们更加坚固的把握工作技能，填补工作技能方面的空白。在每周例会上领班还对我们的礼节礼貌与相互间的称呼做了标准化的调整，同事间不行以喊小名或外号，对领导不行以以姐弟相称，让我们的日常用语也正规化。 二月底时，做了办公家具的春季打蜡工作。三月份时由安全员给我做了消防培训。四月份领班组织了去春游，在工作外让同事间的关系更加和谐，五月份时去上海电信参与义务劳动.还有一些理论考核，让我们理论实操全面把握。而今年十层的工作也非常劳碌，
17、以前的一些部门调换楼层，又重新招入一些人员，我们每日急躁的做好新业主的答疑工作，确认新业主的座位，座机电话，手机号码，以便利日后的工作，这般半年里我和伙伴也接待了几次vip会议，可以更加娴熟和独立的完成vip会议的效劳工作。而前段时间我们又担当了为集成公司拆卸标书的工作，标书的数量很大，所以要在较长时间才能完成，在不影响正常效劳工作的同时我们也急躁的做好这份工作. 这半年的时间里，我有了一些进步也发觉了自己的一些小毛病，有过一些心情，对工作也有过敷衍的态度，但是，在同事领导们的帮忙下，在那份责任的推动下，我解决了各种冲突，坚决了自己的方向。也必需对自己负责，盼望下半年的时间里，在领导同事们的监
18、视下发扬优点，改掉缺点，为业主带来更加优质的效劳。 公司职员上半年工作总结6 入职已经一个半月了，对于我来说，与其说是年度工作总结，还不如说是月度工作心得。 关于这份总结，我不想用太多过于华美的语言来书写，那样的写法让人觉得过于虚浮，不切实际，我只想用最质朴的语句来表达，我这一个半月以来的所感、所想。 刚来到公司，对于一切都是那么未知，观察一个个生疏的面孔，心里真的有点忐忑，不知道大家都是什么性情，容不简单相处，但是这种感觉，很快就消逝了，大家相仿的年纪，热忱开朗的性格，和谐工作的气氛，很快就感染了我，让我开心的投入了工作之中。 换了新的环境，就意味着和以前工作的模式不一样了，工作的内容也是千
19、差万别，我认为作为一个好的员工，最应当做的就是抛弃固有的工作模式，以最快的姿势投入到新的工作中去。 我的新工作，对于我来说真的是“新“，所做的内容，也几乎是从前不曾接触的东西，不能说一窍不通，但也顶多是略知一二。 由于建筑业是我从踏入校门到踏出校门都不曾接触过的行业，对于里面的运作也是闻所未闻，好多术语我也是来到这里之后才开头渐渐知晓，多亏同事和领导的细心指导，我才一点点的深入我的工作，否则真的感觉自己像个无头苍蝇一样，乱飞乱撞，必定会走许多弯路。 既然不懂的东西太多，就要比其他人还要用心、努力，俗话说好记性不如烂笔头，我把每一步需要做的工作，都写成笔记，这样一样的工作就不会消失错漏。 日常的
20、工作，我会事先做好统筹安排，这样工作就会有条不紊的进展下去。 虽然工作才刚刚开头，但是我要做的却有许多，公司在进展中，这就需要我们全体员工共同努力，来丰富和完善公司的运营模式和治理机制。 首先，我需要做的就是建立起公司的人员档案，构建起人员构造花名册，制定相关的制度，合理躲避用人风险，将公司一些不太健全的规章制度逐步进展完善。 其次，随着工作的深入，我会发挥我人力资源专业的专长，帮忙领导分担一些人员聘请方面的工作，包括公布聘请信息，预约人员面试等这些聘请的前序工作，让领导不在这些小事上费心。 我会逐步拟定季度或年度的聘请规划，汇总各个部门所急需和待需的人才，利用现有的资源，公布聘请信息，进展聘
21、请工作。 再次，利用现有的资源，请各部门负责人协作，逐步建立起各个部门每个人员的岗位说明书，明确各自分工，把工作逐项分解，落实到人，逐步摆脱一个工作谁都干，但谁都不精的状况，让工作形成模块，每个人负责自己的模块，这样就不会消失工作杂而乱，过程遗漏，没人负责的局面。 以上就是我这一个半月以来的一点感想和领悟，在将来的工作中，我会更加积极努力的完善自己的工作，使自己的自身价值更完善的呈现。 公司职员上半年工作总结7 上半年，我支行根据总行和xx支行工作部署，仔细贯彻全行“xx、xx、xx”工作方针，全力协作网点转型工作，加强职工队伍建立，强化内控和风险治理，齐心协力抓好工作落实，确保了我行今年上半
