《安装工程人员管理制度10篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《安装工程人员管理制度10篇.docx（49页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、安装工程人员管理制度10篇【第1篇】建筑安装工程公司施工现场管理制度汇编 施工现场管理制度汇编 内蒙古鑫安建筑安装工程有限责任公司 目 录 一、建筑施工企业及施工现场质量保证体系规定 （意见稿） 起施行。 施工现场质量管理制度 1、项目经理必须对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底。 2、施工员必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。 3、认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计。针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。 4、施工技术的准备 在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，结合本公司的施工特点，提出具
2、体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。 6、对原材料进行严格的验收。不合格的原材料坚决不用。 7、保证技术工人的相对稳定。对技术特别过硬的技术工人实行奖励。同时淘汰技术不合格的施工人员。 8、施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性，公司对于不太成熟的工艺安排专人进行试验，将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发各施工员，施工员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底，并由班组长签字接收。工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及
3、预防措施。在施工时先交底后施工，严格执行工艺要求。 9、加强专项检查、及时解决问题。 9.1开展自检、互检活动，培养操做人员的质量意识。各工序完成后由班组长组织本班组人员，对本工序进行自检、互检，自检依据及方法严格执行技术交底，在自检中发现的问题由班组自行处理并填写自检记录，班组自检记录填写完善，自检出的问题已确实修正后方可由施工员进行验收。 9.2专职检查、分清责任。在施工人员自检基础上，项目经理要对工程施工的各道工序进行检查，从严要求，对不合格的要立即处理，在检查时必须分清产生不合格的原因，是由于工人操作引起，还是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，对于反复发生的问题要制定整改
4、措施及相应的预防措施，防止同类问题再次发生。对于工人操作引起的不合格，要视情况严重程度对工人采取处罚措施，并及时向操作人员讲明处罚的理由。 9.3定期抽查，总结提高。定期到各项目的工程质量情况进行检查，对发现的问题定期集中分类，定期召开质量分析会，组织施工管理人员对各类问题分析总结，针对特别项目制定纠正预防措施，并贯彻实施。使各施工管理人员在不断解决问题的过程中，提高水平。 9.5做好内部验收。工程完工后，在交付业主使用前，由公司工程部及现场项目经理部对工程进行全面的验收检查，对于发现的问题，书面通项目经理及时整改，如有必要则进行二次内验，只有在内部验收通过后，工程才能交付甲方进行验收。从而保
5、证一次性验收合格。 施工员责任制 1、施工员是现场的直接组织和领导者，职责是按照“尽量要好、成本要低、速度要快，保证安全施工的原则，完成项目的施工任务。 2、根据施工组织设计的总进度，编制施工作业计划、材料、加工半成品。予制构件，按规格型号配套，按需用时间提出计划。 3、准备好的施工机械，组织材料进场，根据现场时间材料情况，调正好砼、砂浆等材料的施工合比，进行挂牌公布。 4、做好劳动力的组织和安排，了解施工班组的技术力量，人员配备，组织工序和各工种的搭接。 5、将质量管理有关规定、技术规程，技术质量标准和设计图纸的要求，变换施工方案、措施，向班组进行交底。 6、要经常检查施工现场的临时水电有无
