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1、2023年公司处罚制度6篇 书目 第1篇公司惩罚规章制度 第2篇z公司惩罚制度 第3篇公司惩罚制度-范本 第4篇公司惩罚制度范本 第5篇公司惩罚管理制度 第6篇h公司惩罚制度 z公司惩罚制度 下面是应届毕业生制度职责大全供应的制度文章供您参考: 惩罚分为警告、留用察看、开除三种。 1、警告 对有下列行为但不足以辞退的员工分别赐予警告处分: (1)违反劳动纪律,月计迟到、早退在4次以上,年计20次以上的;月计旷工在2次以上,累计5-15天的;一年内出现2次无病请病假的;无理取闹、吵架、打架、消极怠工、弄虚作假等影响生产、工作、经营和社会秩序较严峻的; (2)不听从工作安排、调动、指挥;玩忽职守,
2、违章指挥或违章作业、工作失职、渎职,造成不良后果或给公司造成较大经济、荣誉损失,使他人生命遭遇危害或经济财产遭遇1000元以上损失的; (3)工作不负责任,产品质量或工作质量常常达不到标准要求,完不成任务,常常奢侈原材料、能源,损坏工具设备,对公司管理造成较大影响或对公司信誉和经济造成较大损失的; (4)不讲信用,不执行规定,滥用权,损公肥私,弄虚作假,恶意串通,骗取公司或他人利益,使公司或本部门经营管理、声誉、经济受到较大影响或造成较大损失、损害的; (5)犯有其他在公司或社会上影响较大错误的。 (6)严峻违犯公司规章制度的。 员工有以上行为之一的,由所在部门经理以书面形式写出处理看法报公司
3、总经理探讨确定后,赐予警告处分,处分记入公司档案,同时依据影响轻重和经济损失大小赐予500元以上经济罚款。 2、留用察看 对有下列行为但不足以开除的员工赐予留用察看半年至二年的处分: (1)对受警告处分二次以上(包括二次); (2)聚众打架或打架过程中首先动手打人或引起事端或用凶器类器具打人,情节较严峻的; (3)有意破坏生产、工作秩序,侵害或损坏公司财物等,情节严峻的; (4)贪财、贿赂、赌博、诱导或逼迫下属或他人代交罚款等,任何一项价值在500元以下第一次的; (5)利用职权对职工进行打击报复或者对应受处分职工进行包庇的人员; (6)对领导的指责处理进行打击报复的; (7)阻碍公司重要工作
4、、活动顺当进行的; (8)其它作奸犯科情节重于警告处分,但不够开除条件的。 员工有上述行为之一的,由相关部门经理以书面形式写出留用察看的处理报告报公司总经理探讨批准后,赐予留用察看处分。批准的留用察看处分报告送档案室和人力资源科各一份。由档案管理员赐予记入公司档案。对被处以留用察看者首先赐予1000元以上经济罚款,而后在留用察看期间,财务每月扣发本人实发工资的20。被留用察看人员于每月1号到人力资源科书面汇报上一月的工作表现状况。经人力资源科调查了解,对察看期间表现不好者,随时通知所在部门办理开除手续;对察看期间表现好的,期满后由当事人写出书面“解除留用察看报告”一式三份,报人力资源科长签名确
5、认后,逐级审批至公司总经理。审批手续齐全的报告,由当事人送人力资源科、档案室、部门经理各一份。 3、开除 公司员工有下列行为之一的,马上开除: (1)对留用察看期间表现不好的,留用察看期满后再次出现类似现象的; (2)事实证明对公司离心离德的; (3)道德败坏,以恶言秽语羞辱、报复、恐吓管理人员或其它员工或抵毁公司的。 (4)、吸毒的; (5)供应、赌所三次以上(包括三次)的; (6)对贪财、贿赂、赌博、诱导或逼迫下属或他人代交罚款的,任何一项财物价值在500元以上或次数在二次(包括二次)以上的予以开除; (7)对偷盗、窝藏、截留公司或他人财物,私吞或私分公司财物者,巧取豪夺钱物、冒支工资者,
6、无论价值大小,一次性赐予开除。 (8)其它制度有明确规定的,或其它严峻作奸犯科毋需留用查看的。对符合以上开除条件的职工,由干脆领导(指干脆分管的管理、协助人员)一式两份写出书面“开除报告”(报告须写明开除的事实理由),逐级审批至公司总经理。对批准开除者,除按相关规定处理外,每人罚款2000元,由干脆领导按规定时间通知被开除的员工,同时持一份审批手续齐全的“开除报告”到人力资源科换取员工脱离公司审批表,并负责带领脱离公司的员工在最短的时间内按表中要求逐项审批、填写、办理财物退还及结帐手续。如当事人在受到惩罚后3日内不能进行结帐的,由人力资源科原则当日最迟次日以挂号信的形式寄给被开除者,信中要标明
