2023年品管员工作总结.docx

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1、2023年品管员工作总结 品管员工作总结 品管员工作总结1 时间飞逝，不知不觉间到工厂已半年时间，承蒙领导的信任使我有机会成为*集团的一员，感谢公司给了我一个这么好的平台，我会努力学习，取长补短，为公司的进展奉献自己微薄之力。 21世纪是飞速进展的时代，是以品质取胜的时代，品质是企业的生命，是我们每一位员工的责任，要让品质成为每位员工心中重中之重。我们有好的技术，好的服务，更要有过硬的品质才能在客户心中树立公司良好的形象。 20xx年7月14日报到至今主要负责贴片类产品的品质工作，从原材料入料至最终的成品出货，需了解各原材料供应商品质状况，熟识产品特性及客户要求，通过这半年的学习和了解，对工厂

2、的整体运作与自身的责任有了更深刻的相识，压力也随之而来，可是俗语说，有压力才有动力，我会将这些转化为动力，为工厂的进展尽心尽责。在*大家庭中我资格最浅，我会努力学习让自己跟上公司的进展，做一个合格的*人。以下是我对20xx年工作及20xx年规划做一个简洁的表达，有缺乏之处还请各位领导赐予指正： 一进料品质限制： 原材料的好与坏干脆影响成品的品质和交期，为了更好的掌控原材料进料状况，刚好觉察问题，便于品管数据收集与追溯，综合现有的检验记录，将工厂原有的四份不同类别材料所运用的检验记录进行整合，使记录好用且更具数据化。 贴片类产品的原材料大多是外购件，IQC的责任很重，要刚好觉察来料问题，确保产线

3、投料生产，为了避开再次发生铁芯上线后才觉察不良的现象，要求IQC严格依据材料规格检验，经公司领导确定，11月初将贴片电感原材料检验转至海安，新增IQC一名，节省了材料来回运输时间，也加强了IQC与产线的协作，可以刚好觉察问题并跟踪处理，20xx年11月与12月共检验材料194批，不良4批，不良率为2.06%。 二制程品质限制： 建立了不良日、周、月报，对每天不良状况做到分类明确，使品管刚好觉察问题并根据不良实际状况做有效的预防与改善，每周开品质周会分析问题缘由预防再发生。经过在贴片类车间施行结果，对产品合格率有较明显的提升，目前骨架类与行线性车间于12月推行此统计方法。 现场“5S整理整顿也有

4、了明显的改善，尤其是贴片电感车间的转变比较大，目前流水线上的废线已经基本得到限制；记得最初来车间时地上随处可见原材料及半成品，如今虽然还没有完全杜绝，但现场管理人员与员工已经意识到此问题的存在，做到主动改善。 20xx年贴片类产品接到客诉27件，总结起来我们所发生的问题均是因为人员疏忽所造成的，27件客诉是给我们的警钟，同时也说明我们在管理上的欠缺，我们需要在工作中不断学习加强专业学问。 20xx年是一个崭新的起先，也意味着新的挑战到来，如何在新的一年让品质更上一层楼，支配从以下几个方面绽开： 1. 培训：让各位同仁有更好的品质意识，不能在问题发生后再来强调，要从头抓起，新人的培训尤为重要，好

5、的习惯要从起先培育，从材料相识，产品特性，让每一位员工做到心中有数，品质要求要明确化。 2. 在器件二部推行“5S现场管理，并进行评比，使“5S理念能确实落实到每位员工心中，表达我们企业的优秀文化。 3. 运用QC七大手法与SPC管制，使品质管理体系更完善。 4. 客诉下降50%，贴片变压器制程合格率提升至99.5%，贴片电感制程合格率提升至99.2%。 值此新春佳节之际，预祝各位领导：新春快乐！万事如意 品管员工作总结2 品管员工作心态培训内容 一、 名词定义相识与自身职责定位： 质量QUALITY：一组固有特性满意要求的程度。 产品：过程一组将输入转化为输出的互相关联或互相作用的活动的结果

6、。产品可指服务、软件、硬件、流程性材料或其相关的组合。 QC：品质限制Quality control 品质检验 Quality check。 IQC：来料品质限制Incoming quality control 。 IPQC：制程品质限制In-process quality control 。 OQC：出货品质限制out-put quality control 。 QA：品质保证Quality Assurance。 质量检验：通过视察和推断，适当时结合测量、试验所进行的质量符合性评价。 质量限制：质量管理的一部分，致力于满意质量要求。 通过以上名词的了解，明确作为一个品管员与作为一个检验员的本

