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1、2023年安装工管理制度(篇) 书目 建筑安装工程的平安管理措施 一、公司建立并遵守职业平安健康法律和法规的程序,制定适合本工程施工的各项平安管理制度,施工中严格贯彻执行中华人民共和国国平安生产法和平安操作规程,全面落实以行政正职为第一平安责任人的各级岗位平安生产责任制,各负其责地抓好施工平安。 二、工程建设过程中依据各专业的工艺流程,对简单产生危害职工人身健康、造成设备财产损坏、影响周边环境的施工过程,建立危害辨识、危急评价程序和全方位的平安限制,并做到持续改进。 三、建立企业平安文化,开展精神文明建设和物质文明建设,增加职工爱国家、爱人民、爱企业的崇高思想,树立电建职工良好形象,教化职工在
2、平安生产、文明施工、环境爱护工作中自觉遵守国家法律及甲方和公司有关规定,严格执行电力建设平安工作规程,不违章作业。要求职工做到仪表端庄、举止大方、言语文明、统一着装,各种平安防护设施完善、平安标识清楚、明确,劳动防护用品佩戴整齐。充分展示电力建设职工的风采,营造良好的施工氛围和外部形象。 四、项目部每季度召开一次平安工作例会,对现场平安施工管理工作进行探讨、部署,协调解决施工过程中的详细问题,制订阶段性平安工作措施。在每周召开的生产调度会议上,探讨、解决、布置平安工作。专业分公司每月召开一次平安例会,班组每周进行一次平安活动,组织职工学习平安生产法规、分析施工作业中存在的问题,制定详细的防范措
3、施,刚好沟通平安状况,不断总结改进, 不断提高职工的劳动爱护意识和识别各种危害平安生产隐患的实力。避开事务发生。 五、项目部平安监察科每周召开一次平安员专业会议探讨分析平安施工动态,制订下阶段平安工作安排及监控重点,定期组织专职平安员集中巡查,专职平安员必需每天亲临现场检查监督,发觉问题和违章行为刚好处理。 六、依据施工组织设计,编制整个工程施工平安技术措施安排,仔细贯彻实施。分部分项工程必需编写施工方案和作业指导书、并指出该工程的危急点、危急源,制定出防范措施。大件吊装运输及危急作业场所必需填写平安施工作业票,易燃易爆区域必需办理动火票。对重点部位、重点作业区域实行重点监控,防患于未然。 七
4、、不断提高全员职工平安和环保意识。工程开工前,组织全体职工学习中华人民共和国国环境爱护法、中华人民共和国国平安生产法、中华人民共和国国劳动法、中华人民共和国国建筑法、电力建设平安工作规程、电力建设平安健康与环境管理工作规定等法律法规,开展电力生产平安学问和技能的培训教化,组织一次安规考试和体检,考试合格后方可上岗工作。 八、项目部各级平安管理人员,定期参与上级有关部门举办的平安学问培训,持证上岗。 九、新工人(临时工、合同工、实习人员等)人厂前必需进行时间不少于三天的三级平安教化,考试合格后才能上岗作业。因工作须要调换工种的,必需进行平安技术教化和必要的实际操作训练,经考试合格后上岗工作。 十
5、、对电工、起重工、电焊工、吊车司机、电梯工等特别工种作业人员定期组织培训、考核,做到人人持证上岗。 十一、施工用的平安防护设施和劳动爱护用品必需符合国家标准,同时应有产品质量合格证和劳动部门颁发的经营许可证。平安带、平安帽、速差自锁器等定期检查、试验。 十二、项目部每月组织不少于一次平安大检查,节假日、季节改变、特别状况组织特地检查。专业分公司每月进行一次检查,班组每周进行一次检查,各级专兼职平安员每天现场巡察检查,发觉问题,马上处理。对重大事故隐患,要赐予停工整改,消退隐患后方可复原工作。 十三、为确保该工程平安顺当进行,公司加大平安防护设施的投入,实行标准化作业,重点部位、危急区域实行重点