6、情况，机器能否转动，材料是否齐全，并检查安全隐患，落实“五防”，“四口”，“三安”的措施，对违章作业，坚决制止。 7、加强质量管理、检查。如砂浆、砼配比是否正确，检查试块，试件是否按规定制作、养护。做好每天施工记录 技术员岗位责任制 一、 认真熟悉施工图纸，提出图纸中存在的问题，搞好图纸的会审工作。 二、 编制施工图纸 （施工）预算，计算出材料分析汇总表，按分部分项工程 （基础、主体、装饰、分层）提出材料计划表。 三、 做好各分部分项工程技术交底资料，向各班组进行技术交底。 四、 负责本工程的定位、放线、测平、沉降、观测记录。 五、 负责测量用具、仪器的保管，并定期校正测量仪器。 六、 收集、
7、整理工程施工中的变更签证资料。 七、 做好分部、分项成本核算工作，按时结算各施工班组的分部、分项、分层、单项完成任务结算书。 八、 应对自己的工作，兢兢业业、一丝不苟、认真细致的完成。 九、 认真配合好项目经理 （施工员）的工作。 质量检查员岗位职责 一、在项目经理领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施，组织建立各级质量监督保证体系。 二、严格监督进场材料的质量、型号、规格、监督各项施工班组操作是否符合规程。 三、按照规范规定的分部分项检验方法和验收评定标准，正确进行自检和实测实量，填报各项检查表格，对不符合工程质量标准、质量要求返工的分部分项工程，写出返工意见并出具罚款单。 四
8、、提出工程质量通病的防治措施，提出制订新工艺、新技术的质量保证措施建议。 五、对工程的质量事故进行分析，提出处理意见。 六、向每个施工班组做 （质量验收评定标准）交底。 七、每个项目施工都应在施工段 （墙、柱、梁、板）贴上质量检查验收表。如：混凝土柱： （浇灌时间、拆模时间、垂直度、平整度、施工班组、木工、混凝土工、施工负责人、检查人）制表贴于柱上。 项目经理职责 1、项目经理为第一责任人，对整个建筑工程的质量、安全负全面责任，遵守国家有关政策法规，履行承包合同。 2、根据工程合同范围，协调总包单位、建设单位、监理单位、质监站的关系，按时参加协调会，定期召开各分包单位协调会。 3、制定项目质量
9、、安全方面的管理规章制度，加强项目班子管理及班组建设。 4、组织实施包括各专业安装单位在内的施工组织设计、施工计划、技术管理、安全生产、文明施工。 5、施工中按月及时组织专业人员填报包括各专业分包单位在内的进度计划表，负责同建设单位联系按期收取工程进度款项。 项目工程师职责 1、在上级技术部门的指导下，对总承包范围内的工程技术、质量管理负直接责任。认贯彻国家技术标准、规范、规程、接收上级部门的监督检查。 2、组织专业技术人员进行总承包范围内的工程质量检查，并将工程质量检查结果通知相关单位，及时处理各种技术问题，参与分部分项工程的质量评定工作。 3、主持编制各关健工序的施工方案 （技术指导书），
10、主持图纸会审，负责向工长进行技术规范方面的交底工作。 4、制定项目技术管理制度、质量保证措施，负责全面质量管理的开展。 5、积级推广新技术，降低工程成本，参与项目经济活动分析会，帮助各专业分包单位提高技术管理水平。 6、协助工长抓好班组施工质量，安全文明施工，创标准化文明工地。 资料员岗位职责 一、 收集整理齐全工程前期的各种资料。 二、 按照文明工地的要求、及时整理齐全文明工地资料。 三、 做好本工程的工程资料并与工程进度同步。 四、 工程资料应认真填写，字绩工整，装订整齐。 五、 填写施工现场天气晴雨、温度表。 六、 登记保管好项目部的各种书籍、资料表格。 七、 收集保存好公司及相关部门的