7、质区分，一个重点在于品质问题的觉察，同时要兼顾品质的管理限制；另一个则只主要在于品质问题的觉察与总结。 二、 品质重要性的相识： 1、当今社会的两大质量管理模式： A、美国式管理模式阅历的三个阶段： a、 依靠操作者的技术确保品质； b、 依靠事后检验来确保品质； c、 以预防为主来确保品质。 2、 日本式质量管理模式的心态观念： a、 无“次品的质量管理观念，追求“0缺点； b、 每个废品都是宝的观念； c、 面对消费者； d、 “百分之一的次品对顾客来说就是“百分之百的次品； e、 强调、重视全员参与质量管理。 二战前，日本生产的产品品质是很差的，当时在全球有这样的说法：“东洋货即劣质货；

8、二战后，日本人将质量看成是“企业的生命，国家兴衰的大事，全员参与质量管理，留意微小环节，坚持不懈，追求“零缺点，才得于实现如今品质大哥地位。 三、 作为一个品管员的基本要求： 1、 具有良好的工作心态： A、 以客观事实说话，不捏造，不虚报详情，对品质判定做到公允公正公开，问心 无愧。 B、 不吹毛求疵，要主次分明； C、 不受个人心情与外观条件干扰； D、 不能因个人的一点蝇头小利而牺牲公司的整体利益； E、 作为一个品质管理人员，在公司内外都要起到一个很好的表帅作用。 2、 具有良好的工作技能： A、 有丰富的品管相关学问； B、 对产品品质判定标准，运用性能深化了解； C、 对各种检测设

9、备的运用需完全驾驭； D、 擅长对日常工作阅历刚好总结与消化； E、 熟识品管相关工作流程; F、 熟识产品生产流程，品质限制重点要了如指掌; 3、保持良好的做事风格： A、要做到胆大、细心、认真、负责、勤劳、耐性、不怕做错事、就怕作坏事、拿出志气大胆承认错误，对工作才有进步。 B、对待问题保持冷静、客观、虚心、谨慎的职业化工作作风、坚持独立的公正的工作立场。 C、创建亲热，融洽的工作环境，恰当运用沟通技巧，了解实际状况，收集证据，提交检验结果。 D、与生产管理人员建立融洽的关系，争取对方的合作，消退心理障碍。 E、刚好反馈信息，作出恰当反应，努力防止冲突，精确表达问题。 F、尽量接受开放式的

10、工作看法，以便获得全面的答案。 G、以良好的工作看法与争取全体员工的信任。 4、品管员造成“失信的几个缘由： 一、1对产品结构、功能性能不特别了解。 2对产品的质量要求尺度把握不准。 3对生产过程中的突觉察象，不能给出明确的结论。 二、不客观、不公正 1 客观、公正是审核的基本原则。 2 个人偏见或个人心情是造成不客观的主要缘由对事不对人。 3 客观证据缺乏的推断会使相关部门怀疑品质保证部的权威性以数据说话。 三、不好的工作习惯 1 吹毛求疵 不恰当地突出最细小的缺陷和宠爱深化无关紧要的微小环节。 2 傲慢 试图说明水平很高、赛过一切人员，会给品质保证工作带来很烦。 3“逮住你了。 非要找出问

11、题不行，一但找到了问题便兴致勃勃，目空一切。 3 冲突 什么事情都必需弄个你输我赢。 四、其它 1 不恰当的面谈，过多地发表个人看法吹嘘。 2 不按时进行检验，影响正常转序投诉。 3 不能面对现实，担当责任，不敢勇于承认，检讨自身的过错。 如何做好一名品管员？ 1、具有责任心，领导实力，执行力，较好的人际关系 2、了解加工工艺，对车间加工流程要了如指掌，要在车间有威信，要灵敏处理车间与品管以及上下级之间以及和同事之间的关系 3、有较多的工作阅历和实践阅历。有处理质量问题的技巧。 4、有超群的实践技术水平，能做到觉察问题和解决问题，把问题解决在萌芽状态。 5、能良好处理各个部门之间的互相协作 6

12、、人、机、料、法、环,一切与质量有关的,都要知道，并适当的参与管理 7、作为品管必需要从源头上去找问题，从源头去管理和降低产品的质量危险 8、要树立全局的观点，搞好质量，不仅仅是品管部门的事，与生产部门、供应部门、工程部门等部门的亲热协作分不开； 9、工作开展要有系统性，要能前后紧密，自成系统； 10、要有信息共享、良好沟通的实力，将觉察的缺乏，刚好与有关部门沟通； 11、要有良好的总结及学问指导实力，对所从事的工作，技术上具备专家形； 品管员工作总结3 在医院领导的关切和支持下，通过我的主动努力，虚心谨慎，戒骄戒躁，不断提升自己，努力提高业务实力，不断提高服务意识，在过去的一年里，我取得了以