22、年各项指标的稳健运行，为完成年度目标任务奠定了坚实的根底。 一、各项指标完成状况 今年上半年受欧洲多国债务危机及国内市场经济低迷等因素影响，金融体系进展减速，加大了金融业经营进展的难度。在大气候不利的环境下，我支行上下同心，全体职工共同努力，较好的完成了上半年指标，截至六月末我支行; (一)公司类指标增长显著。6月末，对公存款余额为xx亿元，较年初新增xx亿元，增长幅度和实际增长量都排在xx支行所辖网点前列。对公存款日均增加xx，列xx支行区全部网点第xx位，新开对公账户xx户。授信业务通过授信工作人员努力，为避开风险，上半年，我支行共收回个人贷款xx万元，避开因利率波动产生的风险。四级不良贷
23、款收回xx万元，整体质态有肯定好转。 (二)个金类指标较好完成年度规划。五月份数据，14项可比指标中，xx项超过xx分，5项得到总分值。储蓄存款 余额xx亿元，较年初增加xx万元，列xx支行所属网点第3名，代发工资客户新增数xx;银行卡有效消费额xx;新增特约商户数xx;电子银行柜面替代率xx;个人网银有效新增客户数小xx。 二、上半年主要工作回忆 (一)坚持以职工为本，狠抓职工队伍建立，充分调动职工工作积极性，增加员工组织归属感，努力打造团结、和谐、高效的战斗集体。今年来，我支行把队伍建立作为第一要务来抓，实实在在谋进展，真心诚意办实事，理顺了人气，分散了人心。一是建立xx支行营销嘉奖措施，
24、对支行进展做出奉献的职工，在猎取支行营销嘉奖的同时，xx支行增加额外嘉奖;二是定期组织培训，提高职工整体素养，但凡上级下发文件都由专人先进展理解梳理，将提炼好的重点要点交由职工学习，对难点进展争论。做到业务精确性高。三是用亲情暖和人，在职工生病或家庭消失困难的时候准时伸出救济之手，加大帮扶力度。 (二)坚持以客户为导向，梳理自身业务构造，以产品营销和共性化效劳为手段，进一步扩大客户群体，确保支行各项业务的快速进展。xx支行拥有对公客户xx余户，数量排全区网点其次，公司客户存款更是占了存款总量的xx%。如何利用少有的人员营销效劳好浩大的客户群体是工作重点所在。我支行建立起如下一套方法; 一是建立
25、起自己的客户分级营销制度，在开拓新客户的同时，应注意维护存量客户。将客户根据存款保有量xx万xxxx万，xx万xx万，xx万以上进展分类治理。不同级别，组织营销人员分头分层营销;二是进一步完善存款客户的监测制度，锁定日均余额在xx万元以上存款客户，加以重点监测，增加对客户存款特别变动的反响灵敏度，准时调整营销策略;三是增加对公效劳柜员，目前我支行安排xx名对公非现金柜员，xx个现金对公优先窗口，满意每日对公大量业务;四是利用现代化信息手段，利用网络与客户亲密联系，第一时间将我行政策和产品信息通知到客户。 (三)落实总行和xx支行工作精神，大力推动扁平化工作。营业网点扁平化是现代银行构造趋势，扁
26、平化后能够实现3层集约化治理模式，大大降低网点非经营压力，能够释放基层网点人力资源，能够激发出网点经营活力。我支行确保将每次管辖支行的会议精神和文件内容，第一时间传递到每一位职工，定期召开会议，宣传扁平化治理的优点，提高职工思想熟悉，确保我支行扁平化过程中职工能够准时转变思想，积极参加支行的各层级竞聘活动，无不良大事发生。 三、上半年工作中的一些问题 一是高端客户分层治理仍处于起步阶段，虽然我支行自行创立了客户分级营销治理方法，但是对高端客户治理分层治理仍处于起步阶段，急需全行建立起一套对高端客户差异化效劳制度方法，让网点营销工作有方法可依照，有资源可利用。只有通过一些高端的文化沙龙、经济论坛
