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1、 公司经理辞职报告(多篇) 第一篇：公司区域经理的辞职报告 好范文的我为大家整理了以下这一份关于区域经理的辞职报告范文，仅供大家来参考。 敬重的总经理： 我是xx区域经理xxx，201*年进入公司，现在在公司工作已经7年想换个工作环境，因此已向人力资源部递交辞职报告。我工作的主要职责负责*片区的产品推广和售后效劳工作，底下有一名助手和一名仓管。详细的一些交接事务和客户资料我已经让助手在整理，信任不用几天就可以整理完了。很感谢公司这几年对我的照看，我也学了许多的东西，也赚了不少钱。然而现在我考虑的可能是家庭和今后的进展，常年在外对家庭对我始终不是一件好事，因此我还是做了这个困难的打算，辞职。 其
2、次篇：房地产公司工程经理辞职报告 本人xxx，房地产专职法律参谋，高级工程师（详情简历）201*年10月23日入职xx房地产有限公司。任工程经理一职，现提出辞呈。 天要下雨，娘要嫁人，生死有命，富贵在天。原本我想把我熟识了十多年的房地产领域把我的热忱全部献给公司。但是工作是残酷的，生活是现实的，工作的摧残，工作的蹂躏，让我心力交瘁，肺火肾虚，精神力和长久力也急剧下降，套用国内某性药广告上的一句话，过去十几分钟，现在几分钟，我每每只能在梦里去找寻那久已失去的男子汉威力。 “公司的企业文化，宏大的职业生涯目标，前途光明都晃的我挣不开眼了”，固然了，直到现在也没有睁开过。 没文化没品位的公司是可怕的
3、。领导往往重视有形的东西，而对无形的东西则较少关注，经常能够看到生产了多少，利润是多少，而无视企业文化的建立，认为它与生产经营活动没有太大的关系。这种种看法都是没有熟悉到企业文化在企业进展中的积极作用，都会对企业文化建立产生特别大的阻碍作用，更别提构筑有鲜亮特色的企业文化了。 公司的治理混乱就可以看出许多问题，这根本就不像个公司到是像公务员体制像政府机关单位上班的气氛，整个公司没有意识到，共建团队愿景和年度规划，对上下全都协调，推开工作，业绩治理等，如何做规划的方法推动下去。治理层没有战略规划力量，猜测力量，团队治理，鼓励力量，业绩辅导力量。业绩治理体系需要有强大的治理团队，才有可能行使有效。
4、由此可以看出领导层的重要性。“远航”需要得到大力支持。领导力提升的第一步。推动统一的治理理念，统一的解决问题方法。只有这样，才有可能到达上下左右，发自内心的协调。协调是无法强求的。协调必需发自内心。对人治的依靠性会减低。一个更公平，更透亮，更公正的企业文化会产生，会加深对人的信任和授权，增加信息的准时沟通。 假如公司治理层没有全都的支持，是无法行之有效的。主要缘由是职权不明，分工不明。为权力斗争，勾心斗角，无事生非。不埋怨，不会哭，不情愿说，不等于这些人没有期望，没有理想，没有力量。会叫的人不肯定最好。缄默的人不肯定不强。 今日提出辞职书，是我经过仔细思索，做出的打算。离开曾经与我同甘共苦的同
5、事，盼望领导能承受我的真诚和友善。 也愿公司在今后的工作中发挥优势，扬长避短，祝福公司兴盛兴旺！ 依据劳动合同法第三十七条员工在提前30日书面通知单位。经过慎重考虑之后，特此辞呈！ 第三篇：商场经理的辞职报告 一年前，经朋友推介，我到一家新开张的自选商场当上了经理。这是一家开设在住宅小区内的小型商场，主要经营厨具、餐具、洗洁用品等小百货，员工连我在内只有12个人。 经理经理，果真是什么都得经我亲自处理。大的方面如营销规划的制定、月度业绩报表的填写以及季度末向总公司作述职报告等，这些属于经理职责范围内的工作自然得我亲自动手；但小的方面，如货物的搬运摆放、电话购物的受理发送以及环境卫生的清洁清扫等
