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1、2023年型企业管理制度(篇) 书目 第1篇小型企业管理制度范本 第2篇小型企业行政管理制度 第3篇某小型企业行政管理制度 第4篇中小型企业行政事务管理制度 第5篇中小型企业行政事务管理制度-范本 第6篇小型企业员工管理规章制度 第7篇小型企业员工管理制度范例 第8篇中小型企业薪酬管理制度 第9篇小型企业平安生产管理制 第10篇员工食堂管理制度（一般制造型企业） 小型企业管理制度范本 一个小型企业,在各方面对于员工的管理,跟大企业一样,都要有规范的管理制度才能是做好管理的根本。以下是小型企业管理制度的范本,仅供参考。 1、公司员工上下班必需严格根据作息时间执行,不迟到、早退; 2、上班考勤实行
2、实时签到制度,不得有意误签上班时间,必需本人亲自签到确认; 3、工作期间内不得窜岗、闲聊、玩网络嬉戏、网络闲聊、利用公司电话打私人电话、吃食物、听音乐等与工作无关的事情; 4、员工必需听从上级管理人员领导,不得工作怠慢; 5、上班前30分钟和下班前20分按卫生轮番值日表打扫办公区域内卫生,保持整齐、干净的工作环境; 6、下班时必需关好门窗及设备电源,防止平安事故发生; 7、工作期间遇到顾客访问时,必需主动、亲切的接待或供应询问; 8、有来访电话时必需做好记录,包括:来电单位、内容摘要、来电时间、纪录人等重要信息; 9、上班要佩带工作卡,必需保持良好的工作看法和风貌; 10、外出办公事时要向领导
3、或同事打招呼,说明去向; 11、特别私事要向领导请假,待领导批准方可离开单位,否则依据情节处理; 12、当日的工作必需在下班前结束,不得拖到其次个工作日; 13、爱惜公物,节约物品。 14、主动学习业务学问。 15、同事间要相互协作,相互支持。 小型企业行政管理制度 虽然企业的人数规模不大,但为完善行政管理机制,使企业员工工作效果更大化,从而向中大型企业发展的步伐更快,都会制定相应的行政制度。以下是具体的小型企业行政管理制度范本,可供参考。 总则 第一条为完善公司的行政管理机制,提高工作效率,使公司各项行政工作有章可循,制定本制度。 其次条文件收发 第三条公司文件由指定的拟稿人拟稿,属董事局的
4、文件由董事局秘书核稿,属公司的文件由办公室主任核稿。 文件形成后,属董事局的由董事局主席签发,属公司的由总经理签发,属党内的由党委书记签发。属于隐私的 文件,核稿人应当注隐私字样,并确定报送范围。隐私文件按保密规定,由专人印制、报送。 第四条文件由文印室负责校对,并送拟稿人或核稿人审查合格后,方能复印、盖章。 第五条文件由办公室负责报送。送件人应把文件内容、报送日期、部门、接件人等事项登记清晰,并报告报送 结果。隐私文件由专人按核定的范围报送。 第六条经签发的文件原稿送保密(档案)室存档。 第七条外来的文件由办公室专人负责签收。签收人应于接件当日即按文件的要求报送给有关部门,不得积压迟 误;属
5、急件的,应在接件后即时报送。 第八条文印室管理 第九条文印室人员应遵守公司的保密规定,禁止非文印室人员进入文印室,不泄露工作中接触的公司保密事项。 第十条打印文件,应按文件收发规定由主管领导签署,电报、传真、复印由部门主任(部长)签署。 第十一条打印文件,发电报、传真、电传,复印文件资料,均需分类逐项登记,以备查验。文印室人员必需按 时、按质、按量完成各项打字、电报、电传、传真、复印任务,不得积压迟误。工作任务惊慌时,应加班完成。 工作中如遇不清晰的地方,应刚好与有关人员校对清晰。 第十二条电报、电传、传真、文件、复印件应刚好发送给有关人员。因积压迟误而致工作失误、损失的,追究 当事人的责任。
