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1、2023年仓管管理制度3篇 书目 第1篇仓管员管理制度范例 第2篇成品进出仓管理流程（3） 第3篇仓管员管理制度 仓管员管理制度 1、仓库严禁烟火,严禁携带火种进入库区; 2、爆破器材入库要严格检查验收,履行出入库手续和清点核对交接。在贮存之前,保管人员要对库房进行检查,杂物要清干净,并整理好贮存垛位。在确认质量合格、品种、规格无误,数量精确后,应马上填写验收单。如有发觉问题,马上向相关部门报告;对不合格的爆破器材,要拒绝入库贮存。 3、对同品种、同规格的爆破器材要遵循发零存整,发旧存新,先进先出的原则。 4、爆破物品坚持每日领用制度,需用多少领多少,并由专人进行管理。管理人员要帐物相符。 5
2、、爆破物品必需分开存放保管,严禁混在一起。 6、运用时要当心,严禁挤压、碰敲,以免引起雷管爆炸。 7、放爆后剩余小量爆破品必需严加保管,避开偷盗和遗失。 8、爆破物品只限工地运用,任何人不得转借和让售,否则造成后果,当事人应担当全部责任。 9、实行双人双锁,双签制度。 10、无证人员不得到民爆仓库领料及搬运火工。 11、工作人员进入仓库必需关闭手机、呼机、对讲机等。 12、不得向无证人员发放民爆物品;不得发放品种、数量、单据不符、过期失效、变质的民爆物品。 13、收、发民爆物品要有登记帐目,做到日清月结,帐物相符。发觉民爆物品被盗,要马上报告上级主管单位和当地公安机关,并仔细查找。 14、常常
3、检查民爆物品的货架是否牢稳;库内温度、温度是否正常;物品有无失效,变质现象;物品有无短少,丢失或被盗;消防器材是否齐全有效; 15、常常检查库房建设、围墙是否完好;对雷电防护系统进行维护,发觉问题报告有关部门;刚好清理库内杂物,保持库内整齐。 成品进出仓管理流程（3） 成品进出仓管理流程(三) 成品进仓管理流程: 1、仓库依据已审核选购订单内容打算成品收货。 2、厂家送货到达后,厂家供应送货清单给收货仓管员,送货清单应清楚显示送货单位名称、送货单位印章或经手人签名、货品的名称、规格、数量、选购订单号。收货仓管员将送货清单和对应的选购订单相核对。相核不符者拒收。相符者仓管员以送货清单和选购订单验
4、收货品,收货量大于定购量时,仓库主管要通过营销部同意和取得营销部有权人的书面通知后才能超量收货。 3、仓管员收货无误后,在送货清单上签收,并加盖收货专用章,一联自留,一联交对方。 4、仓管员在电脑上开具选购单,并由仓库主管审核生效。将选购单打印一式三联,经仓库主管和仓管员签字加盖收货专用章后,第一联存根自留,其次联财务联连同送货单位的送货清单交财务,第三联对方联同时交财务。 5、返修品回仓,以对应的选购退货单为依据收货,仓管员核实货单无误后在电脑上开具选购退返单,注明原选购退货单号,并经仓库主管审核生效。 成品出仓管理流程: 1、仓库主管依据营销部传来的销售订单备货并作好记载,将配好之货品清单
5、交质检部验货。质检部将合格成品装箱并在电脑上填制装箱单,审核装箱单。在每个包装箱内放置一张装箱单。包装好的成品分类放到相应的仓库存放区域。 2、质检部将装箱单汇总导出为未审核销售单,等待营销部总监审核发货。 3、仓管员依据客户持有的已盖章销售单和电脑里对应的出仓单(对于批发商)或转仓单(对于加盟商)发货。打印出仓单或转仓单一式二份,由仓管员、仓库主管和客户签字,一份交客户,一份仓库自留。 4、 营销部业务流程 : 1、营销部将客户传真来的销售订单输入电脑,并由营销部总监审核。查询当前仓库库存状况。若须要向厂家订货的,将销售订单导出为选购订单并审核。若仓库有货不须要向厂家订货,就将销售订单传给仓
6、库,由仓库捡货装箱。 2、收到仓库传来的未审核销售单后(由装箱单汇总而成),由营销部总监确认客户货款余额的状况。若客户有足够的货款余额,则审核此销售单(已审核销售单会自动生成出仓单(对于批发客户)或转仓单(对于加盟商)传给仓库,仓库凭此出仓单或转仓单发货。)。若客户货款余额不足,则等待客户货款到帐后再审核销售单。 3、已审核销售单打印一式三联,并签名盖章。第一联存根自留,其次联财务联交财务,第三联对方联交客户。 4、营销部分析加盟商及其专卖店的库存状况,并向加盟商提出补货、调拨等建议。 5、分析分公司和自营专卖店的库存和销售状况,若须要补货,则开具转仓单,将总公司仓库的货品调拨到分公司和专卖店
