《2023年地产公司管理制度(篇).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年地产公司管理制度(篇).docx（55页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2023年地产公司管理制度(篇) 书目 房地产公司财务预算管理制度 房地产开发有限公司财务预算管理制度 1、第一章 总则 第一条 目的 以财务预算为手段,全面实行预算管理、加强企业经营管理及财务限制力,充分合理运用资金,加速资金周转,降低经营管理成本,提高经济效益。年度预算和月度预算是公司绩效考核的核心依据之一。 其次条 分类及适用范围 年度预算、季度预算、月度预算、专项预算(项目预算、选购预算等)。 第三条批准及实施机构 财务管理中心负责组织财务预算的编制及实施,年度财务预算、月度财务预算由总经理办公会审批同意后下达执行。 2、其次章 财务预算编制与审批 第一条 年度财务预算 一、公司采纳自
2、上而下的零基预算模式,总经理办公会于每年12月15日前下达下年度工作安排大纲,各职能部门根性据此指导年度预算与工作安排的制订。 二、各职能部门依据公司下达的年度工作安排大纲,根据财务管理中心的编制要求(以通知形式下达),合理预料并编制本部门下年度财务预算,形成下年度资金收支年度安排。资金收支年度安排应分项列具收支项目及金额,收入包括融资流入、销售收入、租赁收入、营业外收入等全部现金流入,支出包括工资、奖金、员工福利、办公费用、车辆费用、工程支出、广告费、业务费、固定资产支出、税负支出、归还借款支出、财务费用、投资预算等全部现金流出,在每年1月1日以前经各中心总监签字后报送财务管理中心。 三、财
3、务管理中心依据公司下达的年度工作安排大纲精神及各职能部门提交的年度预算,从公司全局的角度对年度安排的资金进行综合平衡和审核并提出调整修改建议,形成年度财务预算。 四、每年1月25日前财务管理中心将年度预算提交安排管理中心。 五、每年1月28日前,本年度财务预算经总经理办公会审批通过并经集团总裁签发后由财务管理中心组织实施。 六、假如总经理办公会对年度财务预算有调整,各有关部门则再按上述程序提交调整预算。 其次条 月度财务预算 一、各职能部门在编制年度财务预算的同时,集合部门工作安排和其他相关状况,编制月度财务预算要点。 二、部门月度财务预算由各部门负责人依据年度预算和月度预算要点进行具体分解,
4、编制资金预算表及附注说明,形成月度预算。 三、月度预算经部门主管领导签字确认后,于每月28日17点以前将下月预算提交财务管理中心。 四、财务管理中心依据年度财务预算、公司工作安排、部门工作安排、(预期)公司资金状况等综合考虑汇总并审核月度财务预算。 五、财务管理中心于每月30日下午17点以前将下月预算交安排管理中心,经总经理办公会批准后下达执行。 3、第三章 预算管理 第一条 管理原则与功能 一、年度预算一经下达,原则上不得变更。 二、预算具有平衡资金、限制开支、开源节流等约束功能。各职能部门必需全面执行。 三、财务预算下达后提交集团财务管理中心备案,并作为月度、年度考核和监察的依据。 其次条
5、 财务预算调整 一、每年六月份,总经理办公会对本年度财务预算依据实际状况进行适当调整,经公司总经理签发后调整生效。 二、年度预算非下列缘由,不得调整: 1、国家重大政策性因素导致预算不能实现; 2、因公司经营战略改变和调整导致预算变更; 3、财务预算制定时不行预见性的重大因素导致预算须要调整; 4、集团总裁确定; 三、月度预算调整 1、月度预算依据实际状况,经财务管理中心审核和总经理办公会审批同意后可在各月度内进行调整。 2、月度预算累计调整不得突破年度预算。 第三条预算执行管理 一、成本、费用发生时,财务应比照预算逐笔审核是否在预算内。 二、每月编写预算执行报告。每年编制年度预算总结分析报告