6、 第十三条复印机由专人管理,非专管人员不准乱开机进行复印。 第十四条文印室应每月统计核算费用上报办公室,同时抄报安排财务部。 第十五条文印室人员应爱惜各种设备,节约用纸,降低消耗、费用。对各种设备应按规范要求操作、保养,发 现故障,应刚好报请修理,以免影响工作。 第十六条严禁私事运用传真电话。违犯者除补交电话费外,并视情节轻重赐予罚款处理;屡教不改者予以除名。 第十七条电脑室管理 第十八条电脑室人员应遵守公司的保密规定;禁止非电脑室人员进入电脑室。输入电脑的信息属公司机密,未 经批准不准向任何人供应、泄露。违者视情节轻重赐予处理。 第十九条电脑室人员必需根据要求和规定采集、输入、输出信息,为领
7、导和有关部门决策供应信息资料。 其次十条信息载体必需平安存放、保管,防止丢失或失效。任何人不得将信息载体带出电脑室。 其次十一条电脑室人员应爱惜各种设备,降低消耗、费用。对各种设备应按规范要求操作、保养。发觉故障, 应刚好报请修理,以免影响工作。 其次十二条电脑室应每月统计核算费用上报办公室,同时抄报安排财务部。 其次十三条严禁将电脑用于私人学习或玩嬉戏。违犯者视情节轻重赐予罚款处理或行政处分;屡教不改者予以 除名。 其次十四条电脑室设备应由专业人员操作、运用。禁止非专业人员操作、运用,否则,造成设备损坏的应照价 赔偿。 其次十五条办公用品领用 其次十六条公司各部门所需的办公用品,由办公室统一
8、购置,各部门按实际须要领用。 其次十七条各部门专用的表格,由各部门制定格式,由办公室统一订制。 其次十八条办公用品只能用于办公,不得移作他用或私用。 其次十九条全部员工对办公用品必需爱惜,勤俭节约,杜绝奢侈,禁止贪污,努力降低消耗、费用。 第三十条购置日常办公用品或报销正常办公费用,由办公室主任审批;购置大宗高级办公用品,必需按财务管 理规定报总经理批准后始得购置。 第三十一条电话运用 第三十二条电话为办公配备、运用。私事打市内电话不得防碍联系公务。 第三十三条禁止员工为私事挂发长途电话。违者除补交长途电话费外,赐予罚款处理。确有急事者,应请示部 门领导同意,并按邮电部门规定交长途电话费。 第
9、三十四条联系业务时应尽量削减挂发长途电话,降低费用。 第三十五条车辆运用管理 第三十六条公司车辆必需为公司业务服务,各部门公务用车,由部门领导先向办公室(车队)报告,说明用车事 由、地点、时间,办公室(车队)依据须要统筹支配派车。 第三十七条职员因公务须要经车队支配可以派车。 第三十八条下班后或节假日需用车的,必需事先报送用车安排给办公室(车队)否则按私事用车处理。 第三十九条公司领导出差外地时,其车辆归车队统一保管(运用)。 第四十条外单位借车,需经办公室主任同意,总经理批准后由车队长支配。 第四十一条车辆驾驶实行专人专车,专车专管。 第四十二条车辆在下班后或节假日应按指定地点停放,并实行必
10、要的防盗措施。 第四十三条车辆如需送厂修理,须事前报主管领导批准。 第四十四条司机必需凭主管部门的派车通知出车,否则按私事用车处理。 第四十五条运用车辆应办的各项手续由司机本人负责办理。否则,由此所引起的罚款、处理、损失等由本人负 责。 第四十六条集体宿舍管理 第四十七条住集体宿舍的员工应听从管理、团结友爱、相互帮助、讲究卫生、文明礼貌、留意平安。 第四十八条住宿员工应爱惜宿舍内各项公物及设施。损坏、遗失,公物者必需照价赔偿。 第四十九条住宿员工应自负房租、水电费、卫生费等,如过期不交费而被罚款、断水、断电等,责任自负。 第五十条集体宿舍内不得私自留宿他人,违者视情节轻重处理。特别状况需留宿的
11、,须先报告办公室或宿舍负 责人同意。 第五十一条不准在宿舍内高声喧哗;宿舍内各项文娱活动应在晚上11点以前结束,以免影响他人休息。不准 在宿舍内干作奸犯科的事。 第五十二条员工搬离集体宿舍时,须将所领用的公物交还公司。 第五十三条凡调出公司的员工,必需在办理调动前退还住房,否则公司有权不办理调动手续。 某小型企业行政管理制度 大型企业和小型企业,在企业运营,行政事务管理等方面都有着不同的模式及管理制度。以下整理了具体的小型企业行政管理制度的范本,可供参考。 (一)总则 第一条为加强公司行政事务管理,理顺公司内部关系,使各项管理标准化、制度化,提高办事效率,特制定本规定。 其次条本规定所指行政事