13、下成果。 一是主动参加医院组织的业务学习和专业考试，提高业务水平。 二、刚好驾驭新药开发状况，经常向临床医生介绍新药，并根据临床需要逐步更新药品品种和剂型。 三是工作有责任心，药品存放整齐，分类摆放；开药要严格认真，医保用药要严格限制医保政策，觉察问题要刚好联系医生，防止出现过失和事故。 四、主动参加中心组织的不同学习活动，与上级的学科思想保持高度一样。 五、保证药品的疗效和质量，确保临床用药平安；刚好报告过期变质药品，并按规定处理。 六、强化服务意识，提升服务质量，实现患者满足、领导满足和自我满足。 成就属于过去。新的一年，我会再接再厉，努力工作，争取更大的成就。 品管员工作总结4 20xx

14、阳历年已经向我们招手，迎着20xx，同时也不忘将20xx的工作作一个具体的总结。以下是一品管员年终总结资料，可供参考。 我在公司从事品质工作已有几个月，从时间上来说，也出见习期了。所以要谈一点对目前品质工作的一点见解。 目前品质的工作很被动，虽然全部的品质人员都很忙，但效果一点也不好。而且接着目前的方法和程序，我也无法对将来的品质工作有乐观的意料。下面从几个方面阐述现存的主要问题，并提出解决方案。 一，首检和巡检记录，填写格式混乱，同时，有些填一些没用的东西，有些有用的又没填。对各工序先选择再进一步整理为有用图表，难度大，耗时长，建议取消目前的通用格式，每种工序都接受一种格式，将需要填写的栏目

15、固定好，避开这个填那个不填的随便性。既便利填写也便利整理。 二，由品管员作数据分析、画图表、写报告等品质工程师的工作，有些勉为其难，一方面这些事他们做不好，同时坐下来写这些东西特别消耗时间，干扰了正常的首检和巡检的工作，另一方面，我特别怀疑这些结果的牢靠性和参考价值。建议设品质部文员完成此类工作，现场品管员的职责必需明确化，他们只要做好首检、巡检，该“退时就“退，该“停时就“停，该“开时就“开，该“返时就“返，就足够了。品管员不是统计员，限制生产流程，保障产品质量，才应是品管员的主要工作。其实假如他们能将这些做到位，公司品质状况必会有大幅提高。进行分析、做出报表，唯一的作用就是划分系统缘由造成

16、的缺陷和特殊缘由造成的缺陷，再找出系统缘由的造成的缺陷严峻的地方，设法通过pdsa的方法加以改良。这类分析只能指导下一步的品质支配，并不能提高产品品质。前一阵，将时间大量消耗在此类文书工作上是一个误导。原来培训员工，要他们学会分析和图表是好事，作为企业的长期进展规划，也是必要的，人才总是不怕多一些。但如今就做此类精益求精的事过早了些。而且对职工期望过高，支配一些他们怎么也做不好的工作，只会使他们感到气馁，受到挫折，打击自信，丢失工作的荣誉感。在如今士气普遍低下的时候，合理支配他们的工作，显得尤为重要。 三，品质经理到底要做些什么？上个月我的工作，主要就是完成的博士的“具体支配，而且我的大部分时

17、间都消耗在文案上，而不是车间里。公司需要对我的工作内容进行定位，到底是作为博士的助手，接着按从前没有取得良好效果的品质管理思路做事，还是进行品质支配，支配人员完成支配，并去车间监察支配完成状况。令出多门，不只会在军事上导致失败，在经营管理上也会导致逆境。两个优秀的将领分别按自己的思路给同一支部队下令，还不如一个平凡的将领，一样的指令来的好。如公司认为仍要按原先的思路进行品质管理，就请公司不要再让我提工作支配，我会将博士的支配支配下去，并监察催促执行。如公司认为前一阵的品质管理思路有改良的必要，并且对我充溢信念，就请公司将品质工作彻底交托给我。而博士只需要在大范围上提出要求，并关注结果，尽量避开