11、会议文件。 八、 及时做好资料的审查备案工作，及时认真、不误竣工 施工项目部各类制度 施工现场工程质量管理制度总则 一、项目部坚决贯彻执行上级颁布的各种质量管理文件、规程、规范、和标准，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，宗旨是优质、优产、用户至上。 二、项目部为了保证工程质量，设置由项目技术负责人专管的质量安全科，专人负责施工质量检测和核验记录，并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录，整理完善各项施工技术资料，确保施工质量符合要求。 三、进行经常性的工程质量知识教育，提高工人的操作技术水平，在施工到关键部位时，由项目技术负责人和专职质量检查员到现场进行指挥和技术指导。 四、施工现场工程质
12、量管理严格按照施工规范要求层层落实，保证每道工序的施工质量符合验收标准。坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检自查，严格执行“三检”制度；不符合要求的不处理好决不进行下道工序的施工，实行“质量一票否决”制。 五、隐蔽工程施工前，经自检合格后报监理公司查验，经监理工程师查验合格后及时办理隐蔽工程验收签证，方可进入下道工序的施工。 六、严格把好材料质量关，不合格的材料不准使用，不合格的产品不准进入施工现场。工程施工前及时做好工程所需的材料复试，材料没有检验证明，不得进入隐蔽工程的施工。 七、建立健全工程技术资料档案制度，专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，根据工程进度及时作好施
13、工记录、自检记录和隐蔽工程验收签证记录。将自检资料和工程质量控制资料分类整理保管好，随时接受上级部门的检查。 八、对违反工程质量管理制度的人，将按不同程度给予批评处理和罚款教育，并追究其责任。对发生事故的当事人和责任人，将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。 图纸会审设计变更制度 一、图纸会审工作由建设单位组织进行，按工程类别项目部 （分公司）组织相关人员查阅熟悉图纸、了解图纸中存在的问题，并参加图纸会审。 二、图纸会审应做好记录，由组织会审单位将提出的问题及时解决，并详细记录，写成正式文件 （必要时由设计单位另出修改图纸），监理 （建设）单位、设计单位、施工单位的代表均应签名盖章认可，列
14、入工程档案。 三、在施工过程中，无论建设单位还是施工单提出的设计变更都要填写设计变更联系单，经设计单位和监理 （建设）单签字同意后，方可进行。 四、如果设计变更的内容对建设规模、投资等方面影响较大的，必须由公司审批后报送相关主管部门。 五、所有设计变更资料，包括设计变更联系单，修改图纸均需文字记录，纳入工程档案。 岗位培训制度 一、培训工作力求做到“三化三实”即“多样化、规范化、科学化”和“实际、实用、实效”。 二、各项目部应根据培训计划及职工的排班情况科学安排培训。职工应按时参加培训。 三、每次课程结束后，项目部将安排考试。考试的形式为书面答卷结合口头问答及岗位抽查。岗位抽查指项目部就所讲授
15、的培训内容是否被学员运用到实际工作中进行随机考核。 四、凡每次考试不及格者，不得上岗。待重考合格后，重新上岗。考证优秀者将视情况予以奖励。 工程技术复检制度 技术复核项目应根据单位工程具体情况定，但下列项目必须复核： 一、放线、定位 （包括桩定位）、基槽 （坑）标高、深度、尺寸 二、各层的标高、轴线、砖砌体皮数杆、模板的轴线、断面尺寸和标高 三、预制构件、预埋件、预留孔 四、砼、砂浆配合比 （作为计量资料） 五、关系到结构安全和使用功能的项目技术复核后，施工员应立即填写复核记录和自复意见，报监理 （建设）单位复核认可。 技术交底制度 一、坚持以技术进步来保证施工质量的原则，每个工种、每道工序施
16、工前，项目部 （分公司）必须进行技术交底。 二、项目工程师或技术负责人对施工员、质检员、安全员及施工管理有关人员进行技术交底，明确关键性的施工问题，主要工种工程的施工方法和控制要点、采用技术文件、检测要求以及安全技术要点。 三、施工员对班组长进行技术交底，明确图纸要求，采用作业指导书，施工方法要点，技术措施要点，质量标准要求，安全生产文明施工要点。 四、班组长对作业班组进行技术交底，结合具体操作部位，明确各部位的操作要点，技术要点、质量要求，安全文明施工要求以及岗位职责。 五、各级技术交底以口头进行，并有文字记录，参加交底人员履行签字手续，技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和