12、务包括档案管理、印鉴管理、公文打印管理、办公及劳保用品管理、库房管理、报刊及邮发管理等。 (二)档案管理 第三条归档范围: 公司的规划、年度安排、统计资料、科学技术、财务审计、劳动工资、经营状况、人事档案、会议记录、决议、确定、委任书、协议、合同、项目方案、通告、通知等具有参考价值的文件材料。 第四条档案管理要指定专人负责,明确责任,保证原始资料及单据齐全完整,密级档案必需保证平安。 第五条档案的借阅与索取: 1.总经理、副总经理、总经理办公室主任借阅非密级档案可通过档案管理人员办理借阅手续,干脆提档; 2.公司其他人员需借阅档案时,要经主管副总经理批准,并办理借阅手续; 3.借阅档案必需爱惜
13、,保持整齐,严禁涂改,留意平安和保密,严禁擅自翻印、抄录、转借、遗失,如确属工作须要摘录和复制,凡属密级档案,必需由总经理批准方可摘录和复制,一般内部档缘由总经理办公室主任批准方可摘录和复制。 第六条档案的销毁: 1.任何组织或个人非经允许无权随意销毁公司档案材料; 2.若按规定须要销毁时,凡属密级档案须经总经理批准后方可销毁,一般内部档案,须经公司办公室主任批准后方可销毁。 3.经批准销毁的公司档案。档案人员要仔细填写、编制销毁清单,由专人监督销毁。(三)印鉴管理 第七条公司印鉴由总经理办公室主任负责保管。 第八条公司印鉴的运用一律由主管副总经理签字许可后管理印鉴人方可盖章,如违反此项规定造
14、成的后果由干脆责任人员负责。 第九条公司全部须要盖印鉴的介绍信、说明及对外开出的任何公文,应统一编号登记,以备查询,存档。 第十条公司一般不允许开具空白介绍信,证明如因工作须要或其它特别状况确需开具时,必需经主管副总经理签字批条方可开出,持空白介绍信外出工作回来必需向公司汇报其介绍信的用途,未运用的必需交回。 第十一条盖章后出现的意外状况由批准人负责。 (四)公文打印管理 第十二条公司公文的打印工作由总经理办公室负责。 第十三条各部室打印的公文或其他资料须经本部门负责人签字,交电脑部打印,按价计费。 第十四条公司各部、室全部打印公文、文件,必需一式三份,交总经理办公室留底存档。 (五)办公及劳
15、保用品的管理 第十五条办公用品的购发: 1.每月月底前,各部、室负责人将该部门所须要的办公用品制定安排提交总经理办公室; 2.总经理办公室指定专人制定每月办公用品安排及预算;经主管副总经理审批后负责将办公用品购回,依据实际工作须要有安排的分发给各个部、室。由部室主任签字领回; 3.除正常配给的办公用品外,若还需用其它用品的须经总经理办公室主任批准方可领用; 4.公司新聘工作人员的办公用品,办公室依据部室负责人供应的名单和用品清单,负责为其配齐,以保证新聘人员的正常工作; 5.负责购发办公用品的人员要做到办公用品齐全、品种对路、量足质优、库存合理、开支适当、用品保管好; 6.负责购发办公用品的人
16、员要建立帐本,办好入库、出库手续。出库肯定要由领取人员签字; 7.办公室用品管理肯定要做到文明、清洁、留意平安、防火、防盗、严格根据规章制度办事,不允许非工作人员进入库房。 第十六条劳保用品的购发: 劳保用品的配给,由总经理办公室依据各部、室的实际工作须要统一购买、统一发放。 (六)库房管理 第十七条库房物资的存放必需按分类、品种、规格、型号分别建立帐卡。 第十八条选购人员购入的物品必需附有合格证及入库单,收票时要当面点清数目,检查包装是否完好,如发觉短缺或损坏,应马上拆包清点数目,如发觉实物与入库单数量、规格不符时,库房保管员应向交货人提出并通知有关负责人。 第十九条物资入库后,应当日填写帐