6、防范。平安装置、防护设施、劳动爱护用品、用具,做到专款专用,重点保证。 十四、加强施工机械、设备和工器具的管理,建立机械、设备、工器具的管理制度和操作规程,大型施工吊装运输机械设备应完好、清洁,平安装置灵敏牢靠,定期进行检查、保养和报检,取得平安施工许可证。操作人员持证上岗。 十五、在工程建设期间,公司把防火防爆工作做为重点严格管理,建立防火组织机构,落实防火平安责任,设立消防设施,在易燃易爆场所和重点部位,设立明显消防标记,配置足够的消防灭火设施和器材,对收存和发放的易燃、易爆物品,进行登记,做到帐物相符。组织职工讲解消防平安学问,做到全部施工人员都能熟识消防器材的性能和运用方法,以保证在应
7、急状态下的应急响应。 十六、仔细贯彻执行中华人民共和国国职业病防治法,对从事粉尘、油漆、电焊、射线等作业人员的工作场所,实行通风散毒、洒水降尘等有效防范措施,改善作业环境,操作人员正确佩戴防护用品,最大限度削减职业危害,定期组织从事有毒有害作业职工进行健康检查,建立职工身体健康档案,杜绝职业病发生。 十七、夏季施工要做好防暑降温、防汛、防雨工作,合理支配工作时间,做好劳逸结合,削减疲惫, 刚好供应凉爽饮料和清洁的饮用水、合格的施工用水,避开发生高温中暑;在汛期来临前,做好抢险物资打算和防汛措施,加强施工机械的雨季管理,每天工作结束后刚好锁好吊车,检查四周环境,防止发朝气械倾覆和脱轨事故。 十八
8、、建立伤亡事故报告制度,一旦发生平安事故和其它突发事务,现场有关人员应马上通知工程处或项目部领导,并快速抢救伤者,项目部应以最快方式通知监理单位和甲方,并在两小时内将事故具体状况书面报告监理单位和甲方以及上级主管部门。项目部组成强有力的救援组织,把事故降到最小危害范围。刚好成立事故调查领导小组,坚持实事求是、敬重科学,按三不放过原则,仔细进行调查分析缘由,实行强有力的平安防范措施,举一反三,吸取教训。进行全面的平安检查,按三定原则(定人、定事、定措施)进行检查、整改、复查、销案,确保施工现场平安文明施工稳定、有序。发生一般平安事故,在三天内将事故具体状况书面报告监理工程师和业主。 十九、施工过
9、程中实施平安风险、监督制约、教化激励三项机制,制订违章罚款和事故惩处方法。实行分级管理,分级考核,专业分公司、施工班组的平安状况干脆与经济挂钩。对在平安生产工作中做出贡献者进行嘉奖,对单位的嘉奖可分为表扬、发放一次性奖金、授予荣誉称号;对个人的嘉奖可分为表扬、记功、发放一次性奖金、晋级、授予荣誉称号。 奖金来源:按电力建设平安健康与环境管理工作规定第十四章第一百五十二条规定,从工资总额中予留1% 2%作为平安专用奖金,每年初由财务部门建帐,平安监察部统一驾驭运用。 二十、 公司加大人身事故和违章惩罚力度, 发生人身伤亡事故时,除按上级部门规定赐予行政惩罚外,还应赐予经济惩罚。 a 事故罚款:发
10、生人身伤亡事故时,除按上级部门规定赐予行政惩罚外,还应赐予经济惩罚(表一) 表1 事故罚款 损害程度事故责任者 (元)事故单位 (元)班(组)长 (元)分公司经理(元)项目经理 (元)责任系数k (%) 死亡 重伤 轻伤 注:系数k,按各级领导责任大小确定百分数,即:班(组)长、专业分公司经理、项目经理实际罚款=罚款额k%。 b 违章罚款 表2 公司对项目部每抓一起违章罚款如下 违章者 (元)班(组)长 (元)分公司经理 (元)项目部经理 (元)平安员 (元) 表3 项目部对专业分公司每抓一起违章罚款如下 违章者 (元)班(组)长 (元)分公司经理 (元)工地平安员 (元) 二十一、在本工程施
11、工中全面推行p3工程项目管理软件,做到平安管理与工程管理相结合,实现平安管理与p3软件挂接。依据工程的网络进度安排支配,确定相应的平安限制点。针对施工中可能存在的危急源(点),确定相应的限制措施,对其进行超前限制,真正体现预防为主的平安生产方针。此外,可通过p3管理软件,刚好了解工程的动态改变,对平安管理工作进行刚好调整,做到在进行施工进度限制的同时,对平安管理工作进行相应的实时监控。 二十二、实现微机化平安管理 建立项目部内部的mis系统,并实现项目部与业主之间的平安信息共享,使业主刚好了解本单位的平安生产信息,便于业主统筹支配好整个工程项目的平安管理工作,真正实现业主对本工程平安管理统一牵
