《2023年品管员工作总结（优选3篇）.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年品管员工作总结（优选3篇）.docx（6页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2023年品管员工作总结（优选3篇） 书目 第1篇品管员工作的自我总结 第2篇2023年肉制品车间品管员工作总结范文 第3篇肉制品车间品管员工作总结 品管员工作的自我总结 我在公司从事品质工作已有几个月，从时间上来说，也出见习期了。所以要谈一点对目前品质工作的一点见解。 目前品质的工作很被动，虽然全部的品质人员都很忙，但效果一点也不好。而且接着目前的方法和程序，我也无法对将来的品质工作有乐观的预料。下面从几个方面阐述现存的主要问题，并提出解决方案。 一，首检和巡检记录，填写格式混乱，同时，有些填一些没用的东西，有些有用的又没填。对各工序先选择再进一步整理为有用图表，难度大，耗时长，建议取消目前
2、的通用格式，每种工序都采纳一种格式，将须要填写的栏目固定好，避开这个填那个不填的随意性。既便利填写也便利整理。 二，由品管员作数据分析、画图表、写报告等品质工程师的工作，有些勉为其难，一方面这些事他们做不好，同时坐下来写这些东西非常消耗时间，干扰了正常的首检和巡检的工作，另一方面，我非常怀疑这些结果的牢靠性和参考价值。建议设品质部文员完成此类工作，现场品管员的职责必需明确化，他们只要做好首检、巡检，该“退”时就“退”，该“停”时就“停”，该“开”时就“开”，该“返”时就“返”，就足够了。品管员不是统计员，限制生产流程，保障产品质量，才应是品管员的主要工作。其实假如他们能将这些做到位，公司品质状
3、况必会有大幅提高。进行分析、做出报表，唯一的作用就是划分系统缘由造成的缺陷和特别缘由造成的缺陷，再找出系统缘由的造成的缺陷严峻的地方，设法通过pdsa的方法加以改进。这类分析只能指导下一步的品质安排，并不能提高产品品质。 前一阵，将时间大量消耗在此类文书工作上是一个误导。原来培训员工，要他们学会分析和图表是好事，作为企业的长期发展规划，也是必要的，人才总是不怕多一些。但现在就做此类精益求精的事过早了些。而且对职工期望过高，支配一些他们怎么也做不好的工作，只会使他们感到气馁，受到挫折，打击自信，丢失工作的荣誉感。在现在士气普遍低下的时候，合理支配他们的工作，显得尤为重要。 三，品质经理究竟要做些
4、什么？上个月我的工作，主要就是完成的博士的“具体”支配，而且我的大部分时间都消耗在文案上，而不是车间里。公司须要对我的工作内容进行定位，究竟是作为博士的助手，接着按从前没有取得良好效果的品质管理思路做事，还是进行品质安排，支配人员完成安排，并去车间监察安排完成状况。令出多门，不只会在军事上导致失败，在经营管理上也会导致逆境。两个优秀的将领分别按自己的思路给同一支部队下令，还不如一个平凡的将领，一样的指令来的好。 如公司认为仍要按原先的思路进行品质管理，就请公司不要再让我提工作安排，我会将博士的安排支配下去，并监察督促执行。如公司认为前一阵的品质管理思路有改进的必要，并且对我充溢信念，就请公司将
5、品质工作彻底交托给我。而博士只须要在大范围上提出要求，并关注结果，尽量避开像从前在细微环节上下指令，假如感觉细微环节上有问题，则改指令为建议和想法比较适当。 四，品质经理的时间应当消耗在哪里？接着上面的话题，不论是按上面两种方法的哪一种，品质经理的时间都不应消耗在文案上，支配品质部文员已势在必行。就现在的博士支配的工作量，我根本不行能完成，这还是在我很少去车间的状况下。而不去车间，就能把品质工作做好吗？究竟哪些文案工作是必需的，哪些完全可以删减呢？我认为只有花的资源能取得成果的工作才是有必要的，那些花资源只占成果的工作必需取消。企业经营不是科学试验，必需要考虑成本，奢侈过多资源，取得微弱效果是
6、得不偿失的。 2023年肉制品车间品管员工作总结范文 我叫毕x，是肉制品车间的一名品管员，毕业于河北民族师范学院生物技术及应用专业!xx年2月份进入xx食品有限公司，3月份顺当通过竞聘进入品管部。一转瞬一年已经过去，下面是我这一年来的工作总结及xx年的工作目标。 第一，xx年总结 回顾xx年，这一年我仔细勤奋工作，尽最大的努力做好领导与车间之间的信息传递员，以最快的速度将最精确的质量信息传递给车间主任、班长乃至每一位员工，刚好和车间一起提前预防问题的产生；将车间的问题以数据的形式最快、最真实的反应给领导，致使其得到最有效的解决。xx年我坚持以诚为本，坚持加大过程限制的理念，服务于车间，刚好发觉
7、问题，解决问题，并且举一反三刚好预防问题。 其次xx年目标安排 xx年肉制品车间共接市场投诉158起，其中杂质104起（头发投诉最多），计量17起，发霉变质18起，其它19起。按产品分类，q趣儿类居首位，玉米热狗肠次之，香脆肠排名第三。由此可见xx年我们做的还不够，我做的还有许多的不足之处。因此。xx年我将重新整理自己工作思路，并安排由以下几个方面开展工作 1.更好的做好领导与车间之间质量信息传递员的工作，将质量信息全面的传递到车间，刚好精确的向领导汇报车间生产现状，仔细做好上传下达的工作。 2.做好每一位员工的质量学问培训，从根本上提高员工质量意识，从而达到人人懂标准而儿，个个按标准操作的效
8、果，由我们每一位员工一起限制好产品质量！ 3.坚持由过程限制为主的思想，将问题扼杀在萌芽状态，避开造成车间不必要的人力、物力、资源的奢侈。 4.重点做好杂质限制，从人员进车间起先，由原料上架起先，加大过程监督、抽查力度，帮助车间做好杂质限制，尽最大力度削减市场投诉。 5.最终把好车间最终一道工序产品质量关。加大对产品包装质量抽查强度，做好贴标工序员工培训，尽最大努力将不合格品限制在车间内部。 xx年，我将坚持以领导及质量思想为主导思想，一丝不苟执行领导支配任务，严格落实各种质量规章制度，严格做到铁腕儿抓质量，做好对车间质量的监督监管工作，做好领导的助手，为xx贡献自己的力气！尽最大的努力使xx
9、年的质量与产量达到双赢！ 肉制品车间品管员工作总结 第一，15年总结 其次16年目标安排 1.更好的做好领导与车间之间质量信息传递员的工作，将质量信息全面的传递到车间，刚好精确的向领导汇报车间生产现状，仔细做好上传下达的工作。 2.做好每一位员工的质量学问培训，从根本上提高员工质量意识，从而达到人人懂标准而儿，个个按标准操作的效果，由我们每一位员工一起限制好产品质量！ 3.坚持由过程限制为主的思想，将问题扼杀在萌芽状态，避开造成车间不必要的人力、物力、资源的奢侈。 4.重点做好杂质限制，从人员进车间起先，由原料上架起先，加大过程监督、抽查力度，帮助车间做好杂质限制，尽最大力度削减市场投诉。 5.最终把好车间最终一道工序产品质量关。加大对产品包装质量抽查强度，做好贴标工序员工培训，尽最大努力将不合格品限制在车间内部。