17、人员的责任。 隐蔽工程验收制度 一、工程完工后无法进行检查的那一部分工程，特别是重要结构部位及有关特殊要求的部位都要进行隐蔽工程验收。 二、分项工程施工完毕后，应由施工员会同质检员进行自检，并签发隐蔽工程验收记录，在指定日期内，由监理 （建设）单位、设计单位签具验收意见。 三、隐蔽工程在未进行验收前，不得进行下道工序施工，若有违反验收制度，造成返工损失时，应追究有关部门和人员的责任。 四、隐蔽工程验收单位由工地资料员保管，竣工整理成册，纳入工程档案。 材料采购、检验、管理制度 一、材料进场必须有材料员、仓管员、质量员到场进行验收，做好进货检验记录。 二、钢材、水泥、砖、防水材料等原材料进场应有
18、出厂合格证和质量保证书，还应及时做材料标识和复试工作。不合格材料由材料员与供货方交涉，办理退货、调货、索赔工作。 三、各种材料的领用，发放必须持有施工员签发的材料领用单后，仓库保管员方可发放有关材料。 四、各种材料进场后至使用前均要挂设过程标识，明确检验状态，表明该批材料是否为待检品、不合格品或合格品，以便使用。 五、仓库保管员应根据不同材料分类堆放，并根据不同性质做好防水、防火、防潮、防热等保护工作，易燃、易爆物品应有专门仓库、专人保管、登记和领用。 工程质量“三检”制度 一、自检：操作人员在操作过程中必须按相应的分项工程质量要求进行自检，并经班组长验收后，方可继续进行施工。施工员应督促班组
19、长自检，为班组创造自检条件 （如提供有关表格、协助解决检测工具等）要对班组操作质量进行中间检查。 二、互检：工种间的互检，上道工序完成后下道工序施工前，班组长应进行交接检查，填写交接检查表，经双方签字，方准进入下道工序。上道工序出成品后应向下道工序办理成品保护手续，而后发生成品损坏、污染、丢失等问题时由下道工序的单位承担责任。 三、专检：所有分项工程、隐检、预检项目，必须按程序，作为一道工序，邀请专检人员进行质量检验评定。 砼、砂浆试块制作、养护、试压制度 一、砼、砂浆试块各项目部必须指定专人制作、养护、试压。 二、试块的尺寸、数量、制作方法、养护、强度计算必须严格执行工程质量施工与验收规范的
20、规定。 三、制作试块所用材料，必须与施工所用材料一致，不得加料、补做，并在监理 （建设）单位见证人的监督下制作实施。 四、如果试块强度没有达到设计强度，应立即报告公司技术部门、监理 （建设）单位和设计单位，共同分析原因，商讨补强措施，并做好记录。 五、在工程施工期间，砼、砂浆试块报告单由工地资料员保管，竣工后和其他技术资料汇总成册。 分项、分部 （子分部）工程验收评定制度 一、施工过程中必须对分项工程进行质量验收评定，由项目技术负责人会同质检员、班组长参加验收评定，并做好记录签字。不合格者应予返工。 二、分部工程完工由项目技术负责人会同施工员、质检员进行分部工程验收，检查分项工程验收资料，根据
21、资料给予评定后报监理 （建设）单位验收评定。 三、基础工程、主体结构工程 （可分层段）经项目部 （分公司）验收评定后，经公司质量科验收签章后，报监理 （建设）单位验收评定。 四、单位 （子单位）工程达到竣工标准后，由项目部 （分公司）将全套工程技术文件上报公司质量科审核，核定工程质量自评等级，经公司总经理、总工程师审定并签章后报监理 （建设）单位核查。 工程质量样板引路制度 施工操作要注重工序优化、工艺的改进和工序的标准化操作，通过不断探索，积累必要的管理和操作经验，提高工序的操作水平。确保操作质量，每个分项工程或工种 （特别是量大面广的分项工程）都要在开始大面积操作前做出示范样板，包括样板墙
22、、样板间、样板件等，统一操作要求，明确质量目标。 成 品 保 护 制 度 为保证建筑产品的完整性和完美性，确保工程质量达到预期的目标，特制定以下制度： 一、项目部与班组签订成品保护责任制，由班组把责任落实分解到每一作业岗位。同时加强员工的成品保护教育，提高素质。 二、施工班组对前一班组作业完成的成品有责任进行保护。后作业班组不得对前施工班组完成的成品有污染或损坏。 三、对进场的设备、半成品等应指定位置堆放，并有专人负责保护，避免在施工安装前损坏或缺少零件。 工程质量回访保修制度 一、提交工程竣工报告时，向建设单位出具“建筑工程质量保修书”。 二、在合理使用期限内正常使用的情况下，根据“建筑工程