18、像从前在微小环节上下指令，假如感 品管员工作总结5 在公司领导的正确带着与关心及各级同时的协作下，顺当的绽开了本职岗位工作，在工作中有得有失，在此半年度个人述职中，本人对自己岗位工作进行了归纳和总结，用心做事，以德做人是我个人的理念，在工作中严格遵守职业道德，认真对待每一件事； 首先是落实自己岗位职责目的，半年来根据公司技术文件及规范管理制度，对事业部管理品质、技术文件进行了要求与修订，并落实执行到生产现场，进行过程品质监控和过程技术服务，为提高生产效率实时协作各相关单位的支持工作；在实际工作对现场生产的问题刚好反馈、沟通、协调；在问题反馈的同时，进行相关的工艺要求和品质限制流程进行完善；充分

19、有效的更新相关品质要求； 其次在进行技术管理，始终在不断摸索和学习中进行个人实力的提升，同时绽开资源共享，让外界技术进行借鉴和实践，不断提升压铸事业部相关技术人员的工作实力和分析实力，运用相关的技术资源实践到工作当中，指导和参与现场技术问题的探讨，并对技术潜在的因素进行评审，突破相关技术难题，在前期开发中预估和杜绝问题提出相应的技术理念支持和评审； 其三，在品质限制管理中，对供应商品质异样问题点进行监督检查和协调，协作产品制造的模具制作前期评审，在产品异样时进行外协厂商的考核和抽查验证，供应商管理工作的绽开；同时对内部质量的预防，实施进料再次验证，并跟进改善动作的有效性，杜绝因外协内在因素导致

20、产品质量的异样；监督协调品质改善动作的实施，对事业部品质状况每月进行汇报与检讨，对内部存在的问题点进行提出并要求整改，以实际效果进行再次验证，督导问题改善彻底；组织探讨改善方案，落实有效改善动作，并延长绽开问题的分析与改良动作；针对产品的特性，对产品工艺要求、限制手段、改善方案提出不同的修改看法，协作改善动作的实施； 综合管理本部门日常工作及人员工作实力的考核，培训部门人员的团队精神与意识；以人员工作实力的提升，在人员工作心态上引导以公司目标为方向，进行工作方式的绽开，沟通协调工作中的问题点，维护团队作战实力，有效的呈现团队精神状态，主动奋进的思想理念为主体进行本部门日常工作；维护公司利益的同

21、时维护员工利益，争取可争取的利益维护员工的合法权益得以保障；把平安工作作为日常工作的重点，平安意识的宣导，落实到实际工作当中，以预防为主，削减平安事故的发生； 回顾以上工作的绽开，本人的工作同时还存在需要改善和落实、提升的空间，需要更进一步的努力；以下是对本人工作的绽开的思路 站在一个高度看待问题 作为一个技术和品质管理部门，熟识本部门的业务是首当其冲，从新品的开发评估工作的参与以及制造实力的分析、品质要求、品质转变的限制，基本均要在可控范围内；一个以制造为主的企业，随外界竞争实力的转变，需进一步的提升本部门的管理限制实力，多接触新事物，熟识行业的进展趋势和了解市场需求；加强对企业转型管理模式

22、的理解；开拓新视野、新思路；参考阅历模式，理出新进展理念协作企业凸显竞争优势； 完善管理与流程 根据相关作业流程，修改前期的作业流程到固化流程，经过流程的修改，完善部门组织架构的设定和各单位人员的职责阐述，以流程和职责要求落实部门人员的工作，并加以考核管理； 有效的考核管理，在日常工作中进行落实和考核部门人员工作效率；其中不乏存在因个人实力导致的失误存在，需要更进一步的培训和引导，并坚持不懈的循序培训工作的落实；对部分人员工作方式的沟通，让其更熟识自己的业务和提升工作实力，提高团队协作实力； 进一步沟通与加强团队精神 环境的变更不是一朝一夕的事情，时间累积，造就环境的根深蒂固文化都是人所为，环

23、境因素的存在也不是某一个人来可以变更的，就如一颗树变更不了气候；首先不要去变更环境，先去适应，在工作中找寻环境存在的问题，逐步按流程进行问题的沟通，提出观点和变更问题的得失，权衡利弊后进行共同协商与修改，只有长期的努力，才可以固化已经修改的，最终才可以规范化、标准化； 在纵横向沟通时多少都会存在诸多冲突，本着以看问题、对待问题、处理问题得心态去面对，认真处理、对待、化解冲突，从冲突的产生可以理解为人为的制造冲突，抓住人性，理解人性，分析产生冲突的根源，从而去理解人，同时变更自己对问题的理解，让沟通的人认可和理解； 一个个体适应环境，带动一个团队适应环境，相对理解就是个人如何适应环境并在环境中力