7、:“自寄信之日起限期20日内来公司,由人力资源科根据处理确定予以支配办理结帐手续。逾期人力资源科将根据处理确定通知财务科,由财务科将应扣罚款额收归公益金或福利基金帐户,余款列应付款帐户”。 4、惩罚说明 对受到警告处分,留用察看期满的员工,满12个月以后在评奖等方面与其他员工同样对待。 公司惩罚管理制度 公司对于员工的犯错惩罚一般分为三种:警告、留用察看、开除三种,就这三种状况,企业管理网供应的具体的内容,请阅读公司惩罚管理制度。 1.警告 对有下列行为但不足以辞退的员工分别赐予警告处分 (1)违反劳动纪律,月计迟到、早退在_次以上,年计_次以上的;月计旷工在_次以上,累计_-_天的;一年内出
8、现_次无病请病假的;无理取闹、吵架、打架、消极怠工、弄虚作假等影响生产、工作、经营和社会秩序较严峻的; (2)不听从工作安排、调动、指挥;玩忽职守,违章指挥或违章作业、工作失职、渎职,造成不良后果或给公司造成较大经济、荣誉损失,使他人生命遭遇危害或经济财产遭遇_元以上损失的; (3)工作不负责任,产品质量或工作质量常常达不到标准要求,完不成任务,常常奢侈原材料、能源,损坏工具设备,对公司管理造成较大影响或对公司信誉和经济造成较大损失的; (4)不讲信用,不执行规定,滥用职权,损公肥私,弄虚作假,恶意串通,骗取公司或他人利益,使公司或本部门经营管理、声誉、经济受到较大影响或造成较大损失、损害的;
9、 (5)犯有其他在公司或社会上影响较大错误的。 (6)严峻违犯公司规章制度的。 员工有以上行为之一的,由所在部门经理以书面形式写出处理看法报公司总经理探讨确定后,赐予警告处分,处分记入公司档案,同时依据影响轻重和经济损失大小赐予_元以上经济罚款。 2.留用察看 对有下列行为但不足以开除的员工赐予留用察看半年至二年的处分: (1)对受警告处分_次以上(包括_次); (2)聚众打架或打架过程中首先动手打人或引起事端或用凶器类器具打人,情节较严峻的; (3)有意破坏生产、工作秩序,侵害或损坏公司财物等,情节严峻的; (4)贪污、受贿、赌博、诱导或逼迫下属或他人代交罚款等,任何一项价值在_元以下第一次
10、的; (5)利用职权对职工进行打击报复或者对应受处分职工进行包庇的人员; (6)对领导的指责处理进行打击报复的; (7)阻碍公司重要工作、活动顺当进行的; (8)其它作奸犯科情节重于警告处分,但不够开除条件的。 员工有上述行为之一的,由相关部门经理以书面形式写出留用察看的处理报告报公司总经理探讨批准后,赐予留用察看处分。批准的留用察看处分报告送档案室和人力资源科各一份。由档案管理员赐予记入公司档案。对被处以留用察看者首先赐予_元以上经济罚款,而后在留用察看期间,财务每月扣发本人实发工资的_。被留用察看人员于每月1号到人力资源科书面汇报上一月的工作表现状况。经人力资源科调查了解,对察看期间表现不
11、好者,随时通知所在部门办理开除手续;对察看期间表现好的,期满后由当事人写出书面“解除留用察看报告”一式三份,报人力资源科长签名确认后,逐级审批至公司总经理。审批手续齐全的报告,由当事人送人力资源科、档案室、部门经理各一份。 3.开除 公司员工有下列行为之一的,马上开除 (1)对留用察看期间表现不好的,留用察看期满后再次出现类似现象的; (2)事实证明对公司离心离德的; (3)道德败坏,以恶言秽语羞辱、报复、恐吓管理人员或其它员工或抵毁公司的。 (4)嫖娼、吸毒的; (5)供应赌具、赌所_次以上(包括_次)的; (6)对贪污、受贿、赌博、诱导或逼迫下属或他人代交罚款的,任何一项财物价值在_元以上