12、头、统一指挥、统一管理、统一考核。 二十三、仔细贯彻业主和上级部门的有关规定和要求,参与由甲方组织的平安管理委员会,遵守工程建设平安生产各项管理制度,严格按平安生产标准化组织施工,接受行业部门的专业检查和甲方平安监察人员的监督检查。 二十四、加强本公司施工现场及生活区域内的平安保卫工作,在重点施工区域、危急场所设置值班警卫,以确保设备、物资、财产及人员的平安。 二十五、听从监理单位和甲方的管理,遵守全部现行的有关平安及甲方各项规章制度,仔细贯彻甲方的平安生产指令,帮助甲方共同抓好施工生产平安。 浅谈机电安装工程平安管理措施 建筑工程施工因施工人员困难,工程工期紧,作业环境差,施工过程危急源多,
13、作业人员的平安意识淡薄,平安管理漏洞多,平安事故时有发生。如高空坠落、坠物伤人、触电、土方坍塌、机械倾覆等,酿成人员伤亡,给施工企业造成不同程度的经济和财产损失。纵观其缘由,一方面是平安责任不明确,平安监督、平安管理制度不健全;另一方面是施工企业内部平安管理弱化,施工企业对项目平安投入资金不足,缺乏有效的平安防护措施,管理人员和作业人员未进行必要的平安教化培训,缺乏应有的平安技术常识,为赶工期违章指挥,违规操作等,为此,及待加强施工现场的平安管理! 一、我国施工现场平安管理存在的问题 我国的建筑行业是一个人力密集型的生产行业,普遍存在如下问题: 1、建设单位要求的工期紧、质量高、建设投资平安投
14、入资金少; 2、施工单位承接工程后大多实行专业分包或劳务分包的方式,没有自己的成建制、配套的施工技术队伍;工程项目的平安设施和平安管理投入资金受施工合同价的影响而偏低; 3、施工作业人员普遍技术素养低、文化水平低、大多没有受过特地的技术培训,造成劳动效率低,施工质量限制难,施工现场平安隐患多。 4、建设单位、施工单位、工程监理单位严格按平安管理的相关法规进行施工现场的平安管理检查不严格。 现场平安管理是项目施工管理的重要组成部分,针对上述问题的解决谈谈个人看法,供大家商讨。 二、建设工程责任主体的平安责任 1、建设单位的责任:建设单位对平安管理重视的看法,表现在平安资金的投入上,平安投入资金的
15、保障,是平安生产的根本所在。 1.1、建设单位在招标时,对不同的工程,应根据工程的特点、季节条件、工程量的大小,根据施工定额计算出合理的工期。 1.2、由合格的招投标中介机构,设置合理的招标工程标底。在工程造价外,根据国家相关规定的平安投入要求,设置足额的平安投入保障资金,用于施工过程的平安投入,专款专用,确保施工单位在项目施工过程中有特地的资金进行平安设施、平安防护用品、平安措施的设置。 1.3、当工程出现了严峻影响平安的状况,建设单位应依据实际状况,适时调整工程造价、工程工期。 在投标报价中,我们针对详细的机电安装项目特点,在技术标书中,对大型设备和构件的吊装,选择的大型起重设备需求参数、
16、运用期限进行了具体施工组织设计;在商务标中,对运用的起重设备费用进行了合理报价,保障了施工过程吊装作业的平安! 有了平安投入资金的保证,施工单位选择了合适的起重设备,保障了吊装的平安,并加强平安防护措施的设置,不会因为赶工期,天气改变加班加点,使施工作业人员长期处于疲惫状态,处于担心全状态! 有了平安投入资金的保证,施工单位不会为了节约成本,为了削减机械台班费用投入,盲目选择小的起重机械,造成起重平安得不到保障! 2、施工单位的责任:施工单位对平安的管理措施到位,是施工平安的关键所在! 2.1、针对不同的施工项目,施工单位项目部配备特地的平安管理机构和专职平安管理人员。 2.2、建立平安管理制
17、度、平安操作规程、岗位平安责任制,加强作业人员的平安培训。 2.3、特别工程作业,要有针对性对特别工程作业进行平安技术交底,使每一个作业人员明白,施工过程中可能出现的平安隐患,以及出现平安隐患后实行的应急措施,增加自我爱护意识。 2.4、建立安装工人夜校,不仅是流于形式。由于建筑工人流淌性大,技术、技能参差不齐,对他们进行技术培训,施工时按操作、施工验收规范进行作业,懂得施工过程的平安要领,使他们的施工行为处于平安状态。 2.5、在不同的施工部位配置相应的平安防护设施,给不同工种的施工作业工人,配备相应的劳动爱护用品,创建良好的平安生产环境。 2.6、每季度、每月、每周、每日,由施工单位、项目