24、拔，同时彰显团队工作的实力； 目前的团队：从组织架构的分工，存在依靠于某个人的力气，在有限的基础上难以突破，存在思维上的迂回，分析问题比较单一，缺少相对的学问面和劝服力；需要更多的支持力气；同时存在内部工作的绽开动作连接不顺畅，多面手人才的匮乏，存在部分工作落实打折扣；以上基于人员的补充需要跟进与改善； 新生人员实力的提升和培训 团队实力的强 化，新生人员工作实力需要培训。流程化管理：熟识流程运作、驾驭流程运行限制方法及资源的利用与协调；培训多面手，扩大团队作战实力； 后续的进展思路 利用现有的资源整个团队的技术资源和管理实力资源逐步解决、改善、克服目前存在的问题点，在需求外部支援的状况下进行

25、沟通，同时借助外界资源，提升团队的效率；学习外界高效的典范实施 内部整改，完善管理缺陷机制，激励管理队伍；人企双赢，引用优秀人才，不断壮大技术和管理力气。 品管员工作总结6 我从事了两个不同的工作岗位，其中，1-9月份，我一如既往的在班长的工作岗位上扎扎实实、兢兢业业从事着熟识的工作，主要做了以下几个方面的工作： 一、进一步稳固理论学问，强化实践，全力提高业务水平。 经过这一年的学习和实践，我在业务技能上有了不断的提高，尤其在特殊问题的处理上，通过学习与积累，懂得了更多与人相处的方式与方法，能够更有效地向司乘人员做好说明工作。 二、留意微小环节提升，加强班组管理。 通过这一年的努力，我感到搞好

26、班组的各项管理工作中，重要的是留意微小环节管理，脚踏实地工作。只要每个人把每一件简洁的事做好就是不简洁；把每一件平凡的事做好就是不平凡。 三、留意团队意识，加强团队协作精神。 在团结学习方面，我信任同事，敢于放手，主动发挥每一个班组成员的优势，实现团队价值最大化 四、主动主动地做好平安工作和卫生工作。 在平安方面，我认真做好宣扬教化工作，努力在每个成员心中种入平安第一的种子，做好平安工作。在卫生方面，照旧实行定人定事和互相关心的.原则，支配好各项卫生工作，并加强监督检查力度，努力创建一个通畅，舒心的通行环境。 从第四季度起先，根据公司的统一调度和支配，我起先进入机场公路收费站担当管理员一职，而

27、机场站部给我支配的主要工作是整理台账和做好通讯报道等工作。 一、理清思路，分门别类，完善台帐建设。记得刚起先着手台账工作时，因为不是很懂，总是手忙脚乱的，也经常做一些无用功，在站领导的关心、指导下，我一方面对沈静、陈一萍请教，另一方面对新街站学习台账管理模式，通过网络查询以及实际中琢磨探讨，经过两个月的努力，我慢慢找到其中的窍门，也起先有序地将各类文件分类归档。在操作中，我不断提高自己的敏锐性，真实生动地记录好站点的各项活动，使各项台账都能刚好完好地归档。另外，在台账管理过程中，让我更清楚明白建档的重要性，也丰富了自己的学问面，从而使自己能更好更快地胜任新岗位，在不断学习中提高和完善自己。 品

28、管员工作总结7 我是肉制品车间的一名品管员，高校学习的生物技术及应用专业。今年年初进入xx食品有限公司，3月份顺当通过竞聘进入品管部。一转瞬一年已经过去一半，下面是我这半年来的工作总结及工作目标。 一、工作总结 回顾上半年，这半年我认真勤奋工作，尽最大的努力做好领导与车间之间的信息传递员，以最快的速度将最精确的质量信息传递给车间主任、班长乃至每一位员工，刚好和车间一起提前预防问题的产生；将车间的问题以数据的形式最快、最真实的反应给领导，致使其得到最有效的解决。20xx年我坚持以诚为本，坚持加大过程限制的理念，服务于车间，刚好觉察问题，解决问题，并且举一反三刚好预防问题。 二、目标支配 20xx

29、年上半年肉制品车间共接市场投诉158起，其中杂质104起头发投诉最多，计量17起，发霉变质18起，其它19起。按产品分类，Q趣儿类居首位，玉米热狗肠次之，香脆肠排名第三。由此可见上半年我们做的还不够，我做的还有很多的缺乏之处。因此，接下来我将重新整理自己工作思路，并支配由以下几个方面开展工作： 1.更好的做好领导与车间之间质量信息传递员的工作，将质量信息全面的传递到车间，刚好精确的向领导汇报车间生产现状，认真做好上传下达的工作。 2.做好每一位员工的质量学问培训，从根本上提高员工质量意识，从而到达人人懂标准而儿，个个按标准操作的效果，由我们每一位员工一起限制好产品质量！ 3.坚持由过程限制为主