6、等，这些原来不该经理动手的活计我也照样干。在我的领导下，小商场从开张的第三个月便开头赢利了。 我这样的经理，没的挑了吧？但我的月薪却只有1200元，无论是我家里人或是我的朋友都觉得少了点。于是借一次总公司开会的时机，我找到我们的大老板，拐弯抹角地向他表达了我盼望增加工资的要求。老板说：“我对你的要求表示理解，也肯定会慎重考虑。先参与会议吧！” 我耐着性子等待他的考虑结果，然而，等了两个月仍旧是“涛声照旧”。有朋友鼓舞我说：“你这么能干，干嘛不把老板炒了，另谋高就？”我想想也是，于是打了一份辞职报告，送到大老板的手中。 大老板接过我的辞职报告看了一遍后，对我说：“水往低处流，人往高处走。我会对你
7、的辞职赐予答复。不过我只想问一下，在离开本公司之前，你情愿替我办妥一件事吗？”我问什么事。他说：“很简洁，聘请一位接替你工作的商场经理。聘请的全过程由你一手操办，打算人选后带来，让我见一面就可以了。”我想也没想便说：“没问题。” 我立刻拟定聘请广告，送到报社。聘请广告登载后的第三天，应聘者便多达四五十人。我从中选择了5位，约他们前来面试。 这5位面试者当中，有一位本科生、两位大专生，均毕业于正规大学，目前尚未找到工作。其余的两位也通过自学考试取得了大专文凭，其中一位在一家私营企业干过会计，另一位则是已经下岗的国有企业的副厂长。这几个人的档次不行谓不高，但在问到他们对月薪的要求时，他们都很保守，
8、竟当心翼翼地开出了低价。要价最高的是本科生1300元，而要价最低的则是下岗的副厂长800元！问他们何以如此实际，他们都表示，如今找份工作不简单，要求就不要那么高了。 把他们送走后，我就想，自己仅为中专毕业，而且毫无资格可言，为什么在别人的诱惑下，找老板提出一些额外要求呢？我最终明白自己应当怎么办了。于是，我又到总公司找到大老板。然而，还没等我开口，大老板便问：“聘请工作进展得怎么样啦？”我苦笑了一下，说：“面试了几个，总觉得还是不如我适宜。”老板说：“可你已打算走了呀！”我说：“要是我收回我的辞职报告呢？”“你真是个聪慧人！”老板说着站起来拍了拍我的肩膀说：“不瞒你说，公司现在是负债经营，一时
9、还难以给员工涨工资。好好干，等翻开了局面，公司是不会亏待大家的。”我连连点头说：“我明白，我明白。” 第四篇：部门经理辞职报告 部门经理辞职报告 x总，x总，x部长， 您们好！我很圆满自己在这个时候向公司正式提出辞职。 我来公司也快两年了，也很荣幸自己成为xx电子的一员。在公司工作近两年中，我学到了许多学问与技能，xx通信讨论所的进展也渐渐走上了轨道，从当时的我一个人到现在的28人；研发，产品，市场团队的框架已经根本建立，大家各司其职；产品的供给链体系也已经大体建立，为部门产品线的持续进展打下了肯定的根底。 我特别感谢公司领导赐予我在这样的良好环境中工作和学习的时机。特殊是x总，x总，x总，x
10、部长在这两年中都给了我太多的关怀，帮忙和支持，我在此表示真诚的感谢！ 由于个人力量等缘由，201*年的责任考核指标已无望完成，根据当时的商定，我将提交辞职申请；另外，由于家庭缘由，我现在无法全身心的投入到工作中去，无论是对公司还是个人来说，选择辞职将是对双方负责的行为；同样，由于个人力量的问题，我已经没有信念可以带着这个团队完成公司期望的目标。 我对现在这个团队投入了深厚的感情，对现在做的产品也布满信念，假如有一个力量强的带头人，我信任他们可以做出一番业绩来回报公司，所以我盼望公司领导一如既往的支持xx通信讨论所。在我正式离开之前，我会把我的工作全部移交给接替我的人，直到他上手后我再离开，在当