12、或次数在_次(包括_次)以上的予以开除; (7)对偷盗、窝藏、截留公司或他人财物,私吞或私分公司财物者,巧取豪夺钱物、冒支工资者,无论价值大小,一次性赐予开除。 (8)其它制度有明确规定的,或其它严峻作奸犯科毋需留用查看的。对符合以上开除条件的职工,由干脆领导(指干脆分管的管理、协助人员)一式两份写出书面“开除报告”(报告须写明开除的事实理由),逐级审批至公司总经理。对批准开除者,除按相关规定处理外,每人罚款_元,由干脆领导按规定时间通知被开除的员工,同时持一份审批手续齐全的“开除报告”到人力资源科换取员工脱离公司审批表,并负责带领脱离公司的员工在最短的时间内按表中要求逐项审批、填写、办理财物
13、退还及结帐手续。如当事人在受到惩罚后_日内不能进行结帐的,由人力资源科原则当日最迟次日以挂号信的形式寄给被开除者,信中要标明:“自寄信之日起限期20日内来公司,由人力资源科根据处理确定予以支配办理结帐手续。逾期人力资源科将根据处理确定通知财务科,由财务科将应扣罚款额收归公益金或福利基金帐户,余款列应付款帐户”。 4.惩罚说明 对受到警告处分,留用察看期满的员工,满_个月以后在评奖等方面与其他员工同样对待。 制度员工管理制度范本 h公司惩罚制度 惩罚分为警告、留用察看、开除三种。 1、警告 对有下列行为但不足以辞退的员工分别赐予警告处分: (1)违反劳动纪律,月计迟到、早退在4次以上,年计20次
14、以上的;月计旷工在2次以上,累计5-15天的;一年内出现2次无病请病假的;无理取闹、吵架、打架、消极怠工、弄虚作假等影响生产、工作、经营和社会秩序较严峻的; (2)不听从工作安排、调动、指挥;玩忽职守,违章指挥或违章作业、工作失职、渎职,造成不良后果或给公司造成较大经济、荣誉损失,使他人生命遭遇危害或经济财产遭遇1000元以上损失的; (3)工作不负责任,产品质量或工作质量常常达不到标准要求,完不成任务,常常奢侈原材料、能源,损坏工具设备,对公司管理造成较大影响或对公司信誉和经济造成较大损失的; (4)不讲信用,不执行规定,滥用职权,损公肥私,弄虚作假,恶意串通,骗取公司或他人利益,使公司或本
15、部门经营管理、声誉、经济受到较大影响或造成较大损失、损害的; (5)犯有其他在公司或社会上影响较大错误的。 (6)严峻违犯公司规章制度的。 员工有以上行为之一的,由所在部门经理以书面形式写出处理看法报公司总经理探讨确定后,赐予警告处分,处分记入公司档案,同时依据影响轻重和经济损失大小赐予500元以上经济罚款。 2、留用察看 对有下列行为但不足以开除的员工赐予留用察看半年至二年的处分: (1)对受警告处分二次以上(包括二次); (2)聚众打架或打架过程中首先动手打人或引起事端或用凶器类器具打人,情节较严峻的; (3)有意破坏生产、工作秩序,侵害或损坏公司财物等,情节严峻的; (4)贪污、受贿、赌
16、博、诱导或逼迫下属或他人代交罚款等,任何一项价值在500元以下第一次的; (5)利用职权对职工进行打击报复或者对应受处分职工进行包庇的人员; (6)对领导的指责处理进行打击报复的; (7)阻碍公司重要工作、活动顺当进行的; (8)其它作奸犯科情节重于警告处分,但不够开除条件的。 员工有上述行为之一的,由相关部门经理以书面形式写出留用察看的处理报告报公司总经理探讨批准后,赐予留用察看处分。批准的留用察看处分报告送档案室和人力资源科各一份。由档案管理员赐予记入公司档案。对被处以留用察看者首先赐予1000元以上经济罚款,而后在留用察看期间,财务每月扣发本人实发工资的20。被留用察看人员于每月1号到人
17、力资源科书面汇报上一月的工作表现状况。经人力资源科调查了解,对察看期间表现不好者,随时通知所在部门办理开除手续;对察看期间表现好的,期满后由当事人写出书面“解除留用察看报告”一式三份,报人力资源科长签名确认后,逐级审批至公司总经理。审批手续齐全的报告,由当事人送人力资源科、档案室、部门经理各一份。 3、开除 公司员工有下列行为之一的,马上开除: (1)对留用察看期间表现不好的,留用察看期满后再次出现类似现象的; (2)事实证明对公司离心离德的; (3)道德败坏,以恶言秽语羞辱、报复、恐吓管理人员或其它员工或抵毁公司的。 (4)嫖娼、吸毒的; (5)供应赌具、赌所三次以上(包括三次)的; (6)