27、等效劳手段，才能够吸引客户，留住客户。 二是客户经理队伍需要进一步加强，目前我行产品少，客户经理工作人员少，阅历少;大局部理财业务市场竞争力相对较差;大多数通过客户经理老客户持续营销才有所成效，在吸引新客户方面明显捉襟见肘。 三是6月初新业务系统，职工磨合娴熟还需要肯定时间。 四、下半年的工作方法 今年上半年，我行各项业务工作平稳进展，各项指标较去年有大幅度提升。但我们也必需糊涂地熟悉到我们下半年面临的巨大的困难和挑战。今年下半年，央行仍有可能再一次降息，并且由于利率定价权的松动对我营销工作造成肯定困难。下半年我们的工作重点： 1、连续抓好队伍建立，进一步增加全体员工的组织归属感和职业使命感。
28、加大文明效劳检查力度，提高职工业务素养，效劳意识和客户沟通技巧。 2、进一步加大营销客户、效劳客户的工作力度，进一步稳固和进展上半年已经取得的成果，尽努力全面完成全年的目标任务。 公司职员上半年工作总结8 敬重的总经理： 您好！ 自20xx年复工后，一转瞬，今年便过去了一半的时间。今年对于房地产行业来说是极不平凡的一年，国家的宏观调控政策造成了房地产市场的持续低迷，罕见的气候严峻影响了工程建立进度，但今年又是集团“十二五“规划进展战略的重要一年，也是“工程工程建立工作的关键一年，面对如此严峻的形势，山风景房地产开发有限公司在总经理的正确领导和鼓舞下，全体员工英勇镇静应对客观的大环境，通过树立信
29、念、狠抓工程进度和质量、实行多种手段、齐心协力，扎实工作，努力克制重重困难，仔细落实各项工作任务，上半年的工作取得了肯定的成绩。现总结如下： 一、20xx年上半年工作回忆 20xx年公司现场施工工作的核心和重点是根据已签定的购房协议将房屋准时交付业主。春节复工后，公司更加全力以赴地投入到工程的施工治理工作中。在工程部和技术部同事的齐心协力下，上半年，公司克制了连续阴雨天气、施工单位投入缺乏、监理力度不够等种种困难，加强对工期、质量、本钱三个重要因素的掌握，加强合同的治理与执行，努力协调与监理、总包、各分包之间的关系，加强了治理措施。 工程施工合同在工程的详细实施过程中起着特别重要的作用，对工程
30、中的勘察、设计、施工和监理各方当事人的权利义务和责任都作了比拟全面的规定。在“工程工程建立的详细实施过程中，公司严格遵守施工合同，对合同中规定的质量责任，划分界限，材料设备的选购，图纸设计，工艺使用的认可和批准制度都有较好的贯彻执行。通过讨论施工单位提出来的与施工合同实施有关的问题，包括认价和认量，对涉及到工程进度的有关问题准时提出解决方法并通过公司工程部和监理单位付诸实施，并对施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期都进展了数次调整，将施工单位最终完工期限更改至20xx年8月15日。为保证第一批交房合同的实现，经过半年的辛勤工作，在工程部和技术部的共同努力及其他部门的协作下，我们先后完成了以
31、下工作： （一）进一步完善设计 一是总图设计调整，完成道路竖向、场地排水等设计调整。二是单位户型的设计调整，对原设计的楼王及局部大户型进展了拆分，并完成了初步设计方案以及物业人员住房的初步设计方案等。三是景观方案调整，完成了对景观桥以东区域跌水景观的屡次调整。同时，完成了样板区内绿化种植节点的优化设计及种植状况核对工作。 （二）组织施工建立 建立工作重心放在e区、c区和b区已开工的单体建筑施工上；同时还进展了局部区域内的市政、园林景观工程的施工，除此之外，还完成了施工路面的硬化工作。 （三）开展市场推广和销售工作 包括细化样板间及售楼处治理，结合新版制式物业合同，重新制定物业治理合同；完成首次