18、部、平安管理机构、平安管理人员,对施工现场进行平安检查,刚好发觉平安隐患并进行整改到位! 施工单位有了平安保障资金的投入,加强了对安装工人的技术、技能、平安学问的培训,确保施工现场常常保持平安状态;施工作业人员的施工行为常常用处于平安状态,必将大大降低平安事故的发朝气率。 同时,项目技术、平安管理人员加强平常的平安培训,对施工现场进行全方位的平安监督管理。 第一、从施工作业人员进场起先,项目平安管理部门对全部的施工人员进行平安常识的培训工作。针对不同的工种、不同的人群文化特点,进行平安常识、劳动爱护用品配置、平安管理制度、各工种的操作规程,施工现场危急源、重大危急源学问进行培训。 其次、平安员
19、对进入施工现场的作业人员,必需按工种要求、作业时平安要求配戴好平安防护用品,进行检查,必需满意要求后才能进入现场作业。 第三、对大型设备或构件进行吊装时,项目技术负责人组织技术人员召集全部相关施工作业人员,面对面进行平安技术交底;对施工过程的技术要求、平安措施、应急措施进行具体的交底,使每一个作业人员知道吊装过程中,可能发生的平安隐患以及应对措施,确保吊装设备(或构件)的平安和施工作业人员平安! 第四、平安员全天候对施工现场的施工机械、用电设施、平安防护设施进行检查,发觉不符合平安标准,马上支配人员进行整改,使施工现场环境处于平安状态。 第五、坚持特别工种必需经过严格培训考核,持证上岗。临时工
20、必需经过岗前培训,考核合格后才能进入施工现场。 第六、要实行各种方式和途径不断提高员工的专业技术素养,保证施工生产程序化、标准化、规范化,加强工序管理,推行超前防范,杜绝施工中的盲目性。 3、监理单位的责任:监理人员的平安责任,要求监理工程师对施工现场的平安负有监督责任,对平安投入的检查、现场平安隐患的检查、对施工人员防护用品的运用,进行全天候检查,对施工单位的平安起到有力的监督保障! 监理单位要求:建设单位按合同向施工单位拔付平安投入资金;施工单位根据相关法规和规程、规范要求进行平安防护设施布置到位,在保证平安的前提下,按网络安排要求有序的进行施工作业。 3.1 监理工程师按合同敦促建设单位
21、明证时拔付平安投入资金; 3.2 检查施工单位执行国家关于平安的相关法律、法规状况,特殊是按建筑施工平安检查标准jgj59-2023进行严格检查,是确保施工现场平安的监督保证! 3.3 施工单位自觉接受监理工程师的平安监督,接到平安隐患整改通知单后,要马上对平安隐患进行整改。 建设工程三方责任主体时刻不遗忘自己的平安责任,坚持“以人为本”,严格根据建设工程的相关法律、法规的要求,在工作过程中为平安生产兢兢业业,创建一个良好的平安环境,平安生产局面定会越来越好。 平安管理首先是人的管理,要强化平安教化培训,不断提高平安业务素养,增加人的平安防范意识,同时实行有效措施规范人的行为,实行规范化作业,
22、杜绝工作凭感觉、靠阅历,使施工人员形成一种程序化、标准化的工作习惯。以实行平安生产法、建筑工程平安生产管理条例为契机,充分利用平安生产会议、宣扬栏、标语、警示牌、平安讲座、平安学问竞赛等形式,广泛深化宣扬平安生产管理学问。通过强化平安生产法律、法规和平安技术标准、规范的教化培训,提高人员素养。 建设工程平安生产管理,坚持“平安第一,预防为主,综合治理”的方针,这是我们党和国家的一项重要政策,是社会主义企业管理的一项基本原则。近年来我国平安生产工作面临新的挑战和机遇,生产必需平安,平安是生产的保障,如何提倡平安生产文化,提高企业平安管理水平,着重在“管理”两字。 一级(机电)注册建立师接着教化