6、,并作为编制下年度财务预算的决策依据。 三、每月8日前向各职能部门通报其上月费用支出状况。 四、财务管理中心必需常常检查、分析财务预算的执行状况,仔细考核财务成果,反映存在的问题,提出整改及处理看法。 第四条 预算外支出 一、无财务预算的开支原则上不作支配,开支由财务管理中心负责限制。 二、未列入当月预算而因工作确需开支的,由相关职能部门进行预算外追加申请,并按相关程序报批后执行,原则上每月不超过一次。 三、追加预算后各月预算累计超过年度总预算时,按年度审批程序报批后方可实施。 4、第四章 罚则 第一条 财务管理中心 未刚好登记和反馈费用预算执行状况而致使费用超预算开支的,赐予财务管理中心总监
7、每次50元的罚款,赐予经办责任人每次100元的罚款。 其次条 其他部门 未按时、按要求上报年度财务安排和月度财务安排的,赐予部门总监每次100元的罚款,赐予经办责任人每次200元的罚款。 未经批准超预算开支的,赐予部门总监每次100元的罚款,赐予经办责任人每次200元的罚款。 某房地产公司工程管理部经理岗位职责 房地产公司工程管理部经理岗位职责 1.负责制订部门年度、月度和周工作安排,经批准后实施; 2.负责整理总结部门工作总结; 3.主持制定、修改部门的规章制度,经上级领导批准后实施; 4.处理部门日常文件; 5.主持召开部门会议; 6.组织对部门管理规章制度执行状况的检查; 7.负责拟订部
8、门各岗位职责,协作人力资源部做好岗位职务说明书的起草工作; 8.负责部门员工的绩效考核,协作人力资源部做好绩效考评工作; 9.依据工程须要,拟定项目管理方案,负责项目管理部人员的举荐,报上级领导批准任命; 10.指导、监督、检查部门员工的各项工作; 11.负责定期组织部门现场巡察检查工作; 12.对部门内的工程项目进行统筹,使其进度、质量满意公司要求; 13.对部门员工的提拔、晋级、任用提出看法; 14.综合协调与工程管理相关的政府部门、专业公司的关系,保证工程项目的顺当进行; 15.主持制定部门员工培训学习安排,对安排落实状况进行考评; 16.发觉培育人才,依据工作须要提出人才需求,参加工程
9、技术人员的聘请工作; 17.负责对各项目部工作质量的检查、监督和考核; 18.刚好处理工程管理中出现的问题,重大问题应刚好向上级汇报; 19.上级领导支配的其他工作。 某房地产公司工程管理部职责 房地产公司工程管理部职责 一、工程管理部的职能: 1.工程管理程部做为公司负责工程技术管理的职能部门,负责公司房地产开发项目的工程项目管理; 2.参加项目策划、规划设计等前期工作,协作公司有关部门做好招投标、预决算等工作; 3.负责工程进度的管理,使工程项目在安排工期内完成; 4.根据公司制定的精品战略,进行高质量的工程管理,创建精品项目; 5.采纳科学、合理和先进的管理方法,限制建立成本,降低工程造
10、价。 二、工程管理部职责 1.建立健全工程管理制度,制定符合公司发展的工程项目管理模式和业务流程; 2.在施工图设计阶段,负责与设计院进行本专业详细的业务联系,确保结构专业施工图质量满意公司和项目的要求; 3.在施工阶段,负责同设计院就设计图纸、设计变更等内容,进行详细的业务联系,提高解决图纸问题和现场问题的效率,确保工程的正常施工; 4.跟踪工程项目的前期工作,负责开工前的现场打算工作,搞好现场三通一平; 5.负责施工图审查交底和图纸会审工作; 6.制定工程项目施工组织设计审查要点,负责施工组织设计和有关技术方案的审查; 7.依据项目特点,确定工程项目管理模式,落实支配项目管理人员; 8.定