32、按揭手续办理，初步证明当地人购房按揭付款的可行性；完成工程楼书的定稿印刷以及分销沙盘的制作工作。 （四）办理工程相关手续及公司证照年检 包括办理第批套南区住宅工程商品房预售许可证；取得精舍工程南区和北区环境影响报告；连续跟踪南区住宅工程a区地块调整手续。 公司执照是公司治理经营工作顺当开展的重要凭证。公司的营业执照正、副本，组织机构代码证正、副本及投资企业批准证书都由综合办公室负责统一治理。为保证公司证照的正常使用，综合办公室在各项证照要求年检的期限前顺当完成了企业法人营业执照、组织机构代码证及台港澳侨投资企业批准证书的年检工作。 以上仅仅是开发建立方面的主要任务，另外还有涉及企业内部治理，财
33、务治理和建账等多方面的工作。公司财务部不但完成了别墅工程的局部收款工作，还完成了兴业银行托付借款展期手续。 二、工作中面临的困难 上半年，我们不仅面对着国家对房地产市场宏观调控政策的压力，还面临着种种困难。 （一）现场施工过程中遇到的困难 1、个别掌握节点工期制定规划或调整规划考虑欠周，对规划运行中可能消失的问题欠敏感性和前瞻性。 2、施工单位组织不力，劳动力缺乏，纪律松解，现场治理不到位，规划得不到落实。由于局部施工单位人员的业务素养较差，不能满意施工治理的实际需要，比方：对施工图纸不熟识，造成工程质量不能保证；自检体系不健全；投入资金和材料力度不够，以次充好，质量意识不高，使得工程质量很难
34、掌握。 3、进场的材料、设备受多方面因素影响，不能准时供给、进场。 4、季节性阴雨天气，恶劣的气候环境等客观因素严峻影响施工进度。 （二）销售工作遇到的困难 国家对房地产市场宏观调控政策对工程销售造成了巨大影响。别墅工程始终以来备受开发商的青睐，然而近来受国家调控政策影响，别墅工程销售举步维艰，在售别墅工程降价再售，新盘开盘楼面价出售等等，这种趋势已经让别墅销售面临全线崩溃的境地。尽管国家始终在试图遏制高涨的房价，但房地产业陷入萧条，对全球经济也产生巨大的涟漪效应。“工程预备进入销售初期，已有40-50位预订意向客户，其中大部份为企业老总（包括房地产开发、茶叶行业、建材行业等）。但由于受国家宏
35、观调控政策及银根紧缩的影响而产生的经济涟漪效应，让许多企业自身生存进展也受到严峻的影响，有局部原本规划的购房资金不得不转投入公司经营运作中，还有局部人员将资金投入到高利息放贷行业中。使不少预订意向客户原本预备在购房的规划也不得不延至20xx年。但20xx年的楼市连续着的宏观调控，房价调控政策、房价掌握目标、房产税、限购令、新国八条，种种政策让意向客户更加坚决了持币待购的心理，工程销售一度陷入困镜。 （三）前期手续办理遇到的困难 今年复工以来，公司积极预备南区住宅工程a区地块进展等面积、等价置换的相关手续。但在4月中旬召开山市国家常务会议争论该工程时，有局部专家持反对意见，造成置换手续遭到搁浅，
36、现在连续在做有关领导的工作，根本得到相关主管领导的同意，待7月份再召开一次专题会议讨论解决该项事宜。 三、实行的工作措施 面对房地产市场严峻的形势及施工建立中遇到的各种困难，公司领导班子不畏困难，没有退却，实行了积极地对策和措施，有效地确保了工程建立的有序推动。 （一）加强工程治理，推动工程进度 一是坚持以工程建立为重点工作，实行分区责任制，将区域内工程质量优劣与各区现场治理人员的奖惩挂钩，激发觉场治理人员的主观能动性，以高度的敬业精神和责任感，齐心协力的完成工程建立任务； 二是坚持系统治理和规划治理，细心组织、周密部署，合理安排、解决现场问题，全力保障工程建立顺当开展； 三是从建筑材料的购置