23、2023年5月31日 建筑安装工程公司管理手册术语定义 建筑安装工程公司管理手册术语和定义 1标准定义和术语 本手册采纳gb/t19000-2000iso9000:2000、gb/t24001-1996iso14001:1996、gb/t28001-2023标准中的术语和定义。 2专业定义 2.1公司指武汉一冶建筑安装工程有限责任公司。 2.2项目经理部指为完成某一工程承包合同,公司派出的工程项目管理机构。 2.3项目部负责完成某一专业施工合同的项目管理组织机构 2.4一体化管理体系将两种或两种以上的管理体系经过有机地结合,而形成运用共有要素的管理体系。现指公司质量、环境、职业健康平安管理体系
24、,简称一体化管理体系。 2.5业主有时称为甲方或顾客。指同本公司以协议或合同形式将其拥有的工程建设项目交与本公司承建的组织或人士。 2.6废弃物指在本公司范围内施工现场、办公场所及生活中产生的废气、废水、废料、垃圾等。 2.7特别岗位指需参与国家授权部门相应的培训,取得相应上岗证书的管理人员、验收人员和作业人员。(施工员、预算员、质量检查员、材料员、平安员、计量员、项目经理、管理体系内部审核员、试验员、测量员、建筑材料试验工、电焊工、砼搅拌机操作工、起重机械操作工、砼搅拌输送车司机等。 2.8降级运用确认该产品不能满意顾客的运用要求,允许将该产品作低等级运用。 2.9关键过程指对施工进度、工程
25、质量、平安有重要影响,技术密集,质量特性值允许偏差范围小,对观感和功能特性有严格检验要求,具有可追溯性要求的过程。 2.10特别过程指过程的结果不能通过后续产品的检验和试验完全验证,施(加)工后无法测量,不易或不能经济地进行验证,需实施破坏性测量才能得出结果的过程。 2.11监视和测量针对某一过程或结果的检验、试验或检查。 2.12供方指供应产品的组织或个人,主要包括劳务供方、工程分包方、供应原、辅材料的供应商、检查和试验的机构。 2.13隐藏工程指在施工过程中,被下道工序遮盖、掩埋、包袱后,无法干脆检查的工程。 2.14关键岗位对环境、职业健康平安活动有效进行具有关键作用的岗位(环保员、仓库
26、保管员等)。 2.15主要施工机械指对工程质量和进度有干脆影响的施工机械(如砼搅拌、输送设备、钢筋加工设备、高层起重机、土方机械等) 2.16项目管理安排对特定工程项目的管理过程(包括产品实现过程)做出质量、环境、职业健康平安规定的文件。 2.17施工组织设计特定工程施工的技术指导书(施工组织设计包括三阶段:施工组织总设计、单位工程施工组织设计、关键过程、特别过程的作业设计)。 2.18劳务供方是指具有法人资格和相应资质,在分部分项中供应劳务的建筑企业。 2.19总包方指代表公司履行总合同的责任单位,如项目经理部。 2.20分包方指向总包方供应建设工程产品与服务的外部协作单位。 2.21施工指
27、导性文件设计文件、施工组织设计、作业设计、项目管理安排、规范、标准(含工程建设标准强制性条文中的相关内容),公司颁布的操作规程、工法等。 2.22测量装置用于建设工程的形成过程中所需的质量、环境、职业健康平安的检验、测量和试验的设备。 2.23单位工程指建设项目中具有独立施工条件和能形成独立运用功能的工程。 2.24过程产品指单位工程过程中的分项工程检验批、分项工程和分部工程。 2.25一般不合格品指偶发的、过程或产品不合格,其后果不严峻,一般不会引起业主投诉,易于订正。 2.26严峻不合格品指系统性、区域性管理失控或房屋或构筑物的主要结构倒塌,超过规范规定的基础不匀称下沉,结构开裂,主体结构
28、强度不足等,能引起产品丢失功能或造成平安事故的,顾客会拒收、或埋怨投诉的不合格品。 2.27信息有意义的数据和文件资料。 建筑安装工程公司一体化管理手册说明 建筑安装工程公司一体化管理手册说明 1手册的编写 由公司企业策划部负责质量、环境、职业健康平安管理体系手册的编写,经公司管理者代表审核后报董事长批准发布。 手册编写的目的是: a)对外介绍公司的质量、环境、职业健康平安管理体系,充分证明其符合质量、环境、职业健康平安管理体系标准的要求。 b)对内作为公司限制质量、环境、职业健康平安的管理活动依据,以取得质量、环境、职业健康平安管理的持续改进。 c)本手册采纳gb/t19001-2023id