17、卡。 其次十条严格执行出入库手续,物资出库必需填写出库单,经公司办公室主任批准后方可出库。 其次十一条库房物资一般不行外借,特别状况须由总经理或副总经理批准,办理外借手续。 其次十二条严格管理帐单资料,全部帐册、帐单要填写整齐、清晰、计算精确,不得随意涂改。 其次十三条库房内严禁吸烟,禁止无关工作人员入内,库内必需配备消防设施,做到防火、防盗、防潮 (七)报刊及邮发管理 其次十四条报刊管理人员每半年根据公司的要求作出订阅报刊安排及预算,负责办理有关订阅手续。 其次十五条报刊管理人员每日负责将报刊取回并进行处理、分类、登记,并分别送到有关部门。有关部门处理后,一周内交回办公室由报刊管理人员统一保
18、管、存档备查。其次十六条任何人不得随意将报刊挪作他用,若需处理,需经总经理办公室主任批准。 (八)附则 其次十七条公司办公室负责为各部室邮发信件、邮件。 (一)私人信件,一律实行自费,贴足邮票,交办公室或自己送往邮局。 (二)全部公发信件、邮件一律不封口,由收发员登记,统一封口,负责寄发; (三)限制各类挂号信凡因公需挂号者,须经各部室主任批准,总经理办公室登记后方可邮发。 其次十八条本规定如有未尽事宜或随着公司的发展有些条款不适应工作须要的,各部门可提出修改看法交总经理办公室探讨并提请总经理批复。 其次十九条本规定说明权归总经理办公室。 第三十条本规定从发布之日起生效。 中小型企业行政事务管
19、理制度 (一)总 则第一条 为加强公司行政事务管理,理顺公司内部关系,使各项管理标准化、制度化,提高办事效率,特制定本规定。 其次条 本规定所指行政事务包括档案管理、印鉴管理、公文打印管理、办公及劳保用品管理、库房管理、报刊及邮发管理等。 (二)档案管理 第三条 归档范围: 公司的规划、年度安排、统计资料、科学技术、财务审计、劳动工资、经营状况、人事档案、会议记录、决议、确定、委任书、协议、合同、项目方案、通告、通知等具有参考价值的文件材料。 第四条 档案管理要指定专人负责,明确责任,保证原始资料及单据齐全完整,密级档案必需保证平安。 第五条 档案的借阅与索取: 1.总经理、副总经理、总经理办
20、公室主任借阅非密级档案可通过档案管理人员办理借阅手续,干脆提档; 2.公司其他人员需借阅档案时,要经主管副总经理批准,并办理借阅手续; 3.借阅档案必需爱惜,保持整齐,严禁涂改,留意平安和保密,严禁擅自翻印、抄录、转借、遗失,如确属工作须要摘录和复制,凡属密级档案,必需由总经理批准方可摘录和复制,一般内部档缘由总经理办公室主任批准方可摘录和复制。 第六条 档案的销毁: 1.任何组织或个人非经允许无权随意销毁公司档案材料; 2.若按规定须要销毁时,凡属密级档案须经总经理批准后方可销毁,一般内部档案,须经公司办公室主任批准后方可销毁。 3.经批准销毁的公司档案。档案人员要仔细填写、编制销毁清单,由
21、专人监督销毁。 (三)印鉴管理 第七条 公司印鉴由总经理办公室主任负责保管。 第八条 公司印鉴的运用一律由主管副总经理签字许可后管理印鉴人方可盖章,如违反此项规定造成的后果由干脆责任人员负责。 第九条 公司全部须要盖印鉴的介绍信、说明及对外开出的任何公文,应统一编号登记,以备查询,存档。 第十条 公司一般不允许开具空白介绍信,证明如因工作须要或其它特别状况确需开具时,必需经主管副总经理签字批条方可开出,持空白介绍信外出工作回来必需向公司汇报其介绍信的用途,未运用的必需交回。 第十一条 盖章后出现的意外状况由批准人负责。 (四)公文打印管理 第十二条 公司公文的打印工作由总经理办公室负责。 第十
22、三条 各部室打印的公文或其他资料须经本部门负责人签字,交电脑部打印,按价计费。 第十四条 公司各部、室全部打印公文、文件,必需一式三份,交总经理办公室留底存档。 (五)办公及劳保用品的管理 第十五条 办公用品的购发: 1.每月月底前,各部、室负责人将该部门所须要的办公用品制定安排提交总经理办公室; 2.总经理办公室指定专人制定每月办公用品安排及预算;经主管副总经理审批后负责将办公用品购回,依据实际工作须要有安排的分发给各个部、室。由部室主任签字领回; 3.除正常配给的办公用品外,若还需用其它用品的须经总经理办公室主任批准方可领用; 4.公司新聘工作人员的办公用品,办公室依据部室负责人供应的名单
