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1、2023年培训教师培训制度3篇 书目 第1篇培训老师管理制度 第2篇物业公司培训老师管理制度 第3篇x物业公司培训老师管理制度 x物业公司培训老师管理制度 物业公司培训老师管理制度 1.目的 加强老师管理,提高授课质量,促进培训工作的有效开展。 2.适用范围 均豪公司全体员工。 3.职责 3.1公司人力资源部负责公司范畴内培训老师的日常管理工作。 3.2总部部室负责帮助做好相关专业培训老师的选配和管理工作。 3.3项目部负责对项目内课程授课老师的选配和日常管理工作。 4.术语 无 5.程序 5.1老师条件 5.1.1公司各级管理人员都有责任和义务担当培训教。 5.1.2职业道德高尚,具有较高专
2、业学问和工作技能,表达实力强的人员可作为老师的择定对象。 5.2老师择定 5.2.1依据培训课程须要,确定授课老师人选。 5.2.2部门经理以上人员培训课程专业课的授课老师,由专业归属部室举荐;基础学问和综合学问的授课老师由人力资源部举荐。以上每门课程原则上举荐老师不少于2人。 5.2.3部门经理以下人员培训课程的专业课和岗位管理规范的授课老师,由所属相关专业部门举荐;基础学问和综合学问的授课老师由行政主管部门举荐。 5.3 老师资格审批 5.3.1部门经理以上人员培训课程的授课老师人选由本人填写培训老师登记表,举荐部门签署看法经主管领导批准后,送交公司人力资源部,报公司总经理审批。 5.3.
3、2部门经理以下人员培训课程的授课老师人选由本人填写培训老师登记表,项目部举荐部门签署看法送交同级培训主管人员,经项目部执行经理审批后,报公司人力资源部备存。 5.3.3外聘的培训老师必需经项目执总及行政总监审批后方可授课。 5.4老师管理 5.4.1本着资源共享的原则,师资由人力资源部实行统一调配。 5.4.2总部各部室、项目部须支持授课老师担负的培训工作,并供应时间、设备、场地等必要的帮助。 5.4.3授课老师在授课与本职工作发生冲突时,原则上非紧急重要工作应以培训为主,特别状况由培训组织人员与培训老师上级主管领导协商解决。 5.4.4老师授课费用 5.4.4.1公司对部门经理以上培训课程授
4、课老师所讲内容经公司总经理审查合格拟制成光盘者,予以发放课时费。 5.4.4.2部门经理以下培训课程授课老师所讲内容经公司总经理审查合格拟制成光盘者,予以发放课时费。 5.4.4.3课时费发放标准:每半天(四小时)500元。 5.4.4.4课程中评比好的老师追加嘉奖费1000元。 5.4.4.5课时费的发放仅限于公司规定的职业资格培训必修课程的授课。 5.5老师讲课程序 5.5.1经批准担当授课的老师须填写培训教材工作单,仔细打算培训提纲。 5.5.2部门经理以上培训课程老师培训提纲须公司总经理审核同意后方可采纳。 5.5.3部门经理以下培训课程老师培训提纲须总部相关部室和项目部执行经理审核同
5、意后方可采纳。 5.5.4有关教材其它事宜参见培训工作管理制度。 5.5.5授课时应先向参与培训者告知培训概要、培训须要的时间。 5.5.6原则上培训45分钟后支配5-10分钟课间休息。 5.5.7培训将结束时,应对培训内容作简要回顾,征询问题并做解答。 5.5.8培训组织部门应定期发放培训老师效果评估表,评估结果汇总后刚好反馈授课老师,以便发扬特长,订正不足,逐步提高授课质量。 5.6资料存档 5.6.1老师授课提纲、培训老师工作单、培训老师效果评估表应刚好存档。 6.监督执行 公司行政总监 7.相关/支持性文件 职业资格培训管理规定 资料档案管理规定 培训工作管理制度 8.质量记录及表格