30、的思想，将问题扼杀在萌芽状态，避开造成车间不必要的人力、物力、资源的奢侈。 4.重点做好杂质限制，从人员进车间起先，由原料上架起先，加大过程监督、抽查力度，关心车间做好杂质限制，尽最大力度削减市场投诉。 5.最终把好车间最终一道工序产品质量关。加大对产品包装质量抽查强度，做好贴标工序员工培训，尽最大努力将不合格品限制在车间内部。 三、表态 接下来的工作中，我将坚持以领导及质量思想为主导思想，一丝不苟执行领导支配任务，严格落实各种质量规章制度，严格做到铁腕儿抓质量，做好对车间质量的监督监管工作，做好领导的助手，为xx奉献自己的力气！尽最大的努力使质量与产量到达双赢！ 品管员工作总结8 时间飞逝，

31、不知不觉间到工厂已半年时间，从生疏到熟识，与各位领导和同仁的关切和关心是分不开的，借此机会向各位表示最诚心的感谢! 承蒙*董和*总的信任使我有机会成为*集团的一员，感谢公司给了我一个这么好的平台，我会努力学习，取长补短，为公司的进展奉献自己微薄之力。21世纪是飞速进展的时代，是以品质取胜的时代，品质是企业的生命，是我们每一位员工的责任，要让品质成为每位员工心中重中之重。我们有好的技术，好的服务，更要有过硬的品质才能在客户心中树立公司良好的形象。 20xx年7月xx日报到至今主要负责贴片类产品的品质工作，从原材料入料至最终的成品出货，需了解各原材料供应商品质状况，熟识产品特性及客户要求，通过这半

32、年的学习和了解，对工厂的整体运作与自身的责任有了更深刻的相识，压力也随之而来，可是俗语说，有压力才有动力，我会将这些转化为动力，为工厂的进展尽心尽责。在*大家庭中我资格最浅，我会努力学习让自己跟上公司的进展，做一个合格的*人。以下是我对20xx年工作及20xx年规划做一个简洁的表达，有缺乏之处还请各位领导赐予指正： 一.进料品质限制： 原材料的好与坏干脆影响成品的品质和交期，为了更好的掌控原材料进料状况，刚好觉察问题，便于品管数据收集与追溯，综合现有的检验记录，将工厂原有的四份不同类别材料所运用的检验记录进行整合，使记录好用且更具数据化。 贴片类产品的原材料大多是外购件，IQC的责任很重，要刚

33、好觉察来料问题，确保产线投料生产，为了避开再次发生铁芯上线后才觉察不良的现象，要求IQC严格依据材料规格检验，经公司领导确定，11月初将贴片电感原材料检验转至海安，新增IQC一名，节省了材料来回运输时间，也加强了IQC与产线的协作，可以刚好觉察问题并跟踪处理，20xx年11月与xx月共检验材料194批，不良4批，不良率为2.06。 二.制程品质限制： 建立了不良日、周、月报，对每天不良状况做到分类明确，使品管刚好觉察问题并根据不良实际状况做有效的预防与改善，每周开品质周会分析问题缘由预防再发生。经过在贴片类车间施行结果，对产品合格率有较明显的提升，目前骨架类与行线性车间于xx月推行此统计方法。

34、 现场“5S整理整顿也有了明显的改善，尤其是贴片电感车间的转变比较大，目前流水线上的废线已经基本得到限制;记得最初来车间时地上随处可见原材料及半成品，如今虽然还没有完全杜绝，但现场管理人员与员工已经意识到此问题的存在，做到主动改善。 20xx年贴片类产品接到客诉27件，总结起来我们所发生的问题均是因为人员疏忽所造成的，27件客诉是给我们的警钟，同时也说明我们在管理上的欠缺，我们需要在工作中不断学习加强专业学问。 20xx年是一个崭新的起先，也意味着新的挑战到来，如何在新的一年让品质更上一层楼，支配从以下几个方面绽开： 1.培训：让各位同仁有更好的品质意识，不能在问题发生后再来强调，要从头抓起，