11、前的人员中，我认为x博士应当可以接替我的工作，供公司参考。 再次感谢公司领导对我和xx通信讨论所的支持和帮忙，望领导批准我的辞职申请，感谢！ 第五篇：酒店经理辞职报告 酒店经理辞职报告 l总：您好! 今日，当我不得不怀着简单的心情提笔时，心中布满了感慨和圆满。今日算来差不多是我上任总经理五个月的样子，其间的酸甜苦辣，一言难尽。尽管这五个月已经取得了我们公司历史最好的业绩，但我还是决意离开，这种结局带给我更多的是沉重和反思。 一、反思走入公司的决策 1. 是由于缘由承受了任命，而非由于目的我迈出的第一步就错了 当时经过跟您和猎头公司协商，我对公司进展了为期三周的调研，呈交治理诊断报告后我选择了放
12、弃。两天后您亲自开车到我家，而且告知我，您组织过中层治理人员集体表决，全都通过聘我做总经理，并让他们每个人签了“军令状”，假如某一天由于新任领导的治理需要，对他们进展调整或辞退，任何人不得有异议。我很感动，自感无法望孔明先辈之项背，无需三顾茅庐;也看您变革决心之大，告知我把权力完全下放，可以大胆放手地去干;还有一点是我的私心大学毕业二十年始终在外漂泊，中国人有个叶落归根的情结，而我们公司正好在老家，种种简单的缘由让我承受了这份任命。 问题恰恰出在这里：是由于缘由承受了任命，而非由于目的我迈出的第一步就错了;而作为您，在各项条件尚未完备，尤其在您没有足够思想预备的状况下，就匆忙引进了一个总经理。
13、 进入公司两个月后，在渐渐意识到公司过分注意短期效益，授权也远不够充分时，我提出了离开。是您的诚意再一次打动了我，是啊，来的时间究竟太短，完全放权也存在风险，公司失败不起，而员工的渴望、治理的现状也确需引进外聘的高管;我同样也失败不起，作为从业多年的职业经理，更不情愿轻易看到自己的失败。 2. 您需要的不是总经理，而是一个总经理助理或者执行副总 企业进展之初，老板的主要治理方式是靠人治。当企业十几、几十个人的时候，企业全部情形都能一目了然，问题一句话就能解决;而当组织规模扩张到上百人的时候，自己那双眼睛已经远远不够用了，自己所到之处满眼都是问题，而且说个十遍八遍都不管用，就连睡觉都得睁一只眼睛
14、。您聘请我的目的不仅由于自己飞得太高太快，感觉那些熟识得连乳名都能随口叫出来的老臣已跟不上自己的思路及企业的形势，还盼望借他人之手革除组织的痼疾，又能避开被人说成是炮打庆功楼的朱元璋似的领导。 今日看来，我们双方的定位就没有从根本上取得全都。您是想透过一个外聘的高管把自己的治理思路贯彻下去。您需要的不是总经理，而是一个总经理助理或者执行副总，无非为了促成我进来，冠了一个总经理的名头，尽管您对此始终讳莫如深。 但我们协作的最大问题在于，老板您盼望透过一个职业经理去转变下边时，却没有意识到系统问题的根源大多出在自己身上。职业经理依之，将因错位导致舍本逐末;反之，试图转变老板的结局，往往注定失败的是
15、自己。 因此，我们公司聘请高管，必需在您熟悉并承受转变自己的时候。 二、反思战略思路的协作 一个企业的战略要统领全局，是企业进展之大纲。战略是基于企业使命的根底上，充分分析优势、劣势、时机、威逼等综合因素并配备必要资源的结果。企业不同的进展阶段需要协作不同的战略。 1.今日胜利的阅历，有可能是明天失败的根源 先看一下我们公司的局部运营指标和问卷调查数据： (1)几个主要运营指标： 201*年销售额较上年增长-10.7%，201*年增长率为2.3%; 质量方面：201*年配套产品退货率为13.8%; 本钱方面根本变化不大; 交货期没有统计数据。 (2)下面是摘录的局部调查问卷、访谈和文件记录的数据： 了解公司战略规划的员工占比：3.8%; 认同企业而留下的占比：5.1%; 员工公正满足度：29.4%; 越级指挥普遍性(在好范 文 网搜寻更多的文章dash;从现在起，但凡新公布的文件都会以此为例，以便为将来推行新的治理制度铺平道路。心理学中，这叫“首因效应”或“第一印象”。可是