11、期对工程的进展进行检查督促,解决存在的问题; 9.定期对部门内部、监理单位、施工单位的工作质量进行检查; 10.根据公司绩效考核管理方法,对员工进行绩效考核; 11.协作监理单位对现场管理、施工平安、质量、进度等进行检查,主持或参加对工程事故进行调查处理; 12.对设计变更、修改、现场施工签证进行技术审查,按公司和部门的管理制度履行相应职责; 13.协作公司其他部门有关文件的研讨,提出本部门的建议和看法; 14.协作物料供应部对到场甲供甲控材料设备的接收和运用进行监控; 15.负责公司工程技术资料的管理,并作为公司档案管理的补充; 16.负责现场资料的收集,为索赔和反索赔管理工作供应事实依据;
12、 17.为成本限制部的决算审查工作供应现场状况说明; 18.收集整理工程有关资料,参与公司招投标工作,并为其供应工程方面的建议; 19.组织项目竣工验收和移交,协作物业管理公司的售后服务; 20.有安排有步骤地对部门员工进行岗位培训,提高其综合业务素养和项目管理水平; 21.对工程项目部的工作进行检查、督促,以保证工程安排的完成; 22.依据公司合同管理方法,参加工程合同的审查,对有关工程技术条款提出建议和看法; 23.协作策划销售部,对现场售楼处和样板房的施工进行管理。 某房地产公司工程管理部发展规划 房地产公司工程管理部发展规划 一、制订部门发展规划的必要性 1.外部环境的要求 (1)房地
13、产业作为我国支柱产业之一,对gdp增长的贡献越来越大; (2)与发达国家和地区相比,我国居民现有居住条件与需求仍有较大差距; (3)国内社会秩序稳定,经济稳定增长,居民收入逐步提高,对生活质量的要求也越来越高; (4)中国申奥胜利和加入wto,给房地产业的发展带来更大的机遇; (5)深圳居住环境日益优化,深港两地往来不断加强,港人置业成为房地产发展的另一个契机; (6)消费者对居住质量的要求越来越高,对工程项目管理提出了更高的要求; (7)消费者的法律意识不断增加,对工程在质量、进度等方面的管理工作要求严格; (8)国内优秀地产商在管理上不断提升自己,形成了比较完备的工程管理体系,已具备了很强
14、的竞争力; (9)行业发展日趋规范,法规日益完善,对工程的组织和管理要求也逐步提高。 2.公司发展的要求: (1)公司服务社会、实现企业、客户利益最大化的经营宗旨要求加强工程管理工作; (2)公司精品、创新的经营理念,要求工程管理工作加强过程限制; (3)公司诚信、敬业、务实、进取的企业精神要求部门工作不断发展前进; (4)公司的发展目标,要求部门拥有一支适应其发展的高素养的工程管理团队; (5)公司业务的快速扩张,要求工程管理体系不断调整和完善,并与之相适应。 3.内部发展的要求 (1)为部门发展确定基本方向; (2)为部门建设明确基本方针; (3)为形成符合公司业务发展的工程管理体系确立基
15、本要求; (4)为部门员工综合业务素养的提高提出要求; (5)为形成部门的核心竞争力,供应发展思路和行动指针; 二、部门发展面临的挑战和机遇 1.面临的挑战 (1)市场竞争日益激烈,对工程管理的要求亦越来越高; (2)社会法制日益健全,工程管理的行为也逐步规范; (3)公司业务发展较快,要求工程管理的质量、方法和手段与之相适应; (4)公司有关管理制度还未健全,还未形成完善的工程管理体系; (5)部门的规章制度还需健全和不断完善; (6)部门员工的学问结构与作为工程管理人员的要求还存在差距; (7)部门员工的综合业务素养还须要提高; (8)部门还未形成自身的技术核心; (9)部门核心竞争力还有
