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1、.公司开展管理提升活动工作方案 为进一步夯实管理基础,提升科学管理水平,公司决定,将2015 年确定为管理提升年,全面开展管理提升活动.为确保活动取得实效,特制定方案如下：一、指导思想 针对 2014 年查找出的基础管理、专业管理、风险控制等方面的薄弱环节,以解决管理中存在的突出问题和薄弱环节为重点,以筑牢管理根基、转变管理方式、完善管理机制、强化风险控制、提升效率效益为目标,切实增强企业管控能力,构建管理提升长效机制,全面提升公司效益.二、组织机构 公司成立开展管理提升活动领导小组：主要职责：负责指导公司管理提升活动的开展,审定公司开展管理提升活动工作方案,研究决定公司管理提升活动的重大事项
2、,解决管理层面和专业层面的重大问题,并建立相应的机制.领导小组下设办公室：主要职责：1.负责制定本部门、本分公司管理提升活动工作方案和推进计划,并组织基层单位实施.实施方案、推进计划和实施结果按要求上报经理办公室.2.负责本专业管理提升活动的统筹协调.公司各部门对各单位开展管理提升活动进行分类指导,掌握管理提升活动的总体进展,通报工作附件 1.情况.3.负责组织收集本专业本系统内的先进指标,形成比较完整的对标对象指标和案例库.4.负责组织本专业管理诊断,查找突出问题和管理薄弱环节,提出管理提升工作方案,组织基层单位实施,监督检查各单位管理提升活动开展情况及其效果.5.负责组织本专业整改工作.负
3、责提出本专业管理提升活动评价标准并组织开展评价工作,组织工作推进会和经验交流会,总结推广典型经验.三、目标任务 主要目标 三基工作全面加强.基层组织健全完善,基层党组织健全率 100%；开展五型班组创建活动,争创五型标杆班组；员工基本素质显著增强,岗位技能培训合格率 100%,业务水平、岗位贡献不断提高；质量、计量、标准化管理水平进一步提高,制度、流程和标准体系相互配套、规范完善,风险管控体系科学健全,诚信合规体系基本建立.体制机制更具活力.管理框架健全完善,职能定位和管理界面更加清晰,激励约束机制作用充分发挥,权责分配合理,管理流程优化,管理效率提升,企业活力明显增强.管理现代化水平明显提高
4、.管理体系有机融合、更加系统高效,先进管理理念深入人心,现代管理技术和管理方法广泛应用,科技创新推动作用更加突出,信息化程度显著提高,管理创新成果.得到有效转化.质量安全环保管理水平明显提升.产品、工程和服务质量达到同行业先进水平；实现安全环保目标.管理绩效全面提升.企业发展战略、目标和重点部署落实到位,经济运行质量明显提高,企业成本费用、管理漏洞、重大风险得到有效控制,生产任务、业绩指标全面完成,企业效益持续提升.重点任务 1.加强基础建设.在全面自查和诊断的基础上,对照先进典型,加强基层建设、基础管理、基本素质,以全员消除浪费、创造价值、持续改进为指导,全面梳理工作流程,有效运用精细管理方
5、法,建立系统、科学、实用的标准和制度体系,严格落实执行,筑牢管理根基,形成具有自身特色的三基工作成果和三基工作理念.2.推进专项提升.结合实际,以切实解决投资预测管理、全面预算管理、全面风险管理、科技创新管理、人力资源管理、产权管理、法律管理、市场管理、物资管理、安全生产管理、质量计量标准化管理、管理信息化、社会责任管理、党建管理和反腐倡廉管理等领域的突出问题,以管理中存在的共性问题为重点,吸收借鉴先进管理理念和经验,广泛开展对标分析,查找差距和提升方向,制定整改措施,推动活动深入开展.3.构建长效机制.科学评价活动效果,及时总结管理提升工作经验,建立标准和制度体系,形成完善的管理提升工作机制
6、,推动企业健康发展.四、阶段安排和工作要求 阶段安排 第一阶段为全面启动、自我诊断阶段,分为动员启动、学习提高和自我诊断、找准问题两个环节.该阶段,由专项提升部门负责广泛发动全体员工,采取对标分析、调查研究、专家诊断等方法,深入查找自身在管理上存在的问题和差距,最终形成自我诊断报告,并将自我诊断报告于2015年4月30日前上报至公司经理办公室.第二阶段为专项提升、协同推进阶段,分为制定整改提升方案、细化措施和专项提升、全面整改两个环节.该阶段,由专项提升部门组织各单位查找突出问题和薄弱环节,制定管理提升具体目标,制定切实可行的整改提升方案,狠抓整改落实.要明确整改重点、整改目标和整改时限,落实
7、整改的部门和责任人.要对整改措施进行分解和细化,对具备整改条件的问题,要限期整改；对那些应该解决但受客观条件限制一时解决不了的问题,要采取积极措施制定整改时间表,逐步解决.最终形成的整改提升方案于 2015 年 6 月 10 日前上报到公司经理办公室,经领导小组批准后实施.第三阶段为持续改进、总结评价阶段.该阶段主要是对整改提升方案的落实情况进行监督和检查,持续改进存在的问题,科学评估活动效果,及时总结管理提升工作经验,努力构建长效机制,逐步推广管理典型经验及成功做法.专项提升部门负责形成包括活动开展情况、整改措施落实.情况、管理提升效果情况等为主要内容的总结评价报告,并于 2015年 12
8、月 20 日前上报到公司经理办公室.工作要求 一是加强组织领导.专项提升部门要组织各单位成立专门的领导小组、组建精干高效的工作机构,主要负责人亲自抓,明确责任分工,狠抓任务落实.二是做好整体设计.紧密结合自身实际,做好本部门开展活动的总体设计,系统制定活动方案,明确阶段任务和工作计划,特别要针对突出问题制定相应的解决措施,分步实施,协调有序推进.三是健全工作机制.创新活动方式方法和手段,丰富活动载体,畅通信息沟通渠道,及时总结经验,发现和改进不足,明确考核标准,健全评价制度和责任追究制度,充分调动各级干部员工的积极性和创造性,把活动不断推向深入.四是确保取得实效.抓好管理提升措施的落实,切实解决一批实际问题,确保活动不走过场.认真做好经验总结,树典型、立标杆,通过广泛宣传和不断推广,扩大管理经验应用范围和有效传承.五是建立报告制度.每一阶段工作结束后,由各部门报送阶段工作报告给经理办公室,主要内容包括本阶段工作进展和成果、存在的问题及下一步工作计划和建议等.六是做好评价.在活动期间,各部门对各单位管理提升工作情况进行评价,并纳入领导班子综合考核评价工作和单位绩效考核.