23、质量保修书”约定的质量保修范围、保修期限和保修责任，由公司质量科派员进行质量回访，及时反馈业主的质量投诉。 三、由施工原因造成的工程质量问题，公司将严格履行保修义务，并对造成的经济损失承担赔偿责任。 （建设单位责任及义务）开发项目施工现场管理制度 为加强本公司房地产开发项目的现场管理，保证房地产开发项目按公司计划和开发项目的组织设计要求如期完成，特制定本制度。 一、管理机构的职权 1、受公司领导或工程部直接指导代表公司支持和办理开发项目的一切管理业务，定期或不定期的向公司领导或向直接领导做出项目进展情况的汇报，重大事宜应及时汇报。 2、按照有关要求，组织项目实施，使其项目工程优质、高效、节省、
24、文明、安全的完成。 3、依据“建筑工程承、发包合同”签办工程价款的拨付和有关经济签证。 4、当发生影响开发项目工程质量，施工单位混乱影响项目进度及违约、违章事宜时，除向领导做紧急报告外，由权做出临时停工或应急的决定。 5、组织办理项目交工验收。 二、施工现场管理的内容及要求 1、前期阶段现场施工的内容及工作 （1）开发地块内的动员工作及旧建筑拆除工作； （2）三通一平工作 （接通施工用水、电；接通开发区通达外部的道路；现场要按规划设计要求平整好场地）。 （3 现场的其它前期工作 （包括：伐树、移树、现场的临搭建等） 2、施工建设期的现场管理内容及工作 （1）做好充分完善的施工前准备工作，及技术
25、准备 （包括：组织有关人员审学、会审施工图纸。通过审学、会审图纸应掌握设计意图，澄清图纸疑点，解决设计上的错、漏、碰、缺；编制开发项目组织设计等）。 （2）组织有关人员踏勘现场，以明确现场地形地貌，放线定位依据，平面坐标及标高原始点，邻舍布置方案等。 （3）与各施工单位 （包括土建工程、设备安装工程等）协调平衡工程的组织进行与穿插；完善不良施工季节 （雨季与冬季）的施工组织与措施。 （4）深入现场检查了解施工中的全过程，定期召开现场平、协调会议，解决施工进度中的问题，做好施工中的进度、质量、技术、供应、成本等全面协调与控制。 （5）加强场容管理。包括：各施工单位作业场区与调整；物资与施工机械的
26、合理堆放与布置；消防设施的设置；施工道路的畅通；场容整洁；施工用水、电的分配供应，安全施工文明作业；环保措施的制定与贯彻等内容。并建立检查评比制度等。 3、现场技术管理的内容及工作 （1）加强图纸管理。现场应具有图纸收发、登记、保管、回收等环节的图纸管理制度 （包括工程变更图纸在内）。 （2）加强技术交底。在施工过程中施工单位提出的有关技术方面的问题，应及时传达设计部门，及时约其举行”设计技术交底会议”会同施工单位一起研究解决。 （3） 加强对材料、配件、设备试化验的监督检查。建筑工程用的材料 （半成品、成品、设备等），均应具备合格证件，出厂证件及化实验的证件。 （4） 要记录好工程日志和施工
27、记录。即工程开竣工日期及各分部分项施工起止日期；图纸及文件收发日期；气象情况 （气温、风力、风向、阴、雨、晴、雾、霜、雪）；每日施工部位及进度；隐蔽工程检查及验收；各类事故的发生、分析与处理；材料、配件、设备、供应及短缺情况；上级部门的检查及指示；其它重要事项如停水、停电、停工、现场治安等等。 （5）要做好施工记录。如地基处理记录；大型构件安装记录；现场予应件施工记录；新技术、新材料、新工艺推广应用记录；测量记录；沉降观测记录；雨冬期施工记录；构件荷载实验记录；质量与事故处理记录。 三、加强现场管理工作 1、加强工程量的管理与控制； 2、加强工程签证的管理； 3、加强工程资料及档案的管理； 4
28、、加强工程首尾及竣工验收的管理； 5、加强保修期的管理及尾款支付的管理； 本管理制度是按现行公司实际情况拟订的，日后新的开发项目根据现实环境、问题等可以删增应用。 【第2篇】建筑、安装工程和临时工程施工安全管理制度 第一条 为加强对建筑、安装工程施工管理，制定本制度。 第二条 凡对外承包的建筑、安装工程项目或招用临时工时，应首先审查其营业执照和有关证明文件。重大工程如锅炉、压力容器等特种设各安装工程，需经安全管理部门审查，报上级有关部门同意后，方可正式签订合同。 第三条 较大工程项目，施工前应有合同甲方负责甲方和乙方有关方面负责人参加的专门会议，研究安全施工方案，指定现场负责人，由其统一指挥，