16、待提高。 2.面临的机遇: (1)房地产业的发展空间广袤,公司业务发展有着美妙的前景; (2)公司的经营宗旨和理念符合市场的要求和企业的发展; (3)公司的发展目标和规划切实可行,指导性强; (4)公司领导层团结、务实、开明、进取,对公司有着良好的示范效应; (5)公司有良好的企业文化 (6)部门员工认同公司企业文化,爱岗敬业,团结协作,锐意进取,; (7)部门员工专业实力强,有着丰富的工程管理阅历, 三、发展规划的制定依据 1.公司发展战略规划和实施安排 2.公司组织机构图、各部门职能 3.公司领导对部门建设提出的各项要求; 4.工程项目管理体系的内在要求; 5.部门核心竞争力的内涵要求。
17、四、发展规划目标的制定 1.发展目标 通过工作中不断地探究、创新、实践、总结,建立完善的工程项目管理体系,摸索出一套符合公司发展的工程管理模式,培育出一批综合业务素养高、工程管理实力强的项目管理团队,培育本部门的核心竞争力,为实现公司铸树精品、创新无限的经营理念和发展目标供应部门保证。 2.部门核心竞争力的内涵 (1)管理制度完善,管理体系完备; (2)项目管理人员具有良好的职业道德; (3)项目管理人员学问结构全面,综合业务素养高,工作和协调实力强; (4)有部门核心技术力气,具备处理较为困难工程问题的实力; 3.核心技术力气的内涵 (1)建筑专业 工程师具有扎实的专业学问; 了解本专业的最
18、新发展; 具备对建筑设计进行技术经济分析的实力; 熟识结构专业的质量限制要点和质量限制措施; 熟识建筑专业的质量通病,驾驭有效的预防和处理方法; 对建筑和结构的施工组织有较深刻的相识,驾驭施工组织的方法和手段; 具备处理建筑专业较困难问题的技术实力和组织实力; 对本专业的设计具备进行技术经济性比较的实力 (2)结构专业 工程师具有扎实的专业学问; 了解本专业的最新发展; 具备对结构设计进行技术经济分析的实力; 熟识结构专业的质量限制要点和质量限制措施; 熟识结构专业的质量通病,驾驭有效的预防和处理方法; 对结构和建筑的施工组织有较深刻的相识,驾驭施工组织的方法和手段; 具备处理结构专业较困难问
19、题的技术实力和组织实力; 对本专业的设计具备进行技术经济性比较的实力 (3)电气专业 对凹凸压、供配电、弱电专业具有扎实的专业学问; 了解上述专业的最新发展和成果; 具备对上述专业设计进行技术经济分析的实力; 熟识上述专业涉及设备的性能指标、商家信誉、技术经济指标; 熟识上述专业的质量限制要点和质量限制措施; 熟识上述专业的质量通病,驾驭有效的预防和处理方法; 对上述专业的施工组织有较深刻的相识,驾驭施工组织的方法和手段; 具备处理上述专业较困难问题的技术实力和组织实力; 对本专业的设计具备进行技术经济性比较的实力 (4)水暖专业 对给排水、供暖、空调、通风、燃气专业具有扎实的专业学问; 了解
20、上述专业的最新发展和成果; 具备对上述专业设计进行技术经济分析的实力; 熟识上述专业涉及设备的性能指标、商家信誉、技术经济指标; 熟识上述专业的质量限制要点和质量限制措施; 熟识上述专业的质量通病,驾驭有效的预防和处理方法; 对上述专业的施工组织有较深刻的相识,驾驭施工组织的方法和手段; 具备处理上述专业较困难问题的技术实力和组织实力; 对本专业的设计具备进行技术经济性比较的实力 (5)各专业间的协调和整合 各专业工程师对其他专业有较全面的相识; 专业工程师开展本专业工作时,能够敏锐地相识到对其他专业或部门的影响,并刚好反馈有关信息; 对其他专业或部门的协作要求,能够供应刚好有效的支持。 (6