7、。若须要在分公司或专卖店之间调拨货品,开具调拨单。营销部总监审核调拨单。经审核后的调拨单自动生成一张进仓单和一张出仓单并传给相关仓库。由相关仓库收货、发货。 6、营销部审核分公司和专卖店传回的销售单,冲减相应的库存和增加应收款。 7、营销部审核加盟商传回的销售出仓单,冲减加盟商库存。 8、营销部审核分公司和加盟商传回的转仓单,调整分公司和加盟商的仓库库存。 9、营销部审核分公司和加盟商传回的盘点单,调整分公司和加盟商的仓库库存。 10、营销部将货品资料传给各个分公司和加盟商。 仓管员管理制度范例 一个酒店或一个其它类型的企业对于仓管员岗位的管理,须要有哪些正规的制度来约束和激励呢以下整理了仓管
8、员管理制度的范本,可供参考。 (1)酒店仓库的管理人员应严查进仓物料的规格、质量和数量,若发觉与发票数量不符,以及质量、规格不符合运用部门要求时,应拒绝进仓,并马上向选购部递交物品验收质量报告。 (2)经办理验收手续进仓的物料,必需填制商品、物料进仓验收单,以做为仓库记账的凭证,并送选购部一份用以办理付款手续。物料阅历收合格、办理进仓手续后,所发生的一切短缺、变质、霉烂、变形等问题,均有仓库负责处理。 (3)各部门领用物资时,必需填写相应的仓库领料单或内部调拨凭单,经运用部门经理签名,再交仓库主管批准方可领料。 (4)各部门的预料物资运用安排应在月底报送仓管部,临时补给物资必需提前三天报送仓管
9、部。 第1条:做好仓库的保密工作。 第2条:妥当保管出入库凭单和有关报表、账簿,不行丢失。 第3条:做好仓库运用的工具、设备设施的维护与管理工作。 第4条:监督做好文明平安装卸、搬运工作,保证物资完整无损。第5条:做好仓库的平安、防火和卫生工作,确保仓库和物资平安完整无损。 第6条;严格履行出入库手续,对无效凭单或审批手续不健全的出入库作业恳求有权拒绝办理,并刚好向上级反映。 第7条:仓管员调动工作时,肯定要办理交接手续,由仓库主管监交,只有当交接手续办妥之后,才能离开工作岗位移交中未了事宜及有关凭单,要列出三分清单,并写明状况,有交接双方与交监人签字后,各保留一份。 第8条:做到“四检查”。
10、 1.常常检查室内温度、湿度,保持通风。 2.上班时,必需检查仓库门锁有无异样,物资有无丢失。 3.下班时,要检查是否锁门、拉闸、断电及是否存在其他平安隐患。 4.检查易燃、易爆物资或其他特别物资是否的单独存储并妥当保管。 第9条:严格遵守仓库工作纪律。 1.严谨酒后值班。 2.严谨在仓库堆放杂物。 3.严谨无关人员进入仓库。 4.严谨私领、私分仓库物资。 5.严谨在仓库内谈笑打闹。 6.严谨在仓库内存放私人物品。 7.严谨在仓库内吸烟和动用明火. 8.严谨随意动用仓库的消防器材。 9.严禁在仓库内私拉乱接电源、电线。 10.未经财务总监同意,严谨涂改账目、抽换帐纸。 (5)物资出仓必需严格办
11、理出仓手续,填制相应的仓库领料单”或“内部调拨单”,验明物料的规格、数量,经仓库主管签署,审批发货。仓库要刚好记账并送财务部一份。 (6)仓管人员必需严格按先办出仓手续后发货的程序发货。严谨白条发货,严谨先出货后补手续。 (7)仓库应对各项物资设立“物料购、领、存货卡”,凡购入、领用物资,应马上做相应的记载,以刚好反映物资的增减改变状况,做到账、物、卡三相符。 (8)仓库人员要定期对库存物资进行盘点,发觉升溢或损缺,应办理物资盘盈、盘亏报告手续,填制“商品物料盘盈盘亏报告表”,经领导批准,据以列账,并报财务部一份。 (9)为协作选购部门编号选购安排,刚好反应库存物资数额,并节约运用资金,仓管人员每月编制“库存物资余额表”,交送选购部财务部各一份。 (10)各项物资、材料均应制定最低储备量和最高储备量的定额,有仓管部依据库存状况刚好向选购部提出请购安排,选购部依据请购数量进行订货,以限制库存数量。 (11)对于仓管部因未能刚好提出请购安排而造成的供应短缺,责任有仓库担当。如仓库按最低存量提出请购,而选购部不能按时到货,责任有选购部担当。