29、做到安全施工。 第四条 承包单位来厂施工需要用电时，应首先到动力公司办理申请用电手续，由动力公司指定接用电地点，未经许可乱拉临时线。 第五条 在施工中，必须临时停送电时，应先到动力公司办理停送电工作票，并指定联系负责人。 第六条 各单位的机动车辆，在厂区内行驶的速度，必须按26公里小时的限速规定执行。不得超速和违章载人，车门、拉杆上不准站人。不准酒后开车。 第七条 承包单位在施工中，由于违章和其他原因造成我方员工伤亡、设备损坏时，应负责赔偿经济损失。 第八条 在搭脚手架时，应选用符合安全要求的材料，绑扎牢固，并对其安全性负责。 第九条 凡在施工现场动火，应提前一天到安全消防部门办理动火证。对私
30、自动火者，按违反消防条例的规定处理。 第十条 各施工单位在现场存有易燃、易爆物品和容器时，必须设有醒目的防火标志。 第十一条 承包单位不得擅自焊制或使用乙炔浮筒等受压容器。 第十二条 承包单位来厂施工人员，必须服从本厂安全监察人员的检查，如违反安全规定，不听劝阻者，厂安全监察人员有权制止其作业，并处以经济制裁或一次性罚款，罚款从承包工程费中扣除。 【第3篇】厂房机电安装工程质量制度管理措施 厂房机电安装工程的质量制度与管理措施 为保证工程质量目标的实现,在本项目特制定以下质量管理制度。 1施工方案或作业指导书编制制度 坚持以技术进步来保证施工质量的原则。由技术部门编制有指导性和实用性的专项施工
31、方案,积极采用新工艺、新技术;针对特殊工序,编制作业指导书并报上级技术主管部门审批后,予以实施。 2技术交底制度 各专业在每道工序施工前进行各级技术交底,包括项目技术负责人对工长的技术交底、工长对班组长的技术交底、班组长对作业班组的技术交底。各级交底以书面形式为主,口头交底形式为辅。因技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究相关人员的责任。 3材料进场检验制度 本工程的各类材料、设备必须具有出厂合格证,并根据国家规范要求分批量进行抽检,抽检不合格的材料一律不准使用; 4过程三检制度 实行并坚持自检、互检、交接检制度。隐蔽工程要在隐蔽前,由工长组织项目技术负责人、质监员、班组长检查,并做出详
32、细的文字记录。 5质量否决制度 对不合格分项、分部和单位工程必须进行返工。不合格分项工程流入下道工序,要追究班组长的责任,不合格分部工程流入下道工序要追究工长和项目经理的责任,不合格工程流入社会要追究法人和项目经理的责任。有关责任人员要针对出现不合格品的原因采取必要的纠正和预防措施。 6成品保护制度 项目管理人员应合理安排施工工序,保证施工流水线的顺畅,避免重复劳动。前、后工序之间应做好交接工作,并做好记录。如后一道工序的施工可能对前一道工序的成品(半成品)造成影响时,应与前一道工序操作人员及管理人员进行协商,达成一致意见后,方可进入后一道工序施工。避免破坏和污染,否则造成的损失由下道工序操作
33、者及管理人员负责。 7质量文件记录制度 为保持工程产品实现过程的可追溯性,遵照公司记录控制程序,各司其职做好有关工程质量记录。各类现场操作记录及材料试验记录、质量检验记录等由直接责任人妥善保管,最后交资料员统一归档保存。特别是各类工序接口的处理,应详细记录当时的情况,理清各方责任。 8竣工服务承诺制度 工程竣工后我企业将主动做好用户回访工作,按有关规定实行工程保修服务。 9培训上岗制度 工程项目所有管理及操作人员应经过业务知识技能培训,并持证上岗。因无证指挥、无证操作造成工程质量不合格或出现质量事故的,除要追究直接责任者外,还要追究企业主管领导的责任。 10工程质量事故报告及调查制度 工程发生