23、和用品清单,负责为其配齐,以保证新聘人员的正常工作; 5.负责购发办公用品的人员要做到办公用品齐全、品种对路、量足质优、库存合理、开支适当、用品保管好; 6.负责购发办公用品的人员要建立帐本,办好入库、出库手续。出库肯定要由领取人员签字; 中小型企业行政事务管理制度-范本 中小型企业行政事务管理制度范本 一)总 则 第一条 为加强公司行政事务管理,理顺公司内部关系,使各项管理标准化、制度化,提高办事效率,特制定本规定。 其次条 本规定所指行政事务包括档案管理、印鉴管理、公文打印管理、办公及劳保用品管理、库房管理、报刊及邮发管理等。 二)档案管理 第三条 归档范围: 公司的规划、年度安排、统计资
24、料、科学技术、财务审计、劳动工资、经营状况、人事档案、会议记录、决议、确定、委任书、协议、合同、项目方案、通告、通知等具有参考价值的文件材料。 第四条 档案管理要指定专人负责,明确责任,保证原始资料及单据齐全完整,密级档案必需保证平安。 第五条 档案的借阅与索取: 总经理、副总经理、总经理办公室主任借阅非密级档案可通过档案管理人员办理借阅手续,干脆提档; 公司其他人员需借阅档案时,要经主管副总经理批准,并办理借阅手续; 借阅档案必需爱惜,保持整齐,严禁涂改,留意平安和保密,严禁擅自翻印、抄录、转借、遗失,如确属工作须要摘录和复制,凡属密级档案,必需由总经理批准方可摘录和复制,一般内部档缘由总经
25、理办公室主任批准方可摘录和复制。 第六条 档案的销毁: 任何组织或个人非经允许无权随意销毁公司档案材料; 若按规定须要销毁时,凡属密级档案须经总经理批准后方可销毁,一般内部档案,须经公司办公室主任批准后方可销毁。 经批准销毁的公司档案。档案人员要仔细填写、编制销毁清单,由专人监督销毁。 三)印鉴管理 第七条 公司印鉴由总经理办公室主任负责保管。 第八条 公司印鉴的运用一律由主管副总经理签字许可后管理印鉴人方可盖章,如违反此项规定造成的后果由干脆责任人员负责。 第九条 公司全部须要盖印鉴的介绍信、说明及对外开出的任何公文,应统一编号登记,以备查询,存档。 第十条 公司一般不允许开具空白介绍信,证
26、明如因工作须要或其它特别状况确需开具时,必需经主管副总经理签字批条方可开出,持空白介绍信外出工作回来必需向公司汇报其介绍信的用途,未运用的必需交回。 第十一条 盖章后出现的意外状况由批准人负责。 四)公文打印管理 第十二条 公司公文的打印工作由总经理办公室负责。 第十三条 各部室打印的公文或其他资料须经本部门负责人签字,交电脑部打印,按价计费。 第十四条 公司各部、室全部打印公文、文件,必需一式三份,交总经理办公室留底存档。 五)办公及劳保用品的管理 第十五条 办公用品的购发: 每月月底前,各部、室负责人将该部门所须要的办公用品制定安排提交总经理办公室; 总经理办公室指定专人制定每月办公用品安
27、排及预算;经主管副总经理审批后负责将办公用品购回,依据实际工作须要有安排的分发给各个部、室。由部室主任签字领回; 除正常配给的办公用品外,若还需用其它用品的须经总经理办公室主任批准方可领用; 公司新聘工作人员的办公用品,办公室依据部室负责人供应的名单和用品清单,负责为其配齐,以保证新聘人员的正常工作; 负责购发办公用品的人员要做到办公用品齐全、品种对路、量足质优、库存合理、开支适当、用品保管好; 负责购发办公用品的人员要建立帐本,办好入库、出库手续。出库肯定要由领取人员签字; 办公室用品管理肯定要做到文明、清洁、留意平安、防火、防盗、严格根据规章制度办事,不允许非工作人员进入库房。 第十六条
28、劳保用品的购发: 劳保用品的配给,由总经理办公室依据各部、室的实际工作须要统一购买、统一发放。 六)库房管理 第十七条 库房物资的存放必需按分类、品种、规格、型号分别建立帐卡。 第十八条 选购人员购入的物品必需附有合格证及入库单,收票时要当面点清数目,检查包装是否完好,如发觉短缺或损坏,应马上拆包清点数目,如发觉实物与入库单数量、规格不符时,库房保管员应向交货人提出并通知有关负责人。 第十九条 物资入库后,应当日填写帐卡。 其次十条 严格执行出入库手续,物资出库必需填写出库单,经公司办公室主任批准后方可出库。 其次十一条 库房物资一般不行外借,特别状况须由总经理或副总经理批准,办理外借手续。