21、)工程管理模式的适应性 依据项目的不同特点,有足够的敏捷性; 针对参加单位的协作程度,具备有效的协调和限制手段; 针对不同的施工水平,有严格的保证质量、进度、投资目标的管理措施。 五、发展规划目标的实现 1.方法和手段 (1)通过制定规范的、科学的管理规章制度,建立完善的项目管理体系; (2)通过工程实践,检验制度的可行性和严密性,以及程序的运行效率; (3)通过观摩,开展探讨和总结,取长补短; (4)通过多种途径和方式,培育团队良好的职业道德; (5)通过对公司发展前景和企业文化的研讨,提高团队工作热忱; (6)组织跨学科跨专业的学习,完善团队学问结构; (7)通过多种方式的学习沟通,形成相
22、互促进、相互竞争、共同提高的良好的工作氛围,建立一支团结、高效、责任心强的工作团队。 2.步骤 (1)2023年底,通过部门探讨,对如何做好工程管理达成共识,并形成较为完善的规章制度; (2)2023年,通过利是佳和威尼斯港湾项目的工程实践,对规章制度的完善性、可操作性,进行检验评估,形成完善的管理制度; (3)依据部门发展规划,制定2023年员工培训安排,并在工作中加以落实; (4)通过部门内的工作沟通,相互学习,取长补短,使员工在管理水平上有一个较大的提高,以适应公司业务的发展; (5)通过引导,培育良好的工作作风,高效廉洁的工作团队,形成本部门的骨干队伍; (6)用一至两年的时间,通过工
23、程实践的磨合和熬炼,达到以下成果: a.建立一套完善的管理制度; b.摸索出符合公司发展的工程管理模式; 房地产公司试用期员工管理方法 1.0 目的 为了精确把握新进员工的专业实力、技术水平、职业素养以及思想动态,确认新进员工与岗位的匹配度,帮助新员工有效地融入公司,充分发挥其工作潜能,弥补其缺陷与不足,打造适合公司经营发展须要的团队,特制定本方法。 2.0 适用范围 本方法适用于集团公司试用期员工的管理,集团下属子公司参照执行。 3.0 定义 试用期:是指用人单位和劳动者相互了解、选择而约定的不超过6个月的考察期。所以试用期是针对劳动合同而言的,应当包含在劳动合同期内,其不能脱离劳动合同而单
24、独约定。 4.0 职责 4.1 用人部门:负责新员工的工作支配、培训指导、考核评价。 4.2 人力资源部:负责新员工入职引导、实施公司级培训、组织对新员工的考核评价。 5.0 内容 5.1 试用期限 5.1.1 新进员工原则上都应设定试用期(特聘、特约人员及董事会成员除外)。 5.1.2 新进员工试用期限依据公司须要、岗位要求、员工本人状况,在不违反相关法律法规的前提下进行确定。各类岗位试用期限基准如下: 岗位类别 合 同 期 试用期 备注 总监级及以上 销售、策划职 方案1:13个月 2个月 本表中试用期限为最低期限,原则上不予提前结束试用期。 方案2:37个月 6个月 其他 36个月 3个
25、月 5.2 试用期工作支配 5.2.1 当新员工被批准录用并明确报到入职日期之后,人力资源部与用人部门即根据试用期员工管理作业程序表(见附录1),做前期打算工作。 5.2.2 对试用期员工进行工作支配时,须采纳书面告知方式。临时性或专项工作,采纳工作指令单;安排性工作,采纳月工作安排表。书面工作支配需向新员工说明详细要求与要达到的目标,并让新员工签收,以此作为评价新员工试用期工作业绩的依据。 5.3 新员工培训 5.3.1 为使新员工尽快、有效地融入公司,早日在岗位发挥其工作实力,对新员工实行公司、部门、岗位三级入职培训。 5.3.2 各部门结合自身特点及要求,建立部新员工培训方案(见附件1)
