《公司管理提升方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司管理提升方案.docx（6页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、附件 1公司开展治理提升活开工作方案为进一步夯实治理根底，提升科学治理水平，公司打算，将2023 年确定为“治理提升年，”全面开展治理提升活动。为确保活动取得实效,特制定方案如下：一、指导思想针对 2023 年查找出的根底治理、专业治理、风险掌握等方面的薄弱环节，以解决治理中存在的突出问题和薄弱环节为重点，以 筑牢治理根基、转变治理方式、完善治理机制、强化风险掌握、提 升效率效益为目标，切实增加企业管控力量，构建治理提升长效机制，全面提升公司效益.二、组织机构(一公司成立开展治理提升活动领导小组：主要职责:负责指导公司治理提升活动的开展，审定公司开展 治理提升活开工作方案,争论打算公司治理提升
2、活动的重大事项， 解决治理层面和专业层面的重大问题，并建立相应的机制。二领导小组下设办公室：主要职责:1。 负责制定本部门、本分公司治理提升活开工作方案和推动打算，并组织基层单位实施。实施方案、推动打算和实施结果按要求上报经理办公室.2。 负责本专业治理提升活动的统筹协调。公司各部门对各单位开展管 3 理提升活动进展分类指导，把握治理提升活动的总体进展，通报 工作状况。3。 负责组织收集本专业本系统内的先进指标，形成比较完整的对标对象指标和案例库。4. 负责组织本专业治理诊断，查找突出问题和治理薄弱环节，提出治理提升工作方案，组织基层单位实施，监视检查各单 位治理提升活动开展状况及其效果。5.
3、 负责组织本专业整改工作。负责提出本专业治理提升活动 评价标准并组织开展评价工作，组织工作推动会和阅历沟通会，总结推广典型阅历.三、目标任务(一主要目标三基工作全面加强。基层组织健全完善,基层党组织健全率 100；开展“五型班组“创立活动，争创“五型”标杆班组; 员工根本素养显著增加，岗位技能培训合格率100%，业务水平、岗位奉献不断提高；质量、计量、标准化治理水平进一步提高， 制度、流程和标准体系相互配套、标准完善，风险管控体系科学 健全，诚信合规体系根本建立。体制机制更具活力.治理框架健全完善，职能定位和治理界面更加清楚，鼓励约束机制作用充分发挥,权责分协作理，治理流 程优化，治理效率提升
4、，企业活力明显增加。-治理现代化水平明显提高。治理体系有机融合、更加系统 高效,先进治理理念深入人心 ,现代治理技术和治理方法广泛应用，科技创推动作用更加突出，信息化程度显著提高，治理创 成果得到有效转化。-质量安全环保治理水平明显提升。产品、工程和效劳质量 到达同行业先进水平；实现安全环保目标。治理绩效全面提升。企业进展战略、目标和重点部署落 实到位，经济运行质量明显提高，企业本钱费用、治理漏洞、重 大风险得到有效掌握，生产任务、业绩指标全面完成，企业效益 持续提升。二重点任务1。 加强根底建设。在全面自查和诊断的根底上，比照先进典型，加强基层建设、根底治理、根本素养,以全员消退铺张、制造价
5、值、持续改进为指导，全面梳理工作流程，有效运用精细治理方法,建立系统、科学、有用的标准和制度体系,严格落实执行， 筑牢治理根基,形成具有自身特色的三基工作成果和三基工作理念.2。 推动专项提升。结合实际，以切实解决投资推测治理、全面预算治理、全面风险治理、科技创治理、人力资源治理、产权治理、法律治理、市场治理、物资治理、安全生产治理、质量计量标准化治理、治理信息化、社会责任治理、党建治理和反腐倡廉治理等领域的突出问题,以治理中存在的共性问题为重点， 吸取借鉴先进治理理念和阅历,广泛开展对标分析，查找差距和提 升方向，制定整改措施，推动活动深入开展。3. 构建长效机制。科学评价活动效果，准时总结
6、治理提升工作阅历，建立标准和制度体系,形成完善的治理提升工作机制，推 动企业安康进展。四、阶段安排和工作要求(一阶段安排第一阶段2023 年 4 月 10 日4 月 30 日为全面启动、自我诊断阶段，分为发动启动、学习提高和自我诊断、找准问题两个 环节。该阶段，由专项提升部门负责广泛发动全体员工，实行对 标分析、调查争论、专家诊断等方法，深入查找自身在治理上存 在的问题和差距，最终形成自我诊断报告，并将自我诊断报告于2023 年 4 月 30 日前上报至公司经理办公室。其次阶段2023 年 5 月 1 日-2023 年 6 月 30 日)为专项提升、协同推动阶段，分为制定整改提升方案、细化措施
7、和专项提升、全面整改两个环节。该阶段，由专项提升部门组织各单位查找突出问题和薄弱环节，制定治理提升具体目标，制定切实可行的整改提升方案，狠抓整改落实。要明确整改重点、整改目标和整改时限，落实整改的部门和责任人。要对整改措施进展分解和细化, 对具备整改条件的问题,要限期整改；对那些应当解决但受客观条件限制一时解决不了的问题，要实行乐观措施制定整改时间表， 逐步解决.最终形成的整改提升方案于2023 年 6 月 10 日前上报到公司经理办公室，经领导小组批准后实施。第三阶段(2023 年 7 月 1 日-2023 年 12 月 30 日)为持续改进、总结评价阶段。该阶段主要是对整改提升方案的落实状
8、况进展监视和检查，持续改进存在的问题，科学评估活动效果，准时总结治理提升工作阅历，努力构建长效机制，逐步推广治理典型阅历 及成功做法。专项提升部门负责形成包括活动开展状况、整改措 施落实状况、治理提升效果状况等为主要内容的总结评价报告,并于 2023 年 12 月 20 日前上报到公司经理办公室。二)工作要求一是加强组织领导。专项提升部门要组织各单位成立特地的 领导小组、组建精干高效的工作机构，主要负责人亲自抓，明确 责任分工，狠抓任务落实。二是做好整体设计。严密结合自身实际，做好本部门开展活 动的总体设计,系统制定活动方案，明确阶段任务和工作打算，特别要针对突出问题制定相应的解决措施，分步实
9、施，协调有序推.进三是健全工作机制.创活动方式方法和手段，丰富活动载体，畅通信息沟通渠道,准时总结阅历，觉察和改进缺乏，明确考 核标准，健全评价制度和责任追究制度，充分调动各级干部员工的乐观性和制造性，把活动不断推向深入。四是确保取得实效。抓好治理提升措施的落实，切实解决一批实际问题,确保活动不走过场.认真做好阅历总结，树典型、立标 杆，通过广泛宣传和不断推广，扩大治理阅历应用范围和有效传承。五是建立报告制度。每一阶段工作完毕后，由各部门报送阶 段工作报告给经理办公室，主要内容包括本阶段工作进展和成果、存在的问题及下一步工作打算和建议等。六是做好评价。在活动期间，各部门对各单位治理提升工作情况进展评价，并纳入领导班子综合考核评价工作和单位绩效考核。