29、tiso9001:2000标准条款为基础,兼容gb/t24001-1996iso14001:1996、gb/t28001-2023条款的格式 2手册的内容 2.1本手册是依据gb/t19001-2023idtiso9001-2000质量管理体系要求、gb/t24001-1996ditiso14001:1996环境管理体系规范及运用指南标准和gb/t28001-2023职业健康平安管理体系规范标准和要求,并结合公司的实际状况编制而成。涵盖了gb/t19001-2023idtiso9001-2000质量管理体系要求标准的全部条款、gb/t24001-1996idtiso14001:1996环境管理
30、体系规范及运用指南标准的17个要素和gb/t28001-2023职业健康平安管理体系规范标准的17个要素的全部要求。 2.2本手册对公司的一体化管理方针做了阐述,并对一体化管理体系的结构和运作进行了描述和规定,是公司一体化管理的纲领性文件,其充分证明公司有实力满意顾客及其他相关方的要求,确保公司供应的工程产品、环境、职业健康平安行为符合法律、法规要求。以增进顾客及其他相关方的满足,实现公司持续改进,不断发展的目标。 2.3公司在建立一体化管理体系时,公司的计算机信息网络管理基本建立,公司的一体化管理活动有部分工作的完成方式,信息传递方式及记录方式将以计算机媒介形式体现。 3手册的管理 3.1公
31、司企业策划部负责手册的编制、报审、报批、发布、发放、运用、评审、更改(修订和换版)、作废、回收的限制及管理。 3.2手册分为受控和非受控两种,受控文本用唯一编号进行标识,公司内部运用受控文本,发给认证机构的为受控文本。发给顾客及其他相关方、政府部门及其他组织的为非受控文本。 3.3手册持有者要妥当保管,不得遗失,未经管理者代表批准不得外借、外送和对外沟通,当其调离岗位或公司时要办理变更或交还手续。 3.4手册在运用期间发觉问题时,由各职能部门将状况以书面形式刚好反馈到企业策划部,由管理者代表组织有关部门进行修改,修改的方式分为划改、换页和换版。 3.5手册的修改、发放按文件限制程序的要求实施。
32、 厂房机电安装工程质量制度管理措施 厂房机电安装工程的质量制度与管理措施 为保证工程质量目标的实现,在本项目特制定以下质量管理制度。 1施工方案或作业指导书编制制度 坚持以技术进步来保证施工质量的原则。由技术部门编制有指导性和好用性的专项施工方案,主动采纳新工艺、新技术;针对特别工序,编制作业指导书并报上级技术主管部门审批后,予以实施。 2技术交底制度 各专业在每道工序施工前进行各级技术交底,包括项目技术负责人对工长的技术交底、工长对班组长的技术交底、班组长对作业班组的技术交底。各级交底以书面形式为主,口头交底形式为辅。因技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究相关人员的责任。 3材料进场
33、检验制度 本工程的各类材料、设备必需具有出厂合格证,并依据国家规范要求分批量进行抽检,抽检不合格的材料一律不准运用; 4过程三检制度 实行并坚持自检、互检、交接检制度。隐藏工程要在隐藏前,由工长组织项目技术负责人、质监员、班组长检查,并做出具体的文字记录。 5质量推翻制度 对不合格分项、分部和单位工程必需进行返工。不合格分项工程流入下道工序,要追究班组长的责任,不合格分部工程流入下道工序要追究工长和项目经理的责任,不合格工程流入社会要追究法人和项目经理的责任。有关责任人员要针对出现不合格品的缘由实行必要的订正和预防措施。 6成品爱护制度 项目管理人员应合理支配施工工序,保证施工流水线的顺畅,避