26、,依此制定新员工培训安排,经行政总监批准后执行。 5.3.3 新员工在培训期间的表现,及培训考核结果作为判定试用是否合格依据之一。 5.4 考核与评价 5.4.1 员工试用期考核分为工作安排考核和综合评价。 5.4.2 工作安排考核 新员工到岗后,部门负责人需依据岗位职责、工作支配,及新员工自身状况,制定月度考核标准,经所属中心总监批准后执行。入职当月不考核,从次月1日起起先考核。 5.4.3 综合评价 自新员工到岗之日起第30天、60天,部门经理需填报试用期第月份综合评价表(见附件2),对新员工进行综合评价,并将考核结果反馈给员工,且提出改善看法。 5.4.4 新员工月考核表及综合评估表,由
27、部门经理汇总交人力资源部归档,日后作为员工转正(或终止试用)的依据。 5.5 试用期面谈 员工在试用期满前15日内,人力资源部组织有关人员进行试用期考核面谈,面谈内容包括: - 试用期内的工作心得,对所在岗位工作开展、所在部门工作以及公司工作的看法和建议; - 对所属部门同事、领导的看法和评价; - 对公司企业文化建设和团队建设的看法和建议。 5.6 转正 5.6.1 新员工入职满第80天(遇节假日提前),由新员工与用人部门分别供应给人力资源部以下资料申报转正: - 新员工:填写试用期满调查问卷(见附件3);撰写试用期总结(格式见附件4)。 - 用人部门:提交员工试用期评估报告(见附件5)。
28、5.6.2 当月转正人员,若须要调整薪资,均自次月1日起生效。 6.0 其它 6.1 本方法由人力资源部负责说明与修订。 6.2 本方法自总裁签发批准之日起生效执行。原试用期员工管理方法(ky-*zz*-06制度-018)同时废止。 7.0 参考文件 无。 8.0附件 项次 名称 表 单 编 号 保存部门 保存期限 附件1 部新员工培训方案 ky-hr006a/00 运用部门 永久 附件2 试用期第月份综合评价表 ky-hr006b/00 人力资源部 员工离职后二年 附件3 试用期满调查问卷 ky-hr006c/00 人力资源部 员工离职后二年 附件4 试用期总结a、b、c版 ky-hr006
29、d/00 人力资源部 员工离职后二年 附件5 员工试用期评价及转正审批表 ky-hr006e/00 人力资源部 员工离职后二年 9.0 附录 附录一 试用期员工管理作业程序表 地产公司员工生活委员会管理规范 地产公司员工生活委员会管理规范 1、目的: 为了提高行政后勤服务水平,增加后勤管理的透亮度,进一步规范行政后勤食堂、宿舍各方面的日常运作,不断改善和提升员工的食宿质量,本着集思广益,全员参加,主动帮助,共同管理的原则,特制定本规范。 2、适用范围:适用于凯茵项目行政后勤食堂、宿舍两方面的管理。 3、组织构成: 3.1生活委员会架构图: 3.2生活委员会组成说明: 3.2.1委员会设主任1名
30、、委员6名,主任由全体委员选举产生。 3.2.2委员会委员由项目所属各系统举荐组成,详细名额如下: 3.2.2.1项目总经办、办公室、财务部共计2人; 3.2.2.2房地产工程部1人; 3.2.2.3房地产售楼部、招商中心共计1人; 3.2.2.4球会系统(包括草坪部)1人; 3.2.2.5物业管理公司(包括*和*)1人; 批准/日期审核/日期编写/日期 3.2.2.6酒店系统(包括餐饮部)1人。 3.3生活委员会委员由系统或部门举荐的原则: 3.3.1所举荐的委员应在本系统或部门担当督导级管理职务; 3.3.2所举荐的委员应在员工食堂用餐或是在员工宿舍住宿; 3.3.3所举荐的委员应人品好、
31、有责任感、关切员工的生活。 4、工作职责: 4.1生活委员会第一次例会应确定每月轮值委员两名,负责参加员工食堂膳食材料的市场调查、验收把关、员工用餐满足度调查等事项;委员会全体成员每月一次定期对员工宿舍进行卫生评比检查。 4.2定期召开例会 4.2.1每月25日下午14:00时,定期组织召开生活委员会工作例会,如遇到周末或其它大型销售等活动时,详细例会时间由委员会主任负责通知,委员会成员不得无故缺席,如遇特别状况必需经本部门负责人及委员会主任审批。 4.2.2委员会主任主持例会会议,并针对上次例会的决议事项的执行状况作分析报告、组织探讨委员的提案。轮值委员针对当月的轮值勤状况进行总结并发言。