6、培训老师登记表 培训教材工作单 培训工作记录表 培训老师效果评估表 物业公司培训老师管理制度 物业公司培训老师管理制度 1.目的加强老师管理,提高授课质量,促进培训工作的有效开展。 2.适用范围均豪公司全体员工。 3职责 3.1公司人力资源部负责公司范畴内培训老师的日常管理工作。 3.2总部部室负责帮助做好相关专业培训老师的选配和管理工作。 3.3项目部负责对项目内课程授课老师的选配和日常管理工作。 4.术语无 5.程序 5.1老师条件 5.1.1公司各级管理人员都有责任和义务担当培训教。 5.1.2职业道德高尚,具有较高专业学问和工作技能,表达实力强的人员可作为老师的择定对象。 5.2老师择
7、定 5.2.1依据培训课程须要,确定授课老师人选。 5.2.2部门经理以上人员培训课程专业课的授课老师,由专业归属部室举荐;基础学问和综合学问的授课老师由人力资源部举荐。以上每门课程原则上举荐老师不少于2人。 5.2.3部门经理以下人员培训课程的专业课和岗位管理规范的授课老师,由所属相关专业部门举荐;基础学问和综合学问的授课老师由行政主管部门举荐。 5.3 老师资格审批 5.3.1部门经理以上人员培训课程的授课老师人选由本人填写培训老师登记表,举荐部门签署看法经主管领导批准后,送交公司人力资源部,报公司总经理审批。 5.3.2部门经理以下人员培训课程的授课老师人选由本人填写培训老师登记表,项目
8、部举荐部门签署看法送交同级培训主管人员,经项目部执行经理审批后,报公司人力资源部备存。 5.3.3外聘的培训老师必需经项目执总及行政总监审批后方可授课。 5.4老师管理 5.4.1本着资源共享的原则,师资由人力资源部实行统一调配。 5.4.2总部各部室、项目部须支持授课老师担负的培训工作,并供应时间、设备、场地等必要的帮助。 5.4.3授课老师在授课与本职工作发生冲突时,原则上非紧急重要工作应以培训为主,特别状况由培训组织人员与培训老师上级主管领导协商解决。 5.4.4老师授课费用 5.4. 4.1公司对部门经理以上培训课程授课老师所讲内容经公司总经理审查合格拟制成光盘者,予以发放课时费。 5
9、.4. 4.2部门经理以下培训课程授课老师所讲内容经公司总经理审查合格拟制成光盘者,予以发放课时费。 5.4. 4.3课时费发放标准:每半天(四小时)500元。 5.4.4.4课程中评比好的老师追加嘉奖费1000元。 5.4.4.5课时费的发放仅限于公司规定的职业资格培训必修课程的授课。 5.5老师讲课程序 5.5.1经批准担当授课的老师须填写培训教材工作单,仔细打算培训提纲。 5.5.2部门经理以上培训课程老师培训提纲须公司总经理审核同意后方可采纳。 5.5.3部门经理以下培训课程老师培训提纲须总部相关部室和项目部执行经理审核同意后方可采纳。 5.5.4有关教材其它事宜参见培训工作管理制度。
10、 5.5.5授课时应先向参与培训者告知培训概要、培训须要的时间。 5.5.6原则上培训45分钟后支配5-10分钟课间休息。 5.5.7培训将结束时,应对培训内容作简要回顾,征询问题并做解答。 5.5.8培训组织部门应定期发放培训老师效果评估表,评估结果汇总后刚好反馈授课老师,以便发扬特长,订正不足,逐步提高授课质量。 5.6资料存档 5.6.1老师授课提纲、培训老师工作单、培训老师效果评估表应刚好存档。 6.监督执行公司行政总监 7.相关/支持性文件职业资格培训管理规定资料档案管理规定培训工作管理制度 8.质量记录及表格培训老师登记表培训教材工作单培训工作记录表 培训老师管理制度 1、培训老师
11、在接到平安培训中心通知后,依据所讲内容主动进行备课,一般状况下,平安培训中心提前一周通知本人,以便培训老师有足够的时间进行打算。 2、教案写好后,先经安培中心审查把关,然后再由系统主管矿长签字后,才能运用。 3、培训老师在授课时,必需兢兢业业,一丝不苟, 突出重点,包教包会,安培中心要对培训老师的工作看法、工作量、出勤状况、讲课气氛、实际效果进行考评,并与本人的讲课费进行挂钩,发觉有一项达不到要求,扣该培训老师10元。 4、凡查出经培训发过证的职工达不到应知应会标准的,每人次罚培训老师讲课费10元。 5、培训老师阅卷时要仔细,不能马虎应付,一是一,二是二,是多少就是多少,不打感情分, 发觉一份卷子作假,扣讲课老师20元。