35、新人的培训尤为重要，好的习惯要从起先培育，从材料相识，产品特性，让每一位员工做到心中有数，品质要求要明确化。 2.在器件二部推行“5S现场管理，并进行评比，使“5S理念能确实落实到每位员工心中，表达我们企业的优秀文化。 3.运用QC七大手法与SPC管制，使品质管理体系更完善。 4.客诉下降50，贴片变压器制程合格率提升至99.5，贴片电感制程合格率提升至99.2。 品管员工作总结9 时间飞逝，不知不觉来到医院已经快两年了，从生疏到了解，从熟识到融入这个团队。深感这是一个特殊友好的团队，我很荣幸能成为这个团队的一员，遵守医院的规章制度。作为一名药房工作人员，在药房的日常工作中，我兢兢业业，一心一

36、意为各部门的每一位顾客和工作人员服务，努力打造高质量的窗口服务形象。在院长的关切和支持下，在主任和同事的无私关心下，我的人生提升到了一个更高的层次。如今我将我的个人工作总结如下： 第一，严格遵守规章制度，依据员工的标准要求自己 我严格遵守医院各项工作管理制度，自觉用老员工的严格要求约束自己，虚心求教，利用时间熟识药物的成分、成效、禁忌症，在工作中主动关心科室主任做一些力所能及的事情。一方面减轻了导演的工作量，更重要的是给自己一个熬炼的机会，让自己能够独立分析推断事物，既开阔了视野，又提高了实际操作的适应实力。 二是如何提高自己的专业学问 专业学问是最真的东西，也是最好的资本。有了它，你可以自信

37、地卖给任何一种客户，因为你知道你知道他们不知道的，只有你能给他们答案，并且艳羡那些高级药剂师。俗话说，师傅领进门，修行在个人。我珍惜医院支配的每一次培训，在培训过程中认真听讲、做笔记，回去主动复习。我也想多听，取其精华，去其糟粕，不断提升自己，认真学习药品管理法和处方管理方法以及抗菌药物的合理应用，并利用业余时间进一步学习，不断提升自己的专业学问和技能到靠上一段楼梯。 三是充分发挥我药学专业优势，确保药品制剂质量，严格限制医疗平安 首先要特别留意进入医院的药品来源。“三统一实施后，药品严格做到零差价购销。同时严格限制入库药品的验收，入库药品有效期必需在6个月以上(抢救药品等其他特殊状况除外)，

38、以保证选购药品的质量。 其次，抓好药品养护工作。药品进入医院后，尽管加速药品流转，压缩库存量，但不行避开要存储确定量的药品。因此，做好药品养护工作是爱惜药品质量的关键。我们制定了药品储存养护制度，不断改善药房、药库的硬件设施，留意室内温度、湿度、需要冷藏的药品如糖尿病一类人工合成生物制剂、生物活菌制剂等都放置在28下冷藏，湿度限制在45%以内。并按药品的性质分类储存，防止药品霉变、虫蛀、过期。为加强对近效期药品管理，每月检查一次药品有效期，建立近效期药品一览表发放到各科室文任，防止药品过期失效。再次，抓好药品发放调配环节。由药房人员按医嘱或医生处方调配药品，干脆负责将药品发给患者或者护士带取给

39、患者运用。这是药品干脆用于患者和流出医院的最终环节。这个环节仍要确保药品质量并要指导患者合理平安用药。药品发出前要审查处方，解除配伍禁忌后按处方调配，在药品发出前要经前后台二人核对检查患者姓名、调配药名、规格、数量、药品有效期等，做到“四查十对。调配人和核对人均须在处方上签名后方可发药。 俗话说：“金无足赤，人无完人，本人还存在着诸多方面的缺乏，比方个人的服务水平还有待相应程度的加强和提升。信任，院领导会赐予更多的关切与支持，本人也确定严格要求自己，加强学习，努力提升业务实力，为医院更奇妙的明天奉献自己的一份力气。 品管员工作总结10 我在公司从事品质管理工作已有几个月，从时间上来说，也出见习

40、期了。所以要谈一点对目前品质工作的一点见解。 目前品质的工作很被动，虽然全部的品质人员都很忙，但效果一点也不好。而且接着目前的方法和程序，我也无法对将来的品质工作有乐观的意料。下面从几个方面阐述现存的主要问题，并提出解决方案。 首检和巡检记录 填写格式混乱，同时，有些填一些没用的东西，有些有用的又没填。对各工序先选择再进一步整理为有用图表，难度大，耗时长，建议取消目前的通用格式，每种工序都接受一种格式，将需要填写的栏目固定好，避开这个填那个不填的随便性。既便利填写也便利整理。 由品管员作数据分析、画图表、写报告等品质工程师的工作，有些勉为其难，一方面这些事他们做不好，同时坐下来写这些东西特别消

