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1、医院幕墙工程文明施工措施文明施工的核心是按现代化施工的客观要求，保持施工现场良好的施工环境和施工秩序，它是现场施工管理的一项重要基础工作。文明施工就是要通过施工现场中的质量、安全防护、安全用电、机械设备、技术、消防保卫、场容、卫生、环保、材料等各方面的管理，创造良好的施工环境和施工秩序，促进安全生产，加快施工进度，保证工程质量，降低工程成本，提高企业经济和社会效益。文明施工涉及人、财、物各个方面，贯穿于施工全过程之中，是企业各项管理在施工现场的综合反映。本工程文明施工目标:省级文明工地；贯彻公司CI战略要求，强化现场文明、场容管理，确保施工现场达到省级标准化工地标准。确保“两型五化”施工现场，
2、即创建“安全文明型、卫生环保型”施工现场，做到“硬化、净化、美化、绿化、亮化”。具体应做到：围界内临设搭建有序、材料设备堆放整齐、生活污水经处理后排放、生活垃圾袋装化、施工垃圾日产日清并负责所有垃圾外运、消防设备齐全并服从发包人及总承包单位的监督和管理。1.1施工场地设施管理场地设施管理主要指对施工现场各生产要素所处状态不断地进行整理、整顿、清扫、清洁和素养，即“5S”活动。1. 整理所谓整理，就是对施工现场存在的人、事、物进行调查分析，按照有关要求区分需要和不需要、合理和不合理，把施工现场不需要和不合理的人、事和物及时处理。按照有关规定、计划和工程实际进展情况、区分施工现场实存在的人、机、物
3、需要还是不需要，不需要的坚决清理出现场。把作业面暂时不需要的人、机、物及时进行清理，调整到合适位置。对施工现场的人、机、物使用不合理、安排不合理或物品摆放位置和存放方法不合理的一经发现就要及时调整。2. 整顿 上述所谓整顿就是合理定置。通过整理后，把施工现场所需的人、机、物、料等按照施工现场平面图规定的位置，并根据有关法规、标准以及企业规定，科学合理地布置和堆放，使人员合理使用，物品合理定置，实现人、物、场所在空间上的最佳结合，从而达成科学施工、文明安全生产、提高效益和质量的目的。3. 清扫就是对施工现场进行彻底清扫不留死角。4. 清洁就是整理、整顿、清扫三项活动的继续深入。从而预防疾病和食物
4、中毒，消除发生安全事故的根源，使施工现场保持良好的施工与生活环境和施工秩序，并始终处于最佳状态。5. 素养就是努力提高施工现场全体职工的素质，养成遵章守纪和文明施工习惯。它是开展“5S”活动的核心和精髓。开展“5S”活动要特别注意调动全体职工的积极性，把自觉管理、自我实施和自我控制贯穿施工全过程。施工现场由现场职工自己动手创造一个整齐、清洁、方便、安全和标准化的施工环境。使全体职工养成遵守规章制度和操作规程的良好风尚。开展“5S”活动必须领导重视、加强组织和严格管理。将“5S”活动纳入岗位责任制，并按照文明施工标准进行检查、评比和考核，不断提高施工现场的“5S”水平。1.2生活设施管理 每间宿
5、舍一律使用标准双层单人床。建立卫生值日制度，按照房间轮流值日打扫生活区的卫生。每一员工都应自觉维护室内卫生。 生活区设员工食堂，食堂人员上岗前必须进行体检，有传染病者不得上岗。食堂人员上岗时必须穿白衣工作大褂，带工作帽。食堂人员必须确保饮食卫生，若因食堂卫生不好导致员工发生疾病，则由责任人按医疗费的1/2进行赔偿。项目经理部应单独或与兄弟单位合作设立现场卫生所，配备专职医生为员工防病、治病。1.3现场施工管理1.3.1严格劳动纪律，遵守操作与安全规程。1. 施工现场挂牌，做到内容齐全（五牌一图），排列整齐，并配有安全标语。2. 实行封闭式管理。施工现场进出口安装大门，设立专门保安，施工人员进入
6、施工现场须佩戴出入证。3. 保健急救。配备经培训的急救人员，有必要的保健医药箱和急救器材。4. 每天施工前，召开班前交底会，由班长布置当天的施工内容、操作要求和应注意的安全问题。5. 建立安全生产责任制，明确指定安全检查员，加强安全规范化管理工作。6. 每两周定期检查一次各种安全设施和劳动保护器具的完好情况，以确保其具有安全有效性。1.3.2文明工地的标准化管理措施1. 现场必须设置明显的项目标牌，明确任务时间和各责任人。2. 按认可的施工平面布置图，布置材料堆场和机械位置，不得侵占场内道路和安全消防设施。在车辆行人通过的地方施工，必须经申请，批准后方可进行。3. 保持施工现场的交通道路和排水
7、系统畅通无阻，消除堵塞和积水现象。4. 施工现场办公和生活临时设施，要符合卫生、通风、照明等要求，加强垃圾、粪便等管理，将卫生保洁工作落实到人，并每周举行一次清扫整理活动，保持室内外的卫生环境。5. 施工现场大门和围墙，除了符合安全保卫工作外，还应满足市容美化的形象要求。施工临时用地内张贴宣传标语，有黑板报或报栏，内容根据施工进度更换，施工现场入口处悬挂宣传标语横幅。6. 为业主的外来考察人员、有关管理部门等核查工程质量予以配合并创造良好的施工场地环境。1.4文明施工检查措施1. 检查时间项目现场文明施工管理组每周对施工现场作一次全面的文明施工检查，生产技术部门组织有关部门每月对项目进行一次文
8、明施工大检查。2. 检查内容施工现场文明施工的执行情况，包括质量安全、技术管理、材料、机械管理、场容场貌等方面的检查。不定期抽查，针对前次检查出现的问题重点检查。每次检查,检查小组填写文明施工检查记录表,对前次问题的解决整改情况,对新问题的解决整改措施,奖励与处罚措施等等应详细填写,包项目部和公司管理部门进行备案。3. 检查方法除定期对现场文明施工进行检查之外，还应不定期地进行抽查，每次抽查应针对上次检查出现的问题作重点检查，确认是否已作了相应的整改。对于屡次出现并整改不合格，应当进行相应惩戒。检查采用百分制记分评分的形式。4. 奖惩措施为了鼓励先进、鞭策后进，将现场文明施工落到实处，制定现场文明施工奖罚措施，以每次检查中做得好的进行奖励；差的进行惩罚，并督促其改进，明确有关责任人的责、权、利，实行三者挂钩。现场文明施工检查表工程名称： 检查时间： 年 月 日序 号检 查 项 目检 查 结 果12345处理结果参加人员保存地点：施工部（项目部）