37、及工程建立上严把质量关，确保各施工环节一次成型,杜绝返工现象,工程质量合格； 四是针对连续的雨季天气，通过周密部署、细心组织、合理安排全力保障工程建立速度。 在工程建立中，我们紧紧的抓住了三个不放手， 一是紧紧的抓住质量不放手，从原材料质量抓起，不合格的材料不用，不达标的材料不进，与此同时，紧紧抓住施工质量不放，百年大计，质量第一； 二是紧紧抓住进度不放，从节后复工的那一天起，我们就实行了倒计时方法，克制了时间够用，来得及，不焦急的思想，解决了许多预料不到的问题，做了大量的深入细致的思想工作，解决了施工单位各施工队之间内部等诸多冲突，从而保证了工程的顺当进展。目前，工程正处在特别时期，有的施工
38、队由于资金紧缺而面临停工的关键时刻，主要领导当即立断，屡次帮忙解决资金缺乏问题，同意施工队把前期已经完成，并通过阶段性验收的分项工程结算上报至建立单位，准时拨付局部工程款，解决了施工队的资金问题，确保了工期，以确保工程能按时完工； 第三，我们紧紧的抓住了安全施工这一重要环节，整个施工过程我们始终把安全第一放在首位，时刻不遗忘抓安全施工，领导开会讲安全，亲临一线抓安全，用详细规章制度保安全，使20xx年上半年没有消失一例担心全事故。 （二）定期召开监理例会、不定期召开联合指挥部工程例会 每周六下午，建立、施工和监理单位定期召开监理例会，每次监理例会上，建立单位现场主管领导和监理单位的工程治理人员
39、都对安全、质量、进度提出新要求。除此之外，还不定期召开联合指挥部工程例会，不仅使建立、施工、监理三方保持良好的沟通，而且有利于解决共同存在的质量隐患、安全隐患，使得工程施工得以有效地事先掌握，有利于监视生产进度。除此之外，为解决施工生产中遇到的技术问题、质量通病问题，我们还不定期召开工程技术协调会，使得凸显的质量通病得以掌握。 （三）联合检查、工序验收为工程顺当验收奠定根底 “工程在各个施工阶段进展过数次由建立单位、施工单位和监理单位组织的联合检查。通过联合检查，增加了施工单位的荣誉感，促进了施工人员的质量意识，更重要的是检验了阶段性的工程质量，有利于下一步质量掌握。对主要分项工程的主要工序、
40、隐藏工程、钢筋工程、屋面保温工程、屋面防水工程、屋面瓦工程等，均先由施工单位自检合格后报监理单位验收，监理单位验收合格后报建立单位，最终由专业工程师或总工程师检查验收合格后进展下一道工序；对验收不合格的工序予以返工处理。此类问题处理数十起。由于措施得当为一次性竣工验收奠定了根底。 （四）加强预算治理，切实降低本钱 上半年，公司进一步强化预算治理，一切费用开支都掌握在预算内，并要求各个部门进一步细化年度预算，严格掌握费用，降低各项本钱。在工程进度拨付前，严格实行核价制度，准时依据市场价格状况，派专人对各项材料价格进展实地考察，做到认质认价，货比三家，充分做到材料核价精确准时，对材料价格得到有效掌
41、握。 四、取得的成果 经过以上艰难的努力，在全体员工付出了辛勤劳动的前提下，工作取得了丰硕的成果： （一）20xx年3月取得精舍工程南区和北区环境影响报告批文。同时，我们充分利用外资企业在当地投资的优费政策，主动争取在收取施工排污等费用时赐予肯定优待，为公司节省了费用。 （二）20xx年5月15日相关手续审核通过，并在当日取得第批套商品房预售许可证。 （三）工程开工至20xx年6月底，南区现场施工建立已累计完成土石方65万立方米、毛石挡墙3.5万立方米、市政道路7500平方米、道路雨水边沟1800米、人工湖水域工程15000平方米、景观绿化面积0平方米、景观桥一座、一座高压箱变的安装调试、建筑