29、其次十二条 严格管理帐单资料,全部帐册、帐单要填写整齐、清晰、计算精确,不得随意涂改。 其次十三条 库房内严禁吸烟,禁止无关工作人员入内,库内必需配备消防设施,做到防火、防盗、防潮。 七)报刊及邮发管理 其次十四条 报刊管理人员每半年根据公司的要求作出订阅报刊安排及预算,负责办理有关订阅手续。 其次十五条 报刊管理人员每日负责将报刊取回并进行处理、分类、登记,并分别送到有关部门。有关部门处理后,一周内交回办公室由报刊管理人员统一保管、存档备查。 其次十六条 任何人不得随意将报刊挪作他用,若需处理,需经总经理办公室主任批准。 八)附则 其次十七条 公司办公室负责为各部室邮发信件、邮件。 一)私人
30、信件,一律实行自费,贴足邮票,交办公室或自己送往邮局。 二)全部公发信件、邮件一律不封口,由收发员登记,统一封口,负责寄发; 三)限制各类挂号信凡因公需挂号者,须经各部室主任批准,总经理办公室登记后方可邮发。 其次十八条 本规定如有未尽事宜或随着公司的发展有些条款不适应工作须要的,各部门可提出修改看法交总经理办公室探讨并提请总经理批复。 其次十九条 本规定说明权归总经理办公室。 第三十条 本规定从发布之日起生效。 小型企业员工管理规章制度 一些小型企业对于各岗位的员工,如何做好绩效考核管理,奖罚制度等各方面的管理制度呢以下整理了某小型企业员工管理规章制度范本,仅供参考。 一、为加强考勤管理,维
31、护工作秩序,提高工作效率,特制定本制度。 二、公司员工必需自觉遵守劳动纪律,按时上下班,不迟到,不早退,工作时间不得擅自离开工作岗位,外出办理业务前,须经本部门负责人同意。 三、周一至周六为工作日,周日为休息日。公司机关周日和夜间值班由办公室统一支配,市场营销部、项目技术部、投资发展部、会议中心周日值班由各部门自行支配,报分管领导批准后执行。因工作须要周日或夜间加班的,由各部门负责人填写加班审批表,报分管领导批准后执行。节日值班由公司统一支配。 四、严格请、销假制度。员工因私事请假1天以内的(含1天),由部门负责人批准;3天以内的(含3天),由副总经理批准;3天以上的,报总经理批准。副总经理和
32、部门负责人请假,一律由总经理批准。请假员工事毕向批准人销假。未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。 五、上班时间起先后5分钟至30分钟内到班者,按迟到论处;超过30分钟以上者,按旷工半天论处。提前30分钟以内下班者,按早退论处;超过30分钟者,按旷工半天论处。 六、1个月内迟到、早退累计达3次者,扣发5天的基本工资;累计达3次以上5次以下者,扣发10天的基本工资;累计达5次以上10次以下者,扣发当月15天的基本工资;累计达10次以上者,扣发当月的基本工资。 七、旷工半天者,扣发当天的基本工资、效益工资和奖金;每月累计旷工1天者,扣发5天的基本工资、效益工资和奖金,并赐予一次警告处分;每月累计旷工
33、2天者,扣发10天的基本工资、效益工资和奖金,并赐予记过1次处分;每月累计旷工3天者,扣发当月基本工资、效益工资和奖金,并赐予记大过1次处分;每月累计旷工3天以上,6天以下者,扣发当月基本工资、效益工资和奖金,其次个月起留用察看,发放基本工资;每月累计旷工6天以上者(含6天),予以辞退。 八、工作时间禁止打牌、下棋、串岗闲聊等做与工作无关的事情。如有违反者当天按旷工1天处理;当月累计2次的,按旷工2天处理;当月累计3次的,按旷工3天处理。 九、参与公司组织的会议、培训、学习、考试或其他团队活动,如有事请假的,必需提前向组织者或带队者请假。在规定时间内未到或早退的,根据本制度第五条、第六条、第七