32、4.2.3各位委员就员工生活,如食堂用餐、宿舍住宿、康体活动等方面收集到的看法或建议向会议作发言,并提交书面提案报告。 4.2.4委员提案的看法或建议内容要包括目前存在的问题和改进方法或建议两个部分,不能只反映问题而不提解决方案。 4.2.5各位委员就提案中所涉及到的看法或建议,本着实事求是、改进工作、达成共识、跟进落实的原则绽开探讨,部份问题事实不明确的待调查落实后,下次例会探讨解决。 4.3参加并监督员工食堂管理工作 4.3.1参加并监督员工食堂膳食材料的市场调查 依据员工食堂膳食材料管理规定,为了限制成本,做到膳材物美价廉,行政办后勤每月下旬进行一次膳食材料的市场调查,包括品种、价格、质
33、量及供应商的筛选等。生活委员会当月轮值委员参加并监督此项调查,且不得无故缺席。 4.3.2参加并监督员工食堂膳食材料的质量把关 膳材的日常验收、称量由行政办后勤和财务部仓库依据员工食堂膳食材料验收标准共同完成。为了增加膳材验收把关的透亮度,生活委员会当月轮值委员每周必需参加并监督一次验收工作,并填写膳食材料验收抽查记录表, 轮值委员不得无故缺席。膳材验收时间为8:008:30分。 4.3.3参加并监督员工用餐满足度调查 通过员工用餐满足度调查找出内部管理的不足,从而在出品、卫生、服务各方面不断进步,持续改进。生活委员会当月轮值委员每月必需参加并监督员工满足度调查工作,收集员工的看法或建议,保证
34、问卷调查的公正性。 4.4参加并监督员工宿舍管理工作 4.4.1参加并监督宿舍规范操作管理过程 生活委员会成员可以针对员工宿舍管理诸如资源利用、入住安排、住宿环境、康体开展、保安服务、修理保养等方面进行监督管理,改进工作、服务于员工。 4.4.2参加并监督宿舍卫生评比检查工作 依据员工宿舍管理规定,保持员工宿舍卫生及住宿环境,每月下旬对员工宿舍进行全面的卫生检查评比工作,生活委员会全体成员每月参加并监督宿舍卫生评比检查工作。 4.5收集员工的看法或建议形成提案 生活委员会向项目办公室负责并报告,各位委员就员工生活如食堂用餐、宿舍住宿、康体活动等方面收集看法或建议,并通过调查和分析形成书面提案。
35、 4.6宣扬贯彻公司相关管理制度 生活委员会全体成员要从公司的整体利益动身,以彻实改善员工生活为目的,有责任宣扬和贯彻公司的各项管理制度,特殊是有关员工生活福利保障政策的宣扬,以及有关员工生活保障等管理制度的贯彻和执行。 5、有未尽事宜,在今后工作中不断的改进与完善。 6、本规范所运用表单: 6.1 生活委员会提案报告 6.2生活委员会例会纪要 6.3膳食材料验收记录表 6.4员工食堂满足度问卷调查表 6.5员工食堂满足度调查汇总表 6.6员工食堂看法与建议回复表 6.7员工宿舍卫生评比检查记录 房地产公司图书管理规定 房地产开发公司图书管理规定 1、目的: 为规范公司的图书管理,营造良好学习
36、氛围,丰富员工业余文化生活,提升员工整体文化素养和个人综合素养,充分合理利用公司图书资源,保障公司员工正常有序地借阅、运用、保管、归还公司的图书,特制定本规定。 2、适用范围:公司在职全体员工。 3、管理职责: 图书阅览室由行政后勤统一管理,负责公司内部公用图书的选购、分类、编号、存档、借阅、回收、盘点、整理等综合管理工作。 4、内容: 4.1图书选购: 4.1.1图书阅览室所需购置图书或杂志的品种、数量等,应广泛征求有关部门的看法,由后勤总务部门汇总,经行政办主任、办公室经理批阅核准后上报总经理审批。 4.1.2各部门依据工作实际须要相关专业性的图书来协助完成工作任务的,可填写图书需求申请单