42、砼挡墙1300延米、市政给水排水管线4000米，强弱电预埋管线米，庭院围墙500延米。完成市政用用房一座，小区入口门房两座。完成独栋别墅精装修2栋。建筑封顶36栋，其中屋面瓦完成28栋；围护完成33栋；内外墙抹灰完成26栋；副框安装完成26栋；负一层地面完成14栋；天沟完成25栋，根底完成28栋；首层完成2栋，二层完成3栋。 （四）截止20xx年6月底，工程整体认购套，完成正签（即合同签约备案）套，销售额万元整，回款额万元整。其中20xx年初至今累计新签认购套，完成正签（即合同签约备案）套，销售额万元整，回款额万元整。 五、上半年工作的阅历总结 针对上半年的工作完成状况，公司仔细做出以下总结：
43、一是全部工作有要有预见性、超前性和规划性，在开展日常工作中做到“三性工作法“使得各项工作效率得到明显提高，同时解决了盘子大，人员少的问题；二是全部工作要坚持“快“字当头，“快“中取胜，坚固树立“争分夺秒、与时间赛跑“的思想不动摇，确保整个工程进度得以按时完成；三是一人多岗、统一协作，针对工程部人员相对较少的问题，实行了一人多岗、统一协作的方法，各部门在做好自己本职工作的同时，听从领导的安排，统一协作，以此推动全盘工作的开展。 六、20xx年下半年工作规划 下半年，公司的工作重心将放在年底交房的别墅的施工建立上。针对各栋别墅制定必保措施，加强重点监视，决不允许销售合同要求今年年底交房的别墅拖期，
44、确保满意年底交房合同的兑现。 为确保年底交房合同的实现，下半年公司将从以下方面入手，集中精力、全力以赴，统筹安排好开发建立的各项工作，并在交房的根底上，加大品牌营销力度，开掘潜在业主。 （一）加强施工建立，确保完成年底交房任务 施工治理的科学化、标准化、有序化是工程建立正常运作和进展的根本条件，为了使各项工作流程清楚、责任明确、有章可循、有序运作，公司规划在今后的施工建立中，与监理单位和施工单位达成协议，严格遵照以下几点执行： 1、鼓舞科技创新、提高劳动生产率。定期进展先进个人评比、做到以点带面。只有调开工人的积极性，才能提高工作效率。在工人当中形成一个比、学、赶、帮、超的良好局面。使之带动其
45、他工人，让每个工人都熟悉到自己在工程上的地位和职责，全心全意为工程效劳。 2、进一步完善工序交接制度、责任到人。坚决执行质量例会制度，工序交接检制度，质量与经济挂钩制度和挂牌施工制度等。使施工现场每个治理人员都明白自己的责、权、利，做到每项工作均有人负责，充分发挥每个人的主观能动性。 3、强化本钱治理、严把材料关。完善工程材料进场制度，从报量、签字、审批、材料进场验收、使用，完全按公司制度进展，杜绝消失因材料不合格消失事故的现象。而且对建筑施工垃圾和废料处理上也制定相关条例，确保现场文明施工和工程品质。 （二）加大品牌营销力度，在完成交房任务的根底上挖掘潜在业主 将来的房地产市场，品牌是一笔巨
46、大的无形资产。鉴于山建立国际性旅游度假城市的目标要求，公司将对品牌精神及品牌治理现状进展深入讨论，同时聘请专业机构，帮助对品牌的内涵、品牌形象和品牌治理提出改善规划并积极推行。拟请专业机构进展营销筹划，制订产品品牌策略，并且在“工程的操作中得以表达。公司将实行实施专业化、差异化和区域化三大战略促进销售业务的推广： 1、专业化：致力于开发住宅市场中的高档房地产产品，全力制造专业化的品牌形象；以优良的生态环境、人文环境和品牌形象吸引潜在业主。 2、差异化：追求卓越的产品功能、产品质量和物业效劳，建立高品质和优质效劳，建立产品自身的竞争优势；针对高档消费人群的需求，供应相应的物业效劳，通过良好的物业效劳获得物业效劳增值利润。 3、区域化：凭借山地区的旅游业资源积存潜在业主，在积存实力的根底上，向周边地区延长。以山为中心，以为亮点，充分发挥现有旅游资源，建立区域内竞争优势，逐步向周边地区集中，逐步探究性的向，等省内市场拓展，成为区域内有影响的房地产企业。 上半年已完毕，下半年的工作已经开头。公司全体人员在仔细总结过去阅历教训的根底上，会连续改正工作中的缺点，以崭新的工作面貌和更大的