18、对贪污、受贿、赌博、诱导或逼迫下属或他人代交罚款的,任何一项财物价值在500元以上或次数在二次(包括二次)以上的予以开除; 公司惩罚制度范本 惩罚分为警告、留用察看、开除三种。 1、警告对有下列行为但不足以辞退的员工分别赐予警告处分: (1)违反劳动纪律,月计迟到、早退在4次以上,年计20次以上的;月计旷工在2次以上,累计5-15天的;一年内出现2次无病请病假的;无理取闹、吵架、打架、消极怠工、弄虚作假等影响生产、工作、经营和社会秩序较严峻的; (2)不听从工作安排、调动、指挥;玩忽职守,违章指挥或违章作业、工作失职、渎职,造成不良后果或给公司造成较大经济、荣誉损失,使他人生命遭遇危害或经济财
19、产遭遇1000元以上损失的; 工作不负责任,产品质量或工作质量常常达不到标准要求,完不成任务,常常奢侈原材料、能源,损坏工具设备,对公司管理造成较大影响或对公司信誉和经济造成较大损失的; (4)不讲信用,不执行规定,滥用职权,损公肥私,弄虚作假,恶意串通,骗取公司或他人利益,使公司或本部门经营管理、声誉、经济受到较大影响或造成较大损失、损害的; (5)犯有其他在公司或社会上影响较大错误的。 (6)严峻违犯公司规章制度的。员工有以上行为之一的,由所在部门经理以书面形式写出处理看法报公司总经理探讨确定后,赐予警告处分,处分记入公司档案,同时依据影响轻重和经济损失大小赐予500元以上经济罚款。 2、
20、留用察看对有下列行为但不足以开除的员工赐予留用察看半年至内不能进行结帐的,由人力资源科原则当日最迟次日以挂号信的形式寄给被开除者,信中要标明:“自寄信之日起限期20日内来公司,由人力资源科根据处理确定予以支配办理结帐手续。逾期人力资源科将根据处理确定通知财务科,由财务科将应扣罚款额收归公益金或福利基金帐户,余款列应付款帐户”。 4、惩罚说明对受到警告处分,留用察看期满的员工,满12个月以后在评奖等方面与其他员工同样对待。 公司惩罚制度-范本 惩罚分为警告、留用察看、开除三种。 1、警告 对有下列行为但不足以辞退的员工分别赐予警告处分: (1)违反劳动纪律,月计迟到、早退在4次以上,年计20次以
21、上的;月计旷工在2次以上,累计5-15天的;一年内出现2次无病请病假的;无理取闹、吵架、打架、消极怠工、弄虚作假等影响生产、工作、经营和社会秩序较严峻的; (2)不听从工作安排、调动、指挥;玩忽职守,违章指挥或违章作业、工作失职、渎职,造成不良后果或给公司造成较大经济、荣誉损失,使他人生命遭遇危害或经济财产遭遇1000元以上损失的; (3)工作不负责任,产品质量或工作质量常常达不到标准要求,完不成任务,常常奢侈原材料、能源,损坏工具设备,对公司管理造成较大影响或对公司信誉和经济造成较大损失的; (4)不讲信用,不执行规定,滥用职权,损公肥私,弄虚作假,恶意串通,骗取公司或他人利益,使公司或本部
22、门经营管理、声誉、经济受到较大影响或造成较大损失、损害的; (5)犯有其他在公司或社会上影响较大错误的。 (6)严峻违犯公司规章制度的。 员工有以上行为之一的,由所在部门经理以书面形式写出处理看法报公司总经理探讨确定后,赐予警告处分,处分记入公司档案,同时依据影响轻重和经济损失大小赐予500元以上经济罚款。 2、留用察看 对有下列行为但不足以开除的员工赐予留用察看半年至二年的处分: (1)对受警告处分二次以上(包括二次); (2)聚众打架或打架过程中首先动手打人或引起事端或用凶器类器具打人,情节较严峻的; (3)有意破坏生产、工作秩序,侵害或损坏公司财物等,情节严峻的; (4)贪污、受贿、赌博
23、、诱导或逼迫下属或他人代交罚款等,任何一项价值在500元以下第一次的; (5)利用职权对职工进行打击报复或者对应受处分职工进行包庇的人员; (6)对领导的指责处理进行打击报复的; (7)阻碍公司重要工作、活动顺当进行的; (8)其它作奸犯科情节重于警告处分,但不够开除条件的。 员工有上述行为之一的,由相关部门经理以书面形式写出留用察看的处理报告报公司总经理探讨批准后,赐予留用察看处分。批准的留用察看处分报告送档案室和人力资源科各一份。由档案管理员赐予记入公司档案。对被处以留用察看者首先赐予1000元以上经济罚款,而后在留用察看期间,财务每月扣发本人实发工资的20。被留用察看人员于每月1号到人力