34、开重复劳动。前、后工序之间应做好交接工作,并做好记录。如后一道工序的施工可能对前一道工序的成品(半成品)造成影响时,应与前一道工序操作人员及管理人员进行协商,达成一样看法后,方可进入后一道工序施工。避开破坏和污染,否则造成的损失由下道工序操作者及管理人员负责。 7质量文件记录制度 为保持工程产品实现过程的可追溯性,遵照公司记录限制程序,各司其职做好有关工程质量记录。各类现场操作记录及材料试验记录、质量检验记录等由干脆责任人妥当保管,最终交资料员统一归档保存。特殊是各类工序接口的处理,应具体记录当时的状况,理清各方责任。 8竣工服务承诺制度 工程竣工后我企业将主动做好用户回访工作,按有关规定实行
35、工程保修服务。 9培训上岗制度 工程项目全部管理及操作人员应经过业务学问技能培训,并持证上岗。因无证指挥、无证操作造成工程质量不合格或出现质量事故的,除要追究干脆责任者外,还要追究企业主管领导的责任。 10工程质量事故报告及调查制度 工程发生质量事故,立刻向当地质量监督机构和建设行政主管部门报告,并做好事故现场抢险及爱护工作,建设行政主管部门要依据事故等级逐级上报,同时根据三不放过的原则,负责事故的调查及处理工作。对事故上报不刚好或隐瞒不报的要追究有关人员的责任。 11质量会诊制 在项目内部分别组成给排水、电分项工程质量考评小组,对每个施工完毕的施工段进行质量会诊和总结,并填写分项工程质量会诊
36、表。质量会诊表中着重反映发生每种质量超差点的数量,并对发生的缘由进行分析说明。质量会诊小组成员在每期质量例会上对上一期质量会诊出来的主要问题进行有针对性的分析和总结,提出解决措施,预控下一期不再发生同样的问题。同时,工程部对各层同一分项工程质量问题发生频率状况进行统计分析,做出统计分析图表,进一步发觉问题改变趋势,以便更好地克服质量通病。 12奖惩制度 通过奖优罚劣,一方面激励施工人员在施工过程中的主动性,另一方面加强其责任感,避开不必要的错误发生或杜绝今后再发生类似的错误。 厂房机电安装工程平安生产管理 严格根据*市建委创建平安文明工地的标准和要求、*市有关建筑施工现场管理规定进行平安生产管
37、理。依据oshms18000职业健康平安管理体系标准、建筑施工平安检查标准(jgj59-99)、*市建设工程施工现场管理方法、本企业质量、环境和职业健康平安管理手册的要求管理现场,建立现场平安管理体系,制定平安生产责任制及相应的措施和制度,确保平安生产目标的实现。 1平安管理体系 1.1平安保证体系 建立以项目经理为组长,项目技术负责人及其他项目成员为组员的项目平安文明施工及消防领导小组,在市政府有关部门及公司平安部门的领导监督下,项目形成平安管理的纵横网络。项目经理部配置专职平安员1名,超过50人的分包队伍必需配备专职平安员,50人以下的分包队伍必需有兼职平安员,特地负责各分包队伍的平安管理
38、。 1.2平安生产责任制 (1)项目经理是项目平安生产的第一责任人,对整个工程项目的平安生产负责; (2)项目技术负责人负责主持整个项目的平安技术措施、季节性平安施工措施的编制、审核工作; (3)项目各专业工程师详细负责平安生产的安排和组织落实; (4)专职平安员负责对分管的施工现场,对所属各专业分包队伍的平安生产负监督检查、督促整改的责任。 (5)项目各专业工长是其工作区域(或服务对象)平安生产的干脆责任人,对其工作区域(或服务对象)的平安生产负干脆责任。 2平安管理制度 2.1平安教化制度 全部进场施工人员必需经过平安培训,经公司、项目、岗位三级教化,考核合格后方可上岗。 2.2平安学习制
39、度 项目经理部针对现场平安管理特点,分阶段组织管理人员进行平安学习。各分包队伍在专职平安员的组织下坚持每周一次平安学习,施工班组针对当天工作内容进行班前教化,通过平安学习提高全员的平安意识,树立平安第一,预防为主的思想。 2.3平安技术交底制 依据平安措施要求和现场实际状况,项目经理部必需分阶段对管理人员进行平安书面交底,各施工工长及专职平安员必需定期对各分包队伍进行平安书面交底。 2.4平安检查制 项目经理部每半月由项目经理组织一次平安大检查;各专业工长和专职平安员每天对所管辖区域的平安防护进行检查,督促各分包队伍对平安防护进行完善,消退平安隐患。对检查出的平安隐患落实责任人,定期进行整改,