34、条规定处理;未经批准擅自不参与的,视为旷工,根据本制度第七条规定处理。 十、员工按规定享受探亲假、婚假、产育假、结育手术假时,必需凭有关证明资料报总经理批准;未经批准者按旷工处理。员工病假期间只发给基本工资。 十一、经总经理或分管领导批准,确定假日加班工作或值班的每天补助20元;夜间加班或值班的,每个补助10元;节日值班每天补助40元。未经批准,值班人员不得空岗或迟到,如有空岗者,视为旷工,根据本制度第七条规定处理;如有迟到者,按本制度第五条、第六条规定处理。 十二、员工的考勤状况,由各部门负责人进行监督、检查,部门负责人对本部门的考勤要秉公办事,仔细负责。如有弄虚作假、包痹袒护迟到、早退、旷
35、工员工的,一经查实,按惩罚员工的双倍予以惩罚。凡是受到本制度第五条、第六条、第七条规定处理的员工,取消本年度先进个人的评比资格。 小型企业员工管理制度范例 我国的小型企业也是经济发展的主导,所以这些小型企业假如想要生存的更加许久,发展的更加快速,有效的员工管理是胜利之道。以下是一篇小型企业员工管理制度的范本,可供参考。 一、为加强考勤管理,维护工作秩序,提高工作效率,特制定本制度。 二、公司员工必需自觉遵守劳动纪律,按时上下班,不迟到,不早退,工作时间不得擅自离开工作岗位,外出办理业务前,须经本部门负责人同意。 三、周一至周六为工作日,周日为休息日。公司机关周日和夜间值班由办公室统一支配,市场
36、营销部、项目技术部、投资发展部、会议中心周日值班由各部门自行支配,报分管领导批准后执行。因工作须要周日或夜间加班的,由各部门负责人填写加班审批表,报分管领导批准后执行。节日值班由公司统一支配。 四、严格请、销假制度。员工因私事请假1天以内的(含1天),由部门负责人批准;3天以内的(含3天),由副总经理批准;3天以上的,报总经理批准。副总经理和部门负责人请假,一律由总经理批准。请假员工事毕向批准人销假。未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。 五、上班时间起先后5分钟至30分钟内到班者,按迟到论处;超过30分钟以上者,按旷工半天论处。提前30分钟以内下班者,按早退论处;超过30分钟者,按旷工半天论处
37、。 六、1个月内迟到、早退累计达3次者,扣发5天的基本工资;累计达3次以上5次以下者,扣发10天的基本工资;累计达5次以上10次以下者,扣发当月15天的基本工资;累计达10次以上者,扣发当月的基本工资。 七、旷工半天者,扣发当天的基本工资、效益工资和奖金;每月累计旷工1天者,扣发5天的基本工资、效益工资和奖金,并赐予一次警告处分;每月累计旷工2天者,扣发10天的基本工资、效益工资和奖金,并赐予记过1次处分;每月累计旷工3天者,扣发当月基本工资、效益工资和奖金,并赐予记大过1次处分;每月累计旷工3天以上,6天以下者,扣发当月基本工资、效益工资和奖金,其次个月起留用察看,发放基本工资;每月累计旷工
38、6天以上者(含6天),予以辞退。 八、工作时间禁止打牌、下棋、串岗闲聊等做与工作无关的事情。如有违反者当天按旷工1天处理;当月累计2次的,按旷工2天处理;当月累计3次的,按旷工3天处理。 九、参与公司组织的会议、培训、学习、考试或其他团队活动,如有事请假的,必需提前向组织者或带队者请假。在规定时间内未到或早退的,根据本制度第五条、第六条、第七条规定处理;未经批准擅自不参与的,视为旷工,根据本制度第七条规定处理。 十、员工按规定享受探亲假、婚假、产育假、结育手术假时,必需凭有关证明资料报总经理批准;未经批准者按旷工处理。员工病假期间只发给基本工资。 十一、经总经理或分管领导批准,确定假日加班工作