34、质量事故,马上向当地质量监督机构和建设行政主管部门报告,并做好事故现场抢险及保护工作,建设行政主管部门要根据事故等级逐级上报,同时按照三不放过的原则,负责事故的调查及处理工作。对事故上报不及时或隐瞒不报的要追究有关人员的责任。 11质量会诊制 在项目内部分别组成给排水、电分项工程质量考评小组,对每个施工完毕的施工段进行质量会诊和总结,并填写分项工程质量会诊表。质量会诊表中着重反映发生每种质量超差点的数量,并对发生的原因进行分析说明。质量会诊小组成员在每期质量例会上对上一期质量会诊出来的主要问题进行有针对性的分析和总结,提出解决措施,预控下一期不再发生同样的问题。同时,工程部对各层同一分项工程质
35、量问题发生频率情况进行统计分析,做出统计分析图表,进一步发现问题变化趋势,以便更好地克服质量通病。 12奖惩制度 通过奖优罚劣,一方面激励施工人员在施工过程中的积极性,另一方面加强其责任感,避免不必要的错误发生或杜绝今后再发生类似的错误。 【第4篇】建筑安装工程安全管理制度 1、公司内建筑安装的施工现场、土建工程、高空作业、起重吊装、施工机械和电器设备的拆除等工程的安全管理均由生产管理部负责。 2、建筑安装、大修施工工程在施工前必须弄清拟建区域的地下管网、电缆和水文地质情况后方可施工。 3、施工前在向员工做技术交底的同时也必须进行安全交底。 4、有关焊接槽、罐、电修等作业前均需取得安全、技术部
36、门的同意后方可进行。 5、施工时,对坑、井、重物悬挂、电气、高空等设备必须设危险警示标志,夜间施工要设红灯信号。 施工道路必须畅通,道路的宽度、转弯半径必须保证行车安全。 6、施工现场要有足够的照明,临时电线的架设必须符合电器安装规程的要求。 7、施工需要的易燃、易爆、有毒有害物质必须设专人管理。 8、施工现场要设置必要的防火器材;动用明火,要到防火部门办理手续后方可动工。 9、所有进入现场人员一律佩戴好防护用品。 10、土方工程: (1)挖掘施工必须按土质留有一定坡度,挖出的土方距沟边至少0.8米,土堆高度不得大于1.5米。 (2)在基础地沟边缘及土壤自然坡角范围内不得安设施工机械设备,也不
37、准通过任何运输机械。 (3)在两侧土质松软或遇有流沙时,必须设固壁支撑,并保证具有足够的强度,拆除时应按回填土顺序进行。 (4)挖掘时,需注意是否有毒气体和有害物质放出,所有的人员不准在地坑、地槽内休息。 11、高空作业: (1) 从事高空作业的员工必须进行身体检查,患有高血压、心脏病、癫痫病的人员和其它不适合高空作业的人员不允许从事高空作业。 (2)施工单位应给高空作业的工人提供工具袋和安全带。 (3)在建筑安装过程中,如果上下两层同时进行工作,两层间必须设有专用的防护棚或其它隔离设施。不允许工人在同一垂直线的下方工作。 (4)遇有六级以上强风的时候,禁止露天进行起重工作和高空作业。 (5)
38、施工现场中的脚手板、斜道板、跳板和交通运输道,都应该随时清扫,如果有雨水、冰雹时要采取防滑措施。 12、起重吊装: (1)20吨以上重物和土建主体结构的吊装或不足20吨重,但形状复杂,细长超长和施工条件困难的情况下,应编制吊装方案,由安全环保部、技术质检部部、生产管理部批准后方可进行。 (2)起重吊装工程,必须分工明确,统一指挥作业。 (3)使用各种起重机械、吊装机具和索具时,必须遵守以下规定: 在吊装前必须对机械的安全、制动装置进行严格检查,确保安全可靠; 必须按额定负荷进行吊装,严禁超负荷使用; 吊装机具、索具的钢丝绳的选用不准超过其安全系数; 在物体正式起吊前,应先将重物吊离地面1002
39、00mm左右,检查各处受力情况,当确认无问题后,再正式起吊; 严禁利用厂区管道、电杆、机电设备和生产建筑等做吊装锚点; 利用厂房内的吊钩进行吊装时,必须进行检查,不得任意接挂; 起吊场地严禁非工作人员进入。物件吊起后,上面、下面禁止站人,起吊物件不得长时间停留空中; 起吊物件时,必须保证平稳,不准斜吊,如遇有特殊情况时,必须采取有效的安全措施。 13、施工机械和电气设备: (1)各种施工机械、电机的传动危险部分,要设防护装置。 (2)各种起重输送机械,必须设有连锁、超载、回转、卷扬、行程控制等安全装置。 (3)各种机械必须有专人管理,按机械本身安全规程操作。并要定期维护检验,确保机构设备良好。