37、,经该部门经理签字确认,行政办主任、办公室经理批阅核准后上报总经理审批。 4.1.3行政后勤部门依据总经理核准后的图书需求申请单,依据公司的选购管理规定和作业流程进行所需图书的选购,图书选购回来后按本规定的 要求,进行集中统一的分类、编号、归档、借阅、保管等日常管理。 批准/日期审核/日期编写/日期 4.2图书分类、编号: 4.2.1新购图书应按所属类别分类编号,将书名、出版社名称、着作者、册数、出版日期、购买日期、金额及有关资料具体登记于本公司图书登记总簿。 4.2.2图书分类: 4.2.1.1a类-企业管理类,其代码为a。 4.2.1.2b类-文学艺术类,其代码为b。 4.2.1.3c类-
38、社会科学类,其代码为c。 4.2.1.4d类-政治经济类,其代码为d。 4.2.1.5e类-历史地理类,其代码为e。 4.2.1.6f类-文体教化类,其代码为f。 4.2.1.7g类-军事法律类,其代码为g。 4.2.1.8h类-自然科学类,其代码为h。 4.2.1.9j类-综合图书类,其代码为j。 4.2.1.10k类-报刊杂志类,其代码为k。 4.2.3图书编号: 4.2.3.1图书编号的格式:* -*- 4.2.3.2图书编号格式说明: 、*代表*、*代表*项目,保持不变; 、表示所需编号的书籍,按本规定4.2.2 条进行分类的类别代码,即从a到k之间的随意一大写字母; 、表示所需编号书
39、籍的序列号,可从001到999之间的数码,但需保证三位数字,如不够三位数不到,则可用0在数字前补位,以保证三位数字。 4.3图书借阅管理: 4.3.1阅览室图书应由图书管理人员编号登记入册,并编制书目供本公司在职员工查阅。图书借阅限定于每周二、周五上午10:00点至12:00点、下午14:30点至16:30点,其他时间不受理借阅,到期刚好归还。 4.3.2在职员工图书借阅的,可凭个人有效工牌到员工图书阅览室办理图书借阅或归还。员工个人有效工牌只限本人运用,转借他人运用无效。 4.3.3图书借阅每人每次以两册为限,每次最长时间不得超过15天,到期应马上归还,若未能读完或因特别事由须要续借的,务必
40、到员工图书阅览室办理续借手续,但以续借三次为限。 4.3.4借书期限届满而超期未还的,则按每超一天罚0.50元的标准处理,超出一星期未还则视同所借图书丢失,按图书原价的双倍进行赔偿处理。 4.3.5图书借阅人员,在图书借阅期间应妥当保管好所借图书,如有损坏和丢失者,应按图书原价的双倍进行赔偿,其中损坏包括丢页、缺页、破损等。 4.3.6图书借阅人员在阅读过程中应爱惜图书,所借出的图书不得批改、圈点、画线、折角、拆散、剪贴、涂写,如有上述等状况,一律根据图书原价双倍赔偿。 4.3.7如遇公司盘点时,应随时通知图书借阅人员归还所借图书,图书借阅人员不得拒绝,刚好归还到图书阅览室。 4.3.8公司在职员工在解雇、辞职时,必需将所借图书归还,未还则视同所借图书丢失,按图书原价的双倍进行赔偿处理。 4.3.9凡借书不归还且自动离职者,按原书价格的双倍赔偿,赔偿款项在自动离职者的工资中扣除,以便于补充图书。 4.4员工阅览管理规定: 4.4.1听从管理,严禁吸烟和大声喧哗,提倡默读,保持宁静。 4.4.2严禁吃零食、随地吐痰和乱扔杂物,保持室内卫生整齐。 4.4.3注意个人形象,不准穿拖鞋、背心进入图书阅览室。 4.4.4遵守时间,请勿拖延离室,个人物品要妥当保管,防止丢失。 4.4.5不得在桌面或椅子上刻划、涂写,不得损坏和随意搬动设施。 4.4.6凡有违者,取消1个月的借阅资格,