24、资源科书面汇报上一月的工作表现状况。经人力资源科调查了解,对察看期间表现不好者,随时通知所在部门办理开除手续;对察看期间表现好的,期满后由当事人写出书面“解除留用察看报告”一式三份,报人力资源科长签名确认后,逐级审批至公司总经理。审批手续齐全的报告,由当事人送人力资源科、档案室、部门经理各一份。 3、开除 公司员工有下列行为之一的,马上开除: (1)对留用察看期间表现不好的,留用察看期满后再次出现类似现象的; (2)事实证明对公司离心离德的; (3)道德败坏,以恶言秽语羞辱、报复、恐吓管理人员或其它员工或抵毁公司的。 (4)嫖娼、吸毒的; (5)供应赌具、赌所三次以上(包括三次)的; (6)对
25、贪污、受贿、赌博、诱导或逼迫下属或他人代交罚款的,任何一项财物价值在500元以上或次数在二次(包括二次)以上的予以开除; (7)对偷盗、窝藏、截留公司或他人财物,私吞或私分公司财物者,巧取豪夺钱物、冒支工资者,无论价值大小,一次性赐予开除。 (8)其它制度有明确规定的,或其它严峻作奸犯科毋需留用查看的。对符合以上开除条件的职工,由干脆领导(指干脆分管的管理、协助人员)一式两份写出书面“开除报告”(报告须写明开除的事实理由),逐级审批至公司总经理。对批准开除者,除按相关规定处理外,每人罚款2000元,由干脆领导按规定时间通知被开除的员工,同时持一份审批手续齐全的“开除报告”到人力资源科换取员工脱
26、离公司审批表,并负责带领脱离公司的员工在最短的时间内按表中要求逐项审批、填写、办理财物退还及结帐手续。如当事人在受到惩罚后3日内不能进行结帐的,由人力资源科原则当日最迟次日以挂号信的形式寄给被开除者,信中要标明:“自寄信之日起限期20日内来公司,由人力资源科根据处理确定予以支配办理结帐手续。逾期人力资源科将根据处理确定通知财务科,由财务科将应扣罚款额收归公益金或福利基金帐户,余款列应付款帐户”。 4、惩罚说明 对受到警告处分,留用察看期满的员工,满12个月以后在评奖等方面与其他员工同样对待。 公司惩罚规章制度 公司本着敬重每位员工的原则，旨在供应一个公允的平台，让全部员工都能享受公司发展创建的
27、旺盛。简洁的嘉奖和惩罚都不能起到教化的作用，重要的是能够有宣扬和警示的作用，提升每位员工自觉性。 1、执行金杭规则的第一个月，每位员工被惩罚金额上限为该员工当月工资的10%，惩罚金额标准为金杭规则的执行力考核标准。若该员工当月被惩罚金额已达到该员工当月工资的10%的上限，或当月被惩罚次数超过5次，该员工下个月被惩罚金额上限为该员工当月工资的20%，并以此类推。 2、员工下个月按金杭规则表现优异的可在下下个月将本月提升的被惩罚金额上限降低一个档次。 3、若当月员工被惩罚金额上限为该员工当月工资的50%，公司可考虑做出开除处理。 4、每个部门的员工违反金杭规则由该部门主管来惩罚，惩罚收来的钱归属该
28、部门，该部门主管在当月底将钱按比例嘉奖给部门未被惩罚的员工。该部门按金杭规则未被惩罚且表现优异的员工所得嘉奖应为其它未被惩罚的员工但表现一般的员工的两倍。 5、每月底，当月被惩罚金额已达到该员工当月工资的10%的上限，或当月被惩罚次数超过5次的员工，要做出书面的本人署名的检讨，公司将检讨书贴在公司食堂进行披露。当月表现优异的员工，公司按该员工所得部门嘉奖的金额的某个比例（50%或100%或其它）嘉奖该员工。公司每个月将表现优异得到嘉奖的员工的名单和事迹张贴在光荣榜上进行披露。 6、部门主管由公司来考核，若该部门当月被惩罚金额已达到该员工当月工资的10%的上限（超过10%上限的员工也要计算），或当月被惩罚次数超过5次的员工数超过该部门员工数的20%，该部门主管处以当月工资2%的罚款。 惩罚不是目的，公司希望每位员工都优秀，都能得到嘉奖，都能通过自己的努力拿到更高的工资和回报，都能通过金杭这个平台实现自己的人生价值和志向。本规则旨在提升每位员工的自觉性，与金杭一起共享公司发展的成果，望每们员工自觉遵守本规则！