40、 (4)木工机械必须保证各种安全装置齐备好用。 (5)所有电气设备必须保持接线正确,接地良好。 (6)施工现场的电气设备、线路必须配有专职维护管理人员,保证安全好用。 (7)架设的电气线路要符合规程规定。 (8)电动、手动工具,必须绝缘良好。 (9)设备的所有接地装置要良好。 14、拆除工程: (1)拆除工程施工前、应对全部拆除建筑构物等进行全面检查,制定安全施工方案,经主管部门审查,主管领导批准后,方可施工。 (2)拆除工程方案批准后,工程负责人在施工前要向参加施工人员交底,使其学习掌握施工方案。 (3)拆除工程的施工,必须在工程负责人的统一指挥监督下进行。 (4)拆除工程施工前,应先将电线
41、、煤气管线、水管及其它管线系统的干线和该建筑物的支线切断或迁移。 (5)拆除工程应按自上而下,先外后内的顺序进行。禁止分层同时拆除。未拆除部分应保持稳固,不许用挖切或推倒方法拆除。 (6)拆除物件不准向上向下抛掷,要采取吊运或顺槽流放方法,并及时清理运走。 (7)石棉瓦拆除,必须佩戴安全帽,铺设跳板,操作时要用脚踏在瓦楞处。 (8)用爆破方法拆毁建筑物时,应按有关爆破规定执行。 【第5篇】某建筑设备安装工程施工管理规程 建筑设备安装工程施工管理规程 1.编制目的 用于指导工程管理人员对建筑设备安装工程进行全面质量控制,确保建筑设备安装工程施工全过程处于受控状态。 2.适用范围 适用于建筑设备安
42、装工程施工过程各阶段的质量控制。 3.职责 3.1总工程师办公室负责本规程的制定、修改、分发及解释; 3.2项目部负责本规程的具体实施。 4.管理流程 5.管理过程 5.1事前控制 5.1.1图纸及图纸会审 5.1.1.1熟悉施工图纸、相关技术资料,理解设计意图。 5.1.1.2组织施工、监理和设计单位进行施工图技术交底并形成会议纪要。 5.1.2协调安装单位与土建总包单位之间的配合工作,在安装工作开工前明确配合工作和费用,并签定书面协议。 5.1.3提供设备部件安放场地,临时工具房,临时施工用电、施工用水等配套工作,并要求安装单位对准备工作进行验收确认。 5.1.4对施工单位的施工组织设计进
43、行审批,将审查意见填写在施工组织设计审批表上,以书面形式反馈给安装单位,对组织设计中不合理及错误之处,必须要求安装单位及时组织修改,并重新报审。 5.1.5确定大型设备吊装就位移动路线。 5.1.6审查监理人员上岗资质,检查监理人员到岗情况是否符合合同要求,不符合要求时通知监理单位进行整改。 5.1.7了解施工单位人员的素质和施工经验,审查施工单位质量保证体系。工程 中使用新材料,新工艺时,施工人员须进行必要的培训后才能上岗操作。不能满足要求时,立即通知施工单位进行整改。 5.1.8会同监理人员核查进场材料是否符合设计、合同要求及相关技术标准,发现不符合要求的材料应及时要求施工单位限期退场。
44、5.1.9要求安装单位上报所用规范清单,审查其有效性,并在施工组织设计审批表上注明审查结果。 5.2事中控制 5.2.1主体施工阶段混凝土浇注前检查预埋件位置、数量、规格是否正确,预埋件固定是否牢固牢靠;预留孔洞位置、尺寸是否正确。在混凝土浇筑过程中,监督施工单位安排人员随时检查预埋件、预留孔洞,发现问题及时整改。必要时组织监理、设计、施工单位进行会检。 5.2.2检查预埋管件是否符合设计要求,位置是否合理准确。 5.2.3设备到场后,检查设备合格证和随机文件是否齐全;核对设备型号、规格、数量是否正确,随机配件、工具是否齐全。检查设备外观和包装是否完好,确认设备在运输过程中是否损坏。 5.2.
45、4设备安装前,组织安装单位、监理对土建条件进行验收。检查是否已具备设备安装条件,并书面确认。 5.2.5检查设备安装的位置、方向是否正确,设备水平度是否符合要求。 5.2.6检查管道连接是否正确,是否符合管道安装规范要求。 5.2.7检查控制线路及控制设备安装是否正确。 5.2.8检查设备与基础连接是否可靠,设备紧固件是否可靠紧固。检查设备转动部分是否盘动灵活。 5.2.9按相关技术要求进行试车运转和调试,测定设备运行各项数据是否符合设计和相关技术文件要求。做好资料记录。 5.3事后控制 5.3.1设备安装完工后,及时督促相关单位做好成品保护工作。 5.3.2及时做好验收交付工作。 6.编制依据 6.1建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范(gb50242-2002) 6.2建筑电气工程施工质量验收规范(gb503