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1、幕墙工程文明施工保证措施一、文明施工管理体系(1)成立现场文明施工管理组织机构，按生产区和生活区划分文明施工责 任区，并落实人员，定期组织检查评比，制定奖罚制度，切实落实执行文明施工 细则及奖罚制度。组长：项目经理；副组长：安全经理；组员：施工员、质量员、安全员、材料员、各施工工长。(2)管理职责a、组长：组长是项目文明施工及环境保护第一负责人，负责现场文明施工 领导工作，确定阶段文明施工管理目标。b、副组长：负责文明施工技术领导工作，编制文明施工方案；负责现场文 明施工形象管理，保证工地现场整洁、美观，符合业主、公司的要求，负责组织 各种精神文明活动，以精神文明建设推动、促进文明施工管理达标
2、；制定文明施 工管理计划，报送各相关部门，并定期检查、分析计划的实施情况。c、组员：配合工程进度进行检查，消除安全隐患；负责进场材料管理，保 证材料总平面布置的定位存放、码放整齐、标识齐全；负责组织安装队伍过程中 文明施工管理和例行巡查；负责文明施工目标、制度制定和卫生文明达标管理 等。二、文明施工管理制度(1)施工现场设置现场“九牌一图”齐全(2)建立健全的施工计划及总平面管理制度认真编制施工作业计划，合理安排施工程序，并建立工程工期考核记录，以 确保总工期目标的实现。按照现场总平面布置要求，切实做好总平面分片包干管理工作，定期检查执 行情况，并按有关现场文明施工考核办法进行考核。(3)建立
3、健全的质量安全管理制度建立质量安全管理制度，严格执行岗位责任制，严格执行“三检”(自检、 互检、交接检)和挂牌制度。特殊工种人员应持证上岗，进场前进行专业技术培 训，经考试合格后方可使用。(4)建立健全的现场技术管理制度工程开工前，依据施工图纸及有关规范等要求，编制阶段施工组织设计及单 项作业设计，并严格执行。严格执行各级技术交底制度，施工前，认真进行技术部门对项目交底、项目 技术负责人对工长交底、工长对作业班组的技术交底工作。分项工程严格按照单项作业设计及标准操作工艺施工，每道工艺要认真做好 过程控制，以确保工程质量。(5)建立健全的现场材料管理制度严格按照现场平面布置图要求堆放原材料、半成
4、品、成品及料具。现场仓库内外整洁干净，防潮、防腐、放火物品及时入库保管。各杆件、构 件必须分类按规格编号堆放，做到妥善保管、使用方便，及时回收拼装余料，做 好工完场清，余料统一堆放，以保证现场整洁。现场各类材料要做到帐物相符, 并有材质证明，证物相符。a、材料库基本要求：材料库具有足够的面积。材料库封闭紧固，门设锁并安排值班人员守库。库房必须设有摆放工具小件材料的框架，框架用角钢焊接或木头制作，中、 小型工器具一律按编序号，排列上架，小件材料按规格排列上架，并做好清晰的 标识。材料一律标识，标明材料的名称、型号、规格。材料必须按种类规格存放，不同种类的材料禁止混放。库房内禁止吸烟。库房内配备必
5、要的消防器材。b、工具库房管理规定明确责任，专人管理，建立出入库存账单，登记造册。对各工具状态登记造册，根据工程需要，提供状态良好的工具。工具库具有一定面积，工具分区、分类、摆放清楚，要与其它库房有明显区 分且封闭管理。工具库区配有必要的消防器材，室内外禁止吸烟，每日打扫工具库房卫生。不同工具禁止乱放，对各工具分区、分类。可悬挂式工具悬挂在室内同一高度处。有指定位置标识悬挂，电源线要求成 统一直径悬挂，手电钻等要求悬挂成同一倾斜方向和倾斜度。落地式工具要摆放在固定位置上，大型工具要编号统一摆设管理。小型工具及附件统一分类摆放在架子上。C、施工所需的各种材料和工具，应根据施工进度及现场条件有计划
6、地安排 加工和计划进场，做到既不耽误施工又不造成积压，充分发挥材料堆放场地周转 使用。d、各种材料装卸、运输要做到文明施工。根据材料的品种、特性选择合适 的机械设施和装卸方法，保证材料、半成品、成品的完好，严禁乱扔乱砸。现场 按规定做好检查、验收，并做好检验记录。e、材料存放的位置必须便于施工和符合平面图布置要求，按功能分区挂牌 标识，注明材料品种、规格、数量、检查状态和管理负责人。3材料存放方式必须符合施工要求。各种散料堆放必须有合适的容器。各 种管件、应搭设架子堆放，架子稳固可靠，不产生安全隐患，并做好防雨、防潮、 防腐等措施。g、加强各种材料使用管理。收、验、发手续齐全，做好限额领料，防