41、耗时间，干扰了正常的首检和巡检的工作，另一方面，我特别怀疑这些结果的牢靠性和参考价值。建议设品质部文员完成此类工作，现场品管员的职责必需明确化，他们只要做好首检、巡检，该“退时就“退，该“停时就“停，该“开时就“开，该“返时就“返，就足够了。品管员不是统计员，限制生产流程，保障产品质量，才应是品管员的主要工作。其实假如他们能将这些做到位，公司品质状况必会有大幅提高。进行分析、做出报表，唯一的作用就是划分系统缘由造成的缺陷和特殊缘由造成的缺陷，再找出系统缘由的造成的缺陷严峻的地方，设法通过pdsa的方法加以改良。这类分析只能指导下一步的品质支配，并不能提高产品品质。前一阵，将时间大量消耗在此类文

42、书工作上是一个误导。原来培训员工，要他们学会分析和图表是好事，作为企业的长期进展规划，也是必要的，人才总是不怕多一些。但如今就做此类精益求精的事过早了些。而且对职工期望过高，支配一些他们怎么也做不好的工作，只会使他们感到气馁，受到挫折，打击自信，丢失工作的荣誉感。在如今士气普遍低下的时候，合理支配他们的工作，显得尤为重要。 品管员工作内容 上个月我的工作，主要就是完成的博士的“具体支配，而且我的大部分时间都消耗在文案上，而不是车间里。公司需要对我的工作内容进行定位，到底是作为博士的助手，接着按从前没有取得良好效果的品质管理思路做事，还是进行品质支配，支配人员完成支配，并去车间监察支配完成状况。

43、令出多门，不只会在军事上导致失败，在经营管理上也会导致逆境。两个优秀的将领分别按自己的思路给同一支部队下令，还不如一个平凡的将领，一样的指令来的好。如公司认为仍要按原先的思路进行品质管理，就请公司不要再让我提工作支配，我会将博士的支配支配下去，并监察催促执行。如公司认为前一阵的品质管理思路有改良的必要，并且对我充溢信念，就请公司将品质工作彻底交托给我。而博士只需要在大范围上提出要求，并关注结果，尽量避开像从前在微小环节上下指令，假如感觉微小环节上有问题，则改指令为建议和想法比较适当。 品质员工作重点 接着上面的话题，不管是按上面两种方法的哪一种，品质经理的时间都不应消耗在文案上，支配品质部文员

44、已势在必行。就如今的博士支配的工作量，我根本不行能完成，这还是在我很少去车间的状况下。而不去车间，就能把品质工作做好吗？到底哪些文案工作是必需的，哪些完全可以删减呢？我认为只有花20%的资源能取得80%成果的工作才是有必要的，那些花80%资源只占20%成果的工作必需取消。企业经营不是科学试验，必需要考虑本钱，奢侈过多资源，取得微弱效果是得不偿失的。 品管员工作总结11 敬重的郑老板： 您好！ 我于20xx年8月xx日很荣幸地加入到牧羊人服饰，转瞬间xx年已经成为昨天。至今在公司工作已经五个多月了，承蒙郑老板对我的信任，给了我在公司进展熬炼的一个平台，使我在工作中不断学习，不断进步，并能较好的完

45、成各项工作任务，回顾这五个月来走过的工作道路。有喜悦、欢欣、鼓舞、有时也感受到无奈。这工作期间，在郑老板、刘总及各位领导的支持与公司同仁们的协作下，我学到了很多。我以前始终是从事梭织类服装转入到如今的针织羊毛类服装，从面料的特性、产品的缝制、客人对产品的质量要求等方面的生疏，经过这几个月时间的磨合与摸索，我个人的工作技能有了较大的提高与发挥。虽然在工作中还存在着很多缺乏之处，但应当说付出了不少，也收获了很多。 现就xx年的品管部工作状况总结如下： 一、部门工作开展 1、编制品管各流程作业表单，制定品管流程作业指导书。 2、制定各岗位品管职责要求。 3、规范巡检、组检、后整总检、尾检的日常工作，并对各流程检验日报表的实施。 4、对各流程检验人员工作的监督与检查，并指导操作方法与品控要点。 5、对各流程检验日报表的统计分析，提出改善看法及方案，对周、月品质报表的统计与汇总，集中分析缘由，落实改良方案，并追踪结果。 6、每周二定期召开各流程品检人员会议，对一周生产各制程品质异样的总结，分析品控工作的缺乏