40、并组织复查。 2.5持证上岗制 特别工种持有上岗操作证,严禁无证上岗。 2.6平安隐患停工制 专职平安员发觉违章作业、违章指挥,有权进行制止;发觉平安隐患,有权下令马上停工整改,同时上报公司,并刚好实行措施消退平安隐患。 2.7平安生产奖罚制度 项目经理部设立平安嘉奖基金,依据半月一次的平安检查结果进行评比,对遵章守纪、平安工作好的班组进行表扬和嘉奖;对违章作业、平安工作差的班组进行指责教化和惩罚。 另外,进场后主动与业主共同协商制订工地其他平安规章制度。 3平安生产保证措施 3.1合理布置平安标记 进场后,协作土建总承包方依据工程特点、现场环境及平安色标编制施工现场平安标记总平面图。按平安标
41、记总平面图,在施工现场坑、井、沟和各种孔洞、易燃品存放仓库、配电房四周设置护栏、盖板和警示灯等防护设施和相应的平安标记,平安防护棚设置惹眼的易于识别的平安标记牌,各种防护设施、警告标记,不得随意移动和拆除。 3.2协作土建分阶段平安防护重点措施 3.2.1预埋阶段的防护 边长1.50m以上的洞口,四周设防护栏杆,搭设高度为1.2m,用密目网封闭,洞口下设兜网。 楼梯处临边部位用钢管搭设防护栏杆,高度1.2m,立杆间距3m,横杆两道,处于0.6m、1.2m处,用密目网封闭围护。 3.2.2安装阶段的防护措施 随时检查各种洞口临边的防护措施状况,因施工须要拆除的防护,设警示标记,施工结束后刚好复原
42、。在洞口上下施工需设警戒区,派专人看管。 当施工作业易产生可燃、有毒气体时,需保证屋内通风良好,或配备强制通风设施。 3.3临时用电和施工机具 3.3.1运用电动工具前检查平安装置是否完好,运转是否正常,有无漏电爱护,严格按操作规程作业。 3.3.2电焊机上应设防雨盖,下设防潮垫,一、二次电源接头处要有防护装置,二次线运用接线柱,且长度不超过30m,一次电源采纳橡胶套电缆或穿塑料软管,长度不大于3m,焊把线必需采纳铜芯橡皮绝缘导线。 3.3.3配电箱、开关箱应装设在干燥、通风及常温场所,不得装设在易受外来固体物撞击、剧烈振动、液体浸溅及热源烘烤的场所。 3.3.4开关箱必需实行一机一闸一漏制,
43、熔丝不得用其它金属代替,且开关箱上锁编号,有专人负责。 3.4雨季施工阶段的防护措施 (1)电源开关,限制箱等设施要加锁,并设专人定期检查漏电爱护器是否灵敏有效。 (2)做好电器设备的防雨工作,各种露天电器设备必备有防雨罩,并由电工特地管理,防止漏电触电。 (3)上人跑道必需设防滑条,雨后必需对上人跑道及操作平台等进行检查。 (4)做到整个施工现场的排水畅通,雨后刚好清除积水,保持整个施工现场的整齐。 3.5卫生和急救措施 为确保管理人员和工人的平安,在施工现场设有医务室,备有医疗人员和急救措施以及旁边的急救中心的联系电话,并常常与当地卫生保健部门取得联系,为预防传染病和其他福利做出必要的支配
44、,主动宣扬酒精饮料和毒品等危害,严格遵守相关法律法规和政府规章。 4消防保卫管理措施 在施工生产全过程中协作土建总承包方仔细贯彻实施预防为主、防消结合的方针,确保在我项目不出现消防、伤亡事故。 4.1建立消防保卫管理体系 在施工的全过程,建立以项目经理牵头,行政部及平安部主抓,其它部门协作的管理体系,结合工程施工特点,对每位员工进行消防保卫方面的教化培训,做到每个人在思想上的重视。 4.2消防保证措施: (1)实行逐级防火责任制,明确各级的职责,组建消防小组,负责日常的消防工作。 (2)协作土建总承包方建立防火责任制,加强工人的消防教化。 (3)施工现场不允许吸烟,生活、办公区设置吸烟处,除特别批准外,不允许运用电炉,并且在生活区、办公区及现场设足够消防器材。 (4)加强对易燃、易爆物品的管理,有专用仓库存放,在存放处挂明显警示牌,对于此类材料严格执行限额领材料制度。 (5)加强对电气焊的管理,操作人员必需持证上岗,严格按规程进行操作。 (6)现场及楼层内的临时设施应常常检修,挂明显标示牌,任何人不允许私自挪动或改为它用. 长输自然气管道安装工程案作业人员行为平安管理方法 平安管理是为施工项目实现平安生产开展的管理活动