39、或值班的每天补助20元;夜间加班或值班的,每个补助10元;节日值班每天补助40元。未经批准,值班人员不得空岗或迟到,如有空岗者,视为旷工,根据本制度第七条规定处理;如有迟到者,按本制度第五条、第六条规定处理。 十二、员工的考勤状况,由各部门负责人进行监督、检查,部门负责人对本部门的考勤要秉公办事,仔细负责。如有弄虚作假、包痹袒护迟到、早退、旷工员工的,一经查实,按惩罚员工的双倍予以惩罚。凡是受到本制度第五条、第六条、第七条规定处理的员工,取消本年度先进个人的评比资格。 中小型企业薪酬管理制度 人力资源部门需从薪酬的基础、薪酬的设计和薪酬提升三个层面着手来支配薪酬体系,使薪酬体系设计体现公允的原
40、则,从而符合公司发展的整体须要。那么中小型企业的薪酬管理制度是怎么的 薪酬基础和标准设定: 员工获得薪酬的缘由不外乎两点:第一,达到岗位任职要求;其次,根据岗位要求完成了各项工作的详细表现。但原委什么是岗位的详细要求,怎样评价完成详细工作的成果,须要公司人力资源部门完成编订职位说明书、任职说明及绩效考评指标等一系列基础性工作。 人力资源部门首先须要分解公司经营活动,确定相应的工作岗位,并以职位说明书的形式将岗位职责和任职资格明确下来。工作职责的界定、公司对岗位任职资格的要求合在一起,是确定岗位固定薪酬的基础。 同时,为了评价完成详细工作的状况,人力资源部门须要建立员工绩效考评体系,包括绩效考评
41、指标、实力考评指标与看法考评指标等。公司通过考评员工在岗位上的工作业绩表现,确定其为公司业绩作出的贡献,进而确定员工奖金的发放比率。员工可能超出岗位对业绩的基本要求,也可能达不到这个要求,这些都干脆影响他们领取奖金的额度。员工业绩考评结果是确定岗位业绩奖金的基础。 薪酬结构和薪酬设计: 基于职务说明书和绩效考评体系建立起来的薪酬制度,一般而言包括固定薪酬+业绩薪酬+福利等形式。固定薪酬设计必需使员工薪酬水平保证相对的内部公允与外部公允。内部公允指薪酬能够反映出各岗位对公司整体业绩的价值贡献,一般来说,人力资源部须要从三个方面对岗位进行评估:1.岗位对学问技能的要求2.岗位对解决问题实力的要求3
42、.岗位担当责任的大小。 人力资源部门利用分析的结果确定薪酬差异范围,并设立岗位薪酬级别阶梯。内部公允隐含的意义之一,就是岗位之间的薪酬差距要体现出来。外部公允即薪酬是否具有市场竞争力。一方面,公司各岗位薪酬级别须要参考同行业薪酬水平进行调整,确保此薪酬水平下公司能招到合适的人才;另一方面,人力资源部门还需定时了解竞争对手薪酬改变状况,以确保公司薪酬水平保持动态竞争力。但是,由于岗位价值评估不行能完全精确,企业往往引入业绩薪酬制度,目的是使薪酬结构更公允、更加具有竞争力和敏捷性,从而激发员工的主动性。 业绩薪酬主要指由员工业绩考评成果确定的业绩奖金从事相同工作的员工由于业绩表现不同最终导致收入可
43、能有较大差异。除此之外,公司也可能视年度效益状况确定是否发放年终奖金。福利是薪酬体系的必要补充,能有效缓冲员工对固定薪酬和业绩薪酬的相对不满。举例来说,大多数外资企业就是通过供应实惠的福利政策来降低员工流淌率,人力资源部门也应参考其他企业的福利水平制定公司福利制度。 员工发展和薪酬提升: 合理的薪酬体系要能推动员工薪酬水平不断上升。人力资源部门必需明确不同岗位的职业发展路途,完善培训制度,为员工供应竞争上岗或进一步提升的机会。一方面,人力资源部门须要主动实施培训安排,给员工提高技能的机会。员工技能的提高往往伴随着工资级别的提高和工作业绩考评的上升,这在以考核奖惩体系为核心的人力资源管理系统中显得尤其重要。 培训能大大提高员工素养,激发员工主动性,是一条重要的协助性管理措施。另一方面,公司应供应公允上岗的机会,使员工职业发展之路切实可行。公司可通过竞争上岗,推行轮岗、定期沟通等制度给予职工尽可能多的争取高薪岗位的机会。如竞争上岗,员工有实力上哪个岗位就竞聘哪个岗位,当竞聘不上的时候,薪酬比别人拿得少,也就无话可说。这竞聘不应是一次性的,而应是定期的例如每年一次,这样就给了每个员工均等的机会,也鼓每个员工奋勉向上。 小型企业平安生产管理制 第一章总则 第一条 为加强公司平安生产管理,防止和削减事故发生,保障员工的生命和财产平安,降低平安风险和平安成本,促进公司发展,特制定本