7、止施 工过程中材料损坏和浪费现象，减小物耗。加强边角余料的收集和堆放管理，经 常清点现场材料库存量，根据需求情况做好料具的清退和转场。(6)建立健全的现场机械管理制度a、进入现场的机械设备应按施工平面布置图要求进行设置，严格执行建 筑机械使用安全技术规程，临时使用的机械设备应根据当时的情况，确定安全 合理的位置，并经项目部主管领导审核批准。b、认真做好机械设备保养及维修工作，并认真做好记录。遵守机械操作规 程，做好安全防护措施，保证机械正常运转，保持机械及周围环境的清洁。c、设置专职机械管理人员，负责现场机械管理工作。d、施工机械设备的运输、安装、调试和拆除要制定相应的施工方案，提前 做好准备
8、，保证施工场所处于文明安全状态。e、各种机械设备标志明显，统一编号，标牌内容包括机械设备名称、基本 参数，验收合格标记、管理负责人和安全管理规定，操作规程。f、临时用电配设施的各种电箱统一标准，摆放位置合理便于施工和保持场 容整洁，各种电线敷设符合规定，并做到整齐简洁，严禁乱拉乱扯。整齐摆放的手持电动工具材料、工具分类整齐摆放三、企业形象、品牌建设及现场场容管理1、企业形象与品牌建设(1)前期配合期间：积极主动与设计院、业主、管理单位进行沟通配合； 切实做好预埋件的预埋等工作。(2)施工期间：所有施工人员着具有公司统一标识的服装；上岗时各种安 保用品配备齐全、穿戴整齐；统一严格管理，上下班排队
9、有序进出施工场地；严 格控制施工质量；严格执行安全文明施工相关管理条例。(3)完工后：做好售后跟踪服务工作；质量缺陷责任期内无条件做好质量 缺陷责任保修工作；质保期内主动回访，及时预防、处理工程质量问题。2、现场场容管理(1)加强现场场容管理，现场做好整洁、干净、节约、安全、施工秩序良 好，现场道路必须保证畅通无阻，保证物质材料顺利进退场，场地应整洁、无施 工垃圾。(2)积极遵守地方政府关于夜间施工的有关规定，尽量减少夜间施工。(3)现场设置生活及施工垃圾场，垃圾分类堆放，经处理后方可运至环卫 部门指定的垃圾堆放点。3、现场文明管理(1)施工现场有规范和科学的施工组织设计，现场施工管理制度健全
10、、文明施工措施落实，领导挂帅，责任明确，定人定岗，检查考核项目明确；(2)施工现场整容美观，四周广告标语醒目，各种标牌(包括其他标语牌)， 应悬挂在门前或场内明显位置；(3)现场暂设工程井然有序，库房、机棚、办公室、宿舍等按平面布置建 造，室内外整洁卫生，有一个良好的生产、工作、生活环境；(4)现场材料、机具、设备、构件、门窗和周转材料按平面布置定点整齐 堆放，道路畅通无阻，供排水系统畅通无积水，施工场地平整干净；(5)工人操作地点和周围必须清洁整齐，做到活完脚下清，工完场地清。(6)工程施工现场不准堆垃圾及余物，在适当位置设临时堆放点，并及时、 定期外运；(7)施工现场划区管理，每道工序做到
11、“落手清”。施工材料和工具及时回 收、维修、保养、利用、归库，工程完工后料净、场清，各工序成品保护好。(8)施工现场管理人员和工人戴分色或有区别的安全帽，现场指挥、质量、 安全等检查监督人员应戴明显的袖章或标志，遵章管理；危险施工区域派人员佩 章值班，并悬挂警示牌和警示灯；(9)施工现场施工设备整洁，电气开关柜(箱)按规定制作，完整带锁， 安全保护装置齐全可靠并按规定设置，操作人员持证上岗，有岗位职责牌和安全 操作规程标牌；(10)施工现场有明显的防火标志和防火制牌，配备有足够的消防器材，防 火疏散道路畅通，现场施工动火有审批手续。(11)严格遵守社会公德、职业道德、职业纪律，妥善处理施工现场
12、周围的 公共关系，争取有关单位和群众的谅解和支持，控制施工噪声，尽量做到施工不 扰。四、文明施工保证措施1、文明施工检查项目现场文明施工管理组每周对施工现场作一次全面的文明施工检查，生产 技术部门组织有关职能部门每月对项目进行一次文明施工大检查。(1)检查内容施工现场文明施工的执行情况，包括质量安全、技术管理、材料管理、机械管理、场容场貌等方面的检查。(2)检查方法除定期对现场文明施工进行检查外，还不定期进行抽查。每次抽查针对上次 检查出现的问题作重点检查，确认是否已作了相应的整改。对于屡次出现并经整 改仍不合格的则进行相应的惩罚。检查采用百分制记分的形式。(3)奖惩措施为了激励先进、鞭策后进，将现场文明施工落到实处，制定现场文明施工奖 罚措施，对每次检查中做的好的进行奖励，差的进行惩罚，并督促其改进，明确 有关责任人的责、权、利，实行三者挂钩。2、防止施工扰民措施(1)施工扰民主要有噪音扰民(包括施工机械运行、施工指挥、货物装卸 撞击以及车辆鸣号等)及环境污染(扬尘)扰民，针对以上两点以及由于以上两 点引起的施工扰民采取以下措施：(2)在现场设置隔音棚等装置，减少噪音排放。(3)严格遵守法规及建设单位对施工期间的限制